Comenzado el lunes, 16 de noviembre de 2020, 20:55

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 16 de noviembre de 2020, 22:08
Tiempo empleado 1 hora 12 minutos
Puntos 38,00/56,00
Cali cación 3,39 de 5,00 (68%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

El servicio de atención al cliente ha mostrado su preocupación sobre un proyecto en el que estas implicado. Parece ser que si el proyecto se ejecuta tal y
como estaba plani cado, deberán comprar equipos adicionales para equipar el centro de trabajo del cliente. Este coste no estaba previsto en el
presupuesto del proyecto. El patrocinador del proyecto insiste en que el proyecto debe seguir adelante o el cliente se molestará. ¿Qué respuesta es la
adecuada?

Seleccione una:
a. El con icto debe resolverse a favor del departamento de servicio al cliente.
b. El responsable del servicio al cliente tiene razón. Si el coste no había sido considerado al inicio del proyecto, el proyecto no puede ejecutarse
tal y como había sido plani cado.

c. El con icto debe resolverse a favor del cliente mediante procesos de cambio establecidos. 
d. Se debe actuar conforme a lo establecido por el patrocinado del proyecto.


Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y sistema informático de apoyo para la elaboración y gestión de ofertas de
contrato llave en mano a clientes. Tú reportas al Project manager responsable de este proyecto y a la responsable de Desarrollo de Negocio, quienes
comparten la responsabilidad de este proyecto. ¿En qué tipo de estructura organizativa trabajas?

Seleccione una:
a. Organización funcional.

b. Organización matricial equilibrada. 

c. Organización matricial débil.
d. Organización enfocada a proyectos. 
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que darán como resultado nal un producto con componentes que son
resultado de cada uno de esos proyectos. ¿Qué papel tienes tú?

Seleccione una:
a. El responsable de la O cina de Gestión de proyectos.

b. El Project manager. 
c. El program manager. 
d. El portafolio manager.
Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Durante la fase de plani cación del proyecto, algunas de las partes interesadas que se llevan muy bien con el Project manager le solicitan aclaración por
lo que consideran cambios en la forma de proceder de la compañía en la gestión de proyectos y no están seguros de que este nuevo sistema pueda
funcionar mejor. ¿Qué debería hacer el Project manager?

Seleccione una:
a. Tranquilizar a los interesados indicándoles que en todo momento estarán informados de acuerdo al Plan de Comunicación establecido.

b. Convocar una reunión con la Dirección de Programas para aclarar las cosas. 
c. Indicarles que como responsable del proyecto, cada proyecto tiene sus peculiaridades y éste en concreto, se gestionará en algunos aspectos
concretos de forma diferente.
d. Noti cárselo a la O cina de Gestión de proyectos (PMO).


Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Un Project manager sabe que los cambios en un proyecto son inevitables pero debe transmitir a todas las partes interesadas que:

Seleccione una:
a. El coste del cambio es menor en la fase de ejecución.

b. El coste de los cambios es menor en la fase inicial. 

c. El coste de los cambios es mayor en la fase inicial. 
d. El valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Project manager se hace cargo de un nuevo proyecto y de un equipo de trabajo que llevan trabajando juntos varios años. Como tal, es responsable de
recabar toda la información histórica disponible sobre riesgos. ¿En cuál de estas fuentes debiera con ar más?

Seleccione una:
a. Las bases de datos de lecciones aprendidas. 
b. Reuniéndose con el equipo de proyecto.
c. Informes comparativos entre proyectos publicados.
d. Ficheros de proyectos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Se ha aprobado ya el Acta de Constitución del proyecto para poder iniciarse la plani cación del mismo y el Project manager acaba de ser asignado como
responsable del proyecto. ¿Qué procesos tendrá más probabilidad de combinar durante la fase de plani cación que, como sabemos, es un proceso no
estático, sino iterativo, durante toda la vida del proyecto?

