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1.

La integracin efectiva del proyecto usualmente requiere un nfasis en:

C. Comunicacin efectiva en los puntos clave de la interfase.

2. La necesidad de es una de las mayores razones para la comunicacin en un proyecto.

C. Integracin

3. Cul de los siguientes describe MEJOR el uso de registros histricos de proyectos pasados?

D. Estimacin, gestin de los riesgos y planificacin del proyecto

4. En relacin a los cambios, la atencin del director del proyecto est MEJOR enfocada en:

D. Prevenir cambios innecesarios.

5. Un director de proyectos ha dirigido cuatro proyectos para la compaa y est siendo considerado para unirse al equipo de la oficina de
direccin de proyectos. Se descubre lo siguiente durante la evaluacin de su rendimiento. El primer proyecto del director de proyectos tuvo una
variacin en el costo final de -500, utiliz dos recursos crticos, tuvo que reprocesar el acta de constitucin del proyecto durante la ejecucin
del proyecto, y se coloc en el puesto 14 en prioridad dentro de la compaa. El segundo proyecto termin con una variacin del cronograma
de +100, fue completado con un cronograma sumamente comprimido y recibi una carta de recomendacin del patrocinador, pero el producto
del proyecto no fue utilizado. El tercer proyecto tuvo 23 por ciento ms cambios que lo esperado, tuvo un SPI de 0,90 y 25 elementos abiertos
en el registro de polmicas al completarse el proyecto. Cada uno de estos proyectos tuvo un presupuesto de costos de $10.000 y de 20 a 28 por
ciento ms cambios que otros de su tamao. La oficina de direccin de proyectos decidi no agregar a este director de proyectos a su equipo.
Cul de los siguientes describe MEJOR por qu podra haber sucedido esto?

C. El director de proyectos no involucr efectivamente a los interesados, lo que demuestra que no tiene el conocimiento para trabajar en la
oficina de direccin de proyectos.

6. Todos los siguientes son partes de un plan de gestin de cambios efectivo EXCEPTO:

D. Lecciones aprendidas.

7. Un sistema de autorizacin de trabajo puede utilizarse para:

B. Gestionar cundo y en qu orden se realiza el trabajo.

8. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin del proyecto. Quin tiene la responsabilidad principal de decidir si estos
cambios son necesarios?

C. El patrocinador

9. La integracin es realizada por

A. El director del proyecto.

10. Cul de las siguientes describe MEJOR el rol del director de proyectos como integrador?

B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.

11. Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cules de los siguientes procesos?

B. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

12. La doble cuota sobre valor en libros es una forma de:

C. Depreciacin acelerada.

13. Eres un nuevo director de proyectos que nunca ha dirigido un proyecto anteriormente. Te han pedido que planifiques un proyecto nuevo.
En esta situacin, lo MEJOR sera confiar en durante la planificacin para mejorar tus oportunidades de xito.

C. La informacin histrica

14. Cul de las siguientes describe MEJOR un plan para la direccin del proyecto?

C. Riesgo, personal, mejora de procesos y otros planes de gestin

15. Cul de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de constitucin del proyecto?

D. El director del proyecto crea el acta de constitucin del proyecto y el patrocinador la aprueba.

16. Un plan para la direccin del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la direccin de un proyecto. Cul de los siguientes es el
MEJOR mtodo para obtener un plan realista para la direccin del proyecto?

D. El director del proyecto crea el plan para la direccin del proyecto basado en las entradas del equipo.
17. Te ests haciendo cargo de un proyecto durante la planificacin del proyecto y descubres que seis personas han firmado el acta de
constitucin del proyecto. Cul de las siguientes te preocupa MS?

B. Gastar ms tiempo en la gestin de la configuracin

18. El acta de constitucin para un proyecto fue aprobada para la planificacin y tu acabas de ser designado como director del proyecto.
Teniendo en cuenta que la planificacin del proyecto es un esfuerzo constante a lo largo del proyecto, qu procesos tienen una MAYOR
posibilidad de combinacin?

