LICENCIATURA EN ADMINSTRACION DE

EMPRESAS
ADMINISTRACION DE LAS PYMES
CATEDRÁTICO
LIC. RICARDO RIOS GRACES
ALUMNO:
ADELINA ORDUÑA RAMOS
UNIDAD 2 ACTIVIDAD 2
GRUPO
802
FECHA;
26 DE ABRIL DEL 2021
Estructura de la empresa familiar
Gestión Estructural de la Empresa
Familiar
La Fórmula de Gestión de la Empresa
Familiar prepara a la empresa familiar
para hacer frente a las situaciones con
que esta pueda encontrarse.
Explica cómo familia y empresa con el
transcurso del tiempo devienen más
complejas
 TEORIA DE LA COMPLEJIDAD

COMPLEJIDAD: La
Complejidad de la
Familia y de la Empresa
definen el tipo de
problemas que la
empresa familiar
afrontará en el futuro.
 INSTRUMENTOS QUE GENERAN ORDEN EN LA
EMPRESA FAMILIAR
2.-DIFERENCIACIÓN DE LA FAMILIA Y
1.-CREACIÓN DE INSTITUCIONES
EMPRESA

Existencia de órganos Diferenciación Laboral

Funcionalidad del Consejo de .Reconocimiento de la Propiedad
Familia
 INSTRUMENTOS QUE GENERAN ORDEN EN LA
EMPRESA FAMILIAR
3.-DESARROLLO DE LAS PRACTICAS DE
4.-DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN
GESTIÓN

.Profesionalidad de las Práctica .Comunicación y manejo de diferencias

.Estructuración de la información .Explicitación de reglas
 ESTABILIDAD
Permite que la empresa familiar halle la solución
adecuada a las situaciones en las que se encuentre.
Riesgo estructural
El Riesgo Estructural indica, hasta qué punto la estructura
de las relaciones entre la familia y la empresa es la
adecuada al nivel de complejidad existente, como
muestra la siguiente fórmula. + Complejidad