Mfre 1-02 Terminos y Simbolos PDF

MFRE 1-02
PÚB L IC O
MFRE 1-02
TÉRMINOS Y SÍMBOLOS
MILITARES
SEPTIEMBRE 2017
MILITARES
SEPTIEMBRE 2017 | PÚBLICO
FUERZAS MILITARES
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES
PÚBLICO
Septiembre 2017
IMPRESO POR
Comercializadora COMSILA SAS
Restricciones de distribución: ninguna. Se autoriza su

distribución pública.
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Centro de Doctrina del Ejército Nacional de Colombia
www.cedoe.mil.co
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
RESOLUCIÓN NÚMERO 01884 DE 2017
(28 DE SEPTIEMBRE DEL 2017)
Por la cual se aprueba la generación del

“MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES”
EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1, Capítulo VI, nume-
ral 26, literal c del Decreto N° 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el Reglamen-
to de Publicaciones Militares” FF.MM. 3-1 (Público), y
CONSIDERANDO:
Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de generación del “MA-
NUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-02 TÉRMINOS Y
SÍMBOLOS MILITARES”, acorde con lo dispuesto en el Capítulo III, numeral 8 del
Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina
y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército me-

diante Acta de No. 88756 del 22 de septiembre de 2017 recomendaron tramitar
la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES”.
RESUELVE
ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

RENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MI-
LITARES”, de conformidad con lo establecido en el Capítulo III,
numeral 6, literal a del Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo
II, sección B, numeral 3, literal J del Reglamento de Doctrina y
Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”, el cual se
identificará así:

MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES
EJC MFRE 1-02
PÚBLICO
SEPTIEMBRE 2017
III
ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual
y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo
deben ser presentadas al Comando de Educación y Doctrina del
Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para su perfec-
cionamiento conforme lo establece el Decreto No. 1605 de 1988
y el Capítulo II, sección B, numeral 4, literal b, sub numeral 4 del
“Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército
EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

Manual aprobado en la presente resolución de acuerdo con lo dis-
puesto en el Capítulo II, numeral 3, literal c, sub numeral (9), sub
literal (c) y numeral 4 literal i del Decreto No. 1605 de 1988 y en
el Capítulo II, sección B, numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y
Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá D.C., a los 28 días del mes de septiembre de 2017.
General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

Comandante del Ejército Nacional
IV
MFRE 1-02, G
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
Generación
Manual fundamental de referencia del Ejército
N.º 1-02
Público
Septiembre de 2017

1. La presente publicación es generada como nuevo desarrollo por lo cual aún no se re-
gistran cambios.
PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUE VAS
V
Página dejada en blanco intencionalmente
CONTENIDO
PRÓLOGO XIII
INTRODUCCIÓN XV
CAPÍTULO 1 TÉRMINOS MILITARES
CAPÍTULO 2 ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

GEOGRÁFICAS 2-20
CAPÍTULO 3 FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITAR

3.1. SÍMBOLOS ENMARCADOS Y NO ENMARCADOS 3-1
3.1.1. Marco 3-2
3.1.2. Identidad estándar 3-2
3.1.3. Dominio físico 3-3
3.1.4. Estado 3-5
3.1.5. Color (Fondo) 3-6
3.2. ÍCONOS DE SÍMBOLOS ENMARCADOS 3-6
3.2.1. Modificadores de símbolos enmarcados 3-7
3.2.2. Amplificadores de símbolos enmarcados 3-7
3.2.3. Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores
de símbolos enmarcados 3-8
3.2.4. Proceso para la creación de símbolos enmarcados 3-13
3.3. SÍMBOLOS NO ENMARCADOS 3-15
3.3.1. Símbolos de medidas de control 3-15
3.3.2. Íconos de medidas de control 3-15
3.3.3. Modificadores de medidas de control 3-16
3.3.4. Amplificadores de medidas de control 3-16
3.3.5. Símbolos de tareas tácticas de la misión 3-18
CAPÍTULO 4 UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES

4.1. ÍCONOS PRINCIPALES DE UNIDADES 4-1
4.2. AMPLIFICADOR DE ESCALÓN (CAMPO B) 4-22
VII
4.3. AMPLIFICADOR DE EQUIPO DE COMPAÑÍA Y FUERZA DE TAREA (CAMPO D) 4-25
4.4. AMPLIFICADORES PARA UNIDADES AGREGADAS Y ASIGNADAS (CAMPO F) 4-26
4.5. AMPLIFICADORES DE EFICACIA DE COMBATE (CAMPO AL) 4-27
4.6. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE
DESPLAZAMIENTO (CAMPO S2) Y AMPLIFICADOR
DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO
DE ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR DE UN PUESTO DE MANDO
O COMANDO (CAMPO S) 4-29
4.7. ÍCONOS PRINCIPALES DE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES (CIVILES),
USUALMENTE PARA EL APOYO DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL 4-31
CAPÍTULO 5 EQUIPOS
5.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA EQUIPOS 5-1
5.2. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DE MOVILIDAD (CAMPO R) 5-18
CAPÍTULO 6 INSTALACIONES
6.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA INSTALACIONES 6-1
CAPÍTULO 7 ACTIVIDADES
7.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA ACTIVIDADES 7-1
CAPÍTULO 8 SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL

8.1. FUNDAMENTOS DE LOS SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL 8-1
8.1.1. Composición de los símbolos de medidas de control 8-2
8.1.2. Colores de los símbolos de medidas de control 8-3
8.1.3. Uso de abreviaturas, siglas y acrónimos de medidas de control 8-3
8.1.4. Descripción de información de las medidas de control 8-3
8.1.5. Estado 8-3
8.1.6. Amplificadores 8-4
8.1.7. Indicador de dirección de movimiento 8-7
8.1.8. Indicador de escalón 8-7
8.1.9. Amplificador de texto 8-8
8.1.10. Líneas de límite 8-8
8.2. SÍMBOLOS DE PUNTOS 8-13
VIII
8.3. SÍMBOLOS DE LÍNEAS 8-14
8.4. SÍMBOLOS DE ÁREAS 8-14
8.4.1. Áreas de operaciones 8-15
8.4.2. Medidas de control de punto 8-15
8.5. MOVIMIENTO Y MANIOBRA 8-21
8.6. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS DEFENSIVAS 8-29
8.7. MEDIDAS DE CONTROL PARA PUESTOS DE OBSERVACIÓN 8-32
8.8. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS OFENSIVAS 8-34
8.9. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA DIRECCIÓN DE ATAQUE 8-37
8.10. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN DEL ESPACIO AÉREO 8-42
8.11. MEDIDAS DE CONTROL DE ENGAÑO 8-48
8.12. MEDIDAS DE CONTROL PARA APOYO DE FUEGOS 8-50
8.13. MEDIDAS DE CONTROL DE BLANCOS 8-54
8.14. MEDIDAS DE CONTROL DE ADQUISICIÓN DE BLANCOS 8-58
8.15. MEDIDAS DE CONTROL DE PROTECCIÓN DE LA FUERZA 8-59
8.16. MEDIDAS DE CONTROL DE OBSTÁCULOS PARA FORTIFICACIONES 8-70
8.17. QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR 8-71
8.18. MEDIDAS DE CONTROL DE SOSTENIMIENTO 8-74
8.19. MEDIDAS DE CONTROL DE INTELIGENCIA 8-82
8.20. MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS MEDIDAS DE CONTROL 8-82
CAPÍTULO 9 TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

9.1. TAREA TÁCTICA DE LA MISIÓN 9-1
9.1.1. Símbolos para las tareas tácticas de la misión 9-2
9.2. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS 9-7
9.3. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS RETRÓGRADAS 9-9
9.4. SÍMBOLOS PARA ATAQUES DE PROPÓSITO ESPECIAL 9-10
CAPÍTULO 10 BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

10.1. PROPÓSITO DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN 10-1
10.2. COMPOSICIÓN DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN 10-2
10.3. SÍMBOLOS DE COMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS 10-3
10.4. ÍCONOS DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS 10-5
10.5. ÍCONOS DE EFICACIA DE COMBATE 10-6
IX
FIGURAS
Figura 3-1 Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores 3-7
Figura 3-2 Ejemplo de un ícono de marco completo 3-13
Figura 4-1 Gráfico amplificador de escalón 4-22
Figura 4-2 Gráfico amplificador de fuerza de tarea y equipo de compañía 4-25
Figura 4-3 Gráfico para el amplificador de unidades reforzadas y reducidas 4-27
Figura 4-4 Gráfico para el amplificador de eficacia de combate 4-28
Figura 4-5 Gráfico para el amplificador de eficacia de combate 4-29
Figura 4-6 Indicador del localizador de desplazamiento de un comando 4-30
Figura 4-7 Indicadores del localizador de desplazamiento de cuarteles generales 4-30
Figura 5-1 Ejemplo de amplificadores de indicador de movilidad
para símbolos de equipos enmarcados y no enmarcados 5-18
Figura 8-1 Composición de los símbolos de medidas de control 8-2
Figura 8-2 Estado actual y planeado para símbolos de medida de control 8-4
Figura 8-3 Ejemplos de Uso de amplificadores para símbolos de medida de control 8-7
Figura 8-4 Plantilla para elaboración de límites 8-9
Figura 8-5 Símbolos de medidas de control de puntos 8-13
Figura 8-6 Plantilla para símbolos de medida de control de línea 8-14
Figura 8-7 Plantilla para símbolos de medida de control de área 8-15
Figura 8-8 Uso del icono del símbolo de engaño 8-48
Figura 9-1 Ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión
enlazado con un símbolo de composición de organización para el combate 9-6
Figura 10-1 Ejemplo de comparación entre un símbolo de unidad y uno de la
organización por tareas 10-3
Figura 10-2 Ejemplo de símbolo de composición de la organización de tareas 10-4
Figura 10-3 Ejemplo de equipo de combate de brigada 10-7
TABLAS
Figura 3-1 Identidad estándar de las unidades 3-4
Tabla 3-2 Ejemplos de estados 3-5
Tabla 3-3 Ejemplo de un colores de fondo 3-6
Tabla 3-4 Descripción de la ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores 3-9
Tabla 3-5 Octágono delimitador 3-12
X
Tabla 3-6 Proceso de construcción de símbolos enmarcados 3-14
Tabla 3-7 Proceso de construcción de símbolos no enmarcados. 3-17
Tabla 4-1 Íconos principales de unidades 4-2
Tabla 4-2 Íconos principales de unidades que usan el nombre 4-7
Tabla 4-3 Modificadores del sector 1 para unidades 4-8
Tabla 4-4 Modificadores del sector 1 para otras unidades 4-14
Tabla 4-5 Modificadores del sector 1 (químico, biológico, radiológico, y nuclear) 4-15
Tabla 4-6 Modificadores del sector 2 movilidad de las unidades 4-16
Tabla 4-7 Modificadores del sector 2 para el tamaño, el alcance
o la altitud del equipo de una unidad (estandarizado con OTAN) 4-18
Tabla 4-8 Modificadores del sector 2 para capacidades adicionales 4-20
Tabla 4-9 Amplificadores de escalón 4-23
Tabla 4-10 Amplificador para fuerza de tarea y equipo 4-26
Tabla 4-11 Amplificador para unidades reforzadas y reducidas 4-27
Tabla 4-12 Amplificadores de eficacia de combate 4-28
Tabla 4-13 Ejemplo de símbolos de unidades 4-31
Tabla 4-14 Íconos principales para individuos y organizaciones civiles usualmente
empleados para el apoyo de la defensa a la autoridad civil
(estandarizado con OTAN) 4-32
Tabla 4-15 Modificadores del sector 1 para individuos y organizaciones
(estandarizado con OTAN) 4-35
Tabla 4-16 Modificadores del sector 2 para individuos y organizaciones
de apoyo de la defensa a la autoridad civil 4-37
Tabla 5-1 Íconos principales para equipos 5-2
Tabla 5-2 Modificadores del sector 1 para equipo 5-12
Tabla 5-3 Modificadores del sector 2 para equipo 5-16
Tabla 5-4 Amplificadores de indicador de movilidad para equipos 5-19
Tabla 6-1 Íconos principales para instalaciones 6-2
Tabla 6-2 Modificadores del sector 1 para instalaciones 6-5
Tabla 6-3 Modificadores del sector 2 para instalaciones 6-9
Tabla 7-1 Iconos principales para actividades 7-2
Tabla 7-2 Modificadores del sector 1 para actividades 7-7
Tabla 7-3 Modificadores del sector 2 para actividades 7-12
Tabla 8-1 Descripción de amplificadores para medidas de control 8-5
XI
Tabla 8-2 Ejemplos de medidas de control de límites 8-9
Tabla 8-3 Medidas de control de línea ( límites) 8-12
Tabla 8-4 Símbolos de medidas de control para áreas de operaciones 8-16
Tabla 8-5 Símbolos de medidas de control de punto 8-17
Tabla 8-6 Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobra 8-22
Tabla 8-7 Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobras defensivas 8-30
Tabla 8-8 Medidas de control para puestos de observación 8-32
Tabla 8-9 Símbolos de medidas de control de maniobra y movimiento ofensivo. 8-35
Tabla 8-10 Símbolos de medidas de control para dirección de ataque. 8-38
Tabla 8-11 Símbolos de medida de control para la gestión espacio aéreo. 8-43
Tabla 8-12 Uso del símbolo e ícono de engaño 8-49
Tabla 8-13 Símbolos de medidas de control para apoyo de fuegos 8-50
Tabla 8-14 Símbolos de medidas de control de blancos 8-55
Tabla 8-15 Símbolos de medidas de control de adquisición de blancos 8-58
Tabla 8-16 Símbolos de medidas de control de obstáculos 8-60
Tabla 8-17 Símbolos de medidas de control para fortificaciones 8-70
Tabla 8-18 Símbolos de medidas de control para eventos QBRN 8-72
Tabla 8-19 Símbolos de medidas de control para áreas y puntos contaminados
por eventos QBRN 8-73
Tabla 8-20 Símbolos de medidas de control de puntos de sostenimiento 8-74
Tabla 8-21 Símbolos de medidas de control para áreas sostenimiento 8-80
Tabla 8-22 Símbolos de medidas de control para rutas de sostenimiento. 8-81
Tabla 8-23 Símbolos de medidas de control de convoy 8-81
Tabla 8-24 Símbolos de medidas de control de inteligencia 8-82
Tabla 8-25 Ejemplos de modificadores del sector 1 para movilidad 8-83
Tabla 8-26 Ejemplos de modificadores del sector 1 para campos minados 8-84
Tabla 8-27 Ejemplos de abreviaturas, siglas y acrónimos para límites 8-85
Tabla 9-1 Símbolos para las tareas tácticas de la misión 9-3
Tabla 9-2 Símbolos de tareas tácticas facilitadoras 9-8
Tabla 9-3 Símbolos de tareas retrógradas 9-9
Tabla 9-4 Símbolos de tareas de ataque subordinado 9-10
Tabla 10-1 Ejemplos de símbolos más comunes de la composición de organización por tareas 10-5
Tabla 10-2 Íconos de eficacia combativa 10-7
XII
PRÓLOGO
El manual fundamental de referencia (MFRE 1-02) se consti-

tuye como el manual de términos y símbolos militares para
el Ejército Nacional de Colombia. En este sentido, detalla los
principios y fundamentos del MFE 1-02, implementando un
lenguaje operacional común, que le permitirá a la fuerza te-
rrestre de la nación mantener y mejorar el concepto de inte-
roperabilidad.
En tal sentido, esta publicación establece las definiciones de

los términos militares; las abreviaturas, siglas y acrónimos,
contribuyendo de esta manera al empleo de un vocabulario
doctrinal que se emplea en todo el cuerpo doctrinal del Ejér-
cito. Adicionalmente, el MFRE 1-02 términos y símbolos mili-
tares es el manual proponente de todos los símbolos milita-
res del Ejército, los cuales están alineados con los principales
Ejércitos referentes a nivel mundial. Estos símbolos militares
tienen dos clasificaciones: símbolos enmarcados y símbolos
no enmarcados.
Finalmente, es de gran importancia considerar que este ma-

nual fundamental de referencia será actualizado constante-
mente con la terminología y simbología militar del Ejército, y
que a medida que se publiquen nuevos términos militares se-
rán incorporados en el capítulo 1 de esta publicación.
Mayor General RICARDO GÓMEZ NIETO

Segundo comandante del Ejército Nacional de Colombia
XIII
INTRODUCCIÓN
El manual fundamental del Ejército 1-02, Términos y símbolos mi-

litares, presenta conceptos asociados con los estándares interna-
cionales, es decir, está alineado con el ADRP 1-02, el MIL-STAND
2525 de EE.UU y el APP 6 de la OTAN, así desarrolla los funda-
mentos para el empleo de términos y símbolos militares en las
actividades que desarrollan los comandantes y los profesionales
de las armas dentro del proceso de operaciones, a fin de permitir
un entendimiento común y lograr una conducción eficiente de las
operaciones militares.
Esta publicación desarrolla los conceptos definidos en el MFE

1-02, amplía su contenido y se consolida como un manual de
gran importancia por su transversalidad con el resto del cuerpo
de la doctrina del Ejército Nacional de Colombia.
El MFRE 1-02 explica el procedimiento requerido para la crea-

ción de símbolos militares hechos a mano o por computadora
para elaborar calcos operacionales, bosquejos de cursos de ac-
ción, fotografías aéreas, etc., además es la publicación propo-
nente de todos los símbolos militares del Ejército, alineados con
los estándares internacionales de la OTAN.
Esta publicación se encuentra organizada de la siguiente ma-

nera: el capítulo 1 proporciona todos los términos militares, es
decir, el lenguaje operacional común, aplicable a las actividades
diarias que desarrollan los profesionales de las armas en lo re-
ferente a doctrina. La terminología presentada en este capítulo
está dividida en dos categorías:
• Definiciones que aplican al Ejército Nacional de Colombia.
• Definiciones usadas normalmente por los Ejércitos de la

OTAN.
Para los términos que tienen asociada una sigla, abreviatura o

acrónimo, se muestra entre paréntesis después del término; así
mismo, al final de las definiciones se encuentra entre paréntesis
XV
el manual proponente del término y los manuales donde se hace
uso de dichas definiciones. Ejemplo:
Ambiente operacional: composición de condiciones, cir-

cunstancias e influencias que afectan el empleo de las ca-
pacidades y pesan en las decisiones del comandante. (MFE
1-01), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFE 5-0,
MFE 7-0, MFRE 7-0
El capítulo 2 contiene las abreviaturas, siglas, acrónimos y códi-

gos de entidades geográficas; el capítulo 3 presenta los funda-
mentos de la simbología militar; los capítulos 4 al 7 relacionan
los íconos para unidades, individuos, organizaciones, equipos,
instalaciones y actividades; el capítulo 8 presenta los símbolos
de medidas de control; el capítulo 9, las tareas tácticas de la
misión y el capítulo 10 suministra la información concerniente a
bosquejos de cursos de acción.
Por consiguiente, el MFRE 1-02 se constituye como el manual

que establece los términos militares del Ejército que están in-
corporados en el cuerpo de la doctrina y a su vez, se consoli-
da como el manual proponente de todos los símbolos militares
del Ejército. Este manual será actualizado de forma digital cada
año con los términos y símbolos militares que requiera el Ejér-
cito a medida que se sigan conduciendo las operaciones milita-
res dentro o fuera del territorio nacional. Para incluir términos
o símbolos militares se hará a través del diligenciamiento del
Anexo H del Reglamento EJC 1-01, Publicaciones militares del
Ejército.
El proponente del MFRE 1-02 es el Centro de Doctrina del Ejér-

cito (CEDOE); por lo cual, los comentarios o recomendaciones al
mismo deben hacerse llegar al correo electrónico cedoe@ejer-
cito.mil.co
XVI
• Los términos que tienen
siglas, abreviaturas y/o
• Cada término provie- acrónimos la llevarán
ne de un manual pro- entre paréntesis des-
ponente pués del término.
• El manual proponente • Contiene definiciones

del término aparecerá que aplican al Ejército
al final de las defini- de Colombia y defini-
ciones en paréntesis. ciones usadas por los
Ejércitos de la OTAN.
TÉRMINOS MILITARES
MFRE 1-02
SÍMBOLOS MILITARES
Este manual es el proponente de todos los símbolos
militares del Ejército.
1. Símbolos enmarcados: 2. Símbolos No enmarcados: Marcos

• Unidades. • Medidas de control. El marco es el borde de un
• Equipos. • Tareas tácticas de la símbolo militar. Este no in-
• Individuos y misión. cluye información asociada
organizaciones. ni dentro ni fuera del bor-
• Instalaciones. de. El marco sirve como
• Actividades. base para agregar otros
componente del símbolo,
así mismo indica la inden-
tidad estándar, el dominio
físico y el estado del objeto
representado.
XVII
CAPÍTULO 1 A
TÉRMINOS MILITARES
Definiciones
precisas
y concretas
1
TÉRMINOS
MILITARES
No deben tener Deben tener
en la definición solo una publicación
abreviaturas, doctrinal doctrinal
siglas y acrónimos. proponente
“El MFRE 1-02, Términos y símbolos militares, establece una guía para la creación y uso de
términos doctrinales y símbolos militares, a fin de facilitar dicho lenguaje operacional común,
oral y escrito, entre los miembros del Ejército”.
MG. Ricardo Gomez Nieto
Acción decisiva (AD): combinación continua y simultánea de tareas ofensivas, de-

fensivas, de estabilidad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil. (MFRE 3-0),
MFE 1-01, MFE 3-0, MFE 3-07, MFRE 3-09, MFE 4-0, MFRE 3-28, MFRE 6-0, MFRE
3-07, MFRE 5-0, MFRE 4-0
Acción dilatoria: movimiento en el cual una fuerza bajo presión cambia espacio
por tiempo, desacelerando el momentum del enemigo e infligiéndole el máximo
daño sin que inicialmente se comprometa de forma decisiva. (MFE 3-90), MFRE
3-90
1-1
MFRE 1-02
Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en

ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean capacidades
militares especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar objetivos
militares definidos. (MFRE 3-05)
Acción ofensiva: tarea de combate conducida para derrotar o destruir fuerzas

enemigas, capturar terreno, recursos o centros poblados. Las acciones ofensivas
imponen la voluntad del comandante sobre el enemigo. (MFRE 3-90)
Acción táctica: batalla, encuentro o combate que emplea acciones letales y no

letales diseñadas para un propósito específico en relación con el enemigo, el te-
rreno, las fuerzas amigas u otras entidades. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE
7-0, MFE 3-09, MFE 6-0, MFE 7-0
Acción unificada (AU): sincronización, coordinación y/o integración de actividades

de entidades gubernamentales y no gubernamentales con las operaciones mili-
tares para lograr unidad de esfuerzo. (MFE 3-0), MFE 4-0, MFRE 3-0, MFE 3-07,
MFRE 3-07, MFRE 3-09, MFRE 4-0
Acciones al contacto: serie de acciones de combate, a menudo conducidas casi

simultáneamente, tomando contacto con el enemigo para desarrollar la situación.
(MFRE 3-90)
Actividad: acción que realiza una unidad, organización o instalación para cumplir
una función o misión. (MFE 1-01)
Actividades de información e influencia: actividades que integran las capacida-

des designadas relacionadas con la información para sincronizar temas, mensa-
jes y acciones con las operaciones con el fin de informar a la audiencia nacional
y global, influir en audiencias y afectar la toma de decisiones del adversario y del
enemigo. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
Actividades del ciberespacio y el espectro electromagnético: proceso de pla-

neamiento, integración y sincronización de las operaciones del ciberespacio, ges-
tión del espectro electromagnético y guerra electrónica en apoyo al concepto ope-
racional. (MFRE 3-0), MFRE 6-0
Actividades en el espectro electromagnético: proceso de planeamiento, integra-

ción, sincronización y gestión del espectro electromagnético y las operaciones de
guerra electrónica en apoyo al concepto operacional. (MFRE 3-0)
1-2
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Adaptación de la fuerza: proceso de determinar la combinación correcta de uni-

dades y la secuencia de su despliegue en apoyo del comandante de una fuerza
conjunta. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-07, MFRE 2-0
Administración del riesgo: proceso de identificar, evaluar y controlar riesgos que

emergen de los factores operacionales y tomar decisiones que equilibran el costo
de los riesgos con el beneficio de la misión. (MFRE 5-0), MFRE 2-0
Administración del terreno: proceso de asignar espacios geográficos mediante

el establecimiento de áreas de operaciones, la designación de áreas de reunión y
la especificación de ubicaciones para unidades y actividades, con el fin de armoni-
zarlas y evitar posibles interferencias entre estas. (MFRE 5-0), MFRE 3-0.
Administrador de la profesión del Ejército: garantizar que la profesión mantiene

las seis características esenciales ahora y en el futuro; a fin de esforzarse conti-
nuamente por la excelencia en el desempeño del deber; y administrar de manera
eficiente, efectiva y ética los recursos, la propiedad, los sistemas y las instalacio-
nes del Ejército. (MFRE 1.0)
Adquisición: conjunto de procedimientos y acciones necesarias para obtener o

alcanzar una capacidad, un componente o partes de un componente. (MFRE 4-0)
Adquisición de blancos: detección, identificación y localización de blancos con

suficiente detalle para permitir el empleo eficaz de las armas. (MFRE 3-09)
Adversario: parte reconocida como potencialmente hostil a una parte amistosa

y contra la cual se puede considerar el uso de la fuerza. (MFRE 3-0), MFRE 3-37,
MFRE 3-05
Agregada: relación de mando en la cual unidades en una organización están ads-

critas en forma relativamente temporal; es decir, por el tiempo que dure la misión
o tarea para la cual fueron agregadas. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
Aislar: tarea táctica de la misión que requiere una unidad para cercar, tanto física
como sicológicamente a un enemigo de fuentes de apoyo, negarle la libertad de
movimiento y evitar que tenga contacto con otras fuerzas enemigas. (MFRE 3-0),
MFRE 3-07
Alcance de inteligencia: actividad por la cual los organismos y dependencias de

inteligencia y contrainteligencia acceden rápida y proactivamente a la información,
reciben apoyo y conducen la colaboración directa y comparten información con
otras unidades y agencias de inteligencia, dentro y fuera del área de operaciones, sin
restringirse por la inmediación geográfica ni los escalones del mando. (MFRE 2-0)
1-3
MFRE 1-02
Alcance operacional: distancia y la duración a través de las cuales una unidad

puede emplear con éxito las capacidades militares. (MFE 3-0), MFRE 4-0.
Alianza: relación que resulta de un acuerdo formal entre dos o más naciones para
objetivos amplios y de largo plazo que fomenten los intereses comunes de los
miembros. (MFRE 3-0)
Alistamiento: habilidad de una fuerza militar para combatir y satisfacer las de-
mandas de las misiones asignadas. (MFRE 3-0)
Alistamiento operacional (OR): capacidad de una unidad, embarcación, sistema

de armas o equipo de realizar las misiones o funciones para las cuales está orga-
nizada o diseñada. (MFRE 3-0)
Altitud de coordinación: medida de la coordinación del espacio aéreo, que utiliza

la altitud para separar a los usuarios en la transición entre diferentes entidades
de coordinación del espacio aéreo. (MFRE 3-90)
Ambiente de la información: conjunto de individuos, organizaciones y sistemas

que recolectan, procesan, difunden o actúan sobre la información. (MFRE 3-0)
Ambiente operacional: composición de condiciones, circunstancias e influencias

que afectan el empleo de las capacidades y pesan en las decisiones del coman-
dante. (MFE 1-01), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFE 5-0, MFE 7-0,
MFRE 7-0
Amenaza: cualquier combinación de actores, entidades o fuerzas que tienen la

capacidad y la intención de afectar las fuerzas amigas, los intereses nacionales o
la nación. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 3-37, MFE 3-0.
Amenaza híbrida: combinación diversa y dinámica de fuerzas regulares, fuerzas

irregulares, fuerzas terroristas y/o elementos criminales unificados para lograr
efectos mutuamente beneficiosos. (MFRE 3-0), MFRE 3-37, MFE 3-0.
Amistoso: contacto identificado positivamente como amigable. (MFRE 3-37)
Análisis de inteligencia: procedimiento por el cual la información recolectada se

somete a tratamiento, evaluación e integración con otras fuentes de información
existente para facilitar la producción de inteligencia. (MFRE 2-0), MFE 2-0
Anteorden: indicación preliminar de una orden o acción subsiguiente. (MFRE 5-0)
Anticipación: la acción y el efecto de hacer que algo tenga lugar antes del tiempo
previsto o previsible, o antes de que lo haga el adversario/enemigo. (MFRE 3-0)
1-4
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Apertura del teatro: habilidad de establecer y operar puertos de desembarque

(aéreos, marítimos o ferroviarios) para formar un sistema de distribución y bases
de sostenimiento, y facilitar el rendimiento para la recepción, almacenamiento
provisional y posterior desplazamiento hacia el frente e integración de fuerzas en
un teatro de operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Aposentar: permite y extiende de forma directa el alcance operacional e incluye la

provisión de instalaciones sostenibles y ubicaciones protegidas desde las cuales
las unidades pueden conducir operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Apoyar: establecer, reforzar o crear las condiciones necesarias para que los ins-
trumentos del poder nacional funcionen eficazmente. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
Apoyo de fuegos: fuegos que apoyan directamente a las fuerzas terrestres, ma-
rítimas, anfibias y especiales para enfrentar a fuerzas enemigas, formaciones de
combate e instalaciones, en pro de objetivos tácticos y operacionales. (MFE 3-09),
MFRE 3-09
Apoyo de fuegos conjunto: fuegos que apoyan a las fuerzas terrestres, aéreas,
marítimas y a las unidades de fuerzas especiales, con el propósito de permitir su
movimiento y maniobra, a fin de controlar territorio, poblaciones, espacio aéreo y
aguas claves. (MFE 3-09), MFRE 3-09
Apoyo de la defensa a la autoridad civil (ADAC): soporte proporcionado por las

