viernes, 2 de junio de 2023

Desarrollo de negocios área mercadotecnia.

Unidad 1 -actividad 5 y 6
Planeación y seguimiento de proyectos.
Docente: Marisela Mejía Hernández
Grupo: LINM32
Integrantes:
 Carrillo Flores Brenda jazmín.
 Daniel García Abraham.
 Fierro Calamaco Nayeli.
 Ramirez Iris.

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Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Diagrama de Gantt.............................................................................................................................5
Actividades por realizar en cada categoría.........................................................................................6
Realización del presupuesto...............................................................................................................7
Conclusión.........................................................................................................................................8
Fuentes consultadas..........................................................................................................................9
Unidad 1 actividad 6 análisis de modo y efecto de la falla AMEF...................................................10

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Introducción
para el proyecto de la empresa de Mersen de ciudad Juárez chihuahua, donde se
fabrican enchufes, contacto, fusibles y otros accesorios para las instalaciones
eléctricas, que está ubicada en Av. Rio Bravo numero 1251 en el parque industrial
rio Bravo, cuenta aproximadamente con 300 empleados para este proyecto
nosotros desarrollaremos e implementaremos técnicas y estrategias para la
atracción y retención del capital humano.

Nombre del proyecto: implementación de técnicas y estrategias para la atracción y

retención del capital humano.

por lo que es importante que conozcamos que es la retención del personal que si
bien se le conoce como el esfuerzo que realiza una organización para aferrar se a
su activo más apreciado que serían los empleados.

Estrategias que utilizaremos

 Encuestas al personal: nos permitirá conocer las cosas en las que debemos
de mejorar como empresa.

 ESOP programas de propiedad de acción de los empleados: compensar a

los empleados con bonos o incentivos.

 Modificación de las responsabilidades laborales: hacer el mismo trabajo se

vuelve aburrido por lo que es mejor que todos los empleados se involucren
o conozcan otras áreas de la empresa.

 Reducción de días de trabajo: trabajar menos o tomar 3 días de descanso

por semana.

 Desarrollar programas de orientación: ayudara a los empleados a conocer

mejor la empresa.

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 Recompensar y reconocer a los empleados: dar regalos corporativos,

premios de rendimiento.

 Realización de entrevistas de salida: conocer el motivo de su renuncia.

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Diagrama de Gantt
implementación de técnicas y estrategias para la atracción y retención del capital humano. MERSEN, CIUDAD JUAREZ.
Inicio del proyecto sábado, /06/2023 encargado: Miguel López
tarea /actividad Responsable/ Progreso inicio Fin junio julio agosto Septiembre Octubre noviembre Diciembre
a realizar asignado

semanas semanas semanas semanas semanas semanas Semanas

1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Realizar encuestas Roberto Pérez 60% 06/01/2023 06/05/2023
al personal

Ofrecer programas Lucio Genaro 40% 06/09/2023 06/13/2023

de capacitación

Dar Brenda Flores 60% 06/15/2023 06/20/203

compensaciones

Ofrecer mayores Marisol López 50% 08/05/2023 08/10/2023

beneficios
económicos a los
de otras empresas

Ofrecer una Iris Ramirez 30% 08/13/2023 08/20/2023

calidad de vida
mejor

Tener proceso José Castillo 50% 09/05/2020 09/10/2023

de ingreso

Clima laboral Nayeli Fierro 76% 10/05/2023 10/15/2023

Integración Abraham 33% 11/05/2023 11/20/2023

familiar

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Actividades por realizar en cada categoría

Categoría Actividades
Ofrecer programas de  Capacitación y desarrollo de competencias.
capacitación  Plan de mejoramiento continuo y desarrollo dentro de la compañía.

Dar compensaciones  Aumento salarial o contraprestación en bonos.