Seleccione una:
a. La plani cación de recursos humanos y la estimación de costes.

b. Crear la EDT y la de nición de actividades. 

c. La estimación de costes y la elaboración del presupuesto. 
d. La estimación de la duración de actividades y la elaboración del cronograma.
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

El Project manager está tratando de reunirse con diferentes personas que pueden verse afectadas por el proyecto, tratando de identi car sus
necesidades así como posibles limitaciones e hipótesis a considerar para poder tener claras las expectativas del proyecto y poder avanzar en la
elaboración del Acta de Constitución. ¿Cuál de las siguientes respuestas de ne mejor el trabajo que está realizando?

Seleccione una:
a. Análisis del equipo de proyecto.
b. Identi cación de partes interesadas.
c. Comité de Control de cambios, CCB.

d. Gestión de expectativas de las partes interesadas.  


Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Un Project manager va a comenzar la ejecución de un nuevo edi cio de o cinas singular con técnicas utilizadas anteriormente por la empresa en otro
proyecto. Al comentarlo con el Project manager del anterior proyecto le informa de que, efectivamente, el coste y el plazo fueron muy superiores
porque tuvieron problemas con la estabilización del terreno previa a la ejecución de las cimentaciones. ¿Dónde debe buscar la información relativa a
ese hecho ocurrido y las soluciones adoptadas en aquel proyecto?

Seleccione una:
a. El sistema de gestión de registros del proyecto.

b. En los informes de desempeño del proyecto. 

c. En la información de desempeño del trabajo realizado en el proyecto.
d. En los activos de procesos de organización de la compañía.


Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Quién es responsable de la correcta elaboración de la EDT?

Seleccione una:
a. El Project manager. 
b. La alta dirección de área de proyectos.
c. El Project manager y su equipo de proyecto. 
d. El cliente.
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el proceso de de nir el alcance?

Seleccione una:
a. Crear un esquema grá co en el que se muestran las actividades que deben estar incluidas y las que no en la EDT?

b. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto. 
c. En este proceso de de nen todos los requerimientos del producto.
d. Es el proceso por el cual se garantiza que los objetivos de todas las partes interesadas se van a cumplir.


Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cómo describirías mejor el "análisis del producto" entre el Project manager y el cliente?

Seleccione una:

a. Es de nir los procedimientos de calidad que debe pasar el producto. 

b. Traducir la descripción global del producto a entregables tangibles para poder elaborar mejor el enunciado del trabajo.
c. Clari car cuál va a ser la relación entre los procesos de gestión del producto y su coordinación con los de gestión del proyecto.
d. Es la búsqueda conjunta de una buena descripción del producto.

Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Se va a lanzar una nueva línea cosmética que comprende 4 diferentes productos, cada uno de los cuales saldrá cada seis meses para mantener la marca
con imagen de innovación continua. El primer y segundo producto se elaborarán con mayores detalles, mientras que los dos últimos, se dejarán para
más adelante. Como Project manager tienes que documentar la matriz de trazabilidad. De las siguientes cuatro a rmaciones solamente una es falsa:

Seleccione una:
a. Vincula los requisitos con su origen y los sigue a lo largo de la vida del proyecto tratando de que los requisitos añadan valor al proyecto de la
empresa y, si no es así, eliminándolos.
b. La matriz tendrá, entre otros datos, un número de código del requisito, su descripción, el origen y la razón del mismo y el responsable.
c. Evita que en sucesivos cambios que se produzcan pierda algún requerimiento o no se tenga la documentación descriptiva que aclare sus
razones y alcance.  
d. Es una técnica utilizada en el proceso de recopilación de requisitos del producto.


Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Como Project manager te encargan la responsabilidad de desarrollar un nuevo parque eólico en el extranjero. Ese mercado requiere diseñar nuevos
componentes de la turbina para garantizar su óptimo funcionamiento y cumplir con los estándares locales. Para crear una buena EDT decides:

Seleccione una:
a. Registrar el código de identi cación, una descripción del trabajo, el responsable de la organización y un cronograma de los principales hitos en
el diccionario de la EDT para todos los componentes de la EDT. 
b. Consultar la información de la matriz RACI y la RBS.
c. Elaborar un nuevo enunciado del trabajo que incluya las especi caciones de los nuevos componentes.
d. Al ser un país nuevo, preparar un Plan de Gestión de Riesgos que nos complete las actividades a realizar con las correspondientes al Plan de
Contingencia.


Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Vas a comenzar la de nición de actividades de su proyecto. Tienes ya el Enunciado del Alcance del Proyecto, la EDT y su diccionario y los
procedimientos establecidos por la organización para de nir las actividades. ¿Qué más necesitas?

Seleccione una:
a. Identi car hipótesis de partida, importantes para identi car riesgos.

b. Recoger información histórica de proyectos similares.  

c. Obtener información de las partes interesadas.
d. Identi car requerimientos que afecten a las actividades.
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Estás gestionando la construcción de unas naves industriales y en su secuencia de actividades se sabe que la colocación de los separadores entre
estancias debe hacerse antes de colocar el parquet. Sin embargo como el proveedor es el mismo, le han suministrado todo a la vez. ¿Qué relación hay
ahora entre la colocación de parquet y separadores?

Seleccione una:
a. Final a inicio (Finish-to-Start, FS).

b. Existe una dependencia externa. 

c. Inicio a inicio.
d. Final a nal (Finish-to-Finish, FF). 
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Debes plani car la elaboración de un informe de auditoría sobre una pequeña compañía. Sabes que dos de tus compañeros realizaron ese trabajo en
cuatro semanas para tres empresas algo más pequeñas. Por lo tanto, decides estimar que te llevará cinco semanas. Este es un ejemplo de estimación:

Seleccione una:
a. Estimación por analogía. 
b. Estimación paramétrica.
c. Juicio de expertos. 
d. Estimación PERT por tres valores.
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una vez que tienes tu lista de actividades y vas a preparar el diagrama de dependencias entre actividades utilizando la técnica PDM (Método de
diagrama de precedencias), ¿cuál de las siguientes a rmaciones es cierta?

Seleccione una:
a. PDM es igual que el método GERT lo que permite condiciones, ramas e iteraciones.

b. PDM es igual al método de diagrama AON y utiliza únicamente una estimación de duración. 
c. PDM es igual al método de diagrama AOA y utiliza relaciones lógicas.
d. PDM es igual método ADM y su relación de precedencia más habitual es " nal a inicio".

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Eres Project manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China. Por vuestra experiencia, el elemento crítico en términos de
plazo es la aprobación urbanística del terreno que, además forma parte del camino crítico. Preguntas a personas del sector y te responden que en el
mejor de los casos llevará seis meses, si se complican las cosas puede llegar hasta doce meses pero que lo normal últimamente ha sido que en ocho
meses estaba ya conseguido el permiso. ¿Cuál será el valor esperado o media ponderada?

Seleccione una:
a. Algo menos de 10 meses.
b. 5 meses.

c. Algo más de 8 meses. 
d. Algo más de 2 meses.
Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

El presupuesto estimado a su nalización (Estimate at Completion, EAC) es una evaluación periódica de:

Seleccione una:

a. El coste del trabajo realizado hasta la fecha. 

b. El valor de trabajo realizado al nal de obra.
c. El presupuesto actualizado con las desviaciones hasta la fecha.
d. El presupuesto nal aprobado inicialmente.