Fuerzas Militares de Colombia y todas las instituciones que integran el sector de-
fensa, en respuesta a solicitudes de asistencia de las autoridades civiles nacio-
nales para emergencias domesticas de cualquier índole, apoyo a la imposición de
la ley y otras actividades con entidades calificadas para situaciones especiales.
(MFE 3-28), MFRE 3-28
Apoyo de recursos humanos: maximiza la eficacia operacional y facilita el apoyo

a los soldados, sus familias, civiles de la Fuerza y contratistas autorizados para
acompañarla. (MFRE 4-0)
Apoyo directo (APD): relación de apoyo que requiere que una fuerza apoye a otra
fuerza específica y la autoriza a responder directamente al pedido de ayuda de la
fuerza apoyada. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
Apoyo general (APG): relación de apoyo que es provisto a la fuerza apoyada en

general y no a una subdivisión particular de ella. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
1-5
MFRE 1-02
Apoyo general refuerzo (APGR): relación de apoyo asignada a una unidad para
apoyar a la fuerza en general y para reforzar a otra unidad similar. (MFRE 5-0),
MFRE 3-09
Apoyo mutuo: apoyo que las unidades se dan mutuamente contra un enemigo por
sus tareas asignadas, su posición relativa entre sí y con el enemigo y sus capaci-
dades inherentes. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Apoyo religioso: facilita el derecho del soldado al libre ejercicio de la religión,

proporciona actividades religiosas que apoyan los esfuerzos de resistencia para
sostener a los soldados y asesora a los comandantes sobre asuntos de religión,
moral y su impacto en las operaciones militares. (MFRE 4-0)
Apreciación dinámica: continua evaluación de la situación actual para determi-

nar si la operación en desarrollo se está ejecutando de acuerdo con la intención
del comandante y si las futuras operaciones previstas son sostenibles. (MFE 5-0),
MFRE 5-0, MFRE 2-0
Apreciación de inteligencia: valoración de inteligencia disponible relacionada con

una situación o condición específica, expresada por escrito o de manera verbal,
cuyo fin es determinar los cursos de acción abiertos a la amenaza y el orden de la
probabilidad de su adopción. (MFRE 2-0)
Aprobación de fuegos: proceso por el cual el comandante apoyado se asegura

de que los fuegos o sus efectos no tendrán consecuencias no deseadas sobre las
propias tropas, población civil o el esquema de maniobra. (MFRE 3-09)
Aproximación: manera en que un comandante enfrenta un centro de gravedad

(enfoque). (MFRE 3-0)
Aproximación directa: tipo de aproximación en que un comandante ataca el cen-

tro de gravedad del enemigo o su principal fortaleza al aplicar el poder de comba-
te directamente contra el mismo. (MFRE 3-0)
Aproximación indirecta: tipo de aproximación en que un comandante ataca el

centro de gravedad del enemigo al aplicar el poder de combate contra una serie
de puntos decisivos que llevan a la derrota de este mientras evita la fortaleza del
enemigo. (MFRE 3-0)
Área cercana: parte del área de operaciones de un comandante que se asigna a

una unidad de maniobra subordinada. (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0
1-6
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Área de apoyo: porción del área de operaciones del comandante que designa para
facilitar el posicionamiento, el empleo y la protección de los medios de soste-
nimiento básico necesarios para sostener, facilitar y controlar las operaciones.
(MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0
Área de contacto: área donde el comandante planea contener y destruir una fuer-
za enemiga con la concentración de efectos de todas las armas y sistemas de
apoyo disponibles. (MFRE 3-90)
Área de influencia: área geográfica dentro de la cual un comandante es capaz de

influir directamente en las operaciones mediante la maniobra o los sistemas de
apoyo de fuego que normalmente están bajo su comando y control. (MFRE 3-0),
MFRE 3-90
Área de interés (AI): área que le compete al comandante, incluyendo el área

de influencia y las áreas adyacentes a la misma, y se extiende en el territorio
enemigo. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Área de operaciones (AO): área definida por el comandante de la fuerza conjunta

para las fuerzas terrestres y marítimas que debe ser lo suficientemente grande
para ejecutar sus misiones y proteger sus fuerzas. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE
3-0, MFRE 3-09
Área de seguridad: área que comienza en el área delantera del campo de comba-
te y se extiende tan lejos al frente y los flancos como las fuerzas de seguridad se
hayan desplegado. (MFRE 3-90)
Área principal de combate: área donde el comandante tiene la intención de des-

plegar la mayor parte del poder de combate de la unidad y conducir operaciones
decisivas para derrotar a un enemigo atacante. (MFRE 3-90)
Área profunda: parte del área de operaciones de un comandante que no ha sido

asignada a una unidad subordinada. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09
Armas combinadas: sincronización y aplicación simultánea de todos los elemen-

tos del poder de combate, que juntos consiguen un efecto mayor que si cada ele-
mento se empleara por separado o secuencialmente. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE
3-90, MFRE 2-0
Armas de destrucción masiva (WMD): armas químicas, biológicas, radiológicas o

nucleares con un alto grado de destrucción o de causar bajas masivas y que ex-
cluyen el medio de transporte o propulsión del arma cuando dicho medio es una
parte separable y divisible de la misma. (MFRE 3-05)
1-7
MFRE 1-02
Arte de la táctica: habilidad para aplicar tres aspectos interrelacionados: la dis-

posición creativa y flexible de medios para cumplir las misiones asignadas; la
toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, cuando se enfrenta a un
enemigo pensante y adaptativo, y el entendimiento de los efectos del combate
sobre los soldados. (MFRE 3-90)
Arte del mando: ejercicio creativo y hábil de autoridad a través de la toma de de-
cisiones oportuna y del liderazgo. (MFE 6-0), MFRE 6-0
Arte operacional (ARTOP): 1. Enfoque cognitivo de los comandantes y estados

mayores apoyados en su habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad, crite-
rio y juicio, en el desarrollo de estrategias, campañas y operaciones para organi-
zar y emplear fuerzas militares integrando fines, formas y medios (MFE 1-01). 2.
Búsqueda de objetivos estratégicos, en su totalidad o parcialmente, mediante la
disposición de acciones tácticas en tiempo, espacio y propósito. (MFRE 3-0), MFE
5-0, MFRE 5-0, MFRE 3-07
Artillería de campaña (ACA): equipos, suministros, municiones y personal invo-

lucrado en el uso de cañones de fuego indirecto, cohetes y lanzadores de misiles
superficie-superficie. (MFRE 3-09)
Artillería de defensa antiaérea (ADA): conjunto de unidades pertenecientes al

Ejército, especialmente concebidas, organizadas, entrenadas y equipadas para
llevar a cabo acciones de defensa antiaérea y antimisiles. (MFRE 3-09), MFE 3-09
Asignada: relación de mando en la cual unidades en una organización están ads-

critas en forma relativamente permanente y/o cuando esta controle y administre
la función principal o la mayoría de las funciones de tales unidades o personal.
(MFRE 5-0), MFRE 3-09
Asistencia a fuerzas de seguridad: actividades que contribuyen a la acción unifica-

da desde el Gobierno nacional para apoyar el desarrollo de capacidades de las fuer-
zas de seguridad extranjeras y sus instituciones de apoyo. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
Asociados de la acción unificada: fuerzas militares, organizaciones guberna-

mentales y no gubernamentales y elementos del sector privado con quienes las
unidades del Ejército planean, coordinan, sincronizan e integran durante la con-
ducción de operaciones. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 3-28, MFRE 5-0, MFRE 6-0
Aspirante a profesional del Ejército: miembro de la profesión del Ejército quien

ha tomado el juramento y está esperando certificación como profesional del Ejér-
cito al completar los requerimientos iniciales de entrenamiento, educación y ex-
periencia. (MFRE 1.0)
1-8
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Asuntos civiles (CA): acciones habilitantes de las relaciones civiles-militares, a

través de la coordinación con agencias gubernamentales, no gubernamentales,
población de la nación anfitriona, instituciones civiles y el sector privado. Son acti- B
vidades propias de los asuntos civiles la asistencia humanitaria, apoyo a la admi-
nistración civil y administración de la información. Se caracterizan por el empleo
de pequeñas unidades que actúan en ambientes aislados, austeros y generalmen-
te de carácter políticamente sensible. (MFRE 3-05)
Ataque: tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas, aprovecha
y asegura el terreno o ambos. (MFRE 3-90)
Ataques de precisión quirúrgica: acciones militares planeadas y conducidas de

manera precisa, empleando fuerzas especiales, con el fin de capturar, destruir,
obtener o recuperar objetivos designados previamente. (MFE 3-05), MFRE 3-05
Audacia: valentía en la ejecución de un plan de acción simple. (MFRE 3-90)
Autoridad: poder delegado o atribuido para aplicar el criterio, tomar acciones o

ejercer el mando. (MFE 6-0), MFRE 6-0
Avenida de aproximación: ruta aérea o terrestre que conduce a un objetivo (o te-

rreno clave en su trayectoria) que una fuerza atacante puede utilizar. (MFRE 3-90)
Base: lugar a partir de la cual se proyectan o apoyan operaciones. (MFRE 3-0)
Base de operaciones adelantada: aeródromo utilizado para apoyar operaciones

tácticas sin establecer instalaciones completas de apoyo. (MFRE 3-0)
Base de transición intermedia: ubicación temporal y adaptable, utilizada para

sostenimiento y/o extracción dentro y fuera de un área de operaciones. (MFRE 3-0)
Batalla: conjunto de combates relacionados, de mayor duración y que involucran

fuerzas más grandes que en un combate. (MFRE 3-90)
Batallón (o grupo): unidad táctica compuesta de dos o más compañías, baterías o

escuadrones y una plana mayor (MFRE 3-90).
Batería: unidad de nivel de compañía en una organización de apoyo de fuegos o

de artillería de defensa antiaérea. (MFRE 3-90)
1-9
MFRE 1-02
Blanco: objetivo militar considerado para su posible ataque u otra acción. (MFE
3-09), MFRE 3-09
Blanco de alta retribución (HPT): objetivo que debe ser adquirido y exitosamente
atacado para contribuir al éxito de la misión del comandante de las propias tropas.
(MCE 3-09)
Blanco de alto valor (HVT): objetivo que el comandante enemigo necesita para
completar con éxito su misión. (MCE 3-09), MFRE 2-0
Blanco restringido: blanco válido que tiene restricciones específicas impuestas

sobre las acciones autorizadas en su contra debido a consideraciones operacio-
nales. (MFRE 3-09)
Borde delantero del área de combate (BODAC): límite más adelantado de una
serie de áreas en las que se despliegan unidades de combate terrestre —exclu-
yendo las áreas en las que operan las fuerzas de cobertura y protección—, desig-
nadas para coordinar el apoyo fuegos, el posicionamiento de fuerzas y la manio-
bra de unidades. (MFRE 3-90)
Briefing de confirmación: informe oral provisto por los comandantes subordina-

dos al comandante superior inmediatamente después de recibir la orden de ope-
raciones. Consiste en su entendimiento de la intención del comandante, sus tareas
específicas y la relación entre su misión y las demás unidades en la operación.
(MFRE 5-0), MFRE 3-37
Brigada: unidad compuesta de dos o más batallones y un estado mayor. (MFRE

3-90)
1 - 10
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Cabeza de desembarco: área designada en un área de operaciones hostil o poten-

cialmente hostil que, cuando es capturada y retenida, permite el aterrizaje conti-
nuo de tropas y material y proporciona espacio de maniobra para las operaciones
subsiguientes. (MFRE 3-0)
Calidad de la campaña: capacidad de sostener las operaciones durante el tiempo

C
que sea necesario y concluirlas con éxito. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Campamento base: instalación militar en evolución que apoya las operaciones

militares de una unidad desplegada y que proporciona el apoyo y los servicios
necesarios para operaciones sostenidas. (MFRE 3-0), MFRE 4-0
Campaña: serie de operaciones mayores relacionadas con el logro de objetivos

estratégicos y operacionales dentro de un tiempo y un espacio determinados.
(MFRE 3-0), MFE 3-0
Camuflaje: técnica que busca que el personal militar, equipos, armamento,

vehículos e instalaciones, mediante el uso de material artificial (mallas, cremas,
trajes especiales, pinturas, etc.) pasen desapercibidos a la observación del enemi-
go. (MFRE 3-37)
Capacidad: habilidad para completar una tarea o ejecutar un curso de acción bajo
unas condiciones y un nivel de desempeño específicos. (MFE 1-01), MFE 1.0
Capacidad crítica: medio considerado como un facilitador crucial para que un

centro de gravedad funcione como tal y es esencial para el cumplimiento de obje-
tivos impuestos o deducidos. (MFRE 3-0)
Capacidad expedicionaria: capacidad que permite desplegar unidades del Ejér-

cito como parte de una fuerza multinacional o coalición, regional o globalmente y
ejecutar operaciones a su llegada en cualquier área de operaciones. (MFRE 3-0),
MFE 3-0
Capturar la iniciativa: establecer y dictar los términos de la acción a lo largo de

la operación. (MFRE 3-0)
Carácter: dedicación y fidelidad del profesional a los valores del Ejército y la ética
de la profesión tan consistente y fielmente demostradas en las decisiones y ac-
ciones. (MFRE 1.0)
Carácter distintivo del Ejército: el espíritu motivador indispensable de los profe-

sionales del Ejército comprometidos con la ética del Ejército. (MFRE 1.0)
1 - 11
MFRE 1-02
Característica: particularidad o cualidad que identifica una organización o función

como distintiva o representante de esta. (MFE 1-01)
Caso fortuito: consiste en el acontecimiento imprevisible e irresistible pero que

acontece o se produce dentro del campo propio de la actividad administrativa, del
actuar del agente y por ende esencialmente interno a la actividad. (MFRE 6-27),
MFRE 4-0
Causalidad directa: existencia de un nexo causal directo entre el acto de quien

participa en las hostilidades y el daño, el cual puede resultar directamente del
acto o de una operación militar coordinada en la que este acto se constituye en
parte integral. (MFE 6-27)
Células de integración: coordinan y sincronizan las fuerzas y funciones de con-

ducción de la guerra dentro de un horizonte de planeamiento específico, e inclu-
yen la célula de operaciones actuales, la de operaciones futuras y la de planes.
(MFRE 5-0), MFRE 3-09
Células funcionales: coordinan y sincronizan los miembros del estado mayor/

plana mayor, cuyas funciones estén relacionadas con cada una de las funciones
de conducción de la guerra (excepto la de mando tipo misión). (MFRE 5-0), MFRE
3-09
Centro de gravedad: fuente de poder que proporciona fuerza moral o física, liber-
tad de acción o voluntad de actuar. (MFRE 3-0)
Centro de operaciones logísticas (COL): centro de coordinación de las fuerzas

conjuntas. (MFRE 4-0)
Certificación (de profesionales del Ejército): verificación y validación de la habi-

lidad, carácter y compromiso del profesional del Ejército para satisfacer las res-
ponsabilidades y realizar los deberes asignados con disciplina y conforme a la
norma. (MFRE 1.0)
Ciberespacio: dominio global dentro del ambiente de la información consistente

en redes interdependientes de infraestructura de tecnologías de la información
y datos contenidos que incluyen: Internet, telecomunicaciones, redes, sistemas
informáticos y procesadores y controladores integrados. (MFE 1-01), MFRE 6-0
Ciberinteligencia (CIBINT): todas aquellas actividades de recolección de informa-

ción de valor llevadas a cabo en espacios digitales y no físicos. (MFRE 2-0)
1 - 12
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Ciencia de la táctica: entendimiento de los aspectos militares de las tácticas

(capacidades, técnicas y procedimientos) que pueden ser medidos y codificados.
(MFRE 3-90)
Ciencia del control: sistemas y procedimientos utilizados para mejorar el enten-

dimiento del comandante y el apoyo del cumplimiento de las misiones. (MFE 6-0),
MFRE 6-0
Ciencias militares: estudio de las teorías, conceptos y métodos que tratan de la

organización, empleo y comportamiento de las fuerzas militares, junto con el es-
tudio de la guerra y el empleo de los medios militares durante la generación, de-
sarrollo y evolución de un conflicto, incluyendo las actividades relacionadas con la
prevención de la guerra y articulación de la paz. (MFE 1-01)
Cierre del teatro: proceso de redespliegue de las fuerzas, materiales y equipos

del Ejército desde el teatro, así como la reducción y la eliminación o transferencia
de equipo y material no TOE, y la devolución de material e instalaciones a la nación
anfitriona o a las autoridades civiles, según corresponda. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Civil profesional del Ejército: miembro del cuerpo de civiles del Ejército certifica-
do en habilidad, carácter y compromiso para realizar los deberes asignados con
disciplina y conforme a la norma. (MFRE 1.0)
Civiles del Ejército Nacional: empleados públicos del Ministerio de Defensa Na-
cional asignados al Ejército Nacional y trabajadores oficiales contratados directa-
mente por la institución (de acuerdo con el Decreto 1214/90). (MFRE 6-22)
Coalición: acuerdo entre dos o más naciones para una acción común. (MFRE 3-0)
Cobertura: tarea de seguridad que protege al cuerpo principal a grandes distan-

cias mientras buscan interceptar al enemigo, enfrentarlo, desorganizarlo o enga-
ñarlo antes de que pueda actuar contra el grueso de la fuerza. (MFRE 3-90)
Comando de Operaciones Logísticas (COMOL): unidades preposicionadas que

tienen como función abastecer y distribuir a las unidades para reducir el tiempo
de respuesta para el desarrollo de las operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Comando Logístico (COLOG): comando funcional que realiza la administración

pormenorizada, necesaria y oportuna de los recursos requeridos por las tropas,
para su normal funcionamiento, en tiempo de paz o la ejecución de planes estra-
tégicos o tácticos en el teatro de operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Combate: conflicto táctico, por lo general, entre fuerzas de maniobra opuestas y

de escalones menores. (MFRE 3-90)
1 - 13
MFRE 1-02
Combate cercano: lucha llevada a cabo en tierra en un combate de fuego directo,

apoyada por fuegos directos e indirectos y otros medios. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Combate decisivo: encuentro en el que una unidad es considerada totalmente

comprometida y no puede maniobrar o liberarse por sí misma, y en ausencia de
refuerzo externo, la acción debe ser combatida hasta su conclusión, sea vencer o
perder con las fuerzas disponibles. (MFRE 3-90)
Combate fragmentario: empleo inmediato de unidades de combate cuando estas que-

dan disponibles, en lugar de esperar grandes agregaciones para asegurar la concen-
tración o el empleo no sincronizado de las fuerzas disponibles, cuyo poder de combate
no es usado efectivamente. (MFRE 3-90)
Compañía: unidad compuesta de dos o más pelotones, usualmente del mismo

tipo con un comando y una capacidad de autosuficiencia limitada. (MFRE 3-90)
Competencia: pericia, aptitud o idoneidad de los profesionales del Ejercito para

desempeñarse de la manera requerida por la institución. (MFRE 1.0)
Competencia distintiva: capacidad esencial y perdurable que un arma o una or-

ganización proporciona a las operaciones del Ejército. (MFE 1-01)
Competencias distintivas del Ejército: capacidades esenciales y perdurables de

este, que definen sus contribuciones fundamentales a la seguridad de la nación.
(MFE 1-01)
Compromiso: determinación de los profesionales del Ejército de contribuir al servicio

honorable de la nación, realizar exitosamente sus deberes con disciplina y conforme a
la norma y esforzarse éticamente por cumplir la misión a pesar de la adversidad, los
obstáculos y los desafíos. Uno de los tres criterios de certificación para los profesiona-
les del Ejército. (MFRE 1.0)
Comunidad de inteligencia: todas las agencias del Gobierno que están involucradas
con la actividad de inteligencia. (MFRE 2-0)
Concentración: capacidad de reunir los efectos de un arrollador poder de combate

para lograr un solo propósito. (MFRE 3-90)
Concepto de la operación: 1. enunciado que describe la forma en la que las uni-

dades subordinadas cooperan para cumplir la misión y establece la secuencia de
acciones que la Fuerza utilizará para lograr el estado final. (MFRE 5-0), MFRE 3-90
2. Enunciado verbal o gráfico que expresa clara y concisamente lo que el coman-
dante pretende lograr y como lo hará usando los recursos disponibles. (MFRE 3-0)
1 - 14
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Concepto de fuerza: enlace entre las capacidades futuras de la Fuerza y la guía

estratégica, a través del concepto conjunto, que sirve como motor de la trans-
formación que orienta los cambios en doctrina, organización, material, personal,
infraestructura, liderazgo y educación, entrenamiento, mantenimiento y políticas.
(MFE 1-01)
Concepto operacional: enunciado fundamental que enmarca cómo las unidades

del Ejército conducen operaciones como parte de una fuerza conjunta. (MFE 1-01),
MFE 3-0
Conceptos entrelazados: técnica de planeamiento para lograr la unidad de

propósito en la cual se alinea el concepto de las operaciones de cada escalón
subsiguiente con el de los escalones superiores según el propósito. (MFRE 5-0)
Concertación de la paz: proceso de diplomacia, mediación, negociación y otras

formas de acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una disputa y que resuelve
los problemas que conllevaron a la misma. (MFRE 3-07)
Conocimiento de la situación (SA): percepción individual de la información dispo-

nible y los elementos en el campo de combate necesarios para tomar decisiones
acertadas. (MFE 6-0), MFRE 6-0
Consideraciones civiles: influencia de la infraestructura hecha por el hombre,

las instituciones civiles y las actividades de líderes civiles, poblaciones y organi-
zaciones producidas dentro de un área de operaciones durante la conducción de
operaciones militares. (MFRE 5-0)
Consolidación: organización y fortalecimiento en la posición recientemente cap-

turada, de modo que pueda ser utilizada contra el enemigo. (MFRE 3-0)
Consolidación de la paz: acciones de estabilización, predominantemente diplo-

máticas y económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestructura y las ins-
tituciones gubernamentales, para evitar la reavivación del conflicto. (MFRE 3-07)
Consolidar ganancias: conjunto de actividades para hacer permanente cualquier

éxito operacional temporal y establecer las condiciones para un ambiente estable
y sostenible que permita una transición de control a las autoridades civiles legíti-
mas. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Construcción de la paz: acciones de estabilización, predominantemente diplomá-

ticas y económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestructura y las institu-
ciones gubernamentales, para evitar la reavivación del conflicto. (MFRE 3-07)
1 - 15
MFRE 1-02
Contrafuego: fuego destinado a destruir o neutralizar armas del enemigo. Incluye

fuego de contrabatería y contra mortero. (MFRE 3-09)
Contrainsurgencia (COIN): esfuerzos civiles y militares realizados para derrotar una

insurgencia y hacer frente a posibles daños importantes. (MFRE 3-05), MFRE 3-07
Contrainteligencia (CI): conjunto de actividades destinadas a la preservación de

personal, instalaciones, infraestructura, equipos, material e información que están
encaminadas a identificar, prevenir, detectar, interrumpir, explotar, contrarrestar,
disuadir, desinformar y neutralizar la recolección de información de inteligencia
extranjera y servicios de seguridad, organizaciones terroristas, agentes locales y
otras amenazas. (MFRE 2-0), MFE 2-0
Contraterrorismo (CT): acciones militares ofensivas para prevenir, detener y res-

ponder a las acciones terroristas, atacando en forma directa su infraestructura
y redes de apoyo y de manera indirecta para influenciar ambientes regionales y
globales para restringir su empleo por parte de redes terroristas. (MFRE 3-05)
Control: regulación de las fuerzas y de las funciones de conducción de la guerra

para cumplir la misión de acuerdo con la intención del comandante. (MFE 6-0),
MFRE 6-0
Control administrativo (CONAD): dirección o el ejercicio de autoridad sobre los

subordinados u otras organizaciones con respecto a la administración y el apoyo.
(MFRE 5-0), MFRE 3-09
Control del movimiento: control del planeamiento, rutas y programación del per-
sonal y carga que se mueve a través de líneas de comunicaciones incluyendo la
visibilidad en tránsito de las fuerzas y material durante el proceso de despliegue
y/o redespliegue. (MFRE 3-90)
Control operacional (CONOP): autoridad para desempeñar las funciones de man-

do por parte de un comandante (o quien lo suceda en las mismas) sobre las uni-
dades subordinadas y que implique la organización y el empleo de comandos y
fuerzas, la asignación de tareas, el diseño de objetivos y la provisión de dirección
autoritativa necesaria para cumplir la misión. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
Control táctico (COTAC): autoridad para desempeñar las funciones de mando por
parte de un comandante (o quien lo suceda en las mismas) sobre comandos o
unidades asignadas o agregadas, o sobre fuerzas o capacidades militares puestas
a disposición para la asignación de tareas, y que está limitada al control y la direc-
ción detallada de los movimientos y las maniobras dentro del área de operaciones
necesarios para cumplir las tareas o misiones asignadas. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
1 - 16
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Controlar: como mecanismo de estabilidad, es imponer el orden civil. (MFRE 3-0),

MFRE 3-07
Convoy: grupo de vehículos organizado con la finalidad de realizar un movimiento

ordenado y controlado con o sin protección de escolta (AAP-06 del 2015). (MFRE
3-28)
Cooperación en seguridad: toda interacción entre el Ministerio de Defensa Na-

cional y los organismos de defensa extranjeros, que tiene como objetivo crear
relaciones que promueven intereses específicos en materia de defensa y seguri-
dad, con el fin de desarrollar capacidades militares aliadas para las operaciones
de defensa mutua y multinacional. (MFRE 3-0), MFRE 3-05, MFRE 3-07, MFE 3-07
Coordinación de apoyo de fuegos: planeamiento y ejecución de fuegos que cu-

bren adecuadamente a los blancos con un arma o un grupo de armas apropiadas.
(MFE 3-09), MFRE 3-09
Coordinación interagencial: coordinación que ocurre entre los elementos del Mi-
nisterio de Defensa Nacional con los organismos y departamentos del Gobierno
nacional comprometidos a fin de lograr un objetivo común. (MFRE 3-0), MFRE 3-28
Coordinación interorganizacional: interacción que ocurre entre los elementos

del Ministerio de Defensa Nacional; organismos contratados por el Gobierno;
agencias estatales, territoriales, locales y tribales; fuerzas militares extranjeras
y agencias gubernamentales; organizaciones intergubernamentales; organizacio-
nes no gubernamentales; y el sector privado. (MFRE 3-0)
Coordinador de apoyo de fuegos (COOFU): oficial orgánico del Comando de Apoyo

de Fuegos que se encuentra asignado a cada una de las divisiones territoriales y
unidades orgánicas del Comando de Despliegue Estratégico. Es el principal asesor
del comandante para el planeamiento, la coordinación e integración de la artillería
de campaña y apoyo de fuegos en la ejecución de las tareas asignadas, y es una
autoridad coordinadora que hace parte del estado mayor de la división. (MFRE
3-09)
Coordinador de defensa aérea (COODA): oficial orgánico del Comando de Apoyo

de Fuegos que se encuentra asignado a cada una de las divisiones territoriales y
unidades orgánicas del Comando de Despliegue Estratégico. Es el principal asesor
del comandante en el planeamiento, la coordinación y el empleo de la artillería de
defensa antiaérea para asegurar su integración con la defensa aérea del teatro o
área de operaciones, y es una autoridad coordinadora que hace parte del estado
mayor de la división. (MFRE 3-09)
1 - 17
MFRE 1-02
Criterio de sobrepaso: medidas tomadas durante la conducción de una operación

ofensiva establecida por el comando superior, que especifican las condiciones y
el tamaño bajo el cual las unidades enemigas y el contacto pueden ser evitados.
(MFRE 3-90)
Cubierta: protección de los efectos del fuego enemigo. (MFRE 3-37)
Cuerpo de civiles del Ejército: compuesto de miembros civiles no uniformados de

la profesión del Ejército. (MFRE 1.0)
Cuerpo principal: parte primordial de un comando o formación táctica excluyen-

do los elementos independientes del comando, como guardias avanzadas, flanco
guardias y fuerzas de cobertura. (MFRE 3-90)
Culminación: punto en el tiempo o en el espacio en el cual la operación ya no pue-

de mantener el ímpetu. (MFRE 3-0)
Daño antijurídico: lesión patrimonial o extrapatrimonial que las personas no es-

tán en el deber jurídico de soportar, causado por un agente del Estado en el desa-
rrollo de sus funciones. (MFE 6-27)
Daño colateral: el DIH lo define como los perjuicios causados a las personas y bie-
nes de carácter civil, como resultado de un ataque dirigido a un objetivo militar lí-
cito. No serán daños colaterales los generados por un ataque dirigido directamen-
te contra la población civil, sino aquellos que se producen como consecuencia de
la acción militar sobre una persona o bien que puede catalogarse como objetivo
militar. A la luz del DIH, los daños serán ilícitos solo cuando se rompa el equilibrio
exigido por el principio de proporcionalidad (FF.MM. 3-41 S.E). MFRE 6-27
Datos: transmisiones sin procesar comunicadas entre cualquier nodo en un sis-

tema de información, estas incluyen indicadores percibidos del ambiente opera-
cional que son detectados por un recolector de cualquier tipo (humano, mecánico
o electrónico). (MFRE 6-0)
Decepción: conjunto de medidas dirigidas a inducir al error al enemigo por medio

de la manipulación, la deformación o la falsificación de evidencias para hacerle
actuar de forma perjudicial a sus intereses (AAP-06 del 2015). (MFRE 3-37)
1 - 18
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Decepción militar: Acciones que se ejecutan para engañar deliberadamente a los

responsables de la toma de decisiones del adversario o enemigo, las cuales le
ocasionan realizar u omitir acciones específicas que contribuirán al cumplimiento
de la misión de las propias tropas. (MFRE 6-0)
Decisión de ajuste: selección de un curso de acción que modifica la orden de

operaciones en respuesta a oportunidades o amenazas imprevistas. (MFRE 5-0), D
MFE 5-0
Decisión de ejecución: determinación que el comandante prevé e identifica para

