Mfre 3-90 Ofensivas y Defensivas

MFRE
OFENSIVAS Y
3-90
DEFENSIVAS
SEPTIEMBRE 2017 | PÚBLICO
FUERZAS MILITARES
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 3-90 OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
PÚBLICO
Septiembre 2017
IMPRESO POR
Comercializadora COMSILA SAS
Restricciones de distribución: ninguna. Se autoriza su

distribución pública.
Esta publicación está disponible en el portal del

Centro de Doctrina del Ejército Nacional de Colombia
www.cedoe.mil.co
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2017

( )
Por la cual se aprueba la generación del

“MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 3-90 OFENSIVAS Y DEFENSIVAS”
EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1, Capítulo VI, nume-
ral 26, literal c del Decreto N° 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el Reglamen-
to de Publicaciones Militares” FF.MM. 3-1 (Público), y
CONSIDERANDO:
Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de generación del “MA-
NUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 3-90 OFENSIVAS
Y DEFENSIVAS”, acorde con lo dispuesto en el Capítulo III, numeral 8 del Decreto
No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina y Publi-
caciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército me-

diante Acta de No. 84398 de fecha 10 de agosto de 2017 recomendaron tramitar
la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 3-90 OFENSIVAS Y DEFENSIVAS”.
RESUELVE
ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

RENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 3-90 OFENSIVAS Y DEFENSIVAS”,
de conformidad con lo establecido en el Capítulo III, numeral 6,
literal a del Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, sección B,
numeral 3, literal J del Reglamento de Doctrina y Publicaciones
Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”, el cual se identificará así:

MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
EJC MFRE 3-90
PÚBLICO
SEPTIEMBRE 2017
III
ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual
y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo
deben ser presentadas al Comando de Educación y Doctrina del
Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para su perfec-
cionamiento conforme lo establece el Decreto No. 1605 de 1988
y el Capítulo II, sección B, numeral 4, literal b, sub numeral 4 del
“Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército
EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

Manual aprobado en la presente resolución de acuerdo con lo dis-
puesto en el Capítulo II, numeral 3, literal c, sub numeral (9), sub
literal (c) y numeral 4 literal i del Decreto No. 1605 de 1988 y en
el Capítulo II, sección B, numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y
Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá D.C., a los
General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

Comandante del Ejército Nacional
IV
MFRE 3-90, G
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
Generación
Manual fundamental de referencia del Ejército
N.º 3-90
Público
Septiembre de 2017
1. La presente publicación es generada como nuevo desarrollo por lo cual aún no se re-
gistran cambios.
PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUEVAS
V
Página dejada en blanco intencionalmente
CONTENIDO
PRÓLOGO XIII
INTRODUCCIÓN XV
CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DE TÁCTICA

1.1. EL NIVEL TÁCTICO DE LA GUERRA 1-2
1.2. EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA TÁCTICA 1-4
1.2.1. El arte de la táctica 1-4
1.2.2. La ciencia de la táctica 1-8
1.3. OPERACIONES IMPREVISTAS VS. DELIBERADAS 1-9
1.3.1. Opciones, ventajas y desventajas 1-10
1.3.2. Mitigación del riesgo 1-13
1.4. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS 1-17
CAPÍTULO 2 CONCEPTOS TÁCTICOS COMUNES Y ESCALONES

2.1. INTERDEPENDENCIA CONJUNTA 2-2
2.2. PRINCIPIOS DE LA GUERRA 2-1
2.3. VARIABLES OPERACIONALES 2-3
2.4. VARIABLES DE LA MISIÓN 2-4
2.5. LA JERARQUÍA DOCTRINAL 2-4
2.6. FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA 2-7
2.7. MECANISMOS DE DERROTA 2-9
2.8. CONCEPTOS TÁCTICOS BÁSICOS 2-9
2.8.1. Área de operaciones (AO) 2-10
2.8.2. Armas combinadas 2-23
2.8.3. Concepto de la operación 2-23
2.8.4. Combate decisivo 2-24
2.8.5. Derrota en detalle 2-24
2.8.6. Flancos 2-25
2.8.7. Maniobra 2-27
VII
2.8.8. Operación 2-27
2.8.9. Marcos operacionales 2-28
2.8.10. Combate fragmentario 2-28
2.8.11. Reconstitución 2-29
2.8.12. Reserva 2-29
2.8.13. Reglas para el uso de la fuerza y reglas de enfrentamiento 2-30
2.8.14. Movilidad táctica 2-31
2.8.15. Fuerzas no comprometidas 2-32
2.9. ESCALONES TÁCTICOS 2-32
2.9.1. Equipo de fuego 2-33
2.9.2. Tripulación 2-33
2.9.3. Escuadra 2-33
2.9.4. Sección 2-33
2.9.5. Pelotón 2-34
2.9.6. Compañía-batería-escuadrón-destacamentos y equipos de combate 2-34
2.9.7. Batallón, grupo y fuerza de tarea 2-36
2.9.8. Brigadas, equipo de combate de brigada y regimientos 2-37
2.9.9. División 2-38
CAPÍTULO 3 LA OFENSIVA
3.1. PROPÓSITO DE LA OFENSIVA 3-2
3.2. CARACTERÍSTICAS DE LA OFENSIVA 3-2
3.2.1. Audacia 3-4
3.2.2 Concentración 3-4
3.2.3. Sorpresa 3-5
3.2.4. Tempo 3-7
3.3. TAREAS OFENSIVAS 3-8
3.3.1. Movimiento al contacto 3-8
3.3.2. Ataque 3-8
3.3.3. Explotación 3-9
3.3.4. Persecución 3-7
3.4. MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES 3-10
3.4.1. Posición de asalto 3-10
VIII
3.4.2. Tiempo de asalto 3-10
3.4.3. Posición de ataque por fuego 3-11
3.4.4. Posición de ataque 3-11
3.4.5. Eje de avance 3-13
3.4.6. Línea de traspaso de responsabilidades 3-14
3.4.7. Dirección de ataque 3-14
3.4.8. Línea final de coordinaciones 3-15
3.4.9. Límite de avance 3-15
3.4.10. Línea de partida 3-16
3.4.11. Objetivo 3-16
3.4.12. Punto de partida 3-17
3.4.13. Línea probable de despliegue 3-17
3.4.14. Punto de reunión 3-17
3.4.15. Posición de apoyar con fuego 3-18
3.4.16. Tiempo de ataque 3-18
3.5. FORMAS DE MANIOBRA 3-19
3.6. CONSIDERACIONES COMUNES DE PLANEAMIENTO OFENSIVO 3-20
3.6.1. Mando tipo misión 3-21
3.6.2. Movimiento y maniobra 3-26
3.6.3. Inteligencia 3-37
3.6.4. Fuegos 3-41
3.6.5. Sostenimiento 3-46
3.6.6. Protección 3-50
3.7. TRANSICIÓN 3-52
3.7.1. Transición a la defensa 3-53
3.7.2. Transición a la estabilidad 3-56
CAPÍTULO 4 LA DEFENSA
4.1. PROPÓSITO DE LA DEFENSA 4-2
4.2. CARACTERÍSTICAS DE LA DEFENSA 4-3
4.2.1. Desarticulación 4-4
4.2.2. Flexibilidad 4-4
4.2.3. Maniobra 4-4
IX
4.2.4. Masa y concentración 4-4
4.2.5. Operaciones en profundidad 4-5
4.2.6. Preparación 4-5
4.2.7. Seguridad 4-6
4.3. TAREAS DEFENSIVAS 4-6
4.3.1. Defensa de área 4-7
4.3.2. Defensa móvil 4-7
4.3.3 Retrógrados 4-8
4.4. MEDIDAS DE CONTROL DEFENSIVAS COMUNES 4-9
4.4.1. Posición de combate 4-11
4.4.2. Medidas de control de fuego directo 4-13
4.4.3. Línea de rompimiento de contacto 4-14
4.4.4. Medidas de coordinación de apoyo de fuegos 4-14
4.4.5 Borde delantero del área de combate 4-15
4.4.6. Área principal de combate 4-15
4.5. FORMAS DE LA DEFENSA 4-16
4.6. CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO DEFENSIVO 4-16
4.6.1. Mando tipo misión 4-18
4.6.2. Movimiento y maniobra 4-22
4.6.3. Inteligencia 4-39
4.6.4. Fuegos 4-41
4.6.5. Sostenimiento 4-49
4.6.6. Protección 4-53
4.7. TRANSICIÓN 4-61
4.7.1. Transición a la ofensiva 4-62
4.7.2. Transición a los movimientos retrógrados 4-67
4.7.3. Transición a tareas de estabilidad 4-68
CAPÍTULO 5 TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS

5.1. RECONOCIMIENTO 5-2
5.1.1. Reconocimiento de ruta 5-4
5.1.2. Reconocimiento de zona 5-4
5.1.3. Reconocimiento de área 5-5
X
5.1.4. Reconocimiento en fuerza 5-5
5.1.5. Reconocimiento especial 5-6
5.2. OPERACIONES DE SEGURIDAD 5-7
5.2.1. La vigilancia 5-7
5.2.2. La protección 5-8
5.2.3. La cobertura 5-8
5.2.4. Seguridad de área 5-8
5.2.5. Seguridad local 5-9
5.3. MOVIMIENTO DE TROPAS 5-10
5.3.1. Métodos de movimiento de tropas 5-10
5.3.2. Marcha táctica por carretera 5-11
5.3.3. Marcha de aproximación 5-11
5.3.4. Técnicas de movimiento 5-12
5.3.5. Control del movimiento 5-12
5.4. RELEVO EN POSICIÓN 5-13
5.5. PASO DE LÍNEAS 5-14
5.6. OPERACIONES DE CERCO 5-15
5.6.1. Operaciones de cerco ofensivo 5-16
5.6.2. Cerco defensivo 5-16
5.6.3. Rompimiento de cerco 5-18
5.6.4. Exfiltración 5-18
5.6.5. Ataque en profundidad en terreno enemigo 5-19
5.6.6. Enlace 5-19
5.7. OPERACIONES URBANAS 5-20
5.7.1. Consideraciones tácticas clave 5-21
5.7.2. Tareas ofensivas urbanas 5-22
5.7.3. Tareas defensivas urbanas 5-22
GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS GLOSARIO-1
2. TÉRMINOS GLOSARIO-4
XI
FIGURAS
Figura 1-1 El arte de la táctica 1-5
Figura 1-2 Variables de la misión 1-6
Figura 1-3 Factores de reducción del riesgo 1-13
Figura 1-4 Capturar, retener y explotar la iniciativa 1-18
Figura 2-1 Variables operacionales 2-3
Figura 2-2 Taxonomía táctica doctrinal del Ejército 2-4
Figura 2-3 Funciones de conducción de la guerra 2-8
Figura 2-4 Flancos de una unidad estacionaria 2-26
Figura 2-5 Flancos de una unidad en movimiento 2-26
Figura 3-1 La ofensiva 3-3
Figura 3-2 Ejemplo de esquema de maniobra con algunas
medidas de control ofensivas comunes 3-12
Figura 3-3 Pasos del proceso de operaciones 3-22
Figura 4-1 La defensa 4-3
Figura 4-2 Ejemplo de esquema de maniobra con algunas
medidas de control defensivas comunes 3-10
Figura 5-1 Técnicas de movimiento 5-12
Figura 5-2 Fundamentos de operaciones urbanas 5-21
XII
PRÓLOGO
El Manual Fundamental de Referencia del Ejército MFRE

3-90, Ofensivas y defensivas se configura como una guía
actualizada de conceptos surgidos de combates probados
e ideas modificadas, para explotar las capacidades ofen-
sivas y defensivas conjuntas y del Ejército Nacional. Adi-
cionalmente, amplía la doctrina establecida en el Manual
Fundamental del Ejército MFE 3-90 y aporta información
adicional sobre los conceptos básicos y las medidas de
control asociadas con el arte y la ciencia de la táctica,
además de reunir y exponer la doctrina para la realiza-
ción de tareas ofensivas y defensivas.
El MFRE 3-90 se centra en la organización de las fuerzas,

las medidas de control mínimas esenciales, las conside-
raciones generales del planeamiento y la preparación y
ejecución de cada tarea ofensiva y defensiva primaria, por
lo cual se constituye en referencia para todos los estu-
diantes del arte y la ciencia de la táctica, tanto en el terre-
no como en el sistema de educación del Ejército.
Las consideraciones ofensivas y defensivas son de apli-

cabilidad a unidades tácticas y fundamentales, a pesar de
que la mayoría de las figuras de este manual utilizan los
escalones de la división y el equipo de combate de bri-
gada para ilustrar puntos en el texto. De tal forma, los
manuales de campaña específicos de cada escalón y las
publicaciones técnicas del Ejército abordan los detalles
de cómo cada escalón táctico emplea estos conceptos.
En virtud de lo anterior, los comandantes, estados mayo-

res/planas mayores y subordinados deben asegurarse de
que sus decisiones y acciones cumplan las leyes y regula-
ciones colombianas aplicables y, cuando corresponda, las
de la nación anfitriona. Así mismo, los comandantes, en
XIII
todos los niveles, deben cerciorarse de que sus soldados
operen de acuerdo con las leyes de la guerra, las reglas
para el uso de la fuerza y reglas de enfrentamiento, según
lo establecido en el MFE 3-0.
Mayor General MARIO AUGUSTO VALENCIA VALENCIA

Jefe de la Jefatura de Estado Mayor de Planeacion y Políticas
XIV
INTRODUCCIÓN
Para entender el MFRE 3-90 Ofensivas y defensivas es ne-

cesario comprender el arte operacional, los principios de la
guerra y el enlace entre los niveles de la guerra operacional
y táctico descritos en el MFE 3-0. Así mismo, entender cómo
la estabilidad y el apoyo de la defensa a la autoridad civil
(ADAC), que se describen en el MFE 3-07 y el MFRE 3-28, se
continúan y afectan la realización de las tareas ofensivas y
defensivas, y viceversa.
De la misma manera, es preciso interiorizar los pasos del

PRODOC: planear, preparar, ejecutar y evaluar, así como su
relación con la metodología de diseño del Ejército (MDE), el
proceso militar para la toma de decisiones (PMTD) y el pro-
cedimiento de comando (PDC), descritos en el MFE 5-0 y el
MFRE 5-0.
El uso de un marco operacional ayuda a los comandantes

en la articulación de su visualización de las operaciones en
tiempo, espacio, propósito y recursos, para lo cual el MFE
3-0 y el MFRE 3-0 establecen tres diferentes marcos: pro-
fundo-cercano-apoyo, para describir la operación en tiem-
po y espacio; decisivo-configuración-sostenimiento, para
articular la operación en términos de propósito, y esfuerzo
principal y esfuerzos de apoyo, para designar el cambio en la
priorización de los recursos. Para evitar la redundancia, este
manual solo utiliza el marco decisivo-configuración-sosteni-
miento cuando es necesario para proporcionar la informa-
ción táctica debida, aunque los otros dos marcos son igual-
mente válidos.
La audiencia principal de este MFRE 3-90 son todos los inte-

grantes del Ejército, los comandantes y los estados mayores/
planas mayores que hagan parte de fuerzas conjuntas o mul-
tinacionales, así como los docentes e instructores del Ejército.
XV
Los cinco capítulos del este MFRE 3-90 se enfocan a las
tácticas utilizadas para emplear los recursos disponibles a
fin de imponerse en combate (la ofensiva y la defensiva) y
constituyen la visión colectiva del Ejército acerca de cómo
conducir acciones tácticas terrestres ofensivas y defensivas
rápidas y sostenidas, según el juicio en su aplicación, hacien-
do del manual un texto no prescriptivo, pero sí autoritativo.
De esta forma, el capítulo 1 establece el contexto del arte

y la ciencia de la táctica; el capítulo 2 define los conceptos
tácticos comunes y los escalones tácticos; el capítulo 3 tra-
ta sobre las tareas ofensivas; el capítulo 4 se refiere a las
tareas defensivas, y el capítulo 5 se refiere a aquellas ta-
reas tácticas que no son sujeto de su propia publicación. Este
MFRE 3-90 finaliza con una completa lista (glosario) de los
términos empleados a lo largo de los cinco capítulos.
El MFRE 3-90 se centra en el empleo de armas combina-

das en operaciones de combate letal y proporciona una des-
cripción común de cómo los comandantes —desde el nivel
unidad táctica o de fuerza de tarea hasta el escalón de divi-
sión— conducen tareas tácticas ofensivas y defensivas apo-
yadas con tareas tácticas facilitadoras, exhortando al lector
a que considere las reglas para el uso de la fuerza, las cuales
están en evolución constante.
Los términos definidos se encuentran identificados en el

cuerpo del texto con cursiva y negrilla, si su proponente es
esta publicación, y se acompañan por un asterisco (*) en el
glosario. Para las otras definiciones, el término va en cursiva
y el número de la publicación proponente le sigue a la defini-
ción. Todos estos términos están incluidos en el MFRE 1-02.
El proponente del MFRE 3-90 es el Centro de Doctrina del

Ejército (CEDOE); por lo cual, los comentarios o recomenda-
ciones al mismo deben hacerse llegar al correo electrónico
cedoe@ejercito.mil.co.
XVI
CAPÍTULO 1
FUNDAMENTOS DE TÁCTICA
ESTRUCTURA DE ESTE CAPÍTULO
el nivel táctico
de la guerra
el arte y la ciencia
de la táctica
El arte de la táctica
La ciencia de la táctica
operaciones imprevistas
vs. deliberadas
Opciones, ventajas y desventajas
Mitigación del riesgo
solución de
problemas tácticos
“Cuando he alcanzado una victoria no vuelvo a utilizar

por segunda vez la misma táctica sino que, según las
circunstancias, varío mis métodos hasta el infinito”.
Sun Tzu
1-1
MFRE 3-90
A través de la táctica, los comandantes en los diferentes escalones,

partiendo por el táctico, usan el poder de combate para conducir
las diferentes misiones asignadas. En este capítulo se aborda el
nivel táctico de la guerra, el arte y la ciencia de la táctica, operacio-
Táctica
nes imprevistas versus deliberadas y la solución de los problemas
Empleo y disposición tácticos.
ordenada de unidades en
relación con otras.
(MFE 1-01) 1.1. EL NIVEL TÁCTICO DE LA GUERRA
[1-1] La táctica es el empleo y la disposición ordenada de uni-

dades en relación con otras (MFE 1-01). En este manual se
describen las tareas ofensivas y defensivas en el nivel táctico;
no se proporciona la doctrina ni para las tareas de apoyo de
MFE Manual fundamental la defensa a la autoridad civil ni para las de estabilidad. Es
del Ejército
autoritativo y proporciona una guía en forma de conceptos de
combate probados e ideas modificadas para aprovechar las
capacidades emergentes del Ejército y conjuntas, centrándo-
se en las tácticas utilizadas para emplear los medios dispo-
nibles con el fin de vencer en combate. Tales tácticas no son
de naturaleza prescriptiva y requieren juicio en su aplicación.
[1-2] Las técnicas y procedimientos son patrones estableci-

TTP Tácticas, técnicas y dos que pueden aplicarse repetidamente, con poco o ningún
procedimientos
juicio, en una variedad de circunstancias. Las tácticas, técni-
cas y procedimientos (TTP) proporcionan a los comandantes
y los estados mayores un conjunto de herramientas para usar
en el desarrollo de la solución a un problema táctico. La so-
lución a cualquier problema específico es una combinación
única de TTP o la creación de otros nuevos, basados en una
evaluación crítica de la situación. Los comandantes determi-
Nivel táctico nan soluciones aceptables, mediante un dominio completo de
Nivel en el que se planean la doctrina y de las TTP existentes, templado y perfeccionado
y ejecutan las batallas por la experiencia adquirida con el entrenamiento, las opera-
y los combates para
alcanzar los objetivos ciones y la aceptación del riesgo. El táctico utiliza la creativi-
militares asignados a dad en el desarrollo de soluciones para las que el enemigo no
las unidades tácticas o está preparado ni es capaz de hacer frente.
fuerzas de tarea.
(MFRE 1-01) [1-3] El nivel táctico es el nivel en el que se planean y ejecu-
tan las batallas y los combates para alcanzar los objetivos
militares asignados a las unidades tácticas o fuerzas de tarea
1-2
CAPÍTULO 1
(MFRE 1-01). Así, las actividades de este nivel se enfocan en

la disposición ordenada y maniobra de elementos de combate
en relación con otros y con el enemigo para cumplir objeti-
vos tácticos. Es importante entender la táctica en el contexto Batalla
de los niveles de la guerra. Los niveles estratégicos y opera- Conjunto de combates
cionales proporcionan el contexto para las operaciones tácti- relacionados, de mayor
cas. Sin ello, las operaciones tácticas se reducen a una serie duración y que involucran
fuerzas más grandes que
de acciones inconexas y desenfocadas. El éxito estratégico y en un combate.
operacional es una medida de cómo uno o más combates se (MFRE 3-90)
enlazan para vencer en una operación mayor o campaña. A
su vez, el éxito táctico es una medida de cómo uno o más en-
cuentros se enlazan para ganar una batalla.
[1-4] Una batalla es un conjunto de combates relacionados,

de mayor duración y que involucran fuerzas más grandes Manual fundamental
MFRE de referencia del
que en un combate. Las batallas ocurren cuando una divi- Ejército
sión, cuerpo o ejército luchan por uno o más objetivos sig-
nificativos, y pueden afectar el curso de una campaña y de
una operación mayor. Se puede decir que es habitual que las
batallas sean operacionalmente significativas, incluso, opera-
cionalmente decisivas.
[1-5] Un combate es un conflicto táctico, por lo general, en-

tre fuerzas de maniobra opuestas y de escalón inferior. Es-
tos normalmente se llevan a cabo del nivel de brigada hacia
abajo, generalmente son cortos, ejecutados en términos de
minutos, horas o días. Los encuentros pueden resultar del
movimiento ofensivo deliberado, de un lado, contra un adver-
sario, o de un encuentro casual, entre los oponentes, como un
combate de encuentro.
[1-6] Los niveles de mando, el tamaño de las unidades, los

tipos de equipo o los tipos de fuerzas o componentes no están
asociados con un nivel particular de guerra. Los recursos na- Combate
cionales, las capacidades espaciales, tales como la inteligen- Conflicto táctico, por lo
cia y satélites de comunicaciones que antes se consideraban general, entre fuerzas de
principalmente en un contexto estratégico, son un apéndice maniobra opuestas y de
importante de las operaciones tácticas. Los comandantes escalón inferior.
consideran acciones estratégicas, operacionales o tácticas en (MFRE 3-90)
función de su efecto o contribución al logro de los objetivos

estratégicos, operacionales o tácticos.
1-3
MFRE 3-90
[1-7] Los avances en la tecnología, la cobertura de los medios

en la era de la información y la compresión de las relaciones
entre tiempo y espacio contribuyen a las crecientes interrela-
ciones entre los niveles de la guerra, los cuales ayudan a los
comandantes a visualizar un flujo lógico de las operaciones,
asignar recursos y fijar tareas al comando apropiado. Sin em-
bargo, los comandantes en todos los niveles deben ser cons-
cientes de que en un mundo de comunicaciones constantes e
inmediatas, un solo evento puede afectar cualquiera o los tres
niveles de la guerra.
1.2. EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA TÁCTICA
[1-8] En todos los escalones, los profesionales militares de-

ben entender y dominar el arte y la ciencia de la táctica, dos
conceptos diferentes e inseparables que permiten resolver los
problemas que se enfrentan en el campo de combate. Un pro-
blema táctico ocurre cuando las variables de la misión (misión,
enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponibles, tiempo
disponible y consideraciones civiles, METT-TC) de la situación
táctica deseada difieren de las existentes en la realidad.
1.2.1. El arte de la táctica
Arte de la táctica [1-9] El arte de la táctica es la habilidad para aplicar tres

aspectos interrelacionados: la disposición creativa y flexi-
Habilidad para aplicar
la disposición creativa
ble de medios para cumplir las misiones asignadas; la toma
y flexible de medios de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, cuando se
para cumplir las enfrenta a un enemigo pensante y adaptativo, y el entendi-
misiones asignadas; miento de los efectos del combate sobre los soldados. Un
la toma de decisiones
bajo condiciones de
arte, a diferencia de una ciencia, requiere el ejercicio de facul-
incertidumbre, cuando se tades intuitivas que no pueden aprenderse únicamente con el
enfrenta a un enemigo estudio. Los profesionales militares deben afinar su estudio
pensante y adaptativo, y y evolucionar su habilidad a través de una variedad de expe-
el entendimiento de los
efectos del combate sobre
riencias prácticas relevantes. Cuanta más experiencia gane
los soldados. un militar profesional por medio de la práctica bajo una varie-
(MFRE 3-90) dad de circunstancias, mayor es el dominio de ese individuo
en el arte de la táctica.
1-4
CAPÍTULO 1
DISPOSICIÓN CREATIVA Y
FLEXIBLE DE MEDIOS
para cumplir las misiones
El arte de la asignadas
TÁCTICA Figura 1-1
TOMA DE DECISIONES
ENTENDIMIENTO bajo condiciones de

incertidumbre cuando se
de los efectos del enfrenta a un enemigo
combate sobre los pensante y adaptativo
soldados
[1-10] Los profesionales militares invocan el arte de la táctica

para resolver problemas tácticos, contenidos en la intención
Misión, enemigo,
del comandante, seleccionando entre opciones interrelacio- METT-TC
terreno y clima,
nadas que incluyen: tropas y apoyo
disponibles, tiempo
• Tipos y formas de tareas ofensivas o defensivas, formas disponibles, y
de maniobra y tareas tácticas de misión. consideraciones
civiles
• Organización para el combate de fuerzas disponibles,
para incluir la distribución de recursos limitados.
• Disposición y elección de medidas de control.

En todos los
• Tempo de la operación.
escalones, los
• Riesgos que el comandante está dispuesto a asumir. profesionales
militares deben
[1-11] Estas opciones representan un punto de partida para
que el militar profesional cree una solución única para un pro-
entender y
blema táctico específico. Un problema táctico es aquel en el dominar el arte
que la situación difiere del estado final deseado, expresado y la ciencia de la
en términos de las variables de la misión (METT-TC). Cada de- táctica.
cisión representa una elección entre una gama de opciones,
cada una requiere juicio para lograr el balance entre las di-
1-5
MFRE 3-90
ferentes demandas que compiten en cada situación. Si bien

puede haber listas de verificación para las técnicas y proce-
dimientos, no existen para la solución de problemas tácticos.
Los tácticos no deben buscar una lista de chequeo; en cambio,
deben utilizar su experiencia y creatividad para sobrepasar el
pensamiento de sus enemigos.
[1-12] El primer aspecto del arte de la táctica es la disposición

creativa y flexible de los medios disponibles para que el co-
mandante capture la iniciativa al enemigo y la retenga. Estos
ADAC Apoyo de la defensa a medios incluyen doctrina, tácticas, técnicas, procedimientos,
la autoridad civil
entrenamiento, organizaciones, material y soldados. Por esto,
el profesional militar debe entender cómo entrenar y emplear
fuerzas que conduzcan simultáneamente tareas ofensivas,
defensivas, de estabilidad y/o de apoyo de la defensa a la au-
toridad civil (ADAC). En razón a que las variables de la misión
(METT-TC) tienen mutaciones infinitas, que siempre se com-
binan para formar una nueva situación táctica, no hay listas
MISIÓN
CONSIDERACIONES
CIVILES
ENEMIGO
VARIABLES DE LA
MISIÓN
METT-TC
Figura 1-2
TIEMPO
DISPONIBLE
TERRENO Y
CLIMA
TROPAS Y APOYO
DISPONIBLES
1-6
CAPÍTULO 1
de chequeo que se apliquen adecuadamente a cada situación

particular. Debido a que el enemigo cambia y se adapta a los
movimientos de las propias tropas durante el planeamiento, Si bien puede
la preparación y la ejecución de una operación, no hay ga- haber listas de
rantía de que las tácticas que funcionaron en una situación verificación para
anterior funcionen de nuevo; es decir, cada problema táctico las técnicas y
es único y debe ser resuelto en sus propias circunstancias.
procedimientos,
[1-13] El segundo aspecto, la toma de decisiones bajo condicio- no existen para
nes de incertidumbre y en ambientes de tiempo limitado, de- la solución
mostrado en un choque de voluntades opuestas; una lucha vio- de problemas
lenta entre dos comandantes hostiles, pensantes, adaptativos,
opuestos, independientes y con objetivos irreconciliables, que
tácticos.
buscan imponer su voluntad, derrotar sus planes y destruir sus
fuerzas. El combate consiste en la acción que se ejerce recípro-
camente entre estos dos comandantes opuestos, que tratan de
cumplir la misión asignada, mientras se evita que el otro haga
lo mismo. Todo comandante requiere un alto grado de crea-
tividad y claridad de pensamiento para burlar a un oponente
dispuesto y capaz. Los comandantes deben aplicar rápidamen-
te su juicio a un panorama operacional común no tan preciso,
para entender las implicaciones y oportunidades ofrecidas por
la situación. Emplean siempre la inteligencia más actualizada
con el fin de facilitar su visualización y comprensión del enemi-
go, el medio ambiente y las consideraciones civiles. Así mismo,
deben utilizar sus sistemas de mando tipo misión, transmitir
las decisiones y mantener un entendimiento compartido con
aquellos individuos y unidades requeridas para atacar y des-
truir las fuerzas enemigas.
[1-14] El entendimiento de los efectos del combate sobre los

soldados es el tercer y último aspecto del arte de la táctica. Es
lo que diferencia el combate real de los problemas encontra-
dos durante el entrenamiento y el aula. El combate es una de
las actividades humanas más complejas y se caracteriza por
la muerte violenta, la fricción, la incertidumbre y las oportu-
nidades; por ende, el éxito depende tanto del aspecto humano
como de la superioridad numérica y tecnológica.
[1-15] El profesional militar no puede ignorar el aspecto hu-

mano de la táctica; por el contrario, debe reconocer y explotar
1-7
MFRE 3-90
los indicadores de miedo y debilidad del enemigo para derro-

tar su voluntad de lucha ya que los soldados siguen siendo
El dominio los principales generadores de poder de combate. Más que
de la ciencia cualquier otra actividad humana, las operaciones de comba-
de la táctica te continuas contra un enemigo astuto cobran su costo en la
tropa forzando severamente su resistencia física y mental.
es necesario
Esto crea en los soldados los efectos tangibles e intangibles
para que los de coraje, miedo, experiencia de combate, agotamiento, ais-
profesionales lamiento, confianza, sed e ira. Por lo tanto, si no se controlan,
militares estos efectos pueden dar lugar a una vigilancia disminuida,
entiendan las una percepción desacelerada, falta de concentración, dificul-
tades de comunicación y una incapacidad para realizar tareas
limitaciones
manuales.
físicas y de
procedimiento [1-16] Los líderes en todos los escalones deben estar alerta a
dentro de las los indicadores de fatiga, miedo, fallas en los estándares éti-
cos y la reducción de la moral de las propias tropas y del ene-
cuales las migo. Se debe trabajar para contrarrestar estos efectos en las
unidades deben propias tropas, mientras se toman medidas para aumentar
trabajar. estos efectos sobre el enemigo. Cuando la es de las propias
tropas, se puede obligar al enemigo a conducir operaciones
continuas, para reaccionar a nuestras acciones. Entonces, se
pueden explotar los efectos negativos de estas operaciones
continuas del enemigo que pueden conducir a su colapso. Los
comandantes y los estados mayores deben entender cómo
los efectos negativos del combate afectan la firmeza humana
y tener en cuenta estos efectos en sus planes. Esta es la sutil
diferencia entre presionar a los soldados más allá de sus lí-
mites, para explotar el éxito, frente a dejarlos descansar, para
evitar el colapso de la cohesión de la unidad.
Ciencia de la táctica 1.2.2. La ciencia de la táctica

Entendimiento de aquellos
aspectos militares de las [1-17] La ciencia de la táctica es el entendimiento de aquellos
tácticas (capacidades,
aspectos militares de las tácticas (capacidades, técnicas y
técnicas y procedimientos)
que pueden ser medidos y procedimientos) que pueden ser medidos y codificados. Este
codificados. incluye las capacidades físicas de organizaciones y sistemas
(MFRE 3-90) de las propias tropas y del enemigo, como la determinación
del tiempo que tarda una organización dada (p. ej., una briga-
da) para moverse una cierta distancia. También comprende
1-8
CAPÍTULO 1
las técnicas y los procedimientos utilizados para la ejecución

de tareas específicas, como los términos y gráficas de control
que componen el lenguaje de la táctica.
Equipo de armas
[1-18] Aunque no es sencilla, la ciencia de la táctica es di- combinadas
recta. Gran parte de lo que está contenido en las diferentes Articulación de dos o más
publicaciones subordinadas a este manual es la ciencia de armas que se apoyan
la táctica: técnicas y procedimientos para el empleo de los mutuamente entre sí; por
diferentes elementos del equipo de armas combinadas para lo general, consiste en
una mezcla de infantería,
crear o producir mayores efectos. El equipo de armas combi- caballería, aviación,
nadas es la articulación de dos o más armas que se apoyan artillería de campaña,
mutuamente entre sí; por lo general, consiste en una mezcla artillería de defensa
de infantería, caballería, aviación, artillería de campaña, ar- antiaérea e ingenieros.
tillería de defensa antiaérea e ingenieros. (MFRE 3-90)
[1-19] El dominio de la ciencia de la táctica es necesario para

que los profesionales militares entiendan las limitaciones fí-
sicas y de procedimiento dentro de las cuales las unidades
deben trabajar. Estas limitaciones incluyen los efectos del
terreno, tiempo, espacio y clima sobre las propias tropas y OFRAG Órdenes fragmentarias
del enemigo. Sin embargo, debido a que el combate es una
actividad intensamente humana, la solución a los problemas
tácticos no se puede reducir a una fórmula. Esta realización
requiere el estudio del arte de la táctica.
1.3. OPERACIONES IMPREVISTAS VS. DELIBERADAS Operación

imprevista
[1-20] Una operación imprevista es aquella en la que un co- Aquella en la que un
comandante dirige
mandante dirige inmediatamente fuerzas disponibles, utili- inmediatamente fuerzas
zando órdenes fragmentarias (OFRAG), para conducir activi- disponibles, utilizando
dades con un mínimo de preparación, cambiando el tiempo órdenes fragmentarias
de planeamiento y preparación por una rápida ejecución. (OFRAG), para conducir
actividades con un
Este tipo de operación le permite al comandante explotar mínimo de preparación,
oportunidades. cambiando el tiempo
de planeamiento y
[1-21] Una operación deliberada es aquella en que la si- preparación por una
tuación táctica permite el desarrollo y la coordinación de rápida ejecución.
planes detallados, incluyendo múltiples contingencias y (MFRE 3-90)
secuelas. Las fuerzas son organizadas por tareas específi-

camente para una operación, proporcionando un equipo de
1-9
MFRE 3-90
armas combinadas totalmente sincronizado. Estos equipos

conducen ensayos extensivos, mientras se realizan operacio-
nes de configuración con el fin de establecer las condiciones
Operación para la operación decisiva.
deliberada
[1-22] La mayoría de las operaciones se encuentran en algún
Aquella en que la
situación táctica permite lugar continuo entre estos dos extremos. Las mejoras perma-
el desarrollo y la nentes en los sistemas de mando tipo misión continúan ayu-
coordinación de planes dando en el desarrollo de un panorama operacional común
detallados, incluyendo de las propias tropas y enemigas, facilitando al mismo tiempo
múltiples contingencias y
secuelas. la toma de decisiones y la comunicación de decisiones a las
(MFRE 3-90)
propias tropas. Aunque estas mejoras pueden ayudar a dis-
minuir la diferencia entre las operaciones imprevistas y deli-
beradas, no pueden hacer que esta distinción sea irrelevante.
1.3.1. Opciones, ventajas y desventajas
[1-23] Determinar la decisión correcta implica balancear en-

tre muchos factores que compiten entre sí. La decisión entre
conducir una operación imprevista o deliberada se basa en
el conocimiento real de la situación del enemigo y la evalua-
ción de si los recursos disponibles (incluyendo el tiempo) y
los medios para coordinar y sincronizar aquellos medios son
adecuados para cumplir la misión. Si no lo son, el coman-
información de dante debe tomar tiempo adicional para planear y prepararse
combate para la operación o traer fuerzas adicionales para enfrentar
Datos no evaluados, el problema. Esa decisión se toma en un ambiente de incerti-
recolectados o
dumbre, lo cual siempre conlleva algún riesgo.
proporcionados
directamente al
comandante táctico, [1-24] El comandante tiene que actuar basado únicamente
los cuales, debido a su en la información de combate disponible en un ambiente con
carácter temporal o a lo tiempo limitado. La información de combate son datos no
crítico de la situación, no evaluados, recolectados o proporcionados directamente al
pueden ser procesados
oportunamente como comandante táctico, los cuales, debido a su carácter tempo-
inteligencia táctica ral o a lo crítico de la situación, no pueden ser procesados
para satisfacer los oportunamente como inteligencia táctica para satisfacer los
requerimientos del requerimientos del usuario. El comandante debe entender
usuario.
el riesgo inherente de actuar únicamente con la información
(MFRE 3-90)
de combate, ya que es vulnerable a las operaciones de en-
gaño del enemigo y puede ser mal interpretado. El personal
1 - 10
CAPÍTULO 1
de inteligencia de la unidad asesora al comandante asignán-

dole un nivel de confiabilidad a la información de combate
empleada en la toma de decisiones. Un comandante
no puede ser
[1-25] La incertidumbre y el riesgo son inherentes a las ope- exitoso si no
raciones tácticas y no pueden ser eliminados. Un comandante
no puede ser exitoso si no cuenta con la capacidad de actuar
cuenta con
en condiciones de incertidumbre, mientras balancea diversos la capacidad
riesgos y toma ventaja de las oportunidades. Aunque se es- de actuar en
fuerce por maximizar el conocimiento de las fuerzas disponi- condiciones de
bles, el terreno y el clima, las consideraciones civiles y el ene- incertidumbre,
migo, la falta de información no puede paralizar el proceso
de toma de decisiones. Cuanta más información se conozca
mientras
sobre las variables de la misión (METT-TC), mejor será la eva- balancea
luación del comandante; menos información incrementará el diversos
riesgo de tomar una mala decisión para la situación espe- riesgos y toma
cífica. Ahora bien, nunca se tendrá la información perfecta, ventaja de las
pero saber cuándo esta es suficiente para tomar una decisión
(dentro de la intención y las limitaciones del comandante su-
oportunidades.
perior) es parte del arte de la táctica y es una habilidad crítica
del comandante.
[1-26] El comandante debe tomar el tiempo mínimo necesario,

en el planeamiento y preparación, para asegurar una probabi-
lidad razonable de éxito. La coordinación, reducida al inicio de
la operación, resulta en traer un poder de combate por debajo
de lo óptimo para enfrentar al enemigo, pero a menudo per- METT-TC Misión, enemigo,
mite el aumento de la velocidad y momentum, mientras que, terreno y clima,
tropas y apoyo
posiblemente, logra la sorpresa. El comandante debe equilibrar disponibles, tiempo
los efectos de la reducción de la coordinación con el riesgo de disponibles, y
que los efectos del aumento de la coordinación no coincidan consideraciones
con una mejor postura del enemigo a través del tiempo. Cuan- civiles
to más tiempo el comandante emplee para prepararse para la

operación, incluyendo la mejor comprensión de la situación,
más tiempo tiene el enemigo para preparar y mover unidades
adicionales en rango o distancia de apoyo. Si el enemigo puede
mejorar sus dispositivos más rápido que las propias tropas, los
retrasos en la ejecución disminuyen las posibilidades de éxito
del comandante. Además, los comandantes buscan proporcio-
nar a sus subalternos el máximo tiempo posible para conducir
su propio planeamiento y preparación.
1 - 11
MFRE 3-90
[1-27] Cuando se conducen operaciones militares, normalmente

es mejor errar en cuanto a la velocidad, la audacia y el momen-
La decisión
tum, que por exceso de precaución. Las decisiones audaces dan
entre conducir la mejor promesa de éxito, pero hay que distinguir entre tomar
una operación un riesgo prudente y una apuesta. Un riesgo prudente es una
imprevista exposición responsable y deliberada a una posible consecuencia
o deliberada positiva o negativa de una actividad o evento en la que el co-
mandante juzga el resultado en términos del cumplimiento de la
se basa en el
misión con respecto al costo (MFE 6-0). La disposición de asumir
conocimiento riesgos prudentes requiere del juicio militar, con el fin de miti-
real de la garlo, mediante la prevención y planeamiento cuidadoso, para
situación del determinar si vale la pena tomarlo y aprovechar las oportunida-
enemigo y la des fugaces.
evaluación de [1-28] Cuando se enfrenta a un enemigo claramente menos
si los recursos capaz y preparado, el comandante puede ser menos delibe-
disponibles rado en el planeamiento y la preparación para una operación.
y los medios En estas circunstancias puede renunciar al planeamiento
detallado, los ensayos extensos y los cambios significativos
para coordinar en la organización para el combate. Por ejemplo, una fuerza
y sincronizar de tarea atacante que se encuentra con elementos de segu-
aquellos medios ridad enemigos, que hasta ahora se mueven a su posición,
son adecuados puede conducir acciones al contacto para destruirlos inme-
para cumplir la diatamente sin perder el momentum. Las acciones al con-
tacto son una serie de acciones de combate, con frecuencia
misión. conducidas casi simultáneamente, tomando contacto con el
enemigo para desarrollar la situación. Contra un enemigo
más grande y preparado, el comandante necesita más tiem-
po de preparación y una fuerza más grande para tener éxito.
Si establece que el enemigo no puede ser derrotado con las
fuerzas disponibles, tiene que determinar qué medidas adi-
acciones al
contacto cionales debe conducir para tener éxito.
Serie de acciones
[1-29] Lo anterior no implica que un comandante que realiza
de combate, con
frecuencia conducidas una operación imprevista renuncie a las ventajas proporcio-
casi simultáneamente, nadas por un equipo de armas combinadas. Un comandante
tomando contacto con el que decide conducir operaciones imprevistas debe sincroni-
enemigo para desarrollar
zar mentalmente el empleo de las fuerzas disponibles antes
la situación.
de emitir órdenes fragmentarias. Esto incluye el uso de facto-
(MFRE 3-90)
res tangibles e intangibles, como los niveles de entrenamien-
to y experiencia de los subordinados, la experiencia propia, la
1 - 12
CAPÍTULO 1
percepción de cómo reaccionará el enemigo, la comprensión

de los factores de tiempo-distancia y el conocimiento de las
fortalezas de cada unidad subordinada y de apoyo, para lo-
grar el grado requerido de sincronización. riesgo prudente
Exposición responsable y
deliberada a una posible
consecuencia positiva o
1.3.2. Mitigación del riesgo
negativa de una actividad
o evento en la que el
[1-30] Debido a la incertidumbre existente en todas las ope- comandante juzga el
raciones militares, cada decisión contiene riesgo. El coman- resultado en términos del
cumplimiento de la misión
dante ejecuta el arte de la táctica cuando decide la cantidad con respecto al costo.
de riesgo que está dispuesto a asumir. Como se muestra en (MFE 6-0)
la figura 1-3, el comandante tiene varias técnicas disponibles
RIESGO
MENOS INFORMACIÓN E MÁS INFORMACIÓN

INTELIGENCIA E INTELIGENCIA
1. Más incertidumbre 1. Menos incertidumbre

2. Más riesgo para la fuerza 2. Menos riesgo para la fuerza
El comandante emplea El comandante emplea
• Más reconocimiento y vigilancia • Unidades más pequeñas de reconocimiento

• Reservas más grandes y vigilancia
• Más formaciones de seguridad • Unidades más pequeñas de reserva
• Menor velocidad en las operaciones • Menos formaciones de seguridad
• Menos operaciones distribuidas • Mayor velocidad de las operaciones
• Más operaciones distribuidas
| Figura 1-3 | Factores de reducción del riesgo
1 - 13
MFRE 3-90
para reducir el riesgo asociado a la falta de información e in-

teligencia en una operación específica. Algunas de estas téc-
Un factor
nicas toman recursos de la operación decisiva, lo que reduce
importante en la concentración de efectos en el punto decisivo.
la reducción
del riesgo es [1-31] Un factor importante en la reducción del riesgo es la
cantidad de inteligencia disponible acerca del enemigo. En
la cantidad de este sentido, si el comandante decide ejecutar una operación
inteligencia imprevista, con base en inteligencia limitada, tiene un mayor
disponible acerca nivel de riesgo en las operaciones no coordinadas contra un
del enemigo. enemigo del que sabe poco. Además, las fuerzas disponibles
pueden no ser lo suficientemente fuertes como para conducir
su misión con un mínimo de bajas, lo cual podría conducir a un
comprometimiento gradual y una derrota en detalle. Por con-
siguiente, el comandante debe balancear esta opción frente
al riesgo de esperar para atacar, lo que da tiempo al enemigo
para reforzar o realizar preparativos defensivos adicionales.
[1-32] Cuando el comando superior determina el momento

para comenzar una operación, o cuando en una defensa el
enemigo inicia la operación, el comandante tiene poca flexibi-
lidad. En estas situaciones, el comandante debe utilizar todo
el tiempo disponible para conducir el planeamiento y la pre-
paración. Mientras que las tareas en el proceso militar para
la toma de decisiones usadas en ambientes de tiempo limi-
tado son las mismas que en el proceso completo, muchas se
hacen mentalmente por el comandante o con menos partici-
pación del estado mayor/plana mayor que cuando hay más
tiempo disponible. Cada comandante decide cómo acortar el
proceso. Un comandante puede utilizar el proceso completo
para desarrollar el plan, mientras que un comando subordi-
nado puede abreviar el proceso.
[1-33] El comandante puede reducir los riesgos asociados a

cualquier situación, incrementando el conocimiento del terre-
no y de las propias tropas, neutrales y enemigas; por el con-
trario, estos aumentan si el entendimiento de la situación es
incompleto o errado. En consecuencia, al carecer de informa-
ción suficiente para tomar una decisión, la prioridad debe ser
su consecución para apoyar la toma de decisiones, mientras
que, al mismo tiempo, se toman las precauciones necesarias
1 - 14
CAPÍTULO 1
para proteger a las tropas de la sorpresa. Durante un comba-

te de encuentro con el enemigo, una forma aceptable de obte-
La integración
ner sagazmente esa inteligencia es la de conducir un ataque
imprevisto, con el fin de determinar el tamaño y la disposi- de tecnologías
ción de la fuerza enemiga. El comandante adapta la función avanzadas de
de conducción de la guerra Inteligencia a la situación exis- información,
tente y escoge las herramientas apropiadas para responder líderes de alta
a los requerimientos críticos de información. Por ejemplo, el
capacidad
comandante puede reasignar los medios de reconocimiento,
vigilancia e inteligencia disponibles o aumentar los recursos y sistemas
dedicados a la labor de la recolección de información. organizacionales
ágiles reduce el
[1-34] Un comandante apoyado por el sistema de mando tipo
misión, que puede acceder a información precisa y en tiempo
riesgo y facilita
real, toma ventaja considerable con respecto al conocimiento la conducción
del enemigo y de la situación de las propias tropas, lo que simultánea de
facilita el empleo de municiones de precisión, permitiendo así los elementos
la realización de la maniobra decisiva a distancias extendidas, de la acción
lo cual asegura la entrega de apoyo sensible y flexible a las
fuerzas. La integración de tecnologías avanzadas de informa-
decisiva.
ción, líderes de alta capacidad y sistemas organizacionales
ágiles reduce el riesgo y facilita la conducción simultánea de
los elementos de la acción decisiva.
Visual
[1-35] La reducción del riesgo no siempre significa aumentar
el conocimiento del enemigo a expensas del tiempo. Un co-
mandante puede compensar parcialmente la falta de inteli- Directo
gencia siendo flexible en la disposición de las tropas a través
de un aumento en la profundidad de la zona de seguridad, el Indirecto
FORMAS DE CONTACTO
tamaño, número de unidades de seguridad y el tamaño de

la reserva. Las decisiones del comandante sobre las forma-
No hostil
ciones de combate y movimiento proporcionan la versatilidad
para permitir el contacto inicial con el enemigo, por la fuerza
propia más pequeña posible. Esto permite la mayor flexibili- Obstáculos
dad al encontrar dispositivos imprevistos del enemigo. Otra
manera de compensar el incremento del riesgo es dar tiempo Aeronaves
y recursos para que los elementos subordinados desarrollen
la situación.
QBRN
[1-36] Hay ocho formas de contacto: 1) visual, 2) directo, 3)
indirecto, 4) no hostil, 5) obstáculos, 6) aeronaves, 7) quími- Guerra
electrónica
1 - 15
MFRE 3-90
cos, biológicos, radiológicos y nucleares (QBRN) y 8) guerra

QBRN Químico, biológico electrónica. La conducción de las tareas tácticas ofensivas y
radiológico y nuclear defensivas con mayor frecuencia implican la conducción de
las formas visuales, directa e indirecta.
[1-37] La agilidad de las propias tropas es otra medida que

ayuda a mitigar el riesgo en las operaciones tácticas. Esta
habilidad es la capacidad de reaccionar más rápido que el
enemigo. Es una cualidad tanto mental como física. Una ma-
yor rapidez permite la pronta concentración de las fortalezas
amigas contra las vulnerabilidades del enemigo.
[1-38] El comandante tiene la opción de redireccionar los es-

fuerzos de las fuerzas utilizadas previamente para reducir el
riesgo, en la medida en que la información esté disponible.
En cualquier operación, la relación entre la información, la in-
certidumbre, el riesgo, el tamaño de las reservas y las fuer-
zas de seguridad y la disposición del cuerpo principal pue-
den cambiar con frecuencia. (El cuerpo principal es la parte
primordial de un comando o formación táctica que excluye
los elementos independientes del comando, como puestos
avanzados de combate, flancoguardias y fuerzas de co-
bertura). El comandante debe ponderar continuamente este
equilibrio y hacer los ajustes necesarios.
[1-39] Los ajustes pueden crear problemas, puesto que mu-

chos cambios o modificaciones realizadas con demasiada
rapidez en la organización para el combate, la misión y las
prioridades pueden tener efectos negativos sobre el proce-
cuerpo principal
so de operaciones. Por ejemplo, si un comandante cambia la
Parte primordial de un organización para el combate con demasiada frecuencia, la
comando o formación
táctica que excluye los fuerza va a fallar en desarrollar la habilidad de la flexibilidad
elementos independientes proporcionada por el trabajo en equipo. Por otro lado, si el
del comando, como comandante falla en cambiar la organización para el combate
puestos avanzados de cuando es impuesta por las circunstancias, la fuerza carecerá
combate, flancoguardias y
fuerzas de cobertura. de flexibilidad para adaptarse a esas circunstancias cambian-
(MFRE 3-90)
tes. En consecuencia, será incapaz de reaccionar eficazmente
a los movimientos del enemigo o de actuar con la concentra-
ción de efectos que conducen al éxito de la misión.
1 - 16
CAPÍTULO 1
1.4. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS

La posesión de la
[1-40] El éxito en la solución de problemas tácticos resulta del iniciativa permite
uso agresivo, inteligente y decisivo del poder de combate en
un ambiente de incertidumbre, desorden, violencia y peligro.
al comandante
Un comandante se gana manteniendo la iniciativa y forzando buscar
al enemigo a reaccionar a las operaciones amistosas, inician- continuamente
do el combate bajo los propios términos, en el momento y lu- los puntos
gar de elección del comandante. Un comandante nunca debe vulnerables
renunciar a la iniciativa; una vez ganada, debe construir el
momentum rápidamente, para vencer decisivamente a través
y cambiar
de la rápida aplicación simultánea del poder de combate dis- la operación
ponible, mientras opera dentro del ciclo de toma de decisio- decisiva cuando
nes del enemigo y domina las transiciones entre la defensa y se le presentan
la ofensiva y viceversa. Esto va a permitir a ese comandante las oportunidades.
maximizar el poder de combate de sus tropas y minimizar el
del enemigo, evitando que este combata como una fuerza de
armas combinadas.
[1-41] La acción ofensiva es casi siempre la clave para al-

canzar resultados decisivos. Los comandantes llevan a cabo
la ofensiva para lograr misiones asignadas, destruyendo las
fuerzas enemigas o asegurando terreno decisivo lo que, acu-
mulado, produce los efectos requeridos por el comandante
operacional. Aunque las circunstancias pueden requerir de-
fender, el éxito táctico necesita normalmente cambiar a la
ofensiva tan pronto como sea posible. La ofensiva termina
cuando las fuerzas que la conducen cumplen sus misiones,
alcanzan sus límites de avance o se aproximan a la culmina-
ción. Esas fuerzas entonces consolidan, reanudan el ataque o
se preparan para otras operaciones.
[1-42] Los comandantes inician el combate en sus propios

términos para obtener ventajas importantes. Esto permite
la concentración de los efectos del poder de combate contra
unidades enemigas seleccionadas, inferiores y aisladas en
posiciones vulnerables. La posesión de la iniciativa permite
al comandante buscar continuamente los puntos vulnerables
y cambiar la operación decisiva cuando se le presentan las
oportunidades. Los comandantes capturan, retienen y explo-
tan la iniciativa a través de:
1 - 17
MFRE 3-90
• Maniobrar más rápidamente que el enemigo para obte-

ner una posición de ventaja (el lugar donde los efectos
del fuego son más destructivos) sobre el enemigo.
• Emplear el poder del fuego para facilitar y explotar la po-

sición de ventaja.
• Sostener las fuerzas subordinadas antes, durante y des-

pués del encuentro con el enemigo.
• Lograr y mantener un mejor entendimiento de la situa-

ción táctica que el que poseen quienes toman las deci-
siones del enemigo.
• Planear más allá de la operación inicial y anticipar los

posibles eventos.
[1-43] El comandante presiona el combate con tenacidad y

agresividad y acepta el riesgo, mientras lidera los soldados y
lleva los sistemas a sus límites.
MANIOBRAR
EMPLEAR
más rápidamente que el
enemigo para obtener una el poder del fuego para facilitar
posición de ventaja sobre el y explotar la posición de
enemigo. ventaja.
SOSTENER
las fuerzas subordinadas antes,
durante y después del encuentro
con el enemigo.
LOGRAR Y MANTENER
un mejor entendimiento de la situación
táctica que el que poseen quienes
CAPTURAR, RETENER toman las decisiones del enemigo.
Y EXPLOTAR LA
INICIATIVA
PLANEAR
más allá de la operación inicial y
Figura 1-4 anticipar los posibles eventos.
1 - 18
CAPÍTULO 1
[1-44] Los comandantes buscan las formas de construir rápi-

damente el momentum, capturando la iniciativa y ejecutando
La maniobra
las operaciones a un alto tempo. El momentum complementa
y ayuda a retener la iniciativa concentrando el poder de com- rápida para
bate en el lugar y momento decisivos arrollando al enemigo colocar al
y ganando el control de la situación. La maniobra rápida para enemigo en
colocar al enemigo en una posición de desventaja también una posición
construye el momentum, permitiendo al comandante crear
de desventaja
oportunidades para comprometer al enemigo desde direc-
ciones inesperadas, con capacidades no anticipadas. Una vez también
capturada la iniciativa, el comandante continúa controlando el construye el
momentum relativo, mediante la toma de acciones para man- momentum,
tener el enfoque y la presión, controlando el tempo de la ope-
ración, creando y explotando oportunidades, mientras evalúa
siempre la situación y toma riesgos prudentes.
[1-45] El sistema de mando tipo misión ayuda a la rápida

construcción del momentum al permitir al comandante ver y
entender la situación tan rápidamente que las fuerzas subor-
dinadas actúen antes de que las enemigas puedan reaccionar
a la situación inicial. El proceso de operaciones se enfoca en
ejecutar más que en planear. Los modernos sistemas de in-
formación permiten el planeamiento abreviado e incrementa
efectivamente los ajustes al plan durante la ejecución. Esto
posibilita que las fuerzas del comandante se adapten más
rápidamente a las amenazas y oportunidades emergentes, a
medida que se identifican. Las unidades cuyos comandantes
pueden tomar e implementar decisiones más rápidamente,
incluso en un pequeño grado, ganan una ventaja acrecentada
que se vuelve significativa con el tiempo. Tomar decisiones de
forma rápida, incluso con información incompleta, es crucial.
Los comandantes y los estados mayores en escalones supe-
riores requieren información frecuentemente actualizada y
relevante de los escalones inferiores, particularmente, en lo
que respecta a los dispositivos y actividades de la fuerza ami-
ga y enemiga.
[1-46] Los comandantes eligen entre una serie de opciones

tácticas para crear la solución al problema táctico al que se
enfrentan (el capítulo 2 enumera estas opciones como las ta-
reas primarias subordinadas a cada elemento aplicable de la
1 - 19
MFRE 3-90
acción decisiva). Aunque los comandantes resuelven los pro-

blemas tácticos específicos a los que se enfrentan siguiendo
los principios generales descritos en este manual, no hay una
solución, doctrinalmente correcta, derivada del procedimien-
to para ningún problema. El comandante que emplea las tác-
ticas más apropiadas, dada la situación existente, tiene una
ventaja distintiva sobre un oponente, incluso si sus fuerzas
tienen igual poder de combate.
[1-47] El comandante utiliza el dominio del arte y la ciencia

de la táctica, el entendimiento de la situación y el buen jui-
cio para crear soluciones únicas apropiadas para la misión y
las otras variables de la misión (METT-TC) específicas. Por lo
general, hay varias soluciones que podrían funcionar, aunque
Manual Fundamental de
algunas serán más eficaces que otras. El comandante busca
MFRE
Referencia del Ejército una solución que derrote al enemigo en el tiempo disponible,
con el menor costo en sangre y material. La solución debe
ser decisiva y posicionar a la unidad para misiones futuras,
mientras que proporciona la mayor flexibilidad para las ac-
ciones o reacciones inesperadas del enemigo. La solución
debe ser acorde con la intención del comandante superior. Un
entendimiento profundo del enemigo facilita en gran medida
al comandante el desarrollo de soluciones viables. La visuali-
zación del comandante es el término doctrinal para este pro-
ceso (el MFRE 5-0 describe la visualización del comandante).
[1-48] El comandante debe entrenar para ser competente e

identificar los aspectos trascendentales de la situación, reco-
visualización del
comandante nocer los elementos importantes y basar sus decisiones en
aquellos elementos fundamentales, como parte del dominio
Proceso mental
de desarrollar el de la profesión en el Ejército. Los comandantes desarrollan
entendimiento esta capacidad después de años de educación en las escuelas
de la situación, la militares, el estudio autodidacta y las experiencias prácticas
determinación de un del entrenamiento, que eventualmente desarrollan las facul-
estado final deseado y
visualizar un enfoque tades intuitivas requeridas para resolver problemas tácticos.
operacional por el cual Los comandantes rara vez tienen la oportunidad de practicar
la fuerza alcanzará ese la ciencia y el arte de la táctica durante las operaciones de
estado final. combate más importantes, pero sí en la conducción de ope-
(MRE 5-0)
raciones de guerra irregular, en los diferentes traslados, car-
gos y grados. Sin embargo, los comandantes deben captar los
cambios que se dan en el ambiente operacional. Los desplie-
1 - 20
CAPÍTULO 1
gues repetidos a la misma área de operaciones, con frecuen-

cia, requieren la revisión de tácticas que previamente fueron
El comandante
exitosas (y las técnicas y procedimientos relacionados) para
mantenerse por delante del enemigo. Los comandantes no utiliza el dominio
vuelven a ejecutar las tácticas de su último despliegue sin en- del arte y la
tender el impacto de los cambios en el ambiente operacional. ciencia de
[1-49] La doctrina requiere el juicio humano cuando se apli-
la táctica, el
ca a una situación específica. En la elección de una solución entendimiento de
a un problema táctico, las leyes y reglamentos aplicables, la la situación y el
misión, las leyes de la física, el comportamiento humano y las buen juicio para
realidades de sostenimiento limitan a los comandantes, pero crear soluciones
las tácticas estandarizadas, las técnicas y los procedimien-
tos codificados en la doctrina del Ejército, como las mejores
únicas apropiadas
prácticas, no lo hacen. La verdadera prueba de la solución a para la misión y
cualquier problema militar no es si utiliza las tácticas, técni- las otras variables
cas o procedimientos específicos que figuran en este manual de la misión
y los manuales de subordinados, pero si las tácticas, técnicas específicas.
y procedimientos utilizados son los adecuados a la situación.
La eficiencia táctica no está definida por el dominio de la doc-
trina escrita, sino por la capacidad de emplear los medios dis-
ponibles para ganar batallas y enfrentamientos. Una solución
puede no coincidir con ningún ejemplo doctrinal anterior; sin
embargo, el lenguaje utilizado para comunicar dicho concepto
debe ser técnicamente preciso y consistente doctrinalmente,
usando términos y conceptos doctrinales comúnmente en-
tendidos y aceptados.
[1-50] Las transiciones entre los diferentes elementos y las

tareas primarias de las operaciones son difíciles y durante
la ejecución pueden crear oportunidades inesperadas para el
Ejército o las fuerzas enemigas. Los comandantes y su esta-
do mayor/plana mayor deben reconocer rápidamente estas
oportunidades, desarrollando las transiciones como contin-
gencias o secuelas durante el proceso de planeamiento y ac-
tuando sobre ellos de inmediato, a medida que ocurren. Una
transición desde un énfasis en un elemento de las operacio-
nes hacia otro es una consideración operacional compleja.
[1-51] La victoria táctica se produce cuando la fuerza ene-

miga ya no puede alcanzar sus objetivos tácticos ni puede
1 - 21
MFRE 3-90
prevenir que las propias tropas cumplan su misión. Ese es el

objetivo final de todas las tareas ofensivas y defensivas. La
Las soluciones
victoria táctica decisiva ocurre cuando el enemigo ya no tiene
a los problemas los medios para oponerse a la fuerza amiga. También ocurre
tácticos son cuando el enemigo admite la derrota y accede a negociar el
un esfuerzo fin de las hostilidades.
colectivo. [1-52] Históricamente, una victoria táctica rápida resulta en
un menor número de bajas propias y en la reducción del gas-
to de recursos. Sin embargo, el comandante evita exponer a
las fuerzas subordinadas y perder la sincronización de armas
combinadas en busca de una victoria rápida.
[1-53] Para terminar, las soluciones a los problemas tácticos

son un esfuerzo colectivo. El éxito resulta de los planes del
comandante y de la capacidad de los subordinados para eje-
cutarlos. Los comandantes deben tener plena confianza en el
dominio del arte y la ciencia de la táctica de sus subordinados
y en su capacidad para ejecutar la solución elegida.
1 - 22
CAPÍTULO 2
CONCEPTOS TÁCTICOS COMUNES Y ESCALONES
interdependencia conjunta
principios de la guerra
variables operacionales
variables de la misión
la jerarquía doctrinal
funciones de conducción
de la guerra
mecanismos de derrota
conceptos tácticos básicos
escalones tácticos
“Solo tres son los principios de la guerra: ¡audacia,

audacia y AUDACIA!”
George Patton
2-1
MFRE 3-90
El táctico debe entender los conceptos comunes de su profesión y

las definiciones utilizadas en la profesión militar en la conducción
de las tareas ofensivas y defensivas. Este capítulo trata sobre la
interdependencia conjunta, principios de la guerra, variables de la
Manual Fundamental del
MFE misión y variables operacionales. Además, introduce la jerarquía
Ejército
doctrinal del Ejército que crea el marco en que esta publicación
y sus manuales subordinados están organizados. Los términos y
conceptos descritos en este capítulo son comunes a la mayoría de
operaciones de combate.
2.1. INTERDEPENDENCIA CONJUNTA

