ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Organización y toma de decisiones relevantes para

Gestión de recursos de la empresa la empresa

Planificar, organizar y dirigir equipos de Junta de socios Aprobación de las cuentas anuales, como el balance
trabajo o la cuenta de pérdidas y ganancias

Elaborar planes estratégicos de trabajo Nombramiento, reelección o ratificación de las

Gerencia general
gerencias

Gerencia Gerencia de Gerencia comercial y Gerencia de

de logística operaciones marketing transporte
Control, almacenamiento y Promover imagen de la empresa Planificar y monitorear los
Gestión de procesos logísticos
distribución del flujo de envíos de productos, desde la
internos
productos Planificar y dirigir los planes de recepción de paquetes hasta la
Reducción de costos en los venta para lograr objetivos entrega al usuario final
Manejo de equipos, trato con definidos
procesos logísticos
clientes y proveedores Planificar rutas y monitorear en
Gestión de recursos físicos de la Coordinar y supervisar el trabajo tiempo real los recorridos
Registros de inventarios, del equipo de ventas
empresa
garantizar la seguridad de las Estar al tanto de los
cargas requerimientos de
mantenimiento para el
transporte y mantener
actualizada la documentación de
estos.