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Características de personalidad del director de proyectos

Cleidy Johanna Román Cantillo

Fundación Universitaria Internacional de la Rioja

Especialización Gerencia y Dirección de Proyectos

Puerto Boyacá (Boyacá)

Dirección y Gestión de Proyectos

2023
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Características de personalidad del director de proyectos

1. Según los artículos, ¿qué características y qué tipos de personalidades

podemos encontrar y cómo afectan estas a la gestión de los proyectos?

Wideman, (2002) “Líder Explorador - Los exploradores o emprendedores son un tipo

de líderes que tienen una visión del futuro y los proyectos son los escalones. Son audaces,

valientes e imaginativos. Hay una constante búsqueda de oportunidades y mejoras. Se

sienten cómodos en el liderazgo, y exudan confianza y carisma. Son buenos en la creación

de redes y la venta. Sin embargo, tienen poco tiempo para los problemas del día a día, que

se delegan a los demás. Su poder se deriva del proyecto de la experiencia pasada, el

entusiasmo y la capacidad superior para comunicarse.

El Coordinador - Los Coordinadores son muy importantes cuando la situación o la

fase del proyecto requiere de "facilitación". Generalmente los coordinadores, tienen y

adoptan una visión más independiente y separada del entorno. Son sensibles a las

opiniones de los miembros del equipo del proyecto, quienes deben asumir la

responsabilidad de sus propias decisiones. Por lo tanto, el papel del coordinador consiste en

garantizar que los problemas del equipo salgan a la superficie, sean discutidos y resueltos a

satisfacción de ambas partes del equipo. Estos individuos tienden a ser humildes, sensibles

y dispuestos a hacer concesiones. El poder del Coordinador se deriva de su capacidad de

persuadir a otros a comprometerse y hacer concesiones.

El Conductor - el estilo de líderes Conductores son orientados a la acción y a la vez al

trabajo duro y manejo con mano firme. Su atención se centra en la misión y metas del

proyecto. Su poder se deriva de la autoridad y están más que dispuestos a usarlo. Son al

mismo tiempo pragmáticos, realistas, ingeniosos y decididos. Son por lo general,

disciplinados y buenos planificadores, de manera que para aquellos que tienen rasgos

similares, les resulta fácil trabajar. Sin embargo, el conflicto es bastante probable con
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aquellos que no están tan inclinados.

El Administrador - Los Administradores reconocen la necesidad de cierto grado de

estabilidad, por lo general con el fin de optimizar la productividad a través de la

maximización de la repetición de procesos, en la medida en que esto es posible en un

proyecto, con el fin de obtener el trabajo terminado. Suelen analizar cuidadosamente toda

la información y datos, con reflexión sobre las ventajas y desventajas y piensan en cómo

resolver y eliminar todos los conflictos. Para ellos el trabajo debe ser cuidadosamente

programado y procedurizado para que los potenciales beneficios se hagan realidad. El poder

del administrador se deriva de la lógica intelectual y el logro de la organización”. (p. 9)

Wideman (2002) “De acuerdo a lo anterior, lo más importante es que si no se logra

una coincidencia del estilo del gerente de proyecto con las circunstancias del proyecto,

particularmente con las fases del ciclo de vida del proyecto, puede conducir a resultados

poco satisfactorios. En casos extremos, puede conducir al fracaso del proyecto. Por lo tanto,

la selección del estilo apropiado de gestión de proyectos es esencial para el éxito del

proyecto”. (p. 10)

Ritter (2017) “Profeta. Este tipo de director de proyecto busca activamente

oportunidades de negocio que se encuentran fuera de los límites estratégicos existentes en un

área donde es extremadamente difícil obtener datos fiables sobre la probabilidad de éxito. Por lo

tanto, el profeta busca ganar seguidores organizacionales para una gran visión de una

oportunidad de crecimiento que es estratégicamente diferente del statu quo, y sin indicadores

cuantitativos confiables.

El desarrollo de esta clase de proyectos es arriesgado, ya que es posible que

oportunidades de crecimiento no se materializarán, y por lo tanto conllevaría a un falso profeta.

De igual forma toda organización necesita de un profeta para desafiar lo existente, en busca de

estrategias y buscar oportunidades de crecimiento pasadas por alto”. un(p. 3-4)

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Ritter (2017) “Jugador este tipo de director de proyecto busca activamente

oportunidades de negocio que se encuentran dentro de los limites estratégicos existentes, pero

no tienen un buen caso comercial adjunto, ya que faltan datos fiables sobre la probabilidad de

éxito, estos siguen las reglas del juego y buscar oportunidades de crecimiento dentro de la

estrategia, pero no pueden predecir la probabilidad del éxito.

