UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: LICEO GUATEMALA

Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y administración de empresas
Curso: Planeación Estrategica
Tutor: Larissa Nineth, Sanchez Cabrera De Benitez

TAREA No.4 Semana.5

Capítulo: tema 7

Apellidos, Nombres del Alumno: Juan de Dios Estrada de Paz

Carné: 18009189
Fecha de entrega: 23/05/2023
 Resumen de lectura
Construcción de escenarios

1. Concepto de escenarios:
Un escenario es una descripción parcial del comportamiento de la aplicación en un
momento especifico, la aplicación de escenarios implica identificar distintas situaciones y
describir la acción de llevar a cabo estos son de gran ayuda en el momento de realizar un
proyecto. Sin embargo, no se puede presidir el futuro, puede haber cambios sorpresivos
como fallecimientos, nuevas tecnologías, etc. Se debe calcular el valor de la inversión en
distintas circunstancias. Es decir, se proyectan las ganancias y pérdidas del negocio
signando distintos valores posibles a las variables de referencia. Estas pueden ser el precio
de las divisas, la inflación, los tipos de intereses, entre otros. Esta clase de análisis también
se utiliza en investigaciones, elaboración de nuevos productos, diseño de planes
estratégicos y valoraciones de empresas. Es decir, en campos donde el futuro actúa como
importante elemento a tener en cuenta.

2. El desarrollo de escenarios:

Este es un proceso de decisión la cual todas las empresas utilizan para planear y prescindir
en la toma de decisiones, por lo cual debemos recolectar información, con frecuencia los
escenarios ayudan a plantearnos todos los escenarios posibles y sus consecuencias a
futuro. Existen dos tipos de escenarios los cuales son:
• Escenario externo: La cual se derivan los modelos mentales comunes que tratan de
proyectar posibles casos a futuro.
• Escenarios internos: Es aquello con lo que se anticipa a los estados a futuro, se
relaciona con la anticipación de las consecuencias a futuro.

Formado con el entorno externo, este refleja nuestro nivel de sistema de creencias.

La planeación nos lleva a escenarios buenos y malos por lo que la planeación tradicional
juega un papel importante dentro de este tema ya que estos procuran acabar con la
incertidumbre de la estrategia por que se basa en conocimientos de especialistas la cual
con el conocimiento y estudios que poseen tienen mucho más éxito de predecir un futuro
acierto basado en la organización.

Aspectos que deben ser evaluados para el desarrollo del escenario:

1. Posibilidad: Se debe tener un alto nivel de seguridad para ver si es factible a la realidad.
2. Congruencia: Los hechos deben tener una secuencia lógica.
3. Singularidad: Cada escenario debe ser diferente a los demás.
4. Utilidad: Cada escenario debe tener valor para comprobar las opciones estratégicas.
3. El proceso de construcción de escenarios:
Todas las estrategias tienen escenarios la cual estos pasan en un proceso de planeación,
este es proceso circular y referidos a los supuestos de investigación, buscando indicadores
y referidos a los supuestos cambios e implicaciones y acontecimientos futuros que puedan
traer los diferentes escenarios.
1. Identificación y precisión del tema: En él se define el tema central la cual hace las
preguntas relevantes en este proceso y son:
¿Cuál son los elementos predeterminados y los acontecimientos que están
ocurriendo?
¿Qué tendencias pondría tener una repercusión en los negocios?
También son importantes las preguntas de presupuesto.
2. Identificación de las fuerzas motoras: Se debe identificar el diagnostico externo e
interno. Por lo general las fuerzas motoras se encuentran dentro de cuatro contextos
predeterminados.
• Contexto sociocultural y demográfico. Se refiere al porcentaje de un buen
público objetivo.
• Contexto económico: Se refiere a los hechos macroeconómicos y
microeconómicos como el manejo de nuevas tecnologías.
• Contexto político: Son hechos relacionados con asuntos electorales
regulatorios y legales.
• Contexto tecnológico y de recursos naturales: A veces de tecnología de la
información, la biotecnología o a la generación y distribución de energía.
3. Categorización de fuerzas motoras: En este nivel se analizan los hechos, los efectos y
las diferentes medidas y se selecciona la fuerza motora.
4. Consistencia de las fuerzas motoras: Consiste en encontrar una correlación entre las
fuerzas motoras seleccionadas y sus elementos predeterminados más importantes.
5. Alineación de las incertidumbres criticas: Al unirse tres líneas de incertidumbre si estas
se cruzan crean una matriz tridimensional y si dos se unen se le denomina
bidimensional cada una porta de 8 a 4 posibles escenarios.
6. Creación de rutas plausibles: Usan una lógica intrínseca de las fuerzas motoras para
explicar en el futuro.
7. Evaluación de las implicaciones: ¿Cómo será un negocio o iniciativa emprendedora de
acuerdo con cada escenario se acerca más a nuestro objetivo?
8. Aplicación de la metodología: En esta etapa es necesario tomar algunas precauciones,
una de ellas no terminar el trabajo con tres escenarios.

