 MISIÓN (satisfacer una necesidad)

Empresa peruana encargada de la producción de calzado para bebes ecoamigables

enfocados en ser la empresa número uno en la comercialización de calzado a nivel
nacional focalizándonos en la venta de zapatos para bebes de 0 a 8 meses. Nos
esforzaremos por brindar satisfacción al cliente mediante diseños innovadores,
excelente calidad y en condiciones óptimas, con mayores facilidades de compra;
además, garantizaremos aptitudes de compromiso, responsabilidad, honestidad y
amabilidad a cargo de nuestro personal permitiendo oportunidades de crecimiento
para nuestros trabajadores, asociados y comunidades en las que operamos.

 VISIÓN
Ser la empresa líder en la venta de calzados para bebes a nivel Lima metropolitana y
ser reconocida por nuestra competitividad, innovación y productos de excelente
calidad, siendo responsables con el medio ambiente de manera que se obtenga
certificaciones como ISO14001 e ISO 50001 y que se contribuya a la calidad de vida de
todos nuestros consumidores al elaborar nuestros productos a base de retazos de tela.

 MERCADO POTENCIAL PARA LIMA (que sea menos de mil personas)

En el trimestre noviembre-diciembre 2022 - enero 2023, la población ocupada de Lima

Metropolitana alcanzó los 5 millones 93 mil 700 personas de los cuales un 28.3%
equivale a los nacimientos obteniendo un número aproximado de 1,441,517 bebes
nacidos hasta enero del 2023.

El mercado potencial se conforma por todos los bebes entre 0 y 8 meses, en los
diferentes distritos que conforma la provincia de Lima, y que, además, pertenezcan a
los niveles socioeconómicos C y D.

 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS TENTATIVO DE 5 AÑOS

Los ingresos de la empresa están determinados por las ventas de los productos y se ha
considerado un crecimiento anual del 10%.

Los egresos se presentan en la siguiente tabla:

 2024 2025 2026 2027 2028

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS

Objetivo 1: Incrementar la rentabilidad.
 Estrategia A: Formar una cartera sólida de clientes recurrentes de 30 clientes
en el primer año de operaciones.
 Estrategia B: Lograr que el 50% de las cotizaciones se concreten en una venta.

Objetivo 2: Posicionar nuestra marca.

 Estrategia A: Se utilizará la estrategia pull, debido a que este servicio no
cuenta con ningún intermediario, por lo cual la empresa dirigirá todos sus
esfuerzos de comunicación hacia el consumidor final.
 Estrategia B: La oferta de precios competitivos por parte de la empresa busca
que un buen posicionamiento en la relación Precio/calidad del producto se
perciba por el cliente con la eficiencia del funcionamiento.
 Estrategia C: La empresa busca que el cliente valore todo el proceso y en su
mente se posicione “la credibilidad”, “eficiencia”, y sobre todo “Velocidad” de
la empresa, con la finalidad de tener la “fidelidad” de los mismos.
 Estrategia D: Al finalizar el 2023 se desea alcanzar una participación del 10%
del Mercado operativo al final del primer año desde el inicio de actividades de
la empresa.
Objetivo 3: Optimizar los procesos y recursos de la empresa permanentemente.
 Estrategia A: Corregir errores y fallos que puedan aparecer en la página web o
servidor de alojamiento.
 Estrategia B: Capacitación constante a los colaboradores de manera trimestral,
mensual.
Objetivo 4: Incrementar la promoción de nuestros productos.
 Estrategia A: Ubicación de stands promocionales en centros comerciales en el
distrito de lima, en los que mediante simulación se muestra en tiempo real el
funcionamiento del servicio.
 Estrategia B: Entrega de códigos de promoción para obtener descuentos al
realizar la compra.
 Estrategia C: Publicación de banners en Google asociados a búsquedas que
involucren palabras como ecoamigables, calzado, comodidad, bebe, etc.
 Estrategia D: Interacciones por las redes sociales un sorteo donde
interactuemos con el público y se haga acreedor a 5 ganadores, pudiendo
gozar de una muestra gratis cada trimestre.