UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCION

Facultad de Ingeniería - Carrera Ing. Civil

ORGANIZACION DE EMPRESAS

ALUMNA: Natalia Yessica Bogado Meza

Alumna: Natalia Yessica Bogado Meza

 LA EMPRESA: Concretera

RAZON DE CREACIÓN: Brindar al mundo de la construcción un único lugar donde obtener todo tipo
de hormigones y de la mejor calidad.

NOMBRE DE LA FIRMA: NAT Concretos.

ESTRUCTURA JURÍDICA: Sociedad Anónima.

 Queda como persona jurídica la firma.

 La responsabilidad de cada socio es proporcional a su cantidad de acciones.
 Esta estructura jurídica da una seguridad financiera alta.
 En las negociaciones se requieren de la participación de todos los socios.

TAMAÑO DE LA FIRMA: Mediana Empresa

 Gran inversión realizada por los socios miembros.

 Empresa con gran infraestructura y profesional técnico.
 De gran compromiso con la calidad del producto y de la atención brindada.

PLANIFICACIÓN

ESTRATEGIA: Disminuir al mínimo posible los costos de producción y así ofrecer al mercado
productos de precios competitivos.

MISIÓN: NAT Concretos tiene como misión Proporcionar a nuestros clientes cualquier tipo de
hormigón, de la mejor calidad y ajustándose siempre a la necesidad de cada proyecto.

VISIÓN: Ser la empresa líder a nivel país en calidad de elaboración hormigones en planta.

VALORES:

 Calidad
 Compromiso
 Responsabilidad

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1. Llegar a todos los puntos del país.

2. Optimización de costos de producción.
3. Control de calidad efectivo y eficiente.
4. Reducción del impacto ambiental en la elaboración de hormigones.

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LOS OBJETIVOS:

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 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

DIAGRAMA DE SNAKES AND LADDERS:

A) Licitación de Obras
A.1- Contacto con la empresa proyectista
A.2- Análisis del proyecto
A.3- Preparación de la documentación para la participación de la licitación

B) Compra de equipos e insumos

B.1- Hacer inventario del depósito y equipos de la empresa
B.2- Presentación de un informe sobre los insumos faltantes
B.3- Hacer el pedido y pago a los respectivos proveedores
B.4- Recepción de lo adquirido

C) Mantenimiento de equipos
C.1- Control de los Equipos (Especificaciones Técnicas, Pruebas)
C.2- Identificación de los equipos que requieran de mantenimiento
C.3- Mantenimiento y prueba del Equipo

D) Pago de Personales
E.1- Control y revisión de los horarios cumplidos, por personal
E.2- Elaboración de informe del presupuesto de salarios
E.3- Acreditaciones al personal

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DIAGRAMA DE FLUJO: MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

DIAGRAMA SIPOC

Proveedor→ Entrada→ Proceso→ Salida→ Consumidor

Inversión que Análisis y Licitación de Acuerdo, plazos Dirección

desarrolla un Presupuesto del Obra y Contrato General
nuevo proyecto Proyecto
Depósito de Lista de faltantes Compra de Recepción de Depósito de
Materiales Insumos Insumos Materiales
adquiridos
Depósito de Materiales Elaboración del Hormigón Obra en
Materiales necesarios Hormigón Elaborado Ejecución
Área de Solicitud de Mantenimiento Equipo en Área de
Producción mantenimiento del Equipo óptimas Producción
condiciones

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DISTRIBUCIÓN DE PLANTA – LAYOUT

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 RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

PUESTO: Gerente de Calidad

1- PERFIL:
Persona de confianza para garantizar que se cumplan todos los requisitos internos y
externos antes de que el producto llegue a los clientes. Responsable de inspeccionar
procedimientos y productos, así como de identificar fallos o problemas de
incumplimiento.

Detallista y sólida experiencia en el control de calidad. Un profesional fiable y competente,

cuya aprobación será necesaria para que el ciclo del proyecto siga adelante. El objetivo es
garantizar la alta calidad de nuestras operaciones y productos, con el fin de lograr el éxito
a largo plazo de nuestra empresa.

2- FUNCIONES:
2.1- Brindar capacitaciones de Procedimientos y Normas emitidos por el Departamento de
control de Calidad.
2.2- Garantizar que se utilicen la materia prima aprobada.
2.3- Velar por la calidad de los procesos de elaboración de los distintos tipos de hormigón.
2.4- Verificar que las actividades de su área se realicen de acuerdo con lo establecido.
2.5- Verificar todos los procedimientos realizados en el laboratorio de ensayos y
verificando así el cumplimiento de las especificaciones de límites permitidos.
2.6- Verificar y hacer seguimiento de los controles Ambientales y de Higiene Industrial.
2.7- Verificar toda la documentación generada en los procesos de Producción.

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 2.8- Verificar los protocolos de materias primas de su almacenamiento y utilización.

3- RESPONSABILIDADES:
3.1- Crear procedimientos para hacer inspecciones e informar sobre problemas de calidad
3.2- Supervisar todas las operaciones que afecten a la calidad
3.3- Supervisar y orientar a los inspectores, técnicos y a otros trabajadores
3.4- Asegurar la fiabilidad y la constancia de la producción comprobando los procesos y la
producción final
3.5- Evaluar los requisitos de los clientes y asegurarse de que estén satisfechos
3.6- Informar de todas las averías a la dirección de producción, para asegurar una acción
inmediata
3.7- Facilitar soluciones proactivas recopilando y analizando información de calidad
3.8- Revisar las políticas y las normas actuales
3.9- Conservar registros de informes de calidad, revisiones estadísticas y documentación
pertinente
3.10- Asegurar que se cumplan todas las normas legales
3.11- Comunicarse con los encargados externos del control de calidad durante las
inspecciones in situ

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