P R I N C I P I OS D E L A
GU E R R A
[2-1] El Ejército conduce tareas tácticas ofensivas y defensi-
vas como parte de fuerzas conjuntas interdependientes. Esta
1 Objetivo interdependencia conjunta es la dependencia deliberada de
una fuerza de las capacidades de otra para maximizar los
2 Ofensiva efectos complementarios y de refuerzo de ambas. Las capa-
cidades conjuntas hacen que las unidades del Ejército, o de
las otras fuerzas, sean más efectivas que si se emplean de
3 Masa
manera independiente. Las operaciones del Ejército implican
la interdependencia conjunta. También pueden contener as-
4 Maniobra pectos interagenciales y multinacionales.
Economía
5 de fuerza 2.2. PRINCIPIOS DE LA GUERRA
Unidad de
6 mando [2-2] Los doce principios de la guerra, definidos en el MFE 3-0
—1) Objetivo, 2) Ofensiva, 3) Masa, 4) Maniobra, 5) Economía
7 Seguridad
de fuerza, 6) Unidad de mando, 7) Seguridad, 8) Sorpresa, 9)
Sencillez, 10) Restricción, 11) Perseverancia y 12) Legitimi-
8 Sorpresa dad— proporcionan una guía general para la conducción de
operaciones militares. Estos son verdades fundamentales
9 Sencillez que rigen todas las operaciones. Los principios son estableci-
dos como el cimiento duradero de la doctrina del Ejército, pu-
blicado anteriormente en nuestra doctrina como fundamento
10 Restricción
de las operaciones. No son una lista de verificación, y su grado
de aplicación varía según la situación. El cumplimiento ciego
11 Perseverancia de estos principios no garantiza el éxito, pero cada desviación
puede aumentar el riesgo de fracaso. Por consiguiente, estos
12 Legitimidad aportan rigor y enfoque a los aspectos estrictamente crea-
2-2
CAPÍTULO 2
tivos de la táctica y proporcionan un vínculo crucial entre la

teoría pura y la aplicación real.
variables
2.3. VARIABLES OPERACIONALES operacionales
Aspectos del ambiente
[2-3] En el Ejército se especifican las condiciones de un am- operacional, militar y no
militar, que difieren de un
biente operacional en términos de variables operacionales,
área operacional a otra y
que son aquellos aspectos del ambiente operacional, mili- afectan las operaciones;
tar y no militar, que difieren de un área operacional a otra y además, señalan la
afectan las operaciones; además, señalan la influencia que la influencia que la población
ejerce sobre dicho
población ejerce sobre dicho ambiente. Los responsables del
ambiente.
planeamiento en el Ejército analizan un ambiente operacional
(MFE 1-01)
en términos de ocho variables interrelacionadas, constituidas
por un conjunto amplio de categorías de información. Las va-
riables mencionadas son: política, económica, militar, social,
información, tiempo, infraestructura, medio ambiente físico
(PEMSITIM, MFE 1-01). Tan pronto como un comandante y su PEMSITIM Política, económica,
estado mayor/plana mayor conocen dónde se va a desple- militar, social,
información, tiempo,
gar su unidad, empiezan a analizar las variables asociadas infraestructura,
a esta ubicación. Luego, continúan refinando y actualizando medio ambiente
este análisis incluso cuando se recibe la misión específica y físico
durante todo el desarrollo de la operación en curso.
MEDIO AMBIENTE FÍSICO

POLÍTICA
ECONÓMICA
INFRAESTRUCTURA
VARIABLES
OPERACIONALES
PEMSITIM
Figura 2-1
MILITAR
TIEMPO
INFORMACIÓN SOCIAL
2-3
MFRE 3-90
2.4. VARIABLES DE LA MISIÓN
[2-4] Después de recibir una orden o anteorden para una mi-

sión, los líderes del Ejército filtran información relevante cla-
variables de la sificada por las variables operacionales, en las categorías de
misión las variables utilizadas durante el análisis de la misión, las
Categorías de información cuales se emplean para refinar y entender la situación. Así,
específica necesaria para incorporando el análisis de las variables operacionales (PEM-
ejecutar las operaciones.
SITIM) con las variables de la misión (METT-TC) se asegura
(MFE 1-01)
que los líderes del Ejército consideren la información disponi-
ble más relevante sobre las condiciones pertinentes a la mi-
sión.
[2-5] Las variables de la misión METT-TC describen la situa-

METT-TC Misión, enemigo, ción única en la que comandantes y los estados mayores eje-
terreno y clima, cutan el arte y la ciencia de la táctica. El análisis de estas
tropas y apoyo
variables de la misión es crítico para el proceso militar para la
disponibles, tiempo
disponibles, y toma de decisiones. Su impacto en una operación va a diferir,
consideraciones pero cada una debe ser considerada a lo largo del proceso
civiles de visualización del comandante. Por ejemplo, los efectos del
terreno y el clima sobre el movimiento y el consumo de com-
bustible son cuantificables y, por lo tanto, forman parte de la
ciencia de la guerra. Por otra parte, los efectos del terreno y
VARIABLES DE LA MISIÓN el clima sobre la moral de los soldados no son cuantificables
(METT-TC) y forman parte del arte de la guerra.
2.5. LA JERARQUÍA DOCTRINAL

Misión
[2-6] La figura 2-2 muestra la taxonomía táctica doctrinal del

Enemigo
Ejército para los cuatro elementos de la acción decisiva y sus
tareas subordinadas. Si bien las características que predomi-
Terreno y clima nan en una operación son la ofensiva, la defensa, la estabili-
dad y el apoyo de la defensa a la autoridad civil, las diferentes
Tropas y apoyo unidades involucradas en dicha operación pueden estar con-
disponible
duciendo otros tipos y formas de operaciones subordinadas
que, a menudo, efectúan transiciones rápidas de un elemento
Tiempo disponible
o tarea subordinada a otra. El comandante rápidamente cam-
bia su énfasis de una tarea a la otra para mantener al enemigo
Consideraciones
civiles fuera de balance, mientras posiciona las fuerzas disponibles
2-4
CAPÍTULO 2
E L E M E N T O S D E U N A A C C I Ó N D E C I S I VA Y S U TA R E A S U B O R D I N A D A
TAREAS OFENSIVAS TAREAS DEFENSIVAS TAREAS DE ESTABILIDAD TAREAS DE ADAC
Movimiento al contacto Defensa de área • Establecer seguridad civil. • Proporcionar apoyo en

• Búsqueda y ataque incidentes internos sin importar
Defensa móvil • Apoyar la cooperación la causa, tamaño o complejidad.
• Cerco y búsqueda en seguridad.
Retrógradas • Proporcionar apoyo a
Ataque • Establecer el control civil. las instituciones civiles
• Emboscada * • Acción dilatoria
nacionales encargadas de
• Contraataque* • Restablecer los
• Repliegue hacer cumplir la ley.
• Demostración* servicios esenciales.
• Retirada • Proporcionar apoyo para
• Ataque de • Apoyar al gobierno. atender emergencias
desarticulación* nucleares, biológicas,
• Finta* • Apoyar el desarrollo
económico y de químicas, radiológicas.
• Incursión*
infraestructura. • Proporcionar otros
Explotación apoyos designados.
Persecución
FORMAS DE MANIOBRA FORMAS DE DEFENSA
• Envolvimiento • Defensa de un
• Ataque por el flanco obstáculo lineal
• Ataque frontal • Defensa en perímetro
• Infiltración • Defensa en
• Penetración contrapendiente
• Movimiento envolvente *También conocidos como ataques de propósito especial
TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS
OPERACIONES DE OPERACIONES DE TAREAS DE LAS OPERACIONES

MOVIMIENTO DE TROPAS
RECONOCIMIENTO SEGURIDAD DE MOVILIDAD
• Zona • Vigilancia • Movimiento táctico • Apertura de Brechas

• Área • Protección administrativo • Despeje (área y ruta)
• Ruta • Cobertura • Marcha de aproximación • Cruce de brechas
• Reconocimiento • Seguridad de Área • Marcha por carretera • Carreteras y senderos
en fuerza (incluye ruta y convoy) de combate.
• Seguridad local • Campos aéreos y zonas de
aterrizaje adelantadas.
• Operaciones de tráfico
RELEVO EN POSICIÓN
CERCO PASO DE LÍNEAS
TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN
ACCIONES DE LA PROPIA FUERZA EFECTOS SOBRE EL ENEMIGO
• Atacar con fuego • Seguir y asumir • Bloquear • Fijar

• Abrir Brecha • Seguir y apoyar • Canalizar • Interceptar
• Sobrepasar • Ocupar • Contener • Aislar
• Despejar • Reconstituir • Derrota • Neutralizar
• Control • Retener • Destruir • Penetrar
• Contrarreconocimiento • Asegurar • Desarticular • Desviar
• Desbloquear • Capturar
• Exfiltrar • Apoyar con fuego
| Figura 2-2 | Taxonomía táctica doctrinal del Ejército
2-5
MFRE 3-90
para lograr el máximo de flexibilidad. Esta flexibilidad en la

transición contribuye al éxito operacional. Los comandantes
y los estados mayores utilizan su entendimiento situacional
función de para escoger la fusión correcta de armas combinadas a fin de
conducción de la llevar al enemigo a la mayor desventaja.
guerra
Grupo de tareas y [2-7] El comandante conduce tareas tácticas facilitadoras
sistemas (personas, para ayudar al planeamiento, preparación y ejecución de
organizaciones, cualquiera de los cuatro elementos de la acción decisiva. Es-
información y
procesos) unidos por tas tareas tácticas facilitadoras nunca son operaciones de-
un propósito común cisivas en el contexto de la conducción de tareas ofensivas
que los comandantes y defensivas (tampoco son decisivas durante la ejecución de
utilizan para cumplir tareas de estabilidad). El comandante utiliza tareas tácticas
misiones y objetivos de
entrenamiento. de configuración para apoyar la conducción de operaciones
(MFRE 3-0)
de combate con riesgo reducido.
[2-8] Las tareas tácticas de la misión relacionadas en la figura

2-1 describen acciones de las propias tropas o los efectos so-
bre fuerzas enemigas que tienen definiciones militares espe-
cíficas pero que no son tratadas en este manual de referencia.
[2-9] Las definiciones específicas de las tareas tácticas son

distintas de aquellas que pueden encontrarse en un diccio-
nario.
[2-10] Esta jerarquía no describe operaciones individuales

mutuamente excluyentes; por el contrario, todas las misiones
fcg mando tipo tácticas pueden contener elementos de la ofensiva, defen-
misión siva, estabilidad o ADAC. Por ejemplo, un comandante en el
Como FCG es el conjunto ataque puede tener una unidad subordinada que conduce un
de tareas y sistemas envolvimiento y otra que ejecuta un ataque frontal para fijar
relacionados entre
al enemigo. La fuerza envolvente usualmente ataca cuando la
sí, que le permiten al
comandante integrar, fuerza que hace la presión directa ejecuta un movimiento al
sincronizar y articular a contacto mientras ataca repetidamente presionando al ene-
los demás elementos del migo que está huyendo. La fuerza que hace el cerco utiliza un
poder de combate en un
envolvimiento para conducir una serie de ataques con el fin
todo coherente, con el fin
de concentrar sus efectos de destruir las fuerzas del enemigo en su camino a su posi-
en el momento y lugar ción de bloqueo. Una vez que ocupa la posición de bloqueo, la
decisivos. unidad puede hacer transición a una defensa, ya que bloquea
(MFRE 3-0) la retirada de la fuerza enemiga que huye. Durante la conduc-
ción de todas las tareas, la Fuerza cumple sus responsabili-
2-6
CAPÍTULO 2
dades legales con los habitantes civiles del área a través de la

cual realiza sus operaciones.
2.6. FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

fcg movimiento y
maniobra
[2-11] El MFRE 3-0 define la función de conducción de la gue- Conjunto de tareas y
rra como un grupo de tareas y sistemas (personas, organi- sistemas relacionados
zaciones, información y procesos) unidos por un propósito entre sí que mueven y
emplean las fuerzas para
común que los comandantes utilizan para cumplir misiones y ganar una posición de
objetivos de entrenamiento. El Ejército contempla seis funcio- ventaja relativa sobre
nes alineadas con el nivel conjunto y que son: el enemigo y otras
amenazas.
• La función de conducción de la guerra mando tipo misión (MFRE 3-0)
es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre
sí, que le permiten al comandante integrar, sincronizar y
articular a los demás elementos del poder de combate en
fcg inteligencia
un todo coherente, con el fin de concentrar sus efectos en
el momento y lugar decisivos (MFRE 3-0). Estas integran Como FCG es el conjunto
de tareas y sistemas
las actividades que permiten a un comandante equilibrar relacionados entre sí para
el arte del mando y la ciencia del control para integrar facilitar la comprensión
las otras funciones de conducción de la guerra. Estas del enemigo, el terreno,
integran las actividades que permiten a un comandante las condiciones del clima
y las consideraciones
equilibrar el arte del mando y la ciencia del control para civiles.
integrar las otras funciones de conducción de la guerra. (MFRE 3-0)
Los comandantes, asistidos por su estado mayor/plana

mayor, integran numerosos procesos y actividades den-
tro de su puesto de mando y a través de toda la unidad fcg fuegos
mientras ejercen el mando tipo misión. Conjunto de tareas y
sistemas relacionados
• Función de conducción de la guerra movimiento y ma- entre sí que proveen el
niobra es el conjunto de tareas y sistemas relacionados uso colectivo y coordinado
entre sí que mueven y emplean las fuerzas para ganar de fuegos indirectos del
Ejército y de Defensa
una posición de ventaja relativa sobre el enemigo y otras Antiaérea y Antimisiles
amenazas (MFRE 3-0). El fuego directo y el combate cer- y fuegos conjuntos,
cano son inherentes en la maniobra. mediante el Proceso de
Selección y Priorización
• Función de conducción de la guerra inteligencia es el con- de Blancos.
junto de tareas y sistemas relacionados entre sí para faci- (MFRE 3-0)
litar la comprensión del enemigo, el terreno, las condicio-

nes del clima y las consideraciones civiles (MFRE 3-0).
2-7
MFRE 3-90
MANDO TIPO
MISIÓN
MOVIMIENTO
Y MANIOBRA
PROTECCIÓN
FUNCIONES DE
CONDUCCIÓN
DE LA
GUERRAFigura 2-3
INTELIGENCIA
SOSTENIMIENTO
FUEGOS
• Función de conducción de la guerra fuegos es el conjunto

de tareas y sistemas relacionados entre sí que proveen el
fcg sostenimiento uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del Ejér-
Conjunto de tareas y cito y de Defensa Antiaérea y Antimisiles (DAM) y fuegos
sistemas relacionados conjuntos, mediante el Proceso de Selección y Prioriza-
entre sí para proporcionar
ción de Blancos (MFRE 3-0).
apoyo y servicios que
aseguran la libertad
de acción, extienden el • Función de conducción de la guerra sostenimiento es el
alcance operacional y conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí para
prolongan la resistencia. proporcionar apoyo y servicios que aseguran la libertad
(MFRE 3-0) de acción, extienden el alcance operacional y prolongan
la resistencia (MFRE 3-0).
• Función de conducción de la guerra protección es el con-

junto de tareas y sistemas relacionados entre sí que pre-
DAM Defensa antiaérea y servan la Fuerza para que los comandantes puedan apli-
antimisiles car el máximo poder de combate en el cumplimiento de
la misión (MFRE 3-0).
2-8
CAPÍTULO 2
[2-12] Los comandantes emplean estas seis funciones de

conducción de la guerra para proporcionar dirección a los su-
bordinados.
fcg protección
Conjunto de tareas y
2.7. MECANISMOS DE DERROTA sistemas relacionados
entre sí que preservan
la Fuerza para que los
[2-13] Es un método mediante el cual las fuerzas amigas comandantes puedan
cumplen su misión contra la oposición enemiga (MFRE 3-0). aplicar el máximo
Las fuerzas tácticas en todos los escalones utilizan combi- poder de combate en el
cumplimiento de la misión.
naciones de los cuatro mecanismos de derrota: destruir, dis-
(MFRE 3-0)
locar, desintegrar y aislar. También existen mecanismos de
estabilidad utilizados en la ejecución de tareas de estabilidad
(véase el MFRE 3-0 para ampliar la información sobre los me-
canismos de derrota y de estabilidad).
MECANISMOS DE DERROTA
2.8. CONCEPTOS TÁCTICOS BÁSICOS
[2-14] Los párrafos 2-14 hasta 2-58 contienen conceptos Destruir

tácticos comunes para las acciones decisivas ofensivas y de-
fensivas, relacionados en orden alfabético, y no en orden de
Dislocar
importancia. Estos conceptos, junto con los principios de la
guerra, las variables de la misión (METT-TC), los elementos del
diseño operacional, las funciones de conducción de la guerra, Desintegrar
las apreciaciones dinámicas, los aportes de otros comandan-
tes, la experiencia propia y el juicio, permiten al comandante Aislar
visualizar la conducción de las operaciones.
CONCEPTOS TÁCTICOS BÁSICOS
• Área de operaciones • Marcos operacionales

• Armas combinadas • Combate fragmentario
• Concepto operacional • Reconstitución
• Combate decisivo • Reserva
• Derrota en detalle • Reglas para el uso de la fuerza
• Flancos • Reglas de enfrentamiento
• Maniobra • Movilidad táctica
• Operación • Fuerzas no comprometidas
2-9
MFRE 3-90
2.8.1. Área de operaciones (AO)
[2-15] Hace referencia al área operacional definida por el co-

área de operaciones mandante de la fuerza conjunta para los componentes maríti-
Área definida por el mos y terrestres que debe ser lo suficientemente amplia para
comandante de la que las unidades puedan cumplir su misión y protegerse a sí
fuerza conjunta para
mismas (MFE 1-01). También se refiere al terreno designado
las fuerzas terrestres
y marítimas que debe para las unidades del Ejército por su escalón superior. Es de-
ser lo suficientemente cir, el comandante del componente terrestre en una fuerza
grande para ejecutar sus conjunta asignará a su vez áreas de operaciones a sus unida-
misiones y proteger sus
des subordinadas y, a su turno, los comandantes subordina-
fuerzas.
dos asignarán áreas de operaciones hasta el nivel de batallón
(MFE 1-01)
o compañía, con base en las variables de la misión (METT-TC).
La unidad a la que se le asigna un área de operaciones no
puede cambiar las medidas de control impuestas por el co-
mando superior. Sin embargo, puede establecer medidas de
control adicionales para coordinar y sincronizar el AO.
[2-16] Una avenida de aproximación es la ruta aérea o te-

rrestre que conduce a un objetivo (o terreno clave en su tra-
yectoria) que una fuerza atacante puede utilizar.
AO Área de operaciones
[2-17] La asignación de un AO empodera al comandante su-

bordinado para desarrollar su iniciativa en el cumplimiento
de la misión, maximizando la ejecución descentralizada. Esto
fomenta la aplicación del mando tipo misión (véase el MFRE
6-0 sobre el mando tipo misión), mientras que añade las fun-
ciones relacionadas en el párrafo 2-19 al comando subordina-
do. Por el contrario, el hecho de no designar AO subordinadas
maximiza la ejecución centralizada y limita las opciones tácti-
cas de los subordinados. Esta última opción solo debe elegir-
se cuando las variables de la misión (METT-TC) lo requieran.
avenida de
aproximación Por ejemplo, un comandante del equipo de combate de la bri-
Ruta aérea o terrestre
gada (ECB) responsable de bloquear el avance de un enemigo
que conduce a un objetivo a lo largo de una sola avenida de aproximación puede asignar
(o terreno clave en su posiciones de combate a sus batallones subordinados para
trayectoria) que una apoyar un área de combate (ECB), en lugar de subdividir el AO
fuerza atacante puede
utilizar.
y la avenida de aproximación en AO de batallón.
(MFRE 3-90)
[2-18] Un comando superior asigna una AO utilizando límites.
Un comandante normalmente asigna áreas de operaciones a
2 - 10
CAPÍTULO 2
sus unidades de maniobra subordinadas, tales como equipo

de combate de brigada (ECB), batallones de armas combina-
das o brigadas de refuerzo a la maniobra. Sin embargo, el
comandante también puede asignar un AO a subordinados ECB Equipo de combate
brigada
de apoyo funcional o multifuncional o a unidades de soste-
nimiento; a pesar de poseer un AO, no es una tarea para la
que estos tipos de unidades están diseñadas. Un AO asignada
restringe y facilita la circulación de unidades y el uso de fue-
gos. Restringe a las unidades externas que no tienen respon-
sabilidad en el AO para moverse, disparar o permitir que los
efectos de sus fuegos la afecten. Ambas restricciones se pue-
den moderar mediante la coordinación con la unidad a cargo
del AO, la cual es responsable de facilitar el movimiento y los
fuegos dentro de esta. El AO asignada debe abarcar terreno
suficiente para que el comandante pueda cumplir la misión y
proteger a las propias tropas.
[2-19] Los comandantes deben considerar el área de in-

fluencia de una unidad cuando le asignan un AO. Un área
de influencia es un área geográfica dentro de la cual un
comandante es capaz de influir directamente en las ope- área de influencia
raciones mediante la maniobra o los sistemas de apoyo de Área geográfica dentro
fuego que normalmente están bajo su comando y control. de la cual un comandante
es capaz de influir
El AO de una unidad no debe ser sustancialmente mayor que directamente en las
su área de influencia. Idealmente, toda el AO está conteni- operaciones mediante la
da por el área de influencia. Un AO que es demasiado gran- maniobra o los sistemas
de para que una unidad pueda controlarla puede permitir de apoyo de fuego que
normalmente están bajo
santuarios para que las fuerzas enemigas se desarrollen y su comando y control.
puede limitar la flexibilidad de las operaciones de la unidad. (MFRE 3-90)
Si el área de influencia del comandante es menor que la AO
asignada, el comandante debe considerar opciones para
ampliar el tamaño de esa área. Estas opciones incluyen las
siguientes técnicas:
• Cambiar el dispositivo geográfico actual de los sistemas

de las unidades para aumentar el tamaño de la zona de
influencia y asegurar la cobertura de las áreas clave, ins-
talaciones y sistemas.
• Solicitar medios adicionales.
2 - 11
MFRE 3-90
• Solicitar ajustes de límite para reducir el tamaño de la

AO.
La asignación de
un AO empodera • Al aceptar el aumento del riesgo asociado con la incapa-
cidad de proporcionar seguridad en toda el AO.
al comandante
subordinado • Mover el área de influencia por fases para abarcar se-
para desarrollar cuencialmente toda el AO.
su iniciativa en [2-20] Todas las unidades a las que se asigna un AO tienen las
el cumplimiento siguientes responsabilidades dentro de sus límites:
de la misión,
• Administración del terreno
maximizando
la ejecución • Recolección de información
descentralizada.
• Asuntos civiles
• Control del movimiento aéreo y terrestre
• Aprobación de fuegos
• Seguridad
• Recuperación de personal
• Consideraciones ambientales
• Tareas mínimas esenciales de estabilidad
[2-21] La responsabilidad de asuntos ambientales no está in-

cluida en la lista de responsabilidades de la posesión de un
AO en el MFRE 3-0. Los diferentes diseños organizacionales
de los Equipos de Combate de Brigada (ECB) y la brigada de
refuerzo a la maniobra contemplan el desempeño de estas
ORDOP Orden de responsabilidades. Los comandantes se encargan de señalar
operaciones
claramente en la orden de operaciones (ORDOP) en que se
asigna un AO a una unidad que no está diseñada para condu-
cir todas estas responsabilidades, como una brigada en mi-
sión de vigilancia del campo de combate, cuáles responsabili-
dades del AO específicamente no se realizarán.
2 - 12
CAPÍTULO 2
2.8.1.1. Administración del terreno
[2-22] El comandante asignado a un AO es responsable la ad-

El comandante
ministración del terreno dentro de sus límites. Un comando responsable de
superior puede determinar que otra unidad se posicione den- un AO desarrolla
tro del AO de una unidad subordinada, pero el comandante actividades de
asignado al AO mantiene la autoridad final de aprobación para reconocimiento y
su ubicación exacta. Esto garantiza que el comandante de la
unidad sepa qué unidades están en su AO y dónde se encuen-
vigilancia y tareas
tran ubicadas, permite a los comandantes desconfigurar las de inteligencia,
operaciones, controlar el movimiento y prevenir incidentes de para mantener
fuego amigo. Únicamente el comandante responsable del AO un panorama
asigna límites dentro de esta a sus unidades subordinadas. operacional
común exacto y
2.8.1.2. Recolección de la información actualizado de la
misma, que pueda
[2-23] El comandante responsable de un AO desarrolla acti-
compartir dentro
vidades de reconocimiento y vigilancia y tareas de inteligen-
cia, para mantener un panorama operacional común exacto y y fuera de su
actualizado de la misma, que pueda compartir dentro y fuera unidad.
de su unidad. Esto es especialmente importante para aque-
llas unidades con AO asignadas, más grandes que su área de
influencia.
[2-24] Una diferencia clave entre las misiones de vigilancia y

reconocimiento es que la vigilancia es sistemática, por lo ge-
neral pasiva en la recolección de la información, y puede ser
continua; mientras que el reconocimiento puede ser limitado
en la duración de la misión asignada, es activo en la recolec-
ción de la información y por lo general incluye la participación
humana. El reconocimiento emplea muchas tácticas, técnicas
y procedimientos (TTP), dentro del curso de una misión; uno TTP Tácticas, técnicas y
de ellos puede incluir un periodo extendido de vigilancia. En procedimientos
los manuales de campaña se explicará detalladamente la mi-
sión de reconocimiento. Tanto la vigilancia como el recono-
cimiento producen una lista de datos e información algunos
de los cuales pueden contener información de combate que
cumple uno o más de los requerimientos de información críti-
ca o de las necesidades de inteligencia del comandante.
2 - 13
MFRE 3-90
[2-25] Los datos y la información sin procesar recolectados

por el reconocimiento, la vigilancia y las tareas de inteligen-
Las tareas de cia son un gran componente de la función de recolección de
asuntos civiles información dentro del proceso de inteligencia del Ejército.
van desde lo Estos datos e información requieren un oportuno análisis, fu-
sión, distribución y acceso para que sean efectivos. Las otras
informal, del
cuatro partes del proceso de inteligencia del Ejército son pla-
día a día, del neamiento y dirección, recolección de información, procesa-
encuentro con miento, y difusión y retroalimentación. Analizar y evaluar son
el componente dos actividades continuas que se desarrollan durante todo el
civil del ambiente proceso de inteligencia, en cada uno de sus pasos. (Véase el
MFRE 2-0 para obtener información adicional sobre el proce-
operacional
so de inteligencia).
hasta las
operaciones
2.8.1.3. Asuntos civiles
planeadas y
organizadas de [2-26] El comandante del AO conduce asuntos civiles dentro
las unidades. de esta para mitigar el impacto de la población civil sobre las
operaciones militares y viceversa. Estrechamente relacio-
nado con esta meta, está el maximizar el apoyo a la nación
anfitriona, de manera que no resulten civiles ejerciendo un
rol directo en las hostilidades convirtiéndose así en comba-
tientes al margen de la ley. Es importante también dar cum-
plimiento a las obligaciones legales y las responsabilidades
morales del comandante con la población civil en el AO. Las
tareas de asuntos civiles van desde lo informal, del día a día,
AO Área de operaciones
del encuentro con el componente civil del ambiente opera-
cional hasta las operaciones planeadas y organizadas de las
unidades. Donde se ha establecido una relación entre el Ejér-
cito, las fuerzas de la nación anfitriona y la población ade-
cuadamente administrada mediante las acciones de asuntos
civiles, se puede esperar una contribución sustancial al éxito
de la misión. Sin embargo, la realización de estas tareas de
asuntos civiles conducidas para compensar un excesivo daño
colateral, fallas en la disciplina de la tropa, percepciones de
descortesía de parte de las propias tropas (posiblemente re-
sultantes de la ignorancia de las normas de la cultura local,
promesas incumplidas o deshonestidad) en el trato con la po-
blación, producirá resultados mínimos.
2 - 14
CAPÍTULO 2
2.8.1.4. Gestión de movimiento aéreo y terrestre
[2-27] Las unidades no pueden moverse a través de los lí- gestión del espacio
mites de un AO de otra unidad sin recibir la autorización del aéreo
comandante a cargo. Una vez asignada un AO, la unidad que Gestión del espacio
la tiene responde por la gestión del movimiento dentro de aéreo: capacidad y
procedimientos para
esta. La designación, mantenimiento, seguridad de la ruta y aumentar la eficacia
el control del movimiento a lo largo de las rutas dentro de su operacional promoviendo
AO son su responsabilidad, a menos que las instrucciones de su uso seguro, eficiente y
coordinación del escalón superior indiquen lo contrario. El co- flexible del espacio aéreo.
mandante puede designar el movimiento por las rutas como (MFRE 3-0)
abierto, supervisado, despachado, reservado o prohibido. La

designación de cada ruta varía según las variables de la mi-
sión (METT-TC).
[2-28] La gestión del espacio aéreo es la capacidad y procedi-

mientos para aumentar la eficacia operacional promoviendo
su uso seguro, eficiente y flexible del espacio aéreo (MFRE
3-0). El comandante de la maniobra terrestre administra el
uso del espacio aéreo por debajo de la altitud de coordinación,
utilizando medidas de control de procedimiento y medidas de
control positivo. La altitud de coordinación es una medida de
la coordinación del espacio aéreo, que utiliza la altitud para
separar a los usuarios en la transición entre diferentes en-
tidades de coordinación del espacio aéreo. Las divisiones y
brigadas son los escalones que habitualmente pueden tener
responsabilidades de gestión del espacio aéreo, aunque un
comandante de un escalón superior puede proporcionar los
recursos para conducir esta función a batallones y fuerzas
de tarea que operan de forma independiente del comando al
comando superior. altitud de
coordinación
[2-29] Un elemento de gestión del espacio aéreo de la división Medida de la coordinación
puede realizar todas las tareas de gestión del espacio aéreo del espacio aéreo, que
utiliza la altitud para
necesarias para un comando de operaciones en el nivel tác- separar a los usuarios
tico u operacional. El elemento de gestión del espacio aéreo en la transición entre
de la división puede operar bajo el mando de un comando su- diferentes entidades de
perior del Ejército, o funcionar como el elemento de estado coordinación del espacio
aéreo.
mayor de gestión del espacio aéreo del Ejército. El elemento
(MFRE 3-90)
de gestión del espacio aéreo de la división puede realizar to-
das las funciones de un componente terrestre de la fuerza
2 - 15
MFRE 3-90
conjunta o como elemento de gestión del espacio aéreo de la

fuerza de tarea conjunta y tiene la compatibilidad digital para
El comandante interactuar con otras fuerzas y sistemas de automatización
de la maniobra multinacionales. Estos elementos de gestión del espacio aé-
reo no tienen la capacidad de funcionar como una autoridad
terrestre de control aéreo. Si el comando de la división es la base de
administra el un componente terrestre de una fuerza conjunta, el elemento
uso del espacio de gestión del espacio aéreo trabajará directamente con el
aéreo por debajo elemento del componente aéreo y la autoridad de control aé-
de la altitud de reo. Las responsabilidades de gestión del espacio aéreo de la
división incluyen:
coordinación,
utilizando • Gestión del espacio aéreo sobre toda el AO de la división,
medidas de independientemente de si esta se ha subdividido en AO
control de subordinadas.
procedimiento • Cuando una división subdivide parte de su AO en AO su-
y medidas de bordinadas, algunas de las responsabilidades de gestión
control positivo. del espacio aéreo pueden delegarse a estas organizacio-
nes subordinadas asignadas.
• El elemento de gestión del espacio aéreo de la división

es responsable de los sectores del AO no asignados a co-
mandos subordinados.
• El elemento de gestión del espacio aéreo de la división

también es responsable de la integración de los usuarios
conjuntos, multinacionales, y no militares del espacio aé-
reo, sobre toda el AO de la división, tanto en el planea-
miento como en la ejecución.
• Si la división tiene un AO de un tamaño inusual o si la di-

visión del AO no es continua, esta puede delegar las res-
ponsabilidades de gestión del espacio aéreo al comando
subordinado, pero esto puede requerir aumento de per-
sonal de gestión del espacio aéreo para esa unidad.
BRM Brigada de refuerzo a la [2-30] Todos los equipos de combate de brigada (ECB), las uni-
maniobra
dades de fuegos, aviación, vigilancia del campo de combate, y
las brigadas de refuerzo a la maniobra (BRM) deben efectuar
EBA Elemento de brigada de administración de la defensa aérea del espacio aéreo (ADAEA)
aviación y del elemento de la brigada de aviación (EBA). Para esto se
2 - 16
CAPÍTULO 2
organiza en el estado mayor un componente con personal de

artillería de defensa aérea y personal de aviación y desarrolla
funciones de gestión del espacio aéreo para la brigada, ade-
más de sus funciones de defensa antimisiles y de aviación. ADEA Administración de la
Mientras que otros miembros del estado mayor de la brigada defensa del espacio aéreo
son miembros clave del gestión del espacio aéreo (célula de
fuegos, oficial de enlace aéreo, control aéreo táctico [CATA y
operadores de sistemas de aviones no tripulados), el compo-
nente de ADAEA-EBA es el integrador de control de espacio
aéreo para la brigada, trabajando bajo la dirección del B-3.
Las responsabilidades de gestión del espacio aéreo del ECB
incluyen:
• La autoridad de la brigada que tiene el control sobre los

usuarios del espacio aéreo del Ejército es la misma que
controla las unidades terrestres que transitan su AO.
• Las brigadas tienen autoridad sobre todos los usuarios

del espacio aéreo del Ejército en su AO, así como del apo-
yo aéreo cercano (CAS) que estén en apoyo de sus ope-
raciones.
• Todos los usuarios del espacio aéreo del Ejército que se

desplacen por el AO de la brigada deben coordinar con el
responsable del tránsito en el AO.
• La división integra el uso del espacio aéreo del Ejército de

las brigadas solamente cuando sea necesario.
• En ciertas ocasiones puede ser necesario requerir la

aprobación para que una brigada controle un volumen del
espacio aéreo como una zona de control de aeronaves de
alta densidad. Sin embargo, cuando la brigada debe con-
trolar el espacio aéreo por un periodo prolongado, debe
aumentar la ADEA-EBA con recursos adicionales de con-
trol aéreo de la brigada de aviación.
[2-31] Las diferentes brigadas funcionales (fuegos, aviación,

inteligencia, ingenieros) normalmente no controlan un AO,
pero conducen operaciones en el AO de la división. Estas bri-
Equipo de combate
gadas normalmente coordinan el uso del espacio aéreo con ECB
brigada
los ECB cuyas AO transitarán, o con el controlador del espacio
2 - 17
MFRE 3-90
aéreo del AO de la división que no esté asignada a un ECB.

Cuando estas brigadas asignadas por el comando de la di-
visión deban ejecutar misiones como interdicción, ataque o
reconocimiento que afecten uso del espacio aéreo de otras
brigadas, la que conducirá la operación será la líder de pla-
neamiento de control aéreo.
[2-32] El elemento de gestión del espacio aéreo de la división

provee la integración del planeamiento y el apoyo a la brigada
DEADA/EBA. Esto garantiza que el plan del espacio aéreo de
la división esté ajustado para tener en cuenta las prioridades
y concepto de operación del comandante de brigada. Cuando
se ubica una sección de gestión del espacio aéreo del desta-
camento del Ejército para la coordinación campo de combate,
se proporciona al comandante la capacidad de enlace con la
autoridad de gestión del espacio aéreo.
[2-33] La dimensión vertical o espacio aéreo del AO son

inherentemente permisivos porque todas las armas y los
servicios requieren hacer uso de este. Hay procedimientos
y medidas efectivas de coordinación del espacio aéreo dis-
ponibles para sincronizar operaciones militares sobre el AO.
Entre las medidas de procedimiento de coordinación del es-
pacio aéreo está la coordinación de la altitud que permite
que el comandante terrestre pueda utilizar el espacio aé-
reo sobre el AO y por debajo de la altitud de coordinación
para que las unidades orgánicas puedan complementar las
fuerzas de maniobra terrestre. La autoridad de gestión del
espacio aéreo, normalmente el comandante del componente
aéreo conjunto, es la autoridad de control aéreo que debe
establecer la altitud de coordinación, difundirla dentro del
plan de control aéreo, incluirla en la orden de control aéreo e
incluir una zona de amortiguación para pequeñas desviacio-
nes de altitud. El plan de gestión del espacio aéreo debe in-
cluir altitudes coordinadas especiales y medidas de control
de las unidades de los sistema aéreos no tripulados para la
maniobra terrestre que operan fuera de las altitudes típicas
de coordinación. Las altitudes de coordinación son medidas
de coordinación permisivas.
2 - 18
CAPÍTULO 2
2.8.1.5. Aprobación de fuegos
[2-34] La aprobación de fuegos es el proceso por el cual el aprobación de

comandante apoyado se asegura de que los fuegos o sus fuegos
efectos no tendrán consecuencias no deseadas sobre las Proceso por el cual el
propias tropas, la población civil o el esquema de maniobra. comandante apoyado
(MFRE 3-09). Los comandantes de las unidades de maniobra se asegura de que los
fuegos o sus efectos no
aprueban sus fuegos; normalmente, lo manejan delegándolo
tendrán consecuencias
a través de su oficial de apoyo de fuegos en el estado mayor/ no deseadas sobre
plana mayor. En la aprobación de fuegos el silencio no implica las propias tropas,
consentimiento; por el contrario, se requiere una respuesta la población civil o el
esquema de maniobra.
de acción positiva. En el proceso de operaciones, la aproba-
(MFRE 3-09)
ción de fuegos comienza con planear el recibo de la misión,
haciendo parte de todos los pasos del PMTD, y continúa con
preparar, ejecutar y evaluar.
[2-35] La unidad responsable de un AO puede emplear cual-

quier sistema de fuego directo o indirecto dentro de esta, sin PMTD Proceso militar para la
toma de decisiones
que sea necesario recibir por anticipado la aprobación por el
comando superior. Hay tres excepciones: la primera y la más
común es que la unidad no puede utilizar municiones dentro
de su AO sin recibir la aprobación apropiada si los efectos se
extienden más allá de la misma. Por ejemplo, cuando una uni-
dad que requiere usar humo, sus efectos no pueden traspasar
los límites de otra AO, a menos que esto haya sido aproba-
do por la unidad adyacente. Segunda, el comando superior
puede restringir explícitamente el uso de ciertas municiones,
como el fósforo blanco, dentro o en parte de un AO. Tercera,
el estado mayor/plana mayor puede imponer una medida de
coordinación restrictiva de apoyo de fuego dentro de un área
de operaciones —como un área de no fuego—, para proteger
algún medio o instalación alrededor de un campamento civil
desarticulado.
[2-36] El comandante no puede emplear fuegos indirectos a

través de los límites sin contar con la aprobación de la uni-
dad responsable del AO donde estos van a impactar. En cier-
tas ocasiones, un comandante puede decidir entregar fuegos
fuera de sus límites, contra fuerzas enemigas claramente
identificadas sin necesidad de coordinación. Sin embargo, los
fuegos conjuntos, directos y observados se emplean cuando
2 - 19
MFRE 3-90
se dispara a través de límites contra fuerzas positivamente

identificadas como enemigas, cuando no hay tiempo para
coordinar con las unidades amigas adyacentes.
2.8.1.6. Seguridad
[2-37] La seguridad de todas las unidades que están operan-

do dentro de un AO es responsabilidad del comandante que
la tiene asignada. El comandante debe prevenir la sorpresa y
proporcionar el tiempo necesario para que las unidades que
se encuentren dentro del AO puedan responder efectivamen-
te a las acciones del enemigo empleando fuerzas de seguri-
dad alrededor de esta. Si el comandante no puede o escoge
no proveer seguridad a lo largo de toda el AO, debe informar
a todos los individuos y organizaciones afectadas de cuándo,
dónde y bajo qué condiciones no se va a ejercer esta función.
El comandante mantiene la responsabilidad por las medidas
de seguridad de las áreas locales.
2.8.1.7. Recuperación de personal
[2-38] La recuperación de personal del Ejército es la suma

de esfuerzos militares, diplomáticos y civiles para prevenir
incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas a
condiciones seguras bajo control amigo. Una persona pue-
de ser aislada por la acción del enemigo, por desorientarse
o por las condiciones ambientales. El comandante que tiene
recuperación de
personal asignada el AO es el responsable de recuperar y regresar a
las personas aisladas dentro de esta al control por las propias
Suma de esfuerzos
militares, diplomáticos
tropas. Este comandante difunde su guía de recuperación de
y civiles para prevenir personal estableciendo relaciones de mando y apoyo y fijando
incidentes de aislamiento autoridades y responsabilidades para esto.
y regresar personas
aisladas a condiciones [2-39] Las opciones de respuesta del comando a un incidente
seguras bajo control
amigo.
de aislamiento pueden tener varias formas. El medio más efi-
caz de recuperación es sin asistencia, cuando la persona ais-
(MFRE 3-90)
lada puede regresar al control de las propias tropas sin ayu-
da. Una respuesta inmediata por parte de la unidad que tiene
conocimiento del aislamiento permite que el comando pueda
2 - 20
CAPÍTULO 2
recuperar la persona antes que la situación se haga evidente

ante el enemigo. Si la recuperación inmediata no se realiza o
no es exitosa, se debe conducir una recuperación deliberada.
Para esta última, las unidades del Ejército pueden requerir el
apoyo de capacidades de otras fuerzas, operaciones especia-
les, fuerzas multinacionales o una nación anfitriona.
2.8.1.8. Consideraciones ambientales
[2-40] Todo comandante asignado a un AO comparte respon-

sabilidades ambientales con las autoridades civiles, naciona-
les o de la nación anfitriona, durante las operaciones. Mitigar
la ocurrencia y responder a los impactos ambientales en un
AO es una mezcla de la función de conducción de la guerra
Protección, como se aplica en la protección de las propias tro-
pas y la tarea de estabilidad de proporcionar servicios civiles
esenciales. El comandante establece un programa ambiental
con políticas y responsabilidades para integrar las conside-
raciones ambientales en las operaciones con el fin de preve-
nir impactos negativos en la misión, las unidades propias y
las actividades civiles dentro del AO. También debe coordinar
con funcionarios gubernamentales, nacionales o de la nación QBRN Químico, biológico
anfitriona, con la asesoría de los oficiales de estado mayor/ radiológico y nuclear
plana mayor responsable de medio ambiente, sanidad, QBRN
y asuntos civiles para asegurar:
• La protección de las fuentes locales de agua.
• La integración de la gestión de los residuos que incluya:

-- Desperdicios sólidos (incluidos los de alimentos) y
su adecuada disposición basada en los requerimien-
tos y autorizaciones de la misión, tales como dispo-
sición y quema abierta.
-- Desperdicio sanitario (aguas grises y negras).
-- Desperdicios peligrosos.
-- Desperdicios médicos.
-- Materiales reciclables y reusables.
2 - 21
MFRE 3-90
• El manejo de materiales peligrosos (pesticidas y herbi-

cidas).
Desde el punto
de vista moral • La protección de flora y fauna (incluye especies tratadas).
y legal, las • La protección de la arqueología (artefactos, estructuras y
operaciones sitios culturales).
con tareas
• El planeamiento, prevención y respuesta de derrames
de combate internos y externos (incluidos materiales peligrosos y
requieren un combustibles, aceites y lubricantes [CAL]) de las bases
mínimo de tareas establecidas.
esenciales de
[2-41] La mitigación de impactos ambientales adversos exis-
estabilidad para tentes puede ser necesaria antes de que se despliegue la uni-
asegurar la dad. El comandante emplea el juicio para determinar cuántas
protección y el consideraciones ambientales van a impactar la unidad (de
bienestar de la manera activa o pasiva) durante la conducción de las opera-
ciones.
población civil.
2.8.1.9. Tareas mínimas esenciales de estabilidad
[2-42] Generalmente, la responsabilidad de cubrir las nece-

CAL Combustible, aceites y sidades básicas de la población recae en el Gobierno colom-
lubricantes
biano (dentro del territorio nacional), en la nación anfitriona o
en las autoridades civiles, las agencias y las organizaciones
designadas (en el exterior). Sin embargo, cuando esto no es
posible, las FF. MM. deben desarrollar tareas que permitan
garantizar las condiciones mínimas de seguridad, comida,
agua, refugio y tratamiento médico a la población local, hasta
que una autoridades puedan asumirla (MFE 3-07).
[2-43] Desde el punto de vista moral y legal, las operaciones

con tareas de combate requieren un mínimo de tareas esen-
ciales de estabilidad para asegurar la protección y el bienes-
tar de la población civil. Los comandantes deben proveer las
tareas mínimas esenciales de estabilidad.
[2-44] Los comandantes obtienen los recursos necesarios

para completar estas tareas mínimas esenciales de estabi-
lidad y cuando la demanda de recursos supera la capacidad
2 - 22
CAPÍTULO 2
de una organización, ellos son los que ofrecen los recursos

adicionales necesarios. En algunos casos, los comandantes
ofrecen a la cadena de mando la información necesaria para
que se proporcionen los recursos adicionales requeridos para armas combinadas
cumplir los requerimientos, y en otras ocasiones, solicitan que Sincronización y
el comando superior proporcione unidades de seguimiento aplicación simultánea
de todos los elementos
para que dichas tareas se realicen de forma rápida. Los co- del poder de combate
mandantes de todos los niveles evalúan los recursos disponi- que juntos consiguen
bles en el contexto de la misión, con el fin de determinar los un efecto mayor que
riesgos que se pueden asumir y cuál es la mejor forma de si cada elemento se
empleara por separado o
realizar estas tareas mínimas esenciales de estabilidad. secuencialmente.
(MFRE 3-0)
2.8.2. Armas combinadas
[2-45] Armas combinadas es la sincronización y aplicación si-

multánea de todos los elementos del poder de combate que
juntos consiguen un efecto mayor que si cada elemento se
empleara por separado o secuencialmente (MFRE 3-0). Las
armas y las unidades son más efectivas cuando son operadas
concertadamente. Ninguna acción, arma, sistema de armas
o función de conducción de la guerra genera suficiente po-
der para lograr los efectos requeridos que permitan dominar
a un oponente. Las armas combinadas resultan de mezclar
los elementos del poder de combate (liderazgo, información
y cada una de las funciones de conducción de la guerra) para
contrarrestar al enemigo y hacerlo vulnerable. Usados des-
tructivamente, las armas combinadas integran las diferentes
capacidades de las funciones de conducción de la guerra, de
tal forma que si el enemigo contrarresta una, se hace vulne- concepto de la
operación
rable a las otras. Usadas de manera constructiva, multiplican
la efectividad y eficiencia de las capacidades del Ejército en la Enunciado que describe
la forma en que las
conducción de tareas de estabilidad o de apoyo de la defensa unidades subordinadas
a la autoridad civil. cooperan para cumplir
la misión y establece la
secuencia de acciones
que la fuerza utilizara
2.8.3. Concepto de la operación
para lograr el estado final.
(MFRE 5-0)
[2-46] El concepto de la operación, enunciado que describe
la forma en que las unidades subordinadas cooperan para
2 - 23
MFRE 3-90
cumplir la misión y establece la secuencia de acciones que

la fuerza utilizara para lograr el estado final (MFRE 5-0). El
concepto de la operación amplía la intención del comandante
combate decisivo describiendo la forma en que desea que la fuerza cumpla la
Encuentro en que una misión. Establece las principales tareas requeridas, las uni-
unidad es considerada dades subordinadas responsables y el cómo las principales
totalmente comprometida tareas se complementan entre sí. El concepto de la operación
y no puede maniobrar o
promueve la comprensión general al establecer la tarea (p.
liberarse por sí misma, y
en ausencia de refuerzo ej.: “atacar”) que cumple directamente la misión (la operación
externo, la acción debe decisiva) y las unidades que la ejecutarán (para información
ser combatida hasta su adicional, véase el MFRE 3-0).
conclusión, sea vencer
o perder con las fuerzas
disponibles.
(MFRE 3-90) 2.8.4. Combate decisivo
[2-47] El combate decisivo es un encuentro en que una uni-

dad es considerada totalmente comprometida y no puede
maniobrar o liberarse por sí misma, y en ausencia de re-
fuerzo externo, la acción debe ser combatida hasta su con-
clusión, sea vencer o perder con las fuerzas disponibles. La
misión de la unidad es lo que usualmente define si se acepta
el combate decisivo en lugar de que rompa el contacto por sí
misma. Por ejemplo, una unidad podría llegar a estar decidi-
damente comprometida para mantener un terreno clave, de-
rrotar a una fuerza enemiga específica o capturar un objetivo
específico. Menos común es el combate decisivo de un defen-
sor, como resultado de ser llevado a una posición de desven-
taja por un atacante.
2.8.5. Derrota en detalle

derrota en detalle
[2-48] La derrota en detalle es la concentración de un po-
Concentración de un
poder de combate der de combate abrumador contra partes separadas de
abrumador contra partes una fuerza, en lugar de derrotarla toda a la vez. Una fuerza
separadas de una fuerza, pequeña puede usar esta técnica para tener éxito contra un
en lugar de derrotarla enemigo más grande. La derrota en detalle puede ocurrir se-
toda a la vez.
cuencialmente (derrotar elementos separados uno a la vez
(MFRE 3-90)
sucesivamente). Por ejemplo, un comandante puede concen-
trar los efectos de poder de un combate abrumador en contra
2 - 24
CAPÍTULO 2
de un elemento enemigo fuera de la distancia de apoyo del

resto de la fuerza enemiga. Esto permite que el comandante
pueda destruir el elemento enemigo seleccionado, antes de
que este pueda ser reforzado efectivamente. flanco
Límite derecho o
izquierdo de una unidad.
2.8.6. Flancos
(MFRE 3-90)
[2-49] Un flanco es el límite derecho o izquierdo de una uni-

dad. Para una unidad estática, los flancos son designados en
términos de la posición real o esperada del enemigo (figura
2-4). Para una unidad en movimiento, están definidos por la
dirección del movimiento. El comandante trata de evitar darle
oportunidad al enemigo de comprometer los flancos de una
unidad subordinada porque esta no puede concentrar tanto
fuego directo en sus flancos como lo hace en el frente. Los co-
mandantes buscan comprometer los flancos de las unidades
enemigas por la misma razón.
retaguardia
[2-50] El área posterior, llamada retaguardia, es el área Es el área opuesta a la
opuesta a la dirección de una unidad que se enfoca sobre dirección de una unidad
una fuerza enemiga. La retaguardia de una unidad puede ser que se enfoca sobre una
definida tanto por un límite de retaguardia, donde el coman- fuerza enemiga.
dante tiene la responsabilidad de todas las acciones que ocu- (MFRE 3-90)
rran en ella, como también puede consistir en un área opera-

cional no asignada, sobre la cual el comando superior tiene la
responsabilidad. La retaguardia o el área de apoyo del esca-
lón, es donde ocurre la mayoría de funciones de sostenimien-
to de la unidad. Los comandantes también tratan de negarle
al enemigo oportunidades de comprometer su retaguardia y
buscan comprometer la retaguardia enemiga, debido a que
normalmente esa es la dirección hacia la cual las unidades
tienen menor capacidad de concentrar fuegos directos sin
una importante redistribución de medios.
[2-51] Un flanco atacable es un flanco expuesto para atacar flanco atacable

o para realizar un envolvimiento. Esto usualmente resulta del Flanco expuesto para
terreno, la debilidad de las fuerzas, la capacidad técnica del atacar o para realizar un
oponente (envolvimiento vertical) o de una brecha entre unida- envolvimiento.
des adyacentes. Si un flanco descansa en un terreno altamente (MFRE 3-90)
restringido y el otro flanco en terreno abierto, este último se
2 - 25
MFRE 3-90
Posición del enemigo

