1. PROJECT MANAGEMENT COMPETENCY FRAMEWORK.

En la actualidad, la preocupación por encontrar a los recursos humanos

adecuados es de magnitud considerable debido a los retos que las condiciones
para el desarrollo de proyectos se van acomplejando con el pasar del tiempo.

Es por esto que los expertos en el tema, han desarrollado un modelo framework,
que es una estructura para la organización y simplificación de las tareas, que en
este caso de estudio se emplea para la evaluación y comprobación de las
competencias necesarias para ser un buen líder de proyecto, las cuales son:

 Influencia.
 Comunicación.
 Gestión emocional.
 Habilidades cognitivas.
 Profesionalismo.
 Conocimiento en gestión de proyectos
 Experiencia.
 Atributos personales.

Importantes características a considerar por los reclutadores de toda entidad. (de

Rezende, 2019).
2. SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW OF PROJECT MANAGER'S
LEADERSHIP COMPETENCES.
En cuestión de las investigaciones documentales, existe a día de hoy una gran
falta de clasificaciones para tema relacionados a la gestión y administración de
proyectos. Entonces a través del desarrollo de una revisión sistemática de
literatura (SRL, por sus siglas en inglés), se logró catalogar atributos con que debe
de contar en perfil del gerente de proyectos:
 Experiencia administrativa.
 Trabajo en equipo.
 Competencias por tareas.
 Enfoque.
 Análisis crítico.
 Innovador.
 Facilidad para compartir el conocimiento.
 Visión e imaginación.
 Extroversión
  Facilitador.

Todas estas competencias y cualidades son necesarias para que los lideres de
proyecto puedan trabajar de manera efectiva. (Riaz, 2020).

3. ATTITUDES AND LEADERSHIP COMPETENCES FOR PROJECT

SUCESS.
El éxito de las organizaciones sin duda alguna depende en gran medida de las
habilidades con que cuenta tano el líder del proyecto, como el equipo que este
dirige. El cuidar de este tipo de factores, trae consigo la realización eficiente de
objetivos como el cumplimiento de tareas en tiempo y forma, la satisfacción del
cliente, un mejor rendimiento, entre otros. Los cuales son aplicables a todo tipo de
proyectos, que van desde la ingeniería hasta los organizacionales.
En todo tipo, son necesarias las siguientes competencias para conseguir el éxito
de los proyectos:
 Aptitud para la gestión de recursos. Que va directamente relacionada con la
satisfacción de los involucrados y la continuidad dicho aspecto en la
empresa.
 Perspectiva estratégica. El logro de las metas de la entidad, a partir de la
mesura en el uso de los recursos con que cuenta.
 Consciencia. La búsqueda por la satisfacción del equipo gestor.
La integración de estas competencias son de suma importancia en la ejecución del
proyecto. (Müller, 2020).

4. Transparency in Supply Chains (TISC): Assessing and Improving the

Quality of Modern Slavery Statements.

Según (Pinnigton, 2022), la esclavitud moderna es una práctica detestable donde

se expone a los trabajadores de las empresas a ser explotados de manera laboral
y financiera, lucrando con sus vidas, permaneciendo esclavos por deudas y a
través de las condiciones contractuales.
Esto afectando esencialmente a lo que puede ser catalogado como el pilar de toda
entidad, es decir, la cadena de suministro.
Estas prácticas negativas, antes mencionadas, parten de un mal y abusivo
liderazgo
Las personas que llevan a cabo esto, son ejemplos claros de la carencia de
características como:
 Demostración de honestidad en declaraciones acerca de la esclavitud
moderna.
  Tener una posición sólida para influir de manera positiva en una cadena de
suministro.
 Estar a favor de la contratación pública para incentivando a los derechos
humanos.
De esta manera, hay un cuidado por la eficiencia de las empresas, sin hacer a
un lado al bienestar de los trabajadores. (Pinnigton, 2022).

5. Success factors of long-term CIOs.

Hay diversos papeles de liderazgo en las organizaciones por la compleja evolución

que estas van teniendo con el pasar de los años. Uno de los cargos importantes
de la modernidad en las empresas es la de los jefes de información (CIO’S, Chief
Information Officer, por sus siglas en inglés), que son los principales gestores
cuando se habla acerca de las tecnologías de la información y el manejo de datos.
Este tipo de personal es responsable de la dirección y el eficiente manejo de la
información en las entidades, permitiendo generar las estrategias óptimas para el
uso de los recursos tecnológicos, y a su vez realizar una adecuada toma de
decisiones en este rubro.
Pero para que estos objetivos sean cumplidos, quien lleve el cargo de CIO, debe
cumplir con las características que se presentan a continuación:
 Tener una personalidad proactiva que favorezca el cambio.
 Habilidad para liderar.
 Talento para trabajar en un ambiente multidisciplinario.
 Competencias técnicas sólidas.
 Gestión de habilidades.
 Toma de decisiones de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Todas estas competencias son fundamentales para el éxito de la organización, en
el ámbito informático, a largo plazo. (Hillebrand, 2021).

6. Effects of ownership structure and corporate and family governance on

dynamic capabilities in family firms.
El gobierno siendo un organismo fundamental en toda sociedad, puede llegar a
tener efectos sobre estructuras sociales más pequeñas e igual de importantes.
Un ejemplo claro de lo antes mencionado, es la familia, un grupo donde sus
integrantes están relacionados a través de lazos consanguíneos o civiles, y que se
ven directamente involucrados en las actividades de gestión de la empresa
familiar. (Camisón, 2020).
Es común que dentro de este tipo de organizaciones se espero que quien
ascienda al puesto de propietario de la empresa familiar, (family firm owner, en
inglés), sea parte de la familia fundadora, esto con motivo de facilitar la
administración de la entidad.
Aún buscando un liderazgo proveniente de la estructura familiar, es necesario
considerar características fundamentales a poseer por parte del propietario, para
una correcta gestión:
 Compromiso y ser apasionado del negocio familiar.
 Visión a largo plazo, cuidando de la continuidad generacional.
  Habilidad de liderazgo y toma de decisiones.
 Mediador de intereses familiares y empresariales.
 Comunicación efectiva entre los miembros de la familia.
 Capacidad de adaptación a cambios y retos empresariales.
A partir de estas características es que el propietario poder ejercer su rol y la
empresa familiar puede permanecer. (Camisón, 2020).

