MARKETING

CASO SINDRA
Maricielo Reto Ordinola
Leonardo Rodrigo Junior Coloma Magallanes
• Stefany Barrientos Agurto
Cindy Fabiola Cruz Jiménez

PIURA-PERU
 RESUMEN
CASO SINDRA
Los estadounidenses adoran las tiendas de conveniencia. En una era de marcas nacionales, las
cadenas de tiendas de conveniencia en Estados Unidos siguen siendo, hasta cierto punto, regionales.
Dada la naturaleza regional de estas cadenas, es difícil imaginar a cualquiera de ellas como marcas
globales similares a Nike, McDonald´s o CocaCola.

todo empezo con southland ice company

Generalmente En 1927, Jefferson Green, alias ofrecía estos productos . La cadena de Thompson continuó
creciendo e innovando, y establecio horarios de servicio más extensos que los de cualquier otra tienda. luego
lanzó los raspados de hielo Slurpee. Estoslos productos innovadores que poco tiempo se convirtieron en
artículos de primera necesidad se encuentran el café para llevar, la bebida gaseosa de 32 onzas Big Gulp y el
hot dog Big Bite de gran tamaño.
 Mantener una expansión tan rápida constituye un desafío para cualquier compañía. La compañía
también ofrecía flexibilidad a sus franquiciatarios, dentro de ciertos parámetros, para que
personalizaran sus ofertas de productos En la actualidad, la compañía llama a esto «iniciativa del
minorista». La cadena considera que las iniciativas locales son una importante ventaja competitiva.

La idea de ajustarse a los gustos locales se convertiría en la piedra angular de la expansión

internacional de Sindra. Sin embargo, a medida que la compañía abría más tiendas internacionales,
quedó claro que cada mercado poseía diferencias que modificaban el significado de conveniencia

La invasión japonesa :
Se considera que Japón es uno de los primeros mercados de SINDRA , hay tiendas por todas
partes ya qué hay más de 17 mil tiendas de SINDRA , se podría decir que la razón por la cual
SINDRA abarca tanto en el mercado Japonés es porque se convirtió en los restaurantes más
solicitados y popular en comida rápida , debemos resaltar que no solo SINDRA SE CONSIDERA
por el tema de sus tiendas de comidas sean abarrotadas sino por sus entregas diarias de comida
 ¿Que estrategia global de productos y
comunicaciones describe con mayor precisión el
enfoque de Sindra ?

1. Adaptar el idioma utilizado para cada país. ...

2. Reconocer el cambio de hábitos de la persona en
diferentes paises
3. Alinear las estrategias utilizadas en todos los países
4. Conocer las normas internacionales de
funcionamiento.
Que tanto adapta Sindra su oferta en cada mercado
global ? Respalde su respuesta

com bien sabemos sindra es una cadena de conveniencia de tiendas en el

mercado a medida que va evolucionando o creciento esta nos da inciativas
de negocios donde podamos emprender, de acuerdo a ello sindra se basa en
los gustos locales y sus ofertas atraen mayor ventas en los mercados
globales
 ¿Que estrategias utiliza Sindra para ingresar un nuevo
mercado? De qué manera se beneficia la compañía con este
método?

Una de las estrategias que utilizo fue abrir una tienda 24 y 7 las 24
horas y los 7 días de la semana también fue tener
franquicia que le permite crecer a un ritmo vertiginoso llamándola
“iniciativa del minorista”. Otra estrategia fue adaptarse a las
necesidades del público y ofrecer todo tipo de servicios hasta donde
los clientes pueden pagar sus recibos de

teléfono o de servicios públicos .

La compañía se beneficia siendo cada vez más reconocida debido a
las ofertas y servicios que brindan para satisfacer las necesidades
de los consumidores
 Seguirá Sindra teniendo éxito de Indonesia ? ¿ Y
seguirá teniendo éxito en el resto de los mercados
donde hace negocios?¿Porqué?

Claro que sí , porque Indonesia aparte de vender

alimentos preparados y bebidas a un bajo precio está
tienda también ofrece

estacionamiento sin complicaciones que es muy

importante para los clientes más aún viviendo en una
nación tan afectada por el

tránsito