A. Crear una EDT y Definir las Actividades

19. Todas las opciones siguientes son partes del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto EXCEPTO:

D. Establecer un sistema de control del proyecto.

20. Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto sumamente tcnico en un rea con la que no est muy familiarizado. El director
del proyecto delega los procesos Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos, Definir las Actividades y Estimar los Recursos para las
Actividades a varios miembros del equipo del proyecto, y bsicamente sirve como un rbitro ocasional y como coordinador de actividades. El
resultado de este alcance es probable que sea:

D. Un equipo que se caracteriza por un rendimiento bajo, baja motivacin, niveles altos de conflicto y una alta rotacin.

21. Ests en la mitad de la ejecucin de una modificacin grande a un producto existente cuando te enteras de que los recursos prometidos al
principio del proyecto no estn disponibles. Lo MEJOR que puedes hacer es.

C. Explicar el impacto si los recursos prometidos no estn disponibles.

22. Te han asignado para dirigir el desarrollo del primer sitio Web de una organizacin. El sitio ser muy complejo e interactivo, y ni tu equipo
ni el cliente tienen mucha experiencia en el desarrollo de sitios Web La lnea de tiempo es extremadamente agresiva. Cualquier retraso ser
costoso para ambos, tu compaa y el cliente. Tienes un patrocinador del proyecto y has obtenido un acuerdo y la aprobacin del acta de
constitucin del proyecto y del plan para la direccin del proyecto. El personal del cliente ha sido constantemente informado del progreso del
proyecto a travs de los informes de estado y las reuniones regulares. El proyecto est a tiempo y dentro del presupuesto, y una revisin
superficial final ha sido calendarizada. De repente escuchas que el esfuerzo completo puede ser cancelado porque el producto desarrollado es
completamente inaceptable. Cul es la causa MS probable de esta situacin?

A. Un interesado clave no fue involucrado correctamente en el proyecto.

23. El director del proyecto ha recibido un cambio del cliente que no afecta el cronograrna del proyecto y es fcil de completar. Qu debe
hacer PRIMERO el director del proyecto?

D. Evaluar el impacto sobre las otras restricciones del proyecto.

24. Tu compaa acaba de ganar un proyecto nuevo importante. Comenzar en tres meses y est valuado en US $2.000.000. T eres el director
de proyectos de un proyecto existente. Qu es lo PRIMERO que debes hacer una vez que te enteras del proyecto nuevo?

D. Preguntar a la gerencia cmo afectar a tu proyecto el nuevo proyecto,

25. T eres un director de proyectos que acaba de ser designado para hacerse cargo del proyecto de un director que est dejando la compaa.
El director del proyecto anterior te dice que el proyecto va de acuerdo al cronograma, pero slo porque l ha presionado constantemente al
equipo para que rinda. Cul es la PRIMERA cosa que debes hacer como el nuevo director del proyecto?

C. Determinar una estrategia de direccin.

26. Eres designado como director del proyecto en la mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las lneas base, pero el cliente no
est contento con el rendimiento del proyecto. Qu debes hacer PRIMERO?

D. Reunirte con el cliente.

27. En la mitad del proyecto, la encargada de la calendarizacin informa al director del proyecto que los lmites de control del proyecto estn
seguros. Esa misma maana ella recibe una nota de un miembro del equipo acerca de un problema que l est enfrentando. La nota dice: -Esta
actividad me est volviendo loco y el gerente del departamento de contabilidad no quiere ayudarme hasta que la holgura de la actividad est en
peligro". Adems, el director del proyecto tiene correos electrnicos de un interesado menor y 14 correos electrnicos de miembros del equipo.
Mientras ella est leyendo los correos electrnicos, un miembro del equipo del proyecto entra a su oficina para decirle que una accin
correctiva fue implementada por un miembro del equipo de la oficina de direccin de proyectos, pero no fue documentada. Qu debe hacer A
CONTINUACIN el director del proyecto?

C. Agregar la accin correctiva implementada a los registros histricos, discutir el valor de la documentacin en la siguiente reunin del equipo
y suavizar el problema del miembro del equipo con el departamento de contabilidad.

28. El cliente exige cambios a la especificacin del producto que agregarn slo dos semanas a la ruta crtica. Cul de las siguientes opciones
indica lo MEJOR que puede hacer el director de proyectos?