 Bonificación de acuerdo con los resultados estos pueden ser por el cumplimiento de metas o logros de la
empresa.
 Bonificaciones especiales como al final de cada año y por cumpleaños.
 Premios al mejor empleado del mes.
 Reconocimiento económico de los ascensos.
 Salarios y bonificaciones por encima del promedio de la industria.
Beneficios económicos  Auxilio de trasporte
 Seguro de vida
 Ayuda para estudios universitarios y cursos para el desarrollo del empleado
 Facilidad de crédito
 Fondo de empleados
 Prestamos para vivienda y vehículo

Calidad de vida  Actividades de bienestar laboral, celebraciones de fechas
 áreas de trabajo más amplias, silenciosas y privadas
 Mejoras en el sitio de trabajo
 Flexibilidad en los horarios de trabajo
 Permisos especiales
 Beneficios y convenios con ciertas entidades bancarias
Proceso de ingreso  En la medida en que existan vacantes, revisaremos al interior para poder retener talento en la organización.
 Proceso organizado de atracción de talento que cumpla con los perfiles que la compañía requiere
Integración familiar  Becas para trabajadores e hijos
 Actividades de socialización con familias
 Diversos programas no solo dirigidos a los trabajadores sino también a las familias

Realización del presupuesto

Efectivo Junio Julio Agosto Octubre Noviembre Diciembre

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disponible 300,000.00 40,000.00 25,000.00 200,000.00 270,000.00 280,000.00

Recursos0 unidad costo junio julio agosto octubre noviembre diciembre total

Prestaciones 200 1,000.00 50 50 50 50 0 0 200,000.00

monetarias a los
empleados

Reconocimiento a los 10 2,000.00 2 2 2 2 2 0 20,000.00

empleados

Premios al mejor 12 1,000.00 2 2 2 2 2 2 12,000.00

empleado del mes

Regalo de cumpleaños 150 300 25 25 25 25 25 25 150,000.00

al empleado que
cumpla con todas las
metas de la empresa

Ayuda de estudios 250 1,000.00 50 50 50 50 50 50 250,000.00

universitarios

Actividad de 250 1,000.00 50 50 50 50 50 50 250,000.00

socialización con las
familias picnis ir a las
albercas etc.

TOTAL 200,000 20,000 12,000 150,000 250,000 250,000 927,000.00

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Conclusión
A la hora de realizar cualquier proyecto es importante que se realice una gráfica de Gantt ya que nos permitirá tener un

control de las actividades que vamos a realizar durante un tiempo determinadamente previamente planeado antes por los

diferentes departamentos. Por lo que es importante antes ejecutar un proyecto, para saber cuánto es lo que se está

dando para gastar, ya que es muy fácil decir estrategias y actividades, pero se deben de realizar en base al presupuesto

dado desde un principio previamente. muchas empresas dan presupuesto otras pocas dependiendo del proyecto

importancia y del impacto que tendrá dentro de la empresa. Las gráficas de Gantt es una herramienta que nos ayudara a

poder tener un mejor control sobre lo que vamos a realizar y quien será el responsable de cada actividad que se

realizara, así como también poner una fecha de inicio y de fin con el fin de llevar un mejor control, ya que si no se

establece una fecha el proceso se va a retrasar o nadie de los empleados hará nada hasta el final , es por ello que es

muy importante que en cualquier proyecto se elabore con una fecha de inicio y fin , así como también se debe de poner el

progreso de cada actividad para saber que tanto le falta a cada actividad y en aquellas que falte más poner más atención

y hablar con las personas responsable de llevar a cabo dicha actividad .

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Fuentes consultadas
Asana. (n.d.). ¿Qué es un diagrama de Gantt? Conceptos básicos, beneficios y alternativas • Asana.
Asana. https://asana.com/es/resources/gantt-chart-basics

Diagrama de Gantt: Qué es y para qué sirve. (s/f). Lucidchart. Recuperado el 10 de junio de 2023, de
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-gantt
Presupuesto. (s/f). Concepto. Recuperado el 10 de junio de 2023, de https://concepto.de/presupuesto/

Alberto. (2020, julio 27). Retención de Personal. Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y
actual; Bizneo HR. https://www.bizneo.com/blog/retencion-de-personal/

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Unidad 1 actividad 6 análisis de modo y efecto de la falla

AMEF
El AMEF es una técnica de prevención utilizada para detectar por anticipada los
posibles modos de falla, con el fin de establecer posibles controles para evitar que
suceda algo.

