LICENCIATURA EN ADMINSTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE LAS PYMES

CATEDRÁTICO
LIC. RICARDO RIOS GRACES

ALUMNO:
ADELINA ORDUÑA RAMOS
UNIDAD 2 EVIDENCIA
GRUPO
802
FECHA;
26 DE ABRIL DEL 2021

Fórmula de Gestión de la Empresa Familiar

 INTRODUCCION
La idea básica de la Fórmula de Gestión de la Empresa Familiar consiste en
preparar a la empresa familiar para hacer frente a las situaciones con que esta
pueda encontrarse. Se trata de aproximar el tipo de situaciones a las que ésta se
enfrentará con una elevada probabilidad.
Esto evita obstinarse en predecir en detalle las soluciones que toda empresa
familiar deberá aportar en el medio-largo plazo, puesto que es imposible, como
demuestra la experiencia de los treinta años en gestión de la empresa familiar
Aceptar este modo de ver las relaciones familia-empresa significa trabajar con
ideas distintas a las que estamos habituados. Es evidente que el hecho de que
hoy no haya problemas en una familia cada vez más compleja no presagia en
absoluto que no los vaya a haber en el futuro y que los esfuerzos no deben
centrarse en prevenir lo que va a suceder, lo cual es imposible, sino en establecer
un tipo de relación familia-empresa capaz de canalizar y absorber los hechos que
se irán produciendo.

La fórmula se apoya en uno de los enfoques emergentes en todas las ciencias,

tanto naturales como sociales: la Teoría de la Complejidad. De este enfoque
científico hemos tomado tres grandes conceptos: Complejidad, Estructura y
Estabilidad (Riesgo Estructural).
Complejidad
La realidad de la empresa familiar no es dicotómica (dos posibilidades, blanco-
negro, bueno-malo, apto-no apto) sino que es borrosa. Es decir, hay grados
(grises). El Modelo presenta todas las variables desde una perspectiva de mayor o
menor desarrollo, como si las valoráramos en una escala de 1 a 100. La gestión
de la empresa familiar debe ser distinta en función de cómo sea la empresa
familiar.
Estructura
Los instrumentos para generar orden en la empresa familiar podemos agruparlos
en cinco grandes dimensiones.
.Creación de instituciones
.Diferenciación de la familia y empresa
. Desarrollo de las prácticas de gestión
.Desarrollo de la comunicación
.Preparación de la sucesión

A su vez, estas dimensiones están compuestas por distintas variables operativas

de gestión, es decir, variables donde la familia empresaria puede actuar
directamente para desarrollar su estructura
Estabilidad (Riesgo Estructural)
Una empresa familiar tendrá Riesgo Estructural en la medida en que no tenga la
estructura lo suficientemente desarrollada para su nivel de complejidad. Cuanto
mayor sea esa diferencia, mayor será la dificultad de la empresa familiar para
afrontar las situaciones a las que previsiblemente se verá confrontada, por lo que
aumentará su nivel de riesgo.
El Riesgo Estructural indicará, por lo tanto, hasta qué punto la estructura de las
relaciones entre la familia y la empresa es la adecuada al nivel de complejidad
existente, como muestra la siguiente fórmula.
Complejidad de la familia + Complejidad de la Empresa- Desarrollo de la
Estructura = Riesgo estructural.
 CONCLUSION
Aceptar este modo de ver las relaciones familia-empresa significa trabajar con
ideas distintas a las que estamos habituados. Es evidente que el hecho de que
hoy no haya problemas en una familia cada vez más compleja no presagia en
absoluto que no los vaya a haber en el futuro y que los esfuerzos no deben
centrarse en prevenir lo que va a suceder, lo cual es imposible, sino en establecer
un tipo de relación familia-empresa capaz de canalizar y absorber los hechos que
se irán produciendo.
Los autores no proponen que las empresas familiares deban contar siempre con
una estructura de relación familia-empresa desarrollada y sofisticada, sino que
estas relaciones deben irse perfeccionando a medida que familia y empresa se
vuelvan más complejas.
No se trata de aplicar costosas soluciones sino de poner en práctica el nivel
adecuado para que la empresa familiar no entre en una situación de riesgo, es
decir, que un hecho imprevisto pueda desestabilizarla.