UNIVERSIDAD DEL ISTMO

GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

EMBUDO DE LA INNOVACIÓN

Por:

MILAGROS VILLARREAL 8-961-195

DESIRETH RAMOS 8-818-1055

NADIA ZULETA 3-700-1787

PROFESOR: JAIME AGUILA

PANAMÁ – 22 DE JUNIO DE 2023

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 ÍNDICE

ÍNDICE........................................................................................................................................................

INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................

EL EMBUDO DE INNOVACIÓN...................................................................................................................

TOMAR UN OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR, QUE SERÁ SOMETIDO A UN

ESTUDIO PARA PROVOCAR UNA INNOVACIÓN. DE FORMA CONJUNTA, EL EQUIPO DEBE
CAMBIAR EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR Y CREAR UNA FUTURA
INNOVACIÓN............................................................................................................................................

LISTA DE IDEAS POSIBLES PARA GENERAR UNA INNOVACIÓN..................................................................

LISTA DE IDEAS VÁLIDAS E INNVÁLIDAS. LA DECISIÓN DE VALIDAR O INNVALIDAR UNA IDEA

DEBE JUSTIFICARSE...................................................................................................................................

SELECCIONAR LA IDEA QUE SE CONVERTIRÁ EN PROYECTO. JUSTIFICAR LA DECISIÓN. LA

DECISIÓN DEBE ESTAR ENMARCADA EN LAS TRES CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR PARA QUE
UNA TECNOLOGÍA PUEDA SER EXITOSA....................................................................................................

BRINDAR UN BOSQUEJO O DIBUJO DE CÓMO SERÍA EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO

INNOVADOR.............................................................................................................................................

BRINDAR UN EXPLICACIÓN DE CÓMO EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO SE INTRODUCIRIA EN

EL MERCADO (PUEDEN SER SUPUESTOS)..................................................................................................

CONCLUSIÓN..........................................................................................................................................

BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................................

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 INTRODUCCIÓN

El embudo de la innovación es un modelo que representa el proceso de desarrollo y

adopción de nuevas ideas. Similar a la forma de un embudo, las ideas pasan por etapas de
generación, selección, desarrollo y lanzamiento al mercado. En la parte superior, se exploran
diversas ideas, mientras que en la parte inferior se implementan las más prometedoras. A
medida que avanzan por el embudo, se filtran y refinan, garantizando que solo las ideas más
sólidas y viables sean lanzadas exitosamente. El embudo de la innovación proporciona una
estructura para el proceso de innovación, desde la concepción hasta la adopción en el
mercado.

A continuación, les daremos una descripción general de cómo los teléfonos han innovado
hasta ahora y qué podemos esperar de ellos en el futuro cercano. Desde sus inicios, los
teléfonos móviles han experimentado un gran desarrollo. Inicialmente, eran dispositivos
básicos utilizados principalmente para realizar y recibir llamadas. Sin embargo, con el avance
de la tecnología, los teléfonos móviles se han convertido en dispositivos multifuncionales
que incluyen una amplia gama de características y funciones. En términos de innovación, los
teléfonos móviles han experimentado innumerables mejoras a lo largo de los años. En
primer lugar, el hardware ha mejorado drásticamente, lo que permite pantallas más
grandes, cámaras de mayor resolución, procesadores más potentes y baterías de mayor
duración. Estas mejoras dan como resultado una experiencia visual y de usuario más
inmersiva, así como un rendimiento más rápido y eficiente.

La telefonía móvil ha experimentado avances revolucionarios desde sus inicios y continúa

evolucionando a un ritmo asombroso. Hoy en día, los teléfonos móviles son una parte
integral de nuestras vidas, y sus capacidades para innovar y mejorar están en constante
expansión. En este tutorial, exploraremos algunas de las innovaciones que podemos esperar
en el espacio de la telefonía móvil en un futuro cercano.

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 EL EMBUDO DE INNOVACIÓN

El embudo de innovación se utiliza específicamente en el campo de gestión empresarial con el

desarrollo de productos. Se refiere al proceso que atraviesa una idea o una innovación desde su
concepción inicial hasta su implementación en el mercado. El embudo de innovación se
compone de diferentes etapas que van filtrando y seleccionando las ideas a medida que
avanzan en el proceso.

La primera etapa del embudo de innovación es la generación de ideas, donde se busca capturar
una amplia gama de propuestas y conceptos innovadores. Estas ideas pueden surgir de
diferentes fuentes, como empleados, clientes, competidores, investigaciones de mercado o
investigaciones internas.

