Luis Sequeda

Cod. 022058
tica profesional

Valencia, 28 de agosto de 2015

ANALISIS DE LAS 6 LEYES DE VLAD

1. Que la palabra vaya por delante (Responsabilidad)

Nos explica lo importante de la responsabilidad en el cumplimiento de lo prometido. Es
comn hoy en da conseguirse con personas que prometen y prometen, y nunca cumplen.
Es un mal hbito de mucha gente. Y este hbito hace a esas personas menos eficientes ya
que pierden credulidad y por ende, oportunidades de desarrollo.
La palabra debe ir acompaada de la accin. Cumplir con lo que prometemos, o con lo que
nos comprometemos.

2. Planificar es adelantar el futuro (Planificacin)

En secuencia a la ley anterior. La segunda nos dice que una vez que hemos asumido la
responsabilidad a travs de la palabra, el siguiente paso para llevarla a cabo es la
planificacin. Es la fase ms importante dentro de la organizacin ya que sentar las bases
de lo que ser el proyecto como tal, y del xito o fracaso de la planificacin depender el
del resultado final.
Nos da una gua de planificacin que se resume en las siguientes fases:

Elaboracin de una lista con las actividades que hay que hacer
Establecimiento de las prioridades y de la dedicacin requerida
Definicin de los responsables y de las prelaciones de las actividades (requisitos
que deben cumplirse antes de poder realizar una actividad dada)
Asignacin de responsables y de recursos
Fijacin de fechas

3. Lo que no se mide, no se controla (Medicin)

Esta ley nos explica que el xito rotundo que tienen los pases desarrollados en un sus
avances cientficos, se debe a que se esfuerzan en medir todo lo que hacen. Nos dice el
autor que durante la realizacin de un proyecto debemos realizar un balance antes,
durante y despus del mismo, para llevar un control de los avances obtenidos, y aplicar las
correcciones que sean necesarias a tiempo.
Los que cumplen (responsables) planifican y los buenos planificadores miden (controlan)
expresa el autor.

4. Para estar listo, ha de estar revisado (esmero)

Nos habla bsicamente de lo que es el control de calidad. Muchas veces terminamos un
proyecto y los consideramos que est listo y funcional, sin hacer una ltima revisin. Y es
pequeo detalle marca la diferencia entre un buen trabajo, y un excelente trabajo.
Hacer nfasis en el esmero que le ponemos a nuestra labor, es respetarnos a nosotros
como profesionales y al trabajo que hacemos.

5. Casi a la hora, no es a tiempo (Puntualidad)

La puntualidad refleja la forma como administramos nuestro tiempo. Tambin refleja qu
tan responsables somos en realidad. Darle la importancia necesaria a este aspecto hablar
muy bien de nosotros como profesionales adems de mostrar el respeto que tenemos por
el nuestros clientes.

6. O trae una solucin, o Ud. es parte del problema (Iniciativa)

Un profesional eficiente debe tener iniciativa propia, reaccionar ante las circunstancias
que se vayan presentando de tal manera de hallar una solucin; sin esperar que se lo
ordenen o que otra persona venga a solucionarlo por l. Debe ser activo y aportar ideas y
soluciones, no quejarse de todo.