Pregunta 21
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Si el valor ganado en el cuarto mes del proyecto de construcción de una planta de ciclo combinado es de 2,5 millones de euros, el coste real es de 3,0
millones de euros y el valor plani cado es de 3,0 millones de euros, el proyecto:

Seleccione una:
a. Va mal en coste y mal en plazo. 
b. Va bien en coste pero mal en plazo.
c. Va mal en costes pero bien el plazo.
d. Va bien en coste y bien en plazo. 
Pregunta 22
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todavía nos has completado el Acta de Constitución cuando la alta dirección solicita una
estimación de presupuesto y plazo para el proyecto. Todavía no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. ¿Qué tipo de estimación harías?

Seleccione una:
a. Estimación paramétrica.
b. Estimación ascendente.
c. Estimación por analogía.


d. ROM (Rough Order of Magnitude).

Pregunta 23
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes a rmaciones son ciertas en relación a la CPI (índice del desempeño del coste)?

Seleccione una:
a. Un CPI mayor que uno indica que el desempeño es mejor que el esperado. 
b. Un CPI negativo indica que el desempeño del coste es mejor que el esperado.
c. Un CPI positivo indica que el desempeño en costes es mejor que el esperado.
d. Un CPI menor que uno indica que el desempeño es mejor que el esperado. 
Pregunta 24
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes proyectos elegirías?

Seleccione una:
a. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.
b. Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.

c. Faltan datos para tomar la decisión. 

d. Proyecto B con 5.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.


Pregunta 25
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

El Plan de Gestión de Calidad, las métricas de calidad, el Plan de Mejora de los Procesos y las mediciones del control de calidad son entradas para qué
proceso:

Seleccione una:
a. Realizar el control de calidad.
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
c. Realizar el aseguramiento de la calidad.

d. Plani car la calidad.  

Pregunta 26
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Al nal del proyecto, el Project manager anuncia que va a sorprender gratamente al cliente, ya que el proyecto del nuevo juego informático a entregar
al cliente ha añadido cuatro funcionalidades nuevas y tres mejoras en su funcionamiento operativo:

Seleccione una:
a. El proyecto ha sido un éxito ya que ha permitido al equipo y la compañía mejorar sus productos con vistas a nuevos clientes.
b. El proyecto ha sido un fracaso ya que si el cliente está contento signi ca que se le podía haber vendido más caro.
c. El proyecto es un éxito absoluto ya que ofrece más de lo que esperaba el cliente.


d. El proyecto no ha sido un éxito ya que se ha hecho trabajo que no estaba en el alcance acordado con el cliente.

Pregunta 27
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Si utilizas un diagrama de Ishikawa para identi car la forma estructurada las causas de un problema encontrado, tratando de identi car los posibles
orígenes de los problemas y sus causas raíz, estás seguramente:

Seleccione una:
a. Asegurando la calidad.
b. Plani cando la calidad.
c. Realizando el control o el aseguramiento de la calidad.

d. Inspeccionando la calidad. 
Pregunta 28
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Como Project manager recibes los diagramas de control en que se anotan los resultados de las mediciones y se estudia si las variaciones de encuentran
en valores aceptables. Si nos encontramos con varios valores que muestran una variación, respecto a la media y el intervalo aceptable, muy altos o muy
bajos, podemos pensar que el proceso está fuera de control. Si por el contrario, lo que se ve es un ajuste al intervalo de aceptación con alguna
uctuación de algún valor de vez en cuando pero que no preocupa, las llamaremos:

Seleccione una:
a. Variaciones sistemáticas.

b. Variaciones aleatorias. 
c. Variaciones normales.
d. Variaciones puntuales.



Pregunta 29
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Los estándares ISO, PMBOK®, estándares internos de la organización…que sin ser legalmente obligatorios recogen buenas práctica en el desarrollo de
proyecto-, la legislación vigente - en diferentes áreas como como seguridad laboral, medio ambiente, protección de datos, legislación laboral...-y otras
reglas o guías metodológicas que pueden ser de interés son:

Seleccione una:
a. Activos de los procesos de la compañía con los que plani car la calidad.

b. Factores ambientales de la empresa a considerar al plani car la calidad. 

c. Son pautas que la compañía debe obligatoriamente cumplir.
d. Son documentos que la compañía puede optar por no aplicar. 
Pregunta 30
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Si estás teniendo problemas con tu equipo en la fase de inicio, habiéndole enviado información de todo lo que deben hacer pero sin éxito, ¿Cuál será la
mejor opción?