C. Consultar al patrocinador sobre opciones.


29. Durante la ejecucin del proyecto, el director del proyecto determina que resulta necesario un cambio al material comprado para el
proyecto. El director del proyecto llama a una reunin del equipo para planificar cmo hacer los cambios. Este es un ejemplo de:

B. Falta de un plan de gestin de cambios.

30. El proyecto iba bien y de repente hubo cambios al proyecto que vinieron de mltiples interesados. Despus de que todos los cambios
fueron determinados, el director del proyecto se reuni con todos los interesados para investigar por qu hubo cambios y para descubrir
cualquier otro cambio. El trabajo del proyecto se ha estabilizado cuando casualmente un miembro del equipo le menciona al director del
proyecto que agreg funcionalidad a un producto del proyecto. "No te preocupes; dice, "No impact el tiempo, costos o la calidad!". Qu
debe hacer PRIMERO el director del proyecto?

D. Preguntar al miembro del equipo cmo sabe que no hay impacto sobre el tiempo, los costos o la calidad.

31. Te piden que prepares un presupuesto para completar un proyecto que haba comenzado el ao pasado y despus fue suspendido por seis
meses. Todo lo siguiente sera incluido en el presupuesto del proyecto EXCEPTO:

B. Costos irrecuperables.

32. Cul de las siguientes secuencias representa una depreciacin en lnea recta?

A. $100, $100, $100

33. Este proyecto est constituido para determinar nuevas maneras de extender la vida til de uno de los productos de media produccin de la
compaa. El director del proyecto viene del departamento de ingeniera y el equipo viene de los departamentos de gestin del producto y
mercadeo. El enunciado del alcance del proyecto y la planificacin del proyecto se han completado, pero un interesado notifica al equipo que
hay una mejor manera de completar uno de los paquetes de trabajo. El interesado suministra una carta de revisin tcnica de su departamento
que prueba que la nueva manera de completar el paquete de trabajo ser ms rpida que la anterior. El director del proyecto ha tenido
experiencias similares con este departamento en otros proyectos y estaba esperando que esto sucediera en este proyecto. Qu es lo PRIMERO
que el director del proyecto debe hacer?

B Revisar cmo este cambio impactar en el costo para completar el paquete de trabajo y la calidad del producto del paquete de trabajo.

34. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21 por ciento. El proyecto B tiene una tasa interna de retorno de 7 por ciento. El
proyecto C tiene una tasa interna de retorno de 31 por ciento. El proyecto D tiene una tasa interna de retorno de 19 por ciento. Cul de stos
sera el MEJOR proyecto?

C. El proyecto C

35. Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o Fase es la creacin de:

A. Los archivos del proyecto.

36. Todo lo siguiente sucede durante el proceso Cerrar el Proyecto o Fase EXCEPTO:

D. Realizar el anlisis costo beneficio.

37. Cul de los siguientes se incluye en el acta de constitucin del proyecto?

D. El caso de negocio del proyecto

38. Un director de proyectos est tratando de convencer a la gerencia de utilizar ms procedimientos formales de direccin de proyectos y ha
decidido comenzar a mejorar la direccin de proyectos de la compaa a travs de la obtencin de un acta de constitucin del proyecto para
cada uno de sus proyectos. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR por qu un acta de constitucin del proyecto ayudara al director
de proyectos?

C. Le da autoridad al director del proyecto.

39. La programacin lineal es un ejemplo de qu tipo de criterios de seleccin de proyectos?

A. Optimizacin con restricciones

40. Has creado el acta de constitucin del proyecto, pero no pudo ser aprobada. Tu director y su jefe pidieron que el proyecto iniciara
inmediatamente. Cul de las siguientes es la MEJOR opcin a realizar?

B. Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobacin.

41. El departamento de ingeniera ha descubierto un problema con el sistema de contabilidad de costos y ha pedido al departamento de
sistemas que analice qu es lo que est mal y que arregle el problema. T eres el director de proyectos que trabaja con los sistemas de
contabilidad de costos en otro proyecto. La gerencia ha emitido una solicitud de cambio al comit de control de cambios para agregar nuevo
trabajo a tu proyecto. Tu proyecto existente tiene un ndice de rendimiento del costo (CPI) de 1,2 y un ndice de rendimiento del cronograma
(SPI) de 1,3, as que tienes un poco de espacio para agregar trabajo sin retrasar tu proyecto existente o sobrepasar el presupuesto. Sin embargo,
no puedes ver cmo el nuevo trabajo encaja dentro del acta de constitucin del proyecto para tu proyecto existente. Despus de un poco de
anlisis, determinas que el nuevo trabajo y el trabajo existente no se sobreponen y pueden realizarse simultneamente. Tambin requieren
diferentes conjuntos de habilidades. Cul de las siguientes es la MEJOR opcin a realizar?
A. Desarrollar un acta de constitucin del proyecto.

