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Proyecto de Gasto Corriente

DEPENDENCIA POLICIAL: DISTRITO SAMBORONDÓN

ZONA: Zona 8 DMG
ZUBZONA: Zona 8 DMG
CIUDAD: GUAYAQUIL
DISTRITO: SAMBORONDÓN

DIRPLAN-DPyG-PGC-VS-001
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1. Nombre del proyecto

Identificar en pocas palabras, de acuerdo con su naturaleza (problema /

necesidad), el nombre del proyecto.

2. Unidad Ejecutora

Distrito Samborondón

3. Equipo del Proyecto.-

Coronel de Estado Mayor Ricardo Manitio Espinel

Mayor Carlos Velasteguí
Capitán Juan Ponce Correa

4. Área de la Unidad.-

Seguridad Ciudadana y Orden Público

5. Localización geográfica.-

El proyecto se lo ejecutará en la Zona 8 Distrito Metropolitano de Guayaquil,

específicamente en el Distrito Samborondón.

6. Análisis de la Situación Actual.-

7. Antecedentes.-
Debido a los robos de domicilios y accesorios vehiculares, ocasionados en el
Distrito Samborondón, los cuales han generado índices de inseguridad a la
ciudadanía que reside, asi como a la población flotante que transita por este
Distrito, siendo la prevención uno de los esenciales roles de la Policía
Nacional como institución del orden público y seguridad individual y social, se
ha tomado la iniciativa de emprender el proyecto ‘CIUDADANOS
COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD’, mediante la realización de
estrategias y tácticas de seguridad ciudadana en función de la prevención del
delito; adicionalmente campañas de seguridad como: entrega de trípticos en
los parqueaderos donde ocurren con mayor incidencia los delitos,
activaciones de botones de seguridad a los residentes, guardias de seguridad
y personal administrativo de las urbanizaciones o domicilios, implementación
de los vigilantes seguros en los lugares de mayor conflictividad con la
finalidad de trabajar en conjunto y buscar las mejores estrategias para poder
disminuir la inseguridad o los delitos ocurrentes en dicho sector.

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En relación a la Matriz de análisis del CMI del año 2020 se puedo observar
que los hechos delictivos más concurrentes en el distrito samborondón en los
diferentes subcircuitos son: El robo a domicilio y robo de bienes,
accesorios y autopartes de vehículos.
8.
25
9. En la
20
gráfica
15

10
ROBO DE BIENES, ACCESO-
5 RIOS Y AUTOPARTES DE
VEHICULOS
0 ROBO DOMICILIOS

podemos analizar que durante el año 2020, el subcircuito con más índice de
robo de bienes, accesorios y automotores de vehículo es el samborondón 1, y
que en el subcircuito Samborondón 2 en donde se han producido más robos a
domicilios, de acuerdo a las estadísticas de CMI del el proyecto
‘CIUDADANOS COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD’ se enfocara más
en los subcircutos con mayor incidentes delictivos, y que mediantes las
actividades y estrategias a realizar dentro del proyecto es disminuir los delitos
tanto en esos subcircuitos como en los de menor incidentes.

10.Justificación.-
11. Que en el Distrito Samborondón luego del análisis del CMI correspondiente al
año 2019 - 2020, y enfocándonos en los indicadores de robo de bienes
accesorios y autopartes, robo de domicilios, podemos observar que en
relación al año 2020 tenemos un decremento en estos dos indicadores debido
a que durante los meses de abril mayo y junio vivimos un estado de
excepción debido a la pandemia por el Covid-19 sin embargo tomando en
cuenta el histórico de los años anteriores estos dos indicadores han sido los
de mayor incidencia en el Cantón Samborondón por tal razón y con la
finalidad de mitigar y disminuir estos eventos, hemos procedido a planificar la
ejecución del presente proyecto con capacitaciones al personal Policial,
personal de seguridad, de las diferentes urbanizaciones como también a los
vigilantes seguros reduciendo los riesgos y amenazas incrementado así las
fortalezas, con el fin de contrarrestar el cometimiento de este tipo de actos
delictivos y de esta manera contribuir en la seguridad y beneficiar a la
ciudadanía del Cantón Samborondón.

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12.

13. Fuente: DAID- Z8

14.Beneficiarios.-
Los beneficiarios sin lugar a dudas son los ciudadanos del Distrito de
Samborondón que producto del proyecto incrementarán su percepción de seguridad
ciudadana, de igual maner alos beneficiarios indirectos será la Institución Policial
que al reducir los índices delictivos de Robo a Domicilios y Robo de vehículos,
incrementarán la aceptación ciudadana e imagen ante la sociedad.

15.Proyectos relacionados y/o complementarios.-

No existen proyectos complementarios o relaciones que se ejecuten en el
Distrito en la actualidad.

16.Objetivos.-
Se Identifica
Generar un proyecto tendiente a reducir los delitos de mayor connotación y
recurrencia en el Distrito Samborondon de acuerdo a Cuadro de Mando Integral.
Analizar el Cuadro de Mando Integral del Distrito Samborondón mediante la
descomposición y priorización de delitos y estrategias respectivamente a fin de
mejprar la seguridad ciudadana en el territorio de responsabilidad.
Implementar estrategias y tácticas que ejecutadas en territorio se constituyan
en la dinamización de los procesos de incremento de seguridad ciudadana y
redución de los delitos de robo a domicilios y robo de vehículos, en el Distrito
Samborondón.

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17.Actividades.-
1. Revisar y fortalecer el proceso de vigilante seguro.
 Censar a los vigilantes (identificación completa).
 Identificar los espacios de responsabilidad que ocupan los vigilantes seguros y
los horarios en los que ejercen.
 Capacitar y evaluar a los vigilantes seguros capacitados para ejercer dicho
programa.
 Instalar el botón seguro a todos los vigilantes capacitados.