Flanco izquierdo Flanco derecho
Posición de Combate (PC)
| Figura 2-4 | Flancos de una unidad estacionaria
Dirección del movimiento
Flanco izquierdo Flanco derecho
| Figura 2-5 | Flancos de una unidad en movimiento
reconoce de inmediato como el flanco atacable por una fuerza

posición de flanco terrestre pesada. El flanco sobre un terreno restringido puede
Ubicación geográfica
ser atacable por fuerzas de infantería desmontadas. Debe exis-
sobre el flanco de una tir una amplitud suficiente para que una fuerza atacante tenga
fuerza, desde la cual se espacio de maniobra y el flanco pueda ser atacable. Una unidad
pueden entregar fuegos puede no tener un flanco atacable si ambos están enlazados
eficaces en el mismo.
con otras fuerzas. Cuando un comandante tiene un flanco ata-
(MFRE 3-90)
cable debe tratar de negarlo empleando varias técnicas, tales
como posiciones complementarias.
2 - 26
CAPÍTULO 2
[2-52] Una posición de flanco es una ubicación geográfica

sobre el flanco de una fuerza, desde la cual se pueden entre-
gar fuegos eficaces en el mismo. El comandante de la fuerza
atacante maniobra para ocupar posiciones de flanco contra maniobra
una fuerza defensiva a fin de entregar fuegos destructivos Empleo de fuerzas en
directamente contra las vulnerabilidades del enemigo. El co- el área operacional
mandante de una defensiva maniobra para ocupar posiciones mediante la combinación
de flanco sobre una ruta de avance hostil por la misma razón. de movimiento con los
fuegos, para lograr una
Una posición de flanco que el enemigo en avance puede evitar posición de ventaja
fácilmente tiene poco valor para la defensa, a menos que el respecto del enemigo.
enemigo no se dé cuenta de que la misma está ocupada. (MFE 3-90)
2.8.7. Maniobra
[2-53] Es el empleo de fuerzas en el área de operaciones me-

diante la combinación de movimiento con los fuegos, para lo-
grar una posición de ventaja respecto del enemigo (MFE 3-90).
La maniobra genera y expone vulnerabilidades del enemigo
para concentrar los efectos del poder de combate propio. Un
comandante emplea los elementos del poder de combate de
formas simétrica y asimétrica con el fin de conseguir venta-
ja posicional sobre un enemigo y poder aplicar esos efectos
concentrados.
2.8.8. Operación
[2-54] Una operación es una acción militar consistente en dos

o más acciones tácticas relacionadas entre sí, diseñada para
alcanzar objetivos estratégicos total o parcialmente (MFE
operación
3-0). Esta incluye el proceso de planear, preparar, ejecutar y
evaluar aquellas tareas ofensivas, defensivas, de estabilidad Acción militar consistente
en dos o más acciones
y de apoyo de la defensa a la autoridad civil, que se requieren tácticas relacionadas
para conseguir los objetivos de cualquier combate, batalla, entre sí, diseñada para
operación mayor o campaña. Esto además incluye operacio- alcanzar objetivos
nes de configuración que optimizan el desempeño de las ope- estratégicos total o
parcialmente.
raciones.
(MFE 3-0)
2 - 27
MFRE 3-90
2.8.9. Marcos operacionales
[2-55] Los líderes militares son responsables de articular cla-

marco operacional ramente su visualización de las operaciones en tiempo, espa-
Herramienta cognitiva cio, propósito y recursos. Un marco operacional establecido y
utilizada para ayudar a el vocabulario asociado pueden ayudar enormemente en esta
los comandantes y al tarea. Los líderes del Ejército no están ligados a ningún marco
Estado Mayor a visualizar
y describir claramente la
específico para la organización conceptual de las operaciones.
aplicación del poder de El MFE 3-0 y el MFRE 3-0 establecen tres marcos operacio-
combate en tiempo, espa- nales: profunda-cercana-apoyo para describir la operación en
cio, propósito y recursos términos de espacio; el marco decisiva-configuración-soste-
en el concepto de la
operación.
nimiento para articular la operación en términos de propósito,
(MFE 1-01)
y el marco esfuerzo principal y apoyos para designar el cam-
bio en la priorización de los recursos. El comando superior
direccionará el o los marcos que deben ser usados por los
comandos subordinados y este debe ser consistente en todos
los escalones de una operación dada (para información adi-
cional sobre estos marcos operacionales, véase el MFRE 3-0).
2.8.10. Combate fragmentario
[2-56] Combate fragmentario es el empleo inmediato de

unidades de combate cuando estas quedan disponibles, en
lugar de esperar grandes agregaciones para asegurar la
concentración, o el empleo no sincronizado de las fuerzas
combate disponibles, cuyo poder de combate no es usado efectiva-
fragmentario mente. El combate fragmentario somete a las fuerzas com-
Empleo inmediato prometidas más pequeñas, para derrotar en detalle y prevenir
de unidades de la concentración y sincronización del poder de combate sobre
combate cuando estas
quedan disponibles,
los elementos de maniobra y de sostenimiento que siguen. Sin
en lugar de esperar embargo, el combate fragmentario puede ser ventajoso para
grandes agregaciones mantener el momentum y para retener o explotar la iniciativa.
para asegurar la Un comandante puede necesitar el combate fragmentario de
concentración, o el
empleo no sincronizado
una unidad para reforzar una operación vacilante, especial-
de las fuerzas disponibles, mente si el comprometimiento de pequeñas unidades provee
cuyo poder de combate no todo el poder de combate necesario para evitar el desastre.
es usado efectivamente
(MFRE 3-90) [2-57] Una fuerza comprometida es una fuerza en contacto
con un enemigo o desplegada para una misión o curso de
2 - 28
CAPÍTULO 2
acción específico que impide su empleo en otra parte. Una

fuerza con misión a orden se considera una fuerza compro-
metida.
fuerza
comprometida
2.8.11. Reconstitución Fuerza en contacto con
un enemigo o desplegada
para una misión o curso
[2-58] La reconstitución en el teatro son las acciones extraor- de acción específico que
dinarias que ejecutan los comandantes con el fin de restau- impide su empleo en otra
rar las unidades al nivel deseado de efectividad de combate parte.
adecuado a los requerimientos de la misión y los recursos (MFE 3-0)
disponibles (MFE 4-0). La reconstitución incluye renovación

y reorganización; es un proceso total, no es solamente una
operación de sostenimiento aunque este juega un rol integral.
El comandante conduce una reconstitución cuando una o más
unidades subordinadas se hacen inefectivas para el combate
o cuando puede elevar la efectividad de combate de una uni- reconstitución
dad subordinada cerca del nivel deseado intercambiando los Acciones extraordinarias
recursos disponibles. Además de las acciones normales de que ejecutan los
sostenimiento, la reconstitución puede incluir: comandantes con
el fin de restaurar
• Sacar la unidad del combate. las unidades al nivel
deseado de efectividad
de combate adecuado
• Evaluar con medios externos.
a los requerimientos de
la misión y los recursos
• Restablecer la cadena de mando. disponibles.
(MFE 4-0)
• Entrenar para futuras operaciones.
• Restablecer la cohesión de la unidad.
[2-59] La reconstitución trasciende las acciones cotidianas

normales de sostenimiento de la fuerza. Sin embargo, utiliza
sistemas y unidades existentes para hacerlo (sobre la doctri- reserva
na de reconstitución, véase el MFE 4-0). Parte de un cuerpo de
tropa que no interviene en
la acción al comienzo de
un combate, con el fin de
2.8.12. Reserva
estar disponible para un
momento decisivo.
[2-60] La reserva es la parte de un cuerpo de tropa que no (MFRE 3-90)
interviene en la acción al comienzo de un combate, con el fin
de estar disponible para un momento decisivo. La reserva es
2 - 29
MFRE 3-90
una fuerza no comprometida y por lo tanto no tiene disponible

todos los multiplicadores de combate, sino hasta el momento
en que se compromete. Normalmente, es el esfuerzo principal
reglas para el uso del escalón una vez comprometido. El comandante constituye
de la fuerza una reserva sin importar qué elemento de la operación domi-
Directivas emitidas para ne en ese momento, y establece el tamaño de esta basándose
guiar a las unidades en el en los niveles de incertidumbre y riesgo de la situación táctica.
uso de la fuerza durante La ubicación ocupada por el escalón de reserva depende de la
varias operaciones.
misión más probable para su comprometimiento y en las con-
(MFRE 3-0)
sideraciones de supervivencia. El comandante puede asignar
a la reserva una gran variedad de tareas por realizar cuando
sea comprometida y debe estar preparada para realizar otras
misiones. Las principales tareas para la reserva son:
• Retener la iniciativa.
• Tomar ventaja de un éxito inesperado.
• Contener los reveses tácticos que amenazan la integri-

dad de las operaciones de las propias tropas.
[2-61] Un comandante debe mantener siempre una reserva,

Reglas para el uso de la reconstituyendo una siempre que sea posible cuando la inicial
RUF
fuerza sea comprometida.
2.8.13. Reglas para el uso de la fuerza y reglas de

enfrentamiento
[2-62] El Ministerio de Defensa Nacional y el Comando General

reglas de
enfrentamiento de las Fuerzas Militares establecen las reglas para el uso de
la fuerza (RUF) de acuerdo con la situación operacional, en el
Directivas emitidas por
la autoridad militar marco del Derecho Internacional Humanitario y el Derecho In-
competente que delimitan ternacional de los Derechos Humanos. Las Reglas para el uso
las circunstancias y de la fuerza son las directivas emitidas para guiar a las unida-
restricciones bajo las des en el uso de la fuerza durante varias operaciones (MFRE
cuales las unidades
inician y/o continúan con 3-0). Estas pueden emitirse mediante directivas, órdenes, me-
el uso de la fuerza contra morandos o planes. Las RUF son los parámetros generales
fuerzas encontradas. que establece el más alto nivel estratégico. Las Reglas de en-
(MFRE 3-0) frentamiento son directivas emitidas por la autoridad militar
competente que delimitan las circunstancias y restricciones
2 - 30
CAPÍTULO 2
bajo las cuales las unidades inician y/o continúan con el uso
de la fuerza contra fuerzas encontradas (MFRE 3-0)
[2-63] Estas impactan el cómo un comandante conduce sus

movilidad táctica
operaciones imponiéndole limitaciones políticas, prácticas,
Capacidad de las propias
operacionales y legales. Pueden extenderse a criterios para tropas de moverse y
iniciar combates con cierto tipo de armas, como el empleo de maniobrar libremente en
fuegos indirectos no observados dentro del escalón del área el campo de combate o en
de apoyo o como reacción a un ataque. Siempre reconocen un AO dada, con relación
al enemigo
el derecho a la legítima defensa y el derecho y obligación del
(MFRE 3-90)
comandante de proteger a su personal asignado. Desde el ni-
vel conjunto, el Comandante General de las Fuerzas Militares
establece unas reglas para el uso de la fuerza y en el nivel
operacional, los comandantes las modifican para adaptarlas
a su situación particular según sea necesario (información
detallada en el MFRE 6-27).
2.8.14. Movilidad táctica
[2-64] Es la capacidad de las propias tropas de moverse y

maniobrar libremente en el campo de combate o en un AO
dada, con relación al enemigo. La movilidad táctica es una
función de la relación entre la movilidad a campo traviesa, el
poder de fuego y la protección. El terreno, las condiciones del
suelo y la condición del clima afectan la movilidad a campo
traviesa. Las unidades de maniobra terrestre de caballería e
infantería blindadas y mecanizadas, así como los batallones
de armas combinadas, tienen una buena movilidad táctica
(excepto en terreno restringido) combinado con un máximo
poder de fuego y protección. Se pueden mover en el campo
de combate contra casi cualquier fuerza enemiga, a menos fuerza no
que enfrenten una capaz de neutralizar su protección y no comprometida
puedan ser suprimidas por los fuegos propios. Las unidades Es la que no está
de maniobra terrestre de infantería, tales como los batallones en contacto con el
de infantería aerotransportada, tienen una ventaja de movili- enemigo y todavía no
está desplegada en una
dad táctica, contra las fuerzas pesadas del enemigo en terre- misión o curso de acción
no restringido, pero un limitado poder de fuego y protección. específico.
Las fuerzas equipadas por vehículos mecanizados tienen una (MFRE 3-90)
buena movilidad táctica, pero poseen poder de fuego y protec-
ción más limitado que las fuerzas blindadas de caballería. Las
2 - 31
MFRE 3-90
unidades de maniobra de la aviación del Ejército tienen una

excelente movilidad en todos los tipos de terrenos, excepto
en los más restringidos (tales como altas montañas) y buen
poder de fuego, pero con una protección limitada. Además, las
condiciones extremas del clima pueden restringir la movili-
dad de las unidades de maniobra de la aviación.
2.8.15. Fuerzas no comprometidas
RELACIONES DE MANDO [2-65] Una fuerza no comprometida es la que no está en con-

tacto con el enemigo y todavía no está desplegada en una
misión o curso de acción específico. Un comandante usa
fuerzas no comprometidas para explotar el éxito o hacer fren-
Orgánica
te a fallas potenciales. Los escalones de reserva son ejemplos
de fuerzas no comprometidas.
Asignada
2.9. ESCALONES TÁCTICOS

Agregada
[2-66] Los escalones tácticos del ejército tienen una alta gama
CONOP
de capacidades para realizar diversas funciones, las cuales va-
rían de acuerdo con el tipo de unidad y particularmente, en el
COTAC escalón operacional, con la organización del teatro, la natura-
leza del conflicto y el número de propias tropas comprometi-
das con el esfuerzo. Los escalones en el Ejército van desde el
equipo de fuego o tripulación, a través de la escuadra, sección,
pelotón, compañía, batallón y brigada hasta el escalón división.
RELACIONES DE APOYO [2-67] En cada escalón, el comandante organiza por tareas

las capacidades disponibles para el cumplimiento de la mi-
sión. El propósito del comandante en la organización para el
combate (por tareas) es maximizar las habilidades de sus su-
Apoyo directo
bordinados a fin de generar un efecto de armas combinadas
consistente con el concepto de la operación. El comandante y
Apoyo general el estado mayor/plana mayor trabajan en aras de asegurar la
distribución de las capacidades apropiadas para los compo-
Refuerzo nentes de la Fuerza, con el objetivo de fortalecer la operación
decisiva. Las relaciones internas entre las unidades y con el
Apoyo general escalón de apoyo están descritas en términos de relaciones
refuerzo de mando y apoyo (véase el MFRE 5-0).
2 - 32
CAPÍTULO 2
2.9.1. Equipo de fuego
[2-68] Un equipo de fuego es una pequeña unidad militar,

generalmente constituida por cuatro soldados o menos y
usualmente agrupado por dos o tres equipos dentro de una
escuadra o sección. El concepto de equipo de fuego está ba-
sado en la necesidad de la flexibilidad táctica. Un equipo de
fuego es capaz de realizar operaciones autónomas como par-
te de su unidad superior, tal como una escuadra o sección.
Normalmente es liderado por un comandante de equipo.
2.9.2. Tripulación
[2-69] Una tripulación consiste en todo el personal que ope-

ra un sistema en particular. Puede tratarse de un sistema
de armas, como un tanque o una ametralladora, así como un
vehículo (un helicóptero) o un sistema de sensores (como un
radar). El grado del comandante de la tripulación puede variar
ampliamente dependiendo de la naturaleza del sistema.
2.9.3. Escuadra
[2-70] La escuadra es una pequeña unidad militar normal-

mente conformada por dos o más equipos de fuego. Puede
estar compuesta por doce soldados o menos. En algunos ca-
sos, la tripulación de un sistema también puede ser designa-
da como escuadra. De acuerdo con las competencias en el
Ejército de Colombia el cabo debe ser comandante de escua-
dra y puede ser comandante de un sistema.
2.9.4. Sección
[2-71] Una sección es una pequeña unidad militar menor

que un pelotón, pero más grande que una escuadra. Puede
consistir en dos tripulaciones de un sistema o escuadras, ta-
les como una sección de tanques o varios equipos de fuego.
2 - 33
MFRE 3-90
2.9.5. Pelotón
[2-72] Un pelotón es una subdivisión de una compañía o es-

cuadrón y está compuesto por más de dos escuadras o sec-
ciones. Normalmente es comandado por un teniente y está
conformado por aproximadamente treinta soldados aunque
en algunos casos puede contener una cantidad significativa-
mente inferior o superior.
2.9.6. Compañía-batería-escuadrón-destacamentos y
equipos de combate
[2-73] Una compañía es una unidad compuesta de dos o

más pelotones, usualmente del mismo tipo con un comando
y una capacidad de autosuficiencia limitada. Un escuadrón
es una unidad del nivel de compañía dentro de una organi-
zación de caballería. Una batería es una unidad de nivel de
compañía en artillería de campaña y de artillería de defensa
antiaérea. Normalmente, una compañía está compuesta por
más de setenta y cinco soldados. Algunas compañías de avia-
ción o de blindados son la excepción a esta regla. Las compa-
ñías, baterías y escuadrones son las unidades fundamentales
de los batallones, y algunos también pueden ser asignados
como unidades independientes dentro de la organización de
una brigada. Algunas compañías, como las de fuerzas espe-
ciales, pueden tener destacamentos subordinados en lugar
de pelotones, los cuales se organizan y entrenan para ope-
rar de manera independiente por periodos prolongados. Un
destacamento es un elemento táctico organizado de forma
temporal o permanente para ejecutar tareas especiales.
[2-74] Los equipos de combate de nivel compañía pueden

combatir en masa o por pelotones subordinados. Los escua-
drones de reconocimiento operan por lo general con sus pe-
lotones en áreas separadas. En los batallones de armas com-
binadas las compañías combaten como unidades integradas
o en equipos organizados por tareas, reforzados con peloto-
nes de combate cercano del mismo tipo o de otro. Un equi-
po de combate es una organización de armas combinadas
2 - 34
CAPÍTULO 2
formada mediante la agregación de uno o más pelotones

blindados, medianos y livianos de caballería o de infantería
liviana no orgánicos a compañías o escuadrones blindados,
mecanizados o livianos por intercambio o adición a sus pe- equipo de combate
lotones orgánicos. Estos equipos de combate se organizan Organización de armas
para misiones específicas y pueden incluir otras escuadras o combinadas formada
pelotones de apoyo (como ingenieros). Así, pueden alcanzar mediante la agregación
de uno o más pelotones
capacidades para la ejecución de misiones con mayor pre-
blindados, medianos y
cisión que empleando únicamente sus pelotones orgánicos. livianos de caballería o
Sin embargo, la agregación de diferentes unidades en el nivel de infantería liviana no
de compañía exige un completo entrenamiento para lograr el orgánicos a compañías o
escuadrones blindados,
máximo de efectos complementarios.
mecanizados o livianos
por intercambio o adición
[2-75] Las baterías de fuego son las unidades fundamentales a sus pelotones orgánicos.
de los batallones de artillería. Están organizados por peloto- (MFRE 3-90)
nes de fuego, un comando y secciones de apoyo limitadas.
Ellas pueden disparar o desplazarse juntas o por pelotones.
Normalmente, las baterías combaten como parte de sus ba-
tallones orgánicos, pero el comandante puede establecer una
relación de comando o de apoyo a otras baterías de artillería
o unidades de maniobra. En algunos casos, las baterías o aun
los pelotones pueden responder directamente a las solicitu-
des de apoyo de fuego de un batallón o compañía.
[2-76] Las baterías de artillería de defensa antiaérea fun-

cionan como los elementos de combate de los batallones de
artillería de defensa antiaérea. Las baterías de ADA propor-
ADA Artilleria de defensa
cionan fuegos de protección contra amenazas aéreas dentro antiaérea
del límite inferior como superior. Varios sistemas de defensa
antiaérea ofrecen capacidades de muy corto y corto alcance,
así como de largo y muy largo alcance. Estos se emplean uti-
lizando los principios de masa, armas complementarias, mo-
vilidad e integración.
[2-77] Las compañías de ingenieros de combate controlan

una mezcla de diferentes tipos de pelotones de ingenieros.
Cada tipo de brigada puede tener diferentes compañías orgá-
nicas de ingenieros. En una brigada blindada o mecanizada,
hacen parte del batallón de tropas especiales. Las compañías
de ingenieros de combate agregadas a batallones de ingenie-
ros pueden emplearse en una variedad de tareas o ubicarse
2 - 35
MFRE 3-90
en una relación de apoyo en los equipos de combate de briga-

das, brigadas de apoyo funcionales o multifuncionales.
[2-78] La mayor parte de las brigadas de apoyo funcionales o

multifuncionales puede tener compañías agregadas para una
mayor capacidad de autosostenimiento como las que nor-
malmente se encuentran en organizaciones de maniobra del
mismo escalón. Sin embargo, ellas pueden recibir apoyo de
sostenimiento diario a nivel de unidad en el área base. Tales
compañías de apoyo funcional y multifuncional pueden variar
ampliamente en tamaño, uso y asignación.
2.9.7. Batallón, grupo y fuerza de tarea
[2-79] Un batallón (o grupo) es una unidad táctica compuesta

de dos o más compañías, baterías o escuadrones y una pla-
na mayor. La mayoría de batallones oscila entre quinientos y
ochocientos soldados, aunque los de sostenimiento pueden
tener más personal. La mayoría de batallones de maniobra
está organizada por armas y adicionalmente puede tener una
compañía de comando. Los batallones de armas combinadas
son la excepción a esta regla porque pueden contener dos
compañías de infantería mecanizada y dos escuadrones de
caballería blindados. Normalmente, los batallones pueden
contener entre tres y cinco compañías además de la de co-
mando.
fuerza de tarea [2-80] Un comandante de brigada puede organizar para el
Unidad de maniobra de combate sus batallones de maniobra subordinados con otras
nivel batallón, compuesta compañías de maniobra, funcionales o multifuncionales a fin
por una plana mayor
de formar fuerzas de tareas para misiones específicas. Una
y con al menos un
elemento de tamaño fuerza de tarea es una unidad de maniobra de nivel batallón,
compañía orgánico y compuesta por una plana mayor y con al menos un elemento
un elemento de nivel de tamaño compañía orgánico y un elemento de nivel compa-
compañía agregado de
ñía agregado de otra unidad de maniobra o apoyo (funcional
otra unidad de maniobra
o apoyo (funcional o o multifuncional). Los batallones de armas combinadas están
multifuncional). organizados permanentemente como fuerzas de tarea y tienen
(MFRE 3-90) su propio símbolo de graficación. La organización para el com-
bate (por tareas) incrementa la capacidad de maniobra de los
batallones. Los batallones de artillería pueden controlar bate-
2 - 36
CAPÍTULO 2
rías de fuego de cualquier tipo a través de relaciones de apoyo

establecidas. El comandante puede reforzar los batallones de
ingenieros con el mismo o diferente tipo de compañías o pelo-
tones de ingenieros para formar fuerzas de tarea de ingenieros.
[2-81] Los batallones de apoyo y sostenimiento funcional y

multifuncional varían ampliamente en el tipo de organización.
Pueden desarrollar servicios funcionales para la unidad su-
perior apoyada dentro del AO de la unidad. Todos los batallo-
nes son capaces de proveerse su propia defensa limitada y en
el corto plazo.
2.9.8. Brigadas, equipo de combate de brigada y

regimientos
BRM Brigada de refuerzo a la
[2-82] Una brigada es una unidad compuesta de dos o más maniobra
batallones y un estado mayor. Una brigada puede tener entre
dos mil quinientos y cinco mil soldados. Su capacidad para la
acción independiente depende de su tipo. Los comandantes
de división emplean equipos de combate, blindados media-
nos y livianos de caballería apoyados por brigadas de apo-
yo multifuncional (fuegos, aviación, brigadas de refuerzo a la
maniobra –BRM– o sostenimiento) y funcionales como inge-
nieros, acción integral o policía militar para cumplir su misión
asignada. Las brigadas de sostenimiento por lo general son
del escalón del teatro y proporcionan apoyo a diferentes uni-
dades del Ejército normalmente en las áreas base.
[2-83] Un equipo de combate de brigada es una organiza-

ción de armas combinadas compuesto por un estado mayor, equipo de combate
al menos dos batallones de maniobra y las capacidades de de brigada
apoyo funcional necesarias. Se constituye en la organización Organización de armas
fija más grande del Ejército pero puede recibir en agregación combinadas compuesto
batallones o compañías adicionales como también se le pue- por un estado mayor, al
menos dos batallones
den segregar unidades como sea necesario, dentro del dise- de maniobra y las
ño de fuerza en los niveles estratégico y operacional o en la capacidades de apoyo
organización por tareas en el nivel táctico, de acuerdo con las funcional necesarias.
variables de la misión. Un ECB blindado o de infantería puede (MFRE 3-90)
incluir un batallón de artillería, un batallón de apoyo de la bri-

gada, un batallón de tropas de apoyo especial y un grupo de
2 - 37
MFRE 3-90
caballería de reconocimiento. Los ECB combinan los esfuer-

zos de sus batallones y compañías para combatir y ejecutar
tareas tácticas en las batallas y participar en operaciones de
nivel división.
ECB Equipo de combate
brigada
[2-84] Un regimiento es una organización compuesta por
unidades de nivel batallón del mismo tipo o arma bajo el
mando de un solo comandante. Aunque por las caracterís-
ticas actuales del ambiente operacional, que requieren de la
combinación de las fortalezas de las diferentes armas para
compensar sus debilidades, se cuenta con este tipo de orga-
nización en las unidades de fuerzas especiales.
2.9.9. División
[2-85] La división es un escalón de comando superior a la

brigada e inferior a un cuerpo de Ejército, que con un estado
mayor táctico, emplea una combinación de equipos de bri-
gada, brigadas multifuncionales y brigadas funcionales en
operaciones terrestres. El comando de división cuenta con un
estado mayor orgánico con todas las funciones y no requiere
apoyo de sus unidades subordinadas para cumplir con las fun-
ciones primarias de su rol. Además, puede tener un batallón
que apoya con el suministro de sostenimiento y administración
en guarnición o cuando se despliega en operaciones.
[2-86] El comando de la división puede dirigir o ser apoyado

por un número variable de ECB subordinados, brigadas mul-
tifuncionales y brigadas funcionales dependiendo de su rol y
de las variables de la misión (METT-TC). Normalmente, un co-
mando de división puede tener entre dos y cinco ECB subordi-
nados, además de las brigadas multifuncionales requeridas.
Estas brigadas multifuncionales pueden incluir una brigada
de artillería y/o una brigada de aviación y una brigada de re-
fuerzo a la maniobra. Las brigadas funcionales constan de
policía militar, ingenieros, artillería de defensa aérea y de mi-
siles y brigadas de inteligencia militar. Los ECB y las brigadas
multifuncionales normalmente tienen una relación de mando
con el comando de división (asignada, agregada, control ope-
racional o control táctico). Las brigadas funcionales pueden
2 - 38
CAPÍTULO 2
tener relaciones de mando con el comando de la división o

pueden tener relación de apoyo (apoyo directo o apoyo gene-
ral) o pueden apoyar las propias tropas en su área base. Las Las variables
unidades de sostenimiento que apoyan al comando de la divi- de la misión
sión son asignadas al comando de sostenimiento del teatro y determinan
normalmente proveerán apoyo en el área base, aunque bajo el tamaño y
circunstancias inusuales pueden ser puestos en control ope-
racional o control táctico en el comando de la división, cuan-
la mezcla de
do las variables de la misión (METT-TC) hacen más práctico y capacidades
efectivo estas relaciones de mando. ideales de
las fuerzas
[2-87] El comando de la división proporciona apoyo en el sis-
tema de mando tipo misión de utilidad en todos los ambientes
organizadas por
operacionales. El comando de la división puede ser usado en tareas bajo cada
otros roles, tales como el comando del componente Ejército comando de la
en una fuerza conjunta o el comando de una fuerza de tarea división.
conjunta, en un área de operaciones conjunta, para operacio-
nes de menor escala. Sin embargo, al realizar estos roles, la
división requiere un aumento significativo del Ejército y Fuer-
zas conjuntas.
[2-88] Las variables de la misión (METT-TC) determinan el ta-

maño y la mezcla de capacidades ideales de las fuerzas orga-
nizadas por tareas bajo cada comando de la división. El tama- Misión, enemigo,
METT-TC
ño, composición y capacidades de estas pueden variar entre terreno y clima,
las divisiones comprometidas en la misma campaña conjunta tropas y apoyo
disponibles, tiempo
y pueden cambiar de una fase de esa campaña a otra. Las
disponibles, y
operaciones enfocadas en la destrucción de una fuerza ene- consideraciones
miga convencional (tareas de la defensa y ofensiva) pueden civiles
requerir una mezcla de capacidades y fuerzas que son muy
diferentes a las requeridas en una operación enfocada en la
protección de la población civil (tareas de estabilización). Para
operaciones militares convencionales, la división debe tener
una brigada funcional o multifuncional de cada tipo con el fin
de tener disponibles todas las capacidades requeridas para
desarrollar operaciones de armas combinadas.
[2-89] La división normalmente opera como un comando tác-

tico bajo el control operacional del Ejército, o el comandante
del componente Ejército en un comando conjunto. Como un
escalón táctico del mando tipo misión, el comando de división
2 - 39
MFRE 3-90
organiza múltiples acciones tácticas de sus subordinados en

tiempo, espacio y propósito para conseguir objetivos militares
significativos. El comando de la división coordina y sincroniza
las acciones tácticas de las brigadas subordinadas y las diri-
ge hacia un propósito común o a un objetivo ordenado por el
superior. El comando de la división aprovecha las capacidades
de la fuerza conjunta y ejecuta operaciones de configuración
dentro de su área de operaciones con el fin de establecer con-
diciones favorables para el éxito de su esfuerzo principal o de
su operación decisiva. La división distribuye los recursos, de-
signa el esfuerzo principal, prevé necesidades operacionales
y establece las prioridades de apoyo dentro de sus fuerzas
organizadas por tareas. Las unidades de sostenimiento y las
unidades funcionales (policía militar, ingenieros, artillería de
defensa antiaérea y antimisiles e inteligencia militar) proveen
el apoyo de acuerdo con las prioridades establecidas por el
comandante de división apoyada.
2 - 40
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
propósito de la ofensiva
características
de la ofensiva
tareas ofensivas
medidas de control
ofensivas comunes
formas de maniobra
consideraciones comunes
de planeamiento ofensivo
transición
Transición a la defensa
Transición a la estabilidad
“El único gran elemento para la continuación del éxito en

una ofensiva es mantener el ímpetu”.
George Marshall
3-1
MFRE 3-90
Las acciones ofensivas son tareas de combate conducidas para

derrotar o destruir fuerzas enemigas, capturar terreno, recursos o
El propósito centros poblados. Tales acciones imponen la voluntad del coman-
principal de dante sobre el enemigo. Un comandante también puede conducir
acciones ofensivas para negar recursos a una fuerza enemiga, cap-
la ofensiva es turar terreno decisivo, desviar o engañar al enemigo, desarrollar
derrotar, destruir inteligencia o mantener al enemigo en una posición. Este capítulo
o neutralizar la describe las bases de la ofensiva y de todas sus tareas.
fuerza enemiga. [3-1] El comandante captura, retiene y explota la iniciativa
cuando conduce acciones ofensivas. Operaciones específicas
pueden orientarse sobre una fuerza enemiga determinada o
una característica del terreno como un medio para afectar al
enemigo. Aun cuando se conducen acciones defensivas pri-
marias, despojar al enemigo de la iniciativa requiere acciones
ofensivas.
3.1. PROPÓSITO DE LA OFENSIVA
[3-2] El propósito principal de la ofensiva es derrotar, destruir

o neutralizar la fuerza enemiga. Adicionalmente, los coman-
dantes conducen tareas ofensivas para asegurar terreno de-
cisivo, obtener información, negar recursos al enemigo, en-
gañarlo y desviarlo, mantenerlo en posición, desarticular su
ataque y establecer las condiciones para operaciones futuras
exitosas.
3.2. CARACTERÍSTICAS DE LA OFENSIVA
[3-3] Dentro de las características de la ofensiva se incluyen:

audacia, concentración, sorpresa y un rápido tempo. Las ac-
ciones ofensivas efectivas se capitalizan en una inteligencia
precisa, oportuna y otra información relevante sobre el ene-
migo, el clima y el terreno. El comandante maniobra sus fuer-
zas a posiciones ventajosas antes del contacto. Las tareas de
protección, como las operaciones de seguridad, la seguridad
de las operaciones y la información de protección, impiden al
enemigo adquirir información precisa sobre las propias tro-
pas. El contacto con el enemigo antes de la operación decisiva
3-2
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
»» Audacia
»» Concentración
CARACTERÍSTICAS
»» Sorpresa
»» Tempo
LA TAREAS OFENSIVAS
»»
»»
Movimiento al contacto
Ataque
OFENSIVA
»» Explotación
»» Persecución
Figura 3-1
»» Posición de asalto
»» Tiempo de asalto
»» Posición de ataque por fuego
»» Posición de ataque
»» Eje de avance
»» Línea de traspaso de responsabilidades
»» Dirección de ataque
MEDIDAS DE
CONTROL OFENSIVAS »» Línea final de coordinaciones
COMUNES »» Límite de avance
»» Línea de partida
»» Objetivo
»» Punto de partida
»» Línea probable de despliegue
FORMAS DE MANIOBRA
»» Punto de reunión
»» Posición de apoyar con fuego
»» Tiempo de ataque
»» Envolvimiento
»» Ataque por el flanco
»» Ataque frontal
»» Infiltración
»» Penetración
»» Movimiento envolvente
es deliberado, diseñado con el fin de configurar las condicio-

nes óptimas para la operación decisiva. Esta última -que es
la que determina de manera concluyente el resultado de la
operación mayor, la batalla y el combate- capitaliza la inicia-
tiva de los subordinados y un panorama operacional común
para expandirse a través de toda el área de operaciones. Sin
vacilar, el comandante ejecuta en forma audaz la maniobra y
los fuegos, dentro de la intención del comandante superior,
para quebrantar la voluntad del enemigo o destruirlo.
3-3
MFRE 3-90
3.2.1. Audacia
[3-4] Audacia es la valentía en la ejecución de un plan de

audacia acción simple. Los comandantes demuestran la audacia me-
diante planes intrépidos e ingeniosos que producen resulta-
Valentía en la ejecución de
un plan de acción simple.
dos decisivos. También la demuestran mediante la aplicación
(MFRE 3-90)
violenta del poder de combate, entendiendo cuándo y dónde
asumir riesgos, para ejecutar el plan sin vacilaciones. Del
mismo modo, disipan la incertidumbre a través de la acción,
compensando la falta de información capturando la iniciativa
y presionando el combate.
3.2.2 Concentración
[3-5] Concentración es la capacidad de reunir los efectos de

un poder de combate arrollador para lograr un solo propó-
sito. Los comandantes balancean la necesidad de concentrar
fuerzas para masificar los efectos con la necesidad de dis-
persarlos a fin de evitar crear blancos lucrativos al enemigo.
Los avances en movilidad terrestre y aérea, adquisición de
blancos y municiones de largo alcance facilitan al atacante la
rápida concentración de los efectos. Los sistemas de mando
tipo misión proporcionan información confiable y relevante
que ayuda a los comandantes a determinar cuándo concen-
trar las fuerzas para masificar los efectos.
[3-6] Los comandantes en el ataque organizan la concentra-

ción de sus fuerzas y la del enemigo, combinando dispersión,
concentración, engaño militar y ataques. Dispersando, los
atacantes alargan las defensas enemigas y niegan objetivos
lucrativos al fuego enemigo. Mediante la concentración rápi-
da de fuerzas, a lo largo de los ejes convergentes y sincro-
concentración nizando los efectos de los medios de apoyo disponibles, los
atacantes abruman las fuerzas enemigas en puntos decisivos
Capacidad de reunir los
efectos de un poder de
con poder de combate concentrado. Los comandantes y su
combate arrollador para estado mayor/plana mayor aseguran que los costos, en tér-
lograr un solo propósito. minos de oportunidad, de cualquier demora en la ejecución
(MFRE 3-90) ocurrida como resultado de ese proceso de sincronización no
superen los beneficios de esta última. Después de un ataque
3-4
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
exitoso, los comandantes mantienen sus fuerzas concentra-

CARACTERÍSTICAS DE LA
das para aprovechar su momentum. Si las fuerzas enemigas
OFENSIVA
las amenazan, pueden dispersarse nuevamente. Los coman-
dantes adoptan la postura que mejor se adapte a la situación,
protegen la fuerza y sostienen el momentum del ataque.
Audacia
[3-7] La concentración requiere coordinación con otras fuer-
zas y con asociados multinacionales. En todas las etapas de Concentración
un ataque, los comandantes integran medios de inteligencia
conjunta con los fuegos conjuntos. Estos capitalizan la supe-
Sorpresa
rioridad aérea para negar al enemigo la capacidad de detectar
o golpear a las propias tropas desde el aire. Los comandan-
tes dirigen los recursos terrestres, aéreos y marítimos para Tempo
retrasar, desarticular o destruir elementos o capacidades de
reconocimiento enemigo. También dirigen la seguridad, pro-
tección de la información y contrafuego para proteger a las
propias tropas a medida que se concentran.
3.2.3. Sorpresa
[3-8] La sorpresa es atacar al enemigo en el momento o lu-

gar en que menos lo espera o de una forma para la que este
no está preparado. Para lograr la sorpresa, es necesario de-
terminar la intención del comandante enemigo y negarle la
capacidad de obtener un entendimiento profundo y oportuno
de la situación; lo imprevisible y la audacia ayudan a alcanzar
este objetivo. La dirección, el momento y la fuerza del ataque
también ayudan a lograr la sorpresa; esta retrasa las reac-
ciones del enemigo, sobrecarga y confunde sus sistemas de
mando y control, induce un choque psicológico en los solda-
dos y líderes reduciendo la coherencia de la defensa. Al dis-
minuir el poder de combate enemigo, la sorpresa permite al
atacante explotar la parálisis y duda del enemigo. sorpresa
Atacar al enemigo en el
[3-9] La sorpresa operacional y táctica se complementan: la momento o lugar en que
operacional crea las condiciones para operaciones tácticas menos lo espera o de una
exitosas y la táctica puede hacer que el enemigo vacile o juz- forma para la que este no
está preparado.
gue mal una situación. Pero la sorpresa táctica es fugaz. Los
(MFRE 3-90)
comandantes deben explotarla antes de que el enemigo se dé
cuenta de lo que está sucediendo.
3-5
MFRE 3-90
[3-10] La sorpresa es difícil de lograr: los modernos siste-

mas de vigilancia y alerta, la disponibilidad de productos de
La sorpresa imágenes comerciales y los canales comerciales mundiales
puede provenir de noticias reducen las posibilidades de obtenerla. Sin em-
de un cambio bargo, los comandantes consiguen sorpresa al operar de una
manera que el enemigo no espera. Engañan al enemigo en
inesperado en el
cuanto a la naturaleza, el momento, el objetivo y la fuerza de
tempo. un ataque. Pueden usar el mal tiempo, terreno aparentemen-
te infranqueable y actividades de engaño militar, tales como
fintas, demostraciones y falsas comunicaciones, para llevar
al enemigo a percepciones inexactas. Los ataques repentinos,
violentos e imprevistos, tienen un efecto paralizante. Los ata-
ques de paracaidistas, asalto aéreo y las operaciones aéreas
especiales (combinados con los golpes de los fuegos del Ejér-
cito y conjuntos contra objetivos que el enemigo considera
asegurados) crean efectos psicológicos desconcertantes para
el oponente.
[3-11] La sorpresa puede provenir de un cambio inespera-

do en el tempo que al principio puede ser lento, creando las
condiciones para una aceleración posterior que capture a
las fuerzas enemigas con la guardia baja. La aceleración del
tempo resulta en sorpresa operacional y táctica, sin importar
el incremento de la publicidad y el aumento de las tensiones
previas.
[3-12] Los comandantes ocultan la concentración de sus fuer-

zas. Las unidades encubren la actividad que podría revelar la
dirección o el momento de un ataque. Los comandantes diri-
gen la acción para engañar al enemigo y negar su capacidad
para recolectar información.
[3-13] Aun cuando la sorpresa puede minar drásticamente el

poder combativo de una fuerza, su efecto generalmente es
temporal; a menos que las fuerzas enemigas o sus coman-
dantes sean frágiles por naturaleza, pronto se recobrarán de
la sorpresa inicial. Para aprovechar las ventajas que confiere
la sorpresa, el comandante de la fuerza atacante debe explo-
tar su choque inicial y negarle al enemigo el tiempo necesario
para recuperar su equilibrio.
3-6
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
3.2.4. Tempo
[3-14] Tempo es la velocidad relativa y el ritmo de las ope-

raciones militares sobre el tiempo con respecto al enemigo
(MFE 3-90). Controlar o alterar el tempo es necesario para
retener la iniciativa. En el nivel operacional, un tempo más
rápido permite interrumpir los planes defensivos del enemi-
go al lograr resultados con una rapidez a la que él no puede
responder. En el nivel táctico, un tempo más rápido permite
a los atacantes penetrar rápidamente las barreras, defensas
así como destruir las fuerzas enemigas en profundidad antes
de que puedan reaccionar.
[3-15] Los comandantes ajustan el tempo cuando las situa-

ciones tácticas, la necesidad de sostenimiento o las oportu-
nidades operacionales permiten asegurar la sincronización
y la apropiada coordinación, pero no a expensas de perder
oportunidades para derrotar al enemigo. El tempo veloz exige
decisiones rápidas, niega al enemigo la oportunidad de des-
cansar y crea continuamente oportunidades.
[3-16] Al aumentar el tempo, los comandantes mantienen

el momentum. Identifican los mejores medios, como la ma-
niobra, los fuegos del Ejército y las avenidas para el ataque;
planean la acción en profundidad; proporcionar transiciones
rápidas a otras operaciones; concentran y combinan fuerzas
efectivamente. Los comandantes y su estado mayor/plana
mayor se aseguran de que las operaciones de sostenimiento
no impidan la culminación de la ofensiva. Una vez que co-
mience el combate, los atacantes lo ejecutan violentamente.
Siguen a las unidades de reconocimiento o a una exploración
exitosa y rápidamente se mueven a través de las brechas, an-
tes de que el enemigo se recupere. Los atacantes cambian el
poder de combate rápidamente para ampliar las penetracio-
Tempo
nes, derrotar los flancos expuestos y reforzar los éxitos. Las
propias tropas atacan en profundidad con fuego y maniobra Velocidad relativa y el
ritmo de las operaciones
para destruir la cohesión del enemigo y abrumar su mando militares sobre el tiempo
y control. Mientras se mantiene un tempo más rápido que el con respecto al enemigo.
defensor, los atacantes lo equilibran con la habilidad del ejer- (MFE 3-90)
cicio del mando tipo misión y evitan que el enemigo concentre
efectos sobre la operación decisiva de las propias tropas.
3-7
MFRE 3-90
3.3. TAREAS OFENSIVAS

TAREAS OFENSIVAS
[3-17] Una tarea ofensiva es una tarea conducida para derro-

tar y destruir fuerzas enemigas, capturar terreno, recursos y
Movimiento al
contacto centros de población (MFRE 3-0). Las cuatro tareas ofensivas
principales son el movimiento al contacto, el ataque, la explo-
Ataque tación y la persecución.
Explotación
3.3.1. Movimiento al contacto
Persecución [3-18] El movimiento al contacto es una tarea ofensiva dise-

ñada para desarrollar la situación y establecer o recuperar
el contacto. El objetivo es establecer un contacto inicial con un
elemento pequeño, manteniendo al mismo tiempo suficien-
te poder de combate para desarrollar la situación y mitigar
movimiento al el riesgo asociado. El movimiento al contacto también crea
contacto condiciones favorables para las acciones tácticas subsiguien-
tarea ofensiva diseñada tes. El comandante conduce movimiento al contacto cuando
para desarrollar la la situación del enemigo es vaga o no es lo suficientemen-
situación y establecer o
recuperar el contacto.
te específica como para realizar un ataque. Las fuerzas que
(MFRE 3-90)
ejecutan esta tarea buscan establecer contacto con la fuerza
propia más pequeña posible. Un movimiento al contacto pue-
de resultar en un combate de encuentro. Una vez establecido
el contacto con la fuerza enemiga, el comandante tiene cin-
co opciones: ataca, defiende, sobrepasa, retarda o se retira.
El Ejército incluye las tareas de búsqueda y ataque y cerco y
búsqueda, como parte del movimiento al contacto.
3.3.2. Ataque
tarea ofensiva [3-19] Un ataque es una tarea ofensiva que destruye o derro-
Tarea conducida para ta a las fuerzas enemigas, aprovecha y asegura el terreno o
derrotar y destruir ambos. Los ataques incluyen movimiento coordinado apoya-
fuerzas enemigas, do por fuegos. Pueden ser operaciones decisivas o de confi-
capturar terreno, recursos guración. Los ataques pueden ser imprevistos o deliberados,
y centros de población.
dependiendo del tiempo disponible para evaluar la situación,
(MFRE 3-90)
planear y preparar. Sin embargo, basado en el análisis de las
variables de la misión, el comandante puede decidir conducir
3-8
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
un ataque usando solamente fuegos. Un ataque difiere de un

movimiento al contacto, porque en el primero el comandan-
te conoce parte del dispositivo enemigo. Este conocimiento
le permite sincronizar y emplear el poder de combate más Ataque
eficazmente en un ataque que en un movimiento al contacto. Tarea ofensiva que
destruye o derrota a
[3-20] Las formas empleadas en el ataque tienen propósitos las fuerzas enemigas,
especiales e incluyen: emboscada, contraataque, demostra- aprovecha y asegura el
ción, finta, incursión y ataque de desarticulación. La intención terreno o ambos.
del comandante y las variables de la misión (METT-TC) deter- (MFRE 3-90)
minan cuál de estas formas de ataque se emplea. El coman-

dante puede conducir cada una de estas formas de ataque,
con excepción de la incursión, ya sea como una operación im- METT-TC Misión, enemigo,
prevista o deliberada. terreno y clima,
tropas y apoyo
disponibles, tiempo
disponibles, y
3.3.3. Explotación consideraciones
civiles
[3-21] La explotación es una tarea ofensiva que usualmente

sigue a la conducción de un ataque exitoso y está diseñada
para desorganizar al enemigo en profundidad. La explota-
ción busca desintegrar las fuerzas enemigas al punto de que explotación
no tengan más alternativa que la rendición o el escape. Ade- Tarea ofensiva que
más, toma ventaja de las oportunidades tácticas. Las unida- usualmente sigue a la
des del escalón división y superior, normalmente planean la conducción de un ataque
exitoso y está diseñada
explotación como contingencias o secuelas. para desorganizar al
enemigo en profundidad.
(MFRE 3-90)
3.3.4. Persecución
[3-22] La persecución es una tarea ofensiva diseñada para

capturar o cortar una fuerza hostil que intenta escapar con
el fin de destruirla. La persecución normalmente es la con-
tinuación de una explotación exitosa. Sin embargo, cualquier persecución
tarea ofensiva puede hacer transición a una persecución si la Tarea ofensiva diseñada
resistencia del enemigo se rompe y este abandona el campo para capturar o cortar
una fuerza hostil que
de combate. La persecución implica un movimiento rápido y un intenta escapar con el fin
control descentralizado, además de una acción audaz e iniciati- de destruirla.
va disciplinada, todo esto asociado a un riesgo calculado, como (MFRE 3-90)
requerimiento para su conducción.
3-9
MFRE 3-90
3.4. MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES
[3-23] Esta sección define las medidas de control comunes

posición de asalto
que utiliza un comandante para sincronizar los efectos del
Posición con cubierta poder de combate. El comandante utiliza el mínimo de medi-
y protección cerca del
objetivo desde la cual se
das de control requeridas para completar con éxito la misión,
hacen los preparativos mientras que proporciona a los subordinados la flexibilidad
finales para asaltar el necesaria para responder a los cambios en la situación.
objetivo.
(MFRE 3-90)
3.4.1. Posición de asalto
[3-24] Una posición de asalto es una posición con cubierta y

protección cerca del objetivo desde la cual se hacen los pre-
LFC Línea final de parativos finales para asaltar el objetivo. Idealmente, ofrece
coordinación cubierta y protección. Estos preparativos finales pueden incluir
consideraciones tácticas como un alto corto para coordinar el
asalto final, reorganizarse para ajustar las pérdidas en comba-
te o hacer los cambios necesarios en el dispositivo de la fuer-
za atacante. También pueden incluir elementos técnicos, como
ingenieros que realizan sus controles finales de preparación
Línea probable de
LPD para el fuego en los sistemas de eliminación de obstáculos y
despliegue
las tripulaciones de blindados equipados con arados y rodillos
que retiran sus pasadores de bloqueo. Una posición de asalto
puede estar ubicada cerca de una línea final de coordinación
(LFC) o una línea probable de despliegue (LPD).
3.4.2. Tiempo de asalto
[3-25] El tiempo de asalto es el momento para atacar los

objetivos iniciales en toda la amplitud geográfica de la ope-
ración. Es impuesto por el comando superior en las opera-
tiempo de asalto ciones para conseguir resultados simultáneos de diferentes
Momento para atacar los unidades. Sincroniza el momento en que el enemigo siente
objetivos iniciales en toda los efectos del poder de combate de las propias tropas. Es
la amplitud geográfica de
la operación. similar al método de control “tiempo en el blanco” para el
(MFRE 3-90)
procesamiento de misiones de fuegos usado por la artillería
de campaña. Un comandante lo usa en lugar del “tiempo de
ataque” debido a la variedad de distancias que deben recorrer
3 - 10
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES
Posición de asalto Límite de avance
Tiempo de asalto Línea de partida
Posición de ataque por fuego Objetivo
Posición de ataque Punto de partida
Eje de avance Línea probable de despliegue
Línea de traspaso de
Punto de reunión
responsabilidades
Dirección de ataque Posición de apoyar con fuego
Línea final de coordinaciones Tiempo de ataque
diferentes elementos de la fuerza, obstáculos conocidos y di-

ferencias en la movilidad táctica de la unidad.
3.4.3. Posición de ataque por fuego
[3-26] Una posición de ataque por fuego es la situación ge-

neral desde la cual una unidad conduce la tarea táctica de
la misión por fuego. El propósito de estas posiciones es la
concentración de los efectos de los sistemas de fuego direc-
to desde una o múltiples ubicaciones sobre el enemigo. Una
posición de ataque por fuego no indica el sitio específico. Las
posiciones de ataque por fuego raramente son aplicables a posición de ataque
unidades mayores del tamaño de una compañía. por fuego
Situación general desde la
cual una unidad conduce
la tarea táctica de la
3.4.4. Posición de ataque
misión por fuego.
(MFRE 3-90)
[3-27] La posición de ataque es la última posición que ocupa
o sobrepasa una fuerza atacante antes de cruzar la línea de
3 - 11
3 - 12
EJEMPLO DE ESQUEMA DE MANIOBRA CON ALGUNAS MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES
MFRE 3-90
Figura 3-2
LDP/LC 35 LF ALFA LF BETA LFC DAVID LA CÓNDOR

II
36
X
PRO PR
PC
A 1 1
X
PP 250300ZFEB18 ATK A
A A/1-36 250615ZFEB18
X
AZUL
Ruta Rayo OBJ CAMALEÓN

C/1-36
AR PI
PR
36 2
ASLT B
Ruta Trueno PRO

2
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PP
B PC
B/1-36
B
VERDE
36
II
LDP/LC 37 LF ALFA LF BETA LFC DAVID LA CÓNDOR
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
partida (LDP). Esta facilita el despliegue y las coordinaciones

de última hora de la fuerza atacante antes de cruzar la LDP.
LDP Línea de partida
Está ubicada en el lado amigo de la LDP y proporciona cu-
bierta y protección. Se usa principalmente a nivel de batallón
y en los escalones más bajos. Siempre que sea posible, las
unidades se mueven a través de su posición de ataque sin de-
tenerse. Una unidad ocupa una posición de ataque por varias
razones, como esperar resultados específicos de los fuegos
de preparación o cuando es necesario conducir una coordina-
ción adicional, tal como un paso de líneas hacia el frente. Si
una unidad ocupa una posición de ataque, permanece allí du- posición de ataque
rante el menor tiempo posible para evitar ofrecer al enemigo Última posición que ocupa
o sobrepasa una fuerza
un blanco lucrativo.
atacante antes de cruzar
la línea de partida (LDP).
(MFRE 3-90)
3.4.5. Eje de avance
[3-28] Un eje de avance designa el área general a través de

la cual debe moverse el grueso del poder de combate de una
unidad. Cuando se establece un eje de avance, el comandante
también debe definir los criterios de sobrepaso. El criterio de
sobrepaso son las medidas tomadas durante la conducción
de una operación ofensiva establecida por el comando su-
perior, que especifican las condiciones y el tamaño bajo el
cual las unidades enemigas y el contacto pueden ser evita-
dos. Hay tres razones principales por las que un comandante
usa un eje de avance:
• Dirigir el sobrepaso de ubicaciones que podrían retrasar

el progreso de la fuerza que avanza, como áreas conta-
minadas conocidas.
• Indicar que la fuerza no necesita despejar el AO a medida

que avanza (se requerirá que la fuerza despeje el eje de
acuerdo con los criterios de sobrepaso especificados). eje de avance
Área general a través
• Indicar a una unidad involucrada en un cerco ofensivo, de la cual debe moverse
una explotación o una persecución, la necesidad de mo- el grueso del poder de
verse rápidamente hacia un objetivo. combate de una unidad.
(MFRE 3-90)
3 - 13
MFRE 3-90
3.4.6. Línea de traspaso de responsabilidades
[3-29] La línea de traspaso de responsabilidades es una lí-

línea de traspaso de nea de fase designada sobre el terreno donde se hace la
responsabilidades
transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria
Línea de fase designada a una en movimiento y viceversa. El comandante común más
sobre el terreno donde
se hace la transición de antiguo de las dos fuerzas establece la línea de traspaso de
la responsabilidad de responsabilidades (LTR) después de consultar a ambos co-
una fuerza estacionaria mandantes. El comandante estacionario determina la ubica-
a una en movimiento y ción de la LTR, la cual se ubica adelante del borde delantero
viceversa.
del área de combate (BODAC) cuando se encuentra en la de-
(MFRE 3-90)
fensa o de la línea delantera de las propias tropas (LDPT) en la
ofensiva. El comandante la gráfica donde los elementos de la
unidad que traspasa pueden ser apoyados efectivamente por
los fuegos directos de los elementos de combate adelantados
Línea de traspaso de
LTR de la unidad estacionaria hasta que el paso de las líneas esté
responsabilidades
completo. El área entre LTR y la fuerza estacionaria pertenece
al comandante de esta, y allí puede emplear fuerzas de segu-
ridad, obstáculos y fuegos.
BODAC Borde delantero del

área de combate
3.4.7. Dirección de ataque
[3-30] La dirección de ataque es una dirección específica o

una ruta asignada que una fuerza usa y de la que no puede
desviarse cuando ataca. Es una medida de control restrictiva.
El uso por parte del comandante de una dirección de ataque
maximiza el control sobre el movimiento de la unidad subor-
dinada y se usa a menudo durante ataques nocturnos, infiltra-
ciones y cuando se ataca a través del humo. El comandante
establece una dirección de ataque a través de una variedad
de medios, tales como puntos de referencia objetivo, puntos
de control, puntos de ruta a través del sistema de posicio-
dirección de ataque
namiento global (GPS) y empleando sensores, como radares
Dirección específica o una
de vigilancia terrestre para rastrear la fuerza de ataque y ra-
ruta asignada que una
fuerza usa y de la que no dares de adquisición de blancos, para rastrear el impacto de
puede desviarse cuando los proyectiles de artillería. Los puntos de referencia objetivo
ataca. ubicados sobre terreno reconocible proporcionan al coman-
(MFRE 3-90) dante la capacidad de transportar rápidamente los fuegos
y reorientar las fuerzas de maniobra subordinadas. Cuando
3 - 14
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
se utiliza una dirección de ataque, el comandante designa un

punto de partida.
línea final de
3.4.8. Línea final de coordinaciones coordinaciones
Línea de fase cercana
a la posición enemiga
[3-31] La línea final de coordinaciones es una línea de fase utilizada para coordinar
cercana a la posición enemiga utilizada para coordinar el el levantamiento o
levantamiento o transporte de los fuegos de apoyo con el transporte de los
despliegue final de elementos de maniobra. Los ajustes fi- fuegos de apoyo con
el despliegue final de
nales al apoyo de los fuegos necesarios para reflejar la si- elementos de maniobra.
tuación táctica real contra la planeada se llevan a cabo antes (MFRE 3-90)
de cruzar esta línea. La LFC debe ser fácilmente reconocible
en el terreno. Esta línea no es una medida de coordinación de
apoyo de fuegos.
LFC Línea final de