42. Todo el trabajo tcnico ha sido completado en el proyecto. Qu falta hacer?

D. Completar las lecciones aprendidas

43. Tu compaa puede aceptar uno de tres proyectos posibles. El proyecto A tiene un valor actual neto (NPV) de US $30.000 y tomar seis
aos en completarse. El proyecto B tiene un NPV de US $60.000 y tomar tres aos en completarse. El proyecto C tiene un NPV de US
$90.000 y tomar cuatro aos en completarse. Basndote en esta informacin, qu proyecto elegira la compaa?

D. El proyecto C

1. El sistema de numeracin de una estructura de desglose del trabajo permite al equipo del proyecto:

C. Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.

2. La estructura de desglose del trabajo puede considerarse MEJOR como una ayuda efectiva para las comunicaciones del

D. Interesado

3. Cul de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcance?

B. La aceptacin del cliente de los entregables del proyecto

4. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director de proyectos porque no est seguro sobre qu trabajo debe
realizar en el proyecto. Cul de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

A. Diccionario de la EDT

5. Durante cul parte del proceso de direccin de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?

B. Planificacin

6. El programa se planific aos atrs, antes de que hubiera una introduccin masiva de nueva tecnologa. Mientras se planifica el siguiente
proyecto en este programa, el director de proyectos ha ampliado el plan de gestin del alcance del proyecto porque, conforme un proyecto se
vuelve ms complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:

D. Aumenta.

7. Durante una reunin con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director de proyectos aadir trabajo al alcance del proyecto. El
director de proyectos tuvo acceso a correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitucin del proyecto se firmara y recuerda
que el patrocinador del proyecto neg, especficamente, financiamiento para el alcance mencionado por estos interesados. Lo MEJOR que el
director de proyectos puede hacer es:

C. Decirle a los interesados que no se puede aadir el alcance.

8. Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un director de proyectos certificado como PMP con ms experiencia. Al director de
proyectos nuevo se le est dificultando encontrar suficiente tiempo para dirigir el proyecto porque los alcances del producto y del proyecto se
estn elaborando progresivamente. El director de proyectos certificado como PMP aconseja que las herramientas bsicas para la direccin de
proyectos, tales como una estructura de desglose del trabajo, pueden usarse durante la ejecucin del proyecto a modo de ayuda para el director
de proyectos. Para cul de las siguientes puede usarse una estructura de desglose del trabajo?

A. Comunicacin con el cliente

9. Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el alcance que va ms all del alcance del acta
de constitucin del proyecto. El director de proyectos seala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y slo el trabajo
solicitado. Este es un ejemplo de:

B. Gestin del alcance.

10. Cundo debera realizarse el proceso Verificar el Alcance?

C. Al final de cada fase del proyecto

11. El proyecto est casi finalizado. El proyecto tiene una variacin del cronograma de 300 y una variacin de costos de -900. Todas las
inspecciones de control de calidad se han finalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todos los puntos en el registro
de polmicas se han resuelto. Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador est a punto de llamar a una reunin para obtener la
verificacin del producto cuando el cliente notifica al director de proyectos que quieren hacer un cambio importante en el alcance. El director
de proyectos debe:

B. Pedir al cliente una descripcin del cambio.


12. Despus de cinco aos de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de la direccin de proyectos. Una de las cosas que quieres
introducir en tu compaa es el valor de la creacin y la utilizacin de estructuras de desglose del trabajo. Algunos de los directores de
proyectos estn enojados porque les ests pidiendo que hagan "trabajo de ms". Cul de las siguientes sera la MEJOR cosa que les puedes
decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del trabajo?