2. Identificar y revisar los elementos de vigilancia natural e informal.

 Identificar las cámaras de seguridad que cuentan los locales comerciales.
 Revisar las cámaras de seguridad tanto del ecu 911 como de la corporación de
seguridad ciudadana.
 Censar los locales comerciales que poseen guardias de seguridad privada e
identificación completa de los mismos.
 Identificar los puntos ciegos vulnerables (calles de una sola entrada, con
exceso de árboles y ramas).
 Instalar el botón segur en los locales y guardias de seguridad de estos locales.

3. Fortalecer el control formal policial.

 Coordinar con La zona para designar los alfiles (motorizados – UMO)
para el control del sector del edificio XIMA, Clínica Kennedy, UEES,
Diana Quintana.
 Fortalecer el patrullaje a pie con el personal de reten en las vías de
mayor incidencia identificadas, con acciones específicas y en los
horarios conflictivos, además con la misión de revisar el desempeño de
los vigilantes seguros.
 Identificar con las Unidades Investigativas del Distrito Samborondón la
identificación de victimarios y el proceso que tiene este tipo de robos
desde el cometimiento de la infracción el traslado y la venta y
comercialización de los bienes sustraídos.
 Documentar el plan de acción, para reducir los robos de bienes
accesorios y autopartes, desde el inicio de las actividades y los
resultados durante el desarrollo, según las acciones detalladas, con el
fin de evaluar y de ser el caso direccionar

 Ejecutar campaña de capacitación a las empresas de seguridad de los
conjuntos residenciales.

 Capacitar a las empleadas domésticos de los conjuntos residenciales.

 Generar un Sticker de alianza estratégica entre policía y comunidad a

fin de que sea colocado en los conjuntos que sido intervenidos.
 Generar una campaña de conjuntamente con los administradores de
los conjuntos residenciales, para difundir el “Tip de seguridad del día”

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 Control y supervisión de visitas programadas a los conjuntos

residenciales.
 Coordinación con la administración para revisión de

Identificar con precisión todas las actividades que se llevarán a cabo para
alcanzar cada una de las metas que persigue el proyecto.
En la metodología GPR aparece la palabra “Hito” es una tarea o actividad,
que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto.

18.Costo total del proyecto.-

En función de cada una de las actividades del proyecto, señalar sus fuentes
de financiamiento:
En el caso que el proyecto requiera financiamiento, se procederá a valorarlo
en función de cada una de las actividades del proyecto, incluyendo el valor
requerido.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dólares)

TOTAL
Componentes / Externas Internas
Rubros
Cooperación Fiscales

Componente 1

Actividad 1.1

Actividad 1.2

TOTAL

19.Cronograma Valorado de actividades.-

Se desarrolla la matriz de ejecución, de manera secuencial, en función del
tiempo de vida del proyecto.

Identificando las actividades que conforman el proyecto, presentar un cuadro

de ejecución de manera secuencial, en función del tiempo (meses, años).

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ACTIVIDAD ENER FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBR DICIEMBRE
O E
DIAGNÓSTICO
ELABORACIÓN
DEL PROYECTO

EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DEL
PROYECTO
EVALUACIÓN Y
CIERRE

20.Duración del Proyeto y vida útil.-

Indicar el tiempo de duración de la ejecución del proyecto, el mismo que
estará en relación con el cronograma de actividades, definiendo la vida útil del
proyecto en un año para el proceso de evaluación. En GPR está relacionado con la
Fecha de Inicio y Fecha de Fin.

21.Indicadores de resultados alcanzados.-

# DE COMPANÍAS DE SEGURIDAD CAPACITADAS
# DE EMPLEADOS CAPACITADOS
# DE PERSONAS RECONOCIDAS PÚBLICAMENTE
# DE CIUDADELAS INTERVENIDAS

22.Anexos.-

Nombre del líder del proyecto: CRNL. DE E.M. RICARDO MANITIO ESPINEL
Correo electrónico:

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 ACTIVIDAD FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN RESPONSABLE
Plan de Acción Robo de Accesorios de
Vehículos
 Revisar y fortalecer el proceso de   
vigilante seguro.

 Identificar y revisar los elementos   

de vigilancia natural e informal.

 Fortalecer el control formal policial.   

 Documentar el plan de acción,   

para reducir los robos de bienes
accesorios y autopartes, desde el
inicio de las actividades y los
resultados durante el desarrollo,
según las acciones detalladas, con
el fin de evaluar y de ser el caso
direccionar

Plan de Acción Robo de Domicilios   

 Ejecutar campaña de capacitación   

a las empresas de seguridad de
los conjuntos residenciales
 Capacitar a los empleadas   
domésticas de los conjuntos
residenciales.

 Coordinación con la administración   

de los conjuntos, para revisión de
antecedentes, así como boletas de
detención vigentes de los
empleados de las urbanizaciones.

Plan de acción para reducir el robo a   

personas
 Cambio de horario de las unidades   
GOM de acuerdo a la demanda del
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servicio.

 Coordinar con personal del Ecu-   

911 para la instalación o traspaso
de cámaras de video vigilancia en
lugares de mayor incidencia
delictiva.

 Presencia policial en lugares de   

mayor afluencia de personas.

 Coordinar con personal de la   

empresa eléctrica y gobierno
autónomo para que se coloquen
luminarias en donde exista faltante
de las mismas.

 Generar una campaña de   

seguridad para evitar robos en
lugares de aglomeración.

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Firma: _______________________

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