Es preciso indicar que es de gran importancia para la organización ya que contribuyen a

mejorar las estrategias existentes persiguiendo un crecimiento que se pasa por alto

analiticamente oportunidades”. (p. 4)

Ritter (2017) “Experto. Este tipo de gerente de proyecto busca activamente

oportunidades comerciales que se encuentran fuera de lo limites de la estrategia existente

mediante la búsqueda de oportunidades de crecimiento bien respaldadas, para los cuales los

datos confiables construyen un caso de negocio sólido , ya que la información está respaldada

por evidencia cuantitativa sólida y confiable, lo que conlleva a buscar que miembros de la

organización sean consientes de la necesidad del cambio y la urgente necesidad de actuar en este

sentido”. (p. 5)

Ritter (2017) “Ejecutor este gerente de proyecto busca activamente oportunidades

comerciales que se encuentran dentro de los límites estratégicos existentes y tiene grandes

casos, la estrategia es respaldada por evidencia cuantitativa confiable, es decir, no hay riesgos, ni

incertidumbre ni desafíos, solo una necesidad de ejecución, lo que puede conllevar al camino del

éxito ya que está bien documentada la estrategia”. (p. 5)

2. De la lista de características y personalidades descritas en el punto

anterior, ¿qué dos fortalezas y qué dos debilidades consideras que tienes?

FORTALEZAS DEBILIDADES

Pragmática ,realista, ingeniosa y Al momento de delegar puedo tener

resuelta, al momento de realizar algo, es inconvenientes porque me gusta que las

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primordial para mi que tengan un personas que están en el desarrollo del

resultado positivo para beneficio de la proyecto o actividad sean dispuestas y

organización o la comunidad. estén a la altura de las circunstancias.

Exploradora o emprendedora En ocasiones me extralimito en el

con una visión hacia el futuro, en busca desarrollo de alguna actividad, pero

de nuevas oportunidades y mejorarlas para bien del resultado de la situación,

las que hallan en la organización. pero es una falla.

3. Según las fortalezas y debilidades descritas en el punto anterior, ¿qué

tipo de proyectos podrías gestionar mejor?

En el transcurso de los 3 años y medio que llevo en la secretaria de gobierno del

municipio, he gestionado proyectos para beneficio de las poblaciones vulnerables en este caso

para el hogar de paso “Dulce hogar” lugar en el cual allegan los niños, niñas, adolescente que

llevan por parte de la Comisaria de Familia o el Bienestar Familiar, por restablecimiento de

derechos o presunto abuso sexual infantil, los cuales son una población muy vulnerable y

persisten de muchas necesidades.

En el Municipio hay empresas privadas que dan cumplimento a la responsabilidad social

empresarial y contribuyen para mejorar la calidad de estos niños mientras la estancia de este

lugar. Es así como he gestionado con la Empresa Unión Temporal IJP elementos de aseo, kit

escolares y bienes inmuebles (nevera, lavadora, camas, computadores e impresora), con el fin de

que los niños, niñas y adolescentes que son llevados allí, puedan seguir con sus actividades de

estudio diarias y el equipo interdisciplinario tenga los elementos y herramientas necesarias para

cuidar de ellos. La buena comunicación y relación que llevo con la empresa ha sido un factor

importante para llevar a cabo de manera positiva el desarrollo de estos proyectos.

De igual forma he realizado gestiones en compañía de la profesional de apoyo en el área

de discapacidad, solicitando ayudas técnicas (sillas de ruedas, muletas y bastones) con el fin de
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contribuir con una ayuda técnica aquellas personas de escasos recursos que se encuentran con

alguna condición de discapacidad que necesiten de estos elementos y de esta manera mejorar la

calidad de vida a esta población.

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Referencias

Ritter, C. l. (2017). Los 4 tipos de Project Manager. Obtenido de

file:///D:/Downloads/2%20The%204%20Types%20of%20Project%20Manager_ES.pdf

Wideman, M. (10 de 03 de 2002). Dominant Personality Traits Suited to Running Projects

Successfully. Obtenido de Dominant Personality Traits Suited to Running Projects

Successfully: http://www.maxwideman.com/papers/personality/personality.pdf