A. Las estructuras de desglose del trabajo evitarn que el trabajo se omita

13. Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creacin de una estructura de desglose del trabajo. Despus de explicarle
el proceso, te pregunta qu software debe usar para crear la EDT y qu debe hacer con ella cuando est completa. Quizs respondas que la
imagen no es el resultado ms valioso de crear una EDT, sino es:

B. La aceptacin del equipo.

14. Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas pequeas. Cul de las siguientes NO describe hasta
dnde se debe desglosar el trabajo?

C. Hasta que se puede hacer por una persona

15. Un director de proyectos puede utilizar para asegurarse de que los miembros del equipo conocen claramente qu trabajo se incluye en
cada uno de sus paquetes de trabajo.

C. El diccionario de la EDT

16. Un director de proyectos acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha entregado el acta de constitucin del proyecto aprobada. Lo
PRIMERO que el director de proyectos debe hacer es:

B. Confirmar que todos los interesados han contribuido en el alcance.

17. La fase de construccin de un nuevo producto de software est por finalizar. Las siguientes fases son prueba e implementacin. El proyecto
lleva dos semanas de adelanto con respecto al cronograma. Por cul de los siguientes procesos el director de proyectos debe preocuparse MS
antes de pasar a la fase final?

A. Verificar el Alcance

18. Ests dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales con los interesados de tu proyecto. Despus de cinco
meses y medio de trabajo, el proyecto est dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no estn satisfechos con los entregables.
Esta situacin va a retrasar un mes la finalizacin del proyecto. El proceso MS importante que pudo haber prevenido esta situacin es:

C. Definir el Alcance.

19. Todos los siguientes son parte de la lnea base del alcance EXCEPTO:

A. El plan para la gestin del alcance.

20. Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de proyectos para hablar sobre cierto alcance adicional que quieren
aadir al proyecto. El director de proyectos pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso Controlar el Alcance. Cuando se complete
la evaluacin del alcance solicitado, qu es lo PRXIMO que debe hacer el director de proyecto?

B. Finalizar el control integrado de cambios.

21. Durante la finalizacin del trabajo, el patrocinador pide al director de proyectos que le informe sobre cmo va el proyecto. Para preparar el
informe, el director de proyectos pregunta a todos los miembros del equipo qu porcentaje de su trabajo est finalizado. Hay un miembro del
equipo que desde el principio ha sido difcil de dirigir. En respuesta a la pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado, el miembro del
equipo pregunta, "Porcentaje finalizado de qu?" Cansado de tales comentarios, el director de proyectos informa al jefe del miembro del
equipo que el miembro del equipo no est cooperando. Cul de las siguientes situaciones es MS probable que sea el problema real?

D. El director de proyectos no asign paquetes de trabajo.

22. El desarrollo de la lnea base del alcance puede describirse MEJOR como la responsabilidad de:

B. El equipo del proyecto.

23. Cul de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?

A. Matriz de rastreabilidad de requisitos

24. Un interesado del proyecto ha sugerido un cambio en el alcance. Despus de un examen cuidadoso y mucha argumentacin, el comit de
control de cambios ha decidido rechazar el cambio. Qu debe hacer el director de proyectos?

C. Registrar la solicitud de cambio y su resultado.

25. El ndice de desempeo del costo en el proyecto es 1.13 y la relacin costo beneficio es 1.2. El alcance del proyecto lo crearon el equipo y
los interesados. A lo largo del proyecto, los requisitos del proyecto han estado cambiando. Sin importar lo que el director de proyectos ha
tratado de lograr dirigiendo el proyecto, qu es lo MS probable que tenga que enfrentar en el futuro?
C. No ser capaz de medir la finalizacin del producto del proyecto

26. Verificar el Alcance est estrechamente relacionado con:

A. Realizar el control de calidad.

27. Cul de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido del enunciado del alcance del proyecto?

A. Lenguaje impreciso

28. Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cul de las siguientes es CORRECTA?

C. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de control.

29. Cul de las siguientes describe MEJOR el proceso Verificar el Alcance?

C. Asegura la aceptacin del diente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones y proporciona una oportunidad para que las
diferencias de opinin salgan a la luz.

30. Cul de las siguientes describe MEJOR el anlisis del producto?

C. Adquirir una mejor comprensin del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del proyecto