Seleccione una:
a. Convocar una reunión, ver las lecciones aprendidas de otros proyectos y analizar por qué las cosas no están funcionando correctamente.
b. Reportar al patrocinador para que tome las medidas disciplinarias pertinentes.
c. Solicitar un cambio de equipo más acorde con las necesidades del proyecto y el ritmo necesario para poder llegar a tiempo. 
d. Al estar en fase de inicio, conviene optar por una actitud de colaboración y resolver en equipo los problemas de comunicación o falta de
claridad en los objetivos y actividades. 
Pregunta 31
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Desarrollar el espíritu de equipo en la gestión de proyectos es fundamental y por muchas razones. ¿Cuál de las siguientes no sería una de las razones?

Seleccione una:
a. Por la propia naturaleza nita y temporal del proyecto.
b. Que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto.

c. Para facilitar la asignación de remuneraciones y recompensa. 

d. Porque el equipo puede no tener experiencia de trabajo conjunta.


Pregunta 32
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una de las muchas funciones del Project manager es la de avisar a los Project managers y jefes funcionales cuándo necesitará determinadas personas y
cuándo quedarán liberadas. Esta información la re eja en:

Seleccione una:
a. En el Plan de Recursos Humanos. 
b. En la estructura de desglose de recursos.
c. En el cronograma del proyecto.
d. El Plan de Comunicación. 
Pregunta 33
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes a rmaciones re eja mejor la teoría de los factores higiénicos?

Seleccione una:
a. El Project manager necesita dar a su equipo unas expectativas de reconocimiento y recompensa para motivarlos. Pero, solamente en efectivo
si el logro es alcanzable.
b. Las personas se motivan por los logros conseguidos, el poder adquirido y la cercanía y buena relación con el equipo y la dirección.
c. La motivación de la personas tiene que ver con el nivel de satisfacción de sus expectativas vitales.
d. Hay aspectos del ambiente de trabajo que si están, no se aprecian y si faltan, son grandes desmotivadores; y otros motivadores que si no están,
no se echan en falta pero si están, motivan fuertemente.  
Pregunta 34
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

En tu empresa hay una responsable de la cartera de proyectos de arquitectura que lleva 30 años en la empresa y a la que se le respeta, reconoce y
muestra gran estima. Desde el punto de vista de la jerarquía de las necesidades de Maslow esta mujer ha alcanzado el nivel de:

Seleccione una:
a. Autoa rmación.

b. Estima y reconocimiento. 
c. Autoestima. 
d. Social.
Pregunta 35
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Si como Project manager ves que un miembro del equipo no está realizando correctamente su trabajo, ¿qué es lo mejor que puedes hacer inicialmente?

Seleccione una:
a. Comunicación informal escrita.
b. Comunicación formal escrita.
c. Comunicación informal verbal.

d. Comunicación formal verbal. 


Pregunta 36
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes a rmaciones no es correcta en relación al Plan de Comunicaciones que, como Project manager, vas a obtener como resultado de
este proceso?

Seleccione una:
a. Este plan debe incluir la Lista de interesados, la matriz de asignación de responsabilidades de cada uno y los modelos de comunicación
empleados. 
b. Indica qué información enviará el Project manager a quién y con qué frecuencia.
c. Debe incluir el responsable de comunicar la información, los formatos especí cos y medios de transmisión y una instrucción para actualizar el
plan. 
d. Trata de que todas las partes comprendan la razón y objetivos de las reuniones, videoconferencias, informes que el Project manager envíe.
Pregunta 37
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Trabajas en el desarrollo de un parque eólico en otro país por lo que las partes interesadas están dispersos en diferentes países y o cinas. Para evitar
problemas, en la reunión de inicio, el Project manager ha de nido y consensuado unas reglas básicas de funcionamiento. ¿Cuál de las siguientes
medidas crees tú que tendrá mayor impacto en el proyecto?