3.4.9. Límite de avance coordinación
[3-32] El límite de avance es una línea de fase utilizada para

controlar el progreso del ataque que no puede ser sobre-
pasada por ningún elemento o medio de la unidad atacante,
pero sobre la cual pueden presionar sus fuerzas de seguri- LDA Límite de avance
dad. Un comandante suele seleccionar una característica de
terreno lineal, perpendicular a la dirección de ataque, en el
lado lejano del objetivo como el límite de avance (LDA) desta-
cando la característica de terreno fácilmente identificable. El
uso de un LDA evita que la fuerza atacante se sobreextienda
y reduce las posibilidades de fratricidio por incidentes con los
fuegos que apoyan el ataque. El comandante ubica un LDA límite de avance
lo suficientemente lejos del objetivo, para permitir la flexibi-
Línea de fase utilizada
lidad de la unidad en la defensa del objetivo. Un LDA impide para controlar el progreso
que las unidades exploten el éxito y lancen una persecución; del ataque que no puede
por lo tanto, los comandantes deben usar el LDA únicamente ser sobrepasada por
cuando no quieren que sus unidades realicen una explotación ningún elemento o medio
de la unidad atacante,
o persecución. Debido a las limitaciones que afectan el apoyo pero sobre la cual pueden
de fuegos más allá del límite delantero de una unidad, este presionar sus fuerzas de
raramente coincide con el LDA. seguridad.
(MFRE 3-90)
3 - 15
MFRE 3-90
3.4.10. Línea de partida
[3-33] La línea de partida es una línea de fase que se cruza

línea de partida por tropas que inician una tarea ofensiva en un momen-
Línea de fase que to establecido. El propósito de la línea de partida (LDP) es
se cruza por tropas coordinar el avance de la fuerza atacante, de modo que sus
que inician una tarea elementos golpeen al enemigo en el orden y el momento
ofensiva en un momento
deseados. La LDP también marca el lugar donde la unidad
establecido.
hace la transición de movimiento a maniobra. El comandan-
(MFRE 3-90)
te también la puede utilizar para facilitar la coordinación de
los fuegos. Generalmente, debe ser perpendicular a la di-
rección que la fuerza atacante empleará en su camino ha-
cia el objetivo. Las propias tropas deben controlar la LDP. El
comandante analiza el terreno antes de designar una LDP
considerando que las unidades tienen distintas velocidades
al dejar sus áreas de reunión (AR), así como las característi-
LDP Línea de partida cas inherentes de movilidad y el terreno que atraviesa, para
evitar que estas diferencias afecten la sincronización de la
operación. Cuando sea posible, el comandante selecciona la
LDP donde el terreno proporcione cubierta para el desplie-
gue de la unidad en una formación de combate antes del
cruce. Cuando una unidad en contacto conduce un ataque
desde su posición actual, la LDP es también la línea de con-
tacto.
3.4.11. Objetivo
[3-34] Un objetivo es una ubicación sobre el terreno que se

utiliza para orientar las operaciones, establecer fases en
objetivo una operación, facilitar los cambios de dirección y propor-
cionar unidad de esfuerzo. Este puede ser orientado al terre-
Ubicación sobre el
terreno que se utiliza para no o a la fuerza. Los objetivos orientados al terreno deben ser
orientar las operaciones, fácilmente identificables para su reconocimiento de forma
establecer fases en una sencilla. El comandante determina los objetivos orientados
operación, facilitar los
a la fuerza basado en posiciones enemigas conocidas. Este
cambios de dirección y
proporcionar unidad de normalmente asigna a los comandantes subordinados solo
esfuerzo. sus objetivos finales, pero puede asignar objetivos interme-
(MFRE 3-90) dios cuando sea necesario.
3 - 16
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
3.4.12. Punto de partida
[3-35] El punto de partida es el punto donde la unidad cruza

la línea de partida y comienza a moverse a lo largo de una punto de partida
dirección de ataque. Las unidades que conducen patrullajes Punto donde la unidad
y otras operaciones en ambientes de baja visibilidad común- cruza la línea de partida y
mente emplean un punto de partida (PP) como medida de comienza a moverse a lo
control. Al igual que la LDP, marca el punto donde la unidad largo de una dirección de
ataque.
hace la transición de movimiento a maniobra bajo condicio-
(MFRE 3-90)
nes de visibilidad limitada.
3.4.13. Línea probable de despliegue
[3-36] La línea probable de despliegue es una línea de fase

que designa la ubicación donde el comandante tiene la in-
tención de desplegar la unidad en una formación antes de
iniciar el asalto. La línea probable de despliegue (LPD) se usa
principalmente de nivel de batallón hacia abajo, cuando la
unidad no cruza la LDP en formación de asalto. Por lo general,
es una característica de terreno lineal, perpendicular a la di- Línea probable de
LPD
rección de ataque y reconocible en condiciones de visibilidad despliegue
limitada. La LPD debe estar localizada por fuera del alcance
del fuego directo efectivo, de la ubicación que el enemigo pue-
de utilizar para emplazar su fuerza de ataque.
3.4.14. Punto de reunión
[3-37] El punto de reunión es un punto fácilmente identifi-

cable en el terreno, en el que las unidades pueden reunirse
y reorganizarse si se van a dispersar. También es un punto línea probable de
despliegue
fácilmente identificable en el terreno, en el que tripulacio-
Línea de fase que designa
nes y pasajeros pueden reunirse y reorganizarse después
la ubicación donde el
de un incidente que requiere un aterrizaje forzoso. Las uni- comandante tiene la
dades que conducen un patrullaje o una infiltración emplean intención de desplegar la
comúnmente esta medida de control. El punto de reunión en unidad en una formación
antes de iniciar el asalto.
el objetivo es un punto de reunión fácilmente reconocible en
(MFRE 3-90)
el terreno donde los elementos de una unidad en infiltración
se reúnen para preparar el ataque al objetivo. Se localiza
3 - 17
MFRE 3-90
típicamente cerca del objetivo de la unidad que se infiltra; sin

embargo, no existe una distancia estándar entre el objetivo
y el punto de reunión en el objetivo. Debe estar lo suficiente-
punto de reunión mente lejos del objetivo para que el enemigo no detecte los
Punto fácilmente
preparativos de ataque de la unidad que se infiltra.
identificable en el terreno,
en el que las unidades
pueden reunirse y 3.4.15. Posición de apoyar con fuego
reorganizarse si se van
a dispersar. También
es un punto fácilmente [3-38] La posición de apoyar con fuego designa la posición
identificable en el terreno, general a partir de la cual una unidad conduce la tarea tác-
en el que tripulaciones tica de la misión de apoyar con fuego. El propósito de estas
y pasajeros pueden
reunirse y reorganizarse posiciones es aumentar la libertad de maniobra de la fuerza
después de un incidente apoyada, colocando fuegos directos en un objetivo que va a ser
que requiere un aterrizaje asaltado por una fuerza propia. Las posiciones de apoyar con
forzoso. fuegos están localizadas dentro del máximo alcance de fuego
(MFRE 3-90)
directo amigo a las posiciones enemigas. El comandante lo se-
lecciona para que la fuerza de asalto en movimiento no cubra
sus fuegos de apoyo. Por esta razón, las posiciones de apoyar
con fuego normalmente se ubican en el flanco de la fuerza de
asalto, elevado por encima del objetivo si es posible. Estas po-
siciones rara vez son aplicables a unidades más grandes del
tamaño de la compañía. La gráfica por posición de apoyo con
fuego indica la ubicación general y la dirección desde la cual la
unidad proporciona fuegos, mas no indica un sitio específico.
3.4.16. Tiempo de ataque
[3-39] El tiempo de ataque es el momento en que el elemen-

punto de reunión en to líder del cuerpo principal cruza la línea de partida, o en un
el objetivo ataque nocturno, el punto de partida. Un comandante lo em-
Punto de reunión plea cuando conduce operaciones simultáneas donde la ope-
fácilmente reconocible ración de configuración debe cumplir su misión a fin de esta-
en el terreno donde los
elementos de una unidad blecer las condiciones para el éxito de la operación decisiva.
en infiltración se reúnen En aras de determinar el tiempo de ataque, el comandante
para preparar el ataque al considera el tiempo que los subordinados requieren para:
objetivo.
(MFRE 3-90) • Conducir el reconocimiento necesario, preparar planes y
emitir órdenes.
3 - 18
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
• Sincronizar planes entre todas las unidades subordina-

das.
• Completar los preparativos de ataque, como los contro- posición de apoyar

les previos al combate y las inspecciones. con fuego
Posición general a partir
• Moverse a la LDP o punto de partida. de la cual una unidad
conduce la tarea táctica
[3-40] Las órdenes normalmente designan la hora del ata- de la misión de apoyar
con fuego
que como hora “H”. Esta indica el momento en que el cuerpo
(MFRE 3-90)
principal cruza la LDP. Sin embargo, la hora H también puede
designar el tiempo para implementar una fase de una ope-
ración, como una fase de asalto aéreo o de paracaidistas. El
comando que planea la operación ofensiva específica el sig-
nificado exacto del término. Esto puede ser una parte de los
procedimientos operacionales estandarizados de la unidad Procedimientos
SOP operacionales
(SOP).
estandarizados
3.5. FORMAS DE MANIOBRA
CA Curso de acción
[3-41] Las formas de maniobra son combinaciones tácticas
de fuego y movimiento con un conjunto único de caracterís-
ticas doctrinales que difieren principalmente en la relación
entre la fuerza de maniobra y el enemigo. El Ejército tiene
seis formas de maniobra: envolvimiento, ataque por el flanco, FORMAS DE MANIOBRA
ataque frontal, infiltración, penetración y movimiento envol-
vente. Las organizaciones de armas combinadas cumplen la
misión asignada sincronizando las contribuciones de todas Envolvimiento
las funciones de conducción de la guerra para ejecutar estas
maniobras. El comandante generalmente escoge una forma
sobre la que construye un curso de acción (CA). El comandan- Ataque por el flanco
te superior raramente específica la forma de maniobra ofen-
siva; sin embargo, su guía e intención, junto con la misión y al- Ataque frontal
gunas tareas deducidas, pueden imponer limitaciones como
el tiempo, la seguridad y la dirección de ataque, que reducen
Infiltración
las formas de maniobra ofensiva a una sola alternativa. Ade-
más, las características del AO y los dispositivos del enemigo
también ayudan al comandante a determinar la forma de ma- Penetración
niobra. Una sola operación puede contener varias formas de
maniobra, como un ataque frontal para despejar un área de Movimiento
envolvente
3 - 19
MFRE 3-90
seguridad, seguida de una penetración para crear una brecha

en las defensas enemigas. Entonces, el comandante podría
usar un ataque de flanco para expandir esa brecha y destruir
la primera línea de defensa del enemigo.
formas de maniobra
Combinaciones tácticas
de fuego y movimiento 3.6. CONSIDERACIONES COMUNES DE PLANEAMIENTO
con un conjunto único OFENSIVO
de características
doctrinales que difieren
principalmente en la [3-42] Entender, visualizar, describir y dirigir son aspectos del
relación entre la fuerza de liderazgo comunes a todos los comandantes. El comandante
maniobra y el enemigo
táctico comienza con un AO asignada, una misión identificada
(MFRE 3-90)
y fuerzas disponibles, a partir de los cuales emite una guía
de planeamiento basada en su visualización, en términos de
medios físicos para el cumplimiento de la misión.
[3-43] La ofensiva es básica para las operaciones de comba-

te; solo una ofensiva decidida y conducida a un tempo alto y
a gran profundidad alcanza la destrucción total del enemigo.
Tiene, además, una serie de ventajas indiscutibles. La prin-
AO Área de operaciones cipal ventaja de quien ataca es la posesión de la iniciativa, la
cual permite al comandante seleccionar el tiempo, el lugar,
las tácticas, técnicas y procedimientos específicos que serán
utilizados por la fuerza atacante golpeando al enemigo en
momentos y lugares inesperados. El comandante se enfoca
en atacar la combinación correcta de blancos, no necesaria-
mente el más grande o el más cercano. Estos ataques se eje-
cutan rápida y violentamente, son de naturaleza impredecible
y desorientan al enemigo. Además, mejoran la capacidad del
comandante para imponer su voluntad y así lograr una victo-
ria decisiva.
[3-44] El comandante mantiene el momentum ejecutando rá-

pidamente ataques para evitar la recuperación del enemigo,
negándole cualquier oportunidad de ajustarse a las acciones
propias a pesar de sus intentos desesperados. Para esto, cam-
bia los medios y métodos de la fuerza en el ataque antes de
que el defensor pueda adaptarse. El tempo de las operaciones
de las propias tropas debe ser lo suficientemente rápido para
prevenir la reacción efectiva. El comandante mantiene la pre-
sión continua, ajustando las combinaciones para compensar
3 - 20
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
las demandas siempre cambiantes de la ofensiva y explota

las ganancias para hacer permanente el éxito temporal en el
campo de combate.
[3-45] Cada batalla o combate, incluso aquellos que ocurren

simultáneamente como parte de la misma campaña, tiene
sus propias peculiaridades, determinadas por las condicio-
nes reales de la situación. La guerra de armas combinadas
contemporánea se caracteriza por la aplicación generaliza-
da de armas altamente precisas y letales, un alto grado de
movilidad táctica, una naturaleza dinámica, cambios rápidos
en la situación y el alcance espacial no contiguo y amplio del
AO de la unidad. El comandante que primero pueda visuali-
zar el campo de combate, comprender las implicaciones de
los dispositivos propios y enemigos existentes y tomar accio-
nes efectivas para imponer su voluntad en la situación, es el
que podrá disfrutar del éxito táctico. Las consideraciones de
planeamiento para la ofensiva en los párrafos 3-46 al 3-121
también son aplicables en la defensiva con las modificaciones
apropiadas de la situación.
3.6.1. Mando tipo misión
[3-46] Los comandantes, asistidos por su estado mayor/plana

mayor, integran numerosos procesos y actividades dentro del
comando y a través de la Fuerza mientras ejercen el mando
tipo misión. La misión y la intención del comandante determi-
nan el esquema de maniobra y la asignación de los recursos
disponibles. Los párrafos 3-47 a 3-58 destacan la importancia
del proceso de operaciones y el desarrollo del equipo duran-
te la conducción de las tareas ofensivas. Las otras tareas de
la FCG de mando tipo misión también se cumplen, pero no FCG Función de conducción
de la guerra
requieren énfasis especial (véase la doctrina del mando tipo
misión para una mayor información sobre las otras tareas).
3.6.1.1. Proceso de operaciones
[3-47] Los comandantes conducen el proceso de operaciones

a través de sus actividades de entender, visualizar, describir,
3 - 21
MFRE 3-90
PASOS DEL AC
TI VIDADES DE
L
PROCESO DE
OPERACIONES LIDERAR
ENTENDER
CUMPLIMIENTO
DE LA MISIÓN
Figura 3-3
VISUALIZAR DESCRIBIR DIRIGIR
EVALUAR
EVALUAR
COM
A N DA N T E
EJECUTAR PLANEAR
COMANDANTES
LUAR
UAR
AL
EVA
EV
PREPARAR
dirigir, liderar y evaluar la conducción de la tarea ofensiva

principal. Si hay pocos recursos disponibles, el comandante
reduce el alcance de la misión inicial. Por ejemplo, en lugar
de ordenar a sus subalternos despejar el área de operaciones
de toda fuerza enemiga, puede establecer que se despeje el
AO de todo enemigo de nivel pelotón hacia arriba si sus su-
bordinados no cuentan con el tiempo o la fuerza para cumplir
la primera tarea.
[3-48] Todo planeamiento ofensivo aborda las variables de la

misión (METT-TC), con especial énfasis en:
• Misiones y objetivos, con el fin de incluir tarea y propósito

para cada elemento subordinado.
• Intención del comandante.
• Posiciones enemigas, obstáculos, fortalezas y capacidades.
• AO para el uso de cada elemento subordinado con sus

gráficos de control asociados.
3 - 22
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
• Tiempo de inicio de la operación.
• Esquema de maniobra.
proceso militar
• Guía de blancos y blancos de alto beneficio. para la toma de
decisiones
• Tareas especiales requeridas para cumplir con la misión.
Metodología de
planeamiento cíclico para
• Administrar el riesgo.
entender la situación y la
misión, desarrollar cursos
• Opciones para cumplir la misión. de acción, seleccionar el
más oportuno y producir
[3-49] El planeamiento también se ocupa de prevenir daños un plan u orden de
innecesarios a la propiedad y la perturbación a la población operaciones.
civil dentro de la zona de operaciones. (MFE 5-0)
[3-50] El comandante y el estado mayor traducen la misión

asignada a la unidad en objetivos específicos para todos los
subordinados, incluyendo la reserva. Estos objetivos pueden
implicar la conducción de cualquier tarea ofensiva primaria.
Si la tarea ofensiva primaria asignada tiene formas asocia-
das, el comandante puede especificar cuál usar, pero debe
minimizar las restricciones sobre la libertad de acción subor-
dinada (el MFRE 5-0 aborda el proceso militar para la toma
de decisiones).
[3-51] La naturaleza fluida del combate requiere que el co-

mandante guíe las acciones de los subordinados durante la
fase de ejecución. Como parte de su proceso de visualización,
los comandantes determinan dónde pueden percibir mejor el
flujo de la operación para influir en los eventos críticos, redi-
rigiendo los efectos de las fuerzas comprometidas, cambian-
do las prioridades o apoyo o empleando escalones de reser-
vas. Esto normalmente significa que el comandante esté bien
adelante en la formación del escalón de combate, usualmente
con la fuerza designada para conducir la operación decisiva.
Una vez que la unidad que conduce la operación decisiva hace
contacto con el enemigo, el comandante se traslada rápida-
mente al área de contacto, evalúa la situación y dirige accio-
nes agresivas apropiadas para continuar con la ofensiva.
[3-52] Además de asignar objetivos, los comandantes de to-

dos los niveles consideran cómo explotarán las ventajas que
3 - 23
MFRE 3-90
surjan durante la conducción de la ofensiva y la captura de

los objetivos intermedios y finales. El comandante se anticipa
El comandante a cualquier requerimiento para cambiar la operación decisiva
retiene la o el esfuerzo principal durante la ofensiva, presionar el com-
capacidad de bate y mantener al enemigo fuera de balance. El comandante
desarrolla los puntos de decisión para apoyar estos cambios
concentrar
empleando medios tanto humanos como técnicos (esto inclu-
rápidamente ye los sistemas ciber- y espaciales) para validarlos.
los efectos de la
fuerza en toda [3-53] El comandante explota el éxito mediante la ejecución
agresiva del plan, aprovechando la iniciativa del líder subal-
la extensión terno y empleando unidades capaces de ejecutar rápidamen-
del área de te ejercicios estandarizados. El escalón de reserva también
operaciones proporciona una capacidad flexible para explotar ventajas
durante la imprevistas.
ofensiva. [3-54] El comandante retiene la capacidad de concentrar rápi-
damente los efectos de la fuerza en toda la extensión del área
de operaciones durante la ofensiva. Esta habilidad también
será crítica para el comandante, cuando las fuerzas subordi-
nadas cruzan obstáculos lineales. Las sendas y espacios re-
sultantes de las tareas de apertura de brecha de maniobras
de armas combinadas o los que se encuentran en la natura-
leza son pasos obligados (puntos de estrangulamiento). Hay
una tendencia a que cada elemento subordinado se mueva
independientemente cuando completa su paso a través del
paso obligado. Este movimiento independiente disminuye la
capacidad de toda la fuerza para generar poder de combate
rápidamente en el lado opuesto del obstáculo.
[3-55] Los comandantes en todos los niveles deben considerar

la presencia de personal civil dentro de sus AO y determinar las
tareas mínimas esenciales de estabilidad que deben ser cum-
plidas en la conducción del proceso de operaciones. Todas las
unidades tienen la capacidad para conducir al menos algunas
tareas de estabilidad. Todos los comandantes deben evaluar
las capacidades de su unidad para conducir las tareas mínimas
esenciales de estabilidad requeridas por la situación mientras
siguen cumpliendo su misión principal. Estas tareas suelen in-
cluir algunos aspectos de control civil, seguridad civil y el resta-
blecimiento de los servicios esenciales. Algunos elementos de
3 - 24
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
apoyo subordinados, como ingenieros, sanidad o asuntos civiles,

pueden ser asignados a la función principal de conducir estas
tareas mínimas esenciales de estabilidad.
3.6.1.2. Desarrollo de equipos entre comandantes
[3-56] Generalmente, los comandantes confían en otros para

seguir y ejecutar su intención. Convertir su visualización de la
ofensiva en realidad toma los esfuerzos combinados de mu-
chos equipos dentro y fuera de la organización. Los coman-
dantes construyen equipos sólidos y efectivos desarrollándo-
los y entrenándolos. Entre las tareas de desarrollo del equipo,
el comandante tiene la autoridad de organizar las fuerzas
asignadas o agregadas para cumplir la misión de la mejor
manera, basado en el concepto de la operación del coman-
dante. Así, organiza por tareas las unidades subordinadas
según sea necesario, asigna responsabilidades, establece o
delega las relaciones apropiadas de mando y apoyo y estable-
ce las instrucciones de coordinación. Una organización lógica
proporciona unidad de esfuerzo, planeamiento centralizado y
ejecución descentralizada. La unidad de esfuerzo es necesa-
ria para la eficiencia y la efectividad. El planeamiento cen-
tralizado es esencial para controlar y coordinar el esfuerzo
FUNCIONES DE
de las unidades. Cuando se organizan unidades del Ejército CONDUCCIÓN DE LA
con fuerzas multinacionales la simplicidad y la claridad son GUERRA
factores críticos.
[3-57] Los subalternos trabajan duro y luchan incansable- Mando tipo misión
mente cuando están bien entrenados y sienten que forman
parte de un equipo de primera categoría. La confianza colecti- Movimiento y
va surge del éxito bajo condiciones difíciles, estresantes y co- maniobra
mienza en el entrenamiento antes del despliegue. El sentido
de pertenencia se deriva de experimentar eficiencia técnica y Inteligencia
táctica, primero, individualmente y después, colectivamente.
Esa eficiencia se expresa por sí misma en la confianza que los Fuegos
miembros del equipo tienen en sus compañeros y sus líde-
res. Muchas veces, ese sentido de pertenencia se realza en la
Sostenimiento
realización de actividades sociales, las cuales tienen que ser
adaptadas a la audiencia. Lo que motiva e inspira a los jóvenes
soldados y suboficiales puede no tener el mismo impacto en Protección
3 - 25
MFRE 3-90
los oficiales subalternos y los suboficiales más antiguos. En

última instancia, los equipos cohesionados son el resultado
deseado. Las organizaciones eficaces trabajan como equipos
de manera sincronizada para completar tareas y misiones.
[3-58] Una delegación del mando exitosa implica convencer a

los subordinados de que están empoderados y tienen libertad
de actuar independientemente. Esto solo ocurre a partir de la
experiencia de los subalternos con el comandante. Los subor-
dinados empoderados entienden que tienen más que solo la
responsabilidad de hacer el trabajo. Tienen la autoridad para
operar como mejor les parezca, dentro de los límites de la
intención del comandante, la misión asignada, la organización
para el combate y los recursos disponibles. Esto les ayuda a
dirigir a su personal con determinación.
3.6.2. Movimiento y maniobra
[3-59] El fuego directo y el combate cercano son inherentes

a la maniobra. El movimiento es necesario para dispersar y
desplazar la fuerza como un todo o en parte cuando se ma-
niobra. El comandante maniobra para evitar las fortalezas de
las fuerzas del enemigo y crear oportunidades para aumentar
los efectos de los fuegos propios. Además, asegura la sorpre-
sa haciendo maniobras inesperadas, cambiando rápidamente
el tempo de las operaciones en curso, evitando la observa-
ción, usando técnicas y procedimientos de engaño para abru-
mar al enemigo con uno o más ataques inesperados antes de
que este tenga tiempo para reaccionar de manera organizada.
Esto sucede cuando la fuerza atacante es capaz de hacer con-
tacto desde posiciones que le otorguen ventaja con respec-
to a la fuerza enemiga defensora, como en el ataque desde
combate cercano una posición de flanco. Las fuerzas del escalón de seguridad
Lucha llevada a cabo en evitan que el enemigo descubra el dispositivo, las capacida-
tierra en un combate de des e intenciones de las propias tropas, o interfiera con los
fuego directo, apoyada
por fuegos directos e
planes para el ataque. Finalmente, el comandante maniobra
indirectos y otros medios. para cerrar y destruir al enemigo con el combate cercano y el
(MFRE 3-0) efecto de choque. El combate cercano es lucha llevada a cabo
en tierra en un combate de fuego directo, apoyada por fue-
gos directos e indirectos y otros medios (MFRE 3-0). Además,
3 - 26
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
el combate cercano abarca todas las acciones que llevan a

que las propias tropas entren en contacto inmediato con el
enemigo, donde el comandante combina el fuego directo y el
movimiento —características propias de la caballería e infan- formación de
combate
tería— para derrotar o destruir las fuerzas enemigas o para
capturar y retener terreno. Disposición ordenada de
fuerzas para un propósito
específico que describe la
[3-60] Un comandante puede abrumar al enemigo mediante configuración general de
una pronta captura y retención de terreno clave y decisivo que una unidad en el terreno.
proporcione observación dominante, cobertura, protección y (MFRE 3-90)
mejores campos de tiro, con el fin de facilitar la maniobra de
las propias tropas. Si hay terreno decisivo, el comandante lo
designa para comunicar su importancia en su concepto de
la operación, primero al estado mayor y luego a los coman-
dantes subordinados. Las propias tropas deben controlar el
terreno decisivo para cumplir con éxito su misión.
3.6.2.1. Formaciones de combate
[3-61] Una formación de combate es una disposición orde-

nada de fuerzas para un propósito específico que describe
la configuración general de una unidad en el terreno. Un
comandante puede usar siete formaciones de combate dife-
rentes dependiendo de las variables de la misión (METT-TC):
columna, línea, escalonada (izquierda o derecha), cajón, dia-
mante, cuña y en V. Las características del terreno y la visibili-
dad determinan la disposición real y la ubicación del personal
y los vehículos de la unidad dentro de una formación dada.
[3-62] Las formaciones de combate permiten que una unidad se

mueva en el campo de combate en una posición adecuada a la
intención y misión del comandante superior. Una unidad puede
emplear una serie de formaciones de combate durante el curso
de un ataque; cada una tiene sus ventajas y desventajas. Las uni-
dades subordinadas dentro de una formación de combate tam-
bién pueden emplear sus propias formaciones de combate, de
acuerdo con su situación particular. Al momento de determinar
la formación adecuada para una situación dada, el comandante
considera las ventajas y desventajas de cada una en las áreas de
mando, control, mantenimiento, orientación del poder de fuego,
3 - 27
MFRE 3-90
VARIABLES DE LA MISIÓN habilidad para concentrar los fuegos y la flexibilidad. Todas las
(METTTC) formaciones de combate usan una o más de las tres técnicas de
movimiento: avance, avance vigilado y avance por saltos vigila-
dos.
Misión
[3-63] El empleo de formaciones estandarizadas por parte del
comandante permite a la unidad cambiar rápidamente de una
Enemigo formación a otra, dando flexibilidad adicional, cuando se pre-
senten en las variables de la misión (METT-TC). (Esto resulta
Terreno y clima cuando un comandante entrena a los subordinados para que
puedan cambiar las formaciones, empleando respuestas es-
Tropas y apoyo tandarizadas a situaciones cambiantes, como las acciones al
disponible contacto). Al designar la formación de combate que se planea
usar, el comandante:
Tiempo disponible
• Establece la relación geográfica entre las unidades.
Consideraciones
civiles • Indica las probables reacciones del enemigo al entrar en
contacto con la formación.
• Indica el nivel de seguridad deseado.
• Establece la orientación predominante para los sistemas

de armas subordinados.
• Posiciona las propias tropas para el ataque.
3.6.2.2. Condiciones de visibilidad limitada
[3-64] La capacidad de combatir en la noche y bajo condi-

ciones de visibilidad limitada es un aspecto importante en
la conducción de la maniobra. La ejecución de operaciones
bajo estas condiciones debe ser considerada por los coman-
dantes dada la superioridad obtenida por el Ejército median-
te la adquisición de dispositivos de visión nocturna (AVN).
El comandante debe conducir ejercicios de entrenamiento
bajo condiciones de visibilidad limitada para asegurar que la
unidad tenga esta capacidad. Las acciones ofensivas ejecu-
tadas en esta situación pueden lograr la sorpresa, ganar el
terreno requerido para operaciones futuras y negar al ene-
migo la capacidad de adquirir blancos visualmente, aprove-
3 - 28
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
chando las capacidades de combate nocturno de las propias

tropas.
Las operaciones
[3-65] Todas las operaciones realizadas con visibilidad limita- realizadas
da o condiciones climáticas adversas requieren más tiempo con visibilidad
de planeamiento y preparación que el normal. Para su ejecu-
ción se hace necesaria la designación de puntos de referencia
limitada o
y el establecimiento de ayudas de navegación como puntos condiciones
de ruta para GPS. El comandante asegura que los sistemas climáticas
de visión nocturna y de navegación requeridos para manio- adversas
brar bajo estas condiciones estén disponibles y funcionales. requieren más
Además, ensaya la operación antes de su ejecución, asegu-
rando la completa integración y sincronización del plan. Los
tiempo de
ensayos también aseguran que los soldados en unidades su- planeamiento y
bordinadas tengan las habilidades necesarias para cumplir la preparación que
misión. Cualquier aspecto que presente problemas requiere el normal.
una solución antes de comenzar la operación.
[3-66] Las operaciones nocturnas degradan las capacidades

de los soldados y las unidades. Primero las habilidades cog-
nitivas, luego la fuerza física y la resistencia. Los dispositivos
de visión nocturna disminuyen la percepción de profundidad
del usuario. Este detrimento del rendimiento se produce des-
pués de tan solo dieciocho horas de trabajo sostenido. El plan
debe contemplar tiempo para que tanto soldados y unidades
puedan recuperarse después de conducir un ataque noctur-
no, antes de comprometerse en otras operaciones. El peso
que los soldados deben cargar también afecta directamente
su resistencia, razón por la cual, en operaciones nocturnas,
este se debe configurar y limitar cuidadosamente.
3.6.2.3. Carga de los soldados
[3-67] La carga que los soldados llevan es una consideración

importante en el planeamiento. ¿Cuánto cargan los soldados?,
¿qué tan lejos? y ¿en qué configuración? son consideraciones
críticas para la misión que requieren énfasis e inspección por
mando. La experiencia histórica y la investigación demues-
tran que los soldados pueden llevar el 30 % de su peso cor-
poral y conservar gran parte de su agilidad, energía, alerta y
3 - 29
MFRE 3-90
movilidad. Para el soldado promedio, que pesa 70 kilos, signi-

fica que puede llevar 21 kilos. El éxito y la supervivencia en la
ofensiva exigen que los soldados conserven estas capacida-
des, de lo contrario, la unidad en el ataque no podría moverse
con sigilo, agilidad y alerta, lo que pondría en riesgo el éxito
de la misión. Por cada libra más del 30 % del peso corporal, el
soldado pierde su función; cuando la carga excede el 45 % del
peso corporal o 31,5 kilos para el soldado promedio, su capa-
cidad funcional va a caer rápidamente y muy posiblemente se
convertirá en una baja. Los comandantes deben asegurarse
de que los soldados no lleven más del 30 % de su peso cor-
poral cuando estén en contacto o se espere estarlo. Algunas
veces, las condiciones dictan que la carga del soldado deba
exceder este peso recomendado; sin embargo, el comandan-
te y los líderes subalternos deben darse cuenta de cómo ese
exceso de peso impacta la eficacia de la unidad.
3.6.2.4. Movilidad asegurada
[3-68] La movilidad asegurada es un marco de procesos, ac-

ciones y capacidades que asegura la habilidad de una fuerza
para desplegarse, moverse y maniobrar donde y cuando se
desee, sin interrupción o retraso, para el cumplimiento de la
misión. Sus fundamentos, predecir, detectar, prevenir, evitar,
neutralizar y proteger, apoyan la implementación del marco
de la movilidad segura. Este marco es un medio para permitir
que la fuerza cumpla con la intención del comandante. Tam-
bién enfatiza la conducción de tareas de movilidad, contramo-
movilidad asegurada vilidad y protección proactivas de una forma integrada para
Marco de procesos, incrementar las probabilidades de cumplir la misión. Aunque
acciones y capacidades su enfoque principal es la movilidad y la maniobra, el con-
que asegura la habilidad cepto de movilidad asegurada se vincula con cada función de
de una fuerza para
desplegarse, moverse
conducción de la guerra para facilitarlas, y al mismo tiempo
y maniobrar donde y es facilitada por estas.
cuando se desee, sin
interrupción o retraso,
para el cumplimiento de Predecir
la misión.
(MFRE 3-90) [3-69] Los comandantes y su estado mayor/plana mayor de-
ben predecir con precisión los obstáculos potenciales para
3 - 30
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
forzar la movilidad mediante el análisis de las capacidades,

tácticas, técnicas y procedimientos del enemigo. Lo anterior
implica entender cómo el enemigo evolucionará en reacción
a las contramedidas de las propias tropas. También implica
entender cómo los efectos del terreno y los de la población,
como el tráfico vehicular y los civiles desplazados, afectarán
la movilidad de la fuerza. Esto ayuda a construir lo referente
a la movilidad en un panorama operacional común y facilita la
toma de decisiones.
Detectar
[3-70] Los comandantes y su estado mayor/plana mayor utili-

zan los productos de la inteligencia y los medios de recolección
de información para detectar la ubicación de obstáculos natu-
rales o artificiales y los sistemas potenciales que el enemigo
puede usar para crearlos. Los comandantes emplean los me-
COA Curso de acción
dios de recolección de información disponibles para detectar
la preparación de obstáculos enemigos y también para iden-
tificar áreas en las que no hay o son limitados los obstáculos
para movimientos y maniobras terrestres. Este conocimiento
puede obtenerse mediante una vigilancia de área sostenida.
Los comandantes identifican obstáculos reales y potenciales,
proponen soluciones y cursos de acción (COA) alternos para
FUNDAMENTOS DE LA
minimizar o eliminar su impacto potencial. MOVILIDAD ASEGURADA
Prevenir
Predecir
[3-71] Los comandantes y su estado mayor/plana mayor em-
plean este fundamento previniendo la interferencia civil con las
Detectar
operaciones y negando al enemigo la habilidad de influir en la
movilidad de las propias tropas. Esto se cumple con fuerzas
que actúan proactivamente para obtener el apoyo de la pobla- Prevenir
ción (o al menos para evitar su interferencia en la movilidad),
eliminando las capacidades de contramovilidad del enemigo Evitar
antes de que puedan emplazar o activar obstáculos y mitigan-
do los factores resultantes de los obstáculos naturales. Preve-
Neutralizar
nir puede incluir el empleo de capacidades relacionadas con la
información para disminuir la incertidumbre entre la población
y construir apoyo o aceptación de las operaciones. Proteger
3 - 31
MFRE 3-90
[3-72] La prevención también puede consistir en una acción

agresiva para destruir las actividades y capacidades enemigas
antes de que puedan ser utilizadas para construir obstáculos. En
las operaciones actuales, incluye la desarticulación de las célu-
las terroristas que fabrican los artefactos explosivos (AE) por to-
dos los medios disponibles, tales como cortar su financiamiento,
eliminar los sitios de seguridad donde pueden construirse los
AE, interferir con las frecuencias para prevenir que detonadores
remotos se disparen y capturar o destruir a los terroristas. Las
fuerzas también aplican este fundamento mediante la conduc-
AE Artefactos explosivos ción de operaciones de contramovilidad, para configurar el movi-
miento y maniobra enemigo que pueden afectar los propios. Esto
incluye negarle habilidad y oportunidad de atacar la infraestruc-
tura crítica que soporta la movilidad, tales como aeropuertos,
carreteras y puentes; o que pudiera resultar en un obstáculo; o
que si se destruyen tienen efecto de obstáculo, como represas,
producción de productos químicos industriales y sus instalacio-
nes de almacenamiento.
Evitar
[3-73] Si la prevención falla, el comandante moverá o manio-

brará fuerzas para evitar impedimentos a su movilidad. Si los
esfuerzos de detección le indican al comandante dónde no ha
estado el enemigo, esto va a liberar a la unidad para manio-
brar rápidamente a través de esas áreas, incluso si las rutas
de movimiento no son las más favorables.
Neutralizar
[3-74] Los comandantes y su estado mayor/plana mayor pla-

nean cómo neutralizar, reducir o superar obstáculos e impe-
dimentos tan pronto como sea posible para permitir un movi-
miento sin restricciones a sus fuerzas. Las tácticas, técnicas
y procedimientos específicos dependerán de las variables de
la misión (METT-TC), de las reglas de enfrentamiento y de en
qué parte del rango de operaciones militares se encuentra la
unidad. Por ejemplo, una pequeña unidad, involucrada en ope-
raciones mayores que localice minas de superficie en una ca-
rretera de un área urbana, podría intentar destruir las minas
3 - 32
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
en el sitio, empleando sus medios orgánicos después de veri-

ficar los controles mínimos para reducir el peligro a la pobla-
ción civil y aceptar daños colaterales a edificios civiles, antes Los comandantes
de proseguir con su misión. Esa misma unidad que encuentra y su estado
la misma situación durante la conducción de una operación mayor/plana
de mantenimiento de paz, probablemente protegería el sitio, mayor planean
evacuaría a civiles de la zona y llamaría a un equipo de des-
trucción de explosivos para desarmar las minas con el fin de
cómo neutralizar,
evitar cualquier daño colateral. reducir o superar
obstáculos e
Proteger impedimentos
tan pronto como
[3-75] Los comandantes y su estado mayor/plana mayor sea posible
planean e implementan la supervivencia y otras medidas de
para permitir un
protección que impidan la observación de la fuerza de ma-
niobra para que, por consiguiente, se reduzca la capacidad movimiento sin
del enemigo de entrar en contacto o interferir con esa fuer- restricciones a
za. Esto incluye el uso de formaciones de combate y técnicas sus fuerzas.
de movimiento así como de sistemas de guerra electrónica
(como dispositivos contra explosivos improvisados radiocon-
trol, arados y rodillos para minas y modificaciones de las re-
glas de enfrentamiento). Este fundamento también implica la
conducción de misiones de contramovilidad para negarle al
enemigo la capacidad de maniobrar en ciertas direcciones y
así proporcionar protección adicional a las fuerzas de manio-
bra amigas. Su aplicación puede ser tan simple como alterar
las rutas de patrulla.
[3-76] Mientras que los ingenieros son los principales aseso-

res del estado mayor para asegurar la movilidad, otras sec-
ciones desempeñan roles críticos en asegurar la aplicación e
integración efectivas de las tareas de movilidad, contramovi-
lidad y supervivencia. En el caso de las operaciones anfibias,
esto incluiría fuerzas navales responsables de la movilidad
asegurada desde el transporte anfibio a las zonas de salida
de playa y de aterrizaje. Estos roles críticos incluyen propor-
cionar información sobre amenazas en las rutas. La función
del oficial de estado mayor/plana mayor de ingenieros dentro
de una movilidad asegurada, es similar a la del personal de
inteligencia (B-2, S-2) al integrarla con la preparación de in-
3 - 33
MFRE 3-90
teligencia del campo de combate (PICC). En última instancia,

la movilidad asegurada es responsabilidad del comandante
(véase la doctrina de ingenieros sobre movilidad asegurada
movilidad para más información).
Cualidad o capacidad que
le permite a una fuerza 3.6.2.5. Movilidad
militar desplazarse de un
lugar a otro manteniendo
la habilidad de cumplir su [3-77] La movilidad es una cualidad o capacidad que le per-
misión principal. mite a una fuerza militar desplazarse de un lugar a otro
(MFRE 3-90) manteniendo la habilidad de cumplir su misión principal.
Las tareas de movilidad son aquellas actividades de armas
combinadas que mitigan los efectos de obstáculos naturales
y artificiales para permitir la libertad de movimiento y manio-
bra. Incluyen estas seis tareas principales:
Preparación de • Apertura de brecha.

PICC inteligencia del campo
de combate • Despeje de áreas y rutas.
• Cruce de brechas.
• Caminos y sendas de combate.
• Aeródromos y zonas de aterrizaje adelantados.
• Operaciones de tráfico.
[3-78] La movilidad es necesaria para el éxito de las tareas

ofensivas. Su principal objetivo es permitir a las propias
tropas la libertad de movimiento y maniobra en el campo
de combate. El comandante busca la capacidad de mover-
tareas de movilidad se, explotar y perseguir al enemigo en un amplio frente.
Al atacar, el comandante concentra los efectos del poder
Actividades de armas
combinadas que mitigan de combate en lugares seleccionados, esto puede requerir
los efectos de obstáculos que la unidad mejore o construya sendas de combate en
naturales y artificiales áreas donde no existan rutas. La sorpresa lograda al atacar
para permitir la libertad a través de un área considerada infranqueable, puede jus-
de movimiento y
maniobra tificar el esfuerzo desplegado en la construcción de estas
sendas. Cuando sea posible, la fuerza sobrepasa los obstá-
culos y campos minados existentes, identificados antes de
iniciar la operación ofensiva, en lugar de abrir una brecha
en estos. Las unidades marcan los campos minados so-
3 - 34
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
brepasados, siempre y cuando las variables de la misión

(METT-TC) lo permitan.
[3-79] Mantener el momentum de la ofensiva requiere que la

fuerza atacante pase rápidamente a través de los obstáculos
a medida que los encuentre. Hay un esfuerzo deliberado para
capturar puentes, salidas de playa, puertos y otros obstáculos
reservados del enemigo. El método preferido para combatir
a través de un obstáculo defendido es el empleo de una bre-
cha imprevista, porque evita la pérdida de tiempo y momen-
tum que implica la conducción de una brecha deliberada. El
comandante planea cómo y dónde las fuerzas subordinadas
conducirán la apertura de brecha. Los comandantes que pla-
nean la tarea de apertura de brecha emplean la secuencia
de planeamiento inverso desde el objetivo hasta el área de
reunión.
[3-80] Los ríos y otros obstáculos siguen siendo las mayores

dificultades a pesar de los avances en los sistemas de armas
de alta movilidad y del amplio apoyo de la aviación. Los cru-
ces de vados están entre las tareas de armas combinadas
más críticas, complejas y vulnerables. Un cruce imprevisto,
como una continuación del ataque siempre que sea posible
porque el tiempo requerido para prepararse para un cruce de
vado permite al enemigo más tiempo para fortalecer la defen- TAREAS DE LAS
sa. El tamaño del obstáculo, así como la situación del enemigo OPERACIONES DE
MOVILIDAD
y de las propias tropas, dictará las tácticas, técnicas y proce-
dimientos específicos para ser utilizados en la conducción del
Apertura de brecha
cruce. Las unidades de ingenieros poseen la mayoría puentes
de estructuras metálicas modulares. También pueden ser re- Despeje de
queridos medios de policía militar y QBRN (químicos, biológi- áreas y rutas
cos, radiológicos y nucleares).
Cruce de brechas
[3-81] Las tareas de despeje se llevan a cabo para eliminar
los esfuerzos de obstáculos del enemigo o los obstáculos re- Caminos y sendas
manentes (despeje de barricadas, despeje de zonas minadas de combate
y trampas explosivas) dentro de un área asignada o a lo lar-
Aeródromos y
go de una ruta específica. Las tareas de despeje hacen parte
zonas de aterrizaje
de las operaciones de movilidad y como tal, normalmente se adelantados
realizan por una fuerza de armas combinadas, en la cual el
esfuerzo principal lo llevan los ingenieros. Una operación de Operaciones
de tráfico
3 - 35
MFRE 3-90
despeje podría conducirse como una sola misión para abrir

o reabrir una ruta o área o puede ejecutarse de manera pe-
tareas de riódica como esfuerzo de apoyo para derrotar una amenaza
contramovilidad sostenida a una ruta crítica (véase la doctrina de ingenieros
Actividades de armas para obtener información adicional sobre las operaciones de
combinadas que usan o
aumentan los efectos de
movilidad).
los obstáculos naturales
y artificiales para negar
al enemigo libertad de 3.6.2.6. Contramovilidad
movimiento y maniobra.
(MFRE 3-90) [3-82] Las tareas de contramovilidad son aquellas activida-
des de armas combinadas que usan o aumentan los efec-
tos de los obstáculos naturales y artificiales para negar al
enemigo libertad de movimiento y maniobra. Estas ayudan a
aislar el campo de combate y protegen a las fuerzas atacan-
tes del contraataque enemigo aunque normalmente la movi-
lidad, en acciones ofensivas, tiene prioridad. Los obstáculos
proporcionan seguridad a las propias tropas a medida que el
combate progresa en la profundidad de las defensas del ene-
migo, proporcionando protección de flanco y negando rutas
de contraataque. Ayudan a las propias tropas en la derrota
del enemigo en detalle y pueden ser vitales para reducir la
cantidad de unidades requeridas para asegurar un área de-
terminada. Además, permiten la concentración de fuerzas
permitiendo que una fuerza relativamente pequeña defienda
una AO de mayor tamaño. El comandante debe asegurarse de
que el uso de obstáculos esté integrado con los fuegos y de
su total sincronización con el concepto de la operación para
evitar obstaculizar la movilidad de la fuerza atacante.
[3-83] Durante la visualización, el comandante identifica ave-

nidas de aproximación que ofrecen protección natural de
flanco a la fuerza atacante como ríos o riberas. Las aprecia-
ciones dinámicas del estado mayor/plana mayor apoyan este
proceso. Los flancos se protegen mediante la destrucción de
puentes, la instalación de campos minados y el uso de mu-
niciones dispensables para interceptar caminos y senderos.
Los pantanos, canales, lagos, bosques y desfiladeros son ca-
racterísticas naturales del terreno que pueden reforzarse rá-
pidamente para la seguridad de los flancos.
3 - 36
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
[3-84] Las tareas de contramovilidad durante la ofensiva

deben enfatizar el rápido emplazamiento y la flexibilidad. El
apoyo de los ingenieros debe mantenerse al mismo ritmo que
el avance de las fuerzas de maniobra y estar preparado para
emplazar obstáculos a su lado. Los obstáculos son emplea-
dos para maximizar los efectos del terreno restringido, como
los pasos obligados (puntos de estrangulamiento) o negar la
utilización de terreno clave, cuando el tiempo y los recursos
no permiten desarrollar el potencial defensivo total del terre-
no. El comandante considera primero las reacciones proba-
bles del enemigo y luego planea cómo bloquear sus avenidas
de aproximación o su retirada con obstáculos. También pla-
nea el uso de obstáculos para contener elementos enemigos
sobrepasados impidiendo su retirada. El plan incluye obstá-
culos por emplear una vez identificado el contraataque del
enemigo. Las capacidades de velocidad e interdicción son ca-
racterísticas vitales del empleo de obstáculos. El comandante
dirige el planeamiento de entrega de fuegos de artillería de
campaña, defensa antiaérea y aéreos en las rutas de contra-
ataque enemigo. El sistema de apoyo de fuegos entrega es-
tas municiones delante o sobre el elemento líder del enemigo
cuando este se comprometa en una de las rutas. Los dispo-
sitivos de cráter rápido y los campos minados de superficie
proporcionan otras excelentes capacidades.
[3-85] El control de los campos minados y los obstáculos y el

reporte preciso a todas las unidades son vitales. Los obstácu-
los dificultarán tanto la maniobra propia como la enemiga. El preparación de
control de la iniciación de obstáculos es necesario para preve- inteligencia del
nir la activación prematura de campos minados y obstáculos. campo de combate
(picc)
Proceso sistemático
3.6.3. Inteligencia de análisis de las
variables de la misión de
enemigo, terreno, clima
[3-86] Generar conocimiento de inteligencia es una tarea con- y consideraciones civiles
tinua, definida e impulsada por el comandante. Comienza an- en un área de interés para
tes del recibo de la misión y proporciona los conocimientos determinar su efecto en
las operaciones.
necesarios para la conducción de las operaciones. La infor-
(MFRE 2-0)
mación y la inteligencia obtenidas se refinan en conocimiento
para su uso en la preparación de inteligencia del campo de
combate (PICC) y en el análisis de la misión. La información se
3 - 37
MFRE 3-90
obtiene mediante la búsqueda y recolección de información,

minería de datos, acceso a bases de datos, estudios acadé-
micos, productos o materiales, archivos de inteligencia, inte-
área de interés ligencia de fuente abierta y otras fuentes de información. La
Área que le concierne al inteligencia geoespacial implica la explotación y el análisis de
comandante, incluyendo imágenes e información geoespacial para describir, evaluar y
el área de influencia,
representar visualmente las características físicas y geográ-
áreas adyacentes a la
misma y se extiende ficas del terreno, y es de particular valor durante el proceso
en territorio enemigo de PICC.
incluyendo también áreas
ocupadas por fuerzas [3-87] Un comandante emplea los productos del proceso de
enemigas que podrían
PICC para identificar cualquier aspecto dentro del AO o área
poner en peligro la
conducción de la misión. de interés, que afectará la forma en que las propias tropas
(MFRE 3-0)
cumplirán con la misión. Un área de interés es el área que
le concierne al comandante, incluyendo el área de influencia,
áreas adyacentes a la misma y se extiende en territorio ene-
migo incluyendo también áreas ocupadas por fuerzas enemi-
gas que podrían poner en peligro la conducción de la misión.
(MFRE 3-0). Esta área también abarca el terreno ocupado por
Preparación de fuerzas enemigas que podrían poner en peligro el cumpli-
PICC inteligencia del campo
de combate
miento de la misión
[3-88] Todo el estado mayor/plana mayor, guiado por el per-

sonal de inteligencia, utiliza el proceso de PICC para iden-
tificar cualquier aspecto del área de operaciones o área de
interés que afecte la amenaza y las operaciones de las pro-
pias tropas y de terceros. El proceso de PICC es de naturaleza
colaborativa y requiere información de todos los elementos
del estado mayor/plana mayor y de algunas unidades subor-
dinadas, quienes utilizan los resultados y productos para el
planeamiento.
[3-89] El comandante emplea los medios disponibles para

estudiar el terreno y confirmar o desvirtuar intención, dispo-
sitivo, composición y fuerza, así como los posibles cursos de
acción de la amenaza (COA), especialmente dónde y con qué
fortaleza se defenderá. Los indicios de ubicación y composi-
ción de los obstáculos, así como de los medios de ingenieros
pueden ser clave para determinar dónde y cuándo se defen-
derá el enemigo. Estos medios también pueden recolectar in-
formación referente a las consideraciones civiles (por ejem-
3 - 38
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
plo, la cantidad, ubicación e intenciones de la población civil

de permanecer, refugiarse o alejarse de las operaciones de
combate).
[3-90] Al analizar el terreno, el comandante trata de deter-

minar las principales avenidas de aproximación al objetivo:
pesadas (para tanques o fuerzas blindas) o livianas (para ve-
hículos livianos o tropas a pie). También intenta determinar
el área más ventajosa para la defensa principal del enemigo,
las rutas que este puede utilizar para conducir contraataques
y otros factores, tales como obstáculos, avenidas de aproxi-
mación, terreno clave, observación y campos de tiro, cubierta
y encubrimiento (OATOC). La unidad atacante debe conducir
continuamente actividades de recolección de información du- Obstáculos, avenidas
rante el combate. OATOC de aproximación,
terreno clave,
[3-91] Las secciones de inteligencia y operaciones, en coor- observación y campos
dinación con el resto del estado mayor/plana mayor desa- de tiro, cubierta y
encubrimiento
rrollan un plan sincronizado e integrado de recolección de
información que satisfaga los requerimientos de maniobra,
adquisición de blancos e información del comandante. Los re-
querimientos del comandante comúnmente incluyen:
• Ubicaciones, dispositivo, composición, fuerza, equipo,

fortalezas y debilidades de la amenaza.
• Ubicación de obstáculos, posiciones preparadas de com-

bate, unidades de ingenieros enemigos, equipos de mo-
vimiento de tierra, elementos de apertura de brecha y
material de barreras.
• Probables lugares de objetivos de reconocimiento enemigo.
• Posible ubicación de áreas de reunión del enemigo.
• Ubicación de los sistemas de fuego indirecto y unidades y

armas de destrucción masiva.
• Lugares de brechas, flancos atacables y otras debilida-

des del enemigo.
• Ubicación de áreas para operaciones de asalto aéreo y

paracaidismo de las propias fuerzas y enemigo.
3 - 39
MFRE 3-90
• Ubicación de armas de defensa aérea y unidades de mi-

siles y radares de defensa aérea enemigas.
• Ubicación de unidades de guerra electrónica enemigas.
• Efectos del clima, el terreno y los obstáculos en las ope-

raciones actuales y proyectadas.
Áreas, estructuras,
• Información relacionada con áreas, estructuras, capaci-
AECOPE capacidades, dades, organizaciones, personas y eventos (AECOPE) de
organizaciones, civiles dentro del AO.
personas y eventos
• Probables rutas de retirada para las fuerzas enemigas.
• Línea de tiempo anticipada para el CA más probable del

enemigo y otros CA probables.
• Ubicación de los comandos y nodos de inteligencia y de

control del enemigo y los sistemas de vigilancia y las fre-
cuencias utilizadas por los sistemas de información que
enlazan estos sistemas.
• Ubicación de los medios de sostenimiento del enemigo.
[3-92] (Estos requerimientos de información se aplican tanto

a la defensa como en la ofensiva). Si los medios de recolec-
ción de información propios no pueden responder a los re-
querimientos de información del comandante, el personal de
inteligencia del estado mayor puede solicitar información a
los escalones superiores y adyacentes. El comandante puede
asignar recursos adicionales o puede decidir ejecutar la ofen-
siva con la información disponible.
[3-93] El proceso de PICC contribuye a la función de conduc-

ción de la guerra Protección desarrollando productos que
ayudan al comandante a proteger las fuerzas subordinadas,
incluyendo la identificación de características del terreno cla-
ve, obstáculos artificiales y naturales, la transitabilidad y el
análisis de movilidad a campo traviesa, calcos de línea de vis-
ta y calcos de situación. Los calcos de línea de vista ayudan
a la protección de la fuerza ya que si el enemigo no puede
observar a las propias tropas, no podrá atacarlas con fuego
directo. Las plantillas de situación también ayudan a prote-
3 - 40
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
ger la fuerza. Si un comandante sabe qué tan rápido puede

responder una fuerza enemiga a las acciones ofensivas de la
unidad, las operaciones pueden ejecutarse secuencialmente,
en momentos y lugares donde el defensor no puede respon-
der con eficacia. Esto se logra determinando los abanicos que
representan el alcance de la artillería enemiga, tiempos de
movimiento entre las áreas de reunión de la reserva enemiga
y la ubicación de las unidades propias avanzadas y otros as-
pectos relacionados de inteligencia.
3.6.4. Fuegos
[3-94] El proceso de adquisición de blancos asegura el uso

colectivo y coordinado de los fuegos indirectos del Ejérci-
to, la defensa antiaérea y antimisiles y los fuegos conjuntos
para ganar y mantener la superioridad de fuegos en todas
las acciones ofensivas. El comandante usa una variedad de
métodos y medios para lograr los efectos deseados sobre las
fuerzas enemigas objetivo y así permitir la maniobra propia.
3.6.4.1. Fuegos indirectos del Ejército y fuegos conjuntos
[3-95] El uso de los fuegos de preparación, contrafuegos, fue-

gos de supresión y de destrucción y los recursos de guerra
electrónica proporcionan al comandante numerosas opciones
para ganar y mantener la superioridad de fuegos. El coman-
dante usa los sistemas de artillería de largo alcance (cañones,
cohetes y misiles) y fuegos conjuntos (como apoyo de fuego
superficial, apoyo aéreo de ala rotatoria y fija y ataque elec-
trónico) para hacer contacto con el enemigo en la profundidad
de las posiciones defensivas).
[3-96] El oficial enlace de la Fuerza Aérea (OEFA) debe ubicarse

OEFA Oficial enlace de la
con la célula de fuegos en el equipo de combate de brigada (ECB) Fuerza Aérea
y se convierte en el principal asesor del comandante de la bri-
gada y del oficial de fuegos para la entrega de fuegos aéreos. El
OEFA aprovecha su experiencia y vínculos con el nivel superior
para planear, preparar, ejecutar y evaluar el apoyo aéreo para las
operaciones de la brigada. También mantiene el entendimiento
3 - 41
MFRE 3-90
situacional de la visualización de apoyo aéreo total. Así mismo

contribuye en la asignación de recursos en apoyo a las operacio-
nes de la brigada desde el puesto de mando táctico de esa uni-
dad, así como el puesto de mando principal. Los controladores
conjuntos del ataque pueden ser asistidos por observadores de
fuegos conjuntos. Los observadores de fuegos conjuntos pueden
ayudar a los controladores conjuntos de ataque en la conducción
Conducción del apoyo
CAS del apoyo aéreo cercano (CAS)
aéreo cercano
[3-97] El planeamiento de apoyo de fuego es el proceso conti-

nuo de analizar, asignar y programar fuegos. Determina cómo
se utilizan, qué tipos de objetivos atacar, qué medios de reco-
lección se requieren para adquirir y rastrear esos objetivos,
qué medios se usan para atacar el blanco y qué medios com-
prueban los efectos en el blanco. Este planeamiento no se de-
LDA Límite de avance tiene en el objetivo o LDA. El comandante presta atención a
los flancos y a las posiciones potenciales ocultas del enemigo.
La coordinación entre las células de fuego de los diferentes
escalones y el uso apropiado de las medidas de coordinación
de apoyo de fuegos son fundamentales para prevenir el fra-
tricidio.
[3-98] El coordinador de apoyo al fuego (COOFU), dependiendo

del escalón, integra los fuegos en el esquema de maniobra de
la unidad para el comandante. El COOFU apoya la maniobra
de la unidad planeando los fuegos de preparación, fuegos de
hostigamiento, fuegos de interdicción, fuegos de supresión y
de destrucción y fuegos de engaño. Estos pueden ser activa-
dos por tiempo o por eventos. El COOFU o el jefe de los fue-
gos planea los fuegos sobre posiciones enemigas conocidas
Coordinador de
COOFU y probables, incluidas en el calco de posiciones del enemigo.
apoyo de fuego
La concentración exitosa de fuegos indirectos y ataques de
ala fija precisa de una célula de fuegos competente en el se-
guimiento de las posiciones y movimientos de los medios de
fuego indirecto propios y el máximo conocimiento de los re-
querimientos ordenados. También necesita un grupo táctico
de control aéreo (GTCA) competente en la ejecución oportuna
del apoyo aéreo cercano (CAS). El planeamiento del fuego se
desarrolla de arriba hacia abajo y se refina de abajo hacia
arriba.
3 - 42
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
[3-99] A medida que la fuerza atacante avanza, los fuegos

preparatorios neutralizan, suprimen o destruyen secuencial-
mente las posiciones enemigas. Sin embargo, para determi-
nar si deben entregarse fuegos de preparación de artillería, el
comandante debe sopesar entre los probables efectos de los
fuegos de preparación que se puedan lograr, o conseguir un
mayor grado de sorpresa contra el enemigo, especialmente
en condiciones de visibilidad limitada. El comandante puede
decidir emplear municiones de alta precisión para destruir
objetivos seleccionados de alto valor o usar estas municiones
en masa contra parte de la defensa enemiga a fin de facilitar
una brecha y descartar los requerimientos de fuegos de pre-
paración de larga duración usando municiones para concen-
trar fuegos en un área.
[3-100] El comandante puede elegir hacer el asalto inicial sin

usar fuegos de preparación para lograr sorpresa táctica. Sin
embargo, los fuegos siempre se planean para apoyar la ope-
ración de cada unidad, de modo que estén disponibles si se
necesitan. Los fuegos de preparación son normalmente de
alto volumen de fuegos entregados en un corto periodo para
maximizar los efectos de sorpresa y choque. Estos también
incluyen la conducción de operaciones de guerra electrónica.
Pueden continuar mientras los elementos de maniobra te-
rrestre se mueven. Esta consideración se aplica a todas las
tareas ofensivas.
[3-101] La artillería y los morteros deben ocupar posiciones

lo suficientemente adelantadas, dentro del alcance de apoyo
de los flancos o las fuerzas de maniobra, para proporcionar
respuesta de fuegos indirectos. El comandante considera el
efecto que el movimiento por escalón o batería tiene sobre
la cantidad de apoyo de fuego proporcionado, teniendo en Línea de coordinación
cuenta que debe apoyar la operación decisiva de la unidad LCF
de fuego
con prioridad de los fuegos. El esfuerzo principal antes del
inicio de la operación decisiva tendrá prioridad de fuegos, si
la operación contiene fases. El comandante designa las líneas
de coordinación de fuego (LCF) lo más cerca posible de las
fuerzas de maniobra propias y los planes de LCF a orden en
líneas de fase para que puedan ser desplazados rápidamente
a medida que la fuerza se mueve. Esto permite el contacto ex-
3 - 43
MFRE 3-90
pedito de objetivos más allá de la LCF con la cantidad máxima

de sistemas disponibles.
El primer
sistema [3-102] La asignación efectiva de los observadores adelan-
tados del Ejército, observadores conjuntos adelantados y los
de defensa medios de adquisición de blancos para un rápido disparo, así
antiaérea de como el empleo de redes exclusivas contribuye a la respues-
las fuerzas ta de fuego. Las redes para el fuego rápido permiten que los
terrestres son observadores se comuniquen directamente con las unidades
los aviones de de artillería de campaña o de fuego de mortero específicas.
Este tipo de comunicación mejora la capacidad de respues-
combate de la ta mediante redes y prioridades focalizadas. El planeamiento
Fuerza Aérea de las comunicaciones también debe incluir la necesidad de
que conducen las redes en aras del despeje de blancos para los ataques de ala
operaciones de rotatoria y fija.
contraofensiva [3-103] El comandante emplea capacidades de información
aérea al mando para apoyar la ofensiva. A medida que las propias fuerzas se
del comandante mueven a través del área de seguridad del enemigo y se acer-
del componente ca a sus principales posiciones defensivas, los recursos de in-
aéreo. terferencia de la guerra electrónica se concentran en neutra-
lizar el control del fuego enemigo, la adquisición de blancos
y los sistemas de recolección de inteligencia. El comandante
usa el engaño militar para evitar que el enemigo detecte la
ubicación y el objetivo de la operación decisiva de las pro-
pias tropas. Además, los sensores de inteligencia continúan
suministrando información y guía tanto para la interferencia
propia como para los sistemas de armas de fuego indirecto
letales, de modo que las unidades atacantes pueden destruir
los nodos de mando y control, los medios de reconocimien-
to y vigilancia, la artillería y otros objetivos de alto valor del
enemigo. El comandante sincroniza el tiempo y conduce estas
acciones ofensivas para lograr la máxima efectividad.
3.6.4.2. Defensa antiaérea y antimisiles
[3-104] El primer sistema de defensa antiaérea de las fuerzas

terrestres son los aviones de combate de la Fuerza Aérea que
conducen las operaciones de contraofensiva aérea al man-
do del comandante del componente aéreo. Durante la ofen-
3 - 44
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
siva, el comandante dirige el posicionamiento de los radares

orgánicos o de apoyo disponibles en aquellos lugares donde
inicialmente puedan apoyar mejor a la unidad atacante. La
selección de esas posiciones refleja la evaluación del riesgo
diseñada para impedir pérdidas tempranas por la acción ene-
miga. El elemento de gestión de defensa antiaérea y del espa-
Defensa antiaérea y
cio aéreo en el estado mayor de la unidad asegura que tenga DAM
antimisiles
comunicaciones con el puesto de mando apropiado de la or-
ganización de defensa antiaérea y antimisiles (DAM). Este úl-
timo proporcionará información adicional a la unidad apoyada
para incrementar la fidelidad de la imagen aérea, incluyendo
información sobre el contacto con estas amenazas mediante
los sistemas de ADA. La unidad atacante se concentra en con-
Artillería de defensa
ducir medidas pasivas de defensa aérea durante sus acciones ADA
antiaérea
ofensivas. Si es atacado por sistemas aéreos enemigos en el
AR, la posición de ataque o mientras se mueve, la unidad dis-
persa y conduce la defensa aérea de armas pequeñas. El co-
mandante en cada escalón establece prioridades de defensa
aérea basadas en el concepto de operaciones, esquema de
maniobra, situación aérea y las prioridades de defensa aérea
establecidas por los comandos superiores. Si el comandan-
te tiene sistemas de defensa antiaérea del Ejército en apoyo
directo del ataque, su cobertura es generalmente ponderada
hacia la operación decisiva y establece un corredor protector
sobre el terreno atravesado por la unidad o unidades subor-
dinadas que realizan esta. El mando de todos los medios de
defensa aérea requiere de comunicaciones completas y opor-
tunas para asegurar un control apropiado del estado de las
armas para la protección de los medios de apoyo aéreo de las
propias tropas.
[3-105] Las medidas pasivas de defensa antiaérea son una

parte esencial del planeamiento en todos los niveles. Todas
las unidades ejecutan acciones pasivas junto con sus misio-
nes asignadas. Las acciones pasivas reducen la efectividad
de la amenaza aérea enemiga. Los objetivos seleccionados
para apoyar los esfuerzos tácticos de defensa aérea del esca-
lón son los siguientes:
• Sistemas enemigos de aeronaves no tripuladas.
• Aviones enemigos de ala rotatoria y fija.
3 - 45
MFRE 3-90
• Infraestructura enemiga que apoya sus operaciones

aéreas, como aeródromos, sitios de lanzamiento, insta-
El objetivo del laciones de apoyo logístico, puntos adelantados de rea-
sostenimiento bastecimiento de armamento, combustible, puestos de
en la ofensiva mando y control aéreo.
es ayudar al [3-106] Estas instalaciones son normalmente atacadas por
comandante elementos de maniobra y apoyo de fuego y no por unidades
táctico a de artillería de defensa antiaérea (véase la doctrina de defen-
mantener el sa antiaérea y antimisiles para obtener información adicional
sobre el uso de medidas activas y pasivas de defensa antiaé-
momentum. rea).
3.6.5. Sostenimiento
[3-107] El objetivo del sostenimiento en la ofensiva es ayudar

al comandante táctico a mantener el momentum. El coman-
dante intenta tomar ventaja de las oportunidades y ejecutar
una tarea ofensiva con un tiempo mínimo de alerta anticipada.
Por lo tanto, los responsables del planeamiento y operación
del sostenimiento (logística, servicios de personal y servicios
de sanidad) deben anticiparse a estos eventos y mantener la
flexibilidad necesaria para apoyar el plan ofensivo. En conse-
cuencia, una clave para el éxito en la ofensiva es la capacidad
de anticipar los requerimientos en aras de llevar el apoyo al
frente, específicamente respecto de municiones, combustible,
reemplazos, agua y alimentos. Los comandantes de sosteni-
miento deben actuar, en lugar de reaccionar, para respaldar
estos requerimientos. La existencia de relaciones de apoyo
habituales facilita la capacidad de anticipación.
3.6.5.1. Logística
[3-108] La logística mantiene el momentum del ataque entre-

