UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

UNIDAD DE POSGRADO

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

INNOVACIÓN COMPETITIVA
ALUMNO:
• FLORES MENDOZA, Luis Angel
Docente de Asignatura:
Mg. Humberto Vicente Dulanto Alfaro
LIMA-2022

Existen una variedad de retos críticos en el rubro de la construcción en sus diferentes

variedades que abarca, a ello, mi persona identifico 04 retos críticos a criterio personal que
requieren prestar mayor atención para superar en forma conjunta esta crisis; cuales son:

TOMA DE
% ESTIMADO
ANTIGÜEDAD DECISIONES TIEMPO DE
RETOS CRITICOS RENTABILIDAD ESTRATEGIAS
O PERIODO (SOLUCIONES - EJECUCION
COMPROMETIDO
RESULTADOS)

Reactivacion economica
DESEMPLEO Inyeccion de
en el sector construccion
SECTOR 40% presupuesto en 5 años
por parte del gobierno y
CONSTRUCCION proyectos.
APP.
Evaluacion e incentivos
Estimular la
a empresas que
FALTA DE implemenacion de
implementen nuevas
DIGITALIZACION 20% invocacion y 5 años
tecnologias de
EN PROYECTOS creatividad de
digitalizacion de
softwares
proyectos.

Fondo de inversion por

FALTA DE Impulso de
parte del gobierno para
SOSTENIBILIDAD edificaciones
empresas que ejecuten 10 años
EN saludables y
edificaciones saludables
EDIFICACIONES sostenibles
y sostenibles
Correcta toma de
decisiones politicas por
Decisiones erroneas
INCERTIDUMBLE parte del gobierno para
2 AÑOS por parte del 5 años
DE LA APP lograr la inversion
gobierno actual
privada en el rubro de
construccion en el peru
 MEDICION
CHEQUEO
MODELO CONTROL
ESTADISTICO
AREAS CRONOLOGICO GERENCIAL
COMPROMETIDAS COMITES VALORACION
FECHAS DE
OPERATIVOS EVALUACION
SEGUIMIENTO

Gobierno central
APP Semestral,
Mensual Quincenal
Gobiernos regionales mensual
Gobiernos locales

Universidades
Semestral,
Profesionales Semestral Mensual
mensual
Gerentes de empresas

APP
Anual Semestral Anual
Gobierno central

APP
Anual Semestral Anual
Gobierno central

1. EL EMPLEO
La informalidad prevalece en algunas partes del sector de la construcción. Las empresas
informales suelen carecer de la capacidad necesaria para ofrecer condiciones de trabajo
seguras a menudo tienen una baja productividad, bajas tasas de ahorro e inversión y una
acumulación de capital insignificante, lo que las hace vulnerables a las crisis y los altibajos. Los
trabajadores informales del sector de la construcción suelen tener ingresos bajos y pocos
recursos para superar los vaivenes económicos. Por ello, muchos trabajadores de la economía
informal se han visto obligados a seguir trabajando para sobrevivir, con el consiguiente riesgo
de contraer la COVID-19 para sí mismos y para sus familias. Además, los trabajadores
informales no tienen acceso a bajas por enfermedad ni a información o recursos sobre cómo
protegerse del virus. Por último, los trabajadores informales muchas veces no tienen acceso a
la protección social; no se benefician de las políticas de apoyo a las empresas, ni tampoco del
apoyo dirigido a los pobres. Así pues, la transición de la economía informal a la formal en el
sector de la construcción es urgente.

Esto son algunos desafíos a los que los empleadores deberán hacerles frente:

Crear nuevas estrategias de contratación: La empresa debe revisar cuáles son los puestos que
pueden adaptarse total o parcialmente al teletrabajo, así como también aquellos que solo
pueden ser presenciales. Y en base a esto, presentar a los posibles colaboradores unos
contratos donde la modalidad de trabajo contemple esta realidad.
Generar una cultura enfocada al colaborador: Incrementar el compromiso de los trabajadores
sigue siendo crucial para mejorar su productividad. Se necesitan líderes capaces de crear una
cultura de trabajo enfocada en atender las necesidades de los colaboradores. Estos líderes
deben tener un conocimiento óptimo de los canales de comunicación remotos.