Seleccione una:
a. Elegir la tecnología y modo de comunicación más adecuado.
b. Una buena identi cación de requisitos de comunicación.

c. Un buen Plan de Comunicación. 

d. Establecer un orden del día, de preguntas y respuestas que garantice unas reuniones y discusiones ordenadas. 
Pregunta 38
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Si no estás contento con el desempeño de un miembro de tu equipo, a) ¿qué tipo de comunicación utilizarías para comentar tu opinión con el
empleado?, b) si a pesar del primer contacto, el empleado sigue actuando de una manera de consideras incorrecta, ¿qué forma de comunicación
utilizarías para informar a su superior?

Seleccione una:
a. a) Informal escrita, b) formal escrita.
b. a) Formal escrita, b) formal escrita.

c. a) Informal verbal, b) formal escrita. 
d. a) Informal verbal, b) informal escrita.
Pregunta 39
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

La plani cación y gestión de riesgos es un proceso continuo que se va retroalimentado conforme avanza el proyecto. ¿En cuál de los siguientes puntos
del proceso de elaboración de la plani cación se pueden producir actualizaciones del registro de riesgos?

Seleccione una:
a. La asignación de recursos a cada actividad.
b. La de nición de objetivos y requisitos funcionales del proyecto.
c. La estructura de desglose de tareas.


d. En las tres mencionadas.

Pregunta 40
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Las siguientes actividades lideradas por el Project manager: de nir la parte del proyecto al que se aplicará, identi car la información de que se dispone
y las partes interesadas o expertos que pueden necesitarse; ¿a qué proceso del área de gestión de riesgos corresponde?

Seleccione una:
a. Seguir y controlar los riesgos.
b. Plani car la gestión de riesgos.

c. Identi car los riesgos. 


d. Plani car la respuesta a los riesgos.
Pregunta 41
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Cuando la estructura del edi cio de 10 plantas que estás dirigiendo estaba ya medio levantada, el equipo de proyecto ha identi cado un riesgo no
previsto que te lo ha comunicado rápidamente. Ello te ha permitido evaluar el efecto potencial del cambio y has creado una solicitud de cambio. ¿Cuál
es el siguiente paso a dar?

Seleccione una:
a. Evaluar la idoneidad del cambio informando del posible cambio al comité de cambios.
b. Proceder a la aprobación o rechazo de la propuesta de cambios o de actuación.
c. Preparar un Plan de Implantación de la solución adoptada.

d. Informar inmediatamente de la gravedad del hecho al patrocinador del proyecto.  

Pregunta 42
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tu proyecto de puesta en marcha de una nueva campaña de genéricos está en plena fase de ejecución. Cómo buen Project manager están
monitorizando y controlando los riesgos para minimizar el impacto negativo y maximizar el impacto positivo de las oportunidades. ¿Cuál es el principal
objetivo de las auditorias de riesgos?

Seleccione una:
a. Dar información válida para elaborar el Plan de Gestión de Riesgos en la fase de plani cación.
b. Informar de las tendencias en la ejecución del proyecto y el cumplimiento de sus objetivos.

c. Examinar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos. 
d. Ayudar en la reevaluación de los riesgos ante un cambio signi cativo.
Pregunta 43
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tu compañía quiere contratar un grupo de delineantes para un trabajo cuya duración no está clara. La compañía paga 50 euros por hora trabajada. El
coste total será calculado a partir del precio unitario de la hora multiplicada por el número de horas imputadas. ¿De qué tipo de contrato estamos
hablando?

Seleccione una:
a. Costes reembolsables con incentivo por desempeño.

b. Contrato de Tiempo y Materiales (T & M). 

c. Coste Reembolsable (RC).
d. Precio Fijo (PF). 