7. Digital supply chain transformation: effect of firm’s knowledge creation

capabilities under COVID-19 supply chain disruption risk.
El periodo de la pandemia por COVID-19 fue uno de alta incertidumbre, donde se
obligó a nuestro mundo globalizado a afrontar, sin ningún tipo de preparación, los
retos que una emergencia de este tamaño, implica para toda la sociedad. Desde la
educación hasta la gestión empresarial. Y precisamente en el rubro de las
empresas, es que ahora se valora de diferente manera las estrategias y mediadas
que se pueden optar ante situaciones imprevistas como la antes mencionada.
Si bien se conoce que una cadena de suministro es un complejo sistema de
organizaciones, actividades, recursos y tecnologías interconectadas que se
relacionan para llevar un producto desde los proveedores hasta sus consumidores
finales; aun hay mucho por hacer en materia de prevención y cuidado hacia la
cadena de valor.
Por eso es que este estudio va enfocado en la creación de estrategias e
información que pueda ser adoptada por otras empresas y minimizar el riesgo que
las situaciones emergentes y de incertidumbre pudieran causar, tomando ventaja
de la era digital en que nos encontramos.
Por supuesto, para llevar a cabo esta tarea, son necesarios los facilitadores y
directores que guíen a sus equipos a estas nuevas prácticas, por lo cual es
necesario que en esta figura de liderazgo realice acciones como:
 Fomentar de la colaboración y aprendizaje entre colaboradores.
 Impulsar la cultura organizacional orientada al conocimiento.
 Establecer relaciones sólidas entre colaboradores.
 Promover la adopción de tecnologías digitales.
Teniendo un líder así, se promueve el aprendizaje, la necesaria digitalización y la
prosperidad de las empresas en entornos inciertos. (Minh, 2022).

Bibliografía
Camisón, C. (28 de May de 2020). Effects of ownership structure and corporate and family
governance on dynamic capabilities in family firms. International Entrepreneurship and
Management Journal (2020) 16:1393–1426: https://doi.org/10.1007/s11365-020-00675-w

de Rezende, L. B. (10 de Junio de 2019). PROJECT MANAGEMENT COMPETENCY FRAMEWORK,

Iberoamerican Journal of Project Management. ISSN 2346-9161. Vol.10, No.1, A.R.B.:
www.ijopm.org.
Hillebrand, P. (21 de December de 2021). Success factors of long-term CIOs. Information Systems
and e-Business Management (2022) 20:79–122: https://doi.org/10.1007/s10257-021-
00546-z

Minh, V. (14 de October de 2022). Digital supply chain transformation: effect of firm’s knowledge
creation capabilities under COVID-19 supply chain disruption risk. Operations Management
Research (2023) 16:1003–1018: https://doi.org/10.1007/s12063-022-00326-z

Müller, R. (14 de September de 2020). ATTITUDES AND LEADERSHIP COMPETENCES FOR PROJECT
SUCCESS. Norwegian School Of Management:
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/17465261011079730/full/html?
skipTracking=true

Pinnigton, B. (21 de January de 2022). Transparency in Supply Chains (TISC): Assessing and
Improving. Journal of Business Ethics (2023) 182:619–636:
https://doi.org/10.1007/s10551-022-05037-w

Riaz, A. (11 de July de 2020). SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW OF PROJECT MANAGER'S

LEADERSHIP COMPETENCES. Engineering, Construction and Architectural Management:
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ECAM-05-2019-0276/full/html

Camisón, C. (28 de May de 2020). Effects of ownership structure and corporate and family
governance on dynamic capabilities in family firms. International Entrepreneurship and
Management Journal (2020) 16:1393–1426: https://doi.org/10.1007/s11365-020-00675-w

de Rezende, L. B. (10 de Junio de 2019). PROJECT MANAGEMENT COMPETENCY FRAMEWORK,

Iberoamerican Journal of Project Management. ISSN 2346-9161. Vol.10, No.1, A.R.B.:
www.ijopm.org.

Hillebrand, P. (21 de December de 2021). Success factors of long-term CIOs. Information Systems
and e-Business Management (2022) 20:79–122: https://doi.org/10.1007/s10257-021-
00546-z

Minh, V. (14 de October de 2022). Digital supply chain transformation: effect of firm’s knowledge
creation capabilities under COVID-19 supply chain disruption risk. Operations Management
Research (2023) 16:1003–1018: https://doi.org/10.1007/s12063-022-00326-z

Müller, R. (14 de September de 2020). ATTITUDES AND LEADERSHIP COMPETENCES FOR PROJECT
SUCCESS. Norwegian School Of Management:
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/17465261011079730/full/html?
skipTracking=true

Pinnigton, B. (21 de January de 2022). Transparency in Supply Chains (TISC): Assessing and
Improving. Journal of Business Ethics (2023) 182:619–636:
https://doi.org/10.1007/s10551-022-05037-w
Riaz, A. (11 de July de 2020). SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW OF PROJECT MANAGER'S
LEADERSHIP COMPETENCES. Engineering, Construction and Architectural Management:
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ECAM-05-2019-0276/full/html