Romper viejos paradigmas: Relacionados con el perfil de los colaboradores. Hoy en día, el

proceso de reclutamiento debe hacer mayor foco en la capacidad del candidato de realizar una
determinada tarea, y no tanto en sus credenciales académicas o experiencia previa. Vivimos en
un mundo donde la autoeducación es, cada vez más, el mecanismo de aprendizaje por
excelencia.

2. LA DIGITALIZACIÓN
La industria ya estaba encaminándose hacia la transformación digital, pero la pandemia
aceleró este proceso debido a los retos que trajo el trabajo en casa vs. el trabajo en oficinas. A
principios de pandemia fue necesario adaptarse de forma muy rápida a las condiciones que
trajo la pandemia en todo el mundo y la industria de la construcción no fue la excepción en ese
proceso.

Aunque aún nos queda mucho camino por recorrer en la digitalización del sector, esta crisis
definitivamente fue un salto para la transformación digital, no solo en cuanto a la maquinaria y
herramientas para trabajar en campo, sino sobre todo en la adopción
de software especializados para las necesidades de la gestión a distancia de los proyectos de
construcción en las nuevas condiciones de trabajo.

Hay muchos ámbitos en los que la digitalización aumenta la rentabilidad de la operación de las
empresas, algunos de los más importantes son la exactitud en los cálculos de materiales y
tiempos, que, junto con una comunicación transparente en tiempo real entre cada
departamento, ayudan a reducir el trabajo y evitar los riesgos de incumplimiento.

En el corto plazo, algunos retos son aprovechar la tecnología para mejorar la seguridad en la
obra, permitir el trabajo remoto (siempre que sea posible) y garantizar el cumplimiento con las
medidas de distanciamiento social, usar los datos para entender mejor las complejidades
actuales de cada proyecto y reducir riesgos sanitarios.

Del mismo modo, la mayoría de las empresas necesitan una administración del trabajo con
equipos mejor conectados entre sí; es decir, entre los miembros de cada departamento, pero
también entre los diferentes departamentos de una empresa constructora. Esta es una
necesidad que se ha acentuado fuertemente desde el inicio de la pandemia.

El reto en el mediano plazo en el sector será sin duda la transición digital en un entorno más
competitivo, la adopción de herramientas que permitan visualizar los procesos e integrar
nuevas herramientas y metodologías según las necesidades de cada proyecto.

Una de las tendencias más importantes es la gestión de proyectos a través de  software alojado

en la nube. Sin embargo, es importante recalcar que este tipo de software no es solo para las
grandes compañías, sino que existen ya versiones disponibles para pequeñas y medianas
empresas constructoras adaptadas a sus necesidades y presupuesto.
 3. LA SOSTENIBILIDAD EN EDIFICACIONES
Durante el periodo de confinamiento a nivel mundial, en nuestro país reflejó el estado actual
de las edificaciones en cuestiones de salud y sostenibilidad, por ende, este reto se trata de
enfocar proyectos de edificaciones s sostenibles, fortaleciendo las capacidades de innovación
de empresas constructoras con capacidad de plasmar en sus proyectos la denominación
EDIFICACIÓN SALUDABLE Y SOSTENIBLE, involucrando así a proveedores de recursos su
participación mediante la producción y comercialización de materiales de construcción
saludables reduciendo el riegos a la exposición de personas a factores químicos, físicos y
biológicos. Todo ello implica la salud del usuario teniendo ambientes las higiénicos, aires
limpios de fácil desinfección y purificación

María E González, representante de Horus Smart Control, empresa experta en diseño

domótico, desarrollo, comercialización, importación, exportación de productos y servicios
informáticos, eléctricos y electrónicos., afirmó que “esta es una oportunidad para que los
clientes sean más conscientes de lo que buscan en una vivienda u oficina, y sobre el impacto
positivo que tiene la construcción sostenible de esos espacios en su salud y bienestar”.