Una vez que se han generado las ideas, estas pasan a la siguiente etapa, que es la evaluación y
selección. En esta fase, se analizan las ideas con mayor detalle y se evalúa su viabilidad técnica,
económica y estratégica. Aquellas ideas que no cumplen con los criterios establecidos son
descartadas, mientras que las que muestran potencial pasan a la siguiente etapa.

La tercera etapa es el desarrollo y prueba de concepto. En esta etapa, las ideas seleccionadas se
convierten en prototipos o modelos iniciales que pueden ser probados y evaluados en un
entorno controlado. Esta prueba de concepto permite identificar posibles problemas o mejoras
necesarias antes de avanzar en el proceso.

Una vez superada la etapa de prueba de concepto, las ideas pasan a la fase de desarrollo y
producción. Aquí se lleva a cabo la implementación completa de la innovación, incluyendo el
diseño final, su fabricación y el funcionamiento de un producto innovador.

La última etapa del embudo de innovación es la comercialización y la adopción por parte del
mercado. Al ser la última fase y luego de varios estudios nacen ideas y se desarrollan diferentes

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estrategias de lanzamiento buscando la aceptación del producto en medio de los consumidores
o clientes objetivo.

Esta etapa implica la promoción, distribución y venta del producto, así como el seguimiento de
su desempeño y la retroalimentación del mercado.

En resumen, el embudo de innovación es un proceso secuencial que busca filtrar y seleccionar

las ideas más prometedoras, llevándolas desde la generación inicial hasta su implementación y
adopción exitosa en el mercado. Cada etapa del embudo implica diferentes actividades y
evaluaciones para garantizar que la innovación sea viable y satisfaga las necesidades de los
consumidores.

TOMAR UN OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR, QUE SERÁ SOMETIDO A UN

ESTUDIO PARA PROVOCAR UNA INNOVACIÓN. DE FORMA CONJUNTA, EL EQUIPO DEBE
CAMBIAR EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR Y CREAR UNA FUTURA
INNOVACIÓN

Tomaremos en consideración el objeto:

El teléfono móvil.

El cual se cambiaría por:

Un teléfono móvil con integración de tecnología de inteligencia artificial (IA).

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 LISTA DE IDEAS POSIBLES PARA GENERAR UNA INNOVACIÓN

La inteligencia artificial es la creación de máquinas que imitan la inteligencia humana para

realizar tareas y que pueden mejorar a medida que recopilan información. De manera similar
a como lo hacen los humanos, la inteligencia artificial busca imitar la inteligencia humana en
una máquina.

La IA se utiliza en diversos campos, como la medicina, la ingeniería, el transporte, las

finanzas, la educación, entre otros. Los sistemas de IA son parte de la rutina en estos campos
y se utilizan para realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el
aprendizaje, el razonamiento y la percepción. Estos sistemas pueden percibir su entorno,
razonar sobre el conocimiento, procesar la información derivada de los datos y tomar
decisiones para lograr un objetivo dado.

Algunas ideas para la innovación podrían ser:

Integración de tecnología de inteligencia artificial (IA): El equipo podría explorar

cómo incorporar IA en el teléfono móvil para mejorar la experiencia del usuario. Esto
podría incluir funciones de reconocimiento facial avanzado, asistentes virtuales más
inteligentes y personalización basada en el comportamiento del usuario.

Energía sostenible: El equipo podría buscar formas de hacer que los teléfonos
móviles sean más sostenibles en términos de energía. Esto podría incluir el desarrollo
de baterías de larga duración, sistemas de carga más eficientes o incluso la
integración de tecnología de carga solar.

Realidad aumentada (RA) y realidad virtual (RV): El equipo podría explorar cómo

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 aprovechar al máximo la RA y la RV en los teléfonos móviles.

Esto podría incluir la creación de aplicaciones y funciones que permitan a los usuarios
experimentar la RA y la RV de manera más inmersiva y práctica.

Seguridad avanzada: El equipo podría centrarse en mejorar la seguridad del teléfono

móvil. Esto podría incluir la integración de tecnologías biométricas más avanzadas,
como el escaneo de huellas dactilares ultrasónico o el reconocimiento ocular, así
como el desarrollo de sistemas de encriptación más robustos.

Salud y bienestar: El equipo podría explorar cómo el teléfono móvil puede contribuir
a la salud y el bienestar de los usuarios. Esto podría incluir el desarrollo de
aplicaciones y sensores que monitoreen la actividad física, la calidad del sueño y la
salud en general, brindando información y consejos personalizados para mejorar el
estilo de vida.