Objetivos:

 Identificar los modos de falla potenciales, y calificar la severidad de su

efecto.

 Evaluar objetivamente la ocurrencia de causas y la habilidad de los

controles para detectar la causa cuando ocurre.

 Clasifica el orden potencial de deficiencias de producto del proceso.

 Se enfoca hacia la prevención y eliminación de problemas del

producto y proceso.

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ANALISIA DE MODO Y EFECTO DE FALLA (AMEF)

Nombre del proyecto: Implementación de técnicas y estrategias para la atracción y retención del capital humano. MERSEN, CIUDAD JUAREZ.
Elaborador por: Brenda Flores, Nayeli Fierro e Iris Ramirez. fecha clave: 01/06/202
revisado /autorizado por: Abraham Daniel fecha final: 20/12/2023
Actividad Modo de falla Efecto de Sev Causa Ocu Controles Detec NPR acción responsable Fecha de
falla erid rren ción terminación
ad De la falla cia De detección

Realizar Reclutamiento Contratació 5 Errores en el 3 Realizar un proceso 4 60 Rosa 01/07/2023

reclutamiento de personal sin n de proceso de de capacitación morales
según perfiles y aptitudes personal selección eficaz, tener
funciones. necesarias. sin las personal capacitado
competenc para la realizacio de
ias la tarea.
necesarias
para el
cargo.

Realizar entrevista No llega el Reproceso 2 No se le 8 Enviar correo o hacer 5 80 Nayeli 01/08/2023

inicial para explicar candidato en el informa de la llamada telefónica
las condiciones reclutamie entrevista para informar sobre Flores
laborales. nto la entrevista.

Realizar pruebas No se identifica Al ingresar 6 El candidato no 9 Brenda 01/08/2023

técnicas para que el al nuevo se sometió a Flores
cargos específicos. candidato no puesto, el las pruebas
tiene las trabajador necesarias o
competencias no tiene las mintió en su
necesarias. capacidade CV.
s técnicas
para su
cargo

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Solicitar En examen Contratació 3 Exámenes 8 Contratar personal 8 192 Iris Ramirez 01/09/2023
documentos y médico no se n de médicos mal eficaz para la
hacer exámenes identifica personal practicados. elaboración de
médicos alguna con exámenes médicos.
correspondientes enfermedad o enfermeda
lesión laboral. des o
lesiones
laborales

Evaluar la No se realizó la Capacitació 3 No hubo 6 Realizar una 7 126 José Torres 05/10/2023
eficiencia del evaluación del n sin presencia de encuesta en donde
capacitador y la capacitador efectividad talento se evalue el trabajo
calidad de la comprobad humano por del capacitador
capacitación a actividades
cruzadas.

Explicar las Se da una Accidentes 10 No se dio una 7 Realizar una 8 560 José
medidas explicación de laborales explicación a la explicación eficiente Cordero
precautorias muy baja graves hora de y completa sobre
laborales calidad en capacitar. riesgos laborales.
donde no se
explican los
riesgos

Recibir renuncia o Falta de No se 10 Encargado de 7 Indemnización 8 560 Saul Pérez

notificación de personal e canceló el área no
cancelación de indemnizacion contrato reporto a
contrato, o emitirla es talento
humano a
tiempo

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Tramitación de Falta de No se 7 El trabajador 7 Pago de nómina 9 441 Iris Ramírez

vacaciones y personal en el informó a comunico a su afectado,
permisos área talento jefe inmediato, operaciones
humano dándole congeladas.
sobre permiso solo
salida del verbal.
trabajador

Gestionar medidas No tener No se 7 Jefe inmediato 7 Reincidencia de 7 343 Nayeli

disciplinarias control y tener gestionan busca comportamiento Flores
mayor índice medidas solucionar el inadecuado
de accidentes disciplinari conflicto
as Directamente

Escasa o nula
lineación entre los
trabajadores y
valores de la
empresa

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