gando los abastecimientos lo más adelante posible. El coman-
dante puede utilizar una distribución promedio y raciones es-
tablecidas de elementos esenciales para ayudar a mantener
el momentum y el tempo ofensivo. El comandante examina
la carga básica de la unidad a fin de determinar su adecua-
3 - 46
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
ción para apoyar la operación. También determina la carga de

combate, los suministros individuales llevados por soldados y
vehículos de combate. La carga logística de la unidad consis-
te en lo que queda de la carga básica una vez que se resta la
carga de combate. Los vehículos tácticos de la unidad trans-
portan la carga logística. El comandante también determina
los abastecimientos necesarios para posibles contingencias
y la cantidad de carga cruzada de abastecimientos requerida
por la situación a fin de evitar que todo tipo de suministro sea
destruido por la pérdida de un sistema único.
[3-109] Las unidades logísticas y el material se mantienen

cerca de la fuerza de maniobra para asegurar un corto tiempo
de entrega de abastecimientos y servicios. Esto incluye car-
gar tanta cantidad de material crítico (combustible, aceite y
lubricantes –CAL– y municiones) como sea posible y coordi-
nar para evitar que se ocupe una porción de terreno por más
de una unidad simultáneamente. El comandante toma las de-
cisiones respecto del riesgo de que los preparativos logísticos
para el ataque sean detectados por las fuerzas enemigas y
obtengan información sobre los planes tácticos de la unidad.
[3-110] La disponibilidad de abastecimientos y transporte

adecuados para el sostenimiento de una operación se hace
más crítica en la medida en que esta progresa. Las líneas de Línea de
LCA comunicaciones de
comunicaciones de abastecimientos (LCA) se alargan y los abastecimiento
requerimientos para la reparación y reemplazo de sistemas
de armas aumentan. Las solicitudes de combustible, aceite
y lubricantes (CAL) aumentan, debido a la distancia recorrida
por los vehículos de combate de la fuerza de maniobra. Las
unidades de sostenimiento en apoyo directo de las unidades
de maniobra deben ser tan móviles como las fuerzas que
apoyan. Una forma de proporcionar apoyo continuo es orga-
nizar por tareas elementos de las unidades de sostenimien-
to o mantener las unidades de sostenimiento completas con
sus formaciones de maniobra apoyadas según lo requieran ECB Equipo de combate
las variables de la misión (METT-TC). Por este motivo, los ECB brigada
contienen un batallón de apoyo orgánico.
[3-111] La variedad y complejidad de las tareas ofensivas

requiere que el Ejército establezca un sistema de transporte
3 - 47
MFRE 3-90
flexible y adaptable. Puede presentarse una gran dispersión

de fuerzas y el alargamiento de las líneas de comunicación
(LCO). Las capacidades requeridas incluyen control de movi-
LCO Línea de comunicación
miento y la visibilidad en tránsito de los abastecimientos que
se transportan, entre otros.
[3-112] Los medios de mantenimiento en campaña se mue-

ven tan adelante como la situación táctica lo permita, para
reparar el material inoperable y devolverlo al combate lo más
rápidamente posible. Las tripulaciones continúan realizan-
do verificaciones preventivas y servicios modificados para el
clima y el terreno. La evaluación y reparación de los daños
en combate puede ser crítica para sostener la ofensiva. Las
tripulaciones, así como los equipos de mantenimiento y re-
cuperación, realizan la evaluación y reparación de daños en
combate para devolver rápidamente el material deshabilitado
al servicio en el campo de combate fijando, sobrepasando o
usando componentes de campaña apropiados. La evaluación
y reparación de daño en combate restaura las capacidades
esenciales mínimas necesarias para apoyar una misión de
combate específica o para permitir que el equipo se auto re-
cupere.
[3-113] Establecer el reabastecimiento aéreo y bases logís-

ticas adelantadas puede ser necesario para sostener ope-
raciones de maniobra, como la explotación y la persecución,
realizadas a gran distancia de la base de sostenimiento de
la unidad. La unidad de apoyo en el punto de embarque de
origen es la responsable de obtener el equipo requerido de
empaque y eslingas de carga. Esta prepara la carga para el
transporte aéreo, la zona de recogida y conduce la operación
de carga aerotransportada. La unidad ubicada en el punto de
desembarque de destino es la responsable de preparar la
zona de aterrizaje para acomodar el reabastecimiento aéreo
y recibir la carga.
[3-114] Las incursiones conducidas por las fuerzas de manio-

bra terrestre dentro de la profundidad del área de apoyo del
enemigo tienden a ser audaces, de alta velocidad y de corta
CAL
Combustible, aceites y duración. El apoyo logístico es mínimo; las unidades llevan tan-
lubricantes to CAL y municiones como sea posible y aprovechan cualquier
3 - 48
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
provisión enemiga capturada. Una vez que la fuerza de asalto

cruza su LDP el reabastecimiento solo es posible por críticos LDP Línea de partida
de emergencia y evacuaciones aeromédica, debido a la ausen-
cia de LCO seguras. El comandante debe planear cuidadosa-
mente el reabastecimiento aéreo de la fuerza de ataque ya que
conlleva un mayor riesgo que las operaciones normales. Bajo
estas condiciones, las unidades destruyen materiales dañados
que no pueden mantener el ritmo de la operación.
3.6.5.2. Apoyo de sanidad
[3-115] La carga sobre los recursos médicos aumenta debido

a la intensidad de la ofensiva y las distancias más largas so-
bre las que se requiere apoyo a medida que la fuerza avanza.
El comandante reasigna los recursos médicos a medida que
cambia la situación táctica. Las unidades médicas pueden
prever un gran número de víctimas en un corto periodo debi-
do a las capacidades de las armas convencionales modernas
y al empleo de armas de destrucción masiva. Las situacio-
nes de víctimas en masa pueden superar las capacidades de
los medios médicos orgánicos y de apoyo directo para tratar
eficazmente el número de víctimas que se pueden mantener.
Para evitar que esto ocurra, los responsables del planeamien-
to deben anticipar esta posibilidad y coordinar las unidades
médicas del área de apoyo para ayudar a absorber el aumen-
to significativo de lesionados en el campo de combate. Ade-
más, las unidades deben planear y ensayar procedimientos La carga sobre los
de evacuación de víctimas con métodos no estandarizados.
recursos médicos
El planeamiento y coordinación cuidadosa garantizará que
el nivel de atención médica para los soldados lesionados no aumenta debido
se vea comprometido. La gestión eficaz de las situaciones de a la intensidad de
accidentes en masa depende de los planes establecidos y en- la ofensiva y las
sayados para esta clase de situaciones y del planeamiento distancias más
médico detallado. Hay otras variables que pueden asegurar el
largas sobre las
éxito del plan de respuesta a víctimas en masa de una unidad.
Estos incluyen, pero no se limitan a: que se requiere
apoyo a medida
• Coordinar y sincronizar apoyo médico adicional. que la fuerza
• Localizar rápidamente a los heridos y evacuarlos del avanza.
campo de combate.
3 - 49
MFRE 3-90
• Proporcionar tratamiento médico de emergencia efectivo

para los heridos.
La fluidez y el
tempo rápido • El triage preciso y evacuación médica rápida de los heri-
dos a las instalaciones de tratamiento médico en el nivel
de la ofensiva de atención próximo superior.
plantean retos en
la protección de
los medios de las 3.6.6. Protección
propias tropas.
[3-116] La fluidez y el tempo rápido de la ofensiva plantean
retos en la protección de los medios de las propias tropas.
El movimiento hacia adelante de las unidades es crítico para
que el comandante mantenga la iniciativa necesaria en las
acciones ofensivas exitosas. Negar al enemigo la oportunidad
de planear, preparar y ejecutar una respuesta eficaz a las ac-
ciones ofensivas de las propias tropas, manteniendo un alto
tempo operacional es un medio clave que emplea un coman-
dante para asegurar la supervivencia de la fuerza. Las técni-
cas para mantener un alto tempo ofensivo incluyen el uso de
múltiples rutas, la dispersión, las fuerzas altamente móviles,
la destrucción fragmentaria de fuerzas enemigas aisladas, la
rotación programada y el alivio de las fuerzas antes de que
alcancen el punto culminante y el uso acertado del terreno.
Las técnicas exactas empleadas en una situación específica
deben reflejar las variables de la misión (METT-TC).
[3-117] El comandante protege a las fuerzas subordinadas

para negar al enemigo la capacidad de interferir con sus ope-
raciones en curso. Esa protección también cumple las obli-
gaciones legales y morales del comandante con los solda-
dos de la organización. Para ayudar a proteger la fuerza, el
comandante asegura que todas las tareas de protección se
aborden durante el planeamiento, preparación y ejecución de
la unidad, mientras se evalúa constantemente la efectividad
de esas medidas. Los párrafos 3-118 a 3-121 destacan áreas
de énfasis especial en la función de conducción de la guerra
Protección durante la conducción de las tareas ofensivas (ver
la doctrina de protección y sanidad para mayor información
sobre todas las tareas de protección).
3 - 50
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
3.6.6.1. Misiones de supervivencia
[3-118] La supervivencia incluye todos los aspectos de la

supervivencia
protección del personal, las armas y los abastecimientos,
al tiempo que engaña al enemigo; además, es la calidad y Incluye todos los aspectos
de la protección del
capacidad que permite evitar o resistir las acciones hosti- personal, las armas y
les o condiciones ambientales, mientras retiene la habilidad los abastecimientos, al
de cumplir con la misión. El comandante normalmente con- tiempo que engaña al
sidera el impacto de la construcción de posiciones protecti- enemigo; además, es la
calidad y capacidad que
vas y de combate, para las concentraciones de artillería y de permite evitar o resistir
sostenimiento, como parte del proceso de planeamiento. Las las acciones hostiles o
unidades no emplean posiciones de protección en la ofensiva condiciones ambientales,
tan ampliamente como lo hacen en la defensa; sin embargo, mientras retiene la
habilidad de cumplir con
el comandante puede requerir el reforzamiento de la infraes- la misión.
tructura clave del sistema de mando tipo misión, especial- (MFRE 3-90)
mente aquellos con huellas electrónicas detectables. Las uni-
dades de maniobra construyen tantas posiciones de combate
como sea posible cuando se detienen o se descansa durante
la conducción de tareas ofensivas y mejoran el terreno exis-
tente cortando las salientes de la contrapendiente cuando es
posible (véase la doctrina de ingenieros para obtener más in-
formación sobre la construcción de posiciones de protección
y el uso de camuflaje, cubierta y encubrimiento).
[3-119] Si bien la supervivencia es una tarea importante de

los ingenieros, todas las unidades tienen la responsabilidad
inherente de mejorar sus posiciones, ya sea que se encuen-
tren en posiciones de combate o en una base. La superviven-
cia consiste en cuatro aspectos diseñados para enfocar los
esfuerzos y mitigar las pérdidas propias producto de acciones
o ambientes hostiles: movilidad, comprensión de la situación,
endurecimiento y camuflaje, protección y señuelos.
3.6.6.2. Tareas de reclusión y reasentamiento
[3-120] Durante la conducción de todas las tareas ofensivas,

la unidad puede esperar acumular un número considerable
de detenidos. Su clasificación variará según el ambiente ope-
racional. La célula de protección de la unidad debe trabajar
con la célula de sostenimiento de manera que se disponga
3 - 51
MFRE 3-90
de los recursos necesarios para construir y operar instalacio-

nes de reclusión para el número de detenidos que se proyecta
Una transición tener durante la conducción de la misión. El número real de
ocurre cuando detenidos tiene que ser supervisado de cerca para evitar de-
el comandante, dicar demasiados o muy pocos recursos a la conducción de
las operaciones de reclusión.
después de
evaluar, decide [3-121] Cada soldado debe ser instruido individualmente so-
que la unidad bre el manejo apropiado de los detenidos durante su captura
debe cambiar su inicial por pequeñas unidades, en especial los lugares disi-
pados donde los soldados están bajo estrés extremo donde
enfoque de un es más probable que ocurra un abuso sobre los detenidos. El
elemento de la personal de policía militar entrenado en reclusión y reubica-
acción decisiva a ción probablemente no estará presente en el momento de la
otro. captura (ver la doctrina de policía militar para mayor informa-
ción sobre la reclusión).
3.7. TRANSICIÓN
[3-122] Una transición ocurre cuando el comandante, des-

pués de evaluar, decide que la unidad debe cambiar su enfo-
que de un elemento de la acción decisiva a otro. Los párrafos
3-123 a 3-125 explican por qué un comandante que conduce
principalmente tareas ofensivas pasaría a enfocarse en ta-
reas defensivas y describe las técnicas que puede usar para
facilitar la transición.
[3-123] Un comandante detiene la ofensiva solo cuando resul-

ta en una victoria completa y el fin de las hostilidades, cuando
alcanza un punto culminante o recibe un cambio en la misión
por orden de un comando superior. Este cambio en la misión
puede ser el resultado de la interrelación de los otros instru-
mentos del poder nacional, como una decisión política.
[3-124] Todas las acciones ofensivas que no logran la victoria

completa alcanzan un punto culminante cuando el balance de
fuerzas cambia del atacante a su oponente. Por lo general, las
acciones ofensivas pierden el momentum cuando las fuerzas
propias encuentran áreas fuertemente defendidas que no pue-
den ser sobrepasadas. También alcanzan un punto culminante
3 - 52
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
cuando el reabastecimiento de combustible, municiones y otros

abastecimientos no se mantienen en el nivel de los gastos, los
soldados se agotan físicamente, las bajas y pérdidas de equipo el comandante
aumentan, las reparaciones y reemplazos no se mantienen al trata de impedir
mismo ritmo. Debido a los movimientos sorpresivos del enemigo, que el enemigo
las acciones ofensivas también se estancan cuando las reservas sepa cuándo las
no están disponibles para continuar el avance, el defensor recibe
refuerzos o contraataca con tropas nuevas. Varias de estas cau-
propias fuerzas
sas pueden combinarse para detener una ofensiva. Cuando esto se extienden
ocurre, la unidad atacante puede recuperar su momentum, pero demasiado.
normalmente esto solo ocurre después de un recio combate o
una pausa operacional.
[3-125] El comandante planea una pausa para reponer el po-

der de combate y en consecuencia diseña fases en la opera-
ción, cuando no puede asegurar anticipadamente los objeti-
vos decisivos antes de que las fuerzas subordinadas lleguen
a sus puntos culminantes. Simultáneamente, el comandan-
te trata de impedir que el enemigo sepa cuándo las propias
fuerzas se extienden demasiado.
3.7.1. Transición a la defensa
[3-126] Una vez que comienzan las acciones ofensivas, el co-

mandante atacante trata de percibir cuándo los subordinados
alcanzan o están a punto de alcanzar sus respectivos pun-
tos culminantes. Antes de llegar a este punto, el comandan-
te debe hacer la transición a un enfoque defensivo. Así, tiene
más libertad para elegir dónde y cuándo detener el ataque,
si percibe que las fuerzas subordinadas están llegando a la
culminación. El comandante puede planear actividades fu-
turas para ayudar a la defensa, minimizar la vulnerabilidad
a los ataques y facilitar la renovación de la ofensiva, mien-
tras se hace la transición a las contingencias o secuelas de
la operación en curso. Por ejemplo, algunas de las unidades
subordinadas del comandante pueden moverse a posiciones
de combate antes de que toda la unidad termine sus acciones
ofensivas para comenzar a prepararse para las tareas defen-
sivas subsiguientes. El comandante puede escalonar medios
de sostenimiento hacia el frente para establecer una nueva
3 - 53
MFRE 3-90
área de apoyo. Esto también puede servir para evitar sobre-

cargar las líneas de comunicaciones extendidas que resultan
Una pausa en de avances más allá de ocho horas de trayecto desde el área
las operaciones de apoyo del escalón.
de combate [3-127] Una pausa en las operaciones de combate a menudo
a menudo acompaña a una transición. El comandante no puede olvidar-
acompaña a una se de las tareas de estabilidad porque la población civil del
transición. AO de la unidad tiende a salir de sus posiciones de refugio
y pedir ayuda a las propias tropas durante estas pausas. El
comandante debe considerar cómo minimizar la interferencia
civil con las fuerzas de combate de la operación, mientras que
protege a la población de futuras acciones hostiles de acuerdo
con la ley del conflicto armado. El comandante también debe
considerar la amenaza que los civiles plantean a la fuerza y
sus operaciones, si agentes o saboteadores enemigos infiltra-
ron parte de la población civil.
[3-128] Un comandante, anticipando la terminación de las ac-

ciones ofensivas de la unidad, prepara órdenes que incluyen
el tiempo o las circunstancias bajo las cuales la ofensiva ac-
tual hace transición a la defensa, las misiones y ubicación de
las unidades subordinadas y las medidas de control. Mientras
que la unidad pasa de una acción ofensiva a una acción defen-
siva, el comandante:
• Mantiene el contacto y la vigilancia del enemigo, utilizan-

do una combinación de unidades de reconocimiento y
medios de vigilancia para obtener la información nece-
saria con el fin de planear acciones futuras.
• Establece medidas de seguridad de área y locales.
• Redespliega los medios de artillería para asegurar el

apoyo de las fuerzas de seguridad.
• Redespliega fuerzas para probables empleos futuros.
• Preserva o recupera el contacto con unidades adyacen-

tes en un AO contigua y asegura que las unidades man-
tengan apoyo mutuo en un AO no contigua.
3 - 54
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
• Cambia el énfasis de los ingenieros de movilidad a con-

tramovilidad y supervivencia.
El comandante
• Consolida y reorganiza. conduce cualquier
• Explica y justifica la transición de la ofensiva a los solda-
reorganización y
dos de la unidad. reabastecimiento
requeridos
[3-129] El comandante conduce cualquier reorganización
simultáneamente
y reabastecimiento requeridos simultáneamente con otras
actividades de transición. Esto requiere una transición en el con otras
esfuerzo de sostenimiento. Cambia el énfasis de asegurar la actividades de
capacidad de la fuerza para avanzar (CAL, reparación y man- transición.
tenimiento adelantado de los daños del combate) a asegurar
la capacidad de la fuerza de defender en el lugar elegido (al-
macenaje adelantado de materiales de construcción, barre-
ras, obstáculos y municiones). Una transición es a menudo
el momento en que las unidades pueden realizar el mante-
nimiento del material. También se puede disponer de medios
adicionales para la evacuación de víctimas y el tratamiento
médico debido a la reducción del tempo.
[3-130] El comandante no debe esperar demasiado tiempo

para la transición de la ofensiva a la defensa cuando las fuer-
zas subordinadas se aproximan a sus puntos culminantes.
Sin planeamiento, la transición a tareas defensivas después
de alcanzar un punto culminante es extremadamente difícil.
Los preparativos defensivos son imprevistos y las fuerzas no
están adecuadamente dispuestas para la defensa. La reorga-
nización defensiva requiere más tiempo del que el enemigo
probablemente permitirá. Por lo general, las fuerzas atacan-
tes se dispersan, se extienden en profundidad y sus condi-
ciones se debilitan. Además, el cambio a la defensa requiere
un ajuste psicológico. Los soldados que se han acostumbrado
a avanzar deben ahora detenerse y luchar defensivamente
a veces desesperadamente en términos nuevos y a menudo
desfavorables.
[3-131] Un comandante puede usar dos técnicas básicas al

hacer la transición a la defensa. La primera consiste en que
los elementos líderes comprometan sus fuerzas y presionen
hacia el frente para tomar suficiente terreno y establecer un
3 - 55
MFRE 3-90
área de seguridad cimentada en un terreno defendible. La

fuerza principal se mueve hacia adelante o hacia atrás se-
gún sea necesario para ocupar terreno clave, establece una
defensa imprevista que avanza deliberada de acuerdo como
el tiempo y los recursos. La segunda técnica consiste en es-
tablecer un área de seguridad generalmente a lo largo de las
posiciones finales de la unidad, moviendo el cuerpo principal
hacia la retaguardia hasta un terreno defendible. La fuerza de
seguridad se diluye y las unidades restantes se despliegan
para organizar la defensa. En ambos métodos, el área de se-
guridad debe ser lo suficientemente profunda para mantener
la fuerza principal fuera del alcance de los sistemas de arti-
llería medianos y cohetes enemigos.
[3-132] En la primera técnica, el área de seguridad carece

de profundidad porque la fuerza no cuenta con el suficiente
poder de combate para capturar el terreno requerido. En la
segunda técnica, las fuerzas enemigas probablemente en-
contrarán con precisión el rastro de las propias tropas y las
atacarán con artillería y otros sistemas de apoyo al fuego. Es-
tas acciones a menudo resultan con la pérdida de soldados
y equipo de las propias tropas, así como un mayor gasto de
recursos.
[3-133] Si un comandante determina que es necesario inte-

rrumpir una operación ofensiva y conducir una tarea retró-
METT-TC Misión, enemigo, grada, las unidades subordinadas normalmente ejecutan una
terreno y clima, defensa de área desde sus ubicaciones hasta que sus activi-
tropas y apoyo
disponibles, tiempo
dades puedan ser sincronizadas para conducir el retrógrado.
disponibles, y La cantidad de esfuerzo dedicado a establecer la defensa de
consideraciones área depende de las variables de la misión específicas ME-
civiles TT-TC que prevalezcan en el momento.
3.7.2. Transición a la estabilidad
[3-134] En algún momento, la unidad probablemente efectua-

rá transición de una fase de las operaciones mayores o del
plan de campaña a otro y comenzará a ejecutar una secuela
de su orden de operaciones anterior. El final de la acción ofen-
siva puede no ser el acto decisivo. La conducción de tareas de
3 - 56
CAPÍTULO 3
LA OFENSIVA
estabilidad puede ser la operación decisiva en una operación

mayor o campaña. La transición a un enfoque en las tareas de
estabilidad no puede ser una reflexión posterior. Establecer En algún
las condiciones para las tareas de estabilidad puede tener un momento,
impacto significativo en las tareas ofensivas. la unidad
[3-135] Es probable que se produzca una reorganización sig-
probablemente
nificativa de la unidad para introducir las capacidades reque- efectuará
ridas por los cambios en las variables de la misión (METT-TC). transición de
Dependiendo del ambiente operacional específico en el que se una fase de las
encuentre la unidad, se debe hacer referencia a las publica- operaciones
ciones oficiales apropiadas que tratan de otras misiones para
actualizar el entrenamiento previo y la educación en esas ma-
mayores o
terias. Las funciones de conducción de la guerra de mando del plan de
tipo misión y protección siguen siendo importantes porque es campaña a otro
probable que algunos soldados deseen relajar la disciplina y y comenzará
los estándares de seguridad a medida que el estrés de las a ejecutar una
acciones ofensivas activas desaparece.
secuela de
[3-136] Durante las operaciones mayores de combate, el co- su orden de
mandante hace transiciones a un enfoque de estabilidad, si operaciones
las acciones ofensivas de la unidad tienen éxito en la destruc- anterior.
ción o la derrota del enemigo y la situación muestra que el en-
foque en acciones defensivas es inadecuado. El concepto de
la operación y la intención del comandante impulsan el diseño
y el planeamiento para la conducción de las tareas de esta-
bilidad. Generalmente, un comandante táctico se concentrará
en atender las necesidades inmediatas de servicios esencia-
les y la seguridad civil de los habitantes del AO en coordina-
ción con cualquier gobierno de la nación anfitriona existente
y organizaciones no gubernamentales, antes de abordar las
otras tres tareas principales de estabilidad. Además, el co-
mandante, probable y excepcionalmente, cambiará las reglas
de enfrentamiento, y estas deben ser transmitidas a nivel de
escuadra y soldado.
[3-137] Cuando participan en otras misiones, como las ope-

raciones de paz, la guerra irregular y el encuentro militar, las
acciones ofensivas de la unidad normalmente están estre-
chamente relacionadas con las tareas del movimiento al con-
tacto, búsqueda y ataque o cerco y búsqueda. Las acciones
3 - 57
MFRE 3-90
ofensivas en estos otros tipos de tareas emplearán normal-

mente reglas de enfrentamiento respectivas a la largo de la
misión, independientemente del tipo de acción dominante en
cualquier momento específico. Al ejecutar tareas dentro de
estas otras misiones, el énfasis en el elemento de estabilidad
es mucho más dominante que el elemento defensivo de la
acción decisiva.
3 - 58
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
propósito de la defensa
características
de la defensa
tareas defensivas
medidas de control
defensivas comunes
formas de la defensa
consideraciones comunes
de planeamiento defensivo
transición
Transición a la ofensiva
Transición a los movimientos retrógrados
Transición a tareas de estabilidad
“La defensa no es más que una forma ventajosa de guerra, por

medio de la cual se desea procurar la victoria para poder, con
ayuda de la preponderancia adquirida, pasar al ataque, es decir, a
un objeto positivo”.
Carl von Clausewitz
4-1
MFRE 3-90
Mientras que en las operaciones de combate el elemento ofensivo

es el más decisivo, la defensa es el más fuerte. Sin embargo, la
conducción de tareas defensivas por sí solas normalmente no pue-
tarea defensiva de lograr la decisión. Su propósito es crear condiciones para una
contraofensiva que permita a las fuerzas del Ejército recuperar la
Tarea realizada para
derrotar un ataque iniciativa.
enemigo, ganar tiempo,
economizar fuerzas y [4-1] Una tarea defensiva es una tarea realizada para derro-
desarrollar condiciones tar un ataque enemigo, ganar tiempo, economizar fuerzas
favorables para tareas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas
ofensivas o de estabilidad.
o de estabilidad (MFRE 3-0) Si bien el elemento ofensivo de
(MFRE 3-0)
las operaciones de combate es más decisivo, la defensa es
el elemento más fuerte. Las fortalezas inherentes a la defen-
sa incluyen la capacidad del defensor para ocupar posiciones
antes del ataque y usar el tiempo disponible para preparar las
defensas. El defensor termina su preparación defensiva solo
cuando efectúa movimientos retrógrados o cuando inicia el
contacto con el enemigo. Incluso durante el combate, la fuer-
za defensora aprovecha las oportunidades que ofrecen las
pausas en la acción, para mejorar sus posiciones y reparar
los daños de combate. El defensor no espera pasivamente ser
atacado. En cambio, busca agresivamente formas de atacar y
debilitar a las fuerzas enemigas atacantes antes del inicio del
combate cercano. El defensor maniobra para colocar al ene-
migo en una posición de desventaja y lo ataca en cada oportu-
nidad, usando fuegos, guerra electrónica y medios conjuntos
como el apoyo aéreo cercano (AAC). Los elementos estáticos y
Los comandantes móviles de la defensa se combinan para privar al enemigo de
optan por la iniciativa. El defensor contiene al enemigo mientras busca
defender con todas las oportunidades de transición a la ofensiva.
el fin de crear
condiciones 4.1. PROPÓSITO DE LA DEFENSA
para una
contraofensiva [4-2] Los comandantes optan por defender con el fin de crear
que permita condiciones para una contraofensiva que permita al Ejército
al Ejército recuperar la iniciativa. Otras razones para conducir una de-
fensa incluyen retener terreno decisivo o negarle un área vital
recuperar la
al enemigo, desgastar o fijar al enemigo antes de la ofensiva,
iniciativa. sorprender la acción del enemigo o para aumentar su vulne-
rabilidad forzándolo a concentrar fuerzas.
4-2
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
»» Desarticulación
»» Flexibilidad
»» Maniobra
CARACTERÍSTICAS
»» Masa y concentración
»» Operaciones en profundidad
»» Preparación
»» Seguridad
LA »» Defensa de área
DEFENSA
»» Defensa móvil
TAREAS DEFENSIVAS »» Retrógrados
Figura 4-1 ›› Acción dilatoria
›› Repliegue
›› Retirada
»» Posición de combate
»» Medidas de control de fuego directo
MEDIDAS DE »» Línea de rompimiento de contacto
CONTROL DEFENSIVAS »» Medidas de coordinación
COMUNES de apoyo de fuegos
»» Borde delantero del área de combate
»» Área principal de combate
FORMAS DE LA DEFENSA
»» Defensa de un obstáculo lineal

»» Defensa en perímetro
»» Defensa en contrapendiente
4.2. CARACTERÍSTICAS DE LA DEFENSA
[4-3] Una característica de la defensa es el esfuerzo para re-

cuperar la iniciativa ante el enemigo atacante. El comandante
defensor utiliza las características de la defensa (desarticula-
ción, flexibilidad, maniobra, masa y concentración, operacio-
nes en profundidad, preparación y seguridad) para ayudar a
conducir esta tarea.
4-3
MFRE 3-90
4.2.1. Desarticulación
CARACTERÍSTICAS DE LA
DEFENSA
[4-4] El defensor desarticula el tempo y la sincronización del
atacante, con acciones diseñadas para evitar que concentre su
Desarticulación
poder de combate. Los comandantes emplean acciones disrup-
tivas para deshacer los preparativos y ataques del enemigo. Los
métodos de desarticulación incluyen desorientar o destruir las
Flexibilidad fuerzas de reconocimiento del enemigo, para dislocar sus for-
maciones, aislar unidades y atacar o desconfigurar sistemas.
Maniobra Así, los defensores nunca permiten una completa preparación
del atacante. Para esto, emplean ataques de desarticulación
antes de que el enemigo enfoque su poder de combate y con-
Masa y concentración
traataque o consolide ganancias. También emplean los medios
Operaciones en
de guerra electrónica contra los sistemas enemigos de mando
profundidad y control y desorganiza la fuerza atacante en profundidad.
Preparación
4.2.2. Flexibilidad
Seguridad [4-5] La conducción de la defensa requiere planes flexibles.

Los comandantes concentran el planeamiento sobre las pre-
paraciones en profundidad, el uso de la reserva y la capaci-
dad de cambiar el esfuerzo principal. También incrementan
la flexibilidad al designar posiciones suplementarias, diseñar
planes de contraataque y prepararse para contraatacar.
4.2.3. Maniobra
[4-6] La maniobra le permite al defensor tomar una ventaja

máxima del AO y concentrarse cuando se requiera. Además,
la combinación del fuego y el movimiento le permite lograr
una posición de ventaja sobre el enemigo para cumplir la mi-
sión. También, abarca acciones defensivas, como la seguridad
y operaciones en el área de apoyo.
4.2.4. Masa y concentración
[4-7] Los defensores buscan concentrar los efectos de un arro-

llador poder de combate donde lo elija y cambiarlo para apoyar
4-4
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
la operación decisiva. Los comandantes retienen y, cuando es

necesario, reconstituyen una reserva y maniobra para ganar su-
perioridad local en el punto de decisión. Los comandantes de-
fensores pueden ceder algún terreno con el fin de ganar tiempo
para concentrar los efectos de la fuerza defensora.
[4-8] Los comandantes aceptan el riesgo en algunas áreas

para concentrar los efectos en otras. Los obstáculos, las
fuerzas de seguridad y los fuegos pueden ayudar a reducir
el riesgo. Puesto que la concentración de fuerzas aumenta
la amenaza de grandes pérdidas por armas de destrucción
masiva, los comandantes usan el engaño y la protección para
ocultar las concentraciones de fuerza necesarias. También
protegen sus fuerzas con defensa aérea y antimisiles.
4.2.5. Operaciones en profundidad
[4-9] La aplicación simultánea del poder de combate en toda

el AO mejora las posibilidades de éxito mientras se minimi-
zan las bajas propias. Una acción rápida, violenta y simul-
tánea en toda la profundidad del AO del defensor puede da-
ñar, confundir e incluso paralizar a una fuerza enemiga de la
misma manera que la fuerza enemiga está más expuesta y
vulnerable. Tales acciones debilitan la voluntad del enemigo
y no permiten que ningún éxito temprano del oponente cons-
truya la confianza de sus soldados y líderes. Las operaciones
en profundidad evitan que el enemigo gane momentum en el
ataque. La sincronización de operaciones decisivas, de confi-
guración y sostenimiento facilita el éxito de la misión.
4.2.6. Preparación
[4-10] La defensa tiene puntos fuertes propios. El defensor

llega al AO antes que el atacante y utiliza el tiempo disponi-
ble para prepararse, estudia el terreno y selecciona las po-
siciones que permiten la concentración de los fuegos sobre
las posibles aproximaciones. Combina obstáculos naturales
y artificiales para canalizar las fuerzas atacantes en áreas
4-5
MFRE 3-90
de combate. Las fuerzas defensoras coordinan y ensayan ac-

ciones sobre el terreno, ganando una profunda familiaridad
con el mismo y disponen fuerzas de seguridad, inteligencia y
reconocimiento en toda el AO. Estas preparaciones multipli-
can la efectividad de la defensa. Los comandantes continúan
los preparativos defensivos en profundidad, incluso cuando
comienza el combate cercano.
4.2.7. Seguridad
[4-11] Los comandantes aseguran sus fuerzas principalmen-

te mediante la protección, el engaño militar, las actividades de
información e influencia y las actividades cibernéticas elec-
tromagnéticas. Las operaciones de seguridad evitan que la
inteligencia, la vigilancia y los medios de reconocimiento del
enemigo determinen las ubicaciones propias, fortalezas y de-
bilidades. Estas medidas también proporcionan alerta tempra-
na y desarticulan permanente y continuamente los ataques
enemigos. Los esfuerzos de protección preservan el poder de
combate. El engaño militar y las actividades ciberelectromag-
néticas representan inexactamente las propias fuerzas, enga-
ñan a los comandantes enemigos y les niegan la capacidad de
utilizar el ciberespacio y el espectro electromagnético. Estas
medidas contribuyen a la seguridad del defensor.
4.3. TAREAS DEFENSIVAS
[4-12] Hay tres tareas defensivas básicas: defensa de área,

defensa móvil y retrógrados. Estas se aplican en los niveles
TAREAS DEFENSIVAS táctico y operacional de la guerra, aunque la defensa móvil se
asocia más con el nivel operacional. Estas tres tareas tienen
conceptos muy distintos y solucionan problemas significati-
vamente diferentes. Por lo tanto, cada tarea defensiva debe
Defensa de área
tratarse de manera distinta al planear y ejecutar la defensa.
Aunque los nombres de estas tareas defensivas transmiten el
Defensa móvil objetivo general de una defensa seleccionada, cada una nor-
malmente contiene elementos de la otra y combina elemen-
Retrógrados tos estáticos y móviles.
4-6
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
[4-13] En la defensa, el comandante permanece alerta para

aprovechar las oportunidades de atacar al enemigo siempre
defensa de área
que los recursos lo permitan. Dentro de una posición defensi-
va, el comandante defensor puede conducir un ataque de des- Área defensiva que se
concentra en negar a
articulación o un contraataque, si así lo permiten las variables las fuerzas enemigas
de la misión (METT-TC). el acceso a un terreno
específico, por un tiempo
determinado, en lugar de
buscar su destrucción.
4.3.1. Defensa de área
(MFRE 3-90)
[4-14] La defensa de área es una tarea defensiva que se

concentra en negar a las fuerzas enemigas el acceso a un
terreno específico, por un tiempo determinado, en lugar de
buscar su destrucción. El enfoque de esta es la retención de
terreno donde el grueso de la fuerza defensora se ubique en
apoyo mutuo en posiciones preparadas. La operación decisiva
se enfoca en los fuegos en las áreas de contacto, posiblemen- área de contacto
te complementada por un contraataque. El área de contacto Área donde el
es el área donde el comandante planea contener y destruir comandante planea
una fuerza enemiga con la concentración de efectos de to- contener y destruir una
fuerza enemiga con la
das las armas y sistemas de apoyo disponibles. La reserva concentración de efectos
podrá o no participar en la operación decisiva. El comandan- de todas las armas
te puede usarla para reforzar los fuegos, añadir profundidad, y sistemas de apoyo
bloquear o restaurar la posición mediante un contraataque, disponibles
capturar la iniciativa y destruir las fuerzas enemigas. Las uni- (MFRE 3-90)
dades en todos los escalones pueden conducir una defensa

de área. Las unidades en todos los escalones pueden utilizar
una defensa de área junto con la búsqueda de la transición
de un enfoque en la conducción de tareas defensivas a tareas
ofensivas o a tareas de estabilidad.
defensa móvil
4.3.2. Defensa móvil
Tarea defensiva que
se concentra en la
[4-15] La defensa móvil es una tarea defensiva que se con- destrucción o derrota del
centra en la destrucción o derrota del enemigo, a través de un enemigo, a través de un
ataque decisivo por la fuerza que impacta (MFE3-90). Se en- ataque decisivo por la
fuerza que impacta.
foca en la derrota o destrucción enemiga permitiendo que las
(MFE 3-90)
fuerzas enemigas avancen a un punto donde estará expuesto
a un contraataque. La fuerza que impacta es una fuerza que
4-7
MFRE 3-90
contraataca en una defensa móvil, constituida por el grue-

so del poder de combate disponible. La fuerza que fija com-
plementa a la fuerza que impacta. El comandante emplea la
fuerza que impacta fuerza que fija para contener el ataque enemigo, canalizarlo
en áreas de emboscadas y retener áreas desde las cuales se
Fuerza que contraataca
en una defensa móvil, puede lanzar la fuerza que impacta.
constituida por el grueso
del poder de combate [4-16] Una defensa móvil requiere un AO con una profundi-
disponible. dad considerable. El comandante debe ser capaz de configu-
(MFRE 3-90) rar el campo de combate, haciendo que una fuerza enemiga
sobreextienda sus líneas de comunicación (LCO), exponga sus
flancos y disipe su poder de combate. Del mismo modo, el
comandante debe ser capaz de mover las propias tropas, al-
rededor y detrás de la fuerza enemiga objetivo, para ser cor-
tado y destruido. Las divisiones y formaciones más grandes,
normalmente ejecutan defensas móviles; sin embargo, los
ECB y los batallones de maniobra pueden participar en una
defensa móvil, como parte de la fuerza de fijación o fuerza
que impacta.
retrógradas
4.3.3 Retrógradas
Tarea defensiva que
implica un movimiento
organizado para alejarse [4-17] Retrógradas es una tarea defensiva que implica un
del enemigo. movimiento organizado para alejarse del enemigo. El ene-
(MFRE 3-90) migo puede forzar estas operaciones o un comandante puede
ejecutarlas voluntariamente. El comandante superior de la
fuerza que ejecuta el retrógrado debe aprobarlo antes de su
iniciación en cualquiera de los dos casos. Esta es una opera-
ción de transición; no se realiza de forma aislada. Es parte de
un esquema de maniobra más amplio diseñado para recupe-
RETRÓGRADOS
rar la iniciativa y derrotar al enemigo.
[4-18] Las tres formas de retrógrado son acción dilatoria, re-

pliegue y retirada. Una acción dilatoria es un movimiento en el
Acción dilatoria cual una fuerza bajo presión cambia espacio por tiempo, des-
acelerando el momentum del enemigo e infligiéndole el máxi-
Repliegue
mo daño sin que inicialmente se comprometa de forma decisi-
va (MFE 3-90). En la acción dilatoria las unidades ceden terreno
para ganar tiempo y retener la flexibilidad y libertad de acción
Retirada para infligirle el máximo daño al enemigo. El repliegue es un
4-8
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el

contacto con el enemigo y se aleja de este (MFE 3-90). Las uni-
dades que se repliegan, como un todo o parte de la fuerza com-
prometida, rompen el contacto con el enemigo voluntariamen- acción dilatoria
te a fin de preservar su integridad y liberarse para emplearse Movimiento en el cual
una fuerza bajo presión
en una nueva misión. La retirada es un movimiento retrógrado
cambia espacio por
en el que una fuerza que no está en contacto con el enemigo tiempo, desacelerando el
se aleja de este (MFE 3-90). En cada movimiento retrógrado, momentum del enemigo
de una fuerza que no está en contacto con el enemigo, esta se e infligiéndole el máximo
daño sin que inicialmente
mueve a otro lugar normalmente mediante una marcha tácti-
se comprometa de forma
ca. En todas las acciones retrógradas, el control firme de los decisiva.
elementos de maniobra de las propias tropas es un requisito (MFE 3-90)
para el éxito.
4.4. MEDIDAS DE CONTROL DEFENSIVAS COMUNES
[4-19] El comandante controla la defensa utilizando me-

didas de control con el fin de proporcionar la flexibilidad
necesaria para responder a los cambios en la situación y repliegue
permitirle al defensor concentrar rápidamente el poder de
Movimiento retrógrado
combate en el punto decisivo. Además de las medidas de planeado en el que una
control introducidas en el capítulo anterior para la ofensiva, fuerza rompe el contacto
las medidas de control que emplea un comandante que con- con el enemigo y se aleja
duce una defensa incluyen designar el área de seguridad, el de este.
área principal de combate (APC) con su borde delantero del (MFE 3-90)
área de combate (BODAC) (véase el párrafo 4-34) y el área

del escalón de apoyo. El comandante puede utilizar posicio-
nes de combate y medidas adicionales de control directo de
fuego y de coordinación de apoyo de fuegos (MCAF), además
de otras medidas de control presentadas en el MFRE 1-02
para sincronizar aún más el empleo del poder de combate.
El comandante designa líneas de rompimiento de contacto
para desencadenar el desplazamiento de las fuerzas subor-
retirada
dinadas. Estas medidas comunes de control defensivo se
enuncian a continuación: Movimiento retrógrado en
el que una fuerza que no
está en contacto con el
enemigo se aleja de este.
(MFE 3-90)
4-9
EJEMPLO DE ESQUEMA DE MANIOBRA CON ALGUNAS MEDIDAS DE CONTROL DEFENSIVAS COMUNES
4 - 10
Figura 4-2
MFRE 3-90
35 LF CORAL LRC 35 LF CORAZA BODAC
36 34
DELTA
36 34
AR FORTALEZA
B/34
36
B ROJO
15
A
21 36 BUGA
A/34
A
36 34
AFL
ARPÓN BAT 13
C/13 AB
AB 0002
0
120 MTS
10
0 M 001
TS
B
ÁREA PRINCIPAL DE COMBATE
36 34
37 LF CORAL LRC 37 LF CORAZA BODAC

CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
4.4.1. Posición de combate
[4-20] Una posición de combate es una posición defensiva

orientada hacia una probable avenida de aproximación enemi- posición de combate
ga. Es la intención gráfica que representa la ubicación y orienta-
Posición defensiva
ción general de la mayoría de las fuerzas en la defensa. El uso de orientada hacia una
una posición de combate por parte de un comandante no obliga probable avenida de
al subordinado a posicionar su fuerza completa dentro de sus aproximación enemiga.
límites ya que no es un AO. Unidades tan grandes como batallón (MFRE 3-90)
y tan pequeñas como escuadras o secciones usan posiciones de

combate. Pueden ocupar la cresta topográfica de una colina, un
obstáculo lineal, una pendiente, una contrapendiente o una com-
binación de estas áreas. El comandante selecciona posiciones
basado en el terreno, las capacidades enemigas y las capacida-
des propias. Un comandante puede asignar a uno o a todos sus
subordinados posiciones de combate dentro del AO.
[4-21] El comandante asigna posiciones de combate en situa-

ciones en las que es necesario mantener un mayor grado de
control sobre la maniobra de las unidades subordinadas que
la proporcionada usando solamente un AO, ya que el coman- MEDIDAS DE CONTROL
dante controla la maniobra fuera de la ubicación general de la DEFENSIVAS COMUNES
posición de combate. Pueden asignarse múltiples posiciones
de combate a una sola unidad, lo que permite que esa uni-
dad maniobre entre posiciones de combate. El comandante Posición de combate
especifica los criterios de la misión y de contacto a la unidad
asignada a una posición de combate. Las fuerzas de seguri- Medidas de control
de fuego directo
dad, apoyo y sostenimiento típicamente operan fuera de la
posición de combate de una unidad.
Línea de rompimiento
de contacto
[4-22] Las unidades ocupan o dejan posiciones de combate
como parte del plan general. El comandante que asigna una
Medidas de
unidad a una posición de combate debe especificar cuándo y coordinación de
bajo qué condiciones la unidad se desplaza de la posición, ya apoyo de fuegos
que las posiciones de combate normalmente no se mantie-
Borde delantero del
nen a toda costa. Si se ordena a una unidad que defienda des-
área de combate
de una posición de combate, su comandante tiene la opción
de moverse fuera de esta. Si se le ordena a esa unidad que Área principal
retenga una posición de combate, su comandante necesita de combate
conocer las condiciones específicas que deben existir antes
de que la unidad pueda desplazarse. Seguridad
4 - 11
MFRE 3-90
[4-23] Hay cinco tipos de posiciones de combate: principal,

POSICIONES DE COMBATE alterna, suplementaria, subsiguientes y punto fuerte. Al asig-
nar posiciones de combate, el comandante siempre designa
la posición de combate principal. La designación y prepara-
Principal ción de posiciones alternas, suplementarias y subsiguientes
se hace según lo permita el tiempo y otros recursos y si el
terreno o la situación lo requieren.
Alterna
[4-24] La posición principal es la posición que cubre la ave-
Suplementaria nida de aproximación más probable del enemigo en el área
de operaciones. Es la mejor posición para cumplir la misión
asignada, así como para cubrir un área de combate con el fin
Subsiguientes
de prevenir la penetración del enemigo.
Punto fuerte [4-25] Una posición alterna es una posición defensiva que
el comandante asigna a una unidad o sistema de armas por
ocupar, cuando la posición principal se vuelve insostenible
o inadecuada para ejecutar la tarea asignada. Esta cubre la
misma área que la posición principal. El comandante ubica
posiciones alternas para que el ocupante pueda continuar
cumpliendo la tarea original, tal como cubrir la misma aveni-
da de aproximación o área de combate de la posición princi-
pal. Estas posiciones aumentan la supervivencia del defensor
permitiéndole hacer contacto con el enemigo desde múltiples
posiciones. Por ejemplo, una unidad se mueve a sus posicio-
nes alternas cuando el enemigo entrega fuegos de supresión
en la posición principal.
[4-26] Una posición suplementaria es una posición defen-

siva localizada dentro del área de operaciones asignada de
una unidad, que proporciona los mejores sectores de fuego
y terreno defensivo a lo largo de una avenida de aproxima-
ción distinta a la que se espera que el enemigo utilice para
su ataque. Por ejemplo, una avenida de aproximación en el
AO de una unidad desde uno de sus flancos normalmente re-
quiere el establecimiento de posiciones suplementarias para
permitir que la unidad o sistema de armas haga contacto con
fuerzas enemigas que se desplacen a lo largo de esa avenida.
[4-27] Una posición subsiguiente es la posición a la que una

unidad espera moverse durante el curso del combate. Una
unidad defensora puede tener una serie de posiciones subsi-
4 - 12
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
guientes. Las posiciones subsiguientes también pueden tener

posiciones principales, alternas y suplementarias asociadas
con ellas.
punto fuerte
[4-28] Un punto fuerte es una posición de combate fortifica-
Posición de combate
da, ligada a un obstáculo natural o de refuerzo con el pro- fortificada, ligada a un
pósito de crear un ancla para la defensa o negar al enemigo obstáculo natural o de
terreno decisivo o clave. El comandante prepara un punto refuerzo con el propósito
fuerte para la defensa general. Estos se ubican en terreno de crear un ancla para
la defensa o negar al
clave o decisivo. La unidad que ocupa el punto fuerte prepara enemigo terreno decisivo
posiciones para sus sistemas de armas, vehículos, soldados y o clave.
abastecimientos. El comandante también establece un punto (MFRE 3-90)
fuerte al anticipar que las acciones enemigas aislarán a una
fuerza defensora que retenga el terreno crítico para la defen-
sa.
[4-29] Antes de asignar una misión de punto fuerte, el coman-

dante se asegura de que la fuerza fuerte tenga tiempo y re-
cursos suficientes para construir la posición, lo que requiere
apoyo significativo de ingenieros y abastecimientos de clase
IV y V. Un punto fuerte con una mínima efectividad típicamente
requiere el esfuerzo de un día de una unidad de ingenieros
del mismo tamaño que la unidad que defiende el punto fuerte.
Por lo general, las compañías y los batallones ocupan puntos
fuertes, aunque las brigadas pueden construirlos. Normal-
mente, el comandante no establece puntos fuertes para uni-
dades menores que el tamaño de la compañía. Esto se debe
a que un pelotón o escuadra no puede asegurar un perímetro
lo suficientemente grande para abarcar todos los medios y
abastecimientos requeridos.
4.4.2. Medidas de control de fuego directo
[4-30] El comandante ataca a la fuerza enemiga con todos los

fuegos disponibles cuando entra en el área de combate de la
unidad defensora (el MFRE 1-02 define medidas de control
de fuegos directo, tales como puntos de referencia, objetivo,
líneas de activación y áreas de ataque).
4 - 13
MFRE 3-90
4.4.3. Línea de rompimiento de contacto
[4-31] La línea de rompimiento de contacto es una línea de

línea de fase localizada en un terreno identificable, que cuando es
rompimiento de cruzado por el enemigo, señala a los elementos defensores
contacto que es hora de desplazarse a sus próximas posiciones. El
Línea de fase localizada comandante usa estas líneas en la acción dilatoria y la defen-
en un terreno sa cuando no quiere que la unidad defensora se comprometa
identificable, que cuando
es cruzado por el
decisivamente; además, establece los criterios para romper
enemigo, señala a los el contacto, tales como el número de vehículos enemigos por
elementos defensores que tipo, las pérdidas propias o el movimiento del enemigo sobre
es hora de desplazarse a los flancos. Los comandantes pueden designar múltiples lí-
sus próximas posiciones.
neas de rompimiento del contacto, una para cada sistema en
(MFRE 3-90)
la defensa.
4.4.4. Medidas de coordinación de apoyo de fuegos
[4-32] El comandante trata establecer contacto con el ene-

migo a un alcance extendido y desgastar su fuerza a medida
Medida de que avanza el ataque. Para controlar fuegos indirectos, el
MCAF coordinación de apoyo
comandante usa MCAF comunes descritos en el MFRE 1-02.
de fuegos
El comandante también puede emplear fuegos finales pro-
tectivos.
[4-33] Los fuegos finales protectivos son una barrera de

fuegos inmediata y disponible diseñada para impedir el
FFP Fuegos finales de movimiento del enemigo a través de líneas o áreas defen-
protección sivas. Tanto las armas de fuego directo como indirecto pue-
den proporcionar fuegos finales protectivos (FFP). El coman-
dante solo puede asignar a cada batería de fuego o pelotón
un único FFP. Un FFP es un blanco prioritario para un ele-
mento o sistema y esas unidades de fuego entregan en ese
objetivo cuando no están comprometidas en otras misiones
de fuego. Cuando la fuerza enemiga inicia su asalto final en
una posición defensiva, la unidad defensora inicia sus FFP
para destruir la infantería del enemigo y suprimir sus vehí-
culos blindados.
4 - 14
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
4.4.5 Borde delantero del área de combate
[4-34] El borde delantero del área de combate es el límite

más adelantado de una serie de áreas en las que se desplie-
gan unidades de combate terrestre, excluyendo las áreas en
las que operan las fuerzas de cobertura y protección, desig-
nadas para coordinar el apoyo de fuegos, el posicionamiento
de fuerzas y la maniobra de unidades. El ejército usa un bor-
de delantero del área de combate (BODAC) solamente durante
la defensa. La BODAC no es un límite, sino que transmite la
intención del comandante. Señala los límites más importan-
Borde delantero de
tes de las zonas en las que la preponderancia de las unidades BODAC
área de combate
de combate terrestre se despliega, excluyendo las áreas en
las que operan las fuerzas de seguridad. Las fuerzas del APC
pueden avanzar temporalmente hacia adelante del BODAC
para acelerar las operaciones retrógradas de las fuerzas de
seguridad. El comandante designa un BODAC para coordinar
el apoyo de fuego y para asistir en la maniobra de las fuerzas APC Área principal de
combate
subordinadas. Una línea de fase que designa el punto más
adelante del APC indica el BODAC. El BODAC muestra el límite
planeado por el comandante superior para los efectos de los
fuegos directos. Las unidades defensoras deben incluir esta
área en su esquema de maniobra e intercambiar información
sobre los planes tácticos en los puntos de coordinación.
4.4.6. Área principal de combate
[4-35] El área principal de combate es el área donde el co-

mandante tiene la intención de desplegar la mayor parte del área principal de
poder de combate de la unidad y conducir operaciones deci- combate
sivas para derrotar a un enemigo atacante. La principal ven- Área donde el
taja del comandante defensor es la capacidad de seleccionar comandante tiene la
el terreno en el que tendrá lugar el combate. El defensor ubi- intención de desplegar
la mayor parte del poder
ca sus fuerzas subordinadas en posiciones con apoyo mutuo de combate de la unidad
en profundidad para absorber las penetraciones enemigas o y conducir operaciones
canalizarlas en áreas de combate preparadas, derrotando el decisivas para derrotar a
ataque del enemigo mediante la concentración de los efectos un enemigo atacante.
de un abrumador poder de combate. La fortaleza defensiva (MFRE 3-90)
natural de la posición determina la distribución de las fuerzas
4 - 15
MFRE 3-90
en relación tanto en el frente como en la profundidad. Ade-

más, las unidades defensoras suelen emplear fortificaciones
de campaña y obstáculos para mejorar la fortaleza defensiva
natural del terreno. El APC incluye el área donde la fuerza de-
fensora crea una oportunidad para entregar un contraataque
en aras de derrotar o destruir al enemigo.
[4-36] El APC se extiende desde el BODAC hasta el límite de

retaguardia de la unidad. El comandante localiza los límites
de la unidad subordinada a lo largo de rasgos de terreno iden-
tificables y los extiende más allá de la línea delantera de las
propias tropas (LDPT) estableciendo límites hacia adelante.
Los límites de la unidad no deben dividir avenidas de enfoque
Línea delantera de las o terreno clave. El comandante selecciona el APC basado en
LDPT
propias tropas los productos del proceso de preparación de inteligencia del
campo de combate (PICC) y el propio análisis del comandante
usando las variables de la misión (METT-TC). El proceso de
PICC indica cómo la fuerza enemiga probablemente usará las
avenidas de aproximación disponibles.
4.5. FORMAS DE LA DEFENSA
[4-37] Las formas subordinadas de la defensa tienen propósi-

tos especiales y sus propias consideraciones de planeamien-
to. El Ejército reconoce tres formas de defensa:
• Defensa de un obstáculo lineal.
• Defensa en perímetro.
• Defensa en contrapendiente.
FORMAS DE DEFENSA
4.6. CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO
DEFENSIVO
Obstáculo lineal
[4-38] La defensa es más eficaz cuando hay tiempo suficiente
En perímetro
para planear y preparar cuidadosamente posiciones defen-
sivas. La falta de tiempo de preparación puede hacer que el
comandante mantenga una fuerza de reserva mayor de lo
En contrapendiente normal o acepte mayores riesgos de lo habitual. Todas las
4 - 16
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
unidades deben ser capaces de montar una defensa con una

preparación mínima, pero una defensa fuerte toma tiempo
para organizarse y prepararse. Si el ataque enemigo no tiene
lugar en el momento previsto, el comandante debe usar el
tiempo adicional para mejorar las posiciones defensivas de
la unidad. El comandante defensor puede aumentar la efec-
tividad del área de seguridad, establecer posiciones alternas
y suplementarias adicionales, refinar el plan defensivo para
incluir contingencias y secuelas, conducir ensayos defensivos
y mantener vehículos y personal. Con el fin de ganar tiempo
para organizar una defensa, el comandante puede ordenar a
la fuerza de seguridad que realice una acción dilatoria mien-
tras el cuerpo principal rompe el contacto y se mueve a po-
siciones más ventajosas. La fuerza de seguridad debe saber
cuánto tiempo necesita retrasar al enemigo con el fin de que
el cuerpo principal prepare su defensa y estar organizada por
tareas para conducir la acción dilatoria.
[4-39] Al comenzar el ataque, el comandante defensor cede

la iniciativa al enemigo. Sin embargo, explota las ventajas de
posiciones preparadas y con apoyo mutuo, organizadas para
la defensa general y el conocimiento del terreno desacelerar
el momentum del enemigo. La fuerza defensora mantiene su
seguridad y desarticula el ataque del enemigo en cada opor-
tunidad. El comandante defensor obstaculiza los preparativos
ofensivos enemigos mediante el uso de fuegos de largo al-
cance para reducir la fuerza de sus golpes iniciales y comen-
zar el proceso de arrebatarle la iniciativa. La fuerza defensora
atrae al enemigo hacia áreas de combate donde los defen-
sores pueden iniciar el combate en sus propios términos. El
comandante sorprende al enemigo con fuegos concentrados
e integrados que estallan violentamente en las formaciones
enemigas expuestas desde posiciones cubiertas y protegidas.
Entonces, el comandante defensor contraataca al enemigo,
asestando repetidamente golpes inesperados. El comandante
explota pequeños éxitos y oportunidades tácticos para dete-
ner el momentum del atacante.
[4-40] La fuerza defensora no tiene que matar cada soldado

enemigo, escuadra o sistemas de combate para tener éxito.
Solo tiene que destruir la capacidad del enemigo para sincro-
4 - 17
MFRE 3-90
nizar el equipo de armas combinadas o la voluntad de lucha

de los soldados. Esos eventos señalan un periodo de transi-
ción que ofrece al comandante en defensa la oportunidad de
capturar la iniciativa y volver a la ofensiva.
[4-41] Las consideraciones comunes de planeamiento defen-

sivo tratadas en los párrafos 4-42 a 4-149 se aplican a todas
las tareas defensivas. Estas consideraciones se suman a las
consideraciones comunes de planeamiento ofensivo introdu-
cidas en el capítulo anterior, cuando se modifican adecuada-
mente para la defensa. En la defensa, sincronizar los efectos
de las funciones de conducción de la guerra con información
y liderazgo permite que un comandante aplique un poder de
combate abrumador contra fuerzas enemigas en el avance
seleccionadas para deshacer el plan del comandante enemi-
go y destruir su equipo de armas combinadas. La sincroniza-
ción defensiva es normalmente el resultado de un detallado
planeamiento y preparación entre las diferentes unidades
que participan en la defensa. Si bien estas actividades pue-
den estar separadas en tiempo y espacio, se sincronizan si la
combinación de sus consecuencias se siente en momentos
y lugares decisivos. Todas las acciones defensivas son una
mezcla de acciones estáticas y dinámicas. A medida que una
operación evoluciona, el comandante sabe que probablemen-
te habrá un requerimiento para cambiar las operaciones deci-
sivas y de configuración o los esfuerzos principales y de apoyo
para presionar el combate y mantener al enemigo desequili-
brado. El planeamiento previo y la preparación sincronizadas
refuerzan el poder de combate del comandante, aumentando
la eficacia de la defensa. El comandante debe permanecer
consciente de la posibilidad de que los civiles intenten des-
plazarse a través de posiciones defensivas, en un intento por
escapar de las fuerzas enemigas que se aproximan a lo largo
de la defensa.
4.6.1. Mando tipo misión
[4-42] Las consideraciones del mando tipo misión para la

ofensiva, descritas en el capítulo 3, también se aplican a la de-
fensa. Los comandantes, asistidos por su estado mayor/plana
4 - 18
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
mayor, integran numerosos procesos y actividades dentro del

comando y a través de la fuerza mientras ejercen el mando
tipo misión en la defensa tal como lo hacen en la ofensiva. La
misión y la intención del comandante determinan el esquema
de maniobra y la asignación de los recursos disponibles.
[4-43] Una misión defensiva generalmente impone pocas res-

tricciones al comandante defensor. Permite la libertad de ma-
niobra dentro de los límites asignados, pero requiere que el
comandante prevenga la penetración enemiga del límite de la
retaguardia. La defensa de un AO es una misión típica para el
batallón y unidades de escalones más altos. Esta misión per-
mite al comandante distribuir fuerzas para adaptarse al terre-
no y planear áreas de combate que integran fuegos directos e
indirectos. El comandante debe asegurarse de que los planes
defensivos de las unidades subordinadas son compatibles y
que las medidas de control, como puntos de contacto y líneas
de fase, son suficientes para coordinar los flancos al asignar
AO. El plan defensivo debe abordar lo que sucede cuando tie-
ne éxito y la oportunidad que existe de hacer la transición de
la defensa a la ofensiva.
[4-44] Las tareas defensivas son a menudo difíciles de conducir