4. Competencias para construcción de escenarios:

Para llevar a cabo se necesitan de cuatro competencias básicas:

1. Competencia para contar historias: Se deben contar con imaginación, creatividad y
el sentido absurdo sin dejar a un lado la realidad.
2. Competencia para crear mitos: Las expresiones influyen en las metas de los
negocios y de la vida cotidiana. Como por ejemplo los japoneses tienen un mito
basado en la flexibilidad y la confianza, ellos enfrentan una serie de problemas y
 logran enfrentarlos, ellos ahorran no para tener dinero si no para reconstruir el
país de una catástrofe.
3. Competencia para hacer consistentes los patrones mentales: Este se va formando
desde la infancia y no tiene que ver nada con la realidad por la cual los escenarios
deben basarse en una mirada al interior para examinar los patrones mentales que
la mayoría de las personas poseemos.
4. Competencias y gustos por la investigación: Implica la investigación y la búsqueda
calificada de información. La investigación reúne datos y ayuda a financiar la
capacidad para percibir.
5. Técnica Delphi: Es una herramienta para la toma de decisiones la cual se toma por
un grupo de especialistas, tiene tres características que son:
• Anonimato
• La retroalimentación
• El control Es utilizado para las planeaciones a futuro la cual se da a
conocer por medio de cuestionarios a las personas interesadas y luego
se realiza un resumen de las respuestas, es necesario proyectar el futuro
por medio de estas premisas.
• Aprender a discernir entre las tendencias que llegaron las modas
• Ampliar nuestro aprendizaje
• Tratar de descubrir y analizar las cifras objetivas de una cuestión
• Explorar
• Satisfacer nuestros intereses
• No olvidar la ecología de la tecnología Existen algunos aspectos que se
deben tomar en cuenta ya que estos pueden traer un giro a los
escenarios planteados.
• Permanencia: Mantenerse a pesar.
• Transformaciones: Los cambios tecnológicos y socioculturales
• Envejecimiento: Cada día se crean nuevas cosas por lo que es
importante no dejar de investigar
• Conciencia ecológica: Cada vez las empresas intentan buscar formas de
probar que cuidan el medio ambiente

Preguntas

1. ¿Qué es y porque se construye un escenario? Es una representación, visión y construcción

de alternativas al futuro como los distintos problemas y oportunidades que se den y la
manera de cómo solucionarlos.
2. ¿Cuáles son los cuatro aspectos que son necesarios para el desarrollo de un escenario?
• Posibilidad: Para volverse realidad
• Congruencia: Los hechos deben tener una secuencia lógica
• Singularidad: Todos los escenarios deben ser diferentes a la realidad
• Utilidad: Se debe tener un valor para comprobar las opciones
estratégicas
3. ¿Cuáles son las ocho etapas que se deben llevar a cabo para construir un escenario?
1. Identificación y precisión del tema
2. Identificación de las fuerzas motoras: Se debe identificar el diagnostico externo e
interno. Por lo general las fuerzas motoras. Se encuentran dentro de cuatro
contextos predeterminados
3. Categorización de las fuerzas motoras
4. Consistencias de las fuerzas motoras
5. Alineación de las incertidumbres
6. Creación de rutas plausibles
7. Evaluación de la implicación
8. Aplicación de la metodología: Se debe tener lógica al escenario seleccionado o
elegido
4. ¿Cuáles son las cuatro competencias básicas para construir un escenario?
1. Se deben contar con imaginación, la creatividad y el sentido absurdo sin dejar a un
lado la realidad.
2. Competencia para crear mitos: Las expresiones influyen en las metas de los
negocios y de la vida cotidiana. Como por ejemplo los japoneses tienen un mito
basado en la flexibilidad y la confianza, ellos enfrentan una serie de problemas y
logran enfrentarlos, ellos ahorran para reconstruir el país de una catástrofe.
3. Competencia para hacer consistentes los patrones mentales: Este se va formando
desde la infancia y no tiene que ver nada con la realidad por la cual los escenarios
deben basarse en una mirada al interior para examinar los patrones mentales que
la mayoría de las personas poseemos
4. Competencia y gustos por la investigación: Implica la investigación y la búsqueda
calificada de información. La investigación reúne datos y ayuda a financiar la
capacidad para percibir.
5. ¿Qué es la técnica Delphi y cuales sin sus cuatro características básicas? Es una
herramienta que, nos ayuda en la toma de decisiones por medio de cuestionarios,
entrevistas de un grupo de especialistas sobre el tema.
• Anonimato
• La retroalimentación sobre el control
• Respuestas estadísticas

Diagnostico empresarial

1. Determine y describa si en su organización utilizan escenarios para desarrollar futuros

estratégicos. En la organización trabajan con planes de acción en área comercial, operativa,
tecnológica y de servicio, consiste en determinar actividades para lograr resultados
comerciales, evitar errores operativos y establecer protocolos de servicio. Adicional la
organización tiene un sistema que se llama “conectados” donde todos los colaboradores
tienen acceso a una matriz de riesgos y controles, dentro de la matriz se encuentran los
riesgos de cada procedimiento que pueda ocurrir y los controles que son las acciones que
deben de seguir para evitar un posible riesgo en los procedimientos.
2. Que escenario propondría construir en su organización para determinar futuras estrategias
de negocios. Crear un grupo de personas especializadas en marketing digital y tecnología
para crear estrategias de negocios que aporten a la organización y ayuden a incrementar
las ventas.
3. Analice cuales son las principales fuerzas motoras que se tendrían que tomar en cuenta
sen su organización para construir un escenario.
• Contexto económico
• Contexto tecnológico
• Contexto demográfico.
4. Analice las tendencias macroeconómicas nacionales que pueden afectar el negocio de su
organización.
• No adaptarse a los cambios tecnológicos
• Personal de nueva generación con comportamientos diferentes
• La variación en el cambio de divisas
5. Analice cuales son las futuras oportunidades y amenazas del entorno externo a nivel
nacional en su organización.

Oportunidades:
• Avances en la tecnología
• Publicidad en redes sociales
• Que los sectores económicos vuelvan a trabajar de manera normal (Por
pandemia)

Amenazas

• El cambio de tasas para créditos sin fiador de la competencia

• Que la competencia tenga mejores avances tecnológicos
• La competencia inicie a trabajar con todos los sectores económicos