En la “nueva normalidad”, las exigencias de salud y bienestar llevarán a los empresarios a

aplicar cada vez más criterios de sostenibilidad en todos los proyectos. En ese sentido, se
explica que “los espacios físicos construidos con criterios de sostenibilidad en todos los ciclos de
vida contribuyen en la disminución de afecciones respiratorias; la provisión de calidad térmica
reduce la presión arterial”.

Adicional a esto “la luz natural tiene impactos positivos en la salud mental y la productividad;
los buenos entornos eólicos contribuyen a la dispersión de los virus y los gases nocivos, así
como los materiales verdes de construcción han demostrado funciones ‘antibacterianas”. De
ahí que, en un contexto como el actual, las edificaciones saludables y la construcción
sostenible se conviertan en el modelo que todo proyecto de construcción debe seguir.

4. COMPROMISO DE LAS ASOCIACIONES PUBLICO PRIVADA

(APP)
La pandemia ha afectado significativamente a la actividad económica: la súbita interrupción
del movimiento de personas y mercancías provocó una fuerte retracción del consumo y de la
inversión, con un importante impacto en el empleo y en los ingresos de las familias. La
recuperación requiere una acción coordinada de política pública para recomponer el ciclo de
generación de ingresos, bajo el liderazgo de los gobiernos e involucrando al sector privado. En
este sentido, los planes de desarrollo de infraestructuras son una pieza central en este
esfuerzo.

Con los presupuestos públicos castigados por los gastos en las emergencias COVID-19, los
países van a requerir mecanismos eficientes para la movilización de fondos privados
nacionales e internacionales para implementar estos planes. Los principales actores
internacionales coinciden en que las APP van a jugar un papel clave en la recuperación
económica de América Latina. Los Gobiernos apenas tienen margen de endeudamiento y su
capacidad presupuestaria son limitados, pero el país requiere fuertes inversiones por múltiples
razones:

i) Para dar respuesta a necesidades inmediatas de tipo sanitario, logístico o de

telecomunicación,
ii) Para mantener las infraestructuras y servicios existentes en correcto estado de
funcionamiento,
iii) Para incentivar la actividad económica,
iv) Para solventar el déficit de infraestructuras y servicios públicos, y
v) Para evitar que se acrecienten las desigualdades, entre otras.

Los economistas coinciden en que la respuesta a la crisis económica derivada de la pandemia

debe ser rápida y decidida, y deben utilizarse todos los recursos disponibles. En este sentido,
para obtener una respuesta eficiente deberían proponerse acciones en tres espacios de
tiempo diferenciados:

i) Lo más inmediato, asegurar la liquidez a las empresas que presten servicios

públicos;
ii) En el corto y medio plazo, compensar a los concesionarios a los que el sector
público les impuso estándares especiales de operación; y
iii) En el largo plazo, aplicar los mecanismos de reequilibrio económico-financiero
cuando corresponda, y revisar el modelo de distribución de riesgos para contratos
futuros.

Es bien conocida la capacidad de las APP para adelantar las inversiones en el tiempo, y por
tanto pueden ser una herramienta clave para acelerar la recuperación económica tanto en el
corto y medio plazo como en el largo. No tanto en el inmediato, ya que se requieren tiempos
de preparación y estructuración por encima de los nueve meses.

A futuro es de esperar que los contratos incluyan cláusulas que mitiguen el riesgo de demanda
en situaciones excepcionales, por ejemplo, a través de la definición de ingresos mínimos y
máximos, es decir compartiendo el riesgo. Los inversores ya eran reticentes a asumir este
riesgo en cantidad significativa, por lo picos en los flujos de caja que esto puede suponer, y
esta reticencia se ha visto aumentada con la crisis.