porque pueden ocurrir contra un enemigo que tiene la iniciativa
y por lo general tiene un poder de combate superior. El coman-
dante debe tener un claro entendimiento de la situación del
campo de combate, de modo que pueda concentrar las fuer-
zas subordinadas y de apoyo con el fin de romper el contacto
de unidades comprometidas. El comandante toma ventaja del
PMTD Proceso militar para la
juego de guerra desarrollado en el PMTD para obtener puntos
toma de decisiones
de decisión. Así, fundamenta estos puntos de decisión sobre las
acciones propias y del enemigo como desplazar fuegos, mo-
verse entre posiciones de combate y permanecer parte o toda
la fuerza defensora. El comandante puede requerir soporte de
comunicaciones adicional para sostener las redes principales,
tales como equipos de retransmisión, nodos para la red con-
junta y comunicaciones de radio tácticas a través de amplios
frentes característicos de muchas acciones defensivas.
[4-45] Debido a que el enemigo tiene la iniciativa, el comandan-

te puede tener que cambiar con frecuencia las operaciones de
4 - 19
MFRE 3-90
configuración para contener el ataque del enemigo hasta que

la fuerza defensora pueda capturar la iniciativa. Esto puede
requerir que el comandante ajuste las áreas de operaciones
concepto de la de las unidades subordinadas, comprometa y reconstituya re-
operación petidamente la reserva y modifique el plan original.
Enunciado que describe
la forma en la que las [4-46] El comandante puede cambiar la organización para el
unidades subordinadas combate (por tareas) para responder a la situación existente o
cooperan para cumplir proyectada, tal como formar un destacamento dejado en con-
la misión y establece la
secuencia de acciones tacto antes de conducir una retirada. Siempre que sea posible,
que la fuerza utilizará el comandante asegura que los cambios en la organización
para lograr el estado final. para el combate que ocurran entre unidades que previamente
(MFRE 5-0) hayan sido entrenadas o hayan operado conjuntamente para
aprovechar las relaciones interpersonales establecidas. Los
comandantes de tales unidades recientemente reorganizadas
ponen especial atención en asegurar que cada elemento dirija
sus esfuerzos hacia el cumplimiento de la misión de la unidad
general. Esto requiere que ellos se aseguren de que sus objeti-
vos están sincronizados y se entienden las medidas de control,
las rutas de movimiento, las posiciones defensivas, los planes
Procedimientos
de apoyo de fuegos y las tareas específicamente asignadas.
SOP operacionales También requiere el uso de procedimientos operacionales es-
estandarizados tándar (SOP) por cada elemento de la unidad organizada por
tareas. La falta de sincronización de elementos organizados
por tareas a menudo ha resultado en el fracaso de la misión.
[4-47] Para romper a través del APC, el enemigo a menudo ata-

ca a lo largo de los límites de las unidades defensoras cuando
Área principal de los pueden identificar. Por lo tanto, es extremadamente im-
APC
combate portante que los comandantes en cada escalón se aseguren
de que el plan para su parte de la defensa esté coordinado
correctamente no solo dentro de sus unidades, sino también
con las unidades en los flancos y en apoyo. Los comandantes
coordinan mediante visitas personales a comandantes su-
bordinados en el terreno, cuando es posible. El estado mayor
transmite rápidamente las decisiones de coordinación a to-
dos los interesados. Los siguientes aspectos del planeamien-
to requieren atención en el proceso de coordinación:
• Entender la intención y el concepto de la operación del

comandante superior.
4 - 20
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
• Entender las tácticas que deben aplicar las unidades de

acompañamiento y apoyo.
• Seleccionar las ubicaciones de límites para que no au-

intención del
mentan el problema de coordinación. comandante
Expresión clara y concisa
• Planear para el apoyo mutuo.
del propósito de la
operación, las tareas
• Planes de vigilancia y adquisición de blancos. clave y el estado final
deseado que apoya el
• Ubicación y composición de las fuerzas de seguridad. mando tipo misión.
(MFE 5-0)
• Planes de obstáculos y de demolición.
• Planes de fuegos, incluyendo el empleo de sistemas anti-

tanques, iluminación y humo.
• Áreas de cobertura de defensa aérea.
• Emplear la reserva junto con las capacidades relaciona-

das con la información y sistemas de apoyo de fuegos,
como la artillería y la aviación.
• Medidas de control, como límites, líneas de fase, medidas

de coordinación de apoyo de fuegos y medidas de coordi-
nación del espacio aéreo.
• Comunicaciones.
[4-48] Debido a que la infraestructura del sistema de mando

tipo misión tiende a ser más inmóvil en la defensa que en la
ofensiva, el comandante debe posicionarla en áreas fortaleci-
da o terreno protectivo. Deben mantener la capacidad de reu-
bicarse rápidamente en respuesta a la evolución del campo
de combate.
[4-49] El hecho de que la unidad defensora normalmente re-

nuncie al terreno junto con sus pobladores asociados hace
que el trato sea más difícil en la defensa que en la ofensiva.
No obstante, es importante que la unidad defensora evite el
movimiento desordenado de civiles desplazados. Tales movi-
mientos no coordinados pueden obstaculizar la ejecución de
la defensa de la unidad impidiendo el reposicionamiento de
4 - 21
MFRE 3-90
las fuerzas defensoras en respuesta a los cambios en la si-

tuación táctica, al sostenimiento de las fuerzas defensoras y
a la evacuación de las víctimas. También es importante que la
unidad defensora cumpla con las obligaciones legales con los
habitantes civiles de su AO.
4.6.2. Movimiento y maniobra
[4-50] La intención del comandante defensor es derrotar el

ataque de la fuerza enemiga abrumándolo con golpes repe-
tidos e inesperados antes de que lleve a cabo su asalto final
sobre las posiciones defensivas propias. A medida que el ata-
que enemigo falla, este intentará retirarse o hacer transición
a una defensa para enfrentar los contraataques de las pro-
pias tropas. Si el enemigo logra superar una posición defensi-
va clave, la fuerza defensora debe contraatacar abrumándolo
antes de que organice esa posición para la defensa o explote
el éxito.
4.6.2.1 Explotar las ventajas del terreno
[4-51] El comandante defensor explota las ventajas de ocupar

el terreno donde se producirá el combate. La fuerza defensora
hace contacto con el atacante desde lugares que le otorguen
una ventaja. Estos lugares incluyen desfiladeros, ríos, bos-
ques espesos, pantanos, acantilados, canales, áreas edifica-
das y contrapendientes. En las posiciones defensivas del área
principal de combate (APC) se deben aprovechar obstáculos
existentes y reforzados. El comandante puede elegir configu-
rar al campo de combate defendiendo en un área para negar
el terreno al enemigo mientras que retrasa en otra área, para
engañarlo y hacerle creer que su fuerza atacante ha alcanza-
do éxito.
[4-52] El comandante defensor utiliza terreno clave para im-

pedir el movimiento del enemigo. También selecciona el terre-
no que permite concentrar fuegos de las propias tropas, pero
obliga al enemigo a comprometer las fuerzas de forma frag-
mentaria en las áreas de combate de las propias tropas. Esto
4 - 22
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
expone porciones de la fuerza enemiga para la destrucción sin

renunciar a las ventajas de luchar desde posiciones protegi-
das. Ejemplos de terreno clave incluyen terreno que permite
a la fuerza defensora cubrir con fuego un sistema de obstácu-
los mayor, así como cruces de carreteras importantes y pasos
obligados (puntos de estrangulamiento) que afectan los movi-
mientos de tropas, el movimiento de reservas y líneas de co-
municación.
[4-53] El comandante determina las proporciones de fuerza

probables que enfrentará el defensor y establece posiciones
de acuerdo con esto. El terreno determina la rapidez con que
el enemigo puede cerrar sobre las posiciones defensivas y
cuánto tiempo está disponible para emplear multiplicadores
de combate, como los fuegos indirectos. Una vez que el co-
mandante alcanza las proporciones de fuerza aceptables (o el
grado de riesgo que debe tomarse es claro), asigna las fuer-
zas disponibles y comienza a planear áreas de combate.
[4-54] En cada avenida de aproximación enemiga, el comandante

establece dónde lo va a derrotar y despliega las fuerzas asigna-
das a esa avenida de aproximación alrededor de este punto para
establecer las áreas de combate utilizando obstáculos y fuegos
que lo canalicen hacia él. El comandante toma acciones para in-
crementar las probabilidades de destrucción de varios sistemas
de armas en diferentes alcances. Esto incluye establecer marca-
dores de alcance para las armas de fuego directo, confirmar el
céreo de las armas y despejar los obstáculos que podrían atra-
par los cables de las municiones guiadas por alambre.
[4-55] Generalmente, las fuerzas defensoras tienen la ven-

taja de preparar el terreno reforzando obstáculos naturales,
fortificando posiciones y ensayando operaciones. En primer
lugar, preparan el terreno para forzar el combate fragmenta-
rio de las fuerzas enemigas y su posterior derrota en detalle.
En segundo lugar, preparan el terreno para obligar al enemi-
go a luchar donde no quiere hacerlo, como en áreas abiertas
dominadas por un terreno que ofrece adecuada cobertura y
protección para las fuerzas propias que las ocupan. La fuerza
defensora intenta guiar o atraer al enemigo hacia estas áreas
de combate preparadas. Las unidades emplean y refuerzan
4 - 23
MFRE 3-90
continuamente los obstáculos y las fortificaciones, para me-

jorar la fortaleza defensiva natural de la posición, que tiene
una relación directa con la distribución de las unidades, los
frentes y la profundidad de la defensa.
[4-56] Las características del terreno que favorecen la defen-

sa incluyen:
• Una serie de crestas paralelas a través de la línea de

avance hostil.
• Arroyos, pantanos, lagos y otros obstáculos no disponi-

bles en el frente y flancos.
• Terreno alto con buena observación y campos de tiro de

largo alcance.
• Rutas de movimiento cubiertas inmediatamente detrás

de las posiciones defensivas.
• Red de carreteras limitadas frente a la línea de contacto,

para llevar al enemigo a vías de aproximación previsibles.
• Buena red de carreteras detrás de la línea de contacto,

que permite al comandante reposicionar fuerzas a medi-
da que avanza el combate.
movimiento de
superviviencia [4-57] Lo contrario de estas condiciones del terreno degra-
Movimiento que implica da la capacidad de una fuerza para conducir la defensa. Por
el desplazamiento rápido
de una unidad, puesto
ejemplo, el terreno con una red de carreteras limitada que
de mando o instalación, canaliza la fuerza defensora permite al enemigo predecir su
en respuesta a fuegos movimiento y tomar medidas para interceptarlo.
directos e indirectos, la
aproximación de una [4-58] De acuerdo con las variables de la misión (METT-TC), las
unidad enemiga, un
unidades pueden conducir movimientos de supervivencia en-
fenómeno natural o como
una medida proactiva tre sus posiciones principal, alterna y suplementaria. Un mo-
basada en inteligencia, vimiento de supervivencia es un movimiento que implica el
datos meteorológicos y desplazamiento rápido de una unidad, puesto de mando o
análisis de riesgo de las
instalación, en respuesta a fuegos directos e indirectos, la
capacidades e intenciones
enemigas. aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o
(MFRE 3-90) como una medida proactiva basada en inteligencia, datos me-
teorológicos y análisis de riesgo de las capacidades e inten-
ciones enemigas (incluidas las armas de destrucción masiva).
4 - 24
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
4.6.2.2. Mantener la seguridad
[4-59] Los comandantes usan las operaciones de seguridad

para confundir al enemigo sobre la ubicación de las posicio- área de seguridad
nes de combate principales del comandante, prevenir que el Área que comienza en
enemigo observe los preparativos y las posiciones y evitar que el área delantera del
haga entrega de fuego observado sobre estas posiciones. Los campo de combate y se
extiende hasta el frente
comandantes también tratan de obligar al enemigo atacante
y los flancos cuando las
a desplegarse prematuramente. Pueden compensar la venta- fuerzas de seguridad se
ja inherente del atacante de la iniciativa respecto del tiempo, despliegan.
el lugar, el plan, la dirección, la fuerza y la composición del (MFRE 3-90)
ataque forzando al enemigo a atacar a ciegas sobre defensas
preparadas. Los comandantes contrarrestan las actividades
de reconocimiento terrestre a través de medidas activas y pa-
sivas. Tampoco permiten que los medios de reconocimiento y
vigilancia del enemigo determinen la localización exacta y la
fuerza de las posiciones defensivas, los obstáculos, las áreas
de combate y las reservas. Primero, la fuerza defensora rea-
liza reconocimiento para ganar y mantener el contacto con el
enemigo. En segundo lugar, cada escalón normalmente es-
tablece un área de seguridad adelante de su APC. El área de APC Área principal de
seguridad es aquella área que comienza en el área delante- combate
ra del campo de combate y se extiende hasta el frente y los
flancos cuando las fuerzas de seguridad se despliegan. Las
fuerzas en el área de seguridad proporcionan información so-
bre el enemigo, lo retardan, engañan y desarticulan y condu-
cen contrarreconocimiento. Todas las unidades ejecutan ope-
raciones de seguridad agresivas dentro de su AO incluyendo
el área de apoyo de escalón, para buscar y repeler o destruir
las fuerzas de reconocimiento y otras fuerzas enemigas. Las
unidades implementan operaciones de seguridad y otras me-
didas de protección de la información para negar al enemigo
información acerca del dispositivo propio.
4.6.2.3. Desarticular el ataque enemigo en cada

oportunidad
[4-60] La fuerza defensora conduce operaciones a lo largo

de la profundidad de la formación del enemigo en el tiempo
y el espacio para destruir sus unidades y sus medios clave,
4 - 25
MFRE 3-90
particularmente su artillería y reservas, o interrumpir su in-

greso sincronizado en la batalla en el punto de combate. Esto
permite a la fuerza defensora recuperar la iniciativa, conducir
ataques de desarticulación para interrumpir las concentra-
ciones de tropas enemigas y atacar sus preparativos. La fuer-
za defensora contraataca rápidamente los éxitos enemigos
con su reserva, las fuerzas a su alcance o una fuerza de ata-
que antes de que el enemigo pueda explotar el éxito. Conduce
guerra electrónica para ayudar en este proceso.
4.6.2.4. Masificar los efectos del poder de combate
[4-61] La fuerza defensora debe masificar su poder de com-

bate para abrumar al enemigo y recuperar la iniciativa. El co-
mandante emplea medidas de economía de fuerza en áreas
que no implican la operación decisiva o el esfuerzo principal
para concentrar fuerzas en el área decisiva. Este punto deci-
sivo puede ser un objetivo geográfico o una fuerza enemiga.
En una defensa de área, las unidades defensoras usan áreas
de combate para concentrar un abrumador poder de combate
desde posiciones de apoyo mutuo. En una defensa móvil, el
comandante usa la fuerza de impacto para generar un abru-
mador poder de combate en el punto decisivo. Otra forma en
que el comandante puede generar los efectos de la masa es
mediante el comprometimiento de la reserva.
[4-62] Normalmente, el comandante inicia atrayendo a las

fuerzas enemigas en el avance, entregando fuegos aéreos e
indirectos de largo alcance. La defensa en ese momento va
emplear un creciente volumen de fuego estableciendo comba-
te con los sistemas de corto alcance, mientras que el enemigo
continúa cerrando sobre las posiciones defensivas a la vez
que se mantiene el contacto de los sistemas de largo alcance
con el atacante. El comandante desgasta y derrota al enemi-
go tan lejos como sea posible de las posiciones defensivas
propias. Esto facilita al defensor mantener el combate con el
enemigo por periodos más largos, lo que normalmente puede
permitir una mayor destrucción en la parte delantera de sus
posiciones. Este método de combate se emplea normalmente
contra formaciones enemigas de tamaño similar o mayor que
4 - 26
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
el defensor. La principal desventaja de este método es que

una vez que el defensor emplea los sistemas de fuego direc-
to, el enemigo probablemente detectará las posiciones de tiro
de esos sistemas permitiéndole atacar con fuego. En el nivel
táctico bajo puede hacer que los disparos de flanco contra los
sistemas blindados enemigos sean más difíciles de obtener
desde alcances más largos.
[4-63] Un método para concentrar el poder de combate es ini-

ciar los fuegos con aeronaves de ala fija y los fuegos indirec-
tos de largo alcance del Ejército a medida que el enemigo está
a su alcance. El ataque de combate cercano de ala rotatoria
puede ocurrir a gran distancia o cerca de la línea delantera Línea delantera de las
LDPT
de las propias tropas (LDPT), dependiendo de la capacidad de propias tropas
defensa aérea del enemigo. El ataque electrónico comienza
en el punto en que el comandante cree que es más eficaz para
desarticular el mando y el control del enemigo. Los sistemas
de armas de fuego directo, tales como tanques y misiles an-
titanque de largo alcance, comienzan a comprometerse en
el máximo rango efectivo de esos sistemas. A medida que el
enemigo continúa avanzando, los morteros ligeros, las ame-
tralladoras y los sistemas antitanques de mediano alcance de
la defensa se activan. Mientras el alcance continúa cerrán-
dose, los defensores emplean sus fusiles individuales, lan-
zagranadas y armas antitanque de corto alcance. Si el ene-
migo atacante no es derrotado y continúa cerrándose sobre
defensores que no se desplazan, eventualmente el atacante
se enfrentará a soldados defensores, combatientes que em-
plean pistolas, granadas y bayonetas, además de otras armas
usadas anteriormente. En algún momento del proceso esta-
blecido, los aviones y helicópteros y el sistema de artillería no
podrán atacar la vanguardia del enemigo, debido al peligro de
golpear a las propias tropas, así como por la saturación natu-
ral del espacio aéreo sobre las posiciones defensivas. Hay ca-
sos históricos en los que un enemigo ha estado dentro de los
25 metros de una fuerza defensora y han sido alcanzados por
los aviones de ala fija. En casos extremos, la artillería aérea y
los fuegos de mortero han sido entregados en las posiciones
propias para derrotar con éxito un ataque enemigo, cuando
había la cubierta disponible para proteger a las propias fuer-
zas y la unidad estaba en peligro de ser invadida.
4 - 27
MFRE 3-90
[4-64] Otro método de concentración del poder de combate

utiliza el empleo simultáneo de todas las armas de fuego di-
Otro método de recto complementadas inmediatamente con fuegos indirec-
concentración tos, particularmente de morteros. Este método resultará en
del poder de más destrucción en el primer combate, pero en un rango mu-
cho más cercano. Sin embargo, la masa y el momentum del
combate utiliza
enemigo atacante pueden llevar la fuerza a posiciones pro-
el empleo pias. Este método es ideal para usarse en situaciones donde
simultáneo de partes del enemigo atacante están aisladas del apoyo de fue-
todas las armas go directo de sus tropas. Esto ocurre cuando se emplea una
de fuego directo. defensa de contrapendiente. También ocurre en situaciones
defensivas donde el elemento enemigo atacante es conside-
rablemente menor en tamaño o tiene capacidades significati-
vamente menos letales que la fuerza defensora y la mayoría
de esa fuerza atacante puede ser atraída para entrar en un
área de combate.
Fuerzas blindadas y medianas de caballería
[4-65] Cuando la mayor parte de una fuerza defensora está

formada por unidades equipadas con vehículos de combate
blindados de caballería, el comandante puede conducir una
defensa diseñada para aprovechar la movilidad táctica y la
protección que ofrecen esos sistemas. Los vehículos de com-
bate proporcionan a las fuerzas defensoras la capacidad de
maniobrar para retrasar el avance de una fuerza enemiga
fuerte y luego cambiar inmediatamente de una defensa móvil
a una estática o contraatacar. Las fuerzas equipadas con ve-
hículos de combate blindados están bien adaptadas para su
uso como fuerzas de seguridad y APC. Son más adecuadas
para operaciones dentro de un medio contaminado (QBRN)
QBRN
Químico, biológico que las fuerzas de infantería, debido que pueden contar con
radiológico y nuclear protección presurizada QBRN incorporada.
Fuerzas de infantería
[4-66] Cuando se enfrenta a fuerzas livianas, el comandante

despliega y utiliza las fuerzas de infantería defensoras de la
misma manera que las fuerzas blindadas se utilizan contra
otras fuerzas pesadas. Las fuerzas de infantería que hacen
4 - 28
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
frente a un enemigo pesado se utilizan sobre todo en papeles

estáticos dentro del APC o en la seguridad dentro del área
de apoyo del escalón. Cuando se enfrentan fuerzas enemigas
pesadas, la infantería es más eficaz combatiendo en defensas
preparadas o en terrenos cerrados como: pantanos, bosques,
áreas boscosas, terrenos quebrados y áreas urbanas, donde
se pueden aprovechar la movilidad a pie y las armas de corto
alcance y antitanque.
[4-67] El comandante usa una unidad de asalto aéreo de la

misma forma y otras unidades de infantería una vez que se
despliega desde las zonas de aterrizaje. Sin embargo, puede
haber problemas en la extracción de una fuerza de asalto aé-
reo, particularmente si está en contacto directo con el enemi-
go. Debido a su movilidad y a su posible velocidad de reacción,
una fuerza de asalto aéreo es a menudo adecuada para el rol
de reserva durante la defensa. Sus tareas podrían incluir:
• Reforzamiento rápido de una posición amenazada.
• Ocupación de una posición de bloqueo, posiblemente en

conjunto con posiciones defensivas existentes.
• Operaciones de seguridad del área de apoyo del escalón,

tales como contención de un asalto de paracaidistas o
helicoportado.
• Reforzamiento de fuerzas propias cercadas.
• Protección del flanco.
Aviación de ala fija y rotatoria y sistemas aéreos no tripula-

dos para la maniobra terrestre
[4-68] Los medios de aviación son particularmente valiosos

en la defensa debido a su velocidad, movilidad y versatilidad.
Sus tareas pueden incluir:
• Conducir reconocimiento y vigilancia como parte de la reco-

lección de información.
• Conducir operaciones de seguridad.
4 - 29
MFRE 3-90
• Conducir operaciones de configuración o esfuerzos de

apoyo con el fin de establecer las condiciones necesarias
para las operaciones decisivas por parte de otras fuerzas
o el esfuerzo principal a través de atraer, desarticular y
retrasar al enemigo.
• Conducir contraataques y ataques de desarticulación.
• Controlar terreno durante periodos limitados cuando un

comandante no desea comprometer fuerzas terrestres
definitivamente. Por ejemplo, al frente de un obstáculo
ejecutado.
• Bloquear penetraciones enemigas.
• Cerrar las brechas en un plan defensivo antes de la llega-

da de las fuerzas de maniobra terrestre.
• Facilitar el rompimiento del contacto de fuerzas terres-

tres.
• Contrarrestar las actividades enemigas en el área del es-

calón de apoyo, en particular las fuerzas aerotransporta-
das o las fuerzas de asalto aéreo.
• Reabastecer la fuerza defensora con materiales de ba-

rreras clase IV o facilitar la evacuación de víctimas.
• Ayudar en el esfuerzo de contramovilidad.
4.6.2.5. Asegurar el apoyo mutuo
[4-69] El apoyo mutuo existe cuando las posiciones y unida-

des se apoyan entre sí con fuego directo, indirecto, letal y no
letal, impidiendo así que el enemigo ataque una posición sin
ser sometido al fuego desde una o más posiciones adyacen-
tes. El apoyo mutuo aumenta la fortaleza de todas las posi-
ciones defensivas, evita la derrota en detalle y ayuda a pre-
venir la infiltración entre posiciones. Las posiciones tácticas
alcanzan el máximo grado de apoyo mutuo entre ellas cuando
están localizadas para observar o vigilar el terreno entre ellas
o conducir patrullas para prevenir cualquier infiltración ene-
4 - 30
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
miga. Por la noche o durante periodos de visibilidad limitada,

el comandante puede posicionar las unidades tácticas peque-
ñas más juntas para conservar las ventajas del apoyo mutuo.
Los líderes de las unidades deben coordinar la naturaleza y el
alcance de su apoyo mutuo.
4.6.2.6. Movilidad
[4-70] Durante la defensa, las tareas de movilidad incluyen el

mantenimiento de rutas, la coordinación de las brechas exis-
tentes en los obstáculos y el apoyo a los contraataques. Los
ingenieros también abren las zonas de aterrizaje de helicóp-
teros y las pistas de aterrizaje tácticas para los aviones. Man-
tener y mejorar las rutas, mediante la construcción de desvíos
o vías alternas para los puntos críticos son las principales
tareas de ingenieros, considerando que los movimientos ex-
puestos se convierten en blancos de los fuegos de artillería y
aviación enemiga. Estos fuegos enemigos pueden requerir el
despliegue de equipos de ingenieros, tales como puentes de
asalto y buldócer hacia la vanguardia. El comandante tam-
bién puede evacuar a los civiles desplazados o restringir sus
movimientos a rutas no requeridas por las propias fuerzas
para evitar que se reduzca la movilidad de la fuerza defenso-
ra. El comandante puede hacer esto siempre que la acción se
coordine con la nación anfitriona o las unidades apropiadas
de operaciones cívico-militares y cumpla con las responsa-
bilidades del comandante ante civiles desplazados bajo la ley
de conflicto armado.
[4-71] Las prioridades del comandante en el apoyo a la mo-

vilidad son, primero, las rutas utilizadas por las fuerzas de
contraataque y segundo, las rutas utilizadas por las fuerzas
del cuerpo principal que se desplazan a posiciones subsi-
guientes. Esto implica principalmente reducir los obstáculos
y mejorar o construir vías y sendas de combate para permitir
que los vehículos de apoyo táctico acompañen a los vehículos
de combate en el movimiento. El comandante coordina cuida-
dosamente para asegurar que las unidades dejan brechas y
sendas en sus obstáculos que permitan el reposicionamiento
de las unidades del cuerpo principal y el comprometimiento
4 - 31
MFRE 3-90
de la fuerza de contraataque. Los sistemas de reconocimiento

QBRN también contribuyen a la movilidad de la fuerza en un
Las ambiente contaminado.
operaciones de
contramovilidad 4.6.2.7. Contramovilidad
ayudan a aislar
el campo de [4-72] Las operaciones de contramovilidad ayudan a aislar
combate y a el campo de combate y a proteger a las propias fuerzas de
proteger a las los ataques enemigos. Por regla, el comandante concentra
los esfuerzos de ingenieros en contrarrestar la movilidad del
propias fuerzas enemigo. Normalmente, una fuerza defensora requiere gran-
de los ataques des cantidades de material de clases IV y V y equipo especia-
enemigos. lizado para construir posiciones de combate, supervivencia
y obstáculos. Con bienes recursos limitados, el comandante
debe establecer prioridades entre los esfuerzos de contramo-
vilidad, movilidad y supervivencia, asegurando que el estado
mayor/plana mayor de la unidad sincronice estos esfuerzos
con los planes de sostenimiento de la unidad.
[4-73] El comandante puede planear canalizar la fuerza ene-

miga en una saliente. En este caso, el comandante toma ven-
taja de la orientación adelantada de la fuerza enemiga para fi-
jarlo y luego golpear su flanco o su retaguardia. A medida que
la fuerza atacante del enemigo asume una postura defensiva,
el comandante defensor coordina y concentra rápidamente
todos los fuegos defensivos contra segmentos no preparados
y no apoyados de la fuerza enemiga atacante. La unidad pue-
de entregar estos fuegos simultánea o secuencialmente.
[4-74] Al planear los obstáculos, los comandantes y el estado

mayor no solo consideran las operaciones actuales sino tam-
bién las futuras. El comandante debe diseñar obstáculos para
las operaciones actuales de modo que no obstaculicen las
futuras operaciones planeadas. Cualquier comandante au-
torizado a emplear obstáculos puede designar algunos para
configurar campo de combate como obstáculos de reserva de
alta prioridad. El comandante asigna la responsabilidad de la
preparación a una unidad subordinada, pero conserva la au-
toridad para ordenar su finalización. Un ejemplo de un obstá-
culo de reserva es un puente de carretera sobre un río. Tales
4 - 32
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
obstáculos reciben la mayor prioridad en preparación y, si se

le ordena, la ejecución por la unidad subordinada designada.
Los obstáculos
[4-75] Un comandante integra obstáculos de refuerzo con los efectivos
obstáculos existentes para mejorar la naturaleza del terreno bloquean,
restringido con el propósito de frenar o desacelerar el movi-
miento enemigo, canalizarlo hacia áreas de combate y pro-
desvían, fijan,
teger posiciones y maniobras propias. El comandante pue- desarticulan
de elegir si emplea minas dispersas, siempre y cuando las u obligan al
reglas de enfrentamiento lo permitan. Los obstáculos deben enemigo a
integrarse con los fuegos para ser efectivos. Esto requiere la intentar abrir
capacidad de entregar fuegos efectivos más allá de la ubica-
ción del obstáculo. Cuando es posible, las unidades ocultan
una brecha en
los obstáculos de la observación hostil. Coordinan planes de ellos.
obstáculos con unidades adyacentes y se ajustan a la zona de
obstáculos o fajas de escalones superiores.
[4-76] Los obstáculos efectivos bloquean, desvían, fijan, des-

articulan u obligan al enemigo a intentar abrir una brecha en
ellos. El defensor trata de predecir los puntos enemigos para
la brecha basados en el terreno y los objetivos probables del
atacante. La fuerza defensora desarrolla medios para con-
trarrestar los intentos de apertura de brechas del enemigo,
como fuegos previamente coordinados. El atacante tratará de
ocultar el tiempo y la ubicación de la brecha. El plan del co-
mandante defensor incluye cómo contrarrestar el intento de
apertura de brecha, con el fin de incluir el restablecimiento de
obstáculos, usando minas y otras técnicas.
[4-77] La mejora de posiciones defensivas es continua. Dado

el tiempo y los recursos, la fuerza defensora construye sis-
temas de obstáculos adicionales en profundidad, prestando
especial atención a sus flancos y retaguardia. La retaguardia
es especialmente vulnerable si hay áreas de operaciones no
contiguas o amenazas no tradicionales. Los sistemas de obs-
táculos pueden proporcionar una protección adicional contra
los ataques enemigos, porque lo obligan a invertir tiempo y
recursos para romperlos o evitarlos. Esto da a la fuerza defen-
sora más tiempo para establecer el contacto con las fuerzas
enemigas que intentan ejecutar una brecha o un sobrepaso.
4 - 33
MFRE 3-90
[4-78] El comandante designa la unidad responsable de esta-

blecer y asegurar cada obstáculo. También puede retener la
autoridad de ejecución de algunos obstáculos o restringir el
uso de algunos por su tipo, para permitir que se desarrollen
otras actividades del campo de combate. Es necesario que el
comandante permita a los comandantes subordinados cierta
flexibilidad en la selección de las posiciones exactas de los
obstáculos. Sin embargo, todas las unidades deben saber qué
espacios o senderos a través de los obstáculos y lugares de
paso deben mantenerse abiertos para los movimientos, así
como los tiempos de disparo y autodestrucción de las minas
dispersas para evitar retrasos en el movimiento. Así mismo,
deben ser específicos y claros en sus órdenes para ejecutar
obstáculos de reserva y cerrar sendas. A medida que se cie-
rra cada espacio o senda, la unidad de cierre lo comunica a
los comandos superiores, subordinados y adyacentes para
evitar que las unidades de desplazamiento se muevan hacia
áreas con obstáculos no marcados o abandonados.
[4-79] Los obstáculos tácticos y protectores se construyen

principalmente a nivel de compañía y hacia abajo. Los coman-
dantes de pequeñas unidades se aseguran de que la obser-
vación y los fuegos cubran todos los obstáculos para impedir
la apertura de brecha. Los obstáculos protectores delibera-
dos son comunes alrededor de sitios fijos. Los obstáculos de
protección son un factor clave para las operaciones de su-
pervivencia. Están atados con FFP y proporcionan a la propia
fuerza la protección cercana. Los comandantes en todos los
escalones hacen un seguimiento a los preparativos defensi-
vos, como el establecimiento de puntos de suministro de cla-
ses IV y V y los tiempos de inicio o de finalización de franjas
y grupos de obstáculos. El comandante planea cómo la uni-
dad restaurará los obstáculos donde el enemigo ha abierto
brechas, usando sistemas de artillería, para detonar campos
minados.
4.6.2.8. Enemigo aerotransportado y asalto aéreo
Preparación de
PICC [4-80] La derrota de un asalto aéreo o de un asalto aerotrans-
inteligencia del campo
de combate portado enemigo comienza con un buen proceso del PICC,
4 - 34
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
que determina las capacidades del enemigo para conducir el

envolvimiento vertical e identifica campos de aviación ene-
migos, zonas de embarque, zonas de lanzamiento y zonas Una vez que
de aterrizaje. Apoyado en la apreciación de la capacidad del las fuerzas
enemigo de conducir una maniobra de envolvimiento vertical, enemigas logran
el comandante toma medidas para contrarrestar el ataque aterrizar, la
antes del lanzamiento, durante su movimiento a la zona de
lanzamiento, o en la zona de aterrizaje. Después de priorizar
velocidad es vital
el riesgo de cada zona de desembarco o aterrizaje potencial para una defensa
para la operación, el comandante establece una vigilancia sis- exitosa.
temática de estas áreas para alertar a las fuerzas defensoras
si el enemigo intenta insertar fuerzas. Las unidades también
apuntan sus armas para cubrir las zonas de desembarco y
aterrizaje más probables. El plan de apoyo de fuegos incluye
esas zonas en su lista de blancos para municiones de fuegos
de área y municiones dispersas de acuerdo con las reglas para
el uso de la fuerza y las restricciones de la nación anfitriona.
Los defensores emplazan obstáculos en estas ubicaciones y
bloquean avenidas de aproximación desde esas áreas hacia
las instalaciones y actividades críticas propias, como parte de
sus esfuerzos de contramovilidad y de supervivencia de las
áreas de apoyo del escalón.
[4-81] Una vez que las fuerzas enemigas logran aterrizar, la

velocidad –con el objeto de contener y contraatacar la fuerza
enemiga insertada, antes de que se organice y se refuerce– es
vital para una defensa exitosa. La artillería de campaña y los
helicópteros que conducen ataques de combate cercano de-
ben aprovechar rápidamente la concentración de blancos en
el área de inserción. Los fuegos conjuntos también se pueden
emplear contra el área de inserción. Sin embargo, la prioridad
del componente aéreo de la fuerza conjunta debería ser recu-
perar la superioridad aérea local sobre el área de inserción,
para evitar el refuerzo de las unidades enemigas inicialmente
insertadas. La base y los grupos base de la fuerza de defensa
afectada y las fuerzas de respuesta disponibles mantienen
al enemigo bajo observación, llamando y designando objeti-
vos para los apoyos de fuegos asignados. Rápidamente, el co-
mandante reúne y compromete las fuerzas de maniobra que
tenga a la mano, para tomar ventaja de las vulnerabilidades
del ataque aéreo enemigo o las fuerzas de la infantería aero-
4 - 35
MFRE 3-90
transportada para atacar con vehículos blindados mientras

permanecen concentrados en el área de inserción. Si más
tropas enemigas aterrizan y se consolidan, la base local y los
grupos de base de las fuerzas de defensa y la unidad de re-
acción tratan de fijar al enemigo para permitir que una fuerza
táctica de combate contraataque. Si el enemigo es demasiado
grande para que la fuerza de combate táctica lo reduzca, es
posible que el comandante necesite comprometer la reserva.
4.6.2.9. Humo y oscurecimiento
[4-82] El comandante utiliza el humo para desarticular el

asalto o las formaciones en movimiento del enemigo y niega
el uso de sistemas ópticos de adquisición de blancos, ayudas
visuales de navegación, avenidas aéreas de aproximación,
zonas de aterrizaje y zonas de lanzamiento del enemigo. El
humo crea brechas en las formaciones enemigas, separando
o aislando las unidades atacantes, y desarticulando su movi-
miento planeado. El oscurecimiento biespectral puede cegar
a los atacantes que carecen de visores térmicos u otros sis-
temas ópticos mejorados. Evita que los elementos enemigos
de vigilancia observen y comprometan al defensor, mientras
que las fuerzas defensoras con sistemas ópticos avanzados
pueden captar y comprometer al enemigo dentro del humo. El
comandante puede usar el humo para facilitar la adquisición
de blancos propios resaltando los sistemas enemigos contra
un fondo claro mientras que degrada la óptica del enemigo. El
humo usado para simular los obstáculos localizados en co-
rredores aéreos de bajo nivel y en las zonas de aterrizaje y de
caída puede impedir que los emplee o incrementar significa-
tivamente el riesgo.
[4-83] El comandante usa las capacidades de generación de

humo para marcar objetivos y para ocultar posiciones pro-
pias. El oscurecimiento biespectral moderno proporciona
protección contra los dispositivos de visualización del espec-
tro térmico y visual. El comandante debe emplear cuidado-
samente el oscurecimiento respecto de sistemas enemigos
y capacidades propias. El uso inadecuado puede crear una
ventaja para el enemigo. La efectividad del humo depende de
4 - 36
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
las condiciones climáticas y de la cantidad de humo emplea-

da. El comandante coordina el uso de generadores de humo,
artillería, mortero y granadas de humo. Las capacidades de
cada uno de estos sistemas de producción de humo son más
eficaces cuando se usan en forma conjunta para conseguir
efectos sinérgicos. El uso de humo también puede mejorar
las operaciones de engaño y cubrir los movimientos de las
propias tropas.
4.6.2.10. Ajustes de visibilidad limitada
[4-84] Defender durante periodos de visibilidad limitada u

oscuridad es normal. La habilidad del atacante para crear
condiciones de humo (incluyendo el humo neutralizante tér-
mico) y el humo y el polvo asociados con un combate, tam-
bién significa que el comandante defensor debe ser capaz de
modificar rápidamente la defensa a una efectiva durante la
visibilidad limitada. De hecho, el comandante debe asumir la
visibilidad limitada en lugar de una visibilidad total durante el
planeamiento defensivo, previendo que el enemigo puede no
atacar durante el día o que en caso de ataque diurno este pue-
da continuar en las horas de oscuridad. De cualquier manera,
la fuerza defensora propia puede no ser capaz de adaptarse a
sus posiciones originales y, por lo tanto, deben ser adaptables
a condiciones de visibilidad limitadas.
[4-85] Existen dos condiciones generales de visibilidad limita-

das: aquellas que con ayuda mecánica, como los visores tér-
micos, se pueden superar o vencer parcialmente, y otros que
no se pueden superar ni siquiera con el empleo de estas ayu-
das. La primera categoría incluye la oscuridad. La segunda
categoría incluye polvo denso de campo de combate, humo,
lluvia pesada, nieve, niebla o cualquier otra condición que no
pueda ser, al menos parcialmente, superada por iluminación
artificial, intensificación de imagen, radar u otros sensores.
En este caso, las unidades defensoras pueden necesitar acer-
carse a las avenidas de aproximación que están vigilando. Los
sensores pueden todavía tener algún valor en estas condicio-
nes.
4 - 37
MFRE 3-90
[4-86] La tecnología de visión nocturna continúa cambiando

tácticas, técnicas y procedimientos defensivos en ambientes
de visibilidad limitada. Los dispositivos de visión nocturna
han aumentado considerablemente la capacidad de ver, ha-
cer contacto y moverse, tanto para los defensores como para
los atacantes. Aunque los dispositivos de visión nocturna han
seguido proliferando y mejorando a lo largo de los años, sus
campos de visión y percepción de profundidad permanecen
limitados en comparación con la visión normal durante la luz
del día. Las condiciones de visibilidad limitada causan impac-
tos psicológicos, la necesidad de emplear formaciones más
cerradas y dificultades de navegación a campo traviesa.
[4-87] Se puede esperar que el enemigo atacante cree o apro-

veche condiciones de visibilidad limitada. Normalmente, un
comandante defensor puede esperar que un atacante apro-
veche estas condiciones para:
• Conducir un reconocimiento para localizar las armas, los

obstáculos y las posiciones del defensor.
• Abrir una brecha o reducir los obstáculos defensivos.
• Moverse a través de las brechas en la cobertura del de-

fensor causada por los reducidos rangos de adquisición
de blancos.
[4-88] Los planes defensivos deben incluir lo siguiente para

ayudar a superar posibles problemas de visibilidad limitada:
• Equipos de detección de largo alcance, tales como rada-

res, sensores y dispositivos de imagen térmica, centra-
dos en las avenidas de aproximación definidas.
• Algunas unidades y sistemas de armas desplegados a lo

largo de avenidas de aproximación que siguen las carac-
terísticas del terreno potencialmente usadas por un ene-
migo para la orientación en la oscuridad, como líneas de
árboles y cursos de agua.
• Un número creciente de infantería, exploradores, pues-

tos de observación, patrullas de combate y equipos anti-
4 - 38
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
tanques desplegados en el frente sobre las avenidas de

aproximación secundarias y entre las posiciones defen-
sivas de la unidad subordinada, para detectar y desace-
lerar el movimiento enemigo, especialmente los intentos
de apertura de brecha enemigos.
• Puntos de obstáculos y dispositivos de alerta temprana

emplazados a lo largo de posibles aproximaciones noc-
turnas para desacelerar el avance enemigo o para aler-
tar a los defensores de la presencia de este.
• El sistema de armas y desplazamientos de unidades y la

concentración de fuegos sobre las aproximaciones pro-
yectadas del enemigo planeados y ensayados. (Las uni-
dades defensivas que se mueven sobre las rutas previa-
mente reconocidas deben ser capaces de desplazarse lo
más rápido que la fuerza enemiga que se mueve a través
de terreno desconocido).
• Iluminación planeada en o detrás de las áreas de com-

bate para descubrir la silueta de las fuerzas enemigas,
mientras se deja a los defensores en las sombras y la
oscuridad. (Si bien esta iluminación no debe ser necesa-
ria con visores térmicos, es útil en otros lugares, aunque
debe tomarse la precaución de evitar el “blanqueo” de las
miras de amplificación de luz).
• Los ajustes a la organización de la defensa para la visi-

bilidad limitada deben comenzar antes de que oscurezca
y ser invertidos totalmente a su configuración de luz del
día antes del amanecer.
4.6.3. Inteligencia
Áreas nombradas de
ANI
[4-89] Durante el planeamiento, el comandante usa los pro- interés
ductos de inteligencia para identificar los objetivos y proba-
bles cursos de acción del enemigo que pueden ser desarro-
llados en las denominadas áreas nombradas de interés (ANI)
y áreas blanco de interés (ABI). En la defensa, el proceso de ABI
Áreas blanco de
inteligencia debe ser capaz de determinar la fortaleza del interés
4 - 39
MFRE 3-90
enemigo, los cursos de acción (COA) y la ubicación de las fuer-

zas enemigas que siguen. Los productos del proceso de PICC
Preparación de identifican los objetivos probables y las diferentes aproxima-
PICC inteligencia del campo ciones del enemigo; los patrones de las operaciones enemi-
de combate gas; las vulnerabilidades al contraataque, interdicción, guerra
electrónica, ataques aéreos y canalización del enemigo. El co-
mandante estudia las capacidades enemigas para conducir
ataques aéreos contra las propias tropas, insertar unidades
detrás de las fuerzas amigas y desplegar dispositivos QBRN
o de alto poder explosivo. El personal de inteligencia también
debe evaluar la rapidez con que las fuerzas pueden ser com-
prometidas contra un enemigo atacando en escalones. Los
Químico, biológico
QBRN comandantes en la defensa pueden entonces decidir dónde
radiológico y nuclear
organizar sus fuerzas para defender y configurar el campo de
combate. El apoyo de inteligencia proporciona a los coman-
dantes el tiempo necesario para comprometer la fuerza de
ataque con precisión.
[4-90] El comandante usa los recursos de reconocimiento, vi-

gilancia e ingenieros disponibles para estudiar el terreno, de-
terminar las principales avenidas de aproximación propias y
del enemigo de blindados, infantería y aéreas. El comandante
determina el área más ventajosa para el ataque principal del
enemigo, así como otros aspectos militares del terreno: obs-
táculos, avenidas de aproximación, terreno clave, observación
y campos de tiro y cobertura y protección (OATOC). La unidad
en la defensa debe conducir continuamente actividades de
recolección de información durante el combate, para que el
comandante pueda tomar las decisiones de ajuste apropia-
das.
[4-91] Al igual que en la ofensiva, los oficiales de inteligencia

y de operaciones del escalón, en coordinación con el resto del
estado mayor/plana mayor desarrollan un plan de recolec-
ción de información sincronizado e integrado que satisface
las maniobras, los objetivos y los requerimientos de informa-
ción del comandante. Estos requerimientos en la defensa son
notablemente similares a los encontrados en el párrafo 3-90
de este manual, aunque los requerimientos de información
del comandante exactos en la defensa son dictados por las
variables de la misión (METT-TC).
4 - 40
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
[4-92] Los comandantes integran las actividades de recolec-

ción de información como parte del plan general que se ocupa
de la continuidad de los esfuerzos de recolección y análisis El proceso de
durante la operación, debido a que es improbable que el co- adquisición y
mandante tenga el conocimiento completo de las intenciones, priorización de
capacidades y dispositivos del enemigo. blancos asegura
[4-93] La habilidad del comandante para ver al enemigo es el uso colectivo y
crítica para la conducción de todas las tareas defensivas. Los coordinado de los
planes defensivos deben abordar el sostenimiento, reempla- fuegos indirectos
zo y reconstitución de los medios de reconocimiento y vigi- del Ejército,
lancia durante toda la preparación y ejecución de la defensa.
la defensa
antiaérea y
4.6.4. Fuegos antimisiles y los
fuegos conjuntos.
[4-94] El proceso de adquisición y priorización de blancos
asegura el uso colectivo y coordinado de los fuegos indirectos
del Ejército, la defensa antiaérea y antimisiles y los fuegos
conjuntos, para ganar y mantener la superioridad de fuegos
durante todas las acciones ofensivas. En la defensa, el co-
mandante usa la función de conducción de la guerra Fuegos
para neutralizar, suprimir o destruir las fuerzas enemigas.
También pueden usarse para retrasar o desarticular la habi-
lidad del enemigo de ejecutar un CA dado y para mejorar los
efectos de los fuegos directos masivos.
4.6.4.1. Fuegos indirectos del Ejército y fuegos conjuntos
[4-95] La fuerza defensora es más efectiva si puede localizar

y atacar a las fuerzas enemigas mientras están estacionarias
y concentradas en áreas de reunión o avanzando a lo largo de
las líneas de comunicaciones, en oposición a cuando la fuerza
enemiga atacante se despliega en formaciones de combate
dentro del APC. Para lograr esto, la fuerza defensora debe
emplear efectivamente los fuegos indirectos y conjuntos dis-
ponibles en toda su AO. Debe estar estrechamente vinculada
a los medios de adquisición de blancos, incluidos los medios
de reconocimiento y vigilancia. La información de los párra-
fos 3-93 a 3-98 sobre el planeamiento de apoyo de fuego y la
4 - 41
MFRE 3-90
función del coordinador de apoyo de fuegos aéreos se aplica

a la defensa.
[4-96] A medida que se desarrollan los planes defensivos,

el comandante debe visualizar cómo sincronizar, coordinar
y distribuir los efectos de los fuegos indirectos y directos
en momentos y lugares decisivos. Las MDCF permisivas
se sitúan lo más cerca posible de las posiciones propias
para permitir un rápido combate con las fuerzas enemigas
mediante fuegos indirectos y conjuntos. Los comandantes
coordinan la concentración de los efectos del fuego sobre
objetivos enemigos, especialmente sobre obstáculos y otros
pasos obligados (puntos de estrangulamiento) antes de que
puedan dispersarse. La distribución adecuada de los fuegos
asegura la concentración de un abrumador poder de com-
bate en estos puntos para garantizar que los blancos de
oportunidad sean destruidos o neutralizados sin desperdi-
ciar medios a través de combates repetitivos por múltiples
sistemas propios.
[4-97] Los fuegos indirectos tienen el mayor impacto en el

enemigo cuando están sincronizados con los fuegos directos
y el uso de obstáculos, posiciones defensivas y planes de con-
traataque. El comandante debe integrar el plan de fuegos y el
plan de obstáculos desde el principio. Los fuegos indirectos
complementan los efectos de los obstáculos y pueden des-
articular los intentos del enemigo de abrir brechas o superar
estos obstáculos. Todos los elementos de la cadena de apo-
yo de fuego (desde los observadores de los fuegos conjuntos
y los observadores del pelotón en los equipos de apoyo de
fuegos a la célula de fuegos, incluyendo el equipo de control
aéreo táctico y las unidades de apoyo de fuegos) deben enten-
der la intención del comandante, el esquema de maniobra y el
plan de obstáculos.
[4-98] Hay varias consideraciones de apoyo de fuego para

cada fase de la lucha defensiva. Como parte de las operacio-
nes de configuración o de los esfuerzos de apoyo durante las
preparaciones defensivas, un comandante intenta desarticu-
lar los preparativos de ataque del enemigo para:
4 - 42
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
• Conducir fuegos de hostigamiento en los pasos obligados

(puntos de estrangulamiento) y en las áreas de reunión
enemigas.
• Emplear fuego indirecto y apoyo aéreo en lugares enemi-

gos conocidos, sospechados y probables.
• Atraer los recursos enemigos mediante el contacto con-

tinuo de objetivos de alta oportunidad.
• Conducir un ataque electrónico para degradar la habili-

dad de comando y control de las fuerzas del enemigo.
• Emplear contrafuegos para establecer contacto y des-

truir artillería enemiga y sistemas de mortero que inten-
tan entregar fuegos de supresión.
• Proporcionar fuegos en apoyo de las operaciones de se-

guridad de la unidad, como a una unidad que conduce la
misión táctica de contrarreconocimiento.
[4-99] Puede ser mejor esperar para ejecutar una misión de

contrafuegos hasta que comiencen los combates en el APC.
Sin embargo, cuando las fuerzas defensoras disfrutan de
ventajas cualitativas en el apoyo de fuego, las ventajas deri-
vadas de un combate contra fuego usualmente superan los
riesgos para la fuerza defensora. La capacidad del defensor
para disparar masiva y rápidamente, y luego reposicionar las
fuerzas, es un factor importante para desarticular al enemigo
y establecer las condiciones para el éxito de las operaciones
decisivas.
[4-100] El comandante emplea fuegos para apoyar a la fuerza

de seguridad, usando armas de precisión y otras municiones
con el fin de destruir el reconocimiento del enemigo y otros
objetivos de oportunidad. Esto también ayuda a engañar al
enemigo acerca de la ubicación del APC. El comandante apo-
ya a la fuerza de seguridad planeando la entrega de fuegos
en los momentos y lugares apropiados para desacelerar y
canalizar la fuerza enemiga a medida que se acerca al área
de seguridad. Esto permite a la fuerza de seguridad compro-
meter al enemigo en términos más favorables. Para evitar el
4 - 43
MFRE 3-90
fratricidio e incidentes con fuego propio, el comandante esta-

blece áreas de no fuego sobre los elementos de las fuerzas
de seguridad. Finalmente, el comandante utiliza fuegos para
apoyar la retirada de la fuerza de seguridad una vez que la
misión de configuración se ha completado y la unidad defen-
sora está preparada para conducir operaciones de APC.
[4-101] El apoyo aéreo puede desempeñar un papel importan-

te en retardar a las fuerzas enemigas que siguen o intentan
sobrepasar las fuerzas defensoras que se mueven hacia la
retaguardia. Las operaciones aéreas contribuyen a superar la
ventaja inicial del enemigo de la libertad de acción. A menudo,
solo los aviones están disponibles para oponerse inicialmente
a la penetración del enemigo hasta que las fuerzas terrestres
CAS Apoyo aéreo cercano puedan redesplegarse. Los comandantes usan el apoyo aé-
reo cercano (CAS) y la interdicción aérea para desarticular el
avance del enemigo. El CAS puede operar con helicópteros del
Ejército y medios de artillería para formar un equipo conjun-
to de ataque aéreo. El comandante también incorpora fuegos
de artillería con guerra electrónica y sistemas conjuntos para
suprimir las defensas antiaéreas enemigas, mientras que el
CAS compromete a un objetivo. La interdicción aérea pue-
de retrasar, destruir o neutralizar las fuerzas enemigas que
siguen, proporcionando así al comandante tiempo adicional
para prepararse.
[4-102] Una vez que el combate se traslada al APC, los me-

dios de apoyo de fuego continúan apuntando a unidades de
combate enemigas para forzarlos a desplegarse. Al mismo
tiempo, los medios de apoyo al fuego causan bajas, alteran
la cohesión del ataque del enemigo e impiden la capacidad
del enemigo de concentrar el poder de combate. Los medios
de apoyo al fuego continúan atacando a las fuerzas enemi-
gas que siguen antes de que puedan comprometerse en el
APC. Los medios de apoyo al fuego atacan las instalaciones
de comando y control del enemigo y los sitios de logística en
profundidad para aislar al enemigo atacante. El comandante
toma ventaja del alcance y la flexibilidad de las armas de
apoyo de fuego para concentrar sus efectos en puntos crí-
ticos como obstáculos y áreas de combate con el fin de ca-
nalizar al enemigo para proporcionar mejores blancos para
4 - 44
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
los sistemas de fuegos directos. Los sistemas de apoyo de

fuegos cubren barreras, brechas y áreas abiertas dentro del
APC. El comandante asigna tareas a estos sistemas de apo- Los sistemas de
yo de fuegos, incluyendo el cierre de las brechas de obstá- apoyo de fuegos
culos o la resiembra de obstáculos previamente vulnerados cubren barreras,
de acuerdo con las reglas de enfrentamiento. Otras tareas brechas y áreas
incluyen:
abiertas dentro
• Concentrar los fuegos para suprimir los sistemas de fue- del APC.
go directo e indirecto del enemigo con el fin de facilitar la
maniobra defensiva, especialmente el contraataque y el
rompimiento del contacto.
• Neutralizar o aislar las fuerzas enemigas que han pe-

netrado el APC e impedir el movimiento de las reservas
enemigas.
• Neutralizar los medios enemigos de reducción de obs-

táculos.
• Atacar a la artillería enemiga y a los elementos de defen-

sa aérea adelantados.
• Usar interferencias para degradar o destruir la capaci-

dad del enemigo de transmitir datos e información.
• Reasignar los medios de apoyo de fuego, después de

identificar el esfuerzo principal del enemigo, para refor-
zar los fuegos en las áreas más vulnerables.
• Desarticular el equipo de armas combinadas del enemi-

go, separando vehículos de combate e infantería.
[4-103] En respuesta a penetraciones poco profundas del

enemigo, los comandantes de la artillería normalmente re-
posicionan sus sistemas lateralmente, lejos de los puntos de
penetración enemiga. Esto permite que los sistemas de ar-
tillería del defensor proporcionen apoyo de fuego en todo el
área de penetración.
4 - 45
MFRE 3-90
4.6.4.2. Defensa antiaérea y antimisiles
[4-104] Las fuerzas de artillería de defensa antiaérea del