Pregunta 44
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes a rmaciones re eja mejor la diferencia entre plani car las adquisiciones y plani car el contrato?

Seleccione una:
a. El Plan de Gestión de las Adquisiciones del proyecto implica documentar los requerimientos del producto y los potenciales proveedores,
mientras que el plani car el contrato implica obtener cotizaciones, ofertas, propuestas.
b. Ninguna de las mencionadas es correcta.
c. El Plan de Gestión de las Adquisiciones del proyecto implica identi car qué es necesario comprar o subcontratar, mientras que la plani cación
del contrato implica actividades como documentar los requisitos del producto, identi car potenciales vendedores...
d. El Plan de Gestión de las Adquisiciones del proyecto implica documentar los requerimientos del producto e identi car potenciales
proveedores, mientras que el plani car el contrato implica de nir qué se va a comprar o subcontratar. 


Pregunta 45
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Estás revisando ofertas y tratando de seleccionar la oferta más adecuada para la adquisición de un componente singular y de alto valor añadido que
requiere una experiencia y conocimiento que no hay en la propia compañía. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas no deberías utilizar?

Seleccione una:
a. Realizar una subasta. 
b. Juicios de expertos. 
c. Utilizar el método Delphi con personas experimentadas y de con anza.
d. Estimaciones independientes.
Pregunta 46
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Has solicitado ya los cálculos de las cimentaciones de una turbina eólica y enviado el despiece de armaduras a la empresa suministradora que los está
preparando. En ese momento, el cliente decide que, para mejorar la e ciencia energética de la turbina, va a modi car el diseño y éste alterará los
avances realizados. Como Project manager, ¿qué es lo mejor que puedes hacer?

Seleccione una:
a. Continuar trabajando solamente en aquellas partes no afectadas.
b. Evaluar e informar al cliente del impacto de esos cambios.
c. Preguntar al cliente cuando tendrá listos los nuevos datos de nidos para adecuar los trabajos.

d. Pedir al suministrador que deje de trabajar y espere instrucciones.  

Pregunta 47
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Como Project manager de un proyecto de implantación de la metodología sigma en la cadena de producción, y considerando los establecido en el Plan
de Gestión de los Interesados y lo recogido en el registro de cambios, tratas de implicarles en los momentos adecuados del proyecto para obtener su
compromiso con el proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?

Seleccione una:
a. Realizar el control integrado de cambios.
b. Controlar las expectativas de los interesados.

c. Controlar las comunicaciones de proyecto.

d. Gestionar la Implicación de los interesados. 

Pregunta 48
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Eres el Project manager del proyecto de apertura de una nueva o cina en Medio Oriente. Finalizada la plani cación de la gestión de partes interesadas,
descubres que no se hizo adecuadamente por falta de una información adecuada en las herramientas necesarias. ¿Cuál es la mejor manera de
proceder?

Seleccione una:
a. Escalar el problema al patrocinador quien debe tomar la decisión.

b. Evaluar correctamente la implicación real respecto a la prevista de las partes interesadas. 

c. Proceder a solicitar un cambio en el equipo de proyecto.
d. Elaborar un registro de partes interesadas que recoja todas necesidades y expectativas. 
Pregunta 49
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Estás gestionando la publicación de una enciclopedia digital. Te acaban de nombrar Project manager y te han dado permiso para comenzar a asignar
recursos al proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso que darás?

Seleccione una:
a. Presentar el caso de negocio al patrocinador.
b. Recoger los requisitos de las partes interesadas.
c. Comenzar el Plan de Dirección de Proyecto. 
d. Identi car las partes interesadas. 
Pregunta 50
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Uno de tus recursos críticos del proyecto te comunica que abandona la organización por desavenencias con la forma de trabajar en su departamento. El
trabajo que estaba realizando afectará al plazo y, previsiblemente, la calidad del entregable que tenía a su cargo. Ves que los criterios de aceptación
para ese entregable los puso una parte interesada concreta y requieres saber cuáles son sus necesidades y expectativas respecto a él. ¿Dónde los
consultarías?

