Evidencia Trayecto 4: Lograr el balance de tiempo, costo y calidad

Estefany García González

Estefany.gar.g@gmail.com

Alpha Hardin

11-dic-21

COMPETENCIA TIEMPO

A continuación, dejo imágenes del diagrama de Gantt que utilice para el proyecto
en el que me encuentro, el diagrama contiene las actividades en base a las
partidas aprobadas en el presupuesto base y que, están enfocadas a la parte de
Construcción de la EDT, ya que es la parte que materializa el proyecto.
 COMPETENCIA FINANZAS

Yo no participe en la elaboración del presupuesto, pero si en el control de costos,

ya que realicé las estimaciones para seguir el cash Flow de cobro hacia con el
cliente esto nos permitía tener recurso disponible, también un flujo de pagos a los
contratistas para que no hubiera paros de trabajo por falta de recurso, además de
ello un balance financiero para conocer y reconocer si había desviaciones en el
presupuesto y que no existieran perdidas, que, a decir verdad, si hubo perdidas ya
que como lo he mencionado antes, el alcance y los requerimientos no estuvieron
bien definidos desde el inicio.
Abajo coloco imágenes de referencia de las herramientas que utilice para llevar
este control.
 COMPETENCIA CALIDAD

Para el tema de calidad, dentro de la empresa tenemos 2 tipos de auditoria, una la

llaman de “procedimientos sustantivos” y otra de #calidad”, en la de
procedimientos sustantivos esta enfocado en el seguimiento de los procesos
administrativos los cuales me ayudan demasiado ya que con ello se tiene mayor
control de “lo que sigue” y con la auditoria de “calidad” me evalúan condiciones
que son repetitivas en todas las obras y que como empleada debo seguir para
asegurar la calidad del entregable.

Abajo dejare imágenes de estas evaluaciones.

 COMPETENCIA LIDERAZGO

El desafío que enfrente estando en este proyecto y me puso a prueba con mis
habilidades de liderazgo fue cuando la residente de obra renuncio de a empresa,
teniendo yo que asumir sus responsabilidades y las mías, esto sucedió justo
cuando el proyecto estaba es su punto máximo de actividades.

Como comenté al suceder esta situación tuve que continuar con mis actividades,
así como las que ella desempeñaba, lo primero que hice fue ponerme al día en las
actividades que ella había dejado pendientes y de ahí continuar con lo que seguía,
por otro lado, afortunadamente tenia al día mis actividades por lo cual no fue de
mucha interferencia, sin embargo, un tanto agotador.

De las actividades estaban continuar con todo lo necesario para concluir la obra,
así como reconocer a los subcontratistas y sus actividades, también detalles que
habían quedado pendientes por definir con el cliente y programar actividades que
aun no estaban por realizarse, el resultado a mi parecer fue de bueno a regular, ya
que mucha de la información se la llevo mi compañera y no tuvimos oportunidad
de dejar en claro mucha cosas, así también a pesar de ello concluimos en tiempo,
pero la relación con el cliente se desgasto ya que no era la primera vez que el
residente abandonaba el proyecto.

Hoy por hoy seguimos realizando detalles ya que el cliente no es del todo objetivo
y la empresa considera que es mejor dejar un buen sabor de boca que terminar
mal.