Ejército, que combaten interdependientemente con otros
elementos del equipo conjunto y multinacional en los nive-
les estratégicos, operacionales y tácticos, proporcionarán
defensa antiaérea y antimisiles y contribuirán al entendi-
miento de la situación, la gestión del espacio aéreo y la aler-
ta temprana para disuadir o derrotar las amenazas aéreas
enemigas, proteger la Fuerza y los medios de alto valor y
permitir la libertad para operar. Esta misión se ejecuta nor-
malmente dentro de una estructura conjunta de todo el tea-
tro y requiere la integración y la estrecha coordinación entre
las fuerzas de artillería de defensa antiaérea del Ejército y
otras fuerzas contrarias.
[4-105] La libertad de movimiento y la libertad de ataques

aéreos son esenciales para una defensa y para una ofensiva
exitosa. En un ambiente en el que existen amenazas aéreas y
de misiles, la fuerza terrestre defensora actúa dentro de una
operación conjunta antiaérea diseñada para alcanzar el gra-
do de superioridad aéreo requerido por el comandante de la
fuerza conjunta para cumplir la misión. El comandante de la
fuerza conjunta normalmente busca ganar y mantener la su-
perioridad aérea tan pronto como sea posible, para permitir
que todas las propias tropas, no solo las fuerzas terrestres,
operen sin interferencia prohibitiva de las amenazas aéreas
y de misiles enemigas. Esta misión complementaria integra
la conducción de tareas tanto ofensivas como defensivas, por
todos los componentes de la fuerza conjunta.
[4-106] Generalmente, los comandantes usan operaciones

antiaéreas ofensivas para dominar el espacio aéreo enemigo
y prevenir el lanzamiento de amenazas. (La ofensiva antiaérea
incluye la supresión de las defensas antiaéreas enemigas.)
Las operaciones defensivas antiaéreas derrotan amenazas
de aviones y misiles que intentan penetrar o atacar a través
del espacio aéreo propio. Los comandantes integran fuerzas
conjuntas para explotar mutuamente los efectos beneficiosos
de las tareas ofensivas y defensivas para destruir, neutralizar
o minimizar las amenazas de aviones y misiles.
4 - 46
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
[4-107] El control de fuego defensivo aéreo y antimisiles for-

ma parte de la cadena de destrucción conjunta y es dirigido
por el comandante de la defensa antiaérea del área a través
de un centro de defensa antiaérea del sector o regional. El
comando de defensa antiaérea y antimisiles del Ejército o la
unidad de artillería de defensa antiaérea proporciona a los
oficiales de control para el centro de defensa antiaérea del
sector o regional. Los fuegos de defensa antiaérea y antimi-
siles serán coordinados y despejados en el terreno y a través
del espacio aéreo, para permitir el combate rápido y oportuno
de amenazas previniendo el fratricidio. No obstante, el perso-
nal de la fuerza terrestre defensora coordina para asegurarse
de que en su lista de medios defendidos, dentro de lo posible,
se encuentra la huella del abanico de los sistemas de defensa
antiaérea y antimisiles.
[4-108] La defensa antiaérea y antimisiles apoya la conduc-

ción de tareas defensivas incluyendo el contacto con blancos
en toda el AO con fuegos de defensa antiaérea y antimisiles.
En la defensa, las consideraciones generales de apoyo de fue-
go para contribuir en el concepto de operaciones incluyen:
• Planear para la adquisición de blancos y sensores con

el fin de proporcionar cobertura de áreas nombradas
Áreas nombradas de
de interés (ANI), áreas blanco de interés y medios crí- ANI
interés
ticos.
• Proporcionar fuegos en apoyo de defensa antiaérea para

prevenir ataques aéreos enemigos.
• Proporcionar fuegos integrados de defensa antiaérea y

antimisiles en sincronización con maniobras y contrame-
didas de guerra electrónica en la conducción de opera-
ciones decisivas y de configuración.
• Proporcionar fuegos en apoyo de contraataques
• Proporcionar fuegos en apoyo de operaciones decisivas,

de configuración y de sostenimiento.
4 - 47
MFRE 3-90
4.6.4.2.1. Defensa aérea y de misiles activa
[4-109] La defensa aérea y de misiles activa es una acción

defensiva directa tomada para destruir, anular o reducir la
efectividad de las amenazas aéreas hostiles o de misiles en
contra de las fuerzas y la infraestructura critica, incluyendo
el uso de aeronaves, guerra electrónica y armas de defen-
sa antiaérea u otras disponibles. Esta requiere la detección
temprana de misiles en vuelo para permitir la localización,
adquisición, seguimiento, clasificación, identificación y des-
trucción tan pronto como sea posible después del lanzamien-
to. El comandante de la defensa antiaérea del área ejerce el
control de las operaciones de defensa antiaérea y de misiles
activa mediante la integración de sistemas de artillería de de-
fensa antiaérea y de las fuerzas en los sistemas de informa-
ción del comando.
4.6.4.2.2. Defensa aérea pasiva
[4-110] La defensa aérea pasiva es el conjunto de todas las

medidas, diferentes de la defensa antiaérea activa, tomadas
para reducir la efectividad de amenazas aéreas hostiles o de
misiles en contra de las Fuerzas y de la infraestructura cri-
tica. Estas medidas incluyen el camuflaje, enmascaramiento,
engaño, dispersión, reconstitución, control de misiones, sis-
temas de detección y alerta, y el uso de construcciones pro-
defensa aérea y de
misiles activa tectoras La defensa pasiva mejora la capacidad de supervi-
Acción defensiva directa
vencia al reducir la probabilidad de ser detectado y elegido
tomada para destruir, como blanco desde el aire y de mitigar los efectos potenciales
anular o reducir la de la vigilancia y el ataque aéreo. Las medidas de defensa de
efectividad de las misiles pasiva incluyen detectar lanzamientos de misiles, la
amenazas aéreas
hostiles o de misiles en
predicción de puntos de impacto, la identificación de amena-
contra de las fuerzas zas y la diseminación de alertas tempranas. Incluye medidas
y la infraestructura iniciadas para reducir la vulnerabilidad y minimizar el efecto
critica, incluyendo el uso de los daños causados por un ataque con misiles. Las medi-
de aeronaves, guerra
electrónica y armas de
das de defensa pasiva por parte de todos los elementos de la
defensa antiaérea u otras Fuerza son esenciales.
disponibles.
(MFRE 3-90)
4 - 48
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
4.6.5. Sostenimiento
[4-111] El comandante aborda muchas consideraciones úni-

cas de sostenimiento en el plan defensivo. Las prioridades defensa aérea
para la reposición son normalmente municiones y materiales pasiva
para construir obstáculos y posiciones defensivas. En gene- Conjunto de todas las
ral, hay una necesidad reducida de combustible. Puede haber medidas, diferentes de
una mayor demanda de descontaminantes y equipos de pro- la defensa antiaérea
tección colectiva y personal QBRN. El comandante considera activa, tomadas para
reducir la efectividad de
almacenar o acumular municiones y cantidades limitadas de amenazas aéreas hostiles
derivados del petróleo en posiciones centrales localizadas o de misiles en contra
dentro del área de combate principal. El comandante debe de las Fuerzas y de la
planear la destrucción de esas existencias si es necesario infraestructura critica.
(MFRE 3-90)
como parte de operaciones de negación. El suministro de ma-
teriales de obstáculos en una defensa puede ser un problema
importante que requiere una coordinación detallada y largos
plazos de entrega. El comandante no debe pasar por alto el
transporte y la mano de obra necesaria para obtener, mover y
desempacar el material para barreras y las municiones em-
pleadas para crear obstáculos.
[4-112] El comandante se asegura de que los oficiales de sos-

tenimiento del estado mayor/plana mayor (personal, logística
y sanidad) y los comandantes de unidades de apoyo de la fuer-
za defensora entiendan la intención táctica del comandante.
Esto debido a que ellos deben establecer las prioridades del
apoyo de acuerdo con esa intención y planear las actividades
de sostenimiento para asegurar el apoyo total de la operación.
El comandante también incluye el sostenimiento de la contin-
gencia y secuelas del plan defensivo como el contraataque en
el flanco de una unidad adyacente.
[4-113] Las unidades de maniobra se mantienen regularmen-

te con los abastecimientos completos en caso de que un rom-
pimiento por el enemigo desarticule el fluido pleno de sumi- Equipo de combate
ECB
nistros. Al nivel de batallón y ECB el comandante se asegura brigada
de que el operador del sostenimiento entregue las raciones
de combate establecidos a las unidades de maniobra con un
cronograma base. Estas raciones de combate establecidas
constan de alimentación, agua potable y no potable, abaste-
cimientos de QBRN para la defensa, materiales de barreras,
4 - 49
MFRE 3-90
municiones, combustibles aceites y lubricantes (CAL), sumi-

nistros médicos y repuestos de acuerdo con el tamaño es-
pecífico de la unidad. Esto elimina la necesidad de solicitar
suministros y reduce las posibilidades de que las fallas en las
comunicaciones reduzcan el flujo de los abastecimientos y se
ponga en peligro la integridad de la defensa. El comandante
reabastece la unidad de maniobra apoyada empleando este
sistema hasta que se solicite algo diferente. También puede
emplear helicópteros utilitarios y de carga para entregar los
abastecimientos directamente del área de apoyo del escalón
a la unidad defensora. Los comandantes emplean los siste-
mas de información para ajustar con precisión la entrega de
las raciones de combate establecidas según las demandas de
las unidades de maniobra apoyadas.
[4-114] La fuerza defensora realiza reabastecimiento du-

rante periodos de visibilidad limitada si el comandante no
espera que el enemigo lleve a cabo un ataque en esos mo-
mentos. Esto reduce la posibilidad de interferencia enemiga
con el proceso de reabastecimiento, pero también aumenta
la cantidad de tiempo que se tarda en completar el proce-
so. El reabastecimiento ocurre durante las horas diurnas si
el comandante espera que el enemigo lleve a cabo un ataque
de visibilidad limitada. El comandante puede estar obligado
a infiltrar vehículos de reabastecimiento para reducir las po-
sibilidades de detección cuando el enemigo posee una gran
capacidad aérea, satelital o de aeronaves no tripuladas. El co-
mandante también puede usar el humo para ayudar a ocultar
operaciones logísticas.
[4-115] El comandante de sostenimiento continúa siendo res-

ponsable de la defensa de su unidad. La cubierta reduce los
riesgos para estas unidades. El comandante debe planear la
reconstitución de las capacidades de sostenimiento perdidas
por las actividades enemigas.
[4-116] La administración del terreno es una consideración

crítica en el área de apoyo del escalón. El comandante posi-
ciona cada unidad de sostenimiento donde mejor pueda cum-
plir sus tareas de apoyo mientras utiliza recursos mínimos
para mantener la seguridad en conjunto con otras unidades
4 - 50
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
ubicadas en el área de apoyo de escalón. En las operaciones

contiguas, el comandante posiciona las instalaciones de sos-
Borde delantero de
tenimiento escalonado más alejadas del BODAC en la defen- BODAC
área de combate
sa, al contrario que en la ofensiva, para evitar interferir con el
movimiento de las unidades entre posiciones de combate o
el movimiento hacia adelante de las fuerzas de contraataque.
Estas instalaciones están situadas lo suficientemente detrás
de las probables líneas de avance del enemigo y no obligarán
a la reubicación de las capacidades críticas de sostenimiento
en momentos inoportunos. Sin embargo, las capacidades de
sostenimiento que apoyan la unidad deben estar lo suficiente-
mente cerca como para proporcionar un apoyo flexible. En las
operaciones no contiguas, el comandante posiciona las insta-
laciones de sostenimiento en bases y grupos de base dentro
de los perímetros de las unidades de maniobra terrestre para
proporcionar seguridad y evitar la interrupción de sus funcio-
nes de sostenimiento. El comandante distribuye unidades de
sostenimiento funcional similares a través del área defensi-
va, en ambos ambientes. Esta distribución permite al coman-
dante designar una unidad de sostenimiento para recoger la
carga de trabajo de una segunda unidad de sostenimiento
desplazada, hasta que la segunda vuelva a estar operacional.
[4-117] El comandante defensor proporciona apoyo de mante-

nimiento lo más adelante posible en los puntos de recolección
de mantenimiento de la unidad, para reducir la necesidad de
evacuar el equipo. El empuje del esfuerzo de mantenimiento
es fijar lo más adelante posible los sistemas que pueden ser
devueltos rápidamente a la unidad en condiciones de com-
bate. El comandante debe asegurarse de que los elementos
de logística delantera multifuncional contengan la máxima
variedad de personal de mantenimiento con el equipo apro-
piado, tales como conjuntos de reparación, kits y trajes, para
reparar rápidamente los sistemas de armas.
[4-118] Los servicios de sanidad, asociados con la defensa

prevé bajas significativas lo mismo que en la ofensiva. El co-
mandante planea aumentar las ambulancias disponibles si se
presenta una situación de bajas masivas. Las unidades deben
planear siempre pérdidas masivas y tener un plan de evacua-
ción, incluyendo puntos de intercambio de ambulancia y eva-
4 - 51
MFRE 3-90
cuación aérea, lo que implica el uso de plataformas estándar

y no estándar de aire y tierra.
[4-119] La conducción de los movimientos de las tropas y el

convoy de reabastecimiento es crítica. El estado mayor/plana
mayor equilibra las prioridades de administración del terreno,
el planeamiento del movimiento y las prioridades de control
de la circulación del tráfico. Planea múltiples rutas a lo largo
del AO y controla estrechamente su uso. El comandante pue-
de asignar recursos de movilidad para mantener las principa-
les rutas de abastecimiento a las unidades de apoyo y abas-
tecimientos avanzando y evacuando personal y equipo hacia
la retaguardia. La policía militar facilita estos movimientos,
previene la congestión y responde a los cambios del plan de
maniobra. Los comandantes planean para civiles desplaza-
dos y el efecto que tienen en operaciones militares propias.
Las unidades de asuntos civiles y el personal ayudan a los
comandantes en el planeamiento de medidas de control para
la población y los recursos. La nación anfitriona y las orga-
nizaciones internacionales minimizan el impacto de los de-
sastres o conflictos en los civiles desplazados. El comandan-
te coordina los movimientos aéreos y terrestres que apoyan
el esquema de maniobra con cualquier otra fuerza afectada.
Los comandantes también coordinan tales movimientos con
cualquier aeronave de aviación orgánica y externa, apoyo de
fuego, unidades de defensa antiaérea y unidades de maniobra
terrestre.
[4-120] Durante la fase preparatoria de la defensa, los opera-

dores de sostenimiento normalmente reajustan las existen-
cias de suministros, en particular municiones y materiales de
barreras, en las posiciones de combate de las fuerzas de de-
fensa. También establecen puntos de mantenimiento y reco-
lección de víctimas. Los operadores de sostenimiento deben
abordar estos y otros preparativos en el proceso de planea-
miento para evitar comprometer la operación. Estas prepa-
raciones de sostenimiento también pueden incluirse en los
planes de engaño militar.
4 - 52
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
4.6.6. Protección
[4-121] La supervivencia de la unidad es crítica para el éxi-

to defensivo sin importar qué tarea defensiva se realice. La
protección preserva las capacidades de las unidades subordi-
nadas de modo que el comandante pueda usarlas para apli-
car el máximo poder de combate en los momentos y lugares
deseados. La criticidad, la vulnerabilidad y la capacidad de
recuperación son algunas de las consideraciones más impor-
tantes para el comandante al determinar las prioridades de
protección.
[4-122] El comandante usa herramientas de apoyo a la de-

cisión y análisis para evaluar los medios críticos de la uni-
dad y las vulnerabilidades clave. El comandante planea y se
prepara para los ataques enemigos al predecir dónde ocu-
rrirá el próximo ataque y aplicará medidas para prevenirlo
o mitigarlo. Estos ataques enemigos pueden ser de fuerzas
convencionales, irregulares o terroristas e impulsar cambios
en la protección local de la unidad o medidas de protección
individuales. Los planes de gestión de incidentes y el control
de daños en el área son componentes clave de un plan de pro-
tección exitoso. Estos planes cubren todas las capacidades de
la amenaza y consideraciones del medio ambiente e integran
las tareas de protección y sus sistemas asociados. Las tareas
de protección descritas en los párrafos 4-123 a 4-149 tienen
consideraciones de planeamiento adicionales específicas de
la defensa que no se abordaron en el capítulo 3 (véanse las
doctrinas de protección y médica para mayor información so-
bre todas las tareas de protección). TAREAS DE PROTECCIÓN
Seguridad
4.6.6.1. Seguridad del espacio, antiterrorismo y seguridad del espacio,
antiterrorismo y
física
seguridad física
[4-123] El enemigo empleará una combinación de fuegos de Seguridad

largo alcance, aviones, cañones, misiles y cohetes, así como
maniobras terrestres y fuerzas de propósitos especiales, Operaciones de
supervivencia
para atacar los elementos de maniobra defensivos, nodos de
mando y comunicaciones, líneas de comunicaciones, sitios de
Defensa QBRN
sostenimiento y concentraciones de población civil en un in-
4 - 53
MFRE 3-90
tento por desarticular la defensa. Los comandantes prestan

atención a la seguridad de área, antiterrorismo y las tareas
de seguridad física en toda la defensa. Esto es especialmen-
te cierto cuando la unidad defensora ejecuta operaciones no
contiguas.
[4-124] En la defensa, los comandantes protegen las fuerzas

y recursos críticos llevando a cabo tareas de seguridad de
área. Las fuerzas que realizan la seguridad del área en la de-
fensa pueden disuadir, detectar o derrotar los esfuerzos de
reconocimiento del enemigo, mientras garantizan distancias
fuera del alcance de los sistemas de fuego directo e indirecto
del enemigo. Las operaciones de seguridad de área se em-
plean para proteger el movimiento rápido de los trenes de
combate o los materiales almacenados.
[4-125] Las unidades emplean la seguridad en todos los flan-

cos en todo momento, aunque despliegan la mayor parte de
su poder de combate contra posibles avenidas enemigas de
aproximación; lo hacen porque el campo de combate ofrece
muchas oportunidades para que los elementos enemigos pe-
queños se muevan sin ser detectados.
[4-126] El comandante define claramente las responsabilidades

para la seguridad de las unidades dentro del área de apoyo del
escalón. La responsabilidad individual de un área (por ejemplo,
un batallón de apoyo de brigada o un comandante de brigada
de maniobras reforzada) es responsable del planeamiento de-
fensivo y la mitigación del riesgo en esa área. Ese responsable
puede designar a los comandantes de las unidades poseedoras
del área del escalón de apoyo (excepto a los oficiales del cuerpo
médico) como comandantes de base o grupo, los cuales son
responsables de la seguridad local, también designan estánda-
res de protección y condiciones de alistamiento defensivo para
la unidad dueña de área y aquellas en tránsito. Los estándares
de protección más altos pueden afectar la capacidad de apoyo
a las unidades para conducir su misión principal en apoyo de
las operaciones de maniobra y otras fuerzas. El comandante
coordina para mitigar los efectos de las operaciones de segu-
ridad en las funciones principales de las unidades localizadas
dentro del área de apoyo del escalón.
4 - 54
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
[4-127] El éxito de la defensa de la unidad puede depender

del escalón de protección en el área de apoyo, de los ataques
enemigos. Los comandantes deben prever la detección tem- El éxito de la
prana y la destrucción inmediata de las fuerzas enemigas que defensa de la
intentan operar en el área del escalón de apoyo. Los ataques unidad puede
enemigos en el área mencionada pueden variar en tamaño, depender del
desde saboteadores individuales hasta inserciones de para-
caidistas y asalto aéreo, contra instalaciones y capacidades
escalón de
clave. Estas actividades enemigas, especialmente a niveles protección en el
más pequeños, pueden incluso preceder hostilidades a gran área de apoyo,
escala y serán casi indistinguibles de los actos terroristas. de los ataques
[4-128] Los responsables del planeamiento determinan cómo
enemigos.
los elementos de la policía militar que apoyan a la unidad de-
fensora mejorarán las capacidades de protección de la unidad
al conducir la seguridad dentro y fuera del escalón del área
de apoyo. La policía militar también desarrolla operaciones
de respuesta de fuerza para derrotar amenazas nivel II contra
bases y grupos base ubicados en el área de apoyo.
4.6.6.2. Seguridad
[4-129] Los comandantes incluyen consideraciones para evi-

tar el fratricidio al desarrollar los planes defensivos de la
unidad. Los esquemas de defensa móviles se caracterizan
por un alto grado de movimiento y maniobra; por lo tanto, el
comandante trata de evitar los incidentes de fratricidio de
manera similar a las acciones ofensivas mediante la navega-
ción terrestre sólida y el reporte de posición, la identificación
de combate y el control del desplazamiento de las unidades
subordinadas. La defensa de área protege a la fuerza de los
incidentes de fuegos de las propias tropas por la estructura
deliberada del patrón defensivo que enfatiza la preparación,
áreas de combate y zonas de empeño identificables, criterios
de contacto y posiciones de apoyo mutuo. El comprometimien-
to de la reserva durante una defensa de área puede crear las
condiciones para incidentes de fuego propios. Como resulta-
do, el planeamiento defensivo requiere que los ensayos impi-
dan o reduzcan la probabilidad de que ocurran incidentes en
las propias tropas.
4 - 55
MFRE 3-90
4.6.6.3. Operaciones de supervivencia
[4-130] Puesto que la fuerza enemiga atacante suele tener

la iniciativa en términos de dónde y cuándo atacará, un co-
mandante defensor debe tomar una amplia gama de acciones
para proteger a la fuerza de las pérdidas debidas a las accio-
nes del enemigo. El esfuerzo de supervivencia para la defensa
debe permitir a las unidades concentrar el poder de fuego
desde posiciones fijas. Para evitar la detección y destrucción
por parte del enemigo, las unidades se mueven con frecuen-
cia y establecen posiciones de supervivencia rápidamente.
Para proporcionar flexibilidad, las unidades pueden necesi-
tar posiciones principales, alternas y suplementarias. Esto es
particularmente cierto para las unidades que defienden un
terreno clave o decisivo. Las unidades mejoran su capacidad
de supervivencia mediante el uso de cubierta, encubrimiento
y camuflaje, aplicándoles a estos la decepción militar. El co-
mandante debe evitar preparaciones defensivas predecibles
porque el enemigo tratará de atacar las áreas con defensas
ligeras.
[4-131] Al preparar defensas de área y móvil, los ingenieros

que apoyan el esfuerzo defensivo ayudan a las unidades de
maniobra y de apoyo a preparar posiciones de combate y su-
pervivencia. Los comandantes localizan estas posiciones en
el AO de la unidad defensora desde el área de seguridad, a
través del APC, hasta el área de apoyo del escalón. Los reque-
rimientos que sobrepasen las capacidades de las unidades de
ingenieros se transmiten a través de la división o hacia una
brigada funcional de apoyo de ingenieros. Estos ingenieros
también preparan los puntos fuertes requeridos en el con-
cepto de la operación de Ejército o división.
[4-132] Las tareas de supervivencia incluyen el uso de equi-

po de ingenieros para ayudar en la construcción de trinche-
ras, refugios de puestos de mando y posiciones para el fuego
de artillería, radares y vehículos de combate. El comandante
proporciona la guía sobre el nivel de protección (como la es-
cotilla descubierta o cerrada, las prioridades de sistemas y
el uso temprano de ingenieros especializados para construir
posiciones de supervivencia). La prioridad del comandante
4 - 56
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
en el planeamiento de supervivencia de ingenieros durante

la defensa es determinar los lugares y estándares más apro-
piados para la construcción de posiciones. Esto incluye accio-
nes como la determinación de los estándares de cubierta de
techo, es decir, que sean capaces de resistir la penetración de
morteros de 81 mm o de obuses de 155 mm.
[4-133] El comandante protege los almacenes de suministros

Químico, biológico
contra municiones y explosivos y contaminantes QBRN. Los QBRN
vehículos que transportan abastecimientos pueden ser prote-
gidos casi contra cualquier cosa menos el fuego directo cons-
truyendo bermas lo suficientemente grandes para acomodar
los vehículos y lo suficientemente profundos para mantener
los abastecimientos por debajo del nivel del suelo. El oficial de
ingenieros aconseja a los operadores de sostenimiento sobre
la selección de un área de almacenamiento, que reduzca los
requerimientos para el apoyo de supervivencia de ingenieros
sin disminuir el grado de protección requerido.
[4-134] Los elementos de maniobra subordinados de la uni-

dad defensora ocupan sus AO asignadas lo más pronto, a fin
de que puedan tener tanto tiempo como sea posible para pre-
parar posiciones defensivas y mejorar las características del
terreno dentro de esa AO. Esto incluye la construcción de po-
siciones de combate y supervivencia.
[4-135] Las unidades emplean tres principios para mejorar la

protección de sus posiciones defensivas: ubicación, disciplina
y construcción.
Ubicación
[4-136] Significa seleccionar la posición más ventajosa para

esconder un hombre, un objeto o una actividad. Esto por lo
general es en la sombra proporcionada por las líneas de ár-
boles, valles y edificaciones.
Disciplina
[4-137] El éxito en cualquier esfuerzo de protección depende

de la estricta disciplina. La unidad debe evitar las actividades
4 - 57
MFRE 3-90
que cambian la apariencia del área o revelar la presencia de

equipo militar. La laxitud y el descuido revelarán una posi-
ción. Las pistas de escombros y ruinas son los signos más
comunes de la actividad militar que indican objetos ocultos.
Los comandantes aseguran que las nuevas trayectorias sigan
caminos, carreteras, cercas o líneas naturales existentes en
el patrón del terreno. Evitan exponer rutas terminando en una
posición, sino que las extienden a otra terminación lógica. Las
unidades cepillan, camuflan o cubren sus senderos si es po-
sible. Las unidades deben cubrir o posicionar desechos y es-
combros para mezclar con el ambiente. Las unidades añaden
camuflaje artificial cuando el terreno y la vegetación natural
son inadecuados para la protección.
Construcción
[4-138] Implica agregar materiales naturales usados para

construir posiciones defensivas con el propósito de combinar
con el terreno circundante.
[4-139] Además de ocultar el equipo, las unidades pueden

evitar la detección mediante el uso de barro para superficies
en vidrio y sacos de arena sin cargar sobre los parabrisas. El
camuflaje es una de las armas básicas de la guerra. Los sol-
dados deben entender la importancia, los principios y las téc-
nicas de camuflaje. Todo el personal debe asegurar la efec-
tividad de todas las medidas de camuflaje y mantener una
estricta disciplina con el mismo.
[4-140] Las posiciones defensivas principales, los sitios de

sostenimiento, los puestos de mando y otras instalaciones
pueden requerir un camuflaje especial. Las medidas de ca-
muflaje que proporcionan esta protección incluyen la cons-
trucción de posiciones ficticias y señuelos. El comandante
planea cuidadosamente el uso de tales medidas en el marco
de las posiciones reales y las operaciones en curso y futuras.
Hay tres métodos fundamentales para conducir un encubri-
miento de hombres, armas, unidades, instalaciones y activi-
dades: ocultar, mimetizar y alterar.
4 - 58
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
Ocultar
[4-141] Es la actividad de cubrir completamente un objeto con

alguna forma de protección física. Por ejemplo, el césped co-
locado sobre minas dentro de campos minados; la copa de los
árboles esconde los objetos debajo de la observación aérea;
los túneles ocultan objetos situados dentro de ellos; las ma-
llas de mimetismo disimulan lo que se encuentra debajo; el
techo o las paredes de un edificio, las redes de camuflaje o
lonas ocultan los objetos debajo de estos. Las posiciones en
desfiladeros ocultan los objetos de la observación terrestre.
En algunos casos, la pantalla puede ser visible e invisible, pero
oculta las actividades detrás de ella.
Mimetizar
[4-142] Consiste en aplicar materiales de camuflaje sobre, en-

cima y alrededor del objeto o persona, para que simule que
es parte del entorno. Incluye usar cremas de mimetismo en
la cara o las áreas expuestas de la piel, colocar al vestuario
y cascos vegetación viva, para asemejarse y mezclarse con
el fondo. Las unidades pueden aplicar la misma técnica para
equipos o estructuras.
Alterar
[4-143] Es el uso de alteraciones inteligentes, que pueden llevar a

conclusiones erróneas al enemigo, sobre la identidad, la fuerza y
la intención de las propias tropas; puede alejar el fuego enemigo
de los medios reales. Por lo tanto, la alteración de objetos, piezas
de equipo o actividades puede tener importancia militar. Los tan-
ques inflables, tiendas de campaña y los edificios pueden parecer
el equipo real a un observador aéreo.
[4-144] También se emplea la limitación de daños como parte

de las medidas de supervivencia de la unidad. A través de las
medidas de limitación de daños, el enemigo se ve obligado a
destruir el equipo de las propias tropas, una pieza a la vez. Las
fuerzas enemigas nunca deben tener la posibilidad de poner
una unidad fuera de acción con un solo ataque. El comandan-
4 - 59
MFRE 3-90
te utiliza la dispersión para limitar el daño causado por un

ataque enemigo. Las tropas y vehículos dispersos obligan al
atacante a concentrarse en un único objetivo pequeño que
puede perderse. Cuanto mayor sea la dispersión del personal
y equipo de la unidad, mayor será el potencial para limitar
los daños. El comandante posiciona las fuerzas y las insta-
laciones para evitar la congestión, pero no las dispersa en la
medida en que existe el riesgo de una derrota en detalle por
un enemigo que emplea municiones convencionales o armas
de destrucción masiva.
[4-145] Las unidades también usan cubierta para limitar la

cantidad de daños y bajas que pueden recibir como resulta-
do de un ataque enemigo. El terreno quebrado, las depresio-
nes naturales, los árboles, edificios y muros ofrecen cubierta;
los soldados y unidades deben buscarlos y usarlos habitual-
mente. Si el comandante se despliega en un terreno plano
sin cubierta, cavar o llenar y acumular bolsas de arena puede
ofrecer cierta protección. La unidad emplea humo si está en
movimiento y no puede utilizar la cubierta natural o no puede
construir refugios. El humo hace que la adquisición de blan-
cos sea mucho más difícil para el atacante. La unidad debe
hacer todo lo posible para evitar un ataque, en primera ins-
tancia como parte de sus medidas de supervivencia, pero si
es atacada, usa cobertura y dispersión para limitar la canti-
dad de daño que el enemigo puede infligir.
4.6.6.4. Defensa QBRN
[4-146] Debido a que las unidades defensoras suelen estar

QBRN
Químico, biológico en posiciones fijas se aumenta su vulnerabilidad frente a las
amenazas y peligros QBRN. El comandante especifica el gra-
do de riesgo aceptable y establece prioridades para los me-
dios QBRN.
[4-147] Las unidades desarrollan, entrenan y ensayan un plan

de defensa QBRN para proteger al personal y al equipo contra
estos peligros. El análisis de postura de protección orientado
a la misión da como resultado los niveles iniciales individua-
les de equipo de protección, y los descontaminantes se colo-
4 - 60
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
can en consecuencia. Los comandos superiores establecen

con frecuencia el nivel de postura de protección orientada a la
misión. El servicio de Sanidad del Ejército mantiene la com- Si una defensa
prensión de la situación y la vigilancia de la información de tiene éxito, el
la fuerza, sobre los indicadores de contaminación, epidemia comandante
y otras anomalías aparentes en datos de la tendencia de sa- anticipa e intenta
lud de la Fuerza. El comandante asegura que la unidad pueda
conducir la descontaminación operacional y total del personal
la transición a
y el equipo militar. El comandante es responsable del entre- la ofensiva. Si
namiento de la defensa pasiva QBRN con el fin de preparar a la defensa no
la unidad para responder adecuadamente a estas amenazas. tiene éxito, el
[4-148] El comandante debe emplear el reconocimiento de
comandante
QBRN y los medios de vigilancia a lo largo de las rutas de pasa de
movimiento y en los posibles pasos obligados (puntos de es- una postura
trangulamiento). La aplicación adecuada de estas medidas le defensiva a
permite reducir las bajas y completar la misión. movimientos
[4-149] El personal QBRN contribuye a la protección general retrógrados.
de las unidades ubicadas en posiciones defensivas y conduce
evaluaciones de vulnerabilidad que proporcionan una lista de
medidas preventivas recomendadas, las cuales los coman-
dantes deben considerar antes y después de que las unida-
des pasen a sus posiciones defensivas. Estas evaluaciones
proporcionan una lista de medidas preventivas que pueden ir
desde emplazamiento de dispositivos y generadores de humo
hasta proporcionar oscurecimiento para neutralizar los sen-
sores enemigos; también incluyen el establecimiento de sitios
de protección colectiva y de descontaminación de personal y
equipos.
4.7. TRANSICIÓN
[4-150] Si una defensa tiene éxito, el comandante anticipa e

intenta la transición a la ofensiva. Si la defensa no tiene éxito,
el comandante pasa de una postura defensiva a movimientos
retrógrados. La transición de un tipo de tarea a otra requiere
agilidad mental y física por parte de los comandantes, estados
mayores y unidades involucradas, así como una comprensión
precisa de la situación.
4 - 61
MFRE 3-90
[4-151] El comandante planea deliberadamente operaciones

secuenciales, ayudando al proceso de transición y permitien-
do el establecimiento de las condiciones necesarias para una
transición exitosa. Dicho planeamiento aborda la necesidad
de controlar el tempo de las operaciones, mantener el con-
tacto con las fuerzas enemigas y las propias tropas fuera de
balance. Además establece los procedimientos y prioridades
por los cuales una unidad se prepara para la siguiente misión.
De acuerdo con las variables de la misión (METT-TC) estable-
ce la organización requerida de fuerzas y medidas de control
necesarias para el éxito.
[4-152] El planeamiento de las contingencias disminuye el

tiempo necesario para ajustar el tempo de las operaciones de
combate cuando una unidad hace transiciones de acciones de-
fensivas a acciones ofensivas. Esto lo hace al permitir que las
unidades subordinadas planeen y preparen simultáneamente
las operaciones subsiguientes. Las preparaciones incluyen tí-
picamente el reabastecimiento de cargas básicas de unidades
y el reposicionamiento o la reasignación de sistemas de apoyo.
[4-153] El planeamiento de contingencias del comandante

también reduce la cantidad de tiempo y la confusión cuando
una unidad no tiene éxito en sus esfuerzos defensivos y debe
pasar a movimientos retrógrados. El comandante designa
unidades para evacuar víctimas y equipo inoperable usando
movimientos retrógrados para preservar la fuerza como una
formación capaz de combatir hasta que él pueda establecer
las condiciones necesarias para una defensa exitosa.
4.7.1. Transición a la ofensiva
[4-154] Un comandante defensor hace la transición a un en-

focarse en el elemento ofensivo de las operaciones antici-
pando cuándo y dónde la fuerza enemiga alcanzará su punto
culminante o requerirá una pausa operacional antes de que
pueda continuar. En esos momentos, las relaciones de poder
de combate favorecen más a la fuerza defensora. El enemigo
hará todo lo posible por evitar mostrar que se está extendien-
do demasiado, y los indicadores de ello son:
4 - 62
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
• Las fuerzas enemigas comienzan la transición a la de-

fensa. Esta defensa puede ser por fuerzas en o fuera de
contacto con propias tropas.
• Las fuerzas enemigas sufren grandes pérdidas.
• Las fuerzas enemigas comienzan a desplegarse antes de

encontrarse con las propias tropas.
• Las fuerzas enemigas son derrotadas en la mayoría de

los combates.
• Las fuerzas enemigas se comprometen por partes en

ataques continuos.
• Se identifican fuerzas de reserva enemigas entre las

fuerzas atacantes.
• El análisis de soldados enemigos capturados o muertos

y equipos y abastecimientos enemigos capturados o des-
truidos muestran que el enemigo no puede sostenerse
adecuadamente.
• Una notable reducción en el tempo de las operaciones

enemigas.
• Los contraataques locales se encuentran con un éxito in-

esperado.
[4-155] El comandante debe tener cuidado de no ser atacado

con éxito por las actividades de información del enemigo y otros
mensajes diseñados para tentar al comandante a abandonar las
ventajas de luchar desde posiciones defensivas preparadas.
[4-156] En una defensa móvil, la transición a la ofensiva gene-

ralmente sigue a choque de la fuerza de impacto. En una de-
fensa de área, se designa una parte de la fuerza para conducir
el ataque, seleccionando unidades con base en el concepto
del comandante; sin embargo, puede emplear las reservas
disponibles en este esfuerzo.
[4-157] Cuando la fuerza efectúa la transición de la defensa a

la ofensiva, el comandante:
4 - 63
MFRE 3-90
• Establece una línea de partida (LDP) para la operación

ofensiva. Esto puede requerir la conducción de ataques
locales a pequeña escala con el fin de capturar el terreno
necesario para la ejecución de tareas ofensivas o des-
truir las fuerzas enemigas que podrían amenazar la ope-
ración más grande.
• Mantiene contacto con el enemigo, utilizando combina-

ciones de medios de reconocimiento y vigilancia disponi-
bles y actividades de inteligencia con el fin de obtener la
información necesaria para planear operaciones futuras
y evitar el engaño.
• Redespliega el equipo de armas combinado basado en

el empleo futuro probable de cada elemento de este. Por
ejemplo, los medios de apoyo al fuego tienden a avanzar,
de modo que las fuerzas enemigas adicionales y el terre-
no estarían abarcados dentro de su alcance efectivo.
• Mantiene o recupera el contacto con unidades adyacen-

tes en un AO contigua y se asegura de que las unidades
subordinadas sean capaces de proporcionarse apoyo
mutuo en un AO no contigua.
• Efectúa la transición del esfuerzo de ingenieros cambian-

do el énfasis de la supervivencia y contramovilidad a la
movilidad.
• Proporciona a los comandantes subordinados y a los sol-

dados la intención del comandante para efectuar la tran-
sición de la defensa a la ofensiva.
• Envía la lista de medios defensivos para influir en el po-

sicionamiento de los sistemas de defensa antiaérea y an-
timisiles que hace el comandante conjunto de la defensa
antiaérea.
[4-158] El comandante conduce cualquier reorganización y

reabastecimiento requeridos simultáneamente con las activi-
dades de transición. Esto requiere una transición en el esfuer-
zo de sostenimiento, con un cambio en el énfasis de asegurar
una capacidad de defensa desde un lugar elegido a un énfasis
4 - 64
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
en asegurar la capacidad de la fuerza para avanzar y manio-

brar. Por ejemplo, en la defensa, el esfuerzo de sostenimiento
puede haberse centrado en el almacenamiento directo de los
elementos de clase IV y V y en la evacuación rápida de los
sistemas dañados por el combate. En la ofensiva, el esfuerzo
de sostenimiento puede necesitar concentrarse en proveer
CAL y en la reparación y el mantenimiento adelantados de las CAL
Combustible, aceites y
pérdidas de combate. La transición es a menudo un tiempo en lubricantes
el cual se puede efectuar el mantenimiento diferido del equi-
po. También pueden disponerse temporalmente de medios
adicionales para la evacuación de víctimas y el tratamiento
médico debido a una reducción del tempo de las operaciones.
[4-159] El comandante no debe esperar demasiado para ha-

cer la transición de la defensa a la ofensiva cuando la fuerza
enemiga se acerca a su punto culminante. Las fuerzas ene-
migas se dispersarán, se extenderán en profundidad y se de-
bilitarán. En ese momento, cualquier preparación defensiva
enemiga será imprevista y no estarán adecuadamente dis-
puestas para la defensa. Esta postura del enemigo es ideal
para el comandante cuando se hace la transición a la ofensiva
y no puede dar tiempo al enemigo para prepararse para la
defensa. Además, el choque psicológico en los soldados ene-
migos será mayor si de repente se encuentran defendiendo
desesperadamente en términos nuevos y a menudo desfavo-
rables, mientras que los propios soldados disfrutarán de un
impulso psicológico al continuar la ofensiva.
[4-160] Hay dos métodos básicos para la transición a la ofen-

siva. El primer método, generalmente preferido, consiste en
atacar utilizando fuerzas que no estaban comprometidas con
la defensa. Esto se debe a que las unidades defensoras pue-
den estar comprometidas de manera decisiva. Estas fuerzas
atacantes pueden provenir de la reserva o consistir en refuer-
zos. Dado que estas fuerzas no han participado activamente
en el combate, son más propensas a:
• Estar en niveles de fortaleza autorizados.
• Disfrutar de un sistema de combate más alto listo para

operar.
4 - 65
MFRE 3-90
• Tener líderes y soldados descansados y, por lo tanto, ca-

paces de efectuar operaciones continuas y prolongadas.
• Tener una carga básica de municiones completa.
• Tener el tiempo y la energía para planear y preparar la

acción ofensiva.
• Poder maniobrar fuera del contacto físico con el enemigo.
[4-161] Un inconveniente de este método es el requerimiento

de la conducción de un paso de líneas hacia el frente. Además,
es probable que los medios de inteligencia enemiga detecten
la llegada de refuerzos significativos. Otra consideración de
usar unidades que no están en contacto ocurre cuando están
operando en AO no contiguas. El comandante rápidamente
concentra un abrumador poder de combate en la operación
decisiva. Esto podría requerir que el comandante adopte me-
didas de economía de fuerza en algunas AO mientras aban-
dona temporalmente otras para generar suficiente poder de
combate.
[4-162] El segundo método es conducir acciones ofensivas

usando las fuerzas defensoras actuales. Este método tiene
generalmente la ventaja de ser ejecutado más rápidamente
y, por lo tanto, tiene más probabilidades de atrapar al enemi-
go por sorpresa. La velocidad de ejecución en este método
es el resultado de no tener que conducir una aproximación
o marcha táctica desde las áreas de reunión de la reserva
o en el caso de refuerzos, moverse de otras AO y ubicacio-
nes de recepción, distribución, organización e integración. La
velocidad también resulta de no tener que conducir un paso
adelante de líneas hacia el frente y desarrollar el enlace ne-
cesario para establecer un panorama operacional común que
incluye el conocimiento de los patrones de operación de la
fuerza enemiga. La principal desventaja de este método es
que la fuerza atacante generalmente carece de resistencia y
debe ser reemplazada rápidamente si las acciones ofensivas
propias no culminan rápidamente.
[4-163] Si las unidades en contacto participan en un ataque,

el comandante debe mantener suficientes fuerzas para sos-
4 - 66
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
tenerlo y fijar al enemigo. El comandante concentra el ata-

que reforzando unidades subordinadas seleccionadas para
que puedan ejecutarlo y, si es necesario, mantener la defensa Un movimiento
existente. También puede ajustar los límites defensivos de las retrógrado
unidades subordinadas para que unidades completas puedan usualmente
retirarse y concentrarse para el ataque. implica una
combinación de
4.7.2. Transición a los movimientos retrógrados movimientos de
acción dilatoria,
[4-164] Un movimiento retrógrado usualmente implica una repliegue y
combinación de movimientos de acción dilatoria, repliegue y retirada.
retirada. Estos pueden ocurrir simultánea o secuencialmente.
Al igual que en otras operaciones, el concepto y la intención
del comandante impulsan su planeamiento. Cada forma de
retrógrado tiene sus consideraciones únicas de planeamien-
to, pero las comunes a todas las retrógradas son el riesgo, la
necesidad de sincronización y la seguridad de la retaguardia.
Sin embargo, las siguientes consideraciones clave reciben un
énfasis especial durante la transición de la defensa a los mo-
vimientos retrógrados.
[4-165] La transición a los movimientos retrógrados debe es-

tar acompañada de esfuerzos diseñados para:
• Reducir la fuerza y el poder de combate del enemigo.
• Proporcionar refuerzos de las propias tropas.
• Concentrar fuerzas en cualquier lugar para atacar.
• Preparar defensas más fuertes en otras partes del AO.
• Engañar u obligar a una parte o a toda la fuerza enemiga

para dirigirla a áreas donde pueda ser contraatacada.
[4-166] La complejidad y fluidez del retrógrado y la necesidad

absoluta de sincronizar toda la operación dicta la necesidad
de un planeamiento detallado y centralizado y de una ejecu-
ción descentralizada. El planeamiento comienza con la pre-
paración de planes para la misión que siguen y es impulsado
por el concepto y la intención del comandante de la operación.
4 - 67
MFRE 3-90
[4-167] La naturaleza del retrógrado implica el riesgo inhe-

rente de degradar la moral de la fuerza defensora. Por lo tan-
to, mantener el espíritu ofensivo es esencial entre líderes su-
bordinados y soldados. Los movimientos hacia la retaguardia
pueden ser vistos como una derrota, o como una acción que
podría resultar en el aislamiento de la fuerza. El comandan-
te debe estar bien adelante y visible, asegurarse de que los
líderes subordinados y soldados comprendan el propósito y
la intención de la operación y su rol en el cumplimiento de la
misión. Un planeamiento minucioso, un control efectivo y un
liderazgo agresivo minimizarán el riesgo durante el retrógra-
do y aumentarán la probabilidad de éxito.
[4-168] Los requerimientos de inteligencia aumentan drástica-

mente a medida que las fuerzas comienzan su movimiento ha-
cia otros lugares y las capacidades de combate de las unidades
en contacto se reducen posteriormente. El comandante desa-
rrolla un plan de recolección de inteligencia para identificar y
localizar los intentos enemigos de perseguir, flanquear y aislar
a la fuerza defensora a medida que transita hacia el retrógrado,
y mientras ejecuta la transición hacia el retrógrado cada indivi-
duo hace todo el esfuerzo para conservar el poder de combate;
además, el comandante considera las necesidades de:
• Conservar el poder de combate mientras permanece dis-

puesto a la intención de la misión defensiva.
• Romper el contacto y retirar unidades con la menor mo-

vilidad táctica y elementos no esenciales antes del retró-
grado del cuerpo principal.
• Utilizar fuerzas móviles para cubrir el retrógrado de fuer-

zas menos móviles.
• Utilizar el mínimo poder de combate esencial para pro-

porcionar seguridad al cuerpo principal.
4.7.3. Transición a tareas de estabilidad
[4-169] La transición a las tareas de estabilidad es condicio-

nal, pero debe planearse con debida antelación. Un coman-
4 - 68
CAPÍTULO 4
LA DEFENSA
dante en la defensa puede hacer una transición para enfatizar

en las tareas de estabilidad si la defensa conserva un terreno
decisivo, niega áreas vitales al enemigo y desgasta las accio- Cuando el
nes del atacante que emplea acciones ofensivas superfluas. énfasis pasa
Al igual que en otras operaciones, el concepto de operaciones de la defensa
y la intención del comandante impulsa el diseño y el planea- a las tareas
miento de las tareas de estabilidad. Generalmente, un co-
mandante táctico se concentrará en atender las necesidades
de estabilidad,
de servicios esenciales inmediatos y la seguridad civil de los la unidad
habitantes del área de operaciones, en coordinación con cual- probablemente
quier autoridad local o nacional o con el gobierno de la nación comenzará a
anfitriona en caso de operaciones en el exterior. También es- ejecutar una
tablecerá cooperación con organizaciones no gubernamen-
tales, antes de abordar las otras tres tareas principales de
secuela de
estabilidad. Los requerimientos de apoyo pueden cambiar su orden de
drásticamente. Probablemente, el comandante cambiará las operaciones
reglas de enfrentamiento de forma excepcional de acuerdo anterior.
con el ambiente operacional; estos cambios deben ser trans-
mitidos efectivamente hasta el nivel de escuadra y soldado.
[4-170] Cuando el énfasis pasa de la defensa a las tareas de

estabilidad, la unidad probablemente comenzará a ejecutar
una secuela de su orden de operaciones anterior. El coman-
dante probablemente reorganizará la unidad para introducir
las capacidades requeridas por los cambios en la situación.
Dependiendo del ambiente operacional específico, los coman-
dantes y el estado mayor deben hacer referencia a las publi-
caciones oficiales apropiadas que se ocupan de otras misio-
nes y tareas, para actualizar la formación y la educación en
esas materias. Si los comandantes y el estado mayor/plana
mayor no están familiarizados con las consideraciones civiles
de su área de operaciones, deben remitirse a los estudios his-
tóricos, culturales y económicos del área, así como a material
de referencia similar. Las funciones de conducción de la gue-
rra de Mando Tipo Misión y Protección siguen siendo impor-
tantes para evitar que los soldados relajen la disciplina y las
normas de seguridad a medida que el estrés de las acciones
defensivas activas desaparece.
[4-171] Cuando participan en otras operaciones, como las

misiones de paz, la guerra irregular y el combate militar, la
4 - 69
MFRE 3-90
conducción de la defensa de una unidad está estrechamente

relacionada con la defensa en perímetro y la seguridad de
bases. La seguridad de bases se aborda en la doctrina de la
protección. La conducción de tareas defensivas en ambientes
operacionales comunes a estas misiones empleará normal-
mente reglas para el uso de la fuerza restrictivas a lo largo
de toda misión, independientemente del elemento de acción
decisiva dominante en cada momento específico.
4 - 70
CAPÍTULO 5

Reconocimiento de ruta
reconocimiento
Reconocimiento de zona
Reconocimiento de área
Reconocimiento en fuerza
Reconocimiento especial
Vigilancia
operaciones
de seguridad Protección
Cobertura
Seguridad de área
Seguridad local
Métodos de movimiento de tropas

movimiento
de tropas Marcha táctica por carretera
Marcha de aproximación
relevo en
posición Técnicas de movimiento
Control del movimiento

paso de líneas
Operaciones de cerco ofensivo

operaciones “La guerra
de cerco Cerco defensivo
es un arte y
Rompimiento de cerco como tal no
Exfiltración es susceptible
Ataque en profundidad en terreno enemigo de explicación
Enlace
por fórmula
alguna”.
operaciones Tareas ofensivas urbanas
urbanas George Patton
Tareas defensivas urbanas
5-1
MFRE 3-90
Los comandantes dirigen tareas tácticas facilitadoras para ayudar

en la conducción de las tareas ofensivas, defensivas, de estabili-
dad y de apoyo de la defensa a la autoridad civil. Las tareas tácti-
reconocimiento cas facilitadoras suelen ser empleadas por los comandantes como
operaciones de configuración o de apoyo dentro de estos marcos
Misión que se realiza
para obtener mediante operacionales. Este capítulo presenta solo una introducción de las
observación visual u otros tareas tácticas facilitadoras que no son objeto de un manual de
métodos de detección, campaña del Ejército. (MCE) o un manual de técnicas del Ejército
información sobre (MTE) específico. Se incluyen, además, aspectos sobre operaciones
las actividades y los en ambientes urbanos, aunque no sean una tarea táctica facilita-
recursos de un enemigo
dora.
o adversario, o para
obtener datos relativos
de las características
meteorológicas, 5.1. RECONOCIMIENTO
hidrográficas, geográficas
y sobre una población
nativa de un área en [5-1] El reconocimiento es una misión que se realiza para
particular. obtener mediante observación visual u otros métodos de de-
(MFRE 3-90) tección, información sobre las actividades y los recursos de
un enemigo o adversario, o para obtener datos relativos de
las características meteorológicas, hidrográficas, geográfi-
cas y sobre una población nativa de un área en particular. El
reconocimiento se basa principalmente en la dinámica huma-
na, más que en los medios técnicos y se orienta al esfuerzo de
recolección de información. Se realiza antes, durante y des-
pués de otras operaciones para proporcionar la información
que se utilizará en el proceso de preparación de inteligencia
del campo de combate (PICC), y por del comandante para for-
mular, confirmar o modificar un curso de acción.
[5-2] Los comandantes orientan sus medios de reconoci-

objetivo de miento identificando un objetivo de reconocimiento dentro
reconocimiento
del AO. El objetivo de reconocimiento es una característica
Característica del terreno,
del terreno, un área geográfica, una fuerza enemiga, un ad-
un área geográfica,
una fuerza enemiga, versario u otra variable operacional o de la misión sobre la
un adversario u otra cual el comandante necesita obtener información adicional.
variable operacional o de Este aclara la intención del esfuerzo de reconocimiento espe-
la misión sobre la cual
cificando el resultado más importante que se debe obtener.
el comandante necesita
obtener información Toda misión de reconocimiento especifica su objetivo. El co-
adicional. mandante asigna un objetivo de reconocimiento basado en
(MFRE 3-90) los requerimientos de información prioritaria resultantes del
proceso de PICC y las capacidades y limitaciones de los me-
5-2
CAPÍTULO 5
dios de reconocimiento. El objetivo del reconocimiento puede

ser una información específica sobre una ubicación geográfi-
ca, como el tránsito a campo traviesa de un área específica,
un enemigo, una actividad específica del enemigo o adversa-
rio que necesita ser confirmada o desvirtuada o una unidad
enemiga que tiene que ser localizada y rastreada. Cuando
la unidad de reconocimiento no tiene suficiente tiempo para
completar todas las tareas asociadas a una forma de reco-
nocimiento específica, utiliza el objetivo de reconocimiento
como guía para establecer prioridades.
[5-3] Hay siete fundamentos de las tareas de reconocimiento

exitosas. Los comandantes deben:
• Asegurar el reconocimiento continuo.
• No mantener medios de reconocimiento en la reserva.
• Orientar sobre el objetivo de reconocimiento. FUNDAMENTOS DE LAS

TARES DE RECONOCIMIENTO
• Reportar la información rápida y precisamente.
Asegurar el
• Retener libertad de maniobra. reconocimiento
continuo
• Ganar y mantener el contacto con el enemigo.
No mantener medios
de reconocimiento
• Desarrollar la situación rápidamente. en la reserva
[5-4] La responsabilidad de conducir el reconocimiento no re- Orientar sobre

side únicamente en las unidades específicamente organiza- el objetivo de
reconocimiento
das para este. Cada unidad tiene la misión inherente de infor-
mar sobre el terreno, las actividades civiles y los dispositivos Reportar la
propios y enemigos independientemente de su ubicación y información rápida
función principal. Las tropas en combate cercano y las patru- y precisamente
llas de reconocimiento de las unidades de maniobra de todos
Retener libertad
los niveles recolectan información sobre las unidades ene-
de maniobra
migas con las que están en contacto. En las áreas de apoyo
del escalón, las fuerzas de maniobra de reserva, los elemen- Ganar y mantener
tos funcionales y multifuncionales de apoyo y sostenimiento, el contacto con
otras agencias gubernamentales y fuerzas multinacionales el enemigo
observan y reportan actividades civiles y enemigas, así como
cambios significativos en lo transitable del terreno. Aunque Desarrollar la
situación rápidamente
todas las unidades tienen la función de efectuar tareas de re-
5-3
MFRE 3-90
conocimiento, el entrenamiento específico lo tiene la caballe-

FORMAS DE OPERACIONES ría, las unidades de reconocimiento de ataque de la aviación,
DE RECONOCIMIENTO
los exploradores, las unidades de reconocimiento de largo
alcance y las fuerzas especiales. Algunas armas y especiali-
dades como los Ingenieros Militares y Asuntos Civiles tienen
De ruta
tareas específicas de reconocimiento que complementan el
esfuerzo de general de la fuerza. Sin embargo, en el ECB los
De zona comandantes de división usan principalmente sus elementos
orgánicos de reconocimiento terrestre o aéreo y de inteligen-
De área cia para conducir dichas operaciones.
[5-5] Las cinco formas de operaciones de reconocimiento son:

En fuerza
• Reconocimiento de ruta.
Especial
• Reconocimiento de zona.
• Reconocimiento de área.
• Reconocimiento en fuerza.
• Reconocimiento especial.
reconocimiento de
ruta 5.1.1. Reconocimiento de ruta
Forma de reconocimiento
que dirige el esfuerzo [5-6] El reconocimiento de ruta es una forma de reconoci-
a obtener información miento que dirige el esfuerzo a obtener información detalla-
detallada de una ruta da de una ruta específica y de todo el terreno desde el cual
específica y de todo el
terreno desde el cual el el enemigo puede influir en el movimiento a lo largo de esta.
enemigo puede influir en La ruta puede ser un corredor de movilidad a campo traviesa.
el movimiento a lo largo Proporciona información nueva o actualizada sobre las con-
de esta. diciones de la ruta, como obstáculos, clasificación de puen-
(MFRE 3-90)
tes y actividades civiles y del enemigo a lo largo de esta. El
comandante normalmente asigna esta misión cuando desea
emplear una ruta específica para el movimiento de la fuerza.
5.1.2. Reconocimiento de zona
[5-7] El reconocimiento de zona es una forma de reconoci-

miento que implica un esfuerzo dirigido a obtener informa-
5-4
CAPÍTULO 5
ción detallada sobre todas las rutas, obstáculos, terreno y

fuerzas enemigas dentro de una zona definida por límites.
Incluye los obstáculos existentes y reforzados así como las
áreas con contaminación QBRN. El reconocimiento de zona reconocimiento de
es asignado cuando el comandante necesita información adi- zona
cional sobre una zona antes de comprometer fuerza en esta. Forma de reconocimiento
Es apropiado cuando el conocimiento de la situación del ene- que implica un esfuerzo
migo es vago, la información del terreno es limitada o cuando dirigido a obtener
información detallada
las operaciones de combate han alterado el terreno. El reco- sobre todas las rutas,
nocimiento de zona puede incluir varias misiones de recono- obstáculos, terreno y
cimientos de ruta o área asignadas a las unidades subordi- fuerzas enemigas dentro
nadas. de una zona definida por
límites.
(MFRE 3-90)
5.1.3. Reconocimiento de área
[5-8] El reconocimiento de área es una forma de reconoci-

miento que se centra en obtener información detallada so-
bre el terreno o una actividad enemiga dentro de un área en
particular. Esta puede incluir una ciudad, una cresta topográ-
fica, un bosque, un aeródromo o cualquier otra característica
operacional crítica; también puede consistir en un solo punto,
como un puente o una instalación. La diferencia principal entre
los reconocimientos de área y de zona es que en el de área las
unidades que realizan el reconocimiento se mueven primero a
la zona en la que se llevará a cabo la misión y en el de zona, las
unidades que realizan el reconocimiento comienzan desde una
línea de partida. Las áreas son normalmente más pequeñas
que las zonas y no suelen ser contiguas a otras áreas propias
a las que se les destina el reconocimiento. Debido a que el área
es más pequeña, normalmente va a tardar menos tiempo en
completarse que un reconocimiento de zona. reconocimiento de
área
Forma de reconocimiento
que se centra en obtener
5.1.4. Reconocimiento en fuerza
información detallada
sobre el terreno o una
[5-9] Un reconocimiento en fuerza es una tarea deliberada actividad enemiga dentro
de combate diseñada para descubrir o probar el dispositivo, de un área en particular.
fuerza y reacción del enemigo o para obtener otra informa- (MFRE 3-90)
ción.
5-5
MFRE 3-90
[5-10] Las fuerzas de tarea del tamaño del batallón o las orga-
nizaciones más grandes suelen conducir un reconocimiento
en fuerza. Un comandante asigna un reconocimiento en fuer-
za cuando el enemigo está operando dentro de un área y él
no puede obtener la inteligencia adecuada por cualquier otro
medio. Una unidad también puede conducir un reconocimien-
to en fuerza en un terreno restringido donde es probable que
el enemigo embosque fuerzas de reconocimiento más peque-
ñas. Un reconocimiento en fuerza es agresivo, realizado como
una operación ofensiva con objetivos claramente definidos. El
objetivo general de un reconocimiento en fuerza es determi-
nar las debilidades del enemigo que pueden ser explotadas.
Se diferencia de otras operaciones de reconocimiento porque,
normalmente, se realiza solo para obtener información sobre
el enemigo y no sobre el terreno. El comandante planea tanto
el movimiento retrógrado como el refuerzo de la unidad, en
caso de que encuentre fuerzas enemigas superiores, para la
explotación de su éxito por adelantado.
5.1.5. Reconocimiento especial
[5-11] El reconocimiento especial, son acciones de vigilancia y

reconocimiento comúnmente conducidas en ambientes hosti-
les, negados o políticamente sensibles, para recolectar o veri-
LAS ACTIVIDADES ficar una información de importancia estratégica u operacio-
ESPECIALES DE
RECONOCIMIENTO
nal, empleando capacidades militares que normalmente las
INCLUYEN fuerzas convencionales no poseen (MFRE 3-05). Estas accio-
nes proporcionan una capacidad adicional a los comandantes
Reconocimiento
físico del ambiente
y complementan otras acciones convencionales de reconoci-
operacional miento y vigilancia. Incluso con sensores de largo alcance y
plataformas aéreas, solo se puede obtener cierta información
Reconocimiento mediante observación visual u otros métodos de recolección
armado
en el área objetivo. Las capacidades de las fuerzas de opera-
Evaluación de ciones especiales para acceder a las áreas denegadas y hos-
blanco y amenaza tiles, las comunicaciones globales, las aeronaves y sensores
especializados les permiten conducir reconocimiento espe-
Reconocimiento
posterior al ataque
cial contra objetivos inaccesibles a otras fuerzas o medios.
Las actividades especiales de reconocimiento incluyen:
5-6
CAPÍTULO 5
• Reconocimiento físico del ambiente operacional. OPERACIONES DE

SEGURIDAD
• Reconocimiento armado.
• Evaluación de blanco y amenaza.