Seleccione una:
a. En el Acta de Constitución.
b. En el Registro de Riesgos asociados a la calidad.
c. En el Registro de interesados.

d. En el Plan de Gestión de los interesados. 

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Pregunta 51
Incorrecta
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Estás asegurándote de que tanto el patrocinador de tu proyecto de implantación de una delegación en China como los directores de recursos humanos
y nanzas mantengan su implicación puesto que, para ti, es fundamental controlar de forma continua la implicación de todas las partes interesadas en
general y éstas en particular. ¿Qué información te será de gran ayuda para realizar este control con éxito?

Seleccione una:
a. La información de desempeño de los trabajos.

b. Los informes de desempeño de los trabajos. 

c. Las solicitudes de cambio.
d. Los datos de desempeño de los trabajos. 
Pregunta 52
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

En una discusión con un proveedor relativa a la certi cación nal de la obra, éste pierde los papeles y empieza a gritar e insultar al Project manager.
¿Qué es lo mejor que puede hacer el Project manager?

Seleccione una:
a. De manera educada dar por concluida la reunión.
b. Calmarle al proveedor indicándole que sus exigencias serán aceptadas.
c. Registrar en el libro de incidencias que no se vuelva a contratar a esta empresa. 
d. Indicarle al proveedor de forma correcta que su actitud no es adecuada y que, una vez se haya calmado, se reanude la reunión para tratar de
buscar una solución de consenso. 
Pregunta 53
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Como PMP recibes una noti cación de que hay una queja por comportamiento no ético probada contra ti. ¿Cómo PMP que puedes esperar que no
ocurra?

Seleccione una:
a. Una sanción económica de acuerdo a la gravedad del comportamiento. 
b. Una reprimenda pública por parte de la organización.
c. Que se suspenda tu certi cación PMP.
d. La pérdida del carnet de miembro del PMI.

Pregunta 54
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Un Project manager que ha trabajado durante tres años en un complejo proyecto de ejecución de un puente atirantado de 500 metros de luz, actualiza
su currículum para presentarse ante una nueva compañía, indicando que es un experto en proyectos de puentes atirantados. ¿Está siendo honesto?

Seleccione una:
a. Sí, trabajar tres años como Project manager en una obra de esas características se puede considerar su ciente. 
b. No, ya que tres años no es su ciente para considerarse un experto en este tipo de obras
c. Si él considera que es capaz de abordar proyectos de este tipo, no está siendo deshonesto.

d. No tenemos información su ciente sobre su experiencia.
Pregunta 55
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Con el objetivo de que puedas optar a un puesto muy atractivo y para el que te crees plenamente capaz, preparas un buen currículum, bien
maqueteado, con una presentación muy cuidada y aumentas en unos años tu formación, cambias ligeramente el nombre de los cargos ostentados para
que suene más importante e incluyes proyectos en los que no has participado directamente. ¿En qué aspecto de la integridad del Project manager estás
fallando?

Seleccione una:
a. En ninguno ya que solamente estoy adornando y haciendo más atractivo mi currículum.

b. No estoy siendo honesto. 

c. No estoy siendo justo con la compañía que aspiro a que me contrate.
d. No estoy siendo responsable.


Pregunta 56
Incorrecta
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Un Project manager ha revelado información privilegiada a un potencial proveedor. ¿Qué aspecto del Código de ética profesional del PMI ha violado?

Seleccione una:
a. Negarse a recibir ni aceptar regalos, pagos…inapropiados.

b. Facilitar información veraz y exacta. 

c. Evitar con ictos de interés. 
d. Gestionar y cumplir los objetivos y el alcance.
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