LISTA DE IDEAS VÁLIDAS E INNVÁLIDAS. LA DECISIÓN DE VALIDAR O INNVALIDAR UNA

IDEA DEBE JUSTIFICARSE

Listado de Ideas Válidas:

Asistente Virtual Avanzado: Valido. La idea se reivindica ya que los asistentes

virtuales existentes pueden mejorarse integrando inteligencia artificial para
comprender y responder a las solicitudes de los usuarios de manera más efectiva.

Traducción en tiempo real: Valido. La traducción instantánea mediante

inteligencia artificial merece un reconocimiento como una aplicación práctica y útil
que facilita la comunicación entre personas que hablan distintos idiomas.

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 Reconocimiento de objetos y escenas: Valido. El reconocimiento de objetos y
escenas mediante inteligencia artificial brinda a los usuarios una experiencia más
interactiva y rica al proporcionar información relevante y personalizada.

Mejoras en la fotografía: Valido. Mejorar la calidad de las fotos tomadas con la

ayuda de algoritmos de inteligencia artificial es una función que los usuarios
valoran mucho y que se ha implementado con éxito en varios teléfonos móviles.

Detección y prevención de fraude: Valido. La detección y prevención de fraudes a

través de inteligencia artificial es una medida importante para proteger la
seguridad y privacidad de los usuarios, y vale la pena verificarla.

Procesamiento de pagos automatizado mediante IA: Verificado. Esta idea es

correcta ya que la tecnología actual puede usar inteligencia artificial para permitir
un procesamiento de pagos seguro y eficiente, como la detección de transacciones
fraudulentas y la verificación biométrica para autorizar pagos.

Listado de Ideas Inválidas:

Ideas de lectura y respuesta automática: No funciona. La idea de usar IA para leer

y responder automáticamente a los pensamientos de un usuario es altamente
especulativa, actualmente no existe una tecnología viable para hacerlo y, por lo
tanto, no es válida en este momento.

Reconocimiento facial para predecir la salud: Sin efecto. Si bien el

reconocimiento facial se puede usar para algunos análisis biométricos, no es
suficiente para predecir con precisión la salud de una persona. La información de

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 salud debe obtenerse de fuentes médicas, no solo del reconocimiento facial, por
lo que la idea no es válida.

SELECCIONAR LA IDEA QUE SE CONVERTIRÁ EN PROYECTO. JUSTIFICAR LA DECISIÓN. LA

DECISIÓN DEBE ESTAR ENMARCADA EN LAS TRES CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR PARA
QUE UNA TECNOLOGÍA PUEDA SER EXITOSA

Integración de tecnología de inteligencia artificial (IA): El equipo podría explorar cómo

incorporar IA en el teléfono móvil para mejorar la experiencia del usuario. Esto podría incluir
funciones de reconocimiento facial avanzado, asistentes virtuales más inteligentes y
personalización basada en el comportamiento del usuario.

La decisión de generar la innovación de los teléfonos móviles con integración de tecnología

de inteligencia artificial (IA) se justifica en base a las tres condiciones que deben darse para
que una tecnología pueda ser exitosa:

Relevancia: La integración de IA en los teléfonos móviles es relevante debido a las

demandas y necesidades actuales de los usuarios. La IA ofrece capacidades
avanzadas, como asistentes virtuales inteligentes, reconocimiento de voz y
traducción, mejora de la fotografía, entre otros, que mejoran la experiencia del
usuario y ofrecen un mayor nivel de conveniencia y eficiencia.

Viabilidad técnica: La tecnología de IA ha experimentado avances significativos en

los últimos años, lo que ha permitido su implementación en dispositivos móviles de
manera efectiva. Los avances en el procesamiento de datos, algoritmos y
capacidades de aprendizaje automático han hecho posible que los teléfonos
móviles integren funciones de IA sin comprometer significativamente el
rendimiento y la duración de la batería.

Sostenibilidad económica: La integración de IA en los teléfonos móviles presenta

oportunidades económicas tanto para los fabricantes como para los usuarios. La

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 mejora de las capacidades y características del dispositivo a través de la IA puede
aumentar la demanda y el valor percibido, lo que a su vez puede conducir a
mayores ventas y ganancias para los fabricantes.

Además, los usuarios pueden beneficiarse de funciones más avanzadas y

personalizadas, lo que justifica el valor económico de esta innovación.