ser tomada durante la operación. (MFRE 5-0), MFE 5-0
Defensa aérea: conjunto de todas las medidas designadas para neutralizar ata-
ques de aeronaves enemigas o de misiles o reducir la efectividad de los mismos
mediante la combinación de acciones de vigilancia, medidas activas y pasivas.
(MFRE 3-09)
Defensa aérea pasiva: conjunto de todas las medidas, diferentes de la defensa

antiaérea activa, tomadas para reducir la efectividad de amenazas aéreas hostiles
o de misiles en contra de las fuerzas y de la infraestructura crítica. (MFRE 3-90)
Defensa aérea y de misiles activa: acción defensiva directa tomada para destruir,
anular o reducir la efectividad de las amenazas aéreas hostiles o de misiles en
contra de las fuerzas y la infraestructura critica, incluyendo el uso de aeronaves,
guerra electrónica y armas de defensa antiaérea u otras disponibles. (MFRE 3-90)
Defensa antiaérea y antimisiles (DAM): acciones ejecutadas por las unidades de

superficie como contribución a la defensa aérea, para proteger las fuerzas e in-
fraestructura crítica mediante la destrucción o reducción de la efectividad de las
amenazas aéreas hostiles y de misiles dirigidos contra estos, en apoyo de los
objetivos del comandante. (MFRE 3-09), MFE 3-09, MFRE 3-90
Defensa de área: tarea defensiva que se concentra en negar a las fuerzas ene-
migas el acceso a un terreno específico por un tiempo determinado, en lugar de
buscar su destrucción. (MFE 3-90), MFRE 3-90
Defensa de bases: medidas militares propias, tanto activas como pasivas, nece-
sarias para anular o reducir los efectos de los ataques (bélicos o el sabotaje) por
parte del enemigo a un puesto de mando o una base y así asegurar que las máxi-
mas capacidades de sus instalaciones estén disponibles para nuestras tropas y
para los asociados de la acción unificada. (MFRE 3-37)
1 - 19
MFRE 1-02
Defensa interna en el extranjero (FID): participación de las agencias civiles y

militares de un gobierno, en cualquiera de los programas de acción adoptados por
otro gobierno u otra organización designada para liberar y proteger su sociedad
de la subversión, la anarquía, la insurgencia, el terrorismo y de otras amenazas a
su seguridad. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 3-05
Defensa móvil: tarea defensiva que se concentra en derrotar o destruir al enemi-

go a través de un ataque decisivo. (MFE 3-90)
Defensa nacional: protección de la soberanía, el territorio, la población nacional

y la infraestructura de defensa crítica de Colombia contra las amenazas externas
y la agresión u otras amenazas según las indicaciones del presidente. (MFRE 3-0)
Defensa y desarrollo interno: toda la gama de acciones tomadas por una nación
para promover su crecimiento y protegerse a sí misma de la subversión, la anar-
quía, la insurgencia, el terrorismo y otras amenazas para su seguridad. (MFRE 3-07)
Derecho de la guerra: parte del derecho internacional que trata de las relaciones
entre los Estados que se encuentran en estado formal de guerra o llevando a cabo
hostilidades reales en una guerra no declarada; constituye un vasto cuerpo de
normas consuetudinarias y establecidas en los tratados. También se conoce como
derecho de los conflictos armados. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Derrota en detalle: concentración de un poder de combate abrumador contra

partes separadas de una fuerza, en lugar de derrotarla toda a la vez. (MFRE 3-90)
Derecho operacional: 1. Conjunto de normas que impactan directamente en el

planeamiento, preparación, ejecución y evaluación de las operaciones militares,
sea en tiempos de conflicto armado, paz o estabilidad, o en el desarrollo de ac-
tividades encaminadas a hacer cumplir la ley por parte del Ejército Nacional. 2.
Integración de los tratados internacionales ratificados por Colombia, la legislación
nacional y la jurisprudencia en materia de derechos humanos y derecho interna-
cional humanitario al planeamiento, ejecución y seguimiento de las operaciones,
operativos y procedimientos de la fuerza pública. (FFMM 3-41), MFRE 3-0
Desastre: resultado de la manifestación de uno o varios eventos naturales o cau-

sados por el hombre que generan una alteración intensa, grave y extendida en las
condiciones normales del funcionamiento de la sociedad (Ley 1523, art 4-2012).
MFRE 3-28
Desintegrar: interrumpir el sistema de mando y control del enemigo, degradando

su capacidad para realizar operaciones mientras conduce a un rápido colapso de
sus capacidades o voluntad de lucha. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
1 - 20
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Desmovilización: proceso de transición de una situación de conflicto o de tiempo

de guerra y de una economía civil basada en la defensa, a una configuración de
tiempo de paz, mientras se mantiene la seguridad nacional y la vitalidad econó-
mica. (MFRE 3-07)
Despliegue: movimiento de fuerzas y material desde su punto de origen hasta un

área de operaciones. (MFRE 2-0)
Destacamento: elemento táctico organizado de forma temporal o permanente

para ejecutar tareas especiales. (MFRE 3-90)
Destruir: tarea táctica de la misión que físicamente hace ineficaz a una fuerza
enemiga hasta que se reconstituye. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 1.0
Destruir un sistema de combate: dañar dicho sistema tanto que no puede reali-
zar ninguna función o que deba ser restaurado a una condición utilizable sin ser
reconstruido por completo. (MFRE 3-0)
Dirección de ataque: dirección específica o una ruta asignada que una fuerza usa
y de la que no se puede desviar cuando ataca. (MFRE 3-90)
Diseño operacional: proceso repetitivo para entender y enmarcar un problema

y que ayuda a los comandantes y Estados Mayores en la aplicación del arte ope-
racional con herramientas y metodología a fin de concebir y construir enfoques
viables para operaciones y campañas (MFRE 3-0)
Dislocar: obligar al enemigo a exponer fuerzas reaccionando a una acción espe-

cífica. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
Distancia de apoyo: distancia entre dos unidades que se puede recorrer a tiempo
para que una pueda ayudar a la otra e impedir su derrota por el enemigo o asegu-
rar que recupere el control de una situación civil. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Distribución: proceso operativo de sincronización de todos los elementos del sis-

tema logístico para entregar las cosas correctas, en el lugar indicado y en el mo-
mento adecuado para apoyar al comandante. (MFRE 4-0)
División: escalón de comando superior a la brigada e inferior a un cuerpo de Ejér-

cito, que con un Estado Mayor táctico, emplea una combinación de equipos de bri-
gada, brigadas multifuncionales y brigadas funcionales en operaciones terrestres.
(MFRE 3-90)
1 - 21
MFRE 1-02
Doctrina conjunta: principios fundamentales que guían el empleo de las FF.MM.

en acción coordinada hacia un objetivo común y puede incluir términos, tácticas y
procedimientos. (MFE 1-01)
Doctrina de Fuerza: principios fundamentales que guían el trabajo de las uni-

dades de una Fuerza en la acción coordinada hacia un objetivo común y puede
incluir (como la doctrina del Ejército) tácticas, técnicas, procedimientos y términos
y símbolos. (MFE 1-01)
Doctrina del Ejército de Colombia: principios fundamentales con sus correspon-

dientes tácticas, técnicas, procedimientos y términos y símbolos empleados para
la conducción de las operaciones y mediante los cuales el ejército de combate
y los elementos del ejército generador de fuerza, que apoyan directamente las
operaciones, guían sus acciones en cumplimiento de los objetivos nacionales. Es
autoritativa, pero requiere juicio en su aplicación. (MFE 1-01), MFE 1.0
Doctrina interfuerza: principios, términos, tácticas, técnicas y procedimientos

empleados y aprobados por dos o más fuerzas. (MFE 1-01)
Doctrina multinacional: principios fundamentales que guían el trabajo de las

fuerzas de dos o más naciones en acción coordinada hacia un objetivo común
(OTAN AAP-6). MFE 1-01
Dominio: 1. esfera del conocimiento, influencia o actividad. 2. territorio sobre el

cual se ejerce el dominio. (MFE 1-01)
Dominio aéreo: la atmósfera, que comienza en la superficie de la Tierra y se ex-

tiende hasta la altura donde sus efectos sobre las operaciones se hacen insignifi-
cantes. (MFE 1-01)
Dominio espacial: ambiente donde la radiación electromagnética, las partículas

cargadas y los campos eléctricos y magnéticos son las influencias físicas domi-
nantes; abarca la ionosfera y magnetosfera de la Tierra, el espacio interplanetario
y la atmósfera solar. (MFE 1-01)
Dominio de formación del autodesarrollo: aprendizaje planeado y orientado por

objetivos que refuerza y expande la profundidad y amplitud de la base de conoci-
miento, la alerta personal y la alerta situacional de un individuo. (MFE 7-0)
Dominio de formación institucional: sistema institucional de entrenamiento y edu-

cación del Ejército que incluye, principalmente, los centros de entrenamiento y las
escuelas que proporcionan el entrenamiento inicial y la educación militar profesio-
nal posterior para los soldados, líderes militares y civiles de la Fuerza. (MFE 7-0)
1 - 22
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Dominio del entrenamiento operacional: organización de actividades de entre-

namiento emprendidas mientras que la unidad se encuentra en sus propias ins-
talaciones, en los centros de entrenamiento de maniobras de combate, durante
los ejercicios conjuntos y cuando se encuentran desplegadas operacionalmente.
(MFE 7-0)
Dominio marítimo: los océanos, los mares, las bahías, los estuarios, las islas, las
zonas costeras y el espacio aéreo por encima de estos, incluidos los litorales.
(MFE 1-01) E
Dominio terrestre: área de la superficie de la Tierra que termina en el nivel del
mar y se superpone con el dominio marítimo en el segmento de los litorales. (MFE
1-01)
Efecto: estado físico y de comportamiento de un sistema que resulta de una ac-

ción, un conjunto de acciones u otro efecto. (MFRE 3-0)
Eje de avance: área general a través de la cual debe moverse el grueso del poder
de combate de una unidad. (MFRE 3-90)
Ejecutar: poner en acción el plan mediante la aplicación del poder de combate

para el cumplimiento de la misión. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 4-0, MFRE 5-0
Ejercicio del mando tipo misión: comprende la filosofía de mando y la función de

conducción de la guerra, las cuales, juntas, brindan propósito, guían e integran el
Ejército para conducir operaciones de manera efectiva en el concepto operacional.
(MFE 6-0), MFRE 6-0
Ejército de combate: parte del Ejército compuesta por aquellas unidades cuya
misión principal es conducir operaciones militares y llevar a cabo la guerra. (MFE
1.0)
Ejército generador de fuerza: parte del Ejército compuesta por aquellas unidades
y organizaciones de la institución cuya misión principal es generar y sostener las
capacidades para el empleo operacional de la Fuerza. (MFE 1.0)
Elementos esenciales de información de las propias tropas (EEIPT): aspectos

críticos de la operación de las propias tropas que de ser conocidos por el enemigo
1 - 23
MFRE 1-02
comprometerían, llevarían al fracaso o limitarían el éxito de la operación; por lo

tanto, deben ser protegidos de la detección por parte de este. (MFRE 2-0), MFRE
5-0
Empleo de fuegos: uso de armas y otros sistemas disponibles para crear un efec-
to específico, letal o no letal, sobre un blanco. (MFRE 3-09)
Encubrimiento: protección de la observación o vigilancia enemiga. (MFRE 3-37)
Encuentro líder soldado: interacción interpersonal entre soldados y líderes con

audiencias en un área de operaciones. (MFRE 3-0)
Encuentro militar: contacto e interacción rutinaria entre individuos o elementos

de las fuerzas militares con fuerzas armadas de otro nación, autoridades civiles
o agencias nacionales e internacionales para construir confianza, compartir in-
formación, coordinar actividades mutuas y mantener influencia. (MFRE 3-0), MFE
3-0, MFRE 3-07
Enemigo: parte identificada como hostil contra la que se autoriza el uso de la

fuerza. (MFRE 3-0), MFRE 3-37
Enfoque del gobierno como un todo: aquel que integra los esfuerzos colaborati-
vos de los ministerios, entidades y organizaciones del Estado colombiano, con el
fin de lograr la unidad de esfuerzo hacia una meta común. (MFE 3-07), MFRE 3-07
Enfoque integral: aquel que integra los esfuerzos cooperativos de las agencias o
instituciones del Gobierno, asociados de la acción unificada y entidades del sector
privado, para alcanzar la unidad de esfuerzo hacia el logro de un objetivo común.
(MFE 3-07), MFRE 3-07
Enfoque operacional: descripción de las acciones generales que la fuerza debe

ejecutar para transformar las condiciones actuales en aquellas deseadas en el
estado final. (MFE 5-0), MFE 1-01, MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 3-0, MFRE 3-09
Enlace: contacto o intercomunicación mantenida entre elementos de las fuerzas

militares u otras agencias para asegurar el entendimiento compartido y la unidad
de propósito y de acción. (MFRE 5-0), MFRE 3-0
Ensayo: sesión en la que el comandante y el estado mayor/plana mayor o la uni-

dad practican las tareas críticas que se van a desarrollar para mejorar el desem-
peño durante la ejecución. (MFRE 5-0)
1 - 24
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Entendimiento de la situación: producto de aplicar análisis y juicio a la informa-

ción pertinente para determinar las relaciones entre las variables operacionales y
de la misión en aras de facilitar la toma de decisiones. (MFE 5-0), MFRE 5-0
Entrada forzosa: capturar y mantener una posición militar frente a una oposición
armada. (MFRE 3-0)
Entrenamiento multiescalón y simultáneo: principio que permite la capacitación

de más de una tarea complementaria, optimizando el tiempo en el desarrollo de
habilidades y destrezas relacionadas y el uso de recursos para entrenar más de
un escalón simultáneamente. (MFRE 7-0), MFE 7-0
Enunciado de la misión: frase corta o párrafo que describe la tarea esencial de la

unidad, el propósito y la acción contenida en los elementos de quién, qué, cuándo,
dónde y para qué, pero raramente especifica el modo. (MFE 1-01), MFRE 5-0
Equipo de armas combinadas: dos o más armas que se apoyan mutuamente; por
lo general, consiste en una mezcla de infantería, caballería, aviación, artillería de
campaña, artillería de defensa antiaérea e ingenieros. (MFRE 3-90)
Equipo de combate: organización de armas combinadas formada mediante la

agregación de uno o más pelotones blindados, medianos y livianos de caballería o
de infantería liviana no orgánicos a compañías o escuadrones blindados, mecani-
zados o livianos por intercambio o adición a sus pelotones orgánicos. (MFRE 3-90)
Equipo de combate de brigada: organización de armas combinadas compuesta

por un estado mayor, al menos dos batallones de maniobra y las capacidades de
apoyo funcional necesarias. (MFRE 3-90)
Equipo de fuego: pequeña unidad militar, generalmente constituida por cuatro

soldados o menos y usualmente agrupado por dos o tres equipos dentro de una
escuadra o sección. (MFRE 3-90)
Equipo de observación adelantada (FIST): equipo orgánico del batallón de arti-

llería agregado a las compañías de maniobra de los batallones con el propósito
de asesorar en el planeamiento y la coordinación de todos los fuegos disponibles
para apoyar a la compañía (incluye morteros, artillería de campaña, fuegos nava-
les y apoyo aéreo cercano). (MFRE 3-09)
Equipo rojo: elemento organizacional compuesto por miembros capacitados y

educados que proporcionan una capacidad independiente para explorar comple-
tamente alternativas en planes y operaciones en el contexto del ambiente opera-
cional y desde la perspectiva de los adversarios y otros. (MFRE 3-0)
1 - 25
MFRE 1-02
Equipo de trabajo: agrupación de representantes predeterminados del estado

mayor/plana mayor que se reúnen para proporcionar análisis, coordinar y proveer
recomendaciones con un propósito o función particular. (MFRE 3-37)
Escuadra: pequeña unidad militar normalmente conformada por dos o más

equipos de fuego. (MFRE 3-90)
Escuadrón: unidad del nivel de compañía dentro de una organización de caballe-

ría. (MFRE 3-90)
Esfuerzo de apoyo: unidad subordinada designada con una misión que asiste al
éxito del esfuerzo principal. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Esfuerzo principal: unidad subordinada designada cuya misión en un momento

dado es la más crítica para el éxito general de la misión. (MFRE 3-0), MFRE 5-0
Espíritu de cuerpo: espíritu ganador dentro de la profesión del Ejército, integrado

en la cultura, sostenido por tradiciones y costumbres, que fomentan unidades co-
hesivas y confiadas con el valor de preservar la institución. (MFRE 1.0)
Esquema de entrenamiento y evaluación: documento sintetizado que proporcio-

na información sobre objetivos de entrenamiento individual y colectivo, con los
recursos requeridos y procedimientos de evaluación aplicables para un tipo de
organización. (MFRE 7-0)
Estabilidad: término general que abarca misiones, tareas y actividades militares

llevadas a cabo dentro o fuera del territorio nacional, en coordinación con otros
elementos del poder nacional, con el fin de mantener o restablecer un ambiente
seguro, la prestación de servicios gubernamentales esenciales, la reconstrucción
de infraestructura de emergencia y la ayuda humanitaria. (MFE 3-0), MFRE 3-07
Estabilización: proceso en el cual el personal identifica y mitiga los factores fun-

damentales de la inestabilidad para establecer condiciones perdurables. (MFE
3-07), MFRE 3-07
Establecimiento de la paz: proceso de diplomacia, mediación, negociación y otras

formas de acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una disputa y que resuelve
los problemas que conllevaron a la misma. (MFRE 3-07)
Estado de alistamiento (SOR): situación del alistamiento de una unidad para ope-
raciones o ejercicios. (MFRE 3-0)
Estado final: conjunto de condiciones requeridas que define el logro de los objeti-
vos del comandante. (MFRE 3-0), MFRE 5-0
1 - 26
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Estado final militar: conjunto de condiciones necesarias que definen el logro de

todos los objetivos militares. (MFRE 3-0)
Estado mayor: órgano compuesto por especialistas que asesoran y apoyan a los
comandantes, aplicando la metodología de diseño del Ejército y el proceso militar
para la toma de decisiones, con el propósito de producir planes y órdenes para
enlazar las acciones tácticas con los objetivos estratégicos. (MFE 5-0)
Ética del Ejército: conjunto de leyes, valores y creencias, profundamente arraiga-

das en la cultura de la profesión y que la practican sus miembros para motivar y
guiar el comportamiento adecuado que deben tener, unidos en un propósito co-
mún moral. (MFRE 1.0)
Evaluar: medir el progreso en el cumplimiento de una tarea o misión, de la crea-

ción de un efecto o del logro de un objetivo. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFE 3-07, MFRE
3-07, MFRE 5-0, MFRE 7-0, MFRE 3-37
Evaluación del alistamiento operacional (ORE): medición de la capacidad opera-

cional y efectividad de una unidad o cualquier parte de esta. (MFRE 3-0)
Examinar: utilizar criterios para juzgar el progreso hacia las condiciones desea-
das y determinar por qué está en el grado actual. (MFRE 5-0)
Existencias preposicionadas del Ejército: factor estratégico cuyo propósito prin-

cipal es reducir el transporte inicial requerido para apoyar la proyección del ejér-
cito de combate y para sostener al soldado hasta que se establezcan líneas de
comunicación. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Experiencia Militar (Ejército): diseño, generación, apoyo y aplicación ética del po-
derío militar terrestre, principalmente en lo que se refiere a operaciones terres-
tres unificadas y todas las capacidades de apoyo esenciales para el cumplimiento
de la misión en defensa del pueblo colombiano. (MFRE 1.0)
Explotación: tarea ofensiva que usualmente sigue a la conducción de un ataque

exitoso y está diseñada para desorganizar al enemigo en profundidad. (MFRE 3-90)
Explotar la iniciativa: seguir a través de los éxitos iniciales para lograr una victo-
ria decisiva a largo plazo. (MFRE 3-0)
1 - 27
MFRE 1-02
Fase: herramienta de planeamiento y ejecución utilizada para dividir una opera-

ción por duración o actividad. (MFRE 3-0), MFRE 5-0
Filosofía del mando tipo misión: ejercicio de autoridad y dirección mediante la

aplicación de los seis principios que equilibran el arte del mando y la ciencia del
control para empoderar líderes ágiles y adaptables que exploten la iniciativa. (MFE
6-0), MFE 1.0, MFRE 6-0, MFRE 5-0
Flanco: límite derecho o izquierdo de una unidad. (MFRE 3-90)
Flanco atacable: flanco expuesto para atacar o para realizar un envolvimiento.

(MFRE 3-90)
Flexibilidad: empleo de una mezcla versátil de capacidades, formaciones y equi-

po para conducir operaciones. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09
Formación de combate: disposición ordenada de fuerzas para un propósito espe-

cífico que describe la configuración general de una unidad en el terreno. (MFRE
3-90)
Formas de maniobra: distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento

con un conjunto único de características doctrinales que difieren principalmente
en la relación entre la fuerza de maniobra y el enemigo. (MFRE 3-90)
Fratricidio: homicidio involuntario o generación de lesiones por el uso de armas

de fuego por parte del personal de las propias tropas, asociados de la acción uni-
ficada o tropas neutrales hacia personal de las propias tropas o amigas. (MFRE
3-37)
Fuegos: uso de sistemas de armas para crear un efecto específico, letal o no letal,
sobre un blanco. (MFE 3-09), MFRE 3-09, MFE 1-02
Fuegos conjuntos: fuegos entregados durante el empleo de fuerzas de dos o más

componentes, en acción coordinada, para producir efectos deseados en apoyo de
un objetivo común. (MFRE 3-09), MFE 3-09
Fuegos finales protectivos: barrera de fuegos inmediata y disponible diseñada

para impedir el movimiento del enemigo a través de líneas o áreas defensivas.
(MFRE 3-90)
Fuente abierta: cualquier persona o medio que proporciona información dispo-

nible sin la expectativa de privacidad; tanto la información disponible como la
relación con la fuente, o ambas, no están protegidas contra la divulgación pública.
(MFRE 2-0)
1 - 28
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Fuerza: coacción diferenciada, acorde con la amenaza recibida, como medida ne-
cesaria para hacer cumplir la ley. (MFE 6-27)
Fuerza comprometida: fuerza en contacto con un enemigo o desplegada para una

misión o curso de acción específico que impide su empleo en otra parte. (MFRE 3-90)
Fuerza de tarea: unidad de maniobra de nivel batallón, compuesta por una plana
mayor y, por lo menos, con un elemento de tamaño compañía orgánico y un ele-
mento de nivel compañía agregado de otra unidad de maniobra o apoyo (funcional
o multifuncional). (MFRE 3-90)
F
Fuerza mayor: suceso externo a la actividad de la administración, imprevisible,
pues no hay manera de suponer la ocurrencia del hecho dañino e irresistible, en
tanto para la entidad resulta imposible contrarrestarlo. (MFRE 6-27)
Fuerza no comprometida: fuerza que no está en contacto con el enemigo y toda-

vía no está desplegada en una misión o curso de acción específico. (MFRE 3-90)
Fuerza que impacta: fuerza que contraataca en una defensa móvil, constituida
por el grueso del poder de combate disponible. (MFRE 3-90)
Función: agrupación práctica de tareas y sistemas (personas, organizaciones, in-

formación y procesos) unidos por un propósito común. (MFE 1-01)
Función de conducción de la guerra (FCG): conjunto de tareas y sistemas (per-

sonas, organizaciones, información y procesos) unidos por un propósito común
que los comandantes utilizan para cumplir misiones y objetivos de entrenamiento.
(MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-90, MFRE 3-09, MFRE 6-0
Función de conducción de la guerra Fuegos: conjunto de tareas y sistemas rela-

cionados entre sí que provee el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del
Ejército, defensa antiaérea y antimisiles y fuegos conjuntos, mediante el proceso
de selección y priorización de blancos. (MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFE 3-09
Función de conducción de la guerra Inteligencia: conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí para facilitar el entendimiento del enemigo, el terreno, las
condiciones del tiempo atmosférico y las consideraciones civiles. (MFE 3-0), MFE
2-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09
Función de conducción de la guerra Mando tipo misión: conjunto de tareas y sis-

temas relacionados entre sí que le permite al comandante integrar, sincronizar y
articular los elementos del poder de combate en un todo coherente, con el fin de
concentrar sus efectos en el momento y lugar decisivos. (MFE 3-0), MFE 2-0, MFE
6-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0
1 - 29
MFRE 1-02
Función de conducción de la guerra Movimiento y maniobra: conjunto de tareas

y sistemas relacionados entre sí que mueve y emplea las fuerzas para ganar una
posición de relativa ventaja sobre el enemigo y otras amenazas. (MFE 3-0), MFRE
3-0, MFRE 3-09, MFRE 3-28
Función de conducción de la guerra Protección: conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí que preserva la Fuerza para que los comandantes puedan
aplicar el máximo poder de combate en el cumplimiento de la misión. (MFE 3-0),
MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0
Función conducción de la guerra Sostenimiento: conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la liber-
tad de acción, extienden el alcance operacional y prolongan la resistencia. (MFE
3-0), MFE 4-0, MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 3-28, MFRE 4-0
Fundamento: conjunto de ideas clave basadas en la visión colombiana de la gue-

rra y su conducción, guiadas por la ética del Ejército, que a su vez representa los
valores morales y éticos colombianos (MFE 1-01)
Fusión: consolidación, combinación y correlación de información. (MFRE 2-0)
Gestión del espacio aéreo: capacidad y procedimientos para aumentar la efica-

cia operacional promoviendo su uso seguro, eficiente y flexible del espacio aéreo.
(MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 5-0
Gestión de la información: administración y empleo eficiente de procedimientos

y sistemas de información para recolectar, guardar, procesar, mostrar, diseminar
y proteger datos, información y productos derivados del conocimiento. (MFRE 6-0)
Gestión del conocimiento: proceso que contribuye al flujo de conocimiento para

mejorar el entendimiento compartido, el aprendizaje y la toma de decisiones.
(MFRE 6-0)
Gestión del espectro electromagnético: funciones interrelacionadas de gestión

del espectro, asignación de frecuencias, coordinación con naciones anfitrionas e
implementación de políticas de uso; las cuales permiten el planeamiento, gestión
y ejecución de operaciones militares en todas sus fases, dentro del ambiente ope-
racional electromagnético. (MFRE 6-0)
1 - 30
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Gestión financiera: asegura que los recursos financieros adecuados estén dis-
ponibles para cumplir la misión de acuerdo con las prioridades del comandante.
(MFE 4-0), MFRE 4-0
Guerra electrónica (EW): acción militar que implica el uso de energía electro-
magnética y dirigida para controlar el espectro electromagnético o para atacar al
enemigo. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 6-0
Guerra especial: ejecución de actividades que implican una combinación de ac-

ciones, letales y no letales, llevadas a cabo por tropas especiales, que cuentan con
un amplio entendimiento y comprensión del ambiente operacional, dominio de
idiomas extranjeros y capacidad de entrenar y combatir junto con otras formacio-
nes de combate, en ambientes permisivos, inciertos u hostiles. (MFE 3-05), MFRE G
3-05
H
Guerra convencional: amplio espectro de operaciones militares realizadas contra
un adversario por fuerzas militares tradicionales u otras fuerzas de seguridad
gubernamentales que no incluyen armas químicas, biológicas, radiológicas o nu-
cleares. (MFRE 3-0)
Guerra irregular: lucha violenta entre actores estatales y no estatales por su legi-
timidad e influencia sobre la población relevante. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Guerra no convencional (UW): 1.Actividades conducidas en un ambiente de con-

flicto, orientadas a la búsqueda de Inteligencia para debilitar la capacidad de lucha
del adversario/enemigo en aproximación indirecta, a través de acciones tendien-
tes a limitar sus recursos y capacidades críticas y con apoyo de recursos locales
de personal y logística. (MFRE 3-05). 2. Amplio espectro de operaciones militares
y de otras fuerzas de seguridad no militares, normalmente de larga duración, con-
ducidas predominante mente por, o a través de fuerzas locales o sustitutivas, que
son organizadas, entrenadas, equipadas, apoyadas y dirigidas en diversos grados
por una fuente de fuerza externa. (MFRE 3-0)
Habilidad: capacidad demostrada de un profesional del Ejército para realizar exi-

tosamente sus deberes y cumplir la misión con disciplina y conforme a la norma
(Experiencia militar). Uno de los tres criterios de certificación para los profesiona-
les del Ejército. (MFRE 1.0)
Horizonte de planeamiento: punto en el tiempo que los comandantes usan con el

fin de enfocar los esfuerzos de planeamiento de la organización para configurar
los eventos futuros. (MFRE 5-0), MFRE 3-07
1 - 31
MFRE 1-02
Identificación del objetivo: descripción precisa y oportuna de un objeto detecta-

do en el área de operaciones como amigo, neutral o enemigo. Este aspecto de la
identificación de objetivos durante las operaciones es sensible al tiempo y esto
influye directamente en la toma de la decisión de un combatiente de disparar o no
a objetivos detectados en el área de operaciones. (MFRE 3-37)
Imágenes: representación o semejanza de cualquier característica natural o arti-

ficial y/o cualquier objeto relacionado con una actividad en el terreno, y su infor-
mación posicional al momento que fue adquirida. Esta incluye los productos de
reconocimiento desarrollados por agencias espaciales, imágenes y representa-
ciones producidas por satélites, plataformas aéreas, sistemas aéreos no tripula-
dos o cualquier otro medio similar. (MFRE 2-0)
Imposición de la paz: aplicación de fuerza militar o la amenaza de su uso, nor-

malmente de conformidad con la autorización internacional, para exigir el cumpli-
miento de las resoluciones o sanciones diseñadas para mantener y restablecer la
paz y el orden. (MFRE 3-07)
Iincidente químico, biológico, radiológico o nuclear: cualquier hecho resultante

del uso de armas y dispositivos químicos, biológicos, radiológicos y nucleares; la
aparición de peligros secundarios surgidos de la gestión de blancos de la contra-
fuerza, o la liberación de materiales industriales tóxicos en el medioambiente, que
implique la aparición de peligros químicos, biológicos, radiológicos y nucleares.
(MFRE 3-28)
Incidente: cualquier tipo de desastre, emergencia o evento causado por huma-

nos (o por fenómenos naturales), que requiere una acción para evitar o reducir
al máximo la pérdida de vidas o daños a la propiedad y a los recursos naturales.
(MFE 3-28), MFRE 3-28
Indicador: elemento de información acerca de una medida de eficacia o desem-

peño. (MFRE 5-0), MFRE 3-07
Influir: 1. Alterar las opiniones, actitudes y en última instancia, el comportamien-

to de blancos audiencia (amigos, neutrales, adversarios y enemigos) a través de
mensajes, presencia y acciones. 2. Motivar a través del ejemplo, el entendimiento
compartido, la confianza, la determinación de qué hacer y no cómo hacerlo, con el
fin de fomentar la creatividad de los subalternos. (MFRE 3-0)
Información: significado que una persona o sistema asigna a los datos mediante
las convenciones conocidas que se usan para su representación. (MFRE 6-0)
1 - 32
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Información de combate: datos no evaluados, recolectados o proporcionados di-

rectamente al comandante táctico, los cuales, debido a su carácter temporal o a lo
crítico de la situación no pueden ser procesados oportunamente como inteligen-
cia táctica para satisfacer los requerimientos del usuario. (MFRE 3-90)
Información disponible públicamente: datos, hechos, instrucciones u otro ma-

terial publicado o difundido para consumo del público en general, disponible a
petición de un miembro del público en general, legítimamente visto u oído por
cualquier observador casual, o puesto a disposición en una reunión abierta al pú-
blico en general. (MFRE 2-0)
Información y servicios geoespaciales: recolección, extracción de información,

almacenamiento, difusión y explotación de imágenes geodésicas, geomagnéticas
(comerciales y de seguridad nacional), gravimétricas, aeronáuticas, topográficas,
hidrográficas, de litorales, culturales y datos toponímicos que referencian una ubi-
cación precisa en la superficie de la tierra. (MFRE 2-0)
I
Informe de inteligencia y contrainteligencia: documento en el cual se plasma
el resultado del análisis de informaciones de inteligencia o contrainteligencia. Se
emplea para actualizar y presentar un panorama específico al comandante para
la toma de decisiones. (MFRE 2-0)
Infraestructura crítica: aquellas instalaciones, sistemas y redes, así como ser-

vicios y equipos físicos y de tecnología de la información, cuya inhabilitación o
destrucción tendría un impacto negativo sobre la población, la salud pública, la
seguridad, la actividad económica, el medio ambiente, servicios de gobierno, o el
eficaz funcionamiento de un Estado y que cualquier interrupción de estos causa-
da por actos terroristas tendría graves consecuencias para los flujos de servicios
esenciales y el funcionamiento de las cadenas de suministros. (MFRE 3-37), MFRE
3-09
Iniciativa: acción de establecer y dictar los términos de la acción. (MFE 3-0)
Iniciativa disciplinada: despliegue de habilidades, experiencia, conocimiento,

entrenamiento y capacidades propias, para actuar dentro de la intención del co-
mandante y el marco legal aplicable, ya sea por contacto directo con el ambiente
operacional y/o la acción en ausencia de órdenes, cuando las existentes ya no se
ajustan a la situación o cuando surgen oportunidades o amenazas imprevistas.
(MFE 6-0), MFRE 6-0
Iniciativa individual: disposición a actuar en ausencia de órdenes, cuando las

existentes ya no se ajustan a la situación o cuando surgen oportunidades o ame-
nazas imprevistas. (MFRE 3-0)
1 - 33
MFRE 1-02
Iniciativa operacional: iniciativa que establece o dicta los términos de la acción a

lo largo de una operación. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 6-0
Instrucciones de coordinación: información adicional entregada a las unidades

subordinadas en una orden de operaciones. (MFRE 5-0)
Inteligencia: producto de someter la información al proceso de inteligencia. (MFRE

2-0)
Inteligencia de comunicaciones (COMINT): información técnica e inteligencia de-

rivadas del monitoreo del espectro electromagnético. (MFRE 2-0)
Inteligencia de fuentes abiertas (OSINT): disciplina complementaria de la inte-

ligencia producida a partir de información públicamente disponible que es reco-
lectada, explotada y difundida oportunamente a una audiencia apropiada con el
propósito de atender un requerimiento específico de inteligencia. (MFRE 2-0)
Inteligencia de imágenes (IMINT): información técnica, geográfica y de inteligen-

cia derivada de la interpretación o el análisis de imágenes y materiales afines.
(MFRE 2-0)
Inteligencia de medidas y huellas distintivas (MASINT): inteligencia obtenida

mediante el análisis cuantitativo y cualitativo de datos (métricos, angulares, es-
paciales, de longitud de onda, de modulación, de plasma e hidromagnéticos) de-
rivados de sensores técnicos específicos, a fin de identificar el rasgo distintivo de
una fuente emisora o receptora de ondas electromagnéticas y facilitar el recono-
cimiento y/o la medición de la misma. (MFRE 2-0)
Inteligencia de múltiples fuentes: integración de inteligencia e información rele-

vante para analizar situaciones o condiciones que impactan en las operaciones.
(MFRE 2-0)
Inteligencia de señales (SIGINT): inteligencia derivada de señales de instrumen-

tación de comunicaciones, electrónicas y extranjeras. (MFRE 2-0)
Inteligencia de señales de instrumentación extranjera (FISINT): información

técnica e inteligencia derivada del monitoreo de emisiones electromagnéticas ex-
tranjeras asociadas con la prueba y despliegue operacional de sistemas aeroes-
paciales, superficiales y subterráneos no nacionales. (MFRE 2-0)
Inteligencia electrónica (ELINT): inteligencia técnica y de geolocalización deri-

vada de radiaciones electromagnéticas que no transportan mensajes. (MFRE 2-0)
1 - 34
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Inteligencia estratégica (STRATINT): inteligencia requerida para la formulación

de estrategias, políticas y planes y operaciones militares a nivel nacional, multina-
cional y de un teatro de la guerra o teatro de operaciones. (MFRE 2-0)
Inteligencia geoespacial (GEOINT): explotación y el análisis de imágenes e infor-

mación geoespacial para describir, evaluar y visualizar las características físicas
y las actividades geográficamente referenciadas en la tierra. (MFRE 2-0)
Inteligencia humana (HUMINT): recolección de información mediante el empleo

de medios humanos entrenados, capacitados y certificados para la obtención de
información sobre amenazas (identifica sus elementos, intenciones, composición,
fortaleza, disposiciones, tácticas, equipos y capacidades), terreno, clima y consi-
deraciones civiles. (MFRE 2-0)
Inteligencia técnica (TECHINT): inteligencia derivada de la recolección, el proce-

samiento, el análisis y la explotación de datos e información referentes a equi-
pos y materiales externos, con el fin de prevenir sorpresas tecnológicas, evaluar
capacidades científicas y técnicas extranjeras y desarrollar contramedidas para
neutralizar las ventajas tecnológicas de un adversario. (MFRE 2-0)
Inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR): actividades que se sincronizan e

integran al planeamiento y la utilización de sensores, medios de recolección de
información y el procesamiento, explotación y difusión en apoyo directo a las ope-
raciones actuales y futuras. (MFE 2-0), MFRE 2-0
Intención del comandante: expresión clara y concisa del propósito de la opera-

ción, las tareas clave y el estado final deseado que apoya el mando tipo misión.
(MFE 5-0), MFE 6-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0, MFRE 3-0, MFRE 6-0
Interdependencia conjunta: dependencia deliberada de una fuerza de las capa-

cidades de otra para maximizar los efectos complementarios y de refuerzo de
ambas (MFRE 3-0)
1 - 35
MFRE 1-02
Líder: cualquier individuo que, en virtud del rol asumido o la responsabilidad asig-
nada, inspira e influye en las demás personas para lograr las metas instituciona-
les. (MFE 6-22)
Liderazgo: capacidad de influir en las personas, proporcionando dirección, pro-

pósito y motivación para cumplir la misión y mejorar la organización. (MFE 6-22),
MFE 3-0, MFE 6-0, MFRE 3-0
Límite de avance (LDA): línea de fase utilizada para controlar el progreso del
ataque y que no puede ser sobrepasado por ningún elemento o medio de la unidad
atacante, pero sobre la cual pueden presionar sus fuerzas de seguridad. (MFRE
3-90)
Línea de esfuerzo (LOE): la secuencia que enlaza múltiples tareas usando la ló-
gica del propósito en lugar de la referencia geográfica para enfocar los esfuer-
zos hacia el establecimiento de un estado final deseado. (MFRE 3-0), MFRE 3-07,
MFRE 5-0
Línea de operaciones (LOO): secuencia que define la orientación direccional de

una unidad en el tiempo y el espacio en relación con el enemigo y la vincula con su
base de operaciones y objetivos. (MFRE 3-0), MFRE 5-0.
Línea de partida (LDP): línea de fase que se cruza por tropas que inician una tarea
ofensiva en un momento establecido. (MFRE 3-90)
Línea de rompimiento de contacto: línea de fase localizada en un terreno

identificable, que cuando es cruzado por el enemigo, señala a los elementos
defensores que es tiempo de desplazarse a sus próximas posiciones. (MFRE 3-90)
Línea de traspaso de responsabilidades: línea de fase designada sobre el terreno

donde se hace la transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria a
una en movimiento y viceversa. (MFRE 3-90)
Línea final de coordinaciones (LFC): línea de fase cercana a la posición enemiga

utilizada para coordinar el levantamiento o transporte de los fuegos de apoyo con
el despliegue final de elementos de maniobra. (MFRE 3-90)
Línea probable de despliegue (LPD): línea de fase que designa la ubicación donde
el comandante tiene la intención de desplegar la unidad en una formación antes
de iniciar el asalto. (MFRE 3-90)
Líneas exteriores: secuencias sobre las que actúa una fuerza cuando sus opera-
ciones convergen en el enemigo. (MFRE 3-0)
1 - 36
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Líneas interiores: secuencias sobre las que opera una fuerza cuando sus opera-
ciones divergen de un punto central. (MFRE 3-0)
Lista de blancos prohibidos (LBP): lista de objetivos o entidades caracterizadas

como protegidas contra los efectos de las operaciones militares conforme al De-
recho Internacional Humanitario o el Derecho Internacional de los Derechos Hu-
manos, las reglas para el uso de la fuerza y las reglas de enfrentamiento. (MFRE
3-09)
Lista de blancos restringidos (LBR): lista de objetivos o entidades restringidos

nominados para su ataque por elementos de la fuerza y aprobada por el coman-
dante. (MFRE 3-09)
Lista de recursos críticos (LRC): lista priorizada de recursos, normalmente iden-

tificados por cada fase de la operación y aprobados por el comandante de la fuerza
conjunta, que deben ser defendidos contra amenazas aéreas y de misiles. (MFRE
3-37), MFRE 3-09
Lista de recursos defendidos (LRD): lista de aquellos recursos de la lista de re- L-M
cursos críticos, priorizados por el comandante de la fuerza conjunta, que deben
ser defendidos con los medios disponibles. (MFRE 3-37), MFRE 3-09
Listado de tareas esenciales para el cumplimiento de la misión (LITEM): compi-

lación de tareas esenciales para la misión. (MFRE 7-0)
Logística: planeamiento y ejecución del movimiento y el apoyo de las fuerzas.

(MFE 4-0), MFRE 4-0
Mando: autoridad que un comandante ejerce legalmente sobre sus subordinados,

en virtud de un grado jerárquico o asignación. (MFE 6-0), MFE 6-22, MFRE 3-0,
MFRE 6-0
Mando tipo misión: filosofía de mando y función de conducción de la guerra que

le permiten al Ejército conducir operaciones de manera efectiva para vencer en
ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos. (MFE 6-0), MFRE 6-0
Manejo de desastres: proceso de la gestión del riesgo compuesto por la pre-

paración para la respuesta a emergencias, la preparación para la recuperación
posdesastre, la ejecución de dicha respuesta y la ejecución de la respectiva recu-
peración, entendido como: rehabilitación y recuperación. (MFRE 3-28)
1 - 37
MFRE 1-02
Maniobra: empleo de las fuerzas en el área de operaciones a través de la com-

binación de movimiento con los fuegos para lograr una posición de ventaja con
respecto al enemigo. (MFE 3-90), MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 3-90
Maniobra de armas combinadas (MAC): aplicación de los elementos del poder de

combate en acción unificada para derrotar a las fuerzas terrestres enemigas; cap-
turar, ocupar y defender terreno; y lograr ventajas físicas, temporales y psicoló-
gicas sobre el enemigo para capturar y explotar la iniciativa. (MFE 3-0), MFRE 3-0
Mantenimiento de actualización: cuando se realizan modificaciones a cualquier

elemento en búsqueda de un mejor rendimiento, por ejemplo la adición de nuevas
miras telescópicas para los fusiles de francotiradores. (MFRE 4-0)
Mantenimiento de conservación: conformado por mantenimiento correctivo y

mantenimiento preventivo, el primero es aplicado para corregir los defectos pre-
sentados durante la operación de los equipos, este debe realizarse de manera
inmediata o en tiempo diferido; el segundo tiene como objetivo mantener el nivel
de servicio óptimo del elemento, evitando al máximo que se presenten fallas o
paradas. (MFRE 4-0)
Mantenimiento de la paz: operaciones militares realizadas con el consentimiento

de las partes principales de una disputa. (MFRE 3-07)
Marcha de aproximación: avance de una unidad de combate cuando el contacto

directo con el enemigo es planeado. (MFRE 3-90)
Marcha táctica por carretera: movimiento rápido usado para reubicar unidades
dentro de un área de operaciones para preparar operaciones de combate. (MFRE
3-90)
Marco operacional: herramienta cognitiva utilizada para ayudar a los comandan-

tes y a los estados mayores a visualizar y describir claramente la aplicación del
poder de combate en tiempo, espacio, propósito y recursos en el concepto de la
operación. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-09
Matriz de apoyo para la toma decisiones: registro escrito de un curso de acción

del juego de guerra que describe los puntos de decisión y las acciones asociadas
en esos puntos de decisión. (MFRE 5-0)
Matriz de ejecución: representación visual y secuencial (por tiempo) de las tareas

críticas y las organizaciones responsables. (MFRE 5-0)
Mecanismo de derrota: método mediante el cual las fuerzas amigas cumplen su

misión contra la oposición enemiga. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFE 3-07, MFRE 3-07
1 - 38
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Mecanismo de estabilidad: método a través del cual las fuerzas amigas apoyan a
los civiles para lograr las condiciones que contribuyen el establecimiento de una
paz estable duradera. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 3-07
Medida de control: medio para regular las unidades o las funciones de conduc-
ción de la guerra (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0.
Medida de coordinación de apoyo de fuegos (MCAF): medida empleada por los

comandantes para facilitar el rápido ataque a los blancos y al mismo tiempo pro-
porcionar medidas de seguridad para las propias tropas. (MFRE 3-09)
Medida de desempeño (MEDES): criterio utilizado para evaluar las acciones pro-
pias que está vinculado a la medición de la conducción de tareas. (MFRE 3-0),
MFRE 3-07, MFRE 5-0, MFRE 3-09, MFRE 5-0
Medida de eficacia (MEDEF): criterio utilizado para evaluar los cambios en el

comportamiento de un sistema, capacidad o ambiente operacional que está vin-
culado a la medición del logro de un estado final, la consecución de un objetivo o
la creación de un efecto. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 5-0
Medida gráfica de control: símbolo que se utiliza en mapas y calcos para regular
unidades o funciones de conducción de la guerra. (MFRE 6-0), MFRE 5-0
Medidas de satisfacción: estas medidas buscan proporcionar bienestar y contri-

buir a mitigar el dolor de la víctima, a través del restablecimiento de la dignidad de
la víctima y difusión de la verdad sobre lo sucedido. (MFRE 6-27)
Mensaje: comunicación verbal, escrita o electrónica que apoya un tema de infor-

mación centrado en un actor y en apoyo de una acción específica. (MFRE 3-0)
Metodología de diseño del Ejército (MDE): sistema para aplicar el pensamiento

crítico y creativo, a fin de entender, visualizar y describir problemas complejos y
establecer enfoques para su solución. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0,
MFRE 5-0
Mimetismo: el uso de material natural o artificial en el personal, objetos o posicio-

nes tácticas con el objetivo de confundir, engañar o evadir al enemigo. (AAP - 06
del 2015), MFRE 3-37
Mimetizar: aplicar materiales de camuflaje sobre, encima y alrededor del objeto o

persona para que simule ser parte del entorno. (MFRE 3-90)
Misión: tarea (el qué), junto con el propósito (el para qué), que indica claramente
la acción por realizar y la razón de esta. (MFE 1-01), MFRE 5-0
1 - 39
MFRE 1-02
Momentum: ímpetu y poder de combate generados en el desarrollo de una

campaña, operación, tarea o actividad. (MFRE 3-0)
Monitoreo: observación continua de aquellas condiciones relevantes para la ope-

ración actual. (MFRE 5-0)
Movilidad: cualidad o capacidad que le permite a una fuerza militar desplazarse

de un lugar a otro manteniendo la habilidad de cumplir su misión principal. (MFRE
3-90)
Movilidad asegurada: marco de procesos, acciones y capacidades que asegura la

habilidad de una fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar dónde y cuándo
se desee, sin interrupción o retraso, para el cumplimiento de la misión. (MFRE
3-90)
Movilización: proceso por el cual las fuerzas militares o parte de ellas son lle-
vadas a un estado de alistamiento para la guerra u otra emergencia nacional,
esto significa reunir y organizar los recursos para apoyar los objetivos nacionales.
(MFRE 2-0)
Movimiento al contacto: tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y

establecer o recuperar el contacto. (MFRE 3-90)
Movimiento de supervivencia: movimiento que implica el desplazamiento rápido

de una unidad, puesto de mando o instalación, en respuesta a fuegos directos e
indirectos, la aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o como
una medida proactiva basada en inteligencia, datos meteorológicos y análisis de
riesgo de las capacidades e intenciones enemigas. (MFRE 3-90)
Movimiento de tropas: desplazamiento de tropas de un lugar a otro por cualquier

medio disponible. (MFRE 3-90)
Movimiento retrógrado de material: devolución del material desde la ubicación

de la unidad que lo usó a través del sistema de distribución hasta la fuente de
suministro, dirección de la ubicación del buque o punto de eliminación. (MFRE 4-0)
1 - 40
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Nación anfitriona: nación que, por acuerdo, recibe fuerzas o material de una or-
ganización multinacional (como la ONU o la OTAN) o de otras naciones que operan
dentro o desde su territorio o que transitan por él, permite que se ubiquen en su
territorio materiales u organizaciones extranjeras y/o proporciona apoyo para di-
chos propósitos. (MFRE 3-0)
Nexo beligerante: acto de quien participa en las hostilidades; debe ser planeado
de manera específica para causar el umbral de daño como soporte de una de las
partes, en detrimento de la otra. (MFE 6-27)
Neutral: parte identificada como aquella que ni apoya ni se opone a las fuerzas
amigas o enemigas. (MFRE 3-0)
Nivel estratégico: establece los objetivos nacionales, multinacionales y del teatro.

(MFE 1-01)
Nivel operacional: unifica el empleo táctico de las fuerzas con los objetivos es-
tratégicos nacionales y militares a través del diseño de campañas y operaciones
mayores. (MFE 1-01)
Nivel táctico: nivel en el que se planean y ejecutan las batallas y los combates N-O
para alcanzar los objetivos militares asignados a las unidades tácticas o fuerzas
de tarea. (MFE 1-01), MFRE 3-90
Niveles de la guerra: marco para definir y clarificar la relación entre los objetivos
nacionales, el enfoque operacional y las tareas tácticas. (MFE 1-01)
Objetivo: 1. Meta claramente definida, decisiva y alcanzable hacia la cual debe es-
tar dirigida toda operación militar (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFRE 5-0 2. Ubicación
sobre el terreno que se utiliza para orientar las operaciones, establecer fases en
una operación, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad de esfuer-
zo. (MFRE 3-90), MFRE 5-0
Objetivo de entrenamiento: enunciado que describe el resultado deseado de una

actividad de entrenamiento de una unidad. (MFRE 7-0)
Objetivo de reconocimiento: característica del terreno, un área geográfica, una

fuerza enemiga, un adversario u otra variable operacional o de la misión, así como
las consideraciones civiles, sobre la cual el comandante necesita obtener infor-
mación adicional. (MFRE 3-90)
1 - 41
MFRE 1-02
Objetivo militar: bienes que por su naturaleza, ubicación, finalidad o utilización

contribuyen eficazmente a la acción militar y cuya destrucción total o parcial, cap-
tura o neutralización ofrezcan una ventaja militar definida. (MFE 6-27)
Obligar: usar o amenazar con el uso de la fuerza letal para establecer el control
y el dominio, efectuar cambios de comportamiento o hacer cumplir los mandatos,
acuerdos o la autoridad civil. (MFRE 3-0), MFRE 3-07
Ocultar: cubrir completamente un objeto con alguna forma de protección física.

(MFRE 3-90)
Operación: 1. Acción militar o ejecución de una misión militar estratégica, opera-

cional, táctica, de fuerza, entrenamiento o administrativa. (MFE 1-01). 2. Secuencia
de acciones tácticas con un propósito común o un tema unificador. (MFE 1-01),
MFE 3-0, MFRE 3-0
Operación decisiva: operación que cumple específicamente la misión. (MFRE 3-0),

MFRE 3-09, MFE 3-0
Operación de cerco: acciones militares donde una fuerza pierde su libertad de

maniobra porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las
líneas terrestres de comunicación y refuerzo. (MFRE 3-90)
Operación de configuración: operación que establece las condiciones para la ope-

ración decisiva a través de efectos sobre el enemigo, otros actores y el terreno.
(MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0
Operación de contingencia limitada: una sola misión a pequeña escala o una

operación de duración limitada o con enfoque del esfuerzo de una operación pro-
longada que implique una operación ofensiva. (MFRE 3-05)
Operación deliberada: acción militar en que la situación táctica permite el desa-

rrollo y la coordinación de planes detallados, incluyendo múltiples contingencias
y secuelas. (MFRE 3-90)
Operación de seguridad: acción militar emprendida por un comandante con el

fin de brindar una alerta temprana y precisa de las operaciones enemigas, para
proporcionar a la fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra, dentro del
cual reaccionará contra el enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al
comandante usar efectivamente la fuerza protegida. (MFRE 3-90), MFRE 3-0
Operación de seguridad de columnas motorizadas: tipo especializado de ope-

ración de seguridad de área, llevada a cabo en teatro o área de operaciones para
proteger las columnas motorizadas. (MFRE 3-37)
1 - 42
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Operación de sostenimiento: operación que permite la operación decisiva o la de

configuración en cualquier escalón generando y manteniendo el poder de comba-
te. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 4-0
Operación imprevista: acción militar que un comandante dirige inmediatamente

con fuerzas disponibles, utilizando órdenes fragmentarias, para conducir activi-
dades con un mínimo de preparación, cambiando el tiempo de planeamiento y
preparación por una rápida ejecución. (MFRE 3-90)
Operación logística de adquisición: conjunto de procedimientos y acciones ne-

cesarias para obtener o alcanzar una capacidad, un componente o partes de un
componente. (MFRE 4-0)
Operación mayor: serie de acciones tácticas (batallas, combates, golpes) condu-

cidas por unidades de combate de una o varias fuerzas, coordinadas en tiempo y
lugar, para alcanzar objetivos estratégicos u operacionales en un área de opera-
ciones. (MFRE 3-0)
Operaciones apoyo a la información militar (MISO): actividades relacionadas con

el empleo integrado de las capacidades de guerra electrónica, operaciones de re-
des informáticas, operaciones de apoyo a la información militar, engaño militar y
operaciones de seguridad, para generar condiciones de éxito y prevalecer en el
ambiente de información militar. (MFRE 3-05)
Operaciones conjuntas: acciones militares llevadas a cabo por fuerzas conjuntas

o por unidades de una fuerza empleadas bajo relaciones de mando específicas
entre sí, que por sí mismas no establecen fuerzas conjuntas. (MFRE 3-0)
Operaciones de inteligencia y contrainteligencia: tareas realizadas por las uni-

dades de Inteligencia Militar y unidades de combate para obtener información
que valide de manera satisfactoria los requerimientos de información crítica del
comandante. (MFRE 2-0), MFRE 3-90, MFE 2-0,
Operaciones de paz: incluye operaciones de respuesta a crisis multiagenciales y

multinacionales y operaciones de contingencia limitadas que involucran a todos los
instrumentos del poder nacional con misiones militares para contener conflictos,
restablecer la paz y dar forma al ambiente, con el fin de apoyar la reconciliación y la
reconstrucción y facilitar la transición a un gobierno legítimo. (MFRE 3-07)
Operaciones de rescate de rehenes: misiones de manejo ante situaciones de cri-

sis en respuesta a amenazas e incidentes terroristas. Las operaciones ofensivas
en apoyo al rescate y la recuperación de rehenes pueden incluir la recuperación
de instalaciones críticas y material sensible. (MFRE 3-05)
1 - 43
MFRE 1-02
Operaciones del ciberespacio: empleo de capacidades del ciberespacio con el

propósito principal de alcanzar objetivos en o a través este. (MFRE 3-0), MFRE 6-0
Operaciones especiales (OO. EE.): acciones militares conducidas por unidades

especialmente organizadas, entrenadas, equipadas y certificadas; con alta movi-
lidad y flexibilidad en espacios hostiles, negados y políticamente sensibles para
alcanzar objetivos militares de repercusiones estratégicas. (MFE 3-05), MFE 3-0,
MFRE 3-05, MFRE 3-0
Operaciones multinacionales: acciones militares llevadas a cabo por fuerzas de

dos o más naciones, generalmente emprendidas dentro de la estructura de una
coalición o alianza. (MFRE 3-0)
Operaciones logísticas: serie de pasos encaminados a suplir las necesidades del

personal militar para cumplir con sus requerimientos y obtener la información
necesaria para retroalimentar los procesos y mejorarlos de forma continua. (MFE
4-0), MFRE 4-0
Operaciones terrestres unificadas (OTU): tareas ofensivas, defensivas, de esta-

bilidad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil ejecutadas simultáneamente
para capturar, retener y explotar la iniciativa y consolidar ganancias para prevenir
el conflicto, configurar el ambiente operacional y vencer en la guerra como parte
de la acción unificada. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 3-07, MFE 3-0, MFE 6-0, MFRE
6-0
Orden de operaciones (ORDOP): directriz emitida por un comandante a sus co-

mandantes subordinados con el propósito de coordinar efectivamente la ejecu-
ción de una operación. (MFE 1-01)
Orden fragmentaria (OFRAG): orden que se desprende de una orden de operacio-

nes, sin repetir información, y que se emite de acuerdo con la necesidad de cam-
biarla, modificarla o desarrollar una contingencia o secuela. (MFRE 5-0)
Órdenes de misión (ODM): directrices que les enfatizan a los comandantes subor-
dinados los resultados que hay que alcanzar y no cómo deben hacerlo. (MFE 6-0),
MFE 5-0, MFE 1-01, MFRE 5-0, MFRE 6-0
Orgánica: relación de mando en la cual una unidad forma parte esencial de una
organización militar según lo establecido en su tabla de organización y equipo.
(MFRE 5-0), MFRE 3-09
Organización intergubernamental: organización creada por un acuerdo formal

entre dos o más gobiernos sobre una base global, regional o funcional para prote-
1 - 44
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
ger y promover los intereses nacionales compartidos por los Estados miembros.
(MFRE 3-0)
Organización no gubernamental: organización privada, sin fines de lucro, dedi-

cada a aliviar el sufrimiento humano y/o promover la educación, la atención de
salud, el desarrollo económico, la protección del medio ambiente, los derechos
humanos y la resolución de conflictos y/o alentar el establecimiento de institucio-
nes democráticas y la sociedad civil. (MFRE 3-0), MFRE 3-28
Organización para el combate: agrupación temporal de unidades diseñada para

cumplir una misión particular. (MFRE 3-0), MFRE 5-0
Organización por tareas: acción de diseñar una unidad operacional, estado ma-
yor de apoyo o paquete de sostenimiento de un tamaño y composición específicos
para cumplir una única tarea o misión. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 5-0, MFRE
3-07, MFE 3-0
Otra agencia gubernamental: agencia que no pertenece al Ministerio de Defensa

Nacional. (MFRE 3-0)
P
Panorama operacional común (COP): despliegue integrado de información rele-
vante dentro del área de interés de un comandante, adaptado a requerimientos
definidos y basado en datos e información comunes que comparten más de un
comando. (MFRE 6-0), MFRE 2-0, MFRE 6-0
Participación directa en las hostilidades: actos hostiles específicos, ejecutados

por individuos como parte de la conducción de hostilidades ente las partes de un
conflicto armado, con los siguientes elementos: umbral de daño, causalidad direc-
ta y nexo beligerante. (MFE 6-27)
Paso de líneas: acción militar en la que una fuerza se mueve hacia el frente o
hacia la retaguardia, a través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la
intención de entrar o romper el contacto con el enemigo. (MFRE 3-90)
Paso de líneas a la retaguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través
de las posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemigo. (MFRE 3-90)
Paso de líneas a la vanguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través
de las posiciones de otra unidad, mientras que se mueve hacia el enemigo. (MFRE
3-90)
1 - 45
MFRE 1-02
Peligro: condición con el potencial de causar lesión, enfermedad o muerte del

personal; daño o pérdida de equipo o propiedad; o la degradación de la misión.
(MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 3-37
Pelotón: subdivisión de una compañía, escuadrón, compuesto por más de dos

escuadras o secciones. (MFRE 3-90)
Percepción directa: visualización directa del comandante en el área de opera-

ciones que le brinda una impresión real de todas las variables operacionales del
campo de combate que enfrentan sus tropas. (MFRE 5-0)
Perjuicio: consistente en el menoscabo que sufre el patrimonio de la víctima (per-

juicio patrimonial) y/o en las lesiones que afectan sus bienes extra patrimoniales
y que pueden consistir bien en el daño moral, ora en los daños fisiológicos o en
las alteraciones en las condiciones de existencia, (perjuicios extra patrimoniales).
(MFRE 6-27)
Persecución: tarea ofensiva diseñada para capturar o impedir que una fuerza
hostil intente escapar, con el objetivo de destruirla. (MFRE 3-90), MFE 3-90
Personal en alto riesgo: personal atractivo o accesible como blanco terrorista

por su grado, cargo, valor simbólico o relativo aislamiento. (MFRE 3-37)
Pilares de las operaciones: atributos deseables que deben ser incorporados en

todos los planes y operaciones y están directamente relacionados con el concepto
operacional del Ejército. (MFE 1-01), MFE 3-0
Plan de operaciones (PLANOP): plan para una o una serie de operaciones conec-
tadas que se ejecutarán simultánea o sucesivamente y que, por lo general, se basa
en supuestos establecidos, contingencias reales o potenciales siendo la directriz
empleada por la autoridad superior para permitir a los comandantes subordina-
dos preparar planes y órdenes. (MFE 1-01)
Plana mayor: equipo compuesto por oficiales y suboficiales seleccionados por

sus conocimientos, experticia e iniciativa para asesorar y apoyar a los coman-
dantes en el nivel táctico según su especialización, aplicando la metodología del
proceso militar para la toma de decisiones, con el fin de suministrar información,
elaborar apreciaciones dinámicas, planes y órdenes, dar recomendaciones y su-
pervisar. (MFE 5-0)
Planeamiento colaborativo: se lleva a cabo cuando los comandantes, los coman-

dantes subordinados, los estados mayores/planas mayores y otros asociados de
la acción unificada comparten información, conocimiento, percepciones, ideas y
1 - 46
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
conceptos independientemente de la ubicación física durante el proceso de pla-

neamiento. (MFRE 5-0)
Planeamiento paralelo: se lleva a cabo cuando dos o más escalones planean la

misma operación y comparten información de forma secuencial a través de an-
teórdenes del comando superior antes de que dicho comando publique su plan de
operación o su orden de operaciones. (MFRE 5-0)
Planear: arte y ciencia de entender una situación de manera prospectiva para vi-
sualizar el futuro deseado y trazar formas eficaces a fin de conseguirlo. (MFE 5-0),
MFE 3-07, MFRE 3-07, MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0
Plantilla de apoyo para la toma de decisiones: gráfica combinada de inteligencia

y operaciones con base en los resultados del juego de guerra. (MFRE 5-0)
Poder de combate: total de medios y de capacidades destructivas, constructivas y

de información que una unidad o formación militar puede aplicar en un momento
dado. (MFRE 3-0), MFE 1-01, MFRE 3-90, MFE 3-0
Poder terrestre: habilidad de ganar, sostener y explotar el control sobre territorio,

recursos y personas mediante amenaza, fuerza u ocupación. (MFRE 3 0)
Posición alterna: posición defensiva que el comandante asigna a una unidad o

sistema de armas para ocupar, cuando la posición principal se vuelve insostenible
o inadecuada para ejecutar la tarea asignada. (MFRE 3-90)
Posición de apoyar con fuego: posición general a partir de la cual una unidad
conduce la tarea táctica de la misión de apoyar con fuego. (MFRE 3-90)
Posición de asalto: posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde la
cual se hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo. (MFRE 3-90)
Posición de ataque: última posición que ocupa o sobrepasa una fuerza atacante
antes de cruzar la línea de partida. (MFRE 3-90)
Posición de ataque por fuego: posición general desde la cual una unidad conduce
la tarea táctica de la misión ataque por fuego. (MFRE 3-90)
Posición de combate: posición defensiva orientada hacia una probable avenida de

aproximación enemiga. (MFRE 3-90)
Posición de flanco: ubicación geográfica sobre el flanco de una fuerza, desde la

cual se pueden entregar fuegos eficaces en el mismo. (MFRE 3-90)
1 - 47
MFRE 1-02
Posición de garante: situación en que se encuentra una persona, en virtud de la

cual tiene el deber jurídico concreto de obrar para impedir que se produzca un
resultado típico que es evitable. Se aparta de la misma quien estando obligado
incumple ese deber, haciendo surgir un evento lesivo que podía haber impedido.
(MFRE 6-27)
Posición de relativa ventaja: localización o el establecimiento de una condición

favorable dentro del área de operaciones que proporciona al comandante libertad
de acción temporal para aumentar el poder de combate sobre un enemigo o influir
en este para que acepte el riesgo y pase a una posición de desventaja. (MFRE 3-0),
MFE 3-0
Posición principal: posición que cubre la avenida de aproximación más probable

del enemigo en el área de operaciones. (MFRE 3-90)
Posición subsiguiente: posición a la que una unidad espera moverse durante el

curso del combate. (MFRE 3-90)
Posición suplementaria: posición defensiva localizada dentro del área de opera-

ciones asignada de una unidad, que proporciona los mejores sectores de fuego y
terreno defensivo a lo largo de una avenida de aproximación distinta a la que se
espera que el enemigo utilice para su ataque. (MFRE 3-90)
Preparación del ambiente operacional: tipo de actividad de configuración de

otras misiones que se prevea conducir en el futuro, consiste en acciones de pla-
neamiento y preparación operacional, reconocimiento y operaciones avanzadas y
operaciones de inteligencia sobre objetivos de alta retribución. (MFRE 3-05)
Preparación de inteligencia del campo de combate (PICC): proceso sistemático

de análisis de las variables de la misión de enemigo, terreno, clima y considera-
ciones civiles en un área de interés para determinar su efecto en las operaciones.
(MFRE 2-0), MFRE 5-0
Preparación del sostenimiento: consiste en actividades realizadas por las unida-

des para mejorar su capacidad para ejecutar una operación. (MFRE 4-0)
Preparar: actividades realizadas por unidades y soldados para mejorar su capaci-

dad de ejecutar una operación. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 5-0, MFRE 7-0
Principio: norma integral y fundamental o una suposición de importancia central

que guía cómo se enfoca y piensa una organización o función sobre la conducción
de las operaciones. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0
1 - 48
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Principios de la guerra: características generales de las operaciones exitosas

que sirven como guía para la realización de las operaciones futuras y que han sido
probadas en el tiempo. (MFE 1-01)
Prioridad de apoyo: prioridad fijada por el comandante para asegurarse de que

una unidad subordinada tenga apoyo de acuerdo con su nivel de importancia en el
cumplimiento de la misión. (MFRE 5-0)
Prioridad de fuegos: guía del comandante para su estado mayor/plana mayor,

comandantes subordinados y unidades de apoyo para emplear los fuegos de
acuerdo con la importancia relativa de la misión de la unidad. (MFRE 3-09)
Procedimiento de comando (PDC): proceso dinámico empleado por los coman-

dantes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y pre-
pararse para una operación. (MFE 5-0), MFRE 5-0, MFRE 3-0, MFE 3-0
Procedimientos: pasos estandarizados y detallados que imponen la forma en que

deben ejecutarse tareas específicas. (MFE 1-01), MFE 3-90, MFE 6-0, MFRE 6-0
Proceso de operaciones (PRODOP): serie de pasos que el comandante desarrolla

en las operaciones a través del mando tipo misión: planear, preparar, ejecutar y
evaluar. (MFE 5-0), MFE 1-01, MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFRE
5-0, MFRE 6-0
Proceso de selección y priorización de blancos (PSPB): conjunto de actividades

interrelacionadas para seleccionar y analizar la acción o el ataque adecuado con-
tra un blanco, teniendo en cuenta las necesidades y capacidades operacionales.
(MFE 3-09), MFRE 3-09, MFRE 5-0
Proceso militar para la toma de decisiones (PMTD): metodología de planeamien-

to cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, se-
leccionar el más oportuno y producir un plan u orden de operaciones. (MFE 5-0),
MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0
Profesión de las armas: compuesto de miembros uniformados de la profesión del

Ejército. (MFRE 1.0)
Profesión del Ejército: vocación exclusiva de expertos certificados en el diseño,

generación, apoyo y aplicación ética del poderío militar terrestre, sirviendo bajo la
autoridad civil y que se les ha encomendado defender la Constitución, la ley y los
derechos e intereses de los ciudadanos colombianos. (MFRE 1.0)
Profesional del Ejército: miembro de la profesión del Ejército que satisface los cri-
terios de certificación del Ejército (habilidad, carácter y compromiso). (MFRE 1.0)
1 - 49
MFRE 1-02
Profundidad: extensión de las operaciones en tiempo, espacio o propósito, para

lograr resultados definitivos. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09
Propósito expandido: descripción extensa del propósito de la operación que va

más allá del porqué del enunciado de la misión. (MFRE 5-0)
Protección: 1. preservación de la efectividad y supervivencia del personal, el equi-

po, las instalaciones, la información y la infraestructura (militar y no militar) re-
lacionados con la misión y desplegados dentro o fuera de los límites del área
operacional (MFE 3-37), MFRE 5-0, MFRE 3-0 2. Tarea de seguridad que protege
al cuerpo principal mediante el combate para ganar tiempo mientras se observa
y reporta información y evita la observación terrestre, el fuego directo y el ataque
sorpresivo contra el cuerpo principal. (MFRE 3-90)
Protección de la Fuerza: medidas preventivas adoptadas para mitigar las accio-

nes hostiles en contra del personal al servicio de la Fuerza (incluyendo miembros
de la familia), los medios físicos de la nación (infraestructura estratégica, instala-
ciones, etc.) y los asociados de la acción unificada (AU). (MFRE 3-37)
Protección de la información: medidas activas y/o pasivas que se usan para de-
fender y salvaguardar la información y los sistemas que la gestionan como parte
de la seguridad de la información. (MFRE 6-0).
Proyección de la Fuerza: capacidad de proyectar los instrumentos del poder na-

cional desde sus unidades en respuesta a las necesidades de las operaciones
militares. Incluye los procesos de movilización, despliegue, empleo, sostenimiento
y redespliegue de las fuerzas (MFRE 3-0), MFRE 4-0
Puesto de mando unificado (PMU): instalación temporal o permanente donde ge-

neralmente tiene lugar la coordinación de información y recursos para apoyar las
actividades de administración de incidentes nacionales. (MFRE 3-28)
Punto culminante: momento en el cual una fuerza ya no tiene la capacidad de

continuar su forma de operaciones, ofensiva o defensiva. (MFRE 3-0)
Punto de partida: punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a

moverse a lo largo de una dirección de ataque. (MFRE 3-90)
Punto de reunión: punto fácilmente identificable en el terreno, en el que las uni-

dades pueden reunirse y reorganizarse si se van a dispersar: También es un punto
fácilmente identificable en el terreno, en el que tripulaciones y pasajeros pueden
reunirse y reorganizarse después de un incidente que requiere un aterrizaje for-
zoso. (MFRE 3-90)
1 - 50
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Punto de reunión en el objetivo (PRO): punto de reunión fácilmente reconocible

en el terreno donde los elementos de una unidad en infiltración se reúnen para
preparar el ataque al objetivo. (MFRE 3-90)
Punto decisivo: lugar geográfico, evento clave específico, factor crítico o función
que, cuando se actúa sobre ellos, permite a los comandantes obtener una ventaja
marcada sobre un adversario/enemigo o contribuir materialmente al éxito. (MFRE
3-0), MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 5-0
Punto de decisión: punto en el espacio o en el tiempo en que el comandante o el

estado mayor/plana mayor anticipan que debe tomarse una decisión concernien-
te al curso de acción específico. (MFE 5-0)
Punto fuerte: posición de combate fortificada, ligada a un obstáculo natural o de

refuerzo con el propósito de crear un ancla para la defensa o negar al enemigo
terreno decisivo o clave. (MFRE 3-90)
Rango de apoyo: distancia en que una unidad puede separarse geográficamente

de una segunda unidad, pero permaneciendo dentro del alcance máximo de los R
sistemas de armas de la última. (MFRE 3-0), MFE 3-0
Rango de las operaciones militares (ROM): concepto descriptivo de relación que

conecta el nivel operacional de la guerra con el estratégico y el táctico (conside-
rando que las operaciones y las campañas también son escalables), mediante su
delimitación en tres categorías que facilitan el empleo del poder militar en formas
que varían en propósito, escala, riesgo e intensidad de combate y que en el conti-
nuo del conflicto van de la paz a la guerra. (MFE 3-0)
Recolección de información: actividad que sincroniza e integra el planeamiento

y el empleo de sensores y medios, así como el procesamiento, explotación y difu-
sión en apoyo directo de las operaciones actuales y futuras. (MFRE 3-0), MFE 2-0,
MFRE 2-0, MFRE 5-0, MFRE 3-0
Reconocimiento: misión que se realiza para obtener mediante observación visual

u otros métodos de detección, información sobre las actividades y los recursos de
un enemigo o adversario, o para obtener datos relativos de las características me-
teorológicas, hidrográficas, geográficas y sobre una población nativa de un área
en particular. (MFRE 3-90)
1 - 51
MFRE 1-02
Reconocimiento de área: forma de reconocimiento que se centra en obtener in-

formación detallada sobre el terreno o una actividad enemiga dentro de un área
en particular. (MFRE 3-90)
Reconocimiento de ruta: forma de reconocimiento que dirige el esfuerzo a obte-

ner información detallada de una ruta específica y de todo el terreno desde el cual
el enemigo puede influir en el movimiento a lo largo de esta. (MFRE 3-90)
Reconocimiento de zona: forma de reconocimiento que implica un esfuerzo diri-

gido a obtener información detallada sobre todas las rutas, obstáculos, terreno y
fuerzas enemigas dentro de una zona definida por límites. (MFRE 3-90)
Reconocimiento en fuerza: tarea deliberada de combate diseñada para descubrir

o probar el dispositivo, fuerza y reacción del enemigo o para obtener otra informa-
ción. (MFRE 3-90), MFRE 3-0.
Reconocimiento especial (SR): acciones de vigilancia y reconocimiento común-

mente conducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, para
recolectar o verificar una información de importancia estratégica u operacional,
empleando capacidades militares que normalmente las fuerzas convencionales
no poseen. (MFRE 3-05), MFRE 3-90
Reconstitución en el teatro: acciones extraordinarias que ejecutan los coman-

dantes con el fin de restaurar las unidades al nivel deseado de efectividad de
combate adecuado a los requerimientos de la misión y los recursos disponibles.
(MFE 4-0), MFRE 4-0, MFRE 3-90
Recuperación de personal del Ejército: suma de esfuerzos militares, diplomáti-

cos y civiles para prevenir incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas
a condiciones seguras bajo control amigo. (MFRE 3-90)
Redespliegue: proceso por el cual las unidades y el material se reposicionan en

la misma área de operaciones y transfieren la fuerza y el material para apoyar
a otros requerimientos de otro comandante de fuerzas conjuntas, o devolver el
personal y el material al puesto de mando una vez finalizada la misión. (MFRE 2-0)
Reforma del sector de la seguridad: conjunto de políticas, planes, programas y

actividades ejecutadas para mejorar la forma en la que una nación anfitriona pro-
vee seguridad, justicia y el bienestar de la población. (MFRE 3-07)
Refuerzo (APR): relación de apoyo que requiere que una fuerza apoye a otra fuer-
za de apoyo. (MFRE 5-0), MFRE 3-09
1 - 52
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Regimiento: organización compuesta por unidades de nivel batallón del mismo

tipo o arma bajo el mando de un solo comandante. (MFRE 3-90)
Reglas de enfrentamiento (ROE): directivas emitidas por la autoridad militar

competente que delimitan las circunstancias y restricciones bajo las cuales las
unidades inician y/o continúan con el uso de la fuerza contra fuerzas encontradas.
(MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 3-09
Reglas para el uso de la fuerza (RUF): directivas emitidas para guiar a las uni-
dades en el uso de la fuerza durante varias operaciones. (MFRE 3-0), MFRE 6-27,
MFRE 3-28, MFRE 3-09
Reintegración: proceso mediante el cual antiguos combatientes, beligerantes y

civiles desplazados reciben la amnistía, vuelven a la sociedad civil, consiguen un
trabajo sostenible y se convierten en miembros contribuyentes de la población
local. (MFRE 3-07)
Relevo en posición: acción militar en la cual, bajo la dirección de una autoridad

superior, toda o parte de una unidad, es reemplazada mediante el ingreso de otra.
(MFRE 3-90)
Repetir: acción de disparar al mismo blanco con el mismo tipo de munición para
artillería y fuego de mortero. (MCE 3-09), MFE 1-02
Repliegue: movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el con-

tacto con el enemigo y se mueve lejos de este. (MFE 3-90)
Requerimiento de información: cualquier elemento de información que el co-

mandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para conducir las operacio-
nes con éxito. (MFRE 2-0), MFRE 6-0
Requerimiento de información crítica del comandante (RICC): requerimiento de

información identificado por el comandante como crítico para facilitar una toma
de decisiones oportuna. (MFRE 2-0), MFRE 5-0
Requerimiento de información de las propias tropas (RIPT): información que el

comandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para entender el estado de
las propias tropas y de las capacidades de apoyo. (MFRE 5-0), MFRE 3-0
Requerimiento prioritario de inteligencia (RPI): requerimiento de inteligencia,

establecido como prioridad para el apoyo de la inteligencia, que el comandante y
el estado mayor/plana mayor necesitan para entender al enemigo u otros aspec-
tos importantes del ambiente operacional. (MFRE 2-0), MFRE 5-0
1 - 53
MFRE 1-02
Requerimientos críticos: condiciones, recursos y medios que permiten que una

capacidad crítica sea completamente funcional. (MFRE 3-0)
Reserva: parte de un cuerpo de tropa que no interviene en la acción al comienzo

de un combate, con el fin de estar disponible para un momento decisivo. (MFRE
3-90)
Reserva del Ejército: material principal y secundario, alineado y designado, que

se adquiere en tiempo de paz para satisfacer los requerimientos de mantenimien-
to en tiempo de guerra. (MFRE 4-0)
Resistencia: capacidad de emplear el poder de combate en cualquier lugar du-

rante periodos prolongados. (MFRE 3-0), MFE 4-0, MFRE 4-0
Responsabilidad: obligación de llevar a término exitoso una tarea asignada.

(MFRE 6-0)
Retener la iniciativa: aplicar una presión incesante sobre el enemigo. (MFRE 3-0)
Retirada: movimiento retrógrado en el que una fuerza que no está en contacto con
el enemigo se aleja de este. (MFE 3-90), MFRE 3-90
Retrógradas: tareas defensivas que contemplan el movimiento organizado para

alejarse del enemigo. (MFE 3-90), MFRE 3-90
Revista después de la acción (RDA): análisis guiado acerca del desempeño de la

organización, conducido en momentos apropiados durante y al final de un evento
de entrenamiento u operación, con el objetivo de mejorarlo en el futuro. (MFRE
7-0)
Riesgo: probabilidad de pérdida o daño relacionado con uno o varios peligros.

(MFRE 3-0), MFRE 3-37
Riesgo prudente: exposición responsable y deliberada a una posible consecuen-

cia positiva o negativa de una actividad o evento en el que el comandante juzga el
resultado en términos de cumplimiento de la misión con respecto al costo. (MFE
6-0), MFE 5-0, MFRE 5-0, MFRE 3-90, MFRE 6-0
Ritmo de batalla: ciclo diario planeado de comando, estado mayor/plana mayor y

actividades de la unidad con la intención de sincronizar las operaciones actuales
y futuras. (MFRE 5-0)
Rol: objetivo general y permanente para el que se establece la organización o

arma. (MFE 1-01)
1 - 54
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Romper el ciclo: habilidad que debe tener un comandante para mantener en todo
momento relaciones amistosas con las diferentes entidades y organizaciones, con
el fin de contar con las capacidades que potencialicen las que actualmente tiene
la Fuerza Militar. (MFRE 3-07)
Rompimiento de cerco: acción militar conducida por una fuerza cercada para re-
cuperar la libertad de movimiento o el contacto con unidades amigas que se dife-
rencia de otros ataques solo en que se debe mantener una defensa simultánea en
otras áreas del perímetro. (MFRE 3-90)
Sección: pequeña unidad militar menor que un pelotón, pero más grande que una
escuadra. (MFRE 3-90)
Sectores de estabilización: áreas técnicas de gran amplitud, similares en

propósito y aplicación a las líneas de esfuerzo que ayudan a focalizar y a unificar los
esfuerzos cívico-militares de estabilización y reconstrucción dentro de sectores
funcionales específicos de la sociedad, que definen y comprenden áreas de tareas
integradas en un amplio espectro de participación activa interagencial, incluido el
Ministerio de Defensa Nacional, para la construcción de capacidades de la nación
anfitriona o de un gobierno regional o local. (MFRE 3-07)
Seguridad de área: tarea de seguridad llevada a cabo para proteger las propias
tropas, las instalaciones, las rutas y las acciones dentro de un área específica. S
(MFRE 3-90)
Seguridad de área extensa (SAE): aplicación de los elementos del poder de com-
bate, en acción unificada, para proteger a la población, nuestras fuerzas, los ac-
tivos críticos y actividades en aras de negar una posición ventajosa al enemigo y
consolidar los éxitos con el fin de retener la iniciativa. (MFE 3-0), MFRE 3-0
Seguridad de la información: tareas especializadas encaminadas a proteger la

confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información y los activos de in-
formación del espionaje, sabotaje y terrorismo de la amenaza o de los fenómenos
ambientales que la puedan poner en riesgo. (MFRE 3-37)
Seguridad de la infraestructura crítica: medidas activas y pasivas aplicadas para

la protección de instalaciones, redes, servicios y equipos físicos y de tecnología
de la información cuya interrupción o destrucción tendría un impacto mayor en la
salud, la seguridad, el bienestar económico y la confianza pública de la nación o en
el eficaz funcionamiento de las instituciones del Estado. (MFRE 3-37)
1 - 55
MFRE 1-02
Seguridad de las operaciones (OPSEC): proceso de identificación, análisis y pro-

tección de la información crítica durante el proceso de operaciones. (MFRE 3-37)
Seguridad de los recursos críticos: protección y seguridad del personal, bienes

físicos y monetarios, así como la información que se analiza y se considera esen-
cial para el desarrollo y el éxito de la misión. (MFRE 3-37)
Seguridad del área de operaciones: forma de operación de seguridad llevada a

cabo para proteger a las fuerzas o asociados de la acción unificada, instalaciones,
rutas y acciones dentro de un área de operaciones. (MFRE 3-37)
Seguridad de personas: medidas encaminadas a establecer el nivel de riesgo, la

credibilidad y confiabilidad de las personas que pertenezcan al Ejército o tengan
relación con él, para proporcionar al comandante elementos de juicio para la toma
de decisiones en relación con las propias tropas. (MFRE 3-37)
Seguridad física: parte de la seguridad que se refiere a medidas físicas destina-

das a salvaguardar al personal; impedir el acceso no autorizado a equipos, insta-
laciones, materiales y documentos; y protegerlos contra el espionaje, el sabotaje,
el daño y el hurto. (MFRE 3-37)
Seguridad local: tarea de seguridad que incluye actividades de seguridad de bajo

nivel realizadas cerca de una unidad, para evitar la sorpresa del enemigo. (MFRE
3-90)
Seguridad militar: capacidad de la contrainteligencia basada en el análisis y diag-

nóstico de amenazas, riesgos y vulnerabilidades relacionados con la seguridad de
personas, seguridad física, seguridad de información y seguridad de la infraes-
tructura crítica, direccionados a recomendar las medidas activas y/o pasivas para
evitar acciones por parte de la amenaza. (MFRE 3-37)
Seguridad nacional: esfuerzo nacional concertado para prevenir los ataques te-
rroristas, reducir las vulnerabilidades a estos, atender desastres naturales y otras
emergencias. (MFRE 3-0), MFRE 3-28.
Seguridad pública: Actividades de prevención, detección y neutralización frente

a amenazas de crimen organizado y delitos nacionales, transnacionales e inter-
nacionales, que atenten contra las condiciones de bienestar de la población civil,
la prosperidad de las comunidades, la infraestructura y servicios asociados al
Estado incluyendo los recursos naturales. (MFRE 3-0)
Servicio honorable: devoción al deber en defensa de la nación y en consonancia

con la ética del Ejército. (MFRE 1.0)
1 - 56
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Servicios de personal: función del sostenimiento que promueve el mantenimien-

to del hombre como el centro de gravedad de la Fuerza, dando soporte al soldado
y a su familia como pilar fundamental en su formación y preparación, fomentando
la moral, los principios y valores éticos de la nación e incrementando las capaci-
dades de combate del Ejército. (MFE 4-0), MFRE 4-0
Servicios de sanidad: soporte y servicios realizados, proporcionados y dispuestos

para promover, mejorar, conservar o restaurar el bienestar físico y mental del per-
sonal en el Ejército y si se dispone, en otras fuerzas, organismos y organizaciones.
(MFE 4-0), MFRE 4-0
Servicios en campaña: mantienen la capacidad de combate de la Fuerza propor-

cionando sus necesidades básicas y promoviendo salud, bienestar, moral y resis-
tencia. Los servicios de campaña proveen funciones de soporte vital. (MFRE 4-0)
Símbolos: gráficos definidos específicamente para uso militar de acuerdo con lo

establecido en el MFRE 1-02. (MFE 1-01)
Simulación: uso de engaños inteligentes que pueden llevar al enemigo a conclu-

siones erróneas sobre la identidad, la fuerza y la intención de las propias tropas;
puede alejar el fuego enemigo de los medios. (MFRE 3-90)
Simultaneidad: ejecución de tareas relacionadas que se apoyan mutuamente y se

ejecutan al mismo tiempo en múltiples ubicaciones y dominios. (MFRE 3-0), MFE
3-0, MFRE 3-09
Sincronización: disposición de las acciones militares en tiempo, espacio y pro-

pósito para producir el máximo poder relativo de combate en el lugar y momento
decisivos. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09.
Sincronización de inteligencia: arte de integrar la recolección de información y

el análisis de inteligencia con las operaciones para apoyar de manera eficaz y efi-
ciente la toma de decisiones. (MFRE 2-0), MFE 2-0
Sistema de información: conjunto de hardware y software que recolecta, proce-

sa, almacena, muestra y difunde datos. (MFE 6-0), MFRE 6-0
Sistema de mando tipo misión: disposición de personal, redes, sistemas de in-

formación, procesos y procedimientos e infraestructura y equipos que permite
conducir las operaciones. (MFE 6-0), MFRE 3-09, MFRE 6-0
Sistema integrado de gestión: planeamiento y ejecución para el apoyo de las

fuerzas, que requiere de una sinergia de tres macroprocesos que la conforman
1 - 57
MFRE 1-02
(gestión del planeamiento logístico, gestión de adquisición de bienes y servicios y

gestión de operaciones logísticas). (MFRE 4-0)
Soldado profesional: experto certificado en la profesión de las armas, unido a los

camaradas en una identidad común y una cultura de sacrificio y servicio hacia la
nación y la constitución, quien cumple con las normas éticas más elevadas y es un
administrador del futuro de la profesión. (MFRE 1.0)
Sorpresa: atacar al enemigo en el momento o lugar en que menos lo espera o de

una forma para la que este no está preparado. (MFRE 3-90), MFE 3-90
Sostenimiento: suministro de logística, servicios de personal y servicios de sani-

dad necesarios para mantener las operaciones hasta que se complete la misión.
(MFE 4-0), MFRE 4-0
Stand-off: fuera del alcance de las armas de la defensa antiaérea. (MFRE 3-09)
Superioridad relativa: condición que existe cuando una fuerza atacante, gene-
ralmente más pequeña, logra una ventaja decisiva sobre un enemigo mayor en
proporción, capacidad relativa de combate o con una posición de ventaja en el
terreno. (MFE 3-05)
Supervisar: observación continúa de aquellas condiciones relevantes para la ope-

ración actual. (MFRE 5-0)
Supervivencia: 1. Calidad o capacidad de la fuerza que permite evitar o resistir

las acciones hostiles o condiciones ambientales mientras que conserva la capaci-
dad para cumplir con su misión principal. (MFE 4-0) 2. Incluye todos los aspectos
de la protección del personal, las armas y los abastecimientos, al tiempo que en-
gaña al enemigo, además es la calidad y capacidad que permite evitar o resistir
las acciones hostiles o condiciones ambientales, mientras retiene la habilidad de
cumplir con la misión. (MFRE 3-90)
Supuesto: suposición sobre una situación actual o una presuposición de un futu-

ro curso de eventos; una o ambas presunciones se asumen como verdaderas en
ausencia de pruebas necesarias para que el comandante complete un estimado
de la situación y tome una decisión sobre el curso de acción durante el proceso de
planeamiento. (MFRE 2-0)
1 - 58
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Táctica: empleo y disposición ordenada de unidades en relación con otras. (MFE

1-01), MFRE 3-90
Tarea: acción o actividad claramente definida y específicamente asignada a un in-

dividuo u organización que se debe ejecutar por estar impuesta por una autoridad
competente. (MFE 1-01), MFRE 5-0
Tarea defensiva: tarea conducida para derrotar un ataque enemigo, ganar tiempo,
economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas o
de estabilidad. (MFRE 3-0), MFRE 3-37, MFRE 3-90
Tarea esencial para la misión (TEM): tarea que puede llevar a cabo una unidad
basada en su diseño, equipo, dotación y misiones de la tabla de organización y
equipo. (MFRE 7-0)
Tarea ofensiva: tarea conducida para derrotar y destruir fuerzas enemigas, cap-
turar terreno, recursos y centros poblados. (MFRE 3-0), MFRE 3-90
Tareas clave: actividades que la fuerza debe llevar a cabo como un todo para lo-
grar el estado final deseado. (MFRE 5-0)
Tareas de contramovilidad: actividades de armas combinadas que usan o au-

mentan los efectos de los obstáculos naturales y artificiales para negar al enemi-
go libertad de movimiento y maniobra. (MFRE 3-90)
Tarea de estabilidad: aquella que se conduce dentro o fuera del territorio nacio-
nal, en coordinación con otros instrumentos del poder nacional, para mantener o
restablecer un ambiente seguro y proporcionar servicios esenciales de gobierno,
reconstrucción de infraestructura de emergencia y asistencia humanitaria. (MFRE T
3-0), MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 4-0
Tareas de movilidad: actividades de armas combinadas que mitigan los efectos

de obstáculos naturales y artificiales para permitir la libertad de movimiento y
maniobra. (MFRE 3-90)
Teatro: área geográfica a la que se ha asignado la responsabilidad al comandante

de un comando conjunto. (MFRE 3-0)
Teatro de la guerra: área de aire, tierra y agua definida desde el escalón estra-
tégico por el presidente de la república, el comandante general de las fuerzas
militares o el comandante de un comando conjunto que es, o puede llegar a ser,
directamente comprometida en la conducción de operaciones mayores y campa-
ñas. (MFRE 3-0)
1 - 59
MFRE 1-02
Teatro de operaciones: área operacional definida por el comandante de un co-

mando conjunto para la conducción o apoyo de operaciones militares específicas.
(MFRE 3-0)
Técnicas: formas o métodos no obligatorios utilizados para ejecutar misiones,

funciones o tareas. (MFE 1-01). MFE 3-90
Tema de información: idea o imagen unificadora o dominante que expresa el pro-

pósito de la acción militar. (MFRE 3-0)
Tempo: velocidad relativa y ritmo de las operaciones militares sobre el tiempo con
respecto al enemigo. (MFRE 3-0), MFE 3-90
Términos: palabras definidas en las publicaciones de doctrina específicamente

para el uso del Ejército y codificadas en el MFRE 1-02. (MFE 1-01)
Tiempo de alistamiento: tiempo dentro del cual una unidad puede estar lista para
realizar las tareas por las cuales ha sido organizada, equipada y entrenada; este
tiempo se amplifica o se mide mediante indicadores del estado actual de personal,
material y entrenamiento de la unidad sin incluir el tiempo de trayectos. (MFRE
3-0)
Tiempo de asalto: momento establecido para atacar los objetivos iniciales en toda
la amplitud geográfica de la operación. (MFRE 3-90)
Tiempo de ataque: momento en que el elemento líder del cuerpo principal cruza
la línea de partida, o en un ataque nocturno, el punto de partida. (MFRE 3-90)
Transportar fuegos: capacidad que tienen las unidades de entregar fuegos de

manera continua en diferentes direcciones sobre diferentes blancos o grupos de
blancos, con el propósito de apoyar diferentes sectores del área de operaciones o
el esquema de maniobra del comandante apoyado, en la mayoría de las ocasiones
sin tener que cambiar de posición. (MFRE 3-09)
Tripulación: todo el personal que opera un sistema en particular. (MFRE 3-90)
1 - 60
CAPÍTULO 1
TÉRMINOS MILITARES
Umbral de daño: existencia de un acto por parte de quien participa en las hostili-
dades que afecte de manera adversa las operaciones o la capacidad militar de una
de las partes en conflicto o que, de manera alternativa, cause muertes, lesiones,
destrucción a personas u objetos protegidos de ataques directos. (MFE 6-27)
Unidad de esfuerzo: coordinación y cooperación hacia objetivos comunes, inclu-

so cuando los participantes no pertenecen necesariamente al mismo comando u
organización, siendo este el producto de la acción unificada. (MFRE 3-0), MFE 3-0,
MFE 3-07, MFE 6-0, MFRE 3-28, MFRE 3-07, MFRE 6-0
Unión de esfuerzos de inteligencia (UNESI): suma total del esfuerzo de la comu-

nidad de inteligencia. (MFE 2-0), MFRE 2-0
Variables de la misión: categorías de información específica necesaria para eje-

cutar las operaciones. (MFE 1-01), MFE 3-90, MFRE 5-0
Variables operacionales: conjunto amplio de categorías de información utiliza-

das para describir un ambiente operacional. (MFE 1-01), MFE 5-0, MFE 3-90, MFRE
3-90, MFRE 5-0
Ventaja militar: expresión que se utiliza en el derecho de los conflictos armados

cuando se da la definición de objetivo militar y cuando se estipulan las precaucio-
nes que deben tomarse en el ataque a fin de preservar tanto como sea posible a
la población civil, a las personas civiles y los bienes de carácter civil. (MFE 6-27)
U-V
Vigilancia: tarea de seguridad que proporciona alerta temprana a una distancia
inmediata de la fuerza protegida. (MFRE 3-90)
Visualización del comandante: proceso mental de desarrollar el entendimiento

de la situación, la determinación de un estado final deseado y visualizar un enfo-
que operacional por el cual la fuerza alcanzará ese estado final. (MFE 5-0), MFRE
3-07, MFRE 5-0
Vulnerabilidades críticas: aspectos o componentes de los requerimientos críti-

cos deficientes o vulnerables al ataque directo o indirecto de forma que permite
resultados decisivos o significativos. (MFRE 3-0)
1 - 61
CAPÍTULO 2
ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS
Siglas
Abrevian nombre o
expresiones de dos o
más palabras, consiste
en la unión de letras
iniciales de cada una.
Abreviaturas Acrónimos
Suprimen una o ABREVIATURAS Su construcción es
varias letras de flexible, es decir puede
una palabra. SIGLAS tomar más de una letra,
no necesariamente del
ACRÓNIMOS comienzo, sino del medio
o del final.
[2-1] Este capítulo proporciona la lista de abreviaturas, siglas

y acrónimos ubicados en el cuerpo de doctrina del Ejército
Nacional de Colombia y estandarizados en su mayoría con
la OTAN, a fin de tener un lenguaje operacional común que
contribuya a la interoperabilidad. Así mismo, suministra los
códigos de entidades geográficas establecidos a nivel inter-
nacional por la OTAN.
2-1
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
AAC Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support
ABI Áreas blanco de interés TAI Target area of interest
ACA Artillería de campaña FA Field artillery
Medidas de coordinación del

Airspace coordinating
ACM espacio aéreo ( por su sigla ACM
measures
en inglés)
AD Acción decisiva --- Decisive action
Artillería de defensa
ADA ADA Air defense artillery
antiaérea
Apoyo de la defensa a la Defense support of civil
ADAC DSCA
autoridad civil authorities
Administración de la defensa Air defense airspace
ADEA ADAM
del espacio aéreo management
AE Artefactos explosivos --- Explosive device
AE Ataque electrónico *EA Electronic attack
Áreas, estructuras, Areas, structures,

AECOPE capacidades, organizaciones, ASCOPE capabilities, organizations,
personas y eventos people, and events
Asistencia humanitaria de
AHE --- ---
emergencias
AI Área de interés *AOI Area of interest
AJOPE Asesor jurídico operacional --- ---
Adquisición, mantenimiento,
producción, logística inversa,
ingenieros (apoyo general),
AMPLIASTE --- ---
almacenamiento, servicios
en campana, transporte y
entrega (distribución)
2-2
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
ANI Áreas nombradas de interés *NAI Named area of interest
Agencia Nacional para la

ANSPE superación de la pobreza --- ---
extrema
AO Área de operaciones *AOO Area of operations
APC Área principal de combate MBA Main battle area
APD Apoyo directo *DS Direct support
APG Apoyo general *GS General support
APGR Apoyo general refuerzo GSR General support reinforcing
APH Atención prehospitalaria --- ---
Ataques de precisión
APQ --- Surgical strikes
quirúrgica
APR Refuerzo R Reinforcing
AR Área de reunión AA Assembly area
Armada Nacional de
ARC --- ---
Colombia
ARTOP Arte operacional --- Operational art
Apoyo y servicios para el

ASPC --- ---
combate
AU Acción unificada --- Unified action
Brigada de armas
BAC --- Combined arms brigade
combinadas
[2-1] * AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de
la interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.
2-3
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Batallón de operaciones
BAOEA --- ---
especiales de aviación
BAMAN Batallón de mantenimiento --- ---
Batallón de apoyo y servicios Combat sustainment support

BASPC CSSB
para el combate batallion
Borde delantero de área de Forward edge of the battle
BODAC *FEBA
combate area
Brigada de apoyo de
BRAAC --- ---
artillería de campaña
Brigada de apoyo de
BRADA artillería de defensa --- ---
antiaérea
BRLOG Brigada de apoyo logístico --- ---
Brigada de refuerzo a la Maneuver enhancement

BRM MEB
maniobra brigade
Bases de transición
BTI ISB Intermediate staging base
intermedia
Centro administrativo y
CADCO --- ---
contable
Comando de apoyo de acción
CAAID --- ---
integral y desarrollo
Comando de apoyo
CACIM de combate de --- ---
contrainteligencia militar
Comando de apoyo de
CAFUE --- ---
fuegos
Conflicto armado
CAI --- ---
internacional
Comando de apoyo de
CAIMI combate de inteligencia --- ---
militar
Combustible, aceites y Petroleum, oils, and
CAL POL
lubricantes lubricants
2-4
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Conflicto armado no
CANI --- ---
internacional
Operaciones de asuntos
CAO CAO Civil affair operations
civiles
CAS Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support
CATA Control aéreo táctico *TACP tactical air control party
Centro coordinador de apoyo

CCAFU --- ---
de fuegos
Centro de coordinación de
CCAI --- ---
acción integral
Comité nacional de manejo
CNMD --- ---
de desastres
CD Cabeza de desembarco --- Sealift and airlift
Coordinación del Ejército

CECFU para la conducción de los --- ---
fuegos
Departamento de personal
CEDE1 --- ---
del Comando del Ejército
Departamento
CEDE2 de inteligencia y --- ---
contrainteligencia
Departamento de logística
CEDE4 --- ---
Departamento de
CEDE6 comunicaciones y --- ---
ciberdefensa del Ejército
Departamento financiero y
CEDE8 presupuestal del Comando --- ---
del Ejército
Departamento de Ingenieros
CEDE10 --- ---
2-5
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Departamento jurídico
CEDE11 integral del Comando del --- ---
Ejército
Comité estratégico de diseño
CEDEF --- ---
del Ejército del futuro
Comando de Educación y
CEDOC --- ---
Doctrina
Centro de Doctrina del
CEDOE --- ---
Ejército
División de despliegue
CEFUDE --- ---
estratégico
CG Centro de gravedad *CG Center of gravity
Comando General de las

CGFM --- ---
Fuerzas Militares
CI Contrainteligencia *CI Counterintelligence
Centro integrado de
CI2RT inteligencia para la --- ---
restitución de tierras
CIBINT Ciberinteligencia --- ---
Conjunto interagencial,
CIIM interinstitucional y --- ---
multinacional
Crimen organizado
CITOC --- ---
trasnacional
COA Curso de acción *COA Course of action
CODA Comando de apoyo --- ---
Comando financiero y
COFIP --- ---
presupuestal
COIN Contrainsurgencia *COIN Counterinsurgency
2-6
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
COING Comando de Ingenieros --- ---
COLOC Comando Logístico Conjunto --- ---
Comité operativo local para

COLR --- ---
la restitución de tierras
Inteligencia de
COMINT comunicaciones (por su sigla COMINT communications intelligence
en inglés)
COMOL Comando Operativo Logístico --- ---
CONOP Concepto de la operación *CONOPS Concept of operations
CONOP Control operacional *OPCON Operational control
CONTA Control táctico *TACON Tactical control
Coordinador de defensa
COODA ADCOORD Air defense coordinator
antiaérea
Coordinador de apoyo de
COOFU FSCOORD Fire support coordinator
fuego
Panorama operacional
COP común (por su sigla en *COP Common operational picture
inglés)
COPER Comando de Personal --- ---
COREC Comando de Reclutamiento --- ---
Centro de protección de
CPD --- ---
datos
Comité de revisión
CRE-I --- ---
estratégica e innovación
Compañía de búsqueda y
C-SAR --- ---
rescate en combate
2-7
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
CT Contraterrrorismo *CT Counterterrorism
DA Acción directa DA Direct action
Decidir, detectar, entregar

Decide, detect, deliver and
D3A y evaluar (por su sigla en D3A
assess
inglés)
Defensa antiaérea y
DAM AMD Air and missile defense
antimisiles
División de aviación de
DAVAA --- ---
asalto aéreo del Ejército
DD.HH. Derechos Humanos --- Human rigths
Desarme, desmovilización y Disarmament, demobilization

DDR *DDR
reintegración and reintegration
Dirección del Espacio Aéreo Air defense airspace
DEADA ADAM
y Defensa Aérea management
DIADQ Dirección de Adquisiciones --- ---
Dirección de Convenios de
DICCO --- ---
Colaboración
Dirección Contable y
DICOT --- ---
Tesorería
DIFIN Dirección Financiera --- ---
Dirección de Sanidad
DISAN --- ---
Ejército.
Derecho Internacional de los International Humanitarian
DIDH ---
Derechos Humanos rights law
Dirección de Estructuración
DIETE --- ---
Técnica
Derecho Internacional International Humanitarian
DIH *IHL
Humanitario Law
Dirección de Inteligencia de
DIPOL --- ---
la Policía Nacional
2-8
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
DN Defensa nacional --- Homeland defense
Dirección Nacional de
DNI --- ---
Inteligencia
Departamento Nacional de
DNP
Planeación
Doctrina,
organización,material Doctrine,
y equipo, organization,training,
DOMPILEM personal,infraestructura, DOTMLPF materiel,leadership
liderazgo y educación, andeducation, personnel,and
entrenamiento y facilities
mantenimiento
DOPER Derecho operacional --- ---
DTG Grupo de fecha-hora *DTG Date-time group
Elemento de brigada de
EBA BAE Brigade aviation element
aviación
Equipo de búsqueda y
EBR --- ---
rescate
ECB Equipo de combate brigada BCT Brigade combat team
Elementos esenciales de
Essential elements offriendly
EEIPT información de las propias *EEFI
information
tropas
EEM Espectro electromagnético EMS Electromagnetic spectrum
Ejército Nacional de
EJC --- ----
Colombia
Inteligencia electrónica (por
ELINT ELINT electronic intelligence
su sigla en inglés)
Desactivación de artefactos
EOD EOD Explosive ordenance disposal
explosivos
EPP Existencias presupuestales --- ---
2-9
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Escuela de Fuerzas
ESFES --- ---
Especiales
Guerra electrónica (por su
EW *EW Electronic warfare
sigla en inglés)
Encontrar, fijar, finalizar, Find, fix, finish, exploit,
F3EAD F3EAD
explotar, analizar y difundir analyze, and disaminate
FAC Fuerza Aérea Colombiana --- ---
Función de conducción de la
FCG --- Warfighting function
guerra
FF.EE. Fuerzas Especiales SOF Special operations Forces
FF. MM. Fuerzas Militares --- Military forces
FFP Fuegos finales de protección FPF Final protective fire
Defensa interna en el
FID extranjero (por su sigla en FID Foreign internaldefense
inglés)
Inteligencia de señales de
Foreign instrumentation
FISINT instrumentación extranjera FISINT
signals intelligence
(por su sigla en inglés)
Grupos armados
GAO --- ---
organizaciones
Grupos delincuenciales
GDO --- ---
organizados
GE Guerra especial SW Special warfare
Inteligencia geoespacial (por

GEOINT *GEOINT Geospatial intelligence
Satélites de posicionamiento
GPS GPS Global Positioning System
global
Grupo social empresarial de
GSED --- ---
defensa
2 - 10
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Grupo táctico de control

GTCA TACP Tactical air control party
aéreo
Blanco de alta retribución
HPT HPT High-pay off target
Inteligencia humana (por su
HUMINT HUMINT Human intelligence
sigla en inglés)
Blanco de alto valor (por su
HVT HVT high-value target
sigla en inglés)
Informe de localización de
ILA la amenaza – informe de --- ---
inteligencia
IMI Inteligencia militar MI Military intelligence
Inteligencia de imágenes
IMINT IMINT Imagery intelligence
INTSUM Resumen de inteligencia INTSUM Intelligence summary
Inteligencia, vigilancia y
Intelligence, surveillance, and
ISR reconocimiento (por su sigla ISR
reconnaissance
en inglés)
Inteligencia técnica de weapons technicall
ITA WTI
armas intelligence
Entorno de entrenamiento
Integrated training
ITE integrado (por su sigla en ITE
environment
inglés)
Jefatura de inteligencia y
J2 contrainteligencia conjunta --- ---
de las Fuerzas Militares
JAL Jefatura de Apoyo Logístico --- ---
Jefatura de Estado Mayor

JEMGF --- ---
Generador de Fuerza
Jefatura de Estado Mayor de
JEMOP --- ---
Operaciones
Jefatura de Estado Mayor de
JEMPP --- ---
Planeación y Políticas
2 - 11
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Junta de inteligencia
JIC --- ---
conjunta
Jefatura de Inteligencia
JIN --- ---
Aérea
Jefatura de Inteligencia
JINA --- ---
Naval
Jefatura de Operaciones
JOLA --- ---
Logísticas de la Armada
Línea de coordinación de
LCF CFL Coordinated fire line
fuegos
LCO Línea de comunicación LOC Line of comunication
LDP Línea de partida LD Line of departure
Línea delantera de las

LDPT FLOT Fordward line of own troops
propias tropas
LF Línea de fase PL Phase line
LFC Línea final de coordinación FCL Final coordination line
Listado de tareas esenciales

LITEM METL Mission-essential task lists
de la misión
LOE Líneas de esfuerzo LOE Line of effort
LOO Línea de operaciones LOO Line of operation
Línea probable de
LPD PLD Probable line of deployment
despliegue
LRC Lista de recursos críticos CAL Critical asset list
LRD Lista de recursos defendidos DAL Defended assets list
Listado universal de tareas

LUTE AUTL Army universal task list
del Ejército
2 - 12
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Maniobra de armas
MAC --- Combined arms maneuver
combinadas
Inteligencia de medidas y Measurement and signature
MASINT *MASINT
firmas distintivas intelligence
Medida de coordinación de Fire support coordination
MCAF FSCM
apoyo de fuegos measure
Manual de Campaña del
MCE --- ---
Ejército
Metodología de diseño del
MDE --- Army design methodology
Ejército
Ministerio de Defensa
MDN --- ---
Nacional
MEDEF Medida de eficacia *MOE Measure of effectiveness
MEDES Medida de desempeño MOP Measure of performance
MEDEVAC Traslado médico --- ---
Misión, enemigo, terreno Mission, enemy, terrain and

y clima, tropas y apoyo weather, troops and support
METT-TC METT-TC
disponible, tiempo disponible availble, time available, civil
y consideraciones civiles considerations
Manual fundamental del
MFE --- ---
Ejército
Manual fundamental de
MFRE --- ---
referencia del Ejército
MNF Fuerza multinacional MNF Multinational force
Medios de recolección de
MRI --- ---
información
Operaciones militares de Military information support
MISO MISO
apoyo a la información operations
Equipo de apoyo a
Military information support
MIST operaciones de información MIST
operations team
militar
2 - 13
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Modelo de clasificación por

MOCE --- ---
especialidades
Medios de recolección de
MRI --- ---
información
Modelo de rehabilitación
MRII --- ---
integral
MTM Mando tipo misión --- Mission Command
Químico, biológico, Chemical, biological,

QBRN CBRN
radiológico y nuclear radiological, and nuclear
NNA Niños, niñas y adolescentes ---- ---
Organización de apoyo
OAL --- ---
logístico
Obstáculos, avenidas de Observation and fields of fire,

aproximación, terreno clave, avenues of approach, key
OATOC OAKOC
observación-campos de tiro, terrain, obstacles, and cover
cubierta-encubrimiento and concealment
ODM Órdenes de misión --- Mission orders
Organización de Estados
OEA --- ---
Americanos
OFRAG Órdenes fragmentarias FRAGORD Fragmentary order
Operaciones militares de
OMAI *IO Information Operations
apoyo a la información
Organización No Non-governmental
ONG NGO
Gubernamental Organization
Organización de las
ONU *UN United Nations
Naciones Unidas
OO.EE. Operaciones especiales SO Special operations
Seguridad de las
OPSEC OPSEC Operations security
operaciones
2 - 14
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
OR Alistamiento operacional *OR Operational readiness
ORDOP Orden de operaciones *OPORD Operation order
Evaluación del alistamiento Operational readiness

ORE *ORE
operacional evaluation
Inteligencia de fuentes
OSINT abiertas (por su sigla en OSINT Open-source intelligence
inglés)
Organización del Tratado del North Atlantic Treaty

OTAN *NATO
Atlántico Norte Organization
Operaciones terrestres
OTU --- Unified land operations
unificadas
Puesto avanzado de
PAC --- ---
combate
Parte del control aéreo
PACATA TACP Tactical air control party
táctico
Plan de defensa antiaérea
PDA AADP Area air defense plan
del área
PDC Procedimiento de comando TLP Troop leading procedures
PE Protección electrónica EP Electronic protection
Procesamiento, explotación Processing, exploitation and

PED PED
y difusión dissemination
Proyecto educativo de las
PEFA --- ---
Fuerzas Armadas
Política, económica, militar, Political, military, economic,

social, información, tiempo, social, information,
PEMSITIM PMESII-PT
infraestructura y medio infrastructure, physical
ambiente físico environment, time
Plan estratégico del sistema

PESE --- ---
educativo
Preparación de inteligencia Intelligence preparation of
PICC IPB
del campo de combate the battlefield
2 - 15
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
PLANOP Plan de operaciones *OPLAN Operation plan
Plan de entrenamiento de la
PLEDU --- ---
unidad
Proceso militar abreviado
PMATD --- ---
para la toma de decisiones
Proceso militar para la toma Military decisionmaking
PMTD *MDMP
de decisiones process
Política Nacional
PNCRT de Consolidación y --- ---
Reconstrucción Territorial
Plan Nacional de Gestión del

PNGRD --- ---
Riesgo de Desastres
Plan Nacional de Gestión del
PNPAD --- ---
Riesgo de Desastres
Punto de reorganización en
PRO --- Objective rally point
el objetivo
PRODOP Proceso de operaciones --- Operations process
Proceso de selección y
PSPB --- Targeting
priorización de blancos
RAE Real Academia Española --- ---
RDA Revista después de la acción *AAR After action review
Regimiento de Fuerzas
REGFE --- ---
Especiales
Requerimiento específico de
REI --- ---
información
Requerimientos de
RI --- ---
inteligencia
Red integrada de
RIC --- ---
comunicaciones
2 - 16
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Requerimientos de
Commander’s critical
RICC información crítica del *CCIR
information requirement
comandante
Requerimientos de
RIPT información de las propias --- ---
tropas
Requerimientos prioritarios Friendly force information

RPI *FFIR
de inteligencia requirements
Reglas de
ROE enfrentamiento(por su sigla *ROE Rules of engagement
en inglés)
Rango de las operaciones

ROM --- Range of military operartions
militares
Requerimiento superior de
RSI --- ---
información
Reforma del sector de la
RSS SSR Security rector reform
seguridad
Recuperación social del
RST --- ---
territorio
Reglas para el uso de la

RUF fuerza (por su sigla en RUF Rules for the use of force
inglés)
SA Conocimiento de la situación SA Situational awareness
SAE Seguridad de área extensa --- Wide area of security
Supresión de defensas
Supression of enemy air
SEAD antiaéreas enemigas (por su *SEAD
defenses
sigla en inglés)
Segundo Comandante del
SECEJ --- ---
Ejército
Soporte a la guerra
SE ES Electronic warfare support
electrónica
2 - 17
MFRE 1-02
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Servicio Nacional de
SENA --- ---
Aprendizaje
Sistema Nacional de Gestión
SNGRD --- ---
del Riesgo de Desastres
Sistema Nacional de
SNPAD Prevención y Atención de --- ---
Desastres
SESA Servicios de sanidad --- ---
SI Solicitud de información RFI Request for information
Inteligencia de señales (por

SIGINT *SIGINT Signals intelligence
Sistema de información
SILOE --- ---
logística
Sistema múltiple de
SMLC --- ---
lanzamiento del cohete
SN Seguridad nacional --- ---
Procedimientos
operacionales Standard operating
SOP *SOP
estandarizados (Por su sigla procedure
en inglés)
SOR Estado de alistamiento *SOR State of readiness
Inteligencia estratégica (Por

STRATINT STRATINT Strategic intelligence
TD Tablas de distribución --- ---
Inteligencia técnica (por su

TECHINT TECHINT Technical intelligence
sigla en inglés)
Tareas esenciales de la
TEM MET Mission essential task
misión
Tareas de estabilidad Miminum essential stability
TEME ---
mínima esenciales task
2 - 18
CAPÍTULO 2
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Tecnologías de la
TIC información y las --- ---
comunicaciones
Tablas de organización y Table of organization and

TOE ---
equipo equipment
Selección de blancos en
TST TST Time sensitive targeting
tiempo restringido
Tácticas, técnicas y Tactics, techniques and
TTP TTP
procedimientos procedures
Unidad Administrativa para
UACT --- ---
la Consolidación Territorial
Vehículo aéreo no
UAV tripulado(por su sigla en *UAV Unmanned aerial vehicle
inglés)
Unidad de información y
UIAF --- ---
análisis financiero
Unidad Nacional para la

UNGRD Gestión del Riesgo de --- ---
Desastres
Resolución del consejo de

UNSCR seguridad de las naciones --- ---
unidas
VOCADOC Vocabulario doctrinal --- ---
WARNORD Anteorden *WARNORD Warning order
2 - 19
MFRE 1-02
GEOGRÁFICAS
[2-2] El 19 de febrero de 2004, se promulgó el Acuerdo de estandarización de la OTAN

(STANAG) 1059 (edición 8), Carta de Códigos para Entidades Geográficas o países. El obje-
tivo de este acuerdo es proporcionar códigos únicos de tres letras para su uso dentro de la
OTAN con el fin de distinguir las entidades geográficas. Sin embargo, debido a las dificul-
tades de aplicación, en un memorando de la agencia de estandarización de la OTAN del 28
de enero de 2005 se declaró que, hasta que STANAG 1059 pudiera aplicarse plenamente, el
código de dos letras se utilizaría para el dominio del sistema de información automatizado
(técnico), mientras que en todas las demás áreas administrativas (no técnicas) se utilizaría
el código de tres letras. En la siguiente tabla se muestran los códigos que corresponden a
dos y tres letras.
CÓDIGO DE DOS CÓDIGO DE TRES

ENTIDAD GEOGRÁFICA
LETRAS LETRAS
A
Afganistán AF AFG
Albania AL ALB
Argelia DZ DZA
Samoa Americana AS ASM
Andorra AD AND
Angola AO AGO
Anguilla AI AIA
Antártida AQ ATA
Antigua y Barbuda AG ATG
Argentina AR ARG
Armenia AM ARM
Aruba AW ABW
Australia AU AUS
Austria AT AUT
Azerbaiyán AZ AZE
2 - 20
CAPÍTULO 2
B
Bahamas BS BHS
Bahréin BH BHR
Bangladesh BD BGD
Barbados BB BRB
Bielorrusia BY BLR
Belice BZ BLZ
Bélgica BE BEL
Benín BJ BEN
Bermuda BM BMU
Bután BT BTN
Bolivia BO BOL
Bosnia-Herzegovina BA BIH
Botsuana BW BWA
Isla Bouvet BV BVT
Brasil BR BRA
Territorio Británico del Océano Índico IO IOT
Brunéi BN BRN
Bulgaria BG BGR
Burkina Faso BF BFA
Burundi BI BDI
C
Camboya KH KHM
Camerún CM CMR
Canadá CA CAN
Cabo Verde CV CPV
Islas Caimán KY CYM
República Centroafricana CF CAF
Chad TD TCD
Chile CL CHL
2 - 21
MFRE 1-02
China CN CHN
Isla de Navidad CX CXR
Islas Cocos (Keeling) CC CCK
Colombia CO COL
Comoras KM COM
Congo CG COG
República Democrática del Congo CD COD
Islas Cook CK COK
Costa Rica CR CRI
Cote d'Ivoire (Costa de Marfil) CI CIV
Croacia (Hrvatska) HR HRV
Cuba CU CUB
Chipre CY CYP
República Checa CZ CZE
D
Dinamarca DK DNK
Yibuti DJ DJI
Dominica DM DMA
República Dominicana DO DOM
E
Ecuador EC ECU
El Salvador SV SLV
Egipto EG EGY
Guinea Ecuatorial GQ GNQ
Eritrea ER ERI
Estonia EE EST
Etiopía ET ETH
F
Islas Falkland (Malvinas) FK FLK
Islas Feroe FO FRO
2 - 22
CAPÍTULO 2
Fiyi FJ FJI
Finlandia FI FIN
Francia FR FRA
Guayana Francesa GF GUF
Polinesia Francesa PF PYF
Tierras Australes y
TF ATF
Antárticas Francesas
G
Gabón GA GAB
Gambia GM GMB
Georgia GE GEO
Alemania DE DEU
Ghana GH GHA
Gibraltar GI GIB
Grecia GR GRC
Groenlandia GL GRL
Granada GD GRD
Guadalupe GP GLP
Guam GU GUM
Guatemala GT GTM
Guinea GN GIN
Guinea-Bisáu GW GNB
Guyana GY GUY
H
Haití HT HTI
Islas Heard y McDonald HM HMD
Santa Sede (Ciudad del Vaticano) VA VAT
Honduras HN HND
Hong Kong HK HKG
Hungría HU HUN
2 - 23
MFRE 1-02
I
Islandia IS ISL
India IN IND
Indonesia ID IDN
República Islámica de Irán IR IRN
Irak IQ IRQ
Irlanda IE IRL
Israel IL ISL
Italia IT ITA
J
Jamaica JM JAM
Japón JP JPN
Jordania JO JOR
K
Kazajstán KZ KAZ
Kenia KE KEN
Kiribati KI KIR
República Popular
KP PRK
Democrática de Corea
República de Corea KR KOR
Kuwait KW KWT
Kirguistán KG KGZ
L
República Popular
LA LAO
Democrática de Laos
Letonia LV LVA
Líbano LB LBN
Lesoto LS LSO
Liberia LR LBR
Libia LY LBY
Liechtenstein LI LIE
2 - 24
CAPÍTULO 2
Lituania LT LTU
Luxemburgo LU LUX
M
Macao MO MAC
Madagascar MD MDG
Malawi MW MWI
Malasia MY MYS
Maldivas MV MDV
Mali ML MLI
Malta MT MLT
Martinica MQ MTQ
Mauritania MR MRT
Mauricio MU MUS
México MX MEX
Estados Federados de Micronesia FM FSM
República de Moldavia MD MDA
Mónaco MC MCO
Mongolia MN MNG
Montserrat MS MSR
Marruecos MA MAR
Mozambique MZ MOZ
Myanmar MM MMR
N
Namibia NA NAM
Nauru NR NRU
Nepal NP NPL
Países Bajos NL NLD
Antillas Neerlandesas AN ANT
Nueva Caledonia NC NCL
Nueva Zelandia NZ NZL
2 - 25
MFRE 1-02
Nicaragua NI NIC
Níger NE NER
Nigeria NG NGA
Niue un NIU
Isla Norfolk NF NFK
Islas Marianas del Norte MP MNP
Noruega NO NOR
O
Omán OM OMN
P
Pakistán PK PAK
Palaos PW PLW
Panamá PA PAN
Papúa Nueva Guinea PG PNG
Paraguay PY PRY
Perú PE PER
Filipinas PH PHL
Pitcairn PN PCN
Polonia PL POL
Portugal PT PRT
Puerto Rico PR PRI
R
Reunión RE REU
Rumania RO ROU
Federación Rusa RU RUS
Ruanda RW RWA
S
Santa Helena SH SHL
San Cristóbal y Nieves KN KNA
Santa Lucía LC LCA
2 - 26
CAPÍTULO 2
San Pedro y Miquelón PM SPM

San Vicente y las Granadinas VC VCT
Samoa WS WSM
San Marino SM SMR
Santo Tomé y Príncipe ST STP
Arabia Saudita SA SAU
Senegal SN SEN
Serbia y Montenegro CS SCG
Seychelles SC SYC
Sierra Leona SL SLE
Singapur SG SGP
Eslovaquia SK SVK
Eslovenia SI SVN
Islas Salomón SB SLB
Somalia SO SOM
Sudáfrica ZA ZAF
Islas Georgias del Sur y
GS SGS
Sandwich del Sur
España ES ESP
Sri Lanka LK LKA
Sudán SD SDN
Surinam SR SUR
Islas Svalbard y Jan Mayen SJ SJM
Suazilandia SZ SWZ
Suecia SE SWE
Suiza CH CHE
República Árabe Siria SY SYR
T
Taiwán, Provincia de China TW TWN
Tayikistán TJ TJK
2 - 27
MFRE 1-02
República Unida de Tanzania TZ TZA

Tailandia TH THA
Timor Oriental TL TLS
Togo TG TGO
Tokelau TK TKL
Tonga TO TON
Trinidad y Tobago TT TTO
Túnez TN TUN
Turquía TR TUR
Turkmenistán TM TKM
Islas Turcas y Caicos TC TCA
Tuvalu TV TUV
U
Uganda UG UGA
Ucrania UA UKR
Emiratos Árabes Unidos AE AER
Reino Unido GB GBR
Estados Unidos US USA
Islas Ultramarinas Menores
UM UMI
de Estados Unidos
Uruguay UY URY
Uzbekistán UZ UZB
V
Vanuatu VU VUT
Venezuela VE VEN
Vietnam VN VNM
Islas Vírgenes (Británicas) VG VGB
Islas Vírgenes (Estadounidenses) VI VIR
W
Islas Wallis y Futuna WF WLF
2 - 28
CAPÍTULO 2
Sahara Occidental EH ESH

Y
Yemen YE YEM
República Federal de Yugoslavia YU YUG
Z
Zambia ZM ZMB
Zimbabue ZW ZWE
2 - 29
CAPÍTULO 3
FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITAR
Amigo
Enemigo
SÍMBOLOS
ENMARCADOS Neutral
Desconocido
Puntos
TIPOS DE SÍMBOLOS NO Áreas

SÍMBOLOS MILITARES ENMARCADOS
Líneas
[3-1] El propósito de este capítulo es presentar los fundamen-

tos para la creación de símbolos enmarcados y no enmarca-
dos, la ubicación de los amplificadores, el octágono delimi-
tador y la ubicación de los íconos principales junto con sus
modificadores.
3.1. SÍMBOLOS ENMARCADOS Y NO ENMARCADOS
[3-2] Un símbolo militar está definido como una represen-

tación gráfica de una unidad, equipo, instalación, actividad,
medida de control o tarea táctica de la misión para las ope-
raciones militares, estos símbolos se utilizan para planear
o representar el panorama operacional común en un mapa,
3-1
MFRE 1-02
pantalla o calco. Los símbolos militares se rigen por las re-

glas del APP -6 (estándar de la OTAN para símbolos militares
terrestres) y se dividen en dos categorías:
• Símbolos Enmarcados: son aquellos símbolos que con-

tienen unidades, equipos, instalaciones y actividades. Es-
tos están compuestos por un marco, color (fondo), ícono,
modificadores y amplificadores.
• Símbolos no enmarcados: son aquellos que contienen las

medidas de control y las tareas tácticas de la misión.
3.1.1. Marco
[3-3] Un marco está definido como el borde de un símbolo

militar, no incluye información asociada dentro ni fuera del
borde, además, sirve como base para agregar otros compo-
nentes del símbolo. También indica la identidad estándar, el
dominio físico y el estado de un objeto o unidad representada.
3.1.2. Identidad estándar
[3-4] Muestra la relación entre el observador y el objeto ope-

racional monitoreado. Las categorías de identidad estándar
son: desconocidas, presuntamente amigas, amigas, neutra-
les, sospechosas y hostiles. En los símbolos de operaciones
terrestres, un marco circular o rectangular indica una iden-
tidad estándar amiga o presuntamente amiga, un marco con
forma de rombo indica una identidad estándar hostil o sos-
pechosa, un marco cuadrado indica una identidad estándar
neutral y por último, un marco con forma de cuadrifolio indica
una identidad estándar desconocida y pendiente. La tabla 3-1
muestra los tipos de marcos de las identidades estándar en
términos de simbología terrestre.
3-2
CAPÍTULO 3
3.1.3. Dominio físico
[3-5] Define el área de la misión principal para el objeto o uni-

dad dentro del ambiente operacional. Un objeto o unidad pue-
de tener un área de misión en los dominios terrestre, maríti-
mo, aéreo y espacial. El dominio terrestre incluye las áreas de
la misión en la superficie terrestre. Las unidades de superficie
marítima se describen en el dominio marítimo. Las aerona-
ves, independientemente de la Fuerza a la que pertenezcan,
se describen en el dominio aéreo, mientras que las instala-
ciones aéreas se grafican como instalaciones terrestres. Los
equipos terrestres se describen en el dominio terrestre. Del
mismo modo, una lancha de desembarco cuya misión princi-
pal es transportar personal o equipo hacia y desde la costa se
representa en el dominio marítimo. Sin embargo, si la misión
principal de esta es combatir en tierra, es un recurso terres-
tre y se representa en el dominio terrestre.
3-3
MFRE 1-02
| Tabla 3-1 | Identidad estándar de las unidades (los marcos con líneas punteadas, indican los marcos
para ubicaciones planeadas de las unidades)
PRESUNTAMENTE DESCONOCIDA
IDENTIDAD HOSTIL O
AMIGA NEUTRAL
ESTÁNDAR SOSPECHOSA
O AMIGA PENDIENTE
Unidad
Equipamiento
Instalación
Actividad
3-4
CAPÍTULO 3
3.1.4. Estado
[3-6] Para ver el estado de un objeto o unidad se encuentran

las siguientes categorías:
• Actual: indica si un objeto operacional se encuentra en la

ubicación identificada y tiene una línea continua para el
marco.
• Planeado: si permanecerá en dicha ubicación en el futu-

ro, se emplea una línea punteada que indica un estado
planeado.
• Sospechoso: si se cree que permanece en dicha ubica-

ción, se emplea una línea punteada.
[3-7] Cuando la identidad estándar del marco es incierta, como

en el caso de presuntamente amiga, sospechosa o pendien-
te, el estado no puede mostrarse; tampoco puede mostrar-
se cuando el símbolo no está enmarcado (equipo solamente)
o se muestra como un punto. La siguiente tabla suministra
ejemplos de estados.
| Tabla 3-2 | Ejemplos de estados
POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN PLANEADA
Amiga
POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN SOSPECHOSA
Hostil
3-5
MFRE 1-02
3.1.5. Color (Fondo)
[3-8] En los símbolos enmarcados, el color proporciona un in-

dicio con respecto a la identidad estándar. El fondo es el área
interior dentro de un símbolo militar, en caso de no utilizar
colores, el fondo es transparente. En los símbolos no enmar-
cados, el color es el único indicador de la identidad estándar,
excepto los amplificadores de texto. El color azul se emplea
para fuerzas amigas o supuestamente amigas, el rojo para
hostiles o sospechosas, el verde para neutrales y el amarillo
para desconocidas o pendientes, estos son los colores esta-
blecidos para elegir la identidad estándar.
| Tabla 3-3 | Ejemplo de colores de fondo
AFILIACIÓN A MANO O COMPUTARIZADO
Amigo, Supuesto Amigo
Hostil, Sospechoso
Neutral
Desconocido, Pendiente
3.2. ÍCONOS DE SÍMBOLOS ENMARCADOS
[3-9] El ícono es la parte central de un símbolo, este propor-

ciona una representación gráfica o alfanumérica de unidades,
equipos, instalaciones o actividades. Este manual suministra
los íconos que deben enmarcarse y los íconos cuyo marco es
opcional.
3-6
CAPÍTULO 3
3.2.1. Modificadores de símbolos enmarcados
[3-10] Un modificador proporciona una representación gráfica

o alfanumérica, que se muestra junto con un ícono. Este pro-
vee información adicional sobre el ícono (unidad, equipo, ins-
talación o actividad). Los modificadores se ajustan al octágono
delimitador y se ubican en la parte superior o inferior del ícono.
Este manual define diversos tipos de modificadores e indica
dónde deben ubicarse con relación al ícono dentro del símbolo.
3.2.2. Amplificadores de símbolos enmarcados
[3-11] Un amplificador proporciona información adicional acer-

ca del símbolo representado y se muestra fuera del marco. La
figura 3-1 muestra los campos amplificadores esenciales al-
rededor del marco del símbolo de una unidad terrestre amiga.
Para evitar que se dificulte la visualización, solo deben utilizar-
se los amplificadores esenciales. Se utilizan números arábigos
para mostrar la designación única de las unidades, excepto
para cuerpos de ejércitos que utilizan números romanos.
AO
B/C/D
W/AR F
X/Y MODIFICADOR 1 G
V/AD/AE A/AA H/AF
T MODIFICADOR 2 M
Z J/K/L/N/P
R
AL
Q
S
S2
| Figura 3-1 | Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores
3-7
MFRE 1-02
3.2.3. Ubicación de iconos principales, modificadores y

amplificadores de símbolos enmarcados
[3-12] El propósito de la colocación de amplificadores es es-

tandarizar la ubicación de la información. La figura 3-1 tam-
bién proporciona la manera de colocar amplificadores alre-
dedor de un marco. La colocación de la información de los
amplificadores es la misma independientemente de la forma
del marco. La tabla 3-4 proporciona una descripción de la ubi-
cación de iconos principales, modificadores y amplificadores
de símbolos enmarcados.
3-8
CAPÍTULO 3
| Tabla 3-4 | Descripción de la ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores
CAMPO TÍTULO DEL CAMPO DESCRIPCIÓN

Especialidad básica o La parte personalizada de un símbolo que representa parte de un
A ícono de la función símbolo militar de la Fuerza o conjunto.
Es un amplificador gráfico en un símbolo de unidad que identifica el

B Escalón
nivel de mando.
Es un texto amplificador en el símbolo de un equipo, que identifica el

C Cantidad
número actual de elementos.
Indicador de fuerza Es un gráfico amplificador que identifica una unidad o un símbolo

D de tarea como fuerza de tarea.
Indicador asignada y Indica que una unidad o más subelementos de una función similar
F agregada (reforzada han sido asignados o agregados a un comando determinado.
o reducida)
Comentarios del estado Texto amplificador para unidades, equipos e instalaciones; el contenido
G mayor/plana mayor es específico.
Una designación alfanumérica que identifica la unidad mostrada.

Nota: cuando se muestran designaciones alfanuméricas únicas para
unidades y regimientos de armas de combate, ejemplo: ( fuerzas espe-
ciales) se aplican las siguientes reglas:
Para comandos que no tienen regimiento: se utilizará una guión (-) en-
tre el batallón y la designación superior, donde no hay un comando de
H Información adicional regimiento de una unidad operacional para mostrar la continuidad de
las unidades. Ejemplo: A-13-13, para la Batería A del Batallón No 13 de
la BR No 13.
Para comandos que tienen regimientos: se utilizará una barra (/) entre
el batallón y la designación superior, donde hay un comando de regi-
miento de una unidad operacional para mostrar la continuidad de las
unidades. Ejemplo: A/2/2, para la compañía A del Batallón de fuerzas
especiales No 2 del regimiento de fuerzas especiales No 2.
Un amplificador de texto para unidades, equipos e instalaciones que

consta de una clasificación de fiabilidad de una sola letra y una clasi-
ficación de credibilidad de un solo dígito:
Clasificaciones de credibilidad:
a. Completamente confiable
b. Usualmente confiable
c. Bastante confiable
d. No suele ser confiable
j Puntaje de evaluación e. Poco confiable
f. La confiabilidad no se puede juzgar
Clasificaciones de credibilidad:
1. Confirmado por otras fuentes
2. Probablemente cierto
3. Posiblemente cierto
4. Dudosamente cierto
5. Improbable
6. No puede ser juzgada
3-9
MFRE 1-02
Un amplificador de texto para unidades e instalaciones que indica

efectividad. La información que se coloca en este campo es:
• Completamente operacional.
K Efectividad de combate
• Básicamente operacional.
• Escasamente operacional.
• No operacional.
Amplificador de texto para equipos hostiles; “!” indica tipo de equipos

L Identificación del equipo
electrónicas detectables.
Un amplificador de texto para unidades que indica el número o el título

M Escalón superior del comando de escalón superior (el cuerpo está designado por núme-
ros romanos).
Amplificador de texto para equipos; letras “eny” expresan símbolos

N Hostil (enemigo)
hostiles.
Modo de identificación, ami- Un amplificador de texto que muestra uno o más códigos o modos de
go, enemigo, característica identificación, amigo, enemigo o identificación selectiva de caracterís-
P de identificación selectiva ticas.
empleada en OTAN. Prioridad de visualización: modo 5, modo S, modo 4, modo 3, modo 2.
Un amplificador gráfico para unidades y equipo que identifica la di-

Indicador de dirección
Q del movimiento
rección de movimiento o el movimiento previsto de un objeto o unidad
militar.
Un amplificador gráfico para unidades y equipos que representa la

R Indicador de movilidad
movilidad de un objeto.
Indicador de puesto
Un amplificador gráfico para unidades, instalaciones y operaciones de
S de mando del estado
estabilidad que los identifica como un puesto de mando.
mayor/plana mayor.
Indicador de posición Un amplificador gráfico utilizado para indicar el desplazamiento o la

S2 de desplazamiento ubicación exacta de un símbolo.
Un amplificador de texto para unidades, equipos e

Designación única
T (número de serie)
instalaciones utilizado en la OTAN que identifica de forma
única un símbolo o número particular en el software.
V Tipo de equipo Un amplificador de texto para equipo que representa su tipo.
Un designador alfanumérico para mostrar un grupo de fecha y hora,

para expresar a orden se escribe (O / O) que significa ¨on order¨.
El grupo de fecha y hora está compuesto por un grupo de seis dígitos
numéricos con un sufijo de zona horaria y la abreviatura de tres
letras para el mes, seguido de cuatro dígitos que representan el año.
W Grupo de fecha y hora
El primer par de dígitos representa el día; el segundo par,
la hora y el tercer par de dígitos representan los minutos.
Para sistemas automatizados o software, se pueden
agregar dos dígitos antes del sufijo de zona horaria y
después de los minutos para designar segundos.

muestra la altitud, el nivel de vuelo, la profundidad de las unidades
X Altitud o profundidad
sumergidas o la altura de los equipos o estructuras en el dominio
terrestre. Ejemplo: 500 m s. n. m (metros sobre el nivel del mar).
3 - 10
CAPÍTULO 3

Y Ubicación muestra la ubicación de un símbolo en coordenadas geográficas,
militares y otros formatos de visualización aplicables.
Un texto amplificador para unidades y equipamiento que muestra la

Z Velocidad
velocidad.
Un modificador de texto para unidades; el indicador está contenido

AA Comandos especiales dentro del marco. El icono principal de estos comandos es la abreviatura,
sigla o acrónimo de la unidad. Ejemplo: CODES, CAIMI. CAAID.
AD Tipo de plataforma Anotación de Inteligencia o de Inteligencia de comunicaciones.
Identificador usado en la OTAN.

AE Identificador común
Ejemplo: ¨Hawk¨ para Sistema de misiles tierra – aire Hawk.
Un amplificador gráfico para equipos o instalaciones que indica la

condición operacional o capacidad. Si se usa este indicador solo debe
AL Condición operacional
contener un solo color. Ej: Aviones:
Verde – identifica que están completamente operacionales.
Un amplificador gráfico normalmente usado en la OTAN que ubicado

encima del símbolo puede identificar:
AO Barra de enfrentamiento • Estado local o remoto

• Estado de compromiso
• Tipo de arma.
Los designadores especiales de trayectoria tales como el

AR Designador especial
tiempo no real y los seguimientos tácticos se indican aquí.
[3-13] NOTA: Las letras a utilizar en todos los símbolos milita-

res serán las mayúsculas, para los símbolos de puntos, líneas
y áreas se colocarán hacia la parte superior de la pantalla
digital o calco (norte). En algunos casos, las letras pueden in-
clinarse levemente para seguir el contorno de una línea, sin
embargo, nunca deben inclinarse tanto, ya que provocaría que
los lectores inclinen demasiado su cabeza para leer.
[3-14] Las letras para el octágono delimitador serán las

mismas acorde con la orientación de este. Existen dos tipos
de ubicaciones para este octágono: la primera en forma ho-
rizontal, en esta orientación se colocan las letras o iconos en
horizontal de izquierda a derecha. Segundo en forma vertical,
se ubican las letras de arriba hacia abajo. En suma, las letras
del octágono delimitador y símbolos deben colocarse en las
líneas imaginarias establecidas por este octágono cuyo fin es
utilizar de una manera óptima los espacios de los símbolos
enmarcados.
3 - 11
MFRE 1-02
| Tabla 3-5 | Octágono delimitador
OCTÁGONO DELIMITADOR HORIZONTAL
modificador 1
ícono principal
modificador 2
OCTÁGONO DELIMITADOR VERTICAL
í
m c m
o
o n o
d o d
i i
f p f
1 i r i
c i c 2
a n a
d c d
o i o
p
r a r
l
3 - 12
CAPÍTULO 3
[3-15] En general, los íconos no deben ser tan grandes como

para exceder las dimensiones del sector principal del octágo-
no delimitador o tocar el borde interior del marco. Sin embar-
go, hay excepciones a esta regla de tamaño; en esos casos, los
íconos ocuparán todo el marco y deben, por lo tanto, exceder
las dimensiones del sector principal del octágono delimitador
y tocar el borde interior del marco. Estos se denominan íco-
nos de marco completo y solo ocurren en el dominio terrestre.
La siguiente figura muestra un ejemplo de un ícono de marco
completo para todas las formas de marcos.
ÍCONO DE MARCO COMPLETO
| Figura 3-2 | Ejemplo de un ícono de marco completo
3.2.4. Proceso para la creación de símbolos enmarcados
[3-16] Los capítulos 4 al 7 proporcionan un gran número de

íconos y modificadores para desarrollar una amplia variedad
de símbolos enmarcados, por lo tanto, se presenta un método
estándar para la construcción de símbolos. Una vez que los
profesionales de las armas se familiaricen con el método, es
posible desarrollar cualquier símbolo deseado utilizando la
secuencia lógica proporcionada en este capítulo.
[3-17] Los íconos que se muestran en este manual son ade-

cuados para describir todas las identidades estándar de los
símbolos enmarcados; para representar símbolos enmarca-
dos no comunes, quienes usen este manual deben escoger
el ícono o modificador más apropiado de los expuestos en el
capítulo. El personal del Ejército debe evitar utilizar cualquier
ícono, modificador o combinaciones y modificaciones que no
3 - 13
MFRE 1-02
estén incluidas en este manual fundamental de referencia. Si

después de buscar íconos y modificadores doctrinales se de-
termina que hay necesidad de un símbolo, se debe solicitar
la creación de este a través del anexo H del reglamento EJC
1-01, el cual proporciona los lineamientos para la solicitud y
aprobación de un término o símbolo militar. Si se tiene un
software estandarizado con OTAN habrá dificultad para que el
sistema acepte los símbolos no estándar. La tabla 3-6 mues-
tra los pasos del proceso de construcción de símbolos en-
marcados.
| Tabla 3-6 | Proceso de construcción de símbolos enmarcados
PASO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Escoja la forma de marco

1
apropiada de la tabla 3-1.
Escoja el ícono principal apropiado y combínelo

2
con el marco.
Escoja el modificador apropiado del sector 1

3
( si se requiere).
Escoja el modificador apropiado del sector 2

4
( si se requiere).
Escoja los amplificadores que requiera para dar

5
información adicional al símbolo.
3 - 14
CAPÍTULO 3
3.3. SÍMBOLOS NO ENMARCADOS
[3-18] Son aquellos que no tienen marco, por lo tanto, los sím-
bolos de medidas de control y los símbolos de tareas tácticas
de la misión son símbolos no enmarcados y se ajustan a re-
glas dentro de sus propios elementos.
3.3.1. Símbolos de medidas de control
[3-19] Una medida de control es un medio para regular las

unidades o las funciones de la conducción de la guerra (MFE
1-01), estas medidas pueden ser límites de sector, designacio-
nes de áreas especiales u otras marcas únicas relacionadas
con la geometría de un ambiente operacional y necesario para
planear y dirigir operaciones. Las medidas de control pueden
ser representadas gráficamente y proporcionar información
operacional. Estos símbolos pueden mostrarse como puntos,
líneas y áreas; pueden combinarse con otros símbolos milita-
res, íconos y amplificadores para mostrar información opera-
cional; siguen las mismas reglas básicas de construcción que
los símbolos enmarcados, pero se construyen de acuerdo con
su plantilla; pueden ser negros o blancos, según los fondos
de la pantalla, que pueden ser azules (para amigos), rojos
(para hostiles), verdes (para obstáculos) o amarillos para un
fondo químico, biológico, radiológico y nuclear (QBRN). En el
capítulo 8 se describen otros detalles de los símbolos de me-
didas de control. La tabla 3-7 contiene los pasos para cons-
truir los símbolos de medidas de control.
3.3.2. Íconos de medidas de control
[3-20] Un ícono puede proporcionar una representación grá-

fica de una medida de control y pueden ser puntos, líneas o
áreas.
3 - 15
MFRE 1-02
3.3.3. Modificadores de medidas de control
[3-21] Solo los eventos y áreas contaminadas por agentes

químicos, biológicos radiológicos y nucleares tienen modifi-
cadores.
3.3.4. Amplificadores de medidas de control
[3-22] Al igual que con los símbolos enmarcados, el amplifi-

cador proporciona información adicional sobre el ícono. Sin
embargo, la ubicación de los amplificadores de las medidas
de control varía y depende del símbolo de medida de con-
trol. Debido a que la ubicación de los amplificadores varía, no
existe una ubicación estandarizada para la colocación de am-
plificadores para todos los tipos de medidas de control. Para
ubicación de información similar, el número de campo será
seguido por un guion y un número que designe el segundo o
más usos.
[3-23] Por ejemplo:
• Un grupo de fecha y hora puede utilizar el número 16

para la hora de inicio y 16-1 para la hora de finalización.
• Una zona de coordinación de espacio aéreo puede utilizar

el número 3 para colocar un nombre o designación ope-
racional para la zona de coordinación del espacio aéreo
y utilizar 3-1 para la designación alfanumérica única que
identifica la unidad que establece el área de control del
espacio aéreo.
• Los números arábigos se utilizan normalmente cuando

se muestra la designación única de las unidades. Sin em-
bargo, las unidades del escalón de cuerpo de Ejército se
identifican con los números romanos.
3 - 16
CAPÍTULO 3
| Tabla 3-7 | Proceso de construcción de símbolos no enmarcados.
PASO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
1 Escoja el símbolo apropiado para medidas de control.
W W2
Escoja la plantilla apropiada de medidas de control 3
2
que mostrará los amplificadores posibles.
ÍCONO
T Palace
Escoja la información apropiada de amplificador

3
por cada campo. PALACE
W
170816FEB2017
W-1
Escoja la siguiente información apropiada de am- No se requiere
4
plificadores por cada campo.
170816FEB2017
PALACE
5 Escoja el ícono enmarcado apropiado.