Vigilancia
• Reconocimiento posterior al ataque.
Protección
5.2. OPERACIONES DE SEGURIDAD

Cobertura
[5-12] Las operaciones de seguridad son aquellas operacio-

nes emprendidas por un comandante con el fin de brindar Seguridad de área
una alerta temprana y precisa de las operaciones enemi-
gas, para proporcionar a la fuerza que se protege tiempo y Seguridad local
espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra el
enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al co-
mandante usar efectivamente la fuerza protegida. Se busca
como objetivo final proteger la fuerza del factor sorpresa y
reducir las incógnitas ante cualquier situación. La fuerza pro-
tegida puede ser la población civil, las instituciones civiles y
la infraestructura civil en el AO de la unidad. Un comandante
puede conducir operaciones de seguridad en la vanguardia,
los flancos o la retaguardia de las propias tropas. La principal
diferencia entre las operaciones de seguridad y las operacio-
operaciones de
nes de reconocimiento radica en que las primeras se orien- seguridad
tan sobre la fuerza o la instalación protegida, mientras que
Operaciones emprendidas
las segundas se orientan sobre el enemigo y el terreno. Las por un comandante con el
operaciones de seguridad son operaciones de configuración y fin de brindar una alerta
como tal, la economía de fuerza es a menudo una considera- temprana y precisa de las
operaciones enemigas,
ción de la seguridad táctica.
para proporcionar a la
fuerza que se protege
[5-13] Las operaciones de seguridad abarcan cinco tareas: tiempo y espacio de
vigilancia, protección, cobertura, seguridad de área (incluye maniobra, dentro del cual
ruta y convoy) y seguridad local. reaccionará contra el
enemigo y desarrollará
la situación, lo que le
permite al comandante
5.2.1. Vigilancia usar efectivamente la
fuerza protegida.
[5-14] Es una tarea de seguridad que proporciona alerta (MFRE 3-90)
temprana a una distancia inmediata de la fuerza protegida.
5-7
MFRE 3-90
Establece una seguridad en el área asignada por medio de

puestos de observación, de escucha y patrullas. Cuando una
fuerza se encuentra estacionaria se cubre la vanguardia, la
operaciones de retaguardia y los flancos guardia. Cuando se encuentra en
seguridad movimiento solamente sus flancos guardia y su retaguardia;
Operaciones emprendidas es recomendable para la vanguardia una fuerza de seguridad
por un comandante con el
que efectúe reconocimiento de zona o un movimiento hacia el
fin de brindar una alerta
temprana y precisa de las contacto. Es la misión que menos ofrece seguridad.
operaciones enemigas,
para proporcionar a la
fuerza que se protege 5.2.2. Protección
tiempo y espacio de
maniobra, dentro del cual
reaccionará contra el [5-15] Es una tarea de seguridad que protege al cuerpo prin-
enemigo y desarrollará cipal mediante el combate para ganar tiempo mientras se
la situación, lo que le
permite al comandante
observa y reporta información y evita la observación terres-
usar efectivamente la tre, el fuego directo y el ataque sorpresivo contra el cuerpo
fuerza protegida. principal. Las unidades que conducen una misión de protec-
(MFRE 3-90) ción no pueden operar de forma independiente porque de-
penden de los fuegos funcionales y multifuncionales de los
medios de apoyo del esfuerzo principal.
5.2.3. Cobertura
[5-16] Es una tarea de seguridad que protege al cuerpo prin-

cipal a grandes distancias mientras buscan interceptar al
enemigo, enfrentarlo, desorganizarlo o engañarlo antes que
pueda actuar contra el grueso de la fuerza. Se diferencia de
las fuerzas de protección y de vigilancia en que estas son tác-
ticamente autosuficientes y capaces de operar independien-
temente del cuerpo principal.
5.2.4. Seguridad de área
[5-17] Es una tarea de seguridad llevada a cabo para pro-

teger las propias tropas, las instalaciones, las rutas y las
acciones dentro de un área específica.
5-8
CAPÍTULO 5
5.2.5. Seguridad local
[5-18] Es una tarea de seguridad que incluye actividades de

seguridad de bajo nivel realizadas cerca de una unidad, para
evitar la sorpresa del enemigo.
TAREA OBJETIVO DISTANCIA APOYO
Intercepta
Fuera apoyo
COBERTURA Engaña Considerable
Artillería (autónoma)
Destruye
Impide observación
Dentro del apoyo
PROTECCIÓN Fuego directo Próxima
de la artillería
Ataque sorpesivo
Detecta presencia Dentro del apoyo

VIGILANCIA Inmediata
enemigo de la artillería
[5-19] Las tareas de vigilancia, protección y cobertura, res-

pectivamente, contienen niveles crecientes de poder de com-
bate y proporcionan niveles ascendentes de seguridad para el
cuerpo principal. Sin embargo, más poder de combate en la
fuerza de seguridad significa menos para el cuerpo principal.
La seguridad del área preserva la libertad del comandante
para mover reservas, posicionar los medios de apoyo de fue-
go, facilitar el mando tipo misión y conducir operaciones de
sostenimiento. La seguridad local proporciona protección in-
mediata a las propias tropas.
Equipo de combate
[5-20] Todas las fuerzas de maniobra son capaces de condu- ECB
brigada
cir operaciones de seguridad. Los tres tipos de ECB del Ejér-
cito, blindados, mecanizados y livianos, tienen operaciones de
seguridad como parte de su lista de tareas esenciales de la
misión. Ninguno de los ECB tiene las tareas de seguridad de
cobertura, protección y vigilancia como parte de su lista de
tareas esenciales de la misión. Un comandante debe asegu-
rarse de que las unidades subordinadas realicen las tareas de
seguridad específicas requeridas por la situación. Las relacio-
nes de apoyo habituales con los agregados y procedimientos
5-9
MFRE 3-90
operacionales estándar (SOP) son necesarios para obtener

eficiencia en la conducción de estas tareas.
Procedimientos
SOP operacionales [5-21] Las operaciones de seguridad exitosas dependen de
estandarizados
aplicar correctamente cinco fundamentos:
• Proporcionar una alerta temprana y precisa.
• Proporcionar tiempo de reacción y espacio de maniobra.
• Orientarse sobre la fuerza o la instalación que debe ser

asegurada.
• Conducir reconocimiento continuo.
• Mantener el contacto con el enemigo.
5.3. MOVIMIENTO DE TROPAS
FUNDAMENTOS DE [5-22] El movimiento de tropas es el desplazamiento de tro-

LAS OPERACIONES DE pas de un lugar a otro por cualquier medio disponible. La
SEGURIDAD habilidad del comandante de ubicar las propias tropas para la
Proporcionar una operación decisiva o de configuración depende de su capaci-
alerta temprana dad para mover la fuerza. La esencia de la agilidad en el cam-
y precisa po de combate es la capacidad de conducir un movimiento
Proporcionar tiempo rápido y ordenado, para concentrar el poder de combate en el
de reacción y espacio momento y punto decisivo. El movimiento exitoso pone tropas
de maniobra. y equipo en el sitio y tiempo adecuado, listo para el combate.
Orientarse sobre Los tres tipos de movimiento de tropas son: el táctico-admi-
la fuerza o la nistrativo, el táctico y la marcha de aproximación.
instalación que debe
ser asegurada
Conducir 5.3.1. Métodos de movimiento de tropas

reconocimiento
continuo. [5-23] Los movimientos de tropas se hacen a través de mar-
Mantener el contacto
chas montadas o desmontadas, usando vehículos de combate
con el enemigo o tácticos, pueden ser orgánicos u otros medios, como trans-
porte aéreo, férreo, acuático o en diferentes combinaciones.
El método empleado depende de la situación, el tamaño y la
composición de la unidad que se mueve, la distancia que debe
cubrir, la urgencia de la ejecución y la condición de las tropas.
5 - 10
CAPÍTULO 5
También depende de la disponibilidad, idoneidad y capacidad

de los diferentes medios de transporte. Los movimientos de
tropas sobre grandes distancias tienen extensivas considera-
ciones de sostenimiento. Cuando es necesario, los movimien-
movimiento de
tos pueden ser rápidos, realizando marchas forzadas. tropas
Desplazamiento de
tropas de un lugar a
5.3.2. Marcha táctica por carretera otro por cualquier medio
disponible.
[5-24] Marcha táctica por carretera es un movimiento rápido (MFRE 3-90)
usado para reubicar unidades dentro de un AO, para prepa-

rar operaciones de combate. Las unidades deben mantener
seguridad contra un posible ataque aéreo enemigo y prepa-
rarse para reaccionar de forma inmediata contra una embos-
cada, así no se espere entrar en contacto con fuerzas terres-
tres enemigas. (Si la unidad en movimiento prevé entrar en AO Área de operaciones
contacto con fuerzas terrestres significativas del enemigo,
debe utilizar formaciones de combate y técnicas de movi-
miento).
[5-25] La consideración principal del movimiento táctico por

carretera es el movimiento rápido; sin embargo, la unidad que
realiza el desplazamiento debe emplear todas las medidas de
seguridad, así sea que el contacto con el enemigo sea remoto.
Las unidades que realizan marchas por carretera pueden o no
estar organizadas en una formación de armas combinadas. Du-
rante una marcha táctica, el comandante debe estar siempre
preparado para reaccionar de forma inmediata si es atacado por
el enemigo.
5.3.3. Marcha de aproximación
[5-26] Una marcha de aproximación es el avance de una uni-

dad de combate cuando el contacto directo con el enemigo
es planeado. Sin embargo, enfatiza la velocidad sobre el des-
pliegue táctico. Las fuerzas blindadas, mecanizadas y livianas
realizan marchas tácticas por carretera y marchas de apro-
ximación.
5 - 11
MFRE 3-90
5.3.4. Técnicas de movimiento
[5-27] El comandante usa las formaciones de combate des-

critas, junto con tres técnicas de movimiento: avance, avan-
ce vigilado y avance por saltos vigilados. La figura 5-1 ilustra
cuándo es más probable que una unidad utilice cada técnica.
SI EL CONTACTO CON
ME MUEVO POR:
EL ENEMIGO ES:
Remoto Avance
Posible Avance vigilado
Avance por saltos

Inminente
vigilados
| Figura 5-1 | Técnicas de movimiento
5.3.5. Control del movimiento
[5-28] El control del movimiento es el control del planea-

miento, rutas y programación del personal y carga que se
mueve a través de líneas de comunicaciones incluyendo la
visibilidad en tránsito de las fuerzas y material durante el
proceso de despliegue y/o redespliegue. Es continuo e im-
plica coordinar e integrar la logística, la información del mo-
vimiento y todos los programas que abarcan los niveles es-
tratégicos, operacionales y tácticos de la guerra. El equilibrio
de los requerimientos con las capacidades y la asignación de
recursos basados en las prioridades del comandante guían
la conducción del control de movimiento. El control de mo-
vimiento le da al comandante la capacidad de concretar el
movimiento de unidades, el movimiento de tropas y la distri-
bución de abastecimientos y servicios inherentes al sosteni-
miento.
5 - 12
CAPÍTULO 5
5.4. RELEVO EN POSICIÓN
[5-29] Un relevo en posición es una operación en la cual,

bajo la dirección de una autoridad superior, toda o parte de
una unidad es reemplazada mediante el ingreso de otra. Las
responsabilidades de los elementos reemplazados para la
misión y la zona de operaciones asignada se transfieren a la
unidad que ingresa, la cual continúa la operación de acuerdo
con lo ordenado. Un comandante realiza un relevo en posi-
ción como parte de una operación más grande, principalmen-
te, para mantener la efectividad de combate de las unidades
comprometidas. El comando superior decide cuándo y dónde
se realiza un relevo y establece las medidas de control apro-
piadas. Normalmente, durante la conducción de las operacio-
nes mayores de combate, la unidad relevada se está defen-
diendo. Sin embargo, un relevo en posición puede sentar las
bases para reanudar operaciones ofensivas, también puede
servir para liberar a la unidad relevada para otras tareas, en
particular, como descontaminación, reconstitución, descanso
de rutina, reabastecimiento, mantenimiento o entrenamien-
to especializado. A veces, como parte de una operación más
grande, un comandante requiere que la fuerza enemiga des-
cubra el relevo en posición, ya que podría causar una reacción
en respuesta que sea perjudicial a sus intereses, como mover
reservas desde un área donde el comandante de las propias
tropas quiere conducir una penetración.
[5-30] Existen tres técnicas para conducir un relevo: secuen-

cial, simultáneo o escalonado. Un relevo en posición secuen-
cial, ocurre cuando cada elemento dentro de la unidad se re-
leva sucesivamente, de derecha a izquierda o de izquierda a
derecha, dependiendo de cómo se despliegue. Un relevo en
relevo en posición
posición simultáneo se produce cuando todas las unidades
se relevan al mismo tiempo. Un relevo en posición escalo- Operación en la cual,
bajo la dirección de una
nado ocurre cuando el comandante libera cada unidad en autoridad superior, toda
una secuencia determinada por la situación táctica y no por o parte de una unidad es
su orientación geográfica. El relevo simultáneo toma menos reemplazada mediante el
tiempo para ejecutarse, pero es más fácilmente detectado por ingreso de otra.
el enemigo. Los relevos secuenciales o escalonados pueden (MFRE 3-90)
tener lugar durante una cantidad significativa de tiempo. Es-
5 - 13
MFRE 3-90
tas tres técnicas de relevo en posición pueden ocurrir inde-

pendientemente de la misión y el ambiente operacional en el
que la unidad está participando.
[5-31] Un relevo en posición puede caracterizarse como deli-

berado o imprevisto, dependiendo de la cantidad de tiempo de
planeamiento y preparación asociados a este. Las principales
diferencias son la profundidad, el detalle del planeamiento y
potencialmente el tiempo de ejecución. El planeamiento de-
liberado generalmente facilita un tiempo de ejecución más
corto, determinando exactamente lo que el comandante cree
que se necesita hacer y los recursos necesarios para cumplir
la misión. El planeamiento deliberado permite al comandante
y al estado mayor/plana mayor identificar, desarrollar y coor-
dinar soluciones a la mayoría de los problemas potenciales
antes de que ocurran, para asegurar la disponibilidad de re-
cursos cuándo y dónde se necesiten.
5.5. PASO DE LÍNEAS
[5-32] El paso de líneas es una operación en la que una fuer-

za se mueve hacia el frente o hacia la retaguardia, a través
de las posiciones de combate de otra fuerza, con la intención
de entrar o romper el contacto con el enemigo. Un paso de
líneas puede ser designado como un paso de líneas hacia el
frente o paso de líneas hacia la retaguardia. Un comandante
conduce un paso de líneas para continuar un ataque, conducir
un contraataque, brindar seguridad a una tarea retrógrada o
fuerzas principales de combate. La conducción del paso de
paso de líneas
líneas implica potencialmente el combate cercano. Se trata
Operación en la que de transferir la responsabilidad de un AO entre dos coman-
una fuerza se mueve
hacia el frente o hacia la
dantes. Esa trasmisión de autoridad, generalmente, ocurre
retaguardia, a través de cuando aproximadamente dos tercios de la fuerza en movi-
las posiciones de combate miento han atravesado el punto de paso. Si no son dirigidos
de otra fuerza, con la por autoridad superior, los comandantes de la unidad deben
intención de entrar o
romper el contacto con el
determinar, por mutuo acuerdo, el tiempo para traspasar el
enemigo. mando, difundiendo la información en los niveles inferiores
(MFRE 3-90) de las unidades comprometidas.
5 - 14
CAPÍTULO 5
[5-33] Las razones del comandante para conducir un paso de

líneas son:
• Mantener el tempo de una operación ofensiva.
• Mantener la viabilidad de la defensa transfiriendo la res-

ponsabilidad de una unidad a otra.
• Transición de una tarea retrógrada o de seguridad de una

fuerza a una defensa.
• Liberar a una unidad para otra misión o tarea.
[5-34] El comando que dirige el paso de líneas es responsable

de determinar cuándo inicia y cuándo termina.
[5-35] Un paso de líneas se produce bajo dos condiciones bá-

sicas. El paso de líneas a la vanguardia ocurre cuando una
unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad, mien-
tras que se mueve hacia el enemigo; un paso de líneas a la
retaguardia ocurre cuando una unidad pasa a través de las
posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemi-
go. Idealmente, un paso de líneas no interfiere en la conduc-
ción de las operaciones de la unidad fija.
5.6. OPERACIONES DE CERCO
[5-36] Las operaciones de cerco son operaciones donde una

fuerza pierde su libertad de maniobra porque una fuerza
opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas
terrestres de comunicación y refuerzo. Una unidad puede operaciones de
conducir operaciones de cerco ofensivo diseñadas para aislar cerco
a una fuerza enemiga o ejecutar operaciones de cerco defen- Operaciones donde una
fuerza pierde su libertad
sivo, como resultado del aislamiento de la unidad por las ac- de maniobra porque una
ciones de una fuerza enemiga. Las operaciones de cerco ocu- fuerza opuesta es capaz
rren porque las operaciones de combate donde se involucran de aislarla, controlando
fuerzas altamente modernas, probablemente sean caóticas, todas las líneas terrestres
de comunicación y
intensas y altamente destructivas, extendiéndose a través de refuerzo.
grandes áreas que contienen relativamente pocas unidades,
(MFRE 3-90)
maniobrando y obteniendo ventaja posicional.
5 - 15
MFRE 3-90
5.6.1. Operaciones de cerco ofensivo

OPERACIONES DE CERCO
[5-37] El comandante conduce cercos ofensivos para aislar

a una fuerza enemiga. Normalmente, los cercos resultan de
Cerco ofensivo penetraciones y envolvimientos, o son extensiones de opera-
ciones de explotación y persecución. Como tales, no son una
Cerco defensivo
forma separada de operaciones ofensivas, sino una extensión
de una operación en curso. Pueden ser secuelas planeadas o
Rompimiento el resultado de la explotación de una oportunidad imprevista.
de cerco Por lo general, es el resultado de la conexión de dos brazos
que realizan un envolvimiento doble. Sin embargo, pueden
Exfiltración ocurrir en situaciones donde el comandante atacante usa un
obstáculo mayor, como una línea de costa, como una segunda
Ataque en fuerza circundante. Aunque un comandante puede designar
profundidad en
terreno enemigo
objetivos de terreno en un cerco, aislar y derrotar a las fuer-
zas enemigas son los objetivos principales. Idealmente, un
Enlace cerco resulta en la rendición de la fuerza circundada, lo que
va minimizar las pérdidas de propias fuerzas y los gastos de
recursos.
5.6.2. Cerco defensivo
[5-38] Una fuerza cercada puede continuar defendiéndose,

así esté rodeada, conducir un rompimiento, realizar una exfil-
tración hacia las propias tropas o atacar más profundamente
en la zona controlada por el enemigo. La forma de maniobra
que debe conducir el comandante, una vez que su fuerza está
rodeada va a depender de la intención del comandante supe-
rior y de las variables de la misión (METT-TC) e incluye:
• Disponibilidad de terreno defendible.
• Poder relativo de combate de las propias tropas y el ene-

migo.
• Estado de sostenimiento de la fuerza cercada y su capa-

cidad para ser reabastecida, incluyendo la capacidad de
tratar y evacuar a soldados heridos.
• Moral y capacidad de combate de los soldados.
5 - 16
CAPÍTULO 5
[5-39] Es probable que el cerco de las propias tropas ocurra

durante operaciones altamente móviles y fluidas o cuando
se realizan operaciones en terreno restringido. Una unidad
puede encontrarse cercada, como resultado de sus acciones
ofensivas, como un destacamento dejado en contacto para
defender un punto fuerte, al ocupar un puesto de combate
o al defender una posición defensiva aislada. El comandante
debe anticiparse para no ser cercado, cuando se le asigna una
misión de permanecer en la retaguardia, o cuando ocupa un
punto fuerte o un puesto avanzado de combate. Por lo tanto, el
comandante debe hacer los preparativos necesarios.
[5-40] El comandante dentro de un cerco asume el mando

sobre todas las fuerzas cercadas y toma medidas inmediatas
para protegerlas. En lo confuso de caer en un cerco, puede
ser difícil incluso determinar qué unidades están siendo cer-
cadas, y más todavía, identificar al comandante de todas las
tropas; sin embargo, este debe ser designado lo más rápido
posible. Cuando el comandante determina que la unidad está
a punto de ser cercada, debe tomar decisiones rápidamente
sobre qué medios se quedan y qué medios se van, informar
inmediatamente al comando superior de la situación y, simul-
táneamente, ordenar la conducción de las siguientes tareas:
• Establecer la seguridad.
• Restablecer una cadena de mando.
• Establecer una defensa viable.
• Mantener la moral.
[5-41] El comandante posiciona los elementos de seguridad

lo más adelante posible para restablecer el contacto con el
enemigo y proporcionar una alerta temprana. El patrullaje in-
tenso comienza inmediatamente. Cada unidad despeja su po-
sición para asegurarse de que no hay fuerzas enemigas den-
tro del perímetro. Los medios técnicos, sistemas de radar y
sistemas de guerra electrónica, aumentan la seguridad local
y ubican las áreas a lo largo del perímetro donde el enemigo
está desplegando fuerzas adicionales.
5 - 17
MFRE 3-90
[5-42] El comandante restablece la unidad de mando, reorga-

niza cualquier unidad fragmentada y coloca a sus soldados
retirados de sus unidades de control, bajo el manejo de otras
unidades, establece una cadena de mando clara a lo largo de
la fuerza cercada, restablece las comunicaciones con unida-
des fuera del cerco y ajusta las relaciones de apoyo para re-
flejar la nueva organización.
5.6.3. Rompimiento de cerco
[5-43] El rompimiento de cerco es una operación conducida

por una fuerza cercada para recuperar la libertad de movi-
miento o el contacto con unidades amigas que se diferencia
de otros ataques solo en que se debe mantener una defensa
simultánea en otras áreas del perímetro. Un rompimiento es
tanto una tarea ofensiva como una defensiva. Una fuerza cer-
cada normalmente intenta conducir operaciones de ruptura
cuando existe una de las cuatro condiciones siguientes:
• El comandante dirige el rompimiento o la ruptura dentro

de la intención de un comandante superior.
• La fuerza cercada no tiene suficiente poder relativo de

combate para defenderse de las fuerzas enemigas que
intentan reducir el cerco.
• La fuerza cercada no tiene terreno adecuado disponible

para conducir su defensa.
rompimiento de
cerco • La fuerza cercada no puede sostenerse el tiempo sufi-
Operación conducida por ciente para ser relevada por fuerzas fuera del cerco.
una fuerza cercada para
recuperar la libertad de
movimiento o el contacto
con unidades amigas que 5.6.4. Exfiltración
se diferencia de otros
ataques solo en que [5-44] Si el éxito del rompimiento parece cuestionable o si
se debe mantener una
defensa simultánea en
falla y no se planea una operación de relevo en posición, una
otras áreas del perímetro. forma de preservar una parte de la fuerza es a través de la
(MFRE 3-90) exfiltración organizada.
5 - 18
CAPÍTULO 5
5.6.5. Ataque en profundidad en terreno enemigo
[5-45] Un curso de acción que el enemigo ve poco probable,

es esperar que una fuerza cercada ataque en profundidad
para aprovechar terreno clave. Implica un gran riesgo, pero
puede ofrecer el único curso de acción factible en algunas
circunstancias. Atacar puede permitir que la unidad rodea-
da se mueva a un lugar donde pueda ser extraída por otras
fuerzas terrestres, navales o aéreas. Solo es factible si una
unidad puede sostenerse mientras está aislada, aunque esa
capacidad de mantenerse puede provenir de reabastecimien-
to aéreo y existencias de suministro enemigo.
[5-46] Cuando el enemigo está atacando, una fuerza propia

cercada que ataca más profundamente a la retaguardia ene-
miga puede desarticular la ofensiva del enemigo y proveer
una oportunidad para la conexión de otra dirección. Si el ene-
migo está defendiendo y la fuerza atacante se encuentra ais-
lada por su propia acción ofensiva, puede continuar el ataque
hacia su objetivo asignado o un nuevo objetivo situado en te-
rreno defensivo más favorable.
5.6.6. Enlace
[5-47] Un enlace es una reunión de fuerzas terrestres ami-

gas, que sucede por una variedad de circunstancias. Ocurre
cuando una fuerza de avance alcanza un área objetivo previa-
mente tomada por un asalto aéreo o aerotransportado. Cuan-
do un elemento cercado rompe para reunirse con las propias
tropas o una fuerza llega al relevo en posición de una fuerza
cercada. También ocurre cuando las fuerzas de maniobra con-
vergentes se encuentran. Cuando ambas fuerzas pueden estar
moviéndose una hacia la otra, o una puede estar fija. Siempre
enlace
que se pueda, las fuerzas reunidas intercambian tanta infor-
Reunión de fuerzas
mación como sea posible antes de iniciar una operación.
terrestres amigas, que
sucede por una variedad
[5-48] El comando superior que ordena el enlace establece: de circunstancias.
(MFRE 3-90)
• Un panorama operacional común, utilizando los sistemas
de mando tipo misión disponible.
5 - 19
MFRE 3-90
• Relación de mando y responsabilidades de cada fuerza

antes, durante y después del enlace.
• Coordinación de apoyo de fuego antes, durante y después

del enlace, incluyendo medidas de control.
• Método de enlace.
• Señales de reconocimiento y procedimientos de comu-

nicación, incluyendo bengalas, brazaletes, marcas en los
vehículos, orientación de cañones, paneles, humo de co-
lores, luces y contraseñas.
• Operaciones para conducir luego del enlace.
5.7. OPERACIONES URBANAS
[5-49] Los comandantes que realizan grandes operaciones

urbanas usan su habilidad para visualizar cómo la doctrina
y las capacidades militares se aplican dentro del contexto del
ambiente urbano. Un marco operacional es la base primor-
dial para esta visualización que, a su vez, constituye la base
del diseño operacional y la toma de decisiones. Para visuali-
zar, describir y dirigir la conducción de las operaciones en un
ambiente urbano, los comandantes y su estado mayor/plana
mayor deben comprender los fundamentos básicos aplica-
bles a la mayoría de dichas operaciones (figura 5-2).
[5-50] El impacto de las operaciones en ambientes urbanos

a menudo difiere de una operación con la siguiente. Sin em-
bargo, algunos fundamentos se aplican a las operaciones
urbanas independientemente de la misión, ubicación geo-
gráfica o nivel de mando. Algunos de estos fundamentos no
son exclusivos de los ambientes urbanos. Sin embargo, son
particularmente relevantes para un ambiente dominado por
estructuras hechas por el hombre y una población densa de
no combatientes. Desde el punto de vista trascendental, estos
fundamentos ayudan a asegurar que cada acción tomada por
un comandante que opera en un ambiente urbano contribuya
al estado final deseado de la operación mayor.
5 - 20
CAPÍTULO 5
FUNDAMENTOS DE OPERACIONES URBANAS

• Conducir agresivamente actividades de información e influencia.
• Mantener la capacidad de combate cercano.
• Evitar el método de agotamiento.
• Controlar lo esencial.
• Minimizar los daños colaterales.
• Preservar la infraestructura crítica.
• Separar a los no combatientes de los combatientes.
• Controles de la transición.
• Crear un ambiente de información colaborativo.
• Entender cómo los soldados y los civiles reaccionan bajo
la presión del combate en el ambiente urbano.
• Restaurar los servicios esenciales.
| Figura 5-2 | Fundamentos de operaciones urbanas
5.7.1. Consideraciones tácticas clave
[5-51] Los comandantes y responsables de planear operacio-

nes mayores deben comprender a fondo el combate táctico
urbano, así como el impacto de los efectos de ese ambiente
en hombres, equipo y sistemas. La complejidad del ambiente
urbano es cambiante y a menudo limita la aplicación de los FACTORES TÁCTICOS
factores tácticos, particularmente considerados en el proceso
de planeamiento. Estos factores tácticos son:
Tiempo
• Tiempo.
• Distancias. Distancias
• Densidad.
Densidad
• Poder de combate.
Poder de combate
• Niveles de la guerra.
• Toma de decisiones. Niveles de la guerra
[5-52] Los comandantes y sus estados mayores deben revisar

cuidadosamente las técnicas que apoyan operaciones tácti- Toma de decisiones
cas urbanas.
5 - 21
MFRE 3-90
5.7.2. Tareas ofensivas urbanas
[5-53] La conducción de tareas ofensivas en un ambiente

urbano es una de las misiones más desafiantes que pueden
conducir las fuerzas militares. Las campañas y las guerras
han dependido de su éxito o fracaso. Las tareas ofensivas ur-
banas son costosas en recursos, incluso cuando se tiene éxi-
to, y los comandantes no entran a la ligera en ellos. Una vez
comprometidas, las unidades deben ejecutar las tareas ofen-
sivas urbanas rápida y decisivamente. Las fuerzas enemigas
que defienden en terreno urbano pueden obtener ventajas del
ambiente, mientras que las capacidades de la fuerza propia
pueden disminuir. A pesar de los desafíos, las fuerzas pueden
conducir exitosamente tareas ofensivas en un ambiente ur-
bano combinando la doctrina ofensiva existente con una com-
prensión profunda del lugar.
[5-54] Como en todas las ofensivas, los comandantes diseñan

dichas tareas en un ambiente urbano para imponer su volun-
tad al enemigo; es decir, para destruir, derrotar o neutralizar a
una fuerza enemiga. Sin embargo, su propósito puede ser lo-
grar algún efecto relativo a la población o infraestructura del
área urbana. Las unidades pueden conducir tareas ofensivas
para asegurar un puerto o centros de comunicaciones, elimi-
nar un enemigo de los gobiernos amigos o de la población o
negar al enemigo el uso de la infraestructura urbana. No im-
porta cuál sea el propósito, los comandantes deben usar un
enfoque de armas combinadas para conducir con éxito tareas
ofensivas en ambientes urbanos.
5.7.3. Tareas defensivas urbanas
[5-55] La hábil defensa de un área urbana puede afectar

decisivamente la campaña conjunta. Un área urbana ofrece
muchas ventajas a las fuerzas defensoras. Un hábil defensor
puede aprovechar las ventajas del ambiente urbano para ne-
gar los desequilibrios del poder de combate, romper el tem-
po de un ataque, desgastar las fuerzas enemigas y socavar
su moral. El defensor obtiene oportunidad de concentrar re-
5 - 22
CAPÍTULO 5
cursos, reconstituir unidades desgastadas y hacer transición

a la ofensiva. Una defensa exitosa en un área urbana puede
negarle recursos vitales al enemigo. La defensa en el medio
urbano es una capacidad esencial y puede afectar significati-
vamente el resultado de campañas enteras y el logro de obje-
tivos nacionales.
[5-56] Las fuerzas del Ejército defienden las zonas urbanas

por diversas razones: derrotar un ataque enemigo, ganar
tiempo, economizar fuerzas, proteger las instituciones polí-
ticas y la infraestructura económica, proteger a la población
urbana, configurar condiciones para operaciones ofensivas
decisivas y establecer condiciones para tareas de estabili-
dad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil. Durante las
operaciones de proyección de fuerza se pueden utilizar áreas
urbanas como puesto inicial, que los comandantes pueden
requerir defender desde el inicio hasta que se disponga de
suficiente poder de combate para la transición a otras tareas.
Por lo general, dos o más de estos propósitos se aplican a la
defensa urbana. La conducción de tareas defensivas en un
ambiente urbano proporciona a los comandantes grandes
oportunidades para convertir las características del ambiente
en beneficio del Ejército. Las zonas urbanas mejoran en gran
medida el poder de combate de las unidades defensoras.
5 - 23
Página dejada en blanco intencionalmente
GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
AAC Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support
Apoyo de la defensa a la Defense support of civil

ADAC DSCA
autoridad civil authorities
Administración de la defensa Air defense airspace
ADEA ADAM
del espacio aéreo management
AE Artefactos explosivos Explosive device
Áreas, estructuras, Areas, structures,

AECOPE capacidades, organizaciones, ASCOPE capabilities, organizations,
personas y eventos people, and events
AO Área de operaciones *AOO Area of operations
APC Área principal de combate MBA Main battle area
AR Área de reunión AA Assembly area
Borde delantero de área de Forward edge of the battle

BODAC FEBA
combate area
Brigada de refuerzo a la Maneuver enhancement
BRM MEB
maniobra brigade
Combustible, aceites y Petroleum, oils, and
CAL POL
lubricantes lubricants
CATA Control aéreo táctico TACP Tactical air control party
COA Curso de acción *COA Course of action
GLOSARIO - 1
MFRE 3-90
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
CONTA Control táctico TACON Tactical control
Coordinador de apoyo de
COOFU FSCOORD Fire support coordinator
fuego
CONOP Control operacional *OPCON Operational control
Defensa antiaérea y
DAM AMD Air and missile defense
antimisiles
Dirección del espacio aéreo y Air defense airspace
DEADA ADAM
defensa aérea management
Elemento de brigada de
EBA BAE Brigade aviation element
aviación
ECB Equipo de combate brigada BCT Brigade combat team
FFP Fuegos finales de protección FPF Final protective fire
Grupo táctico de control

GTCA TACP Tactical air control party
aéreo
Línea de coordinación de
LCF CFL Coordinated fire line
fuego
LCO Línea de comunicación LOC Line of communication
LDA Límite de avance LOA Limit of advance
LDP Línea de partida LD Line of departure
Línea delantera de las

LDPT FLOT Forward line of own troops
propias tropas
LEC Línea de entrega de combate BHL Battle handover line
LF Línea de fase *PL Phase line
LFC Línea final de coordinación FCL Final coordination line
Línea probable de
LPD PLD Probable line of deployment
despliegue
2 - GLOSARIO
GLOSARIO
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Medida de coordinación de Fire support coordination

MCAF FSCM
apoyo de fuegos measure
Manual de campaña del
MCE --- ---
Ejército
Misión, enemigo,
Mission, enemy, terrain and
terreno y clima, tropas
weather, troops and support
METT-TC y apoyo disponibles, METT-TC
available, time available, and
tiempo disponibles, y
civil considerations
consideraciones civiles
Manual Fundamental del

MFE --- ---
Ejército
Manual Fundamental de
MFRE --- ---
Referencia del Ejército
Obstáculos, avenidas de
Observation and fields of fire,
aproximación, terreno
avenues of approach, key
OATOC clave, observación y OAKOC
terrain, obstacles, and cover
campos de tiro, cubierta y
and concealment
encubrimiento
Operaciones terrestres
OTU --- ---
unificadas
Parte del control aéreo
PACATA TACP Tactical air control party
táctico
Política, económica, militar, Political, military, economic,

social, información, tiempo, social, information,
PEMSITIM *PMESII-PT
infraestructura, medio infrastructure, physical
ambiente físico environment, and time
Preparación de inteligencia Intelligence preparation of

PICC IPB
del campo de combate the battlefield
Procedimientos
Standard operating
SOP operacionales *SOP
procedure
estandarizados
Punto de reorganización en
PRO Objective rally point
el objetivo
Químico, biológico Chemical, biological
QBRN CBRN
radiológico y nuclear radiological, and nuclear
GLOSARIO - 3
MFRE 3-90
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Sistema múltiple de Multiple launch rocket

SMLC MLRS
lanzamiento del cohete system
Sistema de posicionamiento
GPS GPS Global positioning system
global
Tácticas, técnicas y Tactics, techniques, and
TTP TTP
procedimientos procedures
* AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de la
interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.
2. TÉRMINOS1
Acción dilatoria: movimiento en el cual una fuerza bajo presión cambia espacio por tiem-
po, desacelerando el momentum del enemigo e infligiéndole el máximo daño sin que ini-
cialmente se comprometa de forma decisiva. (MFE 3-90)
*Acción ofensiva: tarea de combate conducida para derrotar o destruir fuerzas enemigas,
capturar terreno, recursos o centros poblados. Las acciones ofensivas imponen la volun-
tad del comandante sobre el enemigo.
*Acciones al contacto: serie de acciones de combate, a menudo conducidas casi simultá-

neamente, tomando contacto con el enemigo para desarrollar la situación.
*Altitud de coordinación: medida de la coordinación del espacio aéreo, que utiliza la altitud
para separar a los usuarios en la transición entre diferentes entidades de coordinación del
espacio aéreo.
Aprobación de fuegos: proceso por el cual el comandante apoyado se asegura de que los
fuegos o sus efectos no tendrán consecuencias no deseadas sobre las propias tropas, la
población civil o el esquema de maniobra. (MFRE 3-09)
*Área de contacto: área donde el comandante planea contener y destruir una fuerza ene-
miga con la concentración de efectos de todas las armas y sistemas de apoyo disponibles.
1
Los términos que esta publicación propone están señalados con un asterisco y los tomados de otros manuales están
acompañados de su correspondiente referencia entre paréntesis.
4 - GLOSARIO
GLOSARIO
*Área de influencia: área geográfica dentro de la cual un comandante es capaz de influir

directamente en las operaciones mediante la maniobra o los sistemas de apoyo de fuego
que normalmente están bajo su comando y control.
*Área de seguridad: área que comienza en el área delantera del campo de combate y se
extiende tan lejos al frente y los flancos como las fuerzas de seguridad se hayan desple-
gado.
*Área principal de combate: área donde el comandante tiene la intención de desplegar

la mayor parte del poder de combate de la unidad y conducir operaciones decisivas para
derrotar a un enemigo atacante.
Armas combinadas: armas combinadas es la sincronización y aplicación simultánea de

todos los elementos del poder de combate que juntos consiguen un efecto mayor que si
cada elemento se empleara por separado o secuencialmente. (MFRE 3-0)
*Arte de la táctica: habilidad para aplicar tres aspectos interrelacionados: la disposición

creativa y flexible de medios para cumplir las misiones asignadas; la toma de decisiones
bajo condiciones de incertidumbre, cuando se enfrenta a un enemigo pensante y adaptati-
vo, y el entendimiento de los efectos del combate sobre los soldados.
*Ataque: tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas, aprovecha y ase-
gura el terreno o ambos.
*Avenida de aproximación: ruta aérea o terrestre que conduce a un objetivo (o terreno

clave en su trayectoria) que una fuerza atacante puede utilizar.
*Audacia: valentía en la ejecución de un plan de acción simple.
*Batalla: conjunto de combates relacionados, de mayor duración y que involucran fuerzas

más grandes que un combate.
*Batallón (o grupo): unidad táctica compuesta de dos o más compañías, baterías o escua-
drones y una plana mayor.
*Batería: unidad de nivel de compañía en una organización de apoyo de fuegos o de arti-

llería de defensa antiaérea.
*Borde delantero del área de combate (BODAC): límite más adelantado de una serie de
áreas en las que se despliegan unidades de combate terrestre —excluyendo las áreas en
las que operan las fuerzas de cobertura y protección—, designadas para coordinar el apo-
yo de fuegos, el posicionamiento de fuerzas y la maniobra de unidades.
GLOSARIO - 5
MFRE 3-90
*Brigada: unidad compuesta de dos o más batallones y un estado mayor.
*Ciencia de la táctica: entendimiento de los aspectos militares de las tácticas (capacida-

des, técnicas y procedimientos) que pueden ser medidos y codificados.
*Cobertura: tarea de seguridad que protege al cuerpo principal a grandes distancias mien-
tras buscan interceptar al enemigo, enfrentarlo, desorganizarlo o engañarlo antes de que
pueda actuar contra el grueso de la fuerza.
*Combate: conflicto táctico, por lo general, entre fuerzas de maniobra opuestas y de esca-
lones menores.
*Combate decisivo: encuentro en el que una unidad es considerada totalmente compro-

metida y no puede maniobrar o liberarse por sí misma, y en ausencia de refuerzo externo,
la acción debe ser combatida hasta su conclusión, sea vencer o perder con las fuerzas
disponibles.
*Compañía: unidad compuesta de dos o más pelotones, usualmente del mismo tipo, con un
comando y una capacidad de autosuficiencia limitada.
*Combate fragmentario: empleo inmediato de unidades de combate cuando estas quedan

disponibles, en lugar de esperar grandes agregaciones para asegurar la concentración, o
el empleo no sincronizado de las fuerzas disponibles, cuyo poder de combate no es usado
efectivamente.
*Concentración: capacidad de reunir los efectos de un arrollador poder de combate para

lograr un solo propósito.
Concepto de la operación: enunciado que describe la forma en que las unidades subordi-
nadas cooperan para cumplir la misión y establece la secuencia de acciones que la fuerza
utilizará para lograr el estado final. (MFRE 5-0)
*Control del movimiento: control del planeamiento, rutas y programación del personal y
carga que se mueve a través de líneas de comunicaciones incluyendo la visibilidad en trán-
sito de las fuerzas y material durante el proceso de despliegue y/o redespliegue.
*Criterio de sobrepaso: medidas tomadas durante la conducción de una operación ofensi-

va establecida por el comando superior, que especifican las condiciones y el tamaño bajo
el cual las unidades enemigas y el contacto pueden ser evitados.
*Cuerpo principal: parte primordial de un comando o formación táctica excluyendo los ele-
mentos independientes del comando, como guardias avanzadas, flancoguardias y fuerzas
de cobertura.
6 - GLOSARIO
GLOSARIO
*Defensa antiaérea pasiva: todas las medidas, distintas a la defensa antiaérea y de misiles
activa, adoptadas para minimizar la efectividad de las amenazas aéreas y de misiles con-
tra las fuerzas y medios de las propias tropas.
Defensa de área: tarea defensiva que se concentra en negar a las fuerzas enemigas el
acceso a un terreno específico, por un tiempo determinado, en lugar de buscar su destruc-
ción. (MFE 3-90)
*Defensa aérea y de misiles activa: acción defensiva directa tomada para destruir, anular
o reducir la efectividad de las amenazas aéreas hostiles o de misiles en contra de las fuer-
zas y la infraestructura critica, incluyendo el uso de aeronaves, guerra electrónica y armas
de defensa antiaérea u otras disponibles.
*Defensa aérea pasiva: conjunto de todas las medidas, diferentes de la defensa antiaérea
activa, tomadas para reducir la efectividad de amenazas aéreas hostiles o de misiles en
contra de las fuerzas y de la infraestructura crítica.
Defensa móvil: tarea defensiva que se concentra en la destrucción o derrota al enemigo, a

través de un ataque decisivo por la fuerza que impacta. (MFE 3-90)
*Derrota en detalle: concentración de un poder de combate abrumador contra partes se-

paradas de una fuerza, en lugar de derrotarla toda a la vez.
*Destacamento: elemento táctico organizado de forma temporal o permanente para eje-

cutar tareas especiales.
Destruir: 1. Tarea táctica de la misión que hace físicamente ineficaz a una fuerza enemiga
hasta que se reconstituye. 2. Dañar un sistema de combate de tal forma que no pueda
realizar ninguna función (MFE 1.0, MFRE 3-0).
*Dirección de ataque: dirección específica o ruta asignada que una fuerza usa y de la que
no se puede desviar cuando ataca.
*División: escalón de comando superior a la brigada e inferior a un cuerpo de Ejército, que

con un estado mayor táctico emplea una combinación de equipos de brigada, brigadas
multifuncionales y brigadas funcionales en operaciones terrestres.
*Eje de avance: área general a través de la cual debe moverse el grueso del poder de com-
bate de una unidad.
Enlace: contacto o intercomunicación mantenida entre elementos de las Fuerzas Militares

u otras agencias para asegurar el entendimiento compartido y la unidad de propósito y de
acción. (MFRE 5-0)
GLOSARIO - 7
MFRE 3-90
*Equipo de combate: organización de armas combinadas formada mediante la agregación

de uno o más pelotones blindados, medianos y livianos de caballería o de infantería liviana
no orgánicos a compañías o escuadrones blindados, mecanizados o livianos por intercam-
bio o adición a sus pelotones orgánicos.
*Equipo de armas combinadas: dos o más armas que se apoyan mutuamente; por lo ge-
neral, consiste en una mezcla de infantería, caballería, aviación, artillería de campaña,
artillería de defensa antiaérea e ingenieros.
*Equipo de combate de brigada: organización de armas combinadas compuesta por un

estado mayor, al menos dos batallones de maniobra y las capacidades de apoyo funcional
necesarias.
*Equipo de fuego: pequeña unidad militar, generalmente constituida por cuatro soldados
o menos y usualmente agrupado por dos o tres equipos dentro de una escuadra o sección.
*Escuadra: pequeña unidad militar normalmente conformada por dos o más equipos de
fuego.
*Escuadrón: unidad del nivel de compañía dentro de una organización de caballería.
*Explotación: tarea ofensiva que usualmente sigue a la conducción de un ataque exitoso y

está diseñada para desorganizar al enemigo en profundidad.
*Flanco: límite derecho o izquierdo de una unidad.
*Flanco atacable: flanco expuesto para atacar o para realizar un envolvimiento.
*Formación de combate: disposición ordenada de fuerzas para un propósito específico

que describe la configuración general de una unidad en el terreno.
*Formas de maniobra: distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento con un

conjunto único de características doctrinales que difieren principalmente en la relación
entre la fuerza de maniobra y el enemigo.
*Fuegos finales protectivos: barrera de fuegos inmediata y disponible diseñada para im-
pedir el movimiento del enemigo a través de líneas o áreas defensivas.
*Fuerza comprometida: fuerza en contacto con un enemigo o desplegada para una misión
o curso de acción específico que impide su empleo en otra parte.
*Fuerza de tarea: unidad de maniobra de nivel batallón, compuesta por una plana mayor
y, por lo menos, con un elemento de tamaño compañía orgánico y un elemento de nivel
compañía agregado de otra unidad de maniobra o apoyo (funcional o multifuncional).
8 - GLOSARIO
GLOSARIO
*Fuerza no comprometida: fuerza que no está en contacto con el enemigo y todavía no

está desplegada en una misión o curso de acción específico.
*Fuerza que impacta: fuerza que contraataca en una defensa móvil, constituida por el
grueso del poder de combate disponible.
Función de conducción de la guerra (FCG): conjunto de tareas y sistemas (personas, or-

ganización, información y procesos) unidos por un propósito común que los comandantes
utilizan para el cumplimiento de misiones y objetivos de entrenamiento. (MFE 3-0)
Función de conducción de la guerra Fuegos (FCGF): conjunto de tareas y sistemas re-

lacionados entre sí, que proveen el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos y de
defensa antiaérea y antimisiles del Ejército y fuegos conjuntos, mediante el proceso de
selección y priorización de blancos. (MFRE 3-0)
Función de conducción de la guerra Inteligencia: conjunto de tareas y sistemas relaciona-

dos entre sí, que facilitan la comprensión del enemigo, el terreno, las condiciones del clima
y las consideraciones civiles. (MFRE 3-0)
Función de conducción de la guerra Mando tipo misión: conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí, que le permiten al comandante integrar, sincronizar y articular los
demás elementos del poder de combate en un todo coherente, con el fin de concentrar sus
efectos en el momento y lugar decisivos. (MFRE 3-0)
Función de conducción de la guerra Movimiento y maniobra: conjunto de tareas y siste-

mas relacionados entre sí que mueven y emplean las fuerzas para ganar una posición de
ventaja relativa sobre el enemigo y otras amenazas. (MFRE 3-0)
Función conducción de la guerra Sostenimiento: conjunto de tareas y sistemas relacio-

nados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la libertad de acción,
extienden el alcance operacional y prolongan la resistencia. (MFRE 3-0)
Función de conducción de la guerra Protección: conjunto de tareas y sistemas relaciona-

dos entre sí, que preservan la Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el máximo
poder de combate en el cumplimiento de la misión. (MFRE 3-0)
Gestión del espacio aéreo: capacidad y procedimientos para aumentar la eficacia operacional
promoviendo su uso seguro, eficiente y flexible del espacio aéreo (MFRE 3-0).
*Información de combate: datos no evaluados, recolectados o proporcionados directa-

mente al comandante táctico, los cuales, debido a su carácter temporal o a lo crítico de la
situación, no pueden ser procesados oportunamente como inteligencia táctica para satis-
facer los requerimientos del usuario.
GLOSARIO - 9
MFRE 3-90
*Límite de avance (LDA): línea de fase utilizada para controlar el progreso del ataque, y
que no puede ser sobrepasado por ningún elemento o medio de la unidad atacante, pero
sobre la cual pueden presionar sus fuerzas de seguridad.
*Línea de partida (LDP): línea de fase que se cruza por tropas que inician una tarea ofen-
siva en un momento establecido.
*Línea de rompimiento de contacto: línea de fase localizada en un terreno identificable,

que cuando es cruzado por el enemigo, señala a los elementos defensores que es tiempo
de desplazarse a sus próximas posiciones.
*Línea de traspaso de responsabilidades: línea de fase designada sobre el terreno donde

se hace la transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria a una en movimien-
to y viceversa.
*Línea final de coordinaciones (LFC): línea de fase cercana a la posición enemiga utilizada
para coordinar el levantamiento o transporte de los fuegos de apoyo con el despliegue final
de elementos de maniobra.
*Línea probable de despliegue (LPD): línea de fase que designa la ubicación donde el co-
mandante tiene la intención de desplegar la unidad en una formación antes de iniciar el
asalto.
Maniobra: empleo de fuerzas en el área de operaciones a través de la combinación de

movimiento con los fuegos para lograr una posición de ventaja respecto al enemigo. (MFE
3-90)
*Marcha de aproximación: avance de una unidad de combate cuando el contacto directo

con el enemigo es planeado.
*Marcha táctica por carretera: movimiento rápido usado para reubicar unidades dentro de
un área de operaciones, para preparar operaciones de combate.
*Movimiento táctico: movimiento rápido usado para reubicar unidades dentro de un AO

con el fin preparar operaciones de combate.
Mecanismo de derrota: método mediante el cual las propias tropas cumplen su misión
contra la oposición enemiga. (MFRE 3-0)
*Mimetizar: aplicar materiales de camuflaje sobre, encima y alrededor del objeto o perso-
na para que simule ser parte del entorno.
10 - GLOSARIO
GLOSARIO
*Movilidad: cualidad o capacidad que le permite a una fuerza militar desplazarse de un

lugar a otro manteniendo la habilidad de cumplir su misión principal.
*Movilidad asegurada: marco de procesos, acciones y capacidades que asegura la habili-

dad de una fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar dónde y cuando se desee, sin
interrupción o retraso, para el cumplimiento de la misión.
*Movimiento al contacto: tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y estable-

cer o recuperar el contacto.
*Movimiento de supervivencia: movimiento que implica el desplazamiento rápido de una

unidad, puesto de mando o instalación, en respuesta a fuegos directos e indirectos, la
aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o como una medida proactiva
basada en inteligencia, datos meteorológicos y análisis de riesgo de las capacidades e
intenciones enemigas.
*Movimiento de tropas: desplazamiento de tropas de un lugar a otro por cualquier medio

disponible.
Nivel táctico: nivel en el que se planean y ejecutan las batallas y los combates para al-
canzar los objetivos militares asignados a las unidades tácticas o fuerzas de tarea. (MFRE
1-01)
*Objetivo: ubicación sobre el terreno que se utiliza para orientar las operaciones, estable-
cer fases en una operación, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad de
esfuerzo.
*Objetivo de reconocimiento: característica del terreno, un área geográfica, una fuerza

enemiga, un adversario u otra variable operacional o de la misión sobre la cual el coman-
dante necesita obtener información adicional.
*Ocultar: cubrir completamente un objeto con alguna forma de protección física.
Operación: acción militar consistente en dos o más acciones tácticas relacionadas entre sí,
diseñada para alcanzar objetivos estratégicos total o parcialmente. (MFE 3-0)
*Operación de cerco: acciones militares donde una fuerza pierde su libertad de maniobra
porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas terrestres de
comunicación y refuerzo.
*Operaciones de contramovilidad: actividades de armas combinadas que usan o aumen-

tan los efectos de los obstáculos naturales y artificiales para negar al enemigo libertad de
movimiento y maniobra.
GLOSARIO - 11
MFRE 3-90
*Operación de seguridad: acción militar emprendida por un comandante con el fin de

brindar una alerta temprana y precisa de las operaciones enemigas, para proporcionar a
la fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra
el enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al comandante usar efectivamente
la fuerza protegida.
*Operación deliberada: acción militar en que la situación táctica permite el desarrollo y la

coordinación de planes detallados, incluyendo múltiples contingencias y secuelas.
*Operación imprevista: aquella en la que un comandante dirige inmediatamente fuerzas

disponibles, utilizando órdenes fragmentarias (OFRAG), para conducir actividades con un
mínimo de preparación, cambiando el tiempo de planeamiento y preparación por una rá-
pida ejecución.
*Paso de líneas: acción militar en la que una fuerza se mueve hacia el frente o hacia la re-
taguardia, a través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la intención de entrar
o romper el contacto con el enemigo.
*Paso de líneas a la retaguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las
posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemigo.
*Paso de líneas a la vanguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las
posiciones de otra unidad, mientras que se mueve hacia el enemigo
*Pelotón: subdivisión de una compañía o escuadrón, compuesto por más de dos escuadras
o secciones.
*Persecución: tarea ofensiva diseñada para capturar o impedir que una fuerza hostil inten-
te escapar, con el objetivo de destruirla.
*Posición alterna: posición defensiva que el comandante asigna a una unidad o sistema de
armas para ocupar, cuando la posición principal se vuelve insostenible o inadecuada para
ejecutar la tarea asignada.
*Posición de apoyar con fuego: posición general a partir de la cual una unidad conduce la
tarea táctica de la misión de apoyar con fuego.
*Posición de asalto: posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde la cual se
hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo.
*Posición de ataque: última posición que ocupa o sobrepasa una fuerza atacante antes de
cruzar la línea de partida.
12 - GLOSARIO
GLOSARIO
*Posición de ataque por fuego: posición general desde la cual una unidad conduce la tarea
táctica de la misión por fuego.
*Posición de combate: posición defensiva orientada hacia una probable avenida de apro-
ximación enemiga.
*Posición de flanco: ubicación geográfica sobre el flanco de una fuerza, desde la cual se
pueden entregar fuegos eficaces en el mismo.
*Posición principal: posición que cubre la avenida de aproximación más probable del ene-
migo en el área de operaciones.
*Posición subsiguiente: posición a la que una unidad espera moverse durante el curso del
combate.
*Posición suplementaria: posición defensiva localizada dentro del área de operaciones

asignada de una unidad, que proporciona los mejores sectores de fuego y terreno defen-
sivo a lo largo de una avenida de aproximación distinta a la que se espera que el enemigo
utilice para su ataque.
*Protección: tarea de seguridad que protege al cuerpo principal mediante el combate para
ganar tiempo mientras se observa y reporta información y evita la observación terrestre,
el fuego directo y el ataque sorpresivo contra el cuerpo principal.
*Punto de partida: punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse
a lo largo de una dirección de ataque.
*Punto de reunión: punto fácilmente identificable en el terreno, en el que las unidades

pueden reunirse y reorganizarse si se van a dispersar: También es un punto fácilmente
identificable en el terreno, en el que tripulaciones y pasajeros pueden reunirse y reorgani-
zarse después de un incidente que requiere un aterrizaje forzoso.
*Punto de reunión en el objetivo (PRO): punto de reunión fácilmente reconocible en el te-

rreno donde los elementos de una unidad en infiltración se reúnen para preparar el ataque
al objetivo.
*Punto fuerte: posición de combate fortificada, ligada a un obstáculo natural o de refuerzo

con el propósito de crear un ancla para la defensa o negar al enemigo terreno decisivo o
clave.
*Reconocimiento: misión que se realiza para obtener mediante observación visual u otros
métodos de detección, información sobre las actividades y los recursos de un enemigo o
GLOSARIO - 13
MFRE 3-90
adversario, o para obtener datos relativos de las características meteorológicas, hidrográ-

ficas, geográficas y sobre una población nativa de un área en particular.
*Reconocimiento de área: forma de reconocimiento que se centra en obtener información

detallada sobre el terreno o una actividad enemiga dentro de un área en particular.
*Reconocimiento de ruta: forma de reconocimiento que dirige el esfuerzo a obtener in-

formación detallada de una ruta específica y de todo el terreno desde el cual el enemigo
puede influir en el movimiento a lo largo de esta.
*Reconocimiento de zona: forma de reconocimiento que implica un esfuerzo dirigido a ob-

tener información detallada sobre todas las rutas, obstáculos, terreno y fuerzas enemigas
dentro de una zona definida por límites.
*Reconocimiento en fuerza: tarea deliberada de combate diseñada para descubrir o pro-

bar el dispositivo, fuerza y reacción del enemigo o para obtener otra información.
Reconocimiento especial: acciones de vigilancia y reconocimiento comúnmente conduci-

das en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, para recolectar o verificar
una información de importancia estratégica u operacional, empleando capacidades milita-
res que normalmente las fuerzas convencionales no poseen. (MFRE 3-05)
Reconstitución en el teatro: acciones extraordinarias que ejecutan los comandantes con

el fin de restaurar las unidades al nivel deseado de efectividad de combate adecuado a los
requerimientos de la misión y los recursos disponibles. (MFRE 4-0)
*Recuperación de personal del Ejército: suma de esfuerzos militares, diplomáticos y ci-

viles para prevenir incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas a condiciones
seguras bajo control amigo.
*Regimiento: organización compuesta por unidades de nivel batallón del mismo tipo o
arma bajo el mando de un solo comandante.
Reglas para el uso de la fuerza: directivas emitidas para guiar a las unidades en el uso de
la fuerza durante varias operaciones. Estas pueden emitirse mediante directivas, órdenes,
memorandos o planes. Las reglas para el uso de la fuerza son los parámetros generales
que establece el más alto nivel estratégico. (MFRE 3-0)
*Relevo en posición: acción militar en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior,
toda o parte de una unidad es reemplazada mediante el ingreso de otra.
Repliegue: movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el contacto con el
enemigo y se mueve lejos de este.
14 - GLOSARIO
GLOSARIO
Retaguardia: área opuesta a la dirección de una unidad que se enfoca sobre una fuerza
enemiga.
Retirada: movimiento retrógrado en el que una fuerza que no está en contacto con el ene-
migo se aleja de este.
Retrógradas: tarea defensiva que implica un movimiento organizado para alejarse del
enemigo. (MFE 3-90)
*Reserva: parte de un cuerpo de tropa que no interviene en la acción al comienzo de un

combate, con el fin de estar disponible para un momento decisivo.
Riesgo prudente: exposición responsable y deliberada a una posible consecuencia posi-

tiva o negativa de una actividad o evento en la que el comandante juzga el resultado en
términos del cumplimiento de la misión con respecto al costo. (MFE 6-0)
*Rompimiento de cerco: acción militar conducida por una fuerza cercada para recuperar
la libertad de movimiento o el contacto con unidades amigas que se diferencia de otros
ataques solo en que se debe mantener una defensa simultánea en otras áreas del perí-
metro.
*Sección: pequeña unidad militar menor que un pelotón, pero más grande que una escua-
dra.
*Seguridad de área: tarea de seguridad llevada a cabo para proteger las propias tropas,
las instalaciones, las rutas y las acciones dentro de un área específica.
*Seguridad local: tarea de seguridad que incluye actividades de seguridad de bajo nivel
realizadas cerca de una unidad, para evitar la sorpresa del enemigo.
*Supervivencia: incluye todos los aspectos de la protección del personal, las armas y los
abastecimientos, al tiempo que engaña al enemigo, además es la calidad y capacidad que
permite evitar o resistir las acciones hostiles o condiciones ambientales, mientras retiene
la habilidad de cumplir con la misión.
*Simulación: uso de engaños inteligentes que pueden llevar al enemigo a conclusiones

erróneas sobre la identidad, la fuerza y la intención de las propias tropas; puede alejar el
fuego enemigo de los medios.
Táctica: empleo y disposición ordenada de unidades en relación con otras. (MFE 1-01)
GLOSARIO - 15
MFRE 3-90
Tarea defensiva: tarea realizada para derrotar un ataque enemigo, ganar tiempo, econo-
mizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas o de estabilidad.
(MFRE 3-0)
Tarea ofensiva: tarea conducida para derrotar y destruir fuerzas enemigas y capturar te-
rreno, recursos y centros de población. (MFRE 3-0)
*Tiempo de asalto: momento establecido para atacar los objetivos iniciales en toda la am-
plitud geográfica de la operación.
*Tiempo de ataque: momento en que el elemento líder del cuerpo principal cruza la línea
de partida, o en un ataque nocturno, el punto de partida.
*Tripulación: todo el personal que opera un sistema en particular.
Variables operacionales: aspectos del ambiente operacional, militar y no militar, que difie-
ren de un área operacional a otra y afectan las operaciones; además, señalan la influencia
que la población ejerce sobre dicho ambiente. (MFE 1-01)
*Vigilancia: tarea de seguridad que proporciona alerta temprana a una distancia inmediata
de la fuerza protegida.
16 - GLOSARIO

Mfre 3-90 Ofensivas y Defensivas

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RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2017

Por la cual se aprueba la generación del

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército me-

ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

Dada en Bogotá D.C., a los

General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUEVAS

CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DE TÁCTICA

CAPÍTULO 2 CONCEPTOS TÁCTICOS COMUNES Y ESCALONES

CAPÍTULO 5 TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS

El Manual Fundamental de Referencia del Ejército MFRE

El MFRE 3-90 se centra en la organización de las fuerzas,

Las consideraciones ofensivas y defensivas son de apli-

En virtud de lo anterior, los comandantes, estados mayo-

Mayor General MARIO AUGUSTO VALENCIA VALENCIA

Para entender el MFRE 3-90 Ofensivas y defensivas es ne-

De la misma manera, es preciso interiorizar los pasos del

El uso de un marco operacional ayuda a los comandantes

La audiencia principal de este MFRE 3-90 son todos los inte-

De esta forma, el capítulo 1 establece el contexto del arte

El MFRE 3-90 se centra en el empleo de armas combina-

Los términos definidos se encuentran identificados en el

El proponente del MFRE 3-90 es el Centro de Doctrina del

ESTRUCTURA DE ESTE CAPÍTULO

Opciones, ventajas y desventajas

Mitigación del riesgo

“Cuando he alcanzado una victoria no vuelvo a utilizar

A través de la táctica, los comandantes en los diferentes escalones,

[1-1] La táctica es el empleo y la disposición ordenada de uni-

[1-2] Las técnicas y procedimientos son patrones estableci-

(MFRE 1-01). Así, las actividades de este nivel se enfocan en

[1-4] Una batalla es un conjunto de combates relacionados,

[1-5] Un combate es un conflicto táctico, por lo general, en-

[1-6] Los niveles de mando, el tamaño de las unidades, los

función de su efecto o contribución al logro de los objetivos

[1-7] Los avances en la tecnología, la cobertura de los medios

1.2. EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA TÁCTICA

[1-8] En todos los escalones, los profesionales militares de-

1.2.1. El arte de la táctica

Arte de la táctica [1-9] El arte de la táctica es la habilidad para aplicar tres

TÁCTICA Figura 1-1

ENTENDIMIENTO bajo condiciones de

[1-10] Los profesionales militares invocan el arte de la táctica

• Disposición y elección de medidas de control.

ferentes demandas que compiten en cada situación. Si bien

[1-12] El primer aspecto del arte de la táctica es la disposición

de chequeo que se apliquen adecuadamente a cada situación

[1-14] El entendimiento de los efectos del combate sobre los

[1-15] El profesional militar no puede ignorar el aspecto hu-

los indicadores de miedo y debilidad del enemigo para derro-

Ciencia de la táctica 1.2.2. La ciencia de la táctica

las técnicas y los procedimientos utilizados para la ejecución

[1-19] El dominio de la ciencia de la táctica es necesario para

1.3. OPERACIONES IMPREVISTAS VS. DELIBERADAS Operación

secuelas. Las fuerzas son organizadas por tareas específi-