BRINDAR UN BOSQUEJO O DIBUJO DE CÓMO SERÍA EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO

INNOVADOR.

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 BRINDAR UN EXPLICACIÓN DE CÓMO EL OBJETO, PRODUCTO O SERVICIO SE
INTRODUCIRIA EN EL MERCADO (PUEDEN SER SUPUESTOS).

Digamos que tenemos un nuevo dispositivo móvil revolucionario que combina funciones
innovadoras como una pantalla holográfica, inteligencia artificial avanzada y una duración
excepcional de la batería.

Esta es una posible estrategia para lanzar este dispositivo:

Investigación de mercado: antes de lanzar un dispositivo, llevamos a cabo una

investigación de mercado exhaustiva para comprender las necesidades y preferencias
de los consumidores. Analizamos la situación competitiva, identificamos
oportunidades y evaluamos la demanda potencial de nuestro producto.

Estrategia de marketing: desarrollamos una fuerte estrategia de marketing que

enfatiza las características y beneficios únicos del dispositivo. Creamos una identidad
de marca atractiva y comunicamos de forma eficaz los aspectos diferenciadores del
producto a través de campañas publicitarias, presencia en redes sociales y
colaboración con influencers tecnológicos.

Desarrollo por fases: Hemos decidido lanzar por fases en ciertos mercados.
Inicialmente, nos centraríamos en aquellos con una gran demanda de dispositivos
móviles y una base de consumidores conocedores de la tecnología. Esto nos permite
crear expectativas y feedback temprano y ajustar los aspectos necesarios antes de un
lanzamiento más amplio.

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 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que el embudo de innovación es un modelo que proporciona una

estructura efectiva para gestionar el proceso de innovación en una organización. Permite
filtrar y seleccionar las ideas más prometedoras, desde su generación inicial hasta su
implementación exitosa en el mercado. A través de las diferentes etapas del embudo, se
evalúa la viabilidad técnica, económica y estratégica de las ideas, se desarrollan prototipos y
se optimizan antes de su lanzamiento.

El embudo de innovación destaca la importancia de la generación continua de ideas y con

ella crear cultura, pero innovando siempre en la organización. También resalta la necesidad
de una evaluación rigurosa y criterios claros para seleccionar las ideas más prometedoras, así
como la importancia de las pruebas de concepto para validar y mejorar las innovaciones
antes de su implementación final.

Además, el embudo de innovación pone énfasis en la importancia de la comercialización y la

adopción por parte del mercado. No basta con desarrollar una innovación exitosa, sino que
también es fundamental llevarla al mercado de manera efectiva, mediante estrategias de
lanzamiento, promoción y distribución adecuadas.

En resumen, el embudo de innovación proporciona una guía valiosa para las organizaciones
que desean fomentar la innovación y llevar nuevas ideas al mercado. Al seguir este modelo,
las empresas pueden optimizar el proceso de innovación, maximizar las posibilidades de
éxito y lograr un impacto significativo en el mercado.

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 BIBLIOGRAFÍA

1. Guzmán, I. (2020). El papel de los asistentes virtuales es ahora vital. Diario El País.
Recuperado el 18 de junio de 2023 de:
https://elpais.com/retina/2020/05/04/innovacion/1588610447_091923.html

2. De Lamo, D. (2021). Cómo mejorar la calidad de una imagen gracias a la inteligencia

artificial. Caronte Custom Web & Design. Recuperado el 19 de junio de 2023 de:
https://carontestudio.com/blog/como-mejorar-la-calidad-de-una-imagen-gracias-a-la-
inteligencia-artificial/

3. Bellver, E. (2019). ¿Qué móviles tienen inteligencia artificial? Periodista Digital.

Recuperado el 19 de junio de 2023 de:
https://www.periodistadigital.com/magazine/escaparate/20191119/moviles-
inteligencia-artificial-noticia-689404190228/

4. Alcoceba, S. C. (2019, April 10). Embudo de innovación. Cocreanet. Recuperado el 19

de junio de 2023 de: https://www.cocreanet.es/embudo-innovacion/

5. Inteligencia Creativa. (s.f.). El famoso “funnel”, ¿sigue siendo la mejor manera de

ilustrar el proceso de innovación? Inteligenciacreativa.com. Recuperado el 20 de junio

pág. 11
de 2023 de: https://inteligenciacreativa.com/el-famoso-funnel-sigue-siendo-la-mejor-
manera-de-ilustrar-el-proceso-de-innovacion/

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