El escenario se vuelve un ensayo, una mise en scne hipottica desarrollada a partir de unos supuestos previos, constituidos por los

insumos informativos de las tendencias y de las seales que vienen desde el

pasado, pero que estn en el presente, para construir

diversas imgenes de futuros. (Baena, 2004)

Identificar el mayor nmero posible de incertidumbres que afectan las decisiones estratgicas para las organizaciones, nos permite ver cmo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel evaluado y

probado contra la incertidumbre del futuro.

Anticiparse al futuro equivale a tener claridad sobre

las dificultades a que se puede estar expuesto y

tambin reconocer con mayor certeza el camino que se est transitando.

Visiones mltiples.

Los escenarios siempre implican ms de una visin de futuro. Es su objetivo explcito. Una sola visin es prediccin. Desarrollan diferentes lgicas, un escenario puede basarse en las fuerzas del mercado, otro podra enfatizar fuerzas sociales y polticas.

Cambios cualitativos.
Objetivos. Con final abierto. Relevantes.

Los escenarios son ms apropiados mientras las situaciones sean ms complejas e inciertas donde se mueven fuerzas cualitativas, que no cuantitativas.

El objetivo describe lo que podra pasar, no aquello que queremos que pase. Si los escenarios son vistos como imposibles o no factibles, sern rechazados.

Los escenarios son historias. No explican detalles precisos. Permiten que el lector aada detalles que mantienen vivos a los escenarios y permiten extrapolar a otros ejemplos ms all de la descripcin.

Deben resultar en las incertidumbres y fuerzas de cambio relevantes a las decisiones estratgicas de una organizacin o pas

Situacin actual Motivaciones y objetivos del estudio Definicin del 'objeto del estudio' Delimitacin del 'rea a estudiar' Definicin del 'horizonte temporal' Definicin de los 'recursos asignados' Tcnicas a emplear en esta fase

FASE III - Presentacin Utilizacin

FASE II - Desarrollo

FASE I Preparacin

Futuros: la opinin de expertos Definicin de dimensiones clave Definicin eventos Proyeccin de las dimensiones clave Preparacin de las descripciones

El documento Constatacin de las implicancias de los mundos alternativos Comprobacin de las polticas Recomendaciones

Precisin del tema de estudio, espacio de escenario campo de inters.

Identificacin de las variables clave dimensiones que lo definen.

Constatacin del grado de poder y conflictos entre actores sociales

Diseo de un escenario probable o tendencial.

Diseo de escenarios alternativos.

DIAGNOSIS EL QU EST PASANDO? Lo obtenemos por medio de mtodos o tcnicas que describen tendencias dominantes, tendencias motoras del cambio y tendencias emergentes y de identificar los impactos cruzados en las tendencias, el cmo interactan entre s. PROGNOSIS EL QU PODRA PASAR? Lo obtenemos a partir de la construccin de escenarios que nos permite visualizar con imgenes de futuro un abanico de situaciones que podemos enfrentar. PRONSTICO EL QU VAMOS A HACER SI PASA? Est en el nivel de la toma de decisiones para la elaboracin de la estrategia y de las acciones en

consecuencia.

Mejorar

las

decisiones

de

Guiar en selecciones claves Construir redes orientadas al futuro del conocimiento y la

largo plazo

Motivar el cambio
Generar trayectorias

accin. Generar una visin y plan de

alternativas para desarrollos futuros Mejorar la preparacin para emergencias y contingencias

accin para la realizacin

Obtener un consenso basado en la discusin entre expertos. Es un proceso repetitivo.

Su funcionamiento se basa en la elaboracin de un

cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la informacin, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.

Finalmente

el

responsable

del

estudio

elaborar

sus

conclusiones a partir de la explotacin estadstica de los

datos obtenidos

Anonimato: Durante un Delphi, ningn experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate. Esto tiene una serie de aspectos positivos, como son: Impide la posibilidad de que un miembro del grupo sea influenciado por la reputacin de otro de los

miembros o por el peso que supone oponerse a la mayora. La nica influencia posible es la de la
congruencia de los argumentos. Permite que un miembro pueda cambiar sus opiniones sin que eso suponga una prdida de imagen. El experto puede defender sus argumentos con la tranquilidad que da saber que en caso de que sean errneos, su equivocacin no va a ser conocida por los otros expertos. Iteracin y realimentacin controlada: La iteracin se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario. Como, adems, se van presentando los resultados obtenidos con los cuestionarios anteriores, se consigue que los expertos vayan conociendo los distintos puntos de vista y puedan ir modificando su opinin si los argumentos presentados les parecen ms apropiados que los suyos. Respuesta del grupo en forma estadstica: La informacin que se presenta a los expertos no es slo el punto de vista de la mayora, sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido.

Fase 1: Formulacin del problema.

Fase 2: Eleccin de expertos.

Fase 3: Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios

Fase 4: Desarrollo practico y explotacin de resultados

INSTRUMENTOS A UTILIZAR
Encuestas Correo electrnico Video conferencia Elaboracin y aplicacin de las encuestas Procesamiento y anlisis de la informacin

TIPOS DEL MTODO DELPHI

Convencional Computador

Por Conduccin

Mtodos Por Objetivo Otros tipos

De Proyeccin De Poltica

Cara-Cara

APLICACIONES
Esta tcnica Delphi se aplica para gran cantidad de actividades empresariales; para realzar pronsticos,

evaluar

caractersticas

de

productos,

sistemas,

tecnologas; resolver e identificar problemas; establecer metas y prioridades; para aclarar posiciones, identificar diferencias, optar por determinados grupos de referencia, y dems.

BIBLIOGRAFIA
Construccin de Escenarios. Recuperado el 16 de julio de 2012 de http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf Mtodo Similares Mtodo Delphi. Recuperado el 16 de julio de 2012 de Delphi. Recuperado el 16 de julio de 2012 de -

http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/rmc/.../pdf/DELPHI.ppt

http://www.prospectiva.eu/zaharra/03_Delphi_ESTE.pdf Metodologa para los escenarios. Recuperado el 16 de julio de 2012 de http://www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf