Empleo Arma Intg (TE 38-1)

RE S E RV ADO
TE 38 - 1
TEXTO ESPECIAL ESCUELA DE INTELIGENCIA
Nro 38 – 1 Chorrillos, 01 de Abril de 2000
EMPLEO DEL ARMA DE INTELIGENCIA
CAPITULOS PARR PAG

Capitulo 1. INTRODUCCION
Sección I. GENERALIDADES
Objeto 01 07
Finalidad 02 07
Alcance 03 07
Sección II. MISIÓN, RESPONSANILIDADES,

CARACTERÍSTICAS, POSIBILIDADES Y
LIMITACIONES DE INTELIGENCIA.
Generalidades 04 08
Misión de Inteligencia 05 08
Responsabilidades 06 08
Caracteristicas 07 09
Posibilidades 08 10
Limitaciones 09 11
Sección III. NORMAS DE EMPLEO DE LA INTELIGENCIA

Generalidades 10 11
Normas generales de empleo 11 12
Sección IV. RESPONSABILIDAD GENERAL,

CLASIFICACION Y FUNCIONES DE LA
INTELIGENCIA.
Responsabilidad General 12 13
Clasificación de la Inteligencia 13 14
Funciones de la Inteligencia 14 14
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Capitulo 2. ESCALONES Y UNIDADES DE INTELIGENCIA

Sección I. ESCALONES DE INTELIGENCIA
Generalidades 15 16
Inteligencia del EO 16 16
Inteligencia de la GUC 17 17
Sección II. UNIDADES DE INTELIGENCIA

Generalidades 18 17
Capitulo 3. COMANDO Y CONTROL

Consideraciones Básicas 19 19
Comando 20 20
Subordinación 21 20
Organos de Ejecución 22 21
Ejercicio del Comando 23 21
Sección II. RESPONSABILIDADES DE LOS COMANDANTES

DE INTELIGENCIA
Comandante de Inteligencia 24 21
Coordinaciones del Cmdte de Intg 25 25
Sección III. RELACIONES DE COMANDO

Comando 26 26
Control 27 26
Comando Operacional 28 26
Relación de Comando 29 27
Relaciones del Cmdte Intg con el EM/GU 30 28
Relaciones del Cmdte Itg con el EM/UU 31 28
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Relaciones del Cmdte Intg con los Cmdtes
de SubUnidad de una Unidad de Itg 32 29
Relaciones del Cmdte Itg con los Cmdtes

de Unidades de Apoyo 33 29
Relaciones con los Cmdtes de - Itg de
otras Unidades 34 30
Sección IV. PUESTO DE COMANDO DE UNA UNIDAD DE

INTELIGENCIA.
Generalidades 35 30
Composición y organización 36 32
Ubicación del PC 37 32
Escalonamiento 38 33
Funcionamiento 39 33
Desplazamiento 40 33
Capitulo 4. ORGANIZACION DE UNA UNIDAD DE

INTELIGENCIA Y FORMAS DE APOYO.
Sección I. ORGANIZACION
Generalidades 41 35
Análisis de la Organización de la
Unidad Itg 42 37
Sección II. FORMAS DE APOYO
Generalidades 43 38
Formas de Apoyo 44 39
Capitulo 5. PRODUCCION DE INTELIGENCIA

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Sección II. CICLO DE PRODUCCION DE INTELIGENCIA
Ciclo de Producción 47 42
Capitulo 6. PLANEAMIENTO
Sección I. ACCION DE COMANDO
Generalidades 48 45
Secuencia 49 46
Sección II. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA I

CONTRAINTELIGENCIA
Generalidades 50 46
Secuencia 51 47
Sección III. PLANEAMIENTO DE OPERACIONES

ESPECIALES DE INTELIGENCIA (OOEEI)
Generalidades 52 47
Principales factores de Plmto 53 48
Clases de Planeamiento de OOEEI 54 49
Seguridad en el Planeamiento 55 50
Preparación del Plan de Operaciones 56 51
Faseamiento de las Operaciones 57 52
Capitulo 7. OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CI

Sección II. OPERACIONES DE INTELIGENCIA

Definiciones 59 54
Finalidad de la Inteligencia 60 55
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Características de las Operaciones
de Inteligencia 61 55
Factores que condicionan las Opera-
ciones de Inteligencia 62 56
Sección III. OPERACIONES DE CI

Definiciones 63 57
Actividades de la CI 64 57
Finalidad de la CI 65 58
Características de las Operaciones
de Contrainteligencia 66 58
Operaciones de CI 67 59
Operaciones de Control 68 60
Operaciones de CI (Investigación) 69 60
Operaciones de Represión 70 61
Medidas de Contrainteligencia 71 62
Capitulo 8. OPERACIONES ESPECIALES DE

INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA
Definición 72 63
Sección II. OPERACIONES ESPECIALES DE

INTELIGENCIA
Clasificación de las OOEEI 73 63
Características Generales de las OOEEI 74 64
Factores que condicionan las OOEEI 75 66
Empleo de las OOEEI 76 66
Sección III. OOEEI DE CORTO ALCANCE
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Definición 77 67
Características 78 67
Sección IV. OOEEI DE LARGO ALCANCE

Definición 79 68
Sección V. OOEEI
Principios OOEEI 81 70
Sección VI. OPERACIONES ESPECIALES DE CI

Medidas Activas de CI 83 71
Principios OOEECI 84 72
Capitulo 9. EJECUCIÓN DE LAS OOEE DE INTELIGENCIA

Y CI
Aspectos Generales 85 74
Secuencia para la Ejecución de las
OOEEII de largo alcance 86 74
Consideraciones Generales de la
Secuencia 87 75
ANEXO 01. DEFINICIÓN DE TERMINOS 81
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CAPITULO 1
INTRODUCCION
SECCION I. GENERALIDES
01. OBJETO
Tiene por objeto establecer los principios doctrinarios referidos a la
inteligencia, contrainteligencia y seguridad de manera que constituya
una guía de estudio para los Oficiales del Arma de Inteligencia y para
los organismos integrantes del SIDE.
02. FINALIDAD
a. Prescribir la doctrina general del empleo de inteligencia en
operaciones de GC y GNC, necesaria para el buen
cumplimiento de las funciones y responsabilidades del Oficial
de Inteligencia.
b. Constituir una guía para los Comandos y EEMM de los

diferentes niveles de Comando; en el cumplimiento de sus
funciones.
c. Dar a conocer a los Oficiales del Arma de Inteligencia del

Ejército, la doctrina, los principios y procedimientos que norman
las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia.
03. ALCANCE
a. El presente texto especial contiene la doctrina de Inteligencia y
Contrainteligencia, particularmente en lo referente al empleo,
escalones y unidades, comando y control, organización,
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producción de inteligencia y operaciones especiales de
Inteligencia y Contrainteligencia en el Ejército.
b. Las prescripciones contenidas en el presente texto son aplicables

tanto en tiempo de paz, como en las operaciones de Guerra
Convencional y Guerra no convencional, con las variaciones
existentes en cada caso.
SECCION II : MISION, RESPONSABILIDADES,

CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y
LIMITACIONES DE INTELIGENCIA
04. GENERALIDADES
A pesar de que el producto de las operaciones de inteligencia en el
Ejército varía con las necesidades y el medio ambiente operacional,
no siempre es posible establecer una línea nítida de separación entre
las misiones y las formas de apoyo por proporcionar, pues muchas
veces los trabajos realizados puede satisfacer ambos requerimientos
de apoyo de inteligencia. Por lo tanto, es necesario explotar al máximo
todos los medios puesto a su disposición en la búsqueda de
informaciones.
05. MISIÓN DE INTELIGENCIA

La misión general de la inteligencia es proporcionar
permanentemente apoyo especial de inteligencia mediante la
producción de inteligencia y contrainteligencia sobre el enemigo y la
zona de operaciones, a fin facilitar el cumplimiento de la misión del
escalón apoyado tanto en GC como en GNC.
06. RESPONSABILIDADES
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a. Proporcionar la Inteligencia oportuna para la toma de decisiones
de los diferentes escalones de comando.
b. Las unidades y PPUU de Inteligencia, proporcionaran

informaciones y/o inteligencia a los escalones de los cuales
dependen.
c. Los órganos integrantes del SIDE, deben producir la inteligencia

y contrainteligencia, necesaria que permita a sus respectivos
comandos, el mejor cumplimiento de su misión.
d. Producir inteligencia de combate y estratégica.
e. Explotar al máximo los medios puestos a su disposición en la

búsqueda de informaciones.
f. Realizar coordinaciones con otros organos de Inteligencia del

SINA, con la finalidad de contrastar informaciones.
07. CARACTERISTICAS
a. Flexibilidad. Tiene la capacidad de adaptar los procedimientos
a diferentes situaciones, por lo tanto no deben realizarse en
forma rígida, por que al presentarse una situación inesperada
podría no obtenerse los resultados deseados
b. Oportunidad. Las informaciones e inteligencia deben ser

pertinentes y difundidas en su momento, de lo contrario carece
de valor y puede afectar negativamente en la adopción de
decisiones.
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c. Permanente. Las actividades y operaciones de inteligencia y
contrainteligencia se realizan tanto en tiempo de paz como en
tiempo de guerra.
d. Seguridad. La producción de inteligencia debe protegerse

mediante la adopción de medidas de contrainteligencia, negando
al enemigo o adversario las informaciones sobre nuestras
actividades de inteligencia.
e. Integridad. Los órganos de inteligencia debe seguir en forma

integral todos los pasos de los procesos de producción de
inteligencia, ya que de no hacerlo, podría correrse el riesgo de
obtener una inteligencia inadecuada
f.. Continuidad. La inteligencia impone un esfuerzo constante y

continuo en el empleo de todos los medios necesarios para
mantener un conocimiento completo y permanente.
g.. Predictiva. Los resultados obtenidos deben predecir acciones

futuras.
h.. Unidad de dirección. Debe ser dirigida por un solo organismo

que estudie, distribuya y regule las funciones y actividades
asegurando la cobertura apropiada.
08. POSIBILIDADES
a. Producir, inteligencia y CI de combate.
b. Producir, inteligencia y CI estrategica.
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c. Puede realizar cualquier tipo de operación especial de
inteligencia y contrainteligencia, tanto en el frente interno como
en el frente externo.
d. Reforzado con fuerzas especiales puede cumplir misiones de

alto valor estratégico.
e. Equipado con equipo electrónico de último avance tecnológico,

puede integrar las fuentes de información a la inteligencia como
Internet, Telemática, videoconferencia, etc.
09. LIMITACIONES.
a. Dificultad en el reemplazo de su personal por ser de costosa
formación especializada y técnica.
b. Costoso equipamiento y dificultad para renovar los artículos que

periódicamente se modifican por el avance de la tecnología.
c. Vulnerable a las acciones de contrainteligencia del enemigo.
d. Su personal está expuesta por la misma naturaleza de las

acciones a una serie de riesgos que obstaculiza o neutraliza el
cumplimiento.
SECCION III : NORMAS DE EMPLEO DE LA INTELIGENCIA
10. GENERALIDADES
a. Los trabajos o misiones de Inteligencia que no tienen una
solución tipo, pero cualquiera que sea el caso, su ejecución debe
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estar de acuerdo a los planes y las normas de empleo de
inteligencia y contrainteligencia.
b. El personal de Inteligencia normalmente será empleado en

misiones que impliquen habilidad, iniciativa, ingenio y el uso de
equipo especial. Los trabajos por ejecutarse deben estar de
acuerdo con las prioridades que imponen el cumplimiento de la
misión del Comando del cual dependen.
c. La Inteligencia adopta para el apoyo un dispositivo de gran

amplitud, pues sus medios se despliegan en toda la zona de
acción, hasta las áreas mas alejadas de los TTOO.
d. El planeamiento centralizado y su empleo descentralizado

permite un mejor aprovechamiento de los medios y de la
capacidad de apoyo de una Unidad de inteligencia.
e. Las misiones deben ser planteadas y ejecutadas de modo que los

resultados puedan ser utilizados en cualquier fase de las
operaciones.
f. el Comandante de Inteligencia de cada Escalón ejerce

directamente una acción de coordinación y control sobre la
inteligencia de los escalones subordinados.
g. En principio las Unidades de Inteligencia no deben ser

mantenidas en reserva (inclusive los elementos de Inteligencia
destinados para el apoyo de las Reservas Tácticas) mientras no
sean empleadas deben permanecer ejecutando misiones de
inteligencia que no perjudiquen su empleo futuro.
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h. Las Unidades de Inteligencia deben ser empleadas por Unidades

constituidas, bajo el control de sus propios Comandos.
i. Los medios y la tecnología empleada deben estar de acuerdo a

las necesidades que impone el cumplimiento de la misión.
11. NORMAS GENERALES DE EMPLEO

a. Repartición de Misiones, Tareas y Trabajos.
b. Asignación de Unidades
c. Formas de Apoyo
d. Flexibilidad del Apoyo
e. Enlace
f. Comando
g. Incremento de la capacidad de trabajo o Tareas.
SECCION IV : RESPONSABILIDAD GENERAL,

CLASIFICACION Y FUNCIONES DE LA
INTELIGENCIA
12. RESPONSABILIDAD GENERAL

a. Proporcionar apoyo de inteligencia mediante la ejecución de
operaciones especiales de inteligencia y contrainteligencia.
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b. Para el cumplimiento de su misión, la Inteligencia dispondrá de
unidades con misiones de apoyo de búsqueda de informaciones
y producción de Inteligencia, así como las unidades que realizan
misiones de operaciones especiales de Inteligencia y Contrain-
teligencia.
c. No siempre es posible establecer una línea nítida de separación

entre las misiones y las formas de apoyo por proporcionar, pues
muchas veces los trabajos realizados pueden satisfacer ambos
requerimientos de apoyo de Inteligencia.
13. CLASIFICACION DE LA INTELIGENCIA

a. Por el nivel del órgano u organismo que la utiliza:
(1) Inteligencia estratégica
(2) Inteligencia táctica o de combate
b. Por el tiempo con que se relaciona su contenido

(1) Inteligencia básica
(2) Inteligencia actual
(3) Inteligencia predictiva
c. Por el campo a que se refiere

(1) Inteligencia política
(2) Inteligencia económica
(3) Inteligencia sicosocial
(4) Inteligencia militar
(5) Inteligencia científica
(6) Inteligencia tecnológica
14. FUNCIONES DE LA INTELIGENCIA

a. Búsqueda constante y permanente de informaciones del
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enemigo tanto del Frente Externo como del Interno.
b. Proporcionar informaciones sobre las condiciones

meteorológicas y del terreno de la zona de operaciones
c. Instruir al personal del Ejército en lo que respecta a inteligencia

y Contrainteligencia al personal del Ejército.
d. Producir Doctrina de Inteligencia y contrainteligencia para el

SIDE.
e. Estar en condiciones de dar apreciaciones de inteligencia de

todos los campos de la actividad humana, tanto propia como de
los oponentes.
f. Dictar directivas y normas referentes a la seguridad.
g. Realizar coordinaciones con otros órganos de Inteligencia del

SINA.
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CAPITULO 2
ESCALONES Y UNIDADES DE INTELIGENCIA
SECCION I : ESCALONES DE INTELIGENCIA
15. GENERALIDADES
a. Escalones de Inteligencia es el conjunto de elementos y unidades
de inteligencia existentes en cada uno de los niveles de
Comando del Ejército.
b. Teniendo en consideración la actual organización del Ejército,

los elementos y unidades de Inteligencia se agrupan en los
siguientes escalones :
(1) INTELIGENCIA DEL EJERCITO DE
OPERACIONES (IEO):
BATALLON DE INTELIGENCIA
(2) INTELIGENCIA DE LA GRAN UNIDAD DE
COMBATE (IGUC):
COMPAÑIA DE INTELIGENCA
c. Cuando la situación y/o cumplimiento de la misión impone la

formación de organizaciones temporales como la DE, el
Agrupamiento o Destacamento se organizará el escalón
temporal de inteligencia correspondiente :
(1) INTELIGENCIA DE LA DE (IDE)
(2) INTELIGENCIA DEL AGRUP (IAGRUP)
(3) INTELIGENCIA DEL DESTO (IDESTO)
16. INTELIGENCIA DEL EJÉRCITO DE OPERACIONES.
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a. La inteligencia del EO representa el más alto Escalón de
Inteligencia de la Fuerza Terrestre del TO y esta constituido por
el Batallón de Inteligencia.
b. El Comandante de Inteligencia del Ejército de Operaciones

(CIEO) ejerce control de las Unidades de Inteligencia del EO en
nombre del Comandante del EO.
17. LA INTELIGENCIA DE LA GUC (DIVISIONARIA)

La Inteligencia Divisionaria está constituida por una compañía de
Inteligencia orgánica y/o asignada de la GUC.
SECCION II : UNIDADES DE INTELIGENCIA
18. GENERALIDADES
a. Se denomina unidad de inteligencia a la organización básica de
inteligencia capaz de obtener información del enemigo y de la
zona de operaciones en forma permanente y producir
inteligencia a fin de facilitar las operaciones del Escalón
Superior.
b. El Batallón de Inteligencia es la unidad especial de apoyo de

combate, organizada y equipada para cumplir misiones de
búsqueda de informaciones y producir inteligencia en provecho
del Ejército de Operaciones.
c. El Batallón de Inteligencia tiene por misión, obtener

informaciones del enemigo y la zona de operaciones en forma
permanente, en su área de responsabilidad para producir
inteligencia y contrainteligencia necesarias, a fin de facilitar sus
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operaciones y las del Escalón Superior, tanto en GC como en
GNC.
d. El Batallón de Inteligencia en su organización cuenta con los

siguientes elementos :
(1) De Comando y Control : Comandante de Batallón y
Estado Mayor.
(2) De Operaciones : Tres (03) Compañías de Inteligencia, na
(01) Compañía de Contrainteligencia, una (01) Compañía
de Electrónica y Criptografía.
(3) De Apoyo : Una Compañía de Comando y Servicios y una
(01) Compañía de Apoyo Técnico.
e. Las Compañías de Inteligencia y contrainteligencia cumplen sus

misiones con apoyo de las demás Subunidades del Batallón de
acuerdo a la situación y necesidades que imponga la misión.
f. El Batallón de Inteligencia es una Unidad orgánica del Ejército

de Operaciones.
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CAPITULO 3
COMANDO Y CONTROL
SECCION I : GENERALIDADES.
19. CONSIDERACIONES BÁSICAS

a. En la Guerra moderna ningún Comandante puede comandar
eficientemente su unidad sino cuenta con elementos de
inteligencia que realicen la búsqueda oportuna de la información
y producción de inteligencia, indispensable para que pueda el
escalón superior planear y ejecutar con éxito sus operaciones.
b. El apoyo de inteligencia es vital para el ejercicio del Comando,

en tal virtud el Comandante debe tener presente la
responsabilidad que tiene en el funcionamiento de su
organización de inteligencia, por lo cual, siguiendo la norma
general de todo Comandante, es responsable de lo que hace o
deje de hacer su unidad, porque está comprometido de la
eficiencia de dicha organización.
c. El Comandante del EO y/o GUC debe conocer las

caracteristicas, posibilidades, limitaciones y vulnerabilidades de
los medios de inteligencia.
d. También debe establecer las responsabilidades específicas de un

Comandante con respecto al apoyo que proporciona y a las
formas como estas responsabilidades serán cumplidas con la
colaboración de su comandante de inteligencia.
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e. El objeto de este Capitulo es establecer las relaciones entre los
comandos de los diferentes niveles, los Estados Mayores y las
unidades y órganos de inteligencia.
20. COMANDO
Los escalones donde existen Comandantes de Inteligencia son :
a. Ejército de Operaciones (EO)
b. Grandes Unidades de Combate (GUC)
21. SUBORDINACIÓN
a. El Comandante de Inteligencia tiene doble subordinación :
(1) Por el Canal de Comando, depende directamente del
Comandante de la GU y/o EO.
(2) Por el Canal de Inteligencia, depende directamente de la
DINTE (Dirección de Inteligencia del Ejército)
b. La razón de ser de esta doble subordinación es la siguiente :

(1) El Comandante de Inteligencia satisface las necesidades de
Inteligencia que el Comandante del EO y/o GU establece
para el cumplimiento de su misión.
(2) Por ser las Unidades de Inteligencia integrantes del
Sistema de Inteligencia del Ejército (SIDE), es que los
Comandantes de estas unidades dependen de la DINTE
por el Canal de Inteligencia. Por esta razón, al punto de
vista operacional, recibe las disposiciones de inteligencia
de la DINTE y a su vez dicta las suyas al Comandante de
Inteligencia del escalón subordinado, motivo por el cual
debe existir contacto directo entre los comandantes de
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Inteligencia, a fin de resolver los detalles tácticos de los
planes y difundir oportunamente la información e
inteligencia producida.
22. ORGANOS DE EJECUCIÓN

Los órganos de ejecución están constituidos por el Servicio de
Inteligencia del Ejército, los batallones, Compañías y Secciones de
Inteligencia.
23. EJERCICIO DE COMANDO

El Comandante de Inteligencia ejerce su Comando a través de:
a. De los Comandantes de sus sub-unidades, se cerciora de que sus
órdenes sean cumplidas mediante visitas e inspecciones.
b. Asegura el bienestar del personal de los individuos bajo su

comando, preocupándose del buen estado físico y moral.
c. Promueve la confianza en sus jefes y fomentando una actitud

mental positiva.
d. Delega la autoridad necesaria en sus subordinados, a fin de que

ellos puedan llevar a cabo las tareas de las cuales son
responsables.
SECCION II : RESPONSABILIDADES DE LOS

COMANDANTES DE INTELIGENCIA
24. COMANDANTE DE INTELIGENCIA

a. Ejército de Operaciones y Grandes Unidades
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En el Ejército de Operaciones y GGUUCC, el Oficial Superior
de Inteligencia de mayor graduación en el Estado Mayor, es el
Oficial de Inteligencia (Jefe de la Sección Inteligencia), como
tal, es miembro del Estado Mayor General del Comandante,
asesora a este en todo lo referente al apoyo de Inteligencia y
ejerce en la supervisión de todas las Unidades de Inteligencia
asignadas o entregadas en refuerzos a las GGUU subordinadas.
Sus responsabilidades son las siguientes :

(1) Establecimiento de normas para el planeamiento y empleo
de las unidades de inteligencia.
(2) Formulación de planes y ordenes de operaciones para la
realización de operaciones especiales de inteligencia y
operaciones especiales de contrainteligencia.
(3) Establecimiento del enlace de Comando con los
elementosde inteligencia subordinados.
(4) Realizar la apreciación de inteligencia y contrainteligencia
(5) Supervisar la instrucción y entrenamiento de las unidades
de inteligencia.
(6) Asesorar al Comandante en los asuntos relacionados con
el empleo de los medios de inteligencia disponibles.
(7) Estudia y evalúa las posibilidades y vulnerabilidades de la
inteligencia del enemigo.
(8) Coopera en la producción de Inteligencia Técnica.
(9) Coordina y controla todas las informaciones de
Inteligencia y Contrainteligencia.
b. Los Comandantes de Inteligencia

(1) Son los responsables de lo que la unidad de inteligencia
haga o deje de hacer, no pudiendo delegar esta
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responsabilidad, en ninguna otra persona, cumple sus
responsabilidades mediante un planeamiento juicioso,
tomando decisiones oportunas, emitiendo ordenes precisas
y supervisando el cumplimiento de estas.
(2) Los deberes de Comandante de Inteligencia abarcan el
conocimiento cabal del empleo de su unidad en
operaciones, así como de las posibilidades y limitaciones
de todos y cada uno de sus elementos orgánicos.
(3) Los Comandantes de Inteligencia son los responsables de
la conducción operacional y administrativa de su unidad de
inteligencia.
(4) Normalmente desempeñan las siguientes funciones:
(a). Comandante de una unidad de inteligencia
(b). Miembro de Estado Mayor Especial de una GUC
(5) Las funciones del Comandante de inteligencia como
Comandante de unidad son:
(a) Funciones Generales :
1. Obtener informaciones y producir Inteligencia.
2. Presentar Conclusiones
3. Conducción, supervisión y control de sus
operaciones.
(b) Funciones Específicas
1. Establecimiento de normas para el
planeamiento y empleo de su unidad.
2. Formulación de Planes y Ordenes de
Operaciones para la orientación del esfuerzo de
búsqueda, búsqueda de informaciones, pro-
ducción de inteligencia y la realización de
Operaciones Especiales de Inteligencia y
Contrainteligencia de su unidad.
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3. Ejecución de reconocimientos continuos de la
zona de responsabilidad de su unidad.
4. Realizar la Apreciación de Situación de su
unidad.
5. Establecer normas para los aspectos
administrativos de su unidad.
6. Responsable de la Instrucción y Entrenamiento
de su unidad.
7. Organiza y controla en su zona de
responsabilidad :
- Redes de Inteligencia
- Puestos de Inteligencia.
(6) Como Miembro del Estado Mayor Especial de una GUC.
(a) Asesorar en los asuntos relacionados con el empleo
de los medios de inteligencia disponibles.
(b) Estudia y evalúa las posibilidades de Inteligencia del
enemigo.
(c) Colabora en la preparación de Planes y Ordenes de
Operaciones de la GU.
(d) Coopera en la producción de Inteligencia Técnica de
la GU.
(e) Asesora al Comandante y al EMG en todo lo
relacionado con el apoyo de Inteligencia.
(f) Hace recomendaciones para la obtención y empleo
del equipo de Inteligencia.
(g) Ejerce control sobre las actividades de Inteligencia.
(h) Investigación y procesamiento del material capturado
o abandonado.
(i) Inteligencia Técnica del material de Inteligencia
enemigo.
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(j) Aspectos de Inteligencia relativo a Guerra
Electrónica.
25. COORDINACIONES DEL COMANDANTE DE

INTELIGENCIA.
El Comandante de inteligencia toma la iniciativa en el establecimiento
y mantenimiento del enlace y coordinación, para asegurarse de que
esta informado de la situación táctica y planes futuros.
a. Con el JEM coordina :
(1) Directivas emanadas del Escalón Superior
(2) Sus responsabilidades en el empleo de su unidad.
b. Con el Oficial de Inteligencia del Escalón Superior coordina:

(1) Ordenes de Búsqueda
(2) Planeamiento de Operaciones Especiales de Inteligencia y
Contrainteligencia.
(3) Establecimiento del enlace y comunicaciones
(4) Determinación de zonas de responsabilidad
(5) Empleo de Puestos de Inteligencia.
(6) Apoyo del Escalón Superior con elementos de Inteligencia
(7) Necesidades de personal de Inteligencia
(8) Informes técnicos que requiere el Escalón Superior.
(9) Prioridad en los apoyos de Inteligencia
(10) Guerra Electrónica
(11) Otras consideraciones que crea conveniente
c. Con Otros Miembros.

Las coordinaciones del Comandante de Inteligencia con los
diferentes miembros del Estado Mayor General tiene mayor o
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menor importancia de acuerdo a la actividad que desarrolla sin
depender directamente de ninguna de ellas.
SECCION III : RELACIONES DE COMANDO
26. COMANDO
Es la autoridad que tiene el Comandante por su grado o
nombramiento, mediante la cual ejerce el mando y control de una
Unidad.
Ello supone el proceso para la determinación de objetivos por alcanzar
y para dirigir el empleo de los medios en el cumplimiento de su
misión.
27. CONTROL
Es la actividad fundamental del Comando, mediante el cual se mide,
evalúa y supervisa la ejecución de las acciones y sus resultados, a fin
de mejorar el proceso del Comando y funcionamiento de la
Organización.
28. COMANDO OPERACIONAL (CONTROL)

a. Son aquellas funciones de Comando relacionadas con:
(1) La constitución de unidades subordinadas (incluyendo la
asignación de tareas)
(2) La designación de objetivos y la autorización.
(3) La autorización necesaria para el cumplimiento de la
misión.
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b. El Comando Operacional debe ejercerse por el empleo de las
unidades organizadas a través de sus comandos responsables o
mediante los Comandos subordinados establecidos por la
autoridad que ejerce el Comando Operacional, esto no incluye
lo relativo a administración, disciplina, organización interna y
entrenamiento de Unidad, excepto cuando un Comando
subordinado lo solicite.
29. RELACIÓN DE COMANDO

a. Cuando el elemento de Inteligencia orgánico, es asignado o
entregado en refuerzo, el Comandante de dicho elemento de
Inteligencia es a la vez un Comando subordinado y miembro del
EME del Comandante de la Unidad apoyada.
b. Cuando un elemento de inteligencia no es asignado (no es

entregado en refuerzo) pero esta en apoyo de una Unidad, las
relaciones con el Comandante de la Unidad apoyada son la de
un asesor, siendo responsable de proporcionar un apoyo de
inteligencia oportuno y continuo.
c. El enlace establecido entre las unidades para asegurar la

comprensión mutua y la Unidad de propósitos de acción, se
realiza generalmente por el representante del escalón Superior,
mediante visitas o estadías mas o menos prolongadas.
d. Formas de enlace
(1) Enlace de Comando
El Comandante de Inteligencia establece el enlace de
Comando mediante el contacto personal con el
Comandante de la Unidad apoyada o reforzada, este enlace
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se mantiene en forma continua por medio de los Oficiales
de Enlace proporcionados por la unidad responsable de
establecerla; este tipo de enlace es el más efectivo.
(2) Enlace de Estado Mayor
Es el contacto personal que realizan los miembros del
Estado Mayor de una GU con los miembros del Estado
Mayor de las Unidades Subordinadas o vecinas,
frecuentemente este enlace se ejecuta dentro de los canales
de las Secciones de EM.
(3) Oficial de Enlace
El Oficial de Enlace es el representante del Comandante de
inteligencia ante la Unidad con la cual se establece el
enlace a fin de asignar el intercambio de informaciones y
promover la cooperación y coordinación de esfuerzos.
30. RELACIONES DEL COMANDANTE DE INTELIGENCIA

CON EL ESTADO MAYOR DE LA GU.
a. Las funciones del Comandante de Inteligencia están
relacionadas en parte con cada EM de coordinación. El
Comandante de Inteligencia es parte del Estado Mayor Especial.
b. El Comandante de Inteligencia debe estar presente en el

planeamiento de la GU, a fin de que se tenga presente sus
recomendaciones en lo referente a Inteligencia.

CON EL ESTADO MAYOR DE SU UNIDAD.
a. El Comandante de una Unidad de Inteligencia emplea su EM
para obtener informaciones, producir inteligencia y presentar
recomendaciones y/o conclusiones que facilite su decisión.
RE S E RV ADO
28
RE S E RV ADO
b. El Comandante de Inteligencia mantiene una estrecha relación

personal con los Oficiales de su EM, alienta la exposición de sus
ideas, les proporciona adecuada orientación y los mantiene al
tanto de la situación general y de sus intenciones.

CON LOS COMANDANTES DE SUB-UNIDADES DE UNA
UNIDAD DE INTELIGENCIA.
a. Las relaciones del Comandante de Inteligencia con los
Comandantes de SubUnidad de Inteligencia son directas y
personales, da oportunidad en todo momento para que traten
personalmente con él, habitualmente visita a los Comandos de
SubUnidad, hace inspecciones y visitas informales. Estas visitas
le permitirán el conocimiento directo de la situación,
posibilidades y limitaciones de su Unidad.
b. Los elementos asignados en refuerzo a una Unidad de

Inteligencia están sujetos a las decisiones y ordenes del
Comandante de Inteligencia.

CON LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES DE
APOYO
a. El Comandante mantiene informado a los Comandantes de las
Unidades que se reciben en apoyo, de la situación y del apoyo
que desea obtener. Cuando una Unidad de otra Arma o Servicio
esta en apoyo de una Unidad de Inteligencia, esta dependerá
operativamente de la Unidad a la cual apoya y
administrativamente a la Unidad orgánica a la cual pertenece.
RE S E RV ADO
29
RE S E RV ADO
b. El Comandante de la Unidad de Apoyo esta obligado a hacer

todo lo que este a su alcance para proporcionar el apoyo
solicitado. Informa al Comandante de Inteligencia respecto de
las posibilidades y limitaciones de su Unidad y recomienda la
forma y los medios por emplearse para servir mejor a la
necesidades de la Unidad apoyada. El Comandante por su parte
debe constatar que haya adecuado enlace entre la Unidad de
Inteligencia y las Unidades de Apoyo.
34. RELACIONES CON LOS COMANDANTES DE

INTELIGENCIA DE OTRAS UNIDADES.
a. Las relaciones del Comandante de Inteligencia con los
correspondientes Comandantes de Inteligencia del Escalón
Superior y Escalones subordinados son difíciles de definir
exactamente, la doble subordinación de Comando e Inteligencia
puede crear conflictos debido a las dificultades que se presentan
para definir las atribuciones que corresponden a cada uno. El
tino, el conocimiento de la Doctrina, la acción y prestigio
personal del Comandante de Inteligencia pueden evitar este tipo
de incidentes.
b. El Comandante de Inteligencia para sus relaciones con los

Oficiales de Inteligencia emplea el Canal de Inteligencia, el cual
incluye algunas de las atribuciones del Comando, debiendo
saber el Comandante de Inteligencia, hasta que punto puede
hablar en nombre de su Comandante.
SECCION IV : PUESTO DE COMANDO DE UNA UNIDAD DE

INTELIGENCIA.
RE S E RV ADO
30
RE S E RV ADO
35. GENERALIDADES
a. Es un lugar que se puede encontrar dentro de una instalación
militar o fuera de ella, en donde el Comandante y su EM,
cumplen sus funciones de comando, conducción y control de las
misiones o tareas de Inteligencia. El Comandante de Unidad
debe asegurar que los medios disponibles en el PC sean eficaces
y respondan a las necesidades de las Operaciones que realice una
Unidad de Inteligencia.
b. El PC de una Unidad de inteligencia en lo posible estará

constituido por:
(1) El Comandante.
(2) El EMU.
(3) Los Oficiales del EME necesarios.
(4) Personal de enlace de las unidades de Apoyo o de refuerzo.
(5) Equipo requerido para su funcionamiento.
Su ubicación y desplazamiento debe estar prescritos en el POV

de la Unidad.
c. Cualquiera que sea la situación táctica, la naturaleza del terreno

y las exigencias de las operaciones, el personal que constituye el
PC, debe de permanecer en una zona que le permita cumplir sus
funciones y que ofrezca condiciones de seguridad, reserva y
facilidades para las comunicaciones.
d. Las prescripciones de detalle deben estar consideradas en el

POV de la Unidad.
RE S E RV ADO
31
RE S E RV ADO
e. El PC de una Unidad de Inteligencia en operaciones
normalmente mantiene una cubierta adecuada por la naturaleza
clandestina de sus tareas.
f. En situaciones especiales, el Puesto de Comando podría

encontrarse fuera de una instalación militar, el enlace entre el PC
de la Unidad de Inteligencia y el Oficial de Inteligencia del
Escalón Superior debe ser discreto a los ojos de elementos
extraños especialmente de la Contrainteligencia del enemigo, se
respetará el compartimentaje necesario, no sólo para lograr el
éxito de cada operación, sino también para preservar la identidad
y la seguridad del personal.
36. COMPOSICIÓN Y ORGANIZACIÓN

a. La composición del PC es variable según la situación táctica
b. Puede estar constituido por los siguientes elementos :

(1) Personal
(a) Comandante de Unidad de inteligencia
(b) Oficiales del EMU
(c) Oficiales de Enlace del Escalón Superior, Unidades
de Apoyo o de refuerzo.
(2) Medios
(a) Sólo de vehículos para operaciones
(b) Centro de Comunicaciones
(c) Vehículos necesarios para el transporte de material y
personal.
37. UBICACIÓN DEL PUESTO DE COMANDO
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RE S E RV ADO
a. El PC estará ubicado en un lugar que facilite el control de las
operaciones de Inteligencia de la Unidad. Los factores que deben
tenerse en cuenta para determinar su ubicación son :
(1) Dispositivo del Escalón Superior (Unidad por Apoyar)
(2) Tipo de misión de la Unidad de Inteligencia
(3) Tipo de apoyo de Inteligencia por proporcionar.
(4) Facilidades de vías de comunicación
(5) Espacio suficiente para las instalaciones (facilidades).
(6) Protección y Seguridad
(7) Facilidades de Comunicaciones
b. La proximidad a un lugar en donde ocurren la mayoría de las

acciones o se espera que ocurran, no lo hace necesariamente el
mejor lugar para el control del Comando, sin embargo la
ubicación del PC en el centro de acción del Escalón Apoyado,
dará al Comandante la mejor oportunidad de ejercer el
Comando.
c. La Unidad de Inteligencia mantiene "IDENTIFICABLE" los

mínimos elementos administrativos, pero los elementos
operativos deben mantenerse en secreto, para evitar su
identificación y fracaso de las misiones por ejecutar.
d. El S-3 de la Unidad de Inteligencia, recomendará la ubicación

general del PC en coordinación con el Oficial de
Comunicaciones y el S-1; después de la aprobación por el
Comandante, el S-1 en coordinación con el Oficial de
Comunicaciones eligen el lugar exacto y planean el arreglo
interno.
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RE S E RV ADO
38. ESCALONAMIENTO
Normalmente el Escalonamiento se hará de acuerdo al tipo de misión
y objetivo por cubrir
39. FUNCIONAMIENTO
El PC debe organizarse para funcionar durante las 24 horas, por
turnos, con este fin cada Oficial de Estado Mayor debe estar
familiarizado con las funciones de los otros.
40. DESPLAZAMIENTO
a. El PC de una Unidad de Inteligencia en algunas ocasiones
deberá desplazarse para cumplir las misiones o apoyos de
inteligencia ordenados, así como para realizar el control de estas
operaciones.
b. El desplazamiento puede ser impuesto por :

(1) Cambios en el dispositivo táctico planeado
(2) Desplazamiento de las Fuerzas amigas
(3) Por la acción de la Inteligencia del Enemigo
(4) Para la reorientación del esfuerzo de búsqueda de
informaciones.
(5) Por medida de seguridad.
RE S E RV ADO
34
RE S E RV ADO
CAPITULO 4
ORGANIZACION DE UNA UNIDAD DE INTELIGENCIA Y
FORMAS DE APOYO
SECCION I : ORGANIZACION.
41. GENERALIDADES
a. La organización de una unidad de inteligencia para la
producción de Inteligencia es de carácter permanente o temporal
que adopta para cumplir su misión.
b. Una unidad de inteligencia se organiza para producir inteligencia

con la finalidad de asegurar que el EO y sus componentes
reciban el apoyo de inteligencia necesaria para el cumplimiento
de sus misiones asignadas.
c. El Comandante debe realizar la organización y distribuir de los

medios puestos a su disposición entre sus Comandantes
subordinados para facilitar el cumplimiento rápido y eficaz de la
misión recibida.
d. La organización es el esquema estructural dentro del cual se

coordina y se relacionan entre si la totalidad de los diversos
esfuerzos individuales y en el que se establecen adecuadas
relaciones de autoridad entre los diferentes puestos a los cuales
se hayan asignado obligaciones específicas.
e. Los principios fundamentales para la organización de las

unidades de inteligencia son :
(1) Unidad de Comando (debe haber un solo Jefe).
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RE S E RV ADO
(2) Alcance del Control (existe un número limitado de
individuos que pueden ser comandados y controlados
efectivamente por un solo Jefe).
(3) Asignación homogénea (los individuos deben ser
agrupados en organizaciones de acuerdo a sus habilidades
y aptitudes)
(4) Delegación de Autoridad (Los individuos deben recibir el
grado de autoridad necesario para cumplir con sus
responsabilidades)
(5) Flexibilidad (Grado de aptitud de una unidad para
adaptarse rápidamente a las situaciones determinadas por
la evolución de las operaciones).
(6) Simplicidad (una organización debe considerar el número
de elementos estrictamente indispensables para el
cumplimiento de sus funciones).
f. Toda organización de Inteligencia y Contrainteligencia que se

estructura estará orientada para cumplir una determinada misión,
la misma que estará conjugada de acuerdo a un estudio del
número de elementos y tipo de material que se les debe entregar.
g. Para dirigir eficientemente el esfuerzo de los agentes hacia el

cumplimiento de la misión, es necesario mantener una estructura
de control. Por lo tanto, la misión y las necesidades de control
son dos (2) conceptos básicos a tener en cuenta en una
recomendación para realizar cambios en la estructura orgánica
para las operaciones de inteligencia.
h.. Para recomendar una organización para operaciones de

inteligencia se debe tener en cuenta los factores siguientes :
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RE S E RV ADO
(1) Decisión y concepto inicial del Comandante de
Inteligencia.
(2) Fuentes de información por explotar
(3) Elementos de Inteligencia (EI) que cumplirán la misión
(4) Procedimientos que se requieren para alcanzar los
objetivos.
(5) Estructura para el control y enlace con los agentes.
i. Para el cumplimiento de una misión específica debe realizarse

una evaluación para determinar una posible modificación en la
estructura orgánica de la unidad de inteligencia, para lo cual,
debe tener en cuenta las siguientes consideraciones :
(1) Determinar las necesidades para el cumplimiento de la
misión.
(2) Determinar la organización, posibilidades y limitaciones
de la Unidad de Inteligencia.
(3) Comparar las posibilidades de la Unidad con las
necesidades de la misión.
(4) Recomendar las modificaciones de la estructura orgánica
de la Unidad de Inteligencia.
42. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD DE

INTELIGENCIA
a. Cuando se trata de asignar misiones específicas a las sub-
unidades o a los elementos de inteligencia, es necesario analizar
las características de cada una de ellas o las cualidades de los
elementos de inteligencia, a fin de determinar el personal por
emplear en el cumplimiento de la misión para alcanzar con
mayores posibilidades de éxito.
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37
RE S E RV ADO
b. Se debe realizar la evaluación teniendo en cuenta los siguientes
puntos de vista :
(1) Determinar las necesidades de la misión.
(2) Analizar las características y cualidades de los Agentes.
(3) Analizar la situación de las SubUndiades, sus posibilidades
y limitaciones.
(4) Comparar las posibilidades de las SubUnidades o de los
elementos de Inteligencia seleccionados con las
necesidades de la misión.
(5) Recomendar la organización idónea.
SECCION II : FORMAS DE APOYO
43. GENERALIDADES
a. Las Unidades de Inteligencia cumplen su misión general de
apoyo realizando trabajos sea en provecho del conjunto al cual
han sido asignados o en provecho de una parte de el, pero
siempre bajo un determinado control.
b. La distribución de las misiones o trabajos determinados entere

las unidades de inteligencia deben ser claramente definidas,
precisando la responsabilidad en su ejecución. Esta distribución
y/o repartición de los trabajos o tareas pueden ser:
(1) Por áreas. Cuando una unidad se hace responsable de todas
las actividades de inteligencia dentro de una zona limitada.
(2) Por tareas. Cuando una unidad se hace responsable de una
actividad de inteligencia específica.
(3) En forma mixta. Cuando se emplea la combinación de las
dos formas anteriores.
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RE S E RV ADO
c. La asignación de Unidades puede ser :
(1) En forma Permanente
(2) En forma Temporal
La asignación es permanente para las Grandes Unidades
Estratégicas de organización tipo EO y GUC; es temporal para
las Grandes Unidades de organización variable tipo Desto,
Agrup, etc.
44. FORMAS DE APOYO

a. Apoyo General (A/G)
Es cuando las Unidades de Inteligencia realizan actividades en
provecho del conjunto de las fuerzas apoyadas. El Comando,
control operacional y apoyo administrativo es de
responsabilidad del Comandante de Inteligencia, esta forma de
apoyo es normalmente empleada donde el control centralizado
es esencial y practicable y los trabajos de inteligencia requieren
ser ejecutados en forma coordinada y descentralizada por dos o
mas comandos subordinados (ejemplo el Batallón de
Inteligencia en A/G de una GUB).
b. Apoyo Directo (A/D)

Es cuando las Unidades de Inteligencia realizan actividades en
provecho de una parte del conjunto al cual están asignados o en
provecho de un determinado componente del mismo en forma
particular y directa. Esta es una forma de apoyo que exige
estrecho enlace y gran coordinación entre las Unidades
apoyadas y las de apoyo.
El A/D es la forma normal de proporcionar apoyo
caracterizándose por lo siguiente :
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RE S E RV ADO
(1) El Comando y Control Operacional del elemento de
Inteligencia que apoya, depende del Comandante de
Inteligencia.
(2) El apoyo logístico a dicho elemento de inteligencia,
depende del Comandante de la unidad apoyada, excepto en
lo referente al material y equipo propios de inteligencia.
(3) El apoyo de personal que interesa a la unidad que apoya
como a la apoyada debe ser solucionado por ambos
comandos en estrecha coordinación.
c. Refuerzo de Inteligencia (R/I)

Cuando un Elemento de Inteligencia es entregado a otra Unidad
de Inteligencia con la finalidad de reforzar sus operaciones por
un período limitado de tiempo, el comando, control operacional
y apoyo administrativo será de responsabilidad del Comandante
de la Unidad Reforzada, mientras dure la situación de refuerzo.
d. Refuerzo (Rfzo)
Es cuando las Unidades de Inteligencia trabajan en provecho de
la Unidad reforzada y dependen desde el punto de vista de
Comando, control operacional y apoyo administrativo del
Comandante de la Unidad reforzada. Esta es una forma de
empleo altamente descentralizada y su empleo es recomendable
solamente cuando al Comandante de Inteligencia no le es
posible ejercer un adecuado comando, control y apoyo
administrativo, sea por las limitaciones de los medios de enlace,
sea por los factores de tiempo y espacio o también porque la
naturaleza de las operaciones del elemento reforzado así lo
exige.
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40
RE S E RV ADO
CAPITULO 5
PRODUCCION DE INTELIGENCIA

a. La producción de Inteligencia debe entenderse como el conjunto
de actividades para obtener y procesar informaciones con el fin
de transformarlas en inteligencia.
b. La producción de inteligencia debe responder a una misión o
finalidad específica, a fin de que los procesos correspondientes
se desarrollen en forma coherente y con una orientación precisa.
c. Sin embargo, en ausencia de una misión o finalidad específica,
la producción de inteligencia no debe detenerse, sino realizarse
tomando como marco general de referencia los objetivos y
necesidades de inteligencia de las unidades apoyadas.
d. Para producir inteligencia se dispone de varios procesos
metodológicos, un primer proceso es el llamado "Ciclo de
Producción" que transforma la información en inteligencia.
SECCION II : CICLO DE PRODUCCION DE INTELIGENCIA

a. Es el proceso continuo mediante el cual se transforma la
información o dato específico, sobre algún hecho, fenómeno,
persona o cosa en general en Inteligencia.
b. Este proceso convierte la información que es algo sobre lo que
no existe suficiente credibilidad y dudas de sobre su veracidad
en algo creíble y veraz.
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41
RE S E RV ADO
c. Se menciona como continuo al proceso, porque dentro del Ciclo
pueden haber informaciones que están ingresando como
consecuencia de la búsqueda y simultáneamente otras que se
están procesando, o que están siendo difundidas en su nueva
calidad de inteligencia y permanentemente se esta realizando la
orientación del esfuerzo de búsqueda.
d. Con el fin de garantizar el proceso de transformaciones de la
información en inteligencia, el ciclo comprende cuatro (4) fases.
47. CICLOS DE PRODUCCIÓN

a. Orientación del Esfuerzo de Búsqueda
(1) El responsable de realizar el planeamiento de esta fase es
el S-2 de las unidades de inteligencia.
(2) Es la dirección o guía que se realiza en las unidades de
inteligencia, con la finalidad de orientar sus esfuerzos de
búsqueda de acuerdo con las necesidades de inteligencia
que requiere la unidad apoyada para el cumplimiento de su
misión, para materializar esta orientación es fundamental
el planeamiento detallado y centralizado que debe realizar
el S-2 de las unidades de inteligencia.
(3) El planeamiento normalmente se traduce en la asignación
de prioridades a las necesidades de inteligencia, la
formulación de la Hoja de Trabajo de Búsqueda, la
emisión de Ordenes de Búsqueda o Pedidos de
Información y el control ordenado de la respuesta a las
necesidades de Inteligencia.
b. Búsqueda de las Informaciones

(1) El responsable de realizar el planeaminento de esta fase es
el S-3 de las Unidades de Inteligencia.
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RE S E RV ADO
(2) Esta fase consiste en explotar sistemática y ordenadamente
las fuentes de información, haciendo un empleo eficaz de
los organos de búsqueda disponibles. Estos últimos
cuentan tanto los que están directamente subordinados a la
organización, como los que sin estarlo pertenecen al
sistema y aún los organismos no dedicados a actividades
de Inteligencia que debido a sus funciones y actividades
pueden obtener y proporcionar información.
(3) La inteligencia que se obtiene será tan buena y completa
como lo es la información de la cual se deriva.
(4) La búsqueda de información es la etapa más difícil en todo
el Ciclo de Producción de Inteligencia, debido a que el
enemigo pondrá todo su interés y hará todo esfuerzo
posible, para hacer fracasar nuestro intento de conseguir
información.
(5) La búsqueda de información es permanente, previsora y
netamente agresiva.
c. Procesamiento de las Informaciones.

(1) El responsable de realizar esta fase es el S-2 de la unidades
de inteligencia.
(2) Es en esta fase donde las informaciones obtenidas se
convierten en inteligencia.
(3) El procesamiento incluye las actividades de carácter
intelectual y metodológico al realizar las actividades de
registro, evaluación y analisis propiamente dicho.
(4) Durante el procesamiento existen principios y normas que
deben respetarse.
d. Difusión y utilización de la Inteligencia.
RE S E RV ADO
43
RE S E RV ADO
(1) El responsable de realizar esta fase es el S-2 de las
Unidades de Inteligencia.
(2) La difusión es la distribución de la inteligencia producida,
a todos los usuarios autorizados para utilizarla, los
procedimientos de difusión son :
(a) A través de contactos personales
(b) A través de Notas de Inteligencia
(c) A través de mensajes
(3) La inteligencia producida se utiliza en :
(a) Los Organos de Inteligencia (Resúmenes,
Apreciaciones, etc)
(b) Los usuarios (Unidades apoyadas) para la toma de
decisiones.
RE S E RV ADO
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RE S E RV ADO
CAPITULO 8
PLANEAMIENTO
SECCION I : ACCION DE COMANDO Y ESTADO MAYOR
48. GENERALIDADES
a. Se entiende por acción de Comando y EM, a las actividades que
realizan el Comandante y su EM después de recibir una misión
hasta su cumplimiento.
b. El Comandante utiliza a su EM, en todas las fases de la Acción

de Comando y EM. En las operaciones tácticas de la Unidad, el
Oficial de Operaciones e Instrucción (S-3), es el que desempeña
el rol principal dentro del EM, el S-1 y el S-4 determinan como
puede ser apoyada administrativamente la operación y el S-2
proporciona la Inteligencia necesaria para el cumplimiento de la
misión.
c. La oportunidad es de vital importancia en el planeamiento de

Inteligencia y Contrainteligencia, esta debe comenzar lo más
pronto posible para que el conocimiento, sobre el enemigo,
CCMM y terreno sea el adecuado y sirva de base a los otros
miembros del EM en su apreciación y al Comandante para
tomar su decisión.
d. El Oficial de Inteligencia debe anticiparse a las necesidades de

su Comandante, a fin de tener toda la inteligencia disponible,
cuando se necesite; esta anticipación a las necesidades es una de
las responsabilidades más difíciles del Oficial de Inteligencia.
RE S E RV ADO
45
RE S E RV ADO
e. El planeamiento de Inteligencia debe iniciarse con suficiente
anticipación, para permitir el planeamiento concurrente de los
escalones subordinados.
f. El planeamiento se realiza en cada nivel de Comando.
49. SECUENCIA
a. Durante las operaciones, los planes de Inteligencia deben
asegurar una continua búsqueda de información y producción de
Inteligencia adicional que permita las modificaciones oportunas
de los planes.
b. La secuencia en el planeamiento de Inteligencia es como sigue :

(1) Misión
(2) Intercambio de informaciones
(3) Análisis de la Misión y concepto inicial del Comandante
(4) Apreciaciones de EM
(5) Apreciación del Comandante, la decisión y concepto de la
operación
(6) Preparación de Planes y Ordenes
(7) Aprobación de Planes y Ordenes
(8) Emisión de Planes y Ordenes.
(9) Control y supervisión.
SECCION II : PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA Y

CONTRAINTELIGENCIA
50. GENERALIDADES
RE S E RV ADO
46
RE S E RV ADO
a. El Planeamiento es un proceso continuo que consiste en la
previsión de medidas para cumplir tareas futuras impuestas o
deducidas.
b. El planeamiento apropiado permite el estudio sistemático y

detallado de todas los factores relacionados con la operación
proyectada y establece o determina las tareas que deben ser
planeadas y el orden en que estas deben llevarse a cabo.
c. Los planes deben ser oportunos y completos, sin embargo, no

deben ser rígidos y al contrario deben ser susceptibles de
variaciones para hacer frente a los cambios de la situación.
d. Es esencial realizar un estudio preliminar, a fin de determinar la

practicabilidad de los planes antes de llevarlo a la ejecución.
51. SECUENCIA
El planeamiento de las operaciones de Inteligencia y
Contrainteligencia tienen las mismas características que el
planeamiento de cualquier operación militar, por lo tanto, la secuencia
de las acciones del Comandante y su Estado mayor para la toma de
decisiones son desarrolladas casi en su totalidad.
SECCION III : PLANEAMIENTO DE OPERACIONES

ESPECIALES DE INTELIGENCIA (OOEEI)
52. GENERALIDADES
a. Un planeamiento apropiado permite el estudio sistemático y
detallado de todos los factores relacionados con la operación a
RE S E RV ADO
47
RE S E RV ADO
realizar, es por eso que estos planes deben ser oportunos y
completos, no deben ser rígidos, por el contrario, deben ser
flexibles a las variaciones o cambio de situación.
b. El planeamiento de las Operaciones Especiales de Inteligencia

tienen las mismas características que el planeamiento de
cualquier operación militar, por lo tanto, la secuencia es la
misma que sigue el Comandante y su Estado Mayor para la toma
de decisiones.
c. En estas operaciones, la misión debe ser especifica, el tiempo

asignado suficiente, la cubierta e historia ficticia apropiada y el
apoyo económico y técnico adecuado
53. PRINCIPALES FACTORES DE PLANEAMIENTO

a. Durante la actividad del planeamiento de Operaciones
Especiales de Inteligencia, se deberá contemplar tres aspectos
que cobran particular importancia, por constituir los pilares y
fundamentos sobre los cuales se deberá desarrollar dicha
actividad y estas son:
(1) Misión
(2) Situación
(3) Operación
b. Misión
Al punto de vista de planeamiento de OOEEI, el enunciado de
la misma podrá variar desde una expresión amplia, a una
expresión restrictiva de una necesidad de información,
materializada en una orden de búsqueda o Pedido de
Información.
RE S E RV ADO
48
RE S E RV ADO
Si es una expresión amplia, conteniendo solamente una
finalidad, si es una expresión restrictiva implicando una actitud,
una oportunidad, un objetivo y también una finalidad.
c. Situación
La situación será el conjunto de condiciones y circunstancias que
afectan a una Unidad o elemento militar en un momento
determinado.
d. Operación
Siendo esta la acción determinada producto de una decisión para
alcanzar el objetivo, que se persigue y cumplir la misión
recibida, por lo que, finalizado el proceso de "Toma de
Decisión" con la adopción de la resolución se obtendrá la
"Operación" que posibilitará la continuidad del planeamiento, en
el proceso de la misma y simultáneamente proporcionará las
bases necesarias para la realización de las otras actividades
básicas de la conducción, en cuanto a:
(1) Organización de los medios
(2) Coordinación de las acciones
(3) Establecimiento de las pautas de Control.
(4) Formulación de las Bases para la dirección de la Acción.
Debe considerarse también que la operación es un concepto de
síntesis, que incluye una cantidad de acciones al punto de vista
OOEEI tales como : Preparación, Reconocimiento, Infiltración,
Explotación del éxito alcanzado y repliegue (remoción), los
cuales deberán ser debidamente considerados e
interrelacionados dentro del proceso de planeamiento.
RE S E RV ADO
49
RE S E RV ADO
54. CLASES DE PLANEAMIENTO DE OOEEI

a. Constituye una particularidad de este tipo de operaciones y
teniendo en cuenta, a quienes se pueden apoyar, podemos
clasificar este tipo de planeamiento en :
(1) Planeamiento de Operaciones Especiales de Inteligencia en
apoyo al TG y a los TTOO.
(2) Planeamiento de Operaciones Especiales de Inteligencia
para satisfacer las necesidades propias de Inteligencia.
b. Entre las Operaciones consideradas en apoyo al TG y a los

TTOO, con participación de elementos de Inteligencia
principalmente serán las de tipo sabotaje, golpes de mano, etc.
Las consideradas para satisfacer las necesidades propias de
Inteligencia, serán las de espionaje, secuestro, rescate y otras; sin
querer decir con ello que se debe considerar en forma rígida
dicha separación sino que en muchos casos se complementan o
combinan.
55. SEGURIDAD EN EL PLANEAMIENTO

a. El Secreto de este tipo de operaciones es imprescindible toda vez
que de el dependen, el grado de sorpresa que se alcance en la
operación.
b. Cada una de estas operaciones son diferentes entre si, por lo

tanto, cada operación será motivo de un estudio de seguridad, a
fin de establecer los riesgos a que esta expuesta durante su
planeamiento.
RE S E RV ADO
50
RE S E RV ADO
c. Las medidas de seguridad que se tome durante el planeamiento,
serán pocas para asegurar el secreto de la Operación y evitar
riesgos que no solamente traigan como consecuencia el
aniquilamiento de los componentes de una red, sino también por
las implicancias de carácter político que pudieran tener de ser
descubiertas.
d. Debe intervenir el menor número de personas y entre ellas debe

existir el compartimentaje y seguridad correspondiente.
e. Todo el personal propuesto para integrar los equipos de

planeamiento y control de la operación debe ser investigado.
f. Para cada operación se debe establecer responsabilidades

específicas a los componentes de los equipos de planeamiento
por compartimentaje.
g. Es necesario establecer :
(1) Los niveles de Comando que deben conocer los planes
formulados.
(2) Si las misiones que se les asigna a los elementos
ejecutantes se les debe hacer conocer en forma escrita o
verbal.
h. Para efectuar las coordinaciones con otras Reparticiones u

organismos castrenses o del Estado, así como para el empleo de
personal técnico ajeno al Sistema o a la Operación, se planearán
las cubiertas del caso.
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51
RE S E RV ADO
i. Para cada operación se designara un Oficial de seguridad para
que cumpla con las funciones de CI.
56. PREPARACIÓN DEL PLAN DE OPERACIONES

Comprenderá los cinco(5) párrafos que corresponde a cualquier Plan
de Operaciones, el mismo que una vez aprobado es puesto en
ejecución.
La estructura de un Plan comprende lo siguiente :
a. Organización
b. Situación
c. Misión
d. Ejecución
e. Administración
d. Comando y Comunicaciones.
57. FASEAMIENTO DE LAS OPERACIONES

a. Una Fase, es un período definido o una subdivisión de una
actitud u operación, al término del cual cambiarán en grado
considerable la naturaleza y las características de la acción y/o se
inicia un nuevo tipo de acción.
b. Cuando se fasea :
(1) Se ha planeado una reorganización de las fuerzas.
(2) Se ha previsto un reajuste importante en el apoyo logístico.
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52
RE S E RV ADO
(3) Se ha contemplado un cambio en la naturaleza de la
Operación.
(4) No es posible determinar el detalle de las acciones.
(5) El Objetivo por alcanzar se encuentra a gran profundidad.
c. Con orientación general se considera las siguientes fases:

(1) Preparación.
(2) Aproximación y establecimiento en el área de objetivo.
(3) Desarrollo, conducción y control.
(4) Repliegue:
(a) Actividades al fin de la misión.
(b) Repliegue ordenado.
(c) Remoción.
RE S E RV ADO
53
RE S E RV ADO
CAPITULO 7
OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA

a. El apoyo de inteligencia se traduce esencialmente en la
realización de la búsqueda y procesamiento de la información
para producir inteligencia, que va a permitir que la Unidad
apoyada cumpla su misión.
b. El apoyo de la Contrainteligencia se traduce en prevenir,

detectar, descubrir y reprimir las actividades de inteligencia del
oponente, tales como la realización de actos y/o acciones de
Espionaje, Sabotaje, Terrorismo, Subversión y otras actividades
encubiertas que atentan contra la Seguridad Militar y/o Nacional
c. La seguridad es la situación de confianza ideal que es posible

alcanzar con la oportuna e integral realización de medidas y
actividades de Inteligencia y Contrainteligencia que permitan al
Estado su libertad de acción en todos los campos de su
responsabilidad.
d. Estas medidas y actividades de Inteligencia y Contrainteligencia

tiene el carácter de permanente y deben llevarse a cabo en forma
coordinada e intimamente interrelacionadas.
e. Existe una estrecha relación entre la Inteligencia y

Contrainteligencia, debido a que la Contrainteligencia
proporciona seguridad y/o protección a la labor de Inteligencia,
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54
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quien a su vez proporciona información e inteligencia a la CI
para que realice su labor.
SECCION II : OPERACIONES DE INTELIGENCIA
59. DEFINICIONES
a. Inteligencia es el conocimiento de las posibilidades,
vulnerabilidades y probables formas de acción del enemigo
externo o interno actual o probable, así como de la zona de
operaciones, obtenida mediante la búsqueda, evaluación,
análisis, integración e interpretación de las informaciones
disponibles y que es utilizada en el planeamiento, preparación y
conducción de las operaciones militares.
También se dice que las operaciones de Inteligencia son los
esfuerzos organizados de un Comandante para reunir las
informaciones e inteligencia dentro de la zona de operaciones y
del enemigo.
b. La Inteligencia es tan indispensable para el enemigo, como para

nosotros. El enemigo emplea todos los medios que tiene a su
alcance para obtener informaciones sobre nuestras
posibilidades, vulnerabilidades y probables formas de acción.
c. Las operaciones de Inteligencia son consecuencia de las

posibilidades de los medios disponibles.
d. Las operaciones de Inteligencia varían en función de las

necesidades planteadas por el medio ambiente operacional. Las
técnicas y procedimientos empleados en las operaciones de
RE S E RV ADO
55
RE S E RV ADO
Inteligencia son consecuencia de las posibilidades de los medios
disponibles.
60. FINALIDAD DE LA INTELIGENCIA

Mantener informado al Comando (Unidad Apoyada) en todo lo
referente a las posibilidades, vulnerabilidades y probables formas de
acción del enemigo, así como de la zona de operaciones. La
Inteligencia por su finalidad tiene que ser tan dinámica como la propia
Contrainteligencia enemiga.
61. CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONES DE

INTELIGENCIA
a. Se originan por una necesidad específica de un consumidor
(generador) que solicita inteligencia.
b. En Inteligencia no existe "SUPOSICION"
c. Son operaciones que requieren de máximo secreto y

compartinentaje.
d. Requieren de un planeamiento especifico, cuidadoso y

detallado.
e. Requieren de personal altamente entrenado y con bastante

experiencia.
f. Su ejecución y conducción debe de contar con autonomía.
g. Pueden ser conducida independientemente tanto en tiempo de

paz como de guerra.
RE S E RV ADO
56
RE S E RV ADO
h. Se desarrollan en forma permanente.
i. Sus actividades se llevan a cabo tanto en el frente Externo como

en el Interno.
j. Son operaciones muchas veces clandestinas.
k. Son operaciones eminentemente ofensivas.
l. Conducidas por Equipos básicos de Inteligencia especialmente

equipado, entrenado y organizado.
m. Son Operaciones muy costosas y riesgosas
n. Conducidos para lograr los objetivos definidos
62. FACTORES QUE CONDICIONAN LAS OPERACIONES

DE INTELIGENCIA.
Las Unidades de Inteligencia se organizan tácticamente en base a su
misión que ha recibido del consumidor (Unidad Apoyada). Los
factores son :
a. La misión que reciben las Unidades de Inteligencia
b. Situación Táctica de la Unidad Apoyada
c. La Situación del enemigo
d. Las operaciones planeadas
RE S E RV ADO
57
RE S E RV ADO
e. Normas del Escalón Superior
f. Población civil existente en la zona.
g. Por la Política Nacional.
Todos estos factores son parte del medio ambiente operacional.
SECCION III : OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA
63. DEFINICIONES
a. La Contrainteligencia es el conjunto de acciones y medidas
adoptadas para contrarrestar las actividades de Inteligencia del
oponente (Nacional y/o Extranjero) que dentro de nuestro
territorio realicen actos que atenten contra la seguridad.
b. La Contrainteligencia Militar es la negación al enemigo de

nuestras posibilidades, vulnerabilidades y probables formas de
acción, así como del conocimiento de la zona de operaciones;
prevenir, detectar, neutralizar o destruir las actividades de las
redes u organizaciones de espionaje, sabotaje, subversión y otras
actividades encubiertas.
c. La Contrainteligencia trata de negar al enemigo estas

informaciones, engañarlo, descubrirlo e impedir sus actividades
de espionaje, sabotaje, terrorismo y subversión, en
consecuencia, busca el conocimiento del oponente dentro de
nuestras propias fronteras y/o territorio para neutralizarlo o
destruirlo.
RE S E RV ADO
58
RE S E RV ADO
64. ACTIVIDADES DE LA CONTRAINTELIGENCIA
a. Prevenir
Mediante la adopción de medidas para la seguridad y protección.
b. Detecta
Mediante investigaciones de CI para localizar e identificar al
enemigo.
c. Reprime
Mediante operaciones especiales de CI para neutralizar y/o
destruir personas, redes y otras organizaciones sospechosas.
65. FINALIDAD DE LA CONTRAINTELIGENCIA

a. Mantener informado al Comando de las actividades que
desarrolla el enemigo externo e interno, así como preservar el
patrimonio del Ejército contra los riesgos de espionaje, sabotaje,
terrorismo y subversión.
b. La Contrainteligencia por su finalidad, tiene que ser tan dinámica

como la propia inteligencia enemiga.
66. CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONES DE CI.

a. Secreto
Sus organizaciones y actividades son secretas, encubiertas y
compartimentadas
b. Clandestinidad
Emplea algunos procedimientos ilegales para la realización de
sus tareas, cuando la situación lo requiera.
RE S E RV ADO
59
RE S E RV ADO
c. Continuidad
Se desarrolla en forma permanente
d. Campos de Acción
Las actividades de Contrainteligencia se desarrollan solo en el
Frente Interno. En el Frente Externo, la CI se concreta al control
de actividades de funcionarios o ciudadanos peruanos,
principalmente representantes diplomáticos.
e. Emplea personal, medios y técnicas especiales para la

realización de las operaciones de Contrainteligencia.
f. Agresividad
El desarrollo de los actividades de CI son de carácter
eminentemente ofensivos.
67. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA

a. Son actividades de Contrainteligencia que se desarrollan
mediante la ejecución de operaciones especiales por parte de las
Unidades de Inteligencia que emplean procedimientos tanto
abiertos como subrepticios (secretos), los mismos que son
realizados por los órganos de CI respectivos, dentro de sus
respectivas áreas de responsabilidad.
b. Las operaciones de CI que realizan las Unidades de Inteligencia

son :
(1) Operaciones de Control
(2) Operaciones de Contrainteligencia (Investigación)
(3) Operaciones de Represión
RE S E RV ADO
60
RE S E RV ADO
Estas operaciones de CI se desarrollan en forma permanente en todos
los campos de responsabilidad asignados y en aquellos que por su
importancia son vitales para la Defensa Nacional. El "AGENTE" es
el principal medio de ejecución que debidamente compartimentado
actúa mediante una permanente búsqueda de indicios de la actividad
del enemigo, haciendo llegar en forma continua y oportuna las
informaciones que obtenga al órgano de CI del cual depende.
68. OPERACIONES DE CONTROL (OOCC)

a. Son actividades que desarrollan los órganos de CI de las
Unidades de Inteligencia, en forma permanente, aún cuando no
exista indicios y/o informaciones de actividad de la inteligencia
del oponente (espionaje, sabotaje, terrorismo y/o subversión)
con la finalidad de obtener informaciones que permitan detectar
cualquier "indicación" por pequeña que sea relacionada con las
actividades del enemigo.
b. Durante las operaciones de control se debe poner énfasis en la

selección y estudio de todos aquellos objetos que puedan ser de
interés para el oponente.
c. Los elementos de CI de las Unidades de Inteligencia encargados

de las OOCC deben siempre tener presente que en nuestro país
existen organizaciones y elementos con intereses y objetivos
opuestos a los nuestros.
d. Durante estas operaciones los órganos de CI de las Unidades de

Inteligencia deben realizar una agresiva y permanente búsqueda
RE S E RV ADO
61
RE S E RV ADO
de informaciones con la finalidad que permita detectar al
oponente.
69. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA

(INVESTIGACIÓN)
a. Los órganos de CI de las Unidades de Inteligencia realizan estas
operaciones que consisten esencialmente en la reunión de
informaciones y obtención de pruebas de las actividades de
Inteligencia del oponente con la finalidad de descubrir, localizar
e identificar sus actividades y conocer la verdad del caso, a fin
de adoptar las medidas de CI más adecuadas que nos permitan
neutralizar y/o eliminar el riesgo detectado.
b. Las investigaciones de CI se realizan ante la presencia y/o

sospecha de actividades de inteligencia del oponente y como
resultado de la búsqueda de informaciones que se realiza
mediante las OOCC.
c. Las investigaciones de CI se deben conducir en forma

exhaustiva con el fin de encontrar el medio legal para el
sometimiento del "caso" a los tribunales militares o civiles y/o la
adopción de un procedimiento secreto (operación especial).
70. OPERACIONES DE REPRESIÓN

a. Son operaciones especiales que ejecutan los órganos de CI de las
Unidades de Inteligencia con la finalidad de neutralizar y/o
eliminar a las redes, organizaciones y personas sospechosas de
actividades de espionaje, sabotaje, terrorismo, subversión y otras
actividades encubiertas, que hayan sido detectados mediante las
OOCC y descubiertos mediante las investigaciones de CI.
RE S E RV ADO
62
RE S E RV ADO
b. Las formas de Represión que se pueden adoptar son:

(1) Legal
Es aquella que de conformidad con los dispositivos
existentes y en coordinación con la PNP del área de
responsabilidad donde se lleva el caso, se interviene a los
responsables poniéndolos a disposición de Fuero Militar
y/o Civil con la finalidad de que el Poder Judicial,
dictamine las sanciones correspondientes a que se han
hecho acreedores por el delito o la falta cometida.
(2) Ilegal
Es aquella que se ejecuta en forma subrepticia mediante la
ejecución de una operación especial de CI, con la finalidad
de capturar sospechosos, efectuar arrestos secretos, realizar
interrogatorios y/o eliminación de agentes enemigos.
71. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA.

a. Medidas Pasivas
Son las destinadas a orientar la información al enemigo
(disciplina de Secreto, Seguridad de documentos y equipo
clasificado, Seguridad de las Comunicaciones, Censura, Control
del Personal Civil, etc).
b. Medidas Activas
Son aquellos que en forma activa detienen o impiden las
tentativas del enemigo para obtener información o sus esfuerzos
para realizar actos de sabotaje o subversión (Contraespionaje,
Contrasabotaje, Contrasubversión, Contrarreconocimiento).
c. Medidas de Engaño
RE S E RV ADO
63
RE S E RV ADO
Son aquellas que tratan de engañar o despistar al enemigo (fintas,
demostraciones, informaciones falsas, etc).
RE S E RV ADO
64
RE S E RV ADO
CAPITULO 8
OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA Y
CONTRAINTELIGENCIA
SECCION I : GENERALIDADES
72. DEFINICIÓNES
a. Operaciones Especiales de Inteligencia
Son aquellas operaciones de carácter especial y secreto que
realizan las unidades de inteligencia, para alcanzar objetivos
específicos importantes en aspectos de inteligencia y CI, con la
finalidad de obtener informaciones y/o causar daño el
adversario.
b. Operaciones Especiales de Contrainteligencia

Son aquellas operaciones ofensivas de carácter especial y secreto
que realizan las unidades de inteligencia para alcanzar objetivos
específicos importantes en el esfuerzo por aplicar las medidas
activas de CI.
c. Las Operaciones especiales de Inteligencia y Contrainteligencia

requieren de un planeamiento que debe ser motivo de un
riguroso análisis, medidas de seguridad y compartimentaje
especial que permita proteger la operación y a los elementos
directrices y ejecutantes
SECCION II : OPERACIONES ESPECIALES DE

INTELIGENCIA
73. CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES ESPECIALES

DE INTELIGENCIA (OOEEI)
a. Las Operaciones Especiales de Inteligencia se clasifican en :
RE S E RV ADO
65
RE S E RV ADO
(1) OOEEI de corto alcance
(2) OOEEI de largo alcance
b. La palabra alcance hay que considerarla como :

(1) Tiempo que dura la Operación
(2) Grado de penetración que se requiere en el objetivo.
(3) Distancia que existe entre el órgano que origina la OEI y el
órgano Directriz al objetivo
74. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS OOEEI Y CI
a. Se originan por una necesidad específica de obtener información

o causar daño al adversario.
b. Se emplean medios y procedimientos legales y encubiertos.
c. Normalmente requiere de plazos para cumplir la misión (OEI y

OECI de largo alcance).
d. Son operaciones muy costosas y riesgosas.
e. Requieren de un planeamiento cuidadoso y detallado.
f. Requieren de personal altamente entrenado, aptitudes especiales

y con bastante experiencia y elevado espíritu patriótico.
g. Las cubiertas e historias ficticias deber estar debidamente

documentadas y justificadas, a fin de resistir una investigación
rigurosa del Eno.
RE S E RV ADO
66
RE S E RV ADO
h. Requieren de máximo secreto y compartimentaje.
i. Su ejecución y conducción es autónoma una vez aprobada la

operación
j. Requiere de gran cuidado y seguridad en su conducción,

ejecución y control, por el gran riesgo y peligro que representan
tanto para el personal que la ejecuta como para la organización.
k. Son operaciones eminentemente ofensivas.
l. Conducidas en terreno sensible (área objetivo) enemigo

controlado por fuerzas que necesita ser infiltrado en forma
encubierta.
m. Conducidas por Equipos Básicos de Inteligencia (Equipo de

OEI) especialmente equipados, entrenados y organizados.
n. Conducidas para lograr objetivos definidos
o. Pueden ser conducidas durante Tiempo de Paz y Tiempo de

Guerra.
p. Los equipos de OEI tienen que conocer los detalles específicos

sobre el objetivo antes del despliegue.
q. El tiempo requerido está en función al tipo de operación por

ejecutar.
RE S E RV ADO
67
RE S E RV ADO
r. Una OEI y OECI puede comprender una o más misiones
secretas.
s. Durante la realización de una OEI y OECI se conjugan los

aspectos de inteligencia y CI en una acción coordinada,
continua y permanente.
75. Factores que Condicionan las OOEEI Y OECI.

Las Unidades de Inteligencia antes de realizar una OEI y OECI,
deben realizar una Apreciación de la situación, precisando algunos
factores que tienen mucha influencia en la realización de este tipo de
operaciones, siendo los siguientes:
a. La misión
b. El tiempo disponible
c. Los riesgos por afrontar
d. El grado de penetración
e. Las limitaciones u obstáculos existentes (personal

experimentado, material y equipo técnico electrónico, etc).
f. Costo de la Operación
76. EMPLEO DE LAS OOEEI Y OOEECI

Las OOEEI y OOEECI se emplean normalmente en:
a. Cuando se desea mantener en secreto y compartimentaje de la
Operación y de la identidad de la organización interesada en la
información o neutralización del objetivo.
RE S E RV ADO
68
RE S E RV ADO
b. Cuando la información requerida no puede ser obtenida por

otros medios
c. Cuando la búsqueda en forma abierta, haya sido infructuosa y la

información requerida sea muy importante.
d. Cuando se desea penetrar un objetivo remunerativo.
e. Cuando se desea comprobar el grado de lealtad y confiabilidad

del personal que trabaja en una instalación clasificada.
f. Cuando se tenga que realizar en otro país (espionaje, sabotaje,

terrorismo, etc).
g. Para verificar, comprobar o complementar otras informaciones.
h. Para descubrir las redes de espionaje, sabotaje y terrorismo

enemigos que actúan en el país
SECCION III : OOEEI Y OOEECI DE CORTO ALCANCE
77. DEFINICIÓN
a. Son aquellas operaciones que realizan las unidades de
inteligencia para cumplir una misión específica de corta
duración, en razón de que sus resultados son generalmente de
interés o aplicación inmediata.
b. En estas operaciones, la permanencia de los agentes en el

objetivo es la mínima indispensable para obtener información.
RE S E RV ADO
69
RE S E RV ADO
78. CARACTERÍSTICAS
a. No requiere de mucho tiempo para su planeamiento y ejecución,
ya que no son significativos.
b. Las misiones son generalmente simples y sobre objetivos

limitados
c. Normalmente son poco riesgosas y costosas
d. Requiere de la infraestructura indispensable.
e. Requiere de un personal bien entrenado y con experiencia.
f. El planeamiento será detallado y minucioso.
g. Los problemas que se presentan en este tipo de operaciones son

menos complejos que en las operaciones de largo alcance.
h. El grado de penetración y permanencia en el objetivo es el

mínimo indispensable.
i. Los resultados que se obtienen son de empleo inmediato.
j. Requieren de poca información sobre el objetivo
SECCION IV : OOEEI Y OOEECI DE LARGO ALCANCE
79. DEFINICIÓN.
RE S E RV ADO
70
RE S E RV ADO
Son aquellas OOEEI que realizan las Unidades de Inteligencia para
cumplir una misión específica de larga duración y/o alcance, cuyos
resultados se obtendrán después de un largo período de tiempo, en
razón de que será necesario una penetración profunda en el objetivo,
así como una larga permanencia en el, a fin de obtener resultados
positivos.
80. CARACTERÍSTICAS.
a. Requiere de mucho tiempo para su planeamiento, preparación y
ejecución.
b. Requiere de un cuidadoso análisis de la misión, siendo por lo

general complejo.
c. Requiere de un estudio detallado de todos los factores que

afectan la misión.
d. Requiere de personal altamente entrenado y con experiencia.
e. Su empleo no es muy frecuente.
f. Son operaciones muy costosas pero altamente remunerativo.
g. Requiere de una infraestructura muy detallada en el país

objetivo, o el objetivo por atacar o cubrir.
h. Requiere de una selección y preparación muy cuidadosa de las

cubiertas e historias ficticias, debidamente documentadas de
manera que resista una investigación rigurosa del Eno.
RE S E RV ADO
71
RE S E RV ADO
i. Su puesta en ejecución requiere de la autorización del más alto
escalón y en algunos casos a nivel de defensa nacional
j. Los problemas que se presentan en el planeamiento y

preparación son complejos.
SECCION V : OPERACIONES ESPECIALES DE

INTELIGENCIA
81. LAS PRINCIPALES OPERACIONES ESPECIALES DE

INTELIGENCIA SON :
a. Espionaje.
Es la obtención de información secreta, mediante el empleo de
espías que requieren de una alta preparación técnica, por lo cual
se obtiene una información clasificada para una organización, en
violación de las leyes que rigen en la zona o país donde se va a
realizar.
b. Sabotaje.
Es una OEI que se ejecuta en forma encubierta por una
organización o un agente en época de Paz como de Guerra y
tiende por cualquier medio a impedir, anular o debilitar el
potencial de Guerra de un adversario en los aspectos Político,
Militar y Sicosocial en provecho de nuestro esfuerzo de Guerra.
c. Terrorismo.
RE S E RV ADO
72
RE S E RV ADO
Es el uso calculado de la violencia o amenaza de violencia para
obtener objetivos, frecuentemente de naturaleza política o
ideológica a través de la implantación del terror o coacción. Es
un acto criminal, algunos veces de naturaleza simbólica, dirigido
a influenciar en cierta cantidad de personas por medio de
victimas inmediatas.
d. Subversión.
Es un conjunto de acciones de toda naturaleza realizadas con la
finalidad de conquistar el poder mediante las cuales, una facción
actuando desde el interior del País, se esfuerza por destruir las
estructuras políticas, sociales y económicas de la Nación
objetivo.
e. Otras de naturaleza encubierto

Son operaciones que por su naturaleza realizadas con la finalidad
de satisfacer las necesidades de inteligencia y CI que no están
contempladas en las anteriormente mencionadas.
SECCION VI : OPERACIONES ESPECIALES DE

CONTRAINTELIGENCIA (OOEECI)
82. CARACTERÍSTICAS
a. En una OOEECI la misión debe ser especificada, el tiempo
asignado suficiente, la cubierta e historia ficticia apropiada y el
apoyo económico-técnico adecuado.
b. La necesidad de anticiparse a las probables acciones del

enemigo, exigen que se efectué una apreciación continua de
RE S E RV ADO
73
RE S E RV ADO
aquellos factores que pueden ser afectados por los cambios de la
situación.
c. Durante la realización de las OOEECI se conjugan las funciones

de Inteligencia y Contrainteligencia en una acción coordinada,
continua y permanente.
83. MEDIDAS ACTIVAS DE CONTRAINTELIGENCIA

a. Las principales medidas de contrainteligencia son las siguientes:
(1) Contraespionaje.
(2) Contrasabotaje
(3) Contraterrorismo
(4) Contrasubversión
(5) Contra otras de naturaleza encubiertas del Eno o
adversario.
b. Las principales medidas de engaño de CI

(1) Fintas y demostraciones
(2) Informaciones falsas
84. PRINCIPALES OPERACIONES ESPECIALES DE

CONTRAINTELIGENCIA.
a. Contraespionaje.
Es una OOEECI que consiste en el desarrollo constante de una
serie de actividades de carácter técnico-operativo principalmente
subrepticias, destinadas a prevenir, detectar, localizar,
identificar, neutralizar y/o destruir las actividades de espionaje
que realizan personas, redes u organizaciones del enemigo que
atentan contra los secretos de estado del País.
RE S E RV ADO
74
RE S E RV ADO
Para el cumplimiento del objetivo señalado se deben realizar
acciones de detección, identificación e intervención de los
agentes o redes de espionaje.
b. Contrasabotaje.
Es un conjunto de actividades especiales de CI, que consisten en
medidas pasivas, activas y de engaño de carácter abierto y
subrepticio, a fin de prevenir, detectar, localizar, identificar,
neutralizar y reprimir las organizaciones, redes y personas que
realicen actividades de sabotaje.
Para cumplir el objetivo señalado se deben realizar acciones de
detección, identificación e intervención del agente o la red de
saboteadores.
c. Contraterrorismo.
Es el conjunto de actividades de Contrainteligencia
desarrolladas mediante una combinación de procedimientos
subrepticios con la finalidad de predecir, detectar, neutralizar,
reprimir, identificar y/o capturar personas, redes u
organizaciones que realizan actividades de terrorismo contra la
Seguridad Militar y/o Nacional.
Para cumplir el objetivo señalado se deben realizar acciones de
detección, identificación de los equipo de acción o células
terroristas para adoptar las acciones (intervención) que permitan
neutralizar o impedir el terrorismo.
El estudio de las características y posibilidades para organizar las
fuerzas del orden no permitirá enfrentarlos.
d. Contrasubversión.
RE S E RV ADO
75
RE S E RV ADO
Es el conjunto de actividades de contrainteligencia desarrolladas
mediante una combinación de procedimientos subrepticios con
la finalidad de predecir, detectar, localizar, identificar y/o
destruir personas, redes u organizaciones que realizan
actividades de subversión contra la Seguridad Militar y/o
Nacional.
e. Contra otras de naturaleza encubierta del Eno o adversario

La contraorganización es la medida activa de CI cuyo objetivo
es impedir o neutralizar las actividades de organización del Eno
o adversario.
RE S E RV ADO
76
RE S E RV ADO
CAPITULO 10
EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES ESPECIALES DE
INTELIGENCIA Y CI
85. ASPECTOS GENERALES

a. Las OEI por su naturaleza son muy delicadas en su ejecución,
por las implicancias legales, políticas, etc. que pueden tener de
ser descubiertas.
b. El tiempo requerido para la ejecución de estas operaciones es

prácticamente imprevisible, porque en gran parte dependen de
la habilidad e ingenio de los Agentes.
c. Los Agentes que se seleccionen para el cumplimiento de una

misión, pueden o no pertenecer al Sistema de Inteligencia o a
organismos del Estado u organizaciones particulares de acuerdo
a las necesidades operacionales
86. SECUENCIA PARA LA EJECUCION DE LAS OOEEII DE

LARGO ALCANCE.
a. Siendo compleja la ejecución de este tipo de operaciones, se
recomienda cumplir la siguiente secuencia, que no
necesariamente se desarrollará en el orden riguroso que se
indica, sino que dependerá de la situación y las propias
necesidades de cada operación:
(1) Determinación del objetivo
(2) Selección de los Agentes
(3) Establecimiento de la cubierta de los agentes
(4) Instrucción y entrenamiento de los agentes
(5) Acercamiento de los agentes al área objetivo
(6) Infiltración de los agentes al área objetivo
RE S E RV ADO
77
RE S E RV ADO
(7) Establecimiento de los agentes en el área objetivo.
(8) Establecimiento del enlace
(9) Remoción del agente
b. En forma general, esta secuencia puede ser utilizada para

ejecutar cualquier clase de OEI (largo o corto alcance) y
establecer cualquier tipo de red de Inteligencia; poniendo mayor
o menor énfasis en las actividades de cada fase, de acuerdo al
tipo de OEI que se vaya a ejecutar.
87. CONSIDERACIONES GENERALES DE LA SECUENCIA

a. La determinación de objetivos
(1) Los objetivos pueden ser impuestos si se trata de apoyo al
TG para satisfacer necesidades de la Fuerza Operativa, o
también impuestos por él SIN para satisfacer las
necesidades, en general, del Sistema Nacional de
Inteligencia. El Organo Central (DINTE) seleccionará sus
objetivos para satisfacer las necesidades del SIDE.
(2) En forma general, cuando los objetivos no son específicos,
se tendrá que efectuar la apreciación respectiva para
determinar, personas, instalaciones, actividades áreas de
terreno.
(3) Cuando el objetivo asignado es muy amplio, el Organo
Ejecutivo deberá determinar las áreas sensibles de cada
uno de ellos.
b. La selección de los agentes

(1) El estudio que se realice del objetivo y la forma como se
prevé se desarrolle la operación, permitirá determinar el
tipo de agentes por emplear.
(2) Las cualidades y aptitudes de los agentes deben estar
íntimamente ligados a las actividades por realizar en el
RE S E RV ADO
78
RE S E RV ADO
momento de la acción en el objetivo o la actitud que debe
mantener en cada fase de la operación.
(3) La selección de los agentes, debe ser muy cuidadosa y
emplear procedimientos científicos para determinar sus
cualidades y aptitudes con respecto al objetivo que se le
asigne. No habrá un patrón para su selección, por lo que
para cada operación será necesario estudiar las cualidades
de los agentes.
(4) En lo posible, se deberán elegir agentes que no tengan
responsabilidad familiar directa (Esposa, hijos), pero sí con
experiencia de “ recorrer el mundo”.
(5) Con el fin de comprobar las aptitudes de los agentes y para
que ganen experiencia, podrían participar en la ejecución
de operaciones reales de corto alcance.
c. Establecimiento de la cubierta de los agentes.

(1) Básicamente, la cubierta que debe emplear el agente estará
de acuerdo con el medio en el que va a desarrollar sus
actividades y además, en función a la naturaleza del
objetivo asignado.
(2) La cubierta se basará en la historia ficticia del agente. Esta
historia se construirá en base a su real vivencia y respaldada
con todo los documentos que le permita “probar” su
identidad y poder soportar un exhaustivo interrogatorio.
(3) La cubierta debe íntimamente ligada a las cualidades y
aptitudes del agente, lo que facilitará su preparación y
cumplimiento de la misión.
d. La instrucción y entrenamiento de los agentes.

(1) La instrucción que se le imparta a los agentes debe estar
íntimamente ligada a la misión específica por cumplir, y al
objetivo que se le haya asignado.
RE S E RV ADO
79
RE S E RV ADO
(2) Los conocimientos técnicos que se le impartan, deben ser
amplios a fin de que el agente pueda hacer frente a las
distintas situaciones inesperadas que se le presenten en el
cumplimiento de su misión.
(3) La instrucción comprenderá una fase preparatoria y una
fase aplicativa, en donde se ponga en práctica las técnicas,
procedimientos y otros conocimientos que se le haya
impartido en la primera fase.
(4) La instrucción debe ser impartida por profesionales
eruditos en las técnicas y materiales que el agente empleará
durante el cumplimiento de su misión. Los aspectos
considerados para incrementar el carácter y sangre fría; así
como otros aspectos de especialidad, serán impartidos por
las distintas escuelas de la FFAA y PNP.
(5) La instrucción debe ser impartida en el más absoluto
secreto, a fin de proteger la identidad de los agentes y la
operación por realizar.
(6) El entrenamiento al que se someta al agente, será lo más
real posible, haciendo que éste haga frente a situaciones
similares a las que probablemente se le presenten en las
diferentes fases de la operación.
(7) Durante la instrucción y entrenamiento se le capacitará al
Agente para que actúe conjuntamente con Unidades de
Fuerzas Especiales.
(8) El entrenamiento debe incluir viajes de reconocimiento
(turismo) de acuerdo a las fases previstas para el desarrollo
de la operación.
e. El acercamiento del Agente al Area objetivos

(1) Geográficamente el acercamiento abarca desde el lugar de
donde se inicia la operación hasta el límite anterior del área
objetivo.
RE S E RV ADO
80
RE S E RV ADO
(2) Esta es la fase más riesgosa e importante en el desarrollo
de la operación; porque en ella el Agente ganará
experiencia, pondrá en práctica su cubierta, tomará
confianza para el desarrollo de las siguientes fases, etc.
(3) Con fines de control, el acercamiento debe tener como
límite puntos o áreas geográficas que pueden estar en
territorio amigo, adversario o neutral.
(4) En esta fase, el Agente no buscará información que tenga
relación con la operación, salvo aquella que le permita
cumplir con las siguientes fases.
(5) Es conveniente que en esta fase, el Agente empleando su
cubierta, efectué algunos viajes al área objetivo, a fin de
que la vaya conociendo y familiarizándose con ella.
f. Infiltración del agente en el área objetivo

(1) Area objetivo es el espacio geográfico aledaño, a
inmediaciones o ligeramente alejado del lugar exacto
donde se encuentre el objetivo.
(2) Con el conocimiento de la zona, con el empleo de su
cubierta, con los contactos que pueda haber efectuado e
información obtenida, etc. El agente debe decidir el
momento propicio para efectuar la infiltración (acción
encubierta) al área objetivo.
(3) Está infiltración se realizará con la máxima seguridad sin
apresurarse en el tiempo, a fin de que sus actividades estén
de acuerdo con su cubierta.
(4) Es posible que las circunstancias permitan al agente que de
la fase de acercamiento, directamente puedan pasar a la
fase de establecimiento en el área objetivo; si embargo, es
preferible cumplir con todas las fases a fin de evitar las
sospechas que son propias de la presencia repentina de un
extraño en un lugar determinado.
RE S E RV ADO
81
RE S E RV ADO
(5) Durante esta fase, el agente por ningún motivo tratará de
obtener otra información que no sea la necesaria para
ejecutar la otra fase.
(6) Es preferible que a partir de esta fase, los agentes actúen
por parejas pero en forma independiente a fin de que
mutuamente cubran sus actividades y se den seguridad.
g. El establecimiento del agente en el área objetivo

(1) Encontrándose en el área objetivo, el agente en función a
su cubierta y visualizando la forma de operaciones;
realizará esta actividad sin despertar sospechas.
(2) Para la red de sabotaje es conveniente que el agente se
encuentre cerca al objetivo y para las redes de espionaje no
necesariamente debe establecerse muy cerca de él o en el
mismo objetivo; esto se debe a la actividad que cada uno
de estos agentes cumplirá de acuerdo a la misión de cada
red.
(3) El agente en el área objetivo actuará de acuerdo a su
cubierta por el tiempo que sea necesario; posteriormente y
cuando se encuentre familiarizado, buscará establecer el
enlace con su comando para informarle que, con orden,
esta en condiciones de cumplir la misión encomendada.
(4) Con relación al establecimiento de las redes de
colaboradores, el agente actuará de acuerdo con las normas
y procedimientos que doctrinariamente conoce, aplicadas
a cada situación particular.
(5) En esta fase es donde el agente, si es que la misión así lo
contempla, tendrá que planear su participación con
Unidades de Fuerzas Especiales. Esta participación, se le
puede asignar como misión a los agentes de inteligencia,
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porque estas fuerzas requieren contar con personal
(partisano) que con conocimiento de la zona (sembrado)
los guíe para su acción en el objetivo y para su repliegue; o
facilitarles en cualquier otro tipo de apoyo que requieran.
h. Establecimiento del enlace.

(1) Establecido el agente en el área objetivo, buscará el enlace inicial
con su Comando en la forma prevista en el planeamiento.
(2) Las técnicas de enlace son múltiples y conocidas
doctrinariamente; sin embargo, cualquier forma o sistema que se
emplee deberá encubrir en todo momento la identidad del
emisor y receptor y al mismo tiempo satisfacer la necesidad de
claridad y oportunidad de los mensajes.
(3) Como medida de control el comando de red puede fijarles a los
agentes, fechas y lugares de enlace.
(4) El agente será quien determine él o los momentos del enlace,
pudiendo iniciar esta actividad con información sin valor o de
carácter familiar, hasta perfeccionarla.
i. Remoción del agente

(1) La remoción del agente se puede efectuar, por el tiempo que
tiene en el área objetivo o por ciertas circunstancias
apremiantes que pudieran poner en peligro su seguridad o la de
la red.
(2) Durante el tiempo que el agente se encuentre “sembrado”, irá
informando de los riesgos a los que este expuesto a fin de que
su Comando de Red este en condiciones de determinar “el
cuándo” se realizará la remoción.
(3) Si se trata de remover al agente por el tiempo que tiene en el
área objetivo, el comando de red deberá prever su reemplazo
para que cubra el mismo objetivo o realice la misma actividad.
Si se trata de remover al agente por circunstancias apremiantes,
esta actividad se realizará en el momento oportuno, porque para
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cubrir el mismo objetivo en estas circunstancias, sería muy
difícil.
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ANEXO 01. DEFINICION DE TERMINOS.
01. ACTIVIDADES REVELADORAS, RECIENTES Y

ACTUALES
Son las acciones que acaba de efectuar y/o efectuado el Eno, y las
emisiones en la ejecución de acciones que lógicamente a debido hacer
y que pueden señalar futuras acciones de esto.
02. APOYO
Es la acción de un elemento o unidad que ayuda, protege,
complementa o satisface a cualquier otro elemento o unidad, de
acuerdo a las instrucciones recibidas para dicho apoyo.
03. APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA

Es el estudio que describe, analiza e interpreta la situación de un
enemigo actual o potencial y del área de operaciones, a fin de apreciar
sus posibilidades, vulnerabilidades y probables formas de acción.
04. CANAL DE COMANDO.

Conducto a través del cual el Superior hace conocer sus decisiones y
disposiciones a las Unidades Subordinadas y viceversa.
05. CANAL DE INTELIGENCIA.

Es el contacto directo y fluido establecido entre los distintos organos
del Sistema de Inteligencia, con el objeto de intercambiar
informaciones o inteligencia, así como cualquier otros aspecto técnico
que interesa al Sistema de Inteligencia.
06. CICLO DE INTELIGENCIA.

Proceso continuo que se realiza para la producción de Inteligencia.
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07. COLABORADOR
Es la persona adiestrada o sin adiestramiento, que actuando en forma
abierta o secreta, voluntaria o conciente proporciona informaciones
para fines de Inteligencia y Contrainteligencia a cambio de alguna
remuneración o recompensa. Es accionado por un órgano de
Inteligencia o Contrainteligencia sin formar parte de la organización.
08. CONTRAINTELIGENCIA.
Es el conjunto de medidas adoptadas para neutralizar o impedir las
actividades de Inteligencia del enemigo.
09. CONTROL TÁCTICO DE INTELIGENCIA.

Es la actividad constante de un Comando sobre el empleo de
Inteligencia.
10. CONTROL TÉCNICO DE INTELIGENCIA.

Es la actividad destinada a vigilar el funcionamiento de los órganos y
medios de Inteligencia.
11. DEFICIENCIA
Es todo defecto o imperfección del Eno y que permite descubrir sus
vulnerabilidades.
12. EQUIPOS DE INTELIGENCIA.

Son pequeñas organizaciones constituidas por personal de Oficiales
y personal Auxiliar de Inteligencia; entrenados y equipados para
cumplir una misión específica ordenada.
13. FUENTE.
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Toda persona, cosa o hecho del cual se obtiene la información
deseada.
14. FUENTE ABIERTA.

Fuente de información libremente accesible.
15. FUENTE CERRADA.

Fuente de información a la cual no se tiene acceso libremente y para
obtener información es necesario montar una OEI y/o OECI.
16. INFIDENTE.
Persona que deliberadamente o por negligencia facilita la
diseminación de información.
17. INFORMANTE.
Persona que sin ser colaborador, proporciona información en forma
voluntaria.
18. INTELIGENCIA.
Es el conocimiento más o menos complejo sobre las posibilidades,
vulnerabilidades y probable forma de acción del enemigo Externo o
Interno, actuales o probables, así como de la Zona de Operaciones.
19. INTELIGENCIA DE COMBATE.

Es el conocimiento de las Fuerzas enemigas, las condiciones
Metereológicas y las características geográficas de la Zona de
Operaciones, que se requiere para el planeamiento y conducción de
las Operaciones Tácticas contra un adversario dado en un área
determinada.
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20. INTELIGENCIA OPERATIVA.
Es la que nos proporciona información que será usada para satisfacer
necesidades estratégicas de manera inmediata. Esta inteligencia es
usada por los Comandos respectivos en el planeamiento y ejecución
de operaciones específicas en pequeña o gran escala.
21. INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

Es el conocimiento tanto sobre países extranjeros como del propio
país, que requieren de los más altos organismos gubernamentales y
militares, para adoptar decisiones con miras al bienestar y seguridad
de Estado.
22. INTERROGADOR
Personal especializado en Inteligencia encargado de obtener
informaciones mediante la adecuada formulación de preguntas
dirigidas al sujeto interrogatorio.
23. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA

Es un proceso ordenado y continuo que consiste en la previsión que
toma la Inteligencia para cumplir tareas futuras, impuestas o
deducidas.
24. PECULIARIDAD
Es todo aquello que le es propio al enemigo y que lo caracteriza y
permite mediante un estudio, determinar la probabilidad relativa de
adopción de una posibilidad determinada.
25. PLAN DE INTELIGENCIA.

Conjunto de medidas establecidas con el fin de obtener el
conocimiento necesario sobre el enemigo, las condiciones
meterológicas y las características del terreno para el planeamiento y
conducción de las operaciones militares.
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26. PUESTO DE INTELIGENCIA.
Son elementos técnicos de organización variable, que tienen por
finalidad obtener información secreta en el área de su responsabilidad.
27. REFUERZO.
Es cuando una Unidad es entregada a otra de mayor magnitud, para
aumentar temporalmente su capacidad combativa.
28. VULNERABILIDAD
Cualquier condición o circunstancia existente en la situación del Eno
o de la zona de operaciones, que hace que el Eno esté expuesto a
daños, engaño o derrota.
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APROBADO POR EL DIRECTOR DE INTELIGENCIA, GRAL BRIG JESUS

PONCE CASTRO CON H/R Nº 35065 / B-5b de Marzo 2000.
JESUS PONCE CASTRO

GENERAL DE BRIGADA
DIRECTOR DE INTELIGENCIA DEL EJTO
REGISTRADO :
ALDO DODERO ORTIZ DE ZEVALLOS

CORONEL DE ITG
DIRECTOR DE LA EIE
DESTRIBUCION: EIE
IMPRESO EN LA ESCUELA DE INTELIGENCIA DEL EJERCITO
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Empleo Arma Intg (TE 38-1)

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EMPLEO DEL ARMA DE INTELIGENCIA

CAPITULOS PARR PAG

Sección II. MISIÓN, RESPONSANILIDADES,

Sección III. NORMAS DE EMPLEO DE LA INTELIGENCIA

Sección IV. RESPONSABILIDAD GENERAL,

Capitulo 2. ESCALONES Y UNIDADES DE INTELIGENCIA

Sección II. UNIDADES DE INTELIGENCIA

Capitulo 3. COMANDO Y CONTROL

Sección II. RESPONSABILIDADES DE LOS COMANDANTES

Sección III. RELACIONES DE COMANDO

Relaciones del Cmdte Itg con los Cmdtes

Sección IV. PUESTO DE COMANDO DE UNA UNIDAD DE

Capitulo 4. ORGANIZACION DE UNA UNIDAD DE

Capitulo 5. PRODUCCION DE INTELIGENCIA

Sección II. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA I

Sección III. PLANEAMIENTO DE OPERACIONES

Capitulo 7. OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CI

Sección II. OPERACIONES DE INTELIGENCIA

Sección III. OPERACIONES DE CI

Capitulo 8. OPERACIONES ESPECIALES DE

Sección II. OPERACIONES ESPECIALES DE

Sección III. OOEEI DE CORTO ALCANCE

Sección IV. OOEEI DE LARGO ALCANCE

Sección VI. OPERACIONES ESPECIALES DE CI

Capitulo 9. EJECUCIÓN DE LAS OOEE DE INTELIGENCIA

ANEXO 01. DEFINICIÓN DE TERMINOS 81

b. Constituir una guía para los Comandos y EEMM de los

c. Dar a conocer a los Oficiales del Arma de Inteligencia del

b. Las prescripciones contenidas en el presente texto son aplicables

SECCION II : MISION, RESPONSABILIDADES,

05. MISIÓN DE INTELIGENCIA

b. Las unidades y PPUU de Inteligencia, proporcionaran

c. Los órganos integrantes del SIDE, deben producir la inteligencia

d. Producir inteligencia de combate y estratégica.

e. Explotar al máximo los medios puestos a su disposición en la

f. Realizar coordinaciones con otros organos de Inteligencia del

b. Oportunidad. Las informaciones e inteligencia deben ser

d. Seguridad. La producción de inteligencia debe protegerse

e. Integridad. Los órganos de inteligencia debe seguir en forma

f.. Continuidad. La inteligencia impone un esfuerzo constante y

g.. Predictiva. Los resultados obtenidos deben predecir acciones

h.. Unidad de dirección. Debe ser dirigida por un solo organismo

b. Producir, inteligencia y CI estrategica.

d. Reforzado con fuerzas especiales puede cumplir misiones de

e. Equipado con equipo electrónico de último avance tecnológico,

b. Costoso equipamiento y dificultad para renovar los artículos que

c. Vulnerable a las acciones de contrainteligencia del enemigo.

d. Su personal está expuesta por la misma naturaleza de las

SECCION III : NORMAS DE EMPLEO DE LA INTELIGENCIA

b. El personal de Inteligencia normalmente será empleado en

c. La Inteligencia adopta para el apoyo un dispositivo de gran

d. El planeamiento centralizado y su empleo descentralizado

e. Las misiones deben ser planteadas y ejecutadas de modo que los

f. el Comandante de Inteligencia de cada Escalón ejerce

g. En principio las Unidades de Inteligencia no deben ser

h. Las Unidades de Inteligencia deben ser empleadas por Unidades

i. Los medios y la tecnología empleada deben estar de acuerdo a

11. NORMAS GENERALES DE EMPLEO

d. Flexibilidad del Apoyo

g. Incremento de la capacidad de trabajo o Tareas.

SECCION IV : RESPONSABILIDAD GENERAL,

12. RESPONSABILIDAD GENERAL