170816FEB2017
PALACE
3 - 17
MFRE 1-02
3.3.5. Símbolos de tareas tácticas de la misión
[3-24] Los símbolos de tareas tácticas de la misión son re-

presentaciones gráficas de muchas de las tareas tácticas; sin
embargo, no todas tienen un símbolo asociado. Estas tareas
se usan en bosquejos de cursos de acción, matrices de sincro-
nización y bosquejos de maniobras y no reemplazan ninguna
parte de la orden de operaciones. La escala o tamaño de los
símbolos de las tareas tácticas de la misión debe ajustarse a
la escala del mapa y al tamaño de la unidad representada. El
capítulo 9 proporciona los símbolos de las tareas tácticas de
la misión.
3 - 18
CAPÍTULO 4
UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES
Organizaciones
SÍMBOLOS
MILITARES
Individuos
MI
4.1. ÍCONOS PRINCIPALES DE UNIDADES
[4-1] Una unidad es un elemento militar cuya estructura es

establecida por la autoridad competente mediante una tabla
de organización y equipo (TOE). Los íconos del sector princi-
pal del octágono delimitador muestran la función principal de
un símbolo, las capacidades de las unidades y las funciones
específicas que dichas unidades están en capacidad de desa-
rrollar (Consulte la tabla 4-1, descripción de los amplificado-
res, que muestra los íconos principales de las unidades). Hay
4-1
MFRE 1-02
excepciones en el sector principal de los íconos, dentro de las

que se encuentran los íconos de marco completo. Estos no se
limitan únicamente al sector principal del octágono delimita-
dor, pueden reflejar la función principal del símbolo o infor-
mación modificadora. Los modificadores de marco completo
se encontrarán en las tablas de modificadores de sector 1 y
2. La tabla 4-2 muestra los íconos principales de las unidades
que usan como icono principal el nombre de la unidad.
| Tabla 4-1 | Íconos principales de unidades
FUNCIÓN ÍCONO EJEMPLO
Antitanque
ASPC
Nota: En la OTAN (SUST),
sustainment, por sus ASPC ASPC
letras en inglés
Armas combinadas
Artillería de campaña
Artillería de defensa
antiaérea
Asuntos civiles
(CA, Civil affairs), por
sus letras en inglés
CA CA
4-2
CAPÍTULO 4
Aviación del Ejército

(Ala rotatoria)
Aviación del Ejército

(Ala fija)
Blindados
Caballería
Servicios religiosos REL REL
Comunicaciones
Contra el narcotráfico DRUG DRUG

NOTA: este ícono
principal se usa con el
modificador de sector 1
Contra la minería ilegal

NOTA: este ícono
principal se usa con el
modificador de sector 1
4-3
MFRE 1-02
Cooperación Militar
(OTAN)
Defensa Antimisiles
(MD, Missile Defense),
por sus letras en inglés
MD MD
Desminado Humanitario
DH DH
Batallones Energéticos
y Viales EV EV
Fuerzas especiales
(SF, Special Forces, por
sus letras en inglés)
FF.EE FF.EE
Gaula
Nota: Se colocará la abreviatura
correspondiente para cada Gaula
GAULA GAULA
Hospital
Historia Militar
(MH, Military History), por
MH MH
4-4
CAPÍTULO 4
Infantería
Ingenieros
Inteligencia militar
(IMI, Inteligencia Militar)
Nota: (MI,Military Intelligence), por IMI IMI
sus letras en inglés en la OTAN
Intérpretes
Mantenimiento
Misiles
Nota: En el momento esta no
es una unidad dentro de la TOE
del Ejército de Colombia, sin
embargo, aplica en la OTAN
Morteros
Músicos
4-5
MFRE 1-02
Acción Integral y
Desarrollo (AID) AID AID
Servicios de Personal
(Recursos Humanos) PS PS
Policía Militar
(PM, Policía Militar)
Nota: (MP,Military Police), por PM PM
sus letras en inglés en la OTAN
Sanidad
Transportes
Vigilancia
Nota: Símbolo aplicable en OTAN
Nota: las unidades que no tienen ícono principal utilizarán en el centro del marco la abreviatura de la unidad.
Por ejemplo: los batallones de combate terrestre usarán en el centro la abreviatura BACOT.
4-6
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-2 | Íconos principales de unidades que usan el nombre
UNIDAD QUE TIENEN

COMO ÍCONO EL NOMBRE
Nota: Las siguientes unidades ÍCONOS EJEMPLO
utilizan como ícono principal la
abreviatura de la unidad
COMANDOS OPERACIONALES
Comando de apoyo
de combate de
inteligencia militar
CAIMI CAIMI
Comando de apoyo
de combate de
contrainteligencia militar
CACIM CACIM
Comando de apoyo
operacional de
comunicaciones y CAOCC CAOCC
ciberdefensa
Comando de apoyo de acción

integral y desarrollo CAAID CAAID
Comando de despliegue
estratégico CODES CODES
Comando especial contra

amenazas trasnacionales CECAT CECAT
OTAN (Organización del tractado del Atlántico Norte), North Atlantic Treaty Organizations, por sus letras en inglés.
Comando de operaciones
aliados, (ACO), allied
command operations, por ACO ACO
sus letras en inglés.
4-7
MFRE 1-02
| Tabla 4-3 | Modificadores del sector 1 para unidades
FUNCIÓN ÍCONOS EJEMPLO
Francotirador
Mortero
MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA ARTILLERÍA
TA
Adquisición de blancos
(TA,Target Acquisition),
TA
Ej: Unidad de adquisición de blancos
Centro Director de Tiro FDC

(FDC,Fire Director Center),
FDC
MET
Estación meteorológica MET
Lanzador múltiple
de cohetes
Lanzador de cohetes
4-8
CAPÍTULO 4
Radares
Vigilancia
4-9
MFRE 1-02
MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA INGENIEROS
ASPC ASPC
Apoyo y Servicios
para el Combate
ASPC
A
Atención de
desastres AD
CBT
Combate
CBT
Ej: Unidad de ingenieros de combate
CON
Construcción CON
Ej: Unidad de construcción de ingenieros
ENT
Estudios no técnicos ENT
Perforación
Ej: Unidad de perforación
Unidad topografica
Unidad topográfica de ingenieros
Puentes
Ej: Unidad de puentes
Reconocimiento
4 - 10
CAPÍTULO 4
MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS COMUNICACIONES
DIG
Digital DIG
Cámara de Combate
Unidad de cámara de combate (señal)
Satelital
Operaciones de
NET
redes o redes
(NET, network or network
operations), por sus
NET
letras en inglés
Nodo para base militar CPN

(CPN, Command post node),
CPN
Nodo de Red Conjunto JNN

(JNN, Joint node network),
JNN
RIC
Red Integrada de
Comunicaciones (RIC) RIC
Retransmisión RTNS
(RTNS, Retransmission),
RTNS
4 - 11
MFRE 1-02
MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA INTELIGENCIA MILITAR
Contra Inteligencia CI
(CI, Counter Intelligence),
CI IMI
EW
Guerra Electrónica
(EW, Electronic Warfare), EW IMI
Unidad de cámara de combate (señal)
Inteligencia de Señales IMI
Sensores IMI
Contra Inteligencia BOR

de Frontera
(BOR, Border), por sus BOR IMI
letras en inglés
MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA AVIACIÓN
ASLT
Asalto
(ASLT, Assault), por
ASLT
Ej: Unidad de aviación de asalto aéreo
A
Ataque
A
Ej: Unidad de helicópteros de ataque
4 - 12
CAPÍTULO 4
Mantenimiento
SAR
Búsqueda y rescate
(SAR, Search and Rescue),
SAR
Ej: Unidad de búsqueda y
rescate de aviación
Evacuación médica
Ej: Unidad de evacuación médica
Sistema aéreo
no tripulado
Ej: Unidad de sistema aéreo
no tripulado de aviación
U
Utilidad
U
Ej: Unidad de helicópteros de utilidad
4 - 13
MFRE 1-02
| Tabla 4-4 | Modificadores del sector 1 para otras unidades
ASPC ASPC
Apoyo y servicios
para el combate
ASPC
Caninos de la PM DOG
(DOG, Dog), por sus
letras en inglés
DOG PM
DET
Detención DET PM
BOR
Frontera
(BOR, Border), por sus
letras en inglés
BOR
Multinacional MN
(MN, multinational, por sus
letras en inglés en OTAN)
MN
IR
Instrucción y
Reemplazos I/R
Urbanas URBAN
Nota: Este modificador se
emplea para los BAFEUR
URBAN FF.EE
4 - 14
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-5 | Modificadores del sector 1 (químico, biológico, radiológico, y nuclear)
FUNCIÓN ÍCONO PARA QUÍMICOS EJEMPLO
B
Biológico B
D
Descontaminación D
Humo – S
Obscurecimiento
(S, Smoke), por sus S
letras en inglés
N
Nuclear N
Químico C
(C, Chemical), por sus
letras en inglés
C
R
Radiológico R
4 - 15
MFRE 1-02
| Tabla 4-6 | Modificadores del sector 2 movilidad de las unidades
Asalto aéreo
Anfibia
Equipada con Bicicletas
Fluvial
Esquí
Ferrocarril
Montaña
4 - 16
CAPÍTULO 4
Motorizado
Aerotransportada
Autopropulsado/orugas
Remolcada
Ruedas
Animal de carga
Nota: Este modificador
será usado para
unidades montadas
4 - 17
MFRE 1-02
| Tabla 4-7 | Modificadores del sector 2 para el tamaño, el alcance o la altitud del equipo de una
unidad (estandarizado con OTAN)
Alcance cercano
(CR, Close Range), por
CR CR
Alcance corto
(SR, Short Range), por
SR SR
Alcance largo
(LR, Long Range), por
LR LR
Alcance medio
(MR, Medium Range), por
MR MR
Altitud Media
(MA, Medium Altitud), por
MA MA
Altitud Media-Alta
(MHA, Medium to
High Altitud), por MHA MHA
Liviano
(L, Light), por
L L
4 - 18
CAPÍTULO 4
Mediano
(M, Medium), por
M M
Muy pesado
(VH,Very Heavy, por
NOTA: Aplica solo para VH VH
artilleria de campaña
en la OTAN
Pesada
(H, Heavy), por
H H
Altitud Baja
(LA, Low Altitude), por
LA LA
Altitud baja a media

(LMA, Low to Medium
Altitude), por LMA LMA
4 - 19
MFRE 1-02
| Tabla 4-8 | Modificadores del sector 2 para capacidades adicionales
Lanzador
(Sistema aéreo no tripulado)
Recuperación
(Sistema aéreo no tripulado)
MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES ADICIONALES

(QUÍMICA, BIOLÓGICA, RADIOLÓGICA Y NUCLEAR)
C
Descontaminación D D
Ej: Unidad de descontaminación química
Laboratorio
(LAB, Laboratory), por
LAB LAB
MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES DE SANIDAD
Dental D D
Ej: Unidad médica dental
Psicológico P P
Ej: Unidad médica de psicología
Veterinaria V V
4 - 20
CAPÍTULO 4
MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES DE INTELIGENCIA MILITAR
EW
Análisis IMI
Localización de EW
la dirección
(Direction Finding), por IMI
EW
Monitoreo IMI
EW
Rango electrónico IMI
Interferencia EW
(Jaimming), por sus
letras en inglés
IMI
EW
Búsqueda IMI
Estratégica
(STR, Strategic), por
STR STR
Apoyo
(SPT, Support), por sus
letras en inglés
SPT SPT
4 - 21
MFRE 1-02
Táctica
(TAC, Tactical), por sus
letras en inglés
TAC TAC
4.2. AMPLIFICADOR DE ESCALÓN (CAMPO B)
[4-2] Un escalón es un nivel de mando independiente. Existe

un escalón separado conocido como comando, el cual es una
unidad o unidades, una organización o un área bajo el man-
do de un individuo. Sin embargo, esta última no corresponde
a ninguno de los otros escalones. La figura 4-1 muestra la
plantilla para un amplificador de escalón. El tamaño del am-
plificador de escalón es un cuarto del tamaño de la altura del
marco. La tabla 4-9 muestra los amplificadores que se deben
utilizar en el campo B para escalones y comandos del Ejército.
| Figura 4-1 | Gráfico amplificador de escalón
4 - 22
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-9 | Amplificadores de escalón
ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO
Equipo o tripulación
Escuadra
Sección
Pelotón o destacamento
Compañía, batería o tropa
Batallón
Regimiento o
comandooperativo
4 - 23
MFRE 1-02
ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO
Brigada
División
Cuerpo
Ejército
Grupo de Ejército
Teatro
SIN ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO
Comando
4 - 24
CAPÍTULO 4
4.3. AMPLIFICADOR DE EQUIPO DE COMPAÑÍA Y FUERZA

DE TAREA (CAMPO D)
[4-3] Este amplificador se utiliza con una fuerza de tarea,

equipo de compañía o equipo de combate de brigada. Una
fuerza de tarea es una agrupación temporal de unidades bajo
el mando de un comandante, formada para conducir una ope-
ración o misión específica; o una organización semiperma-
nente de unidades bajo el mando de un comandante, estable-
cidas para conducir una tarea específica y de forma continua.
La tabla 4-10 muestra el amplificador de fuerza de tarea y
equipo.
| Gráfico 4-2 | Gráfico amplificador de fuerza de tarea y equipo de compañía
4 - 25
MFRE 1-02
| Tabla 4-10 | Amplificador para fuerza de tarea y equipo
AMPLIFICADOR
DE FUERZA EJEMPLO SIN ESCALÓN EJEMPLO CON ESCALÓN
DE TAREA Y EQUIPO
Nota: El amplificador para equipo y fuerza de tarea es ajustado con el amplificador de

escalon empleado. La altura del amplificador de equipo y fuerza de tarea
es la tercera parte del tamaño de altura del marco.
Equipo de compañía
Fuerza de tarea de batallón
Equipo de combate de brigada
4.4. AMPLIFICADORES PARA UNIDADES AGREGADAS Y

ASIGNADAS (CAMPO F)
[4-4] Este amplificador se utiliza en el escalón de brigada e

inferiores. Utilice el signo más (+) cuando reciba uno o más
subelementos de una función similar a un comando. Utilice el
símbolo negativo (-) cuando asigne uno o más subelementos
de una función similar a un comando. La figura 4-2 muestra
una plantilla para estos amplificadores. La tabla 4-11, ampli-
ficador de unidades agregadas y asignadas proporciona una
explicación de los modificadores para estas unidades.
4 - 26
CAPÍTULO 4
| Figura 4-3 | Gráfico para el amplificador de unidades reforzadas y reducidas
| Tabla 4-11 | Amplificador para unidades reforzadas y reducidas
EJEMPLO DE AMPLIFICADOR
DESCRIPCIÓN AMPLIFICADOR CON MARCO DE UNA
UNIDAD AMIGA
Reforzada
Reducida
4.5. AMPLIFICADORES DE EFICACIA DE COMBATE (CAMPO AL)
[4-5] La eficacia de combate es la capacidad de una unidad

para conducir su misión. Para lo anterior, se evalúan y califi-
can factores como munición, personal, estado de combustible
y sistemas de armas. Las evaluaciones son las siguientes:
• Completamente operacional (verde).
• Básicamente operacional (amarillo).
• Escasamente operacional (rojo).
• No operacional (negro).
4 - 27
MFRE 1-02
[4-6] El campo AL se utiliza para mostrar el nivel de eficacia

de combate de la unidad o el símbolo del equipo. La tabla 4-22
muestra los amplificadores de eficacia de combate (campo
AL). Para más información, ver el capítulo 10 para obtener
una explicación de los íconos de eficacia de combate y su em-
pleo junto con los símbolos de composición de la organiza-
ción de tareas.
AL
| Figura 4-4 | Gráfico para el amplificador de eficacia de combate
| Tabla 4-12 | Amplificadores de eficacia de combate

EJEMPLO DE AMPLIFICADOR
DESCRIPCIÓN AMPLIFICADOR CON MARCO DE UNA
UNIDAD AMIGA
Completamente
operacional
Basicamente
operacional
Escasamente
operacional
No operacional
4 - 28
CAPÍTULO 4
[4-7] El campo K se utiliza para mostrar el nivel de eficacia

de combate de la unidad o el símbolo del equipo usando las
siglas FO, SO, MO, NO. La tabla 4-12 muestra los amplificado-
res de eficacia de combate (campo K). Para más información,
ver el capítulo 10 para obtener una explicación de los íconos
de eficacia de combate utilizados junto con los símbolos de
composición de la organización por tareas.
K
| Figura 4-5 | Gráfico para el amplificador de eficacia de combate
4.6. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR

DE DESPLAZAMIENTO (CAMPO S2) Y AMPLIFICADOR DEL
INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO DE
ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR DE UN PUESTO DE MANDO
O COMANDO (CAMPO S)
[4-8] El símbolo del centro de concentración de la unidad in-

dica la proximidad general de este centro. Para indicar la ubi-
cación exacta o despejar un área con múltiples unidades, se
extiende una línea (sin flecha) desde el centro de la parte infe-
rior del marco hasta la ubicación de la unidad que se muestra
como campo S2. La línea puede extenderse o doblarse según
sea necesario. Si un grupo de unidades (o instalaciones), que
no sean un puesto de mando o comando, está en una ubi-
cación, la agrupación de los símbolos puede encerrarse en
un corchete y la ubicación exacta puede indicarse mediante
una línea desde el centro del corchete. La figura 4-6 muestra
ejemplos de cómo utilizar el indicador del localizador de des-
plazamiento.
4 - 29
MFRE 1-02
| Figura 4-6 | Indicador del localizador de desplazamiento de un comando
[4-9] Para indicar la ubicación precisa o despejar los símbolos

de las unidades del comando o puesto de mando, el estado
mayor/plana mayor se extiende desde la esquina inferior iz-
quierda hasta la ubicación del puesto de mando que se mues-
tra cómo (campo S). Este estado mayor/plana mayor puede
doblarse o extenderse según sea necesario; si varios coman-
dos se encuentran en la misma ubicación, más de uno puede
estar sobre un único estado mayor/plana mayor. El comando
de escalón más alto se coloca en la parte superior, acompa-
ñado por los siguientes niveles en orden descendente. La fi-
gura 4-7 muestra ejemplos de cómo se utiliza el indicador
del localizador de desplazamiento de comandos o puestos de
mando. La tabla 4-13 proporciona ejemplos de símbolos de
unidades.
| Figura 4-7 | Indicadores del localizador de desplazamiento de cuarteles generales
4 - 30
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-13 | Ejemplo de símbolos de unidades
DESCRIPCIÓN DE LA DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD SÍMBOLOS
Batería de instrucción y reemplazos de un I/R

batallón de artillería de campaña
Batería de instrucción y reemplazos de un I/R

batallón de artillería de defensa antiaeréa
Brigada contra la minería ilegal
DRUG
Brigada contra el narcotráfico
Fuerza de tarea de armas combinadas
4.7. ÍCONOS PRINCIPALES DE INDIVIDUOS Y

ORGANIZACIONES (CIVILES), USUALMENTE PARA EL APOYO
DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL
[4-10] Estos símbolos son un reconocimiento al gran rol de

las fuerzas militares más allá de la lucha de la guerra, ya que
también participan en actividades de estabilidad y apoyo de la
defensa a la autoridad civil. Los símbolos para individuos y or-
ganizaciones representan a civiles y normalmente no tienen
4 - 31
MFRE 1-02
estructuras prescritas. Los símbolos de organización pueden

reflejar grupos cívicos, étnicos, religiosos, sociales u otros
como el caso de grupos armados. Los íconos principales re-
flejan la función principal del ícono. La tabla 4-14 muestra los
íconos principales para individuos y organizaciones.
| Tabla 4-14 | Íconos principales para individuos y organizaciones civiles usualmente empleados
para el apoyo de la defensa a la autoridad civil (estandarizado con OTAN)
Patrulla fronteriza
Guardacostas
Servicio al cliente
Ministerio de Justicia
Agencia de lucha
contra las drogas
(DEA, Drug Enforcement
Agency), por sus
DEA DEA
letras en inglés
Operaciones de
emergencia
(Emergency Operations),
4 - 32
CAPÍTULO 4
Protección del
medio ambiente
Departamento
de Bomberos
(Fire Department), por
Organización
gubernamental
(GO, Gubernamental
organization), por sus
GO GO
letras en inglés
Cumplimiento de la ley
Organización no
gubernamental
(NGO, Non-governmental
organization), por sus
NGO NGO
letras en inglés
Departamento
de Policía
Prisionero
Espía
(SPY, Spy), por sus
letras en inglés
SPY SPY
4 - 33
MFRE 1-02
Individuo no
identificado
Nota: Para la elaboración
de este símbolo se usa el
octágono delimitador vertical.
Organización no
especificada
Víctima de actividades
criminales
Victimas de actividades
criminales
Víctima de intento
criminal
Victimas de intentos
criminales
4 - 34
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-15 | Modificadores del sector 1 para individuos y organizaciones (estandarizado con OTAN)
EJEMPLO DE MODIFICADOR
CON UN MARCO DE
GRUPO GENERAL CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR UNIDAD AMIGA:
EJEMPLO DE LOS USOS
MAS COMUNES:
AS
Asesinado
(AS, Assessinated),
por sus letras AS
en inglés A
S
Víctima de asesinato
Tipos de muertes
EX
Ejecutado
(EX, Executed), por
EX
E
X
Víctima de ejecución
DPRE
Desplazados,
refugiados y evacuados
Tipos de civiles y
organizaciones
(DPRE, Displaced
Persons, Refugees, DPRE
and Evacuees), por DPRE
FF
Combatientes
extranjeros
(FF, Foreign Fighters), FF
por sus letras en inglés FF
4 - 35
MFRE 1-02
CON UN MARCO DE
GRUPO GENERAL CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR UNIDAD AMIGA:
EJEMPLO DE LOS USOS
MAS COMUNES:
G
A
N
G
Pandilla
(GANG,Gang), por sus
letras en inglés
GANG
G
A
N
G
Terrorista T
Tipos de civiles y
organizaciones
Modificar marco por
el de enemigo
TER E
R
Guerrillas* G G
LDR
Líder
(LDR, Leader), por
LDR
L
D
R
REL
Religioso REL REL
Blanco TGT
(TGT, Target), por sus
letras en inglés
TGT
*Para los grupos armados organizados, se les coloca la abreviatura en el centro del marco.
4 - 36
CAPÍTULO 4
| Tabla 4-16 | Modificadores del sector 2 para individuos y organizaciones de apoyo de la defensa
a la autoridad civil
EJEMPLO DE MODIFICADOR CON

UN MARCO DE UNIDAD AMIGA:
CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR
EJEMPLO DE LOS USOS MAS COMUNES:
C
R
Presionado
(CR, coerced), por sus
letras en inglés
CR
C F
R F
L
D
R
L
Líder
(LDR, leader), por sus
le-tras en inglés
D
R T
E
L
D
R R
4 - 37
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
Camión semirremolque
Vehículo blindado
de combate
EQUIPO
Arma de defensa
antiaérea
Armas
[5-1] Este capítulo suministra los íconos principales, modifi-

cadores de sector 1 y amplificadores del indicador de movili-
dad para equipos.
5.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA EQUIPOS
[5-2] Un equipo es todo elemento no consumible necesario

para proveer o equipar a un individuo o unidad. Los símbo-
los de equipos pueden utilizarse con o sin marcos, cuando no
5-1
MFRE 1-02
se utilizan, debe utilizarse el color de identidad estándar. Los

íconos del sector principal muestran la función principal del
símbolo. Los equipos pueden utilizar tanto el octágono deli-
mitador horizontal como el vertical dependiendo de la forma
del ícono. La tabla 5-1 muestra los íconos principales para
equipos.
| Tabla 5-1 | Íconos principales para equipos
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
Nota: los sistemas que utilizan las siguientes especificaciones se muestran en el orden de: liviano, altitud
baja o de alcance corto; mediano, altitud mediana o alcance mediano; y pesado, altura alta o alcance largo.
SISTEMAS DE ARMAS
• Nota: los sistemas de armas, lanzadores de misiles y armas no letales usan el octágono
delimitador vertical y un sistema único para indicar el tamaño, la altitud o el alcance. El
tamaño de las armas está indicado por una línea horizontal perpendicular al ícono del arma.
Especificiones:
• Si un símbolo de equipo no tiene líneas, es un símbolo de equipo básico.
• Agregar una línea lo identifica como liviano, de altitud baja o corto alcance.
• Si se agregan dos líneas a un equipo este expresa que es mediano, de altitud media o alcance
mediano.
• Al agregar tres líneas lo designa como pesado, de gran altitud o de largo alcance.
• Si un sistema de armas es designado como superior a pesado, de gran altitud o de largo alcance,
entonces se usa el indicador de pesado, de gran altitud o de largo alcance.
Arma no especificada
Lanzador de llamas
Lanzador de granadas
5-2
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
ARMAS
Arma de defensa antiaérea

Nota: El uso de la cúpula de
defensa antiaérea similar al
ícono de unidad en la base del
eje indica que es principalmente
un arma de defensa antiaérea.
Arma antitanque
Nota: el uso de la (V) invertida
similar al ícono de la unidad
en la base del eje indica
que es principalmente
un arma antitanque
Arma de tiro directo
Arma sin retroceso
5-3
MFRE 1-02
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
OBUSES
Obuses
Nota: El uso del círculo similar al
ícono de unidad para la artillería
de campaña en la base del eje
indica que es principalmente
una alta trayectoria
Calibre de 120 Calibre mayor de Calibre mayor de

milímetros o menor 120 milímetros, pero 160 milímetros, pero
menor de 160 mm. menor de 210 mm
AMETRALLADORAS
Ametralladora
LANZADORES DE MISILES
Lanzador de misiles
Nota: el uso de la cúpula que
cubre la mayoría o el eje completo
similar al ícono de la unidad indica
que es un lanzador de misiles.
5-4
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
Lanzador de misiles
de defensa antiaérea
o lanzador de misiles
de superficie - aire
Lanzador de misiles
antitanque
Lanzador de misiles
tierra a tierra
5-5
MFRE 1-02
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
MORTEROS
Morteros
Calibre mayor de
Calibre de 60 Calibre mayor de
60, pero menor de
milímetros o menor 107 milímetros
107 milímetros
FUSILES
Fusil
Rifle de un disparo Rifle semiautomático Rifle automático
COHETES
Lanzador de cohetes
Nota: el uso de la (V) invertida
doble es similar al ícono de la
unidad de lanzador de cohetes
múltiples, la cual indica que
es un lanzador de cohetes
Lanzador múltiple
de cohetes
5-6
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
Lanzador de cohetes
antitanque
ARMAS NO LETALES
Arma no letal
Arma de Electrochoque
o Taser
Cañón de agua
VEHÍCULOS
• Nota: los sistemas de vehículos utilizan un sistema único para indicar el tamaño o alcance.
El tamaño del vehículo se indica mediante líneas horizontales o verticales dentro del ícono
dependiendo de la orientación del símbolo. Especificaciones:
• Si un símbolo de equipo no tiene líneas, es un símbolo de equipo básico.
• Agregar una línea lo identifica como liviano o de alcance corto.
• Si se agregan dos líneas lo identifica como mediano o de alcance mediano.
• Agregar tres líneas identifica a un equipo como pesado o de alcance largo.
• Los vehículos blindados de combate, vehículos blindados de transporte de personal, y tanques
usan el octágono delimitador vertical.
• Todos los demás iconos de equipo utilizan el octágono delimitador horizontal.
BLINDAJE CON PROTECCIÓN
Vehículo blindado
de combate
5-7
MFRE 1-02
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
Vehículo blindado de
transporte personal
Vehículo de protección
blindada
Tanque
AERONAVES
Nota: eestos son aviones en el dominio terrestre. Las aeronaves en vuelo utilizan el marco del dominio aéreo.
Helicóptero de ala rotatoria
Aeronave de ala fija
UAV
5-8
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
CARROS DE TRENES
Nota: La adición de un modificador de movilidad al ícono es la clave para la identificación del símbolo.
Locomotora tipo tren
Autobús o vagón
Vagón
SOBRE RUEDAS
Utilidad
(Vehículo de transporte de
carga o personal – Vehículos
sin modificador de movilidad)
Vehículo de utilidad
pública limitada
(Camión)
Vehículo utilitario
todo terreno
(Camión)
5-9
MFRE 1-02
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
Camión semirremolque
EQUIPO DE INGENIEROS
Puente
Puente fijo
Puente de viga plegable
Puente hueco de la cubierta
Taladro
Removedor de tierra
Limpia minas
Esparcidor de minas
Nota: este equipo lo usan
algunos Ejércitos de la OTAN.
Sin embargo, en Colombia
no se usan debido a tratados
nacionales e internacionales
5 - 10
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
EJEMPLO CON MARCO

DESCRIPCIÓN ÍCONO
DE EQUIPO AMIGO
OTROS EQUIPOS
Antena
Equipo químico, biológico,

radiológico y nuclear (NBQR)
Nota: En Colombia este
tipo de equipo sólo se usa
para descontaminación
Computador
Generador G G
Láser
Radar
Sensor
5 - 11
MFRE 1-02
| Tabla 5-2 | Modificadores del sector 1 para equipo
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
DESCRIPCIÓN MODIFICADOR
EJEMPLOS MÁS COMUNES
ÍCONO O SÍMBOLO SIN MARCO
Ataque A
Helicóptero de ataque
BUS
BUS
Bus BUS
BUS
5 - 12
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
Carga C
Helicóptero de carga
C2
C
Comando y control C2 2
Vehículo blindado de transporte de

personal de comando y control
C
2
+
+
Evacuación médica
Helicóptero de evacuación médica
5 - 13
MFRE 1-02
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
M
F
Multifuncional
M M
F
F Removedor de tierra (multinacional)
M
F
Petróleo, aceites
y lubricantes
Camión de petróleo, aceites y
lubricantes (a campo traviesa)
5 - 14
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
Utilidad U
Helicóptero de utilidad
Agua
Camión de agua (a campo traviesa)
5 - 15
MFRE 1-02
| Tabla 5-3 | Modificadores del sector 2 para equipo
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
L
Liviano
L
Puente liviano
C
Mediano
M M
Helicóptero mediano de carga
5 - 16
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
CON UN MARCO DE
EQUIPO AMIGO
Pesado
(H, Heavy), por sus
letras en inglés H H
Semi remolque de más

de 40 toneladas
Recuperación
Vehículo de recuperación
de tanques
5 - 17
MFRE 1-02
5.2. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DE MOVILIDAD (CAMPO R)
[5-3] Los amplificadores de movilidad se usan para íconos

enmarcados y no enmarcados, sin embargo, se colocan en
diferentes posiciones cada uno. La figura 5-1 indica como se
muestra el indicador con y sin marco. La tabla 5-4 suministra
los amplificadores de movilidad.
ENMARCADO NO ENMARCADO
| Figura 5-1 | Ejemplo de amplificadores de indicador de movilidad

para símbolos de equipos enmarcados y no enmarcados
5 - 18
CAPÍTULO 5
EQUIPOS
| Tabla 5-4 | Amplificadores de indicador de movilidad para equipos
AMPLIFICADOR EJEMPLO DEL USO

DESCRIPCIÓN MODIFICADOR CON MARCO DE AMPLIFICADORES
DE EQUIPO SIN MARCO
Anfibio
Vehículo blindado de
transporte de personal anfibio
Puente Flotante
Puente flotante
Sobre la nieve
(Remolque)
Remolque de nieve
de uso general
Animal de carga
Mortero - montado
Ferrocarril
Vagón
Trineo
Trineo de utilidad
Remolcado
Mortero remolcado
5 - 19
MFRE 1-02
AMPLIFICADOR EJEMPLO DEL USO

DESCRIPCIÓN MODIFICADOR CON MARCO DE AMPLIFICADORES
DE EQUIPO SIN MARCO
Tractado
Obús tractado
Remolque tractor
Nota: este modificador
de movilidad solo se
usa con remolques. Remolque tractor
Ruedas
(A campo traviesa)
Ruedas
(Movilidad limitada)
5 - 20
CAPÍTULO 6
INSTALACIONES
Aeropuerto
INSTALACIONES
Escuelas o Depósito de
instituciones municiones
educativas
Puerto naval
[6-1] Este capítulo suministra los íconos principales, modifi-

cadores de sector 1 y modificadores de sector 2 para instala-
ciones.
6.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA INSTALACIONES
[6-2] Las instalaciones son sitios que reúnen estructuras per-

manentes, semipermanentes y temporales. Los íconos del
sector principal reflejan la función principal del símbolo. La
tabla 6-1 muestra los íconos para instalaciones.
6-1
MFRE 1-02
| Tabla 6-1 | Íconos principales para instalaciones
Aeropuerto
Aeródromo
Depósitos de Munición
o Polvorines
Antena transmisora
QBRN
(Aplica solo para
descontaminación)
Económico ECON
Central eléctrica
Zona de alimentos
6-2
CAPÍTULO 6
INSTALACIONES
Fosa común
Instalaciones de
tratamiento médico
Minerías
Imprenta
Centros carcelarios
Estación de ferrocarril
Puerto naval
Instalación de
Telecomunicaciones
6-3
MFRE 1-02
Escuela o institución
educativa
Acueducto
Tiendas de campaña
Edificio industrial
6-4
CAPÍTULO 6
INSTALACIONES
| Tabla 6-2 | Modificadores del sector 1 para instalaciones
DESCRIPCIÓN MODIFICADOR EJEMPLO
QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR
Biológico (Biological)
Nota: para el Ejército de Colombia
aplica solo descontaminación B
B
Químico (Chemical)
aplica solo descontaminación C
C
Nuclear (Nuclear)
aplica solo descontaminación N
N
Radiológico (Radiological)
aplica solo para descontaminación
R
R
6-5
MFRE 1-02
CO
Carbón
(CO,Coal), por sus letras en inglés CO CO
Central eléctrica de carbón
GT
Geotérmica GT GT
Planta de energía
eléctrica geotérmica
HY
Hidroeléctrica
(HY, Hydroelectric), por sus letras en inglés HY HY
Planta de poder
hidroeléctrico
NG
Gas Natural
(NG, Natural Gas), por sus letras en inglés NG
NG
6-6
CAPÍTULO 6
INSTALACIONES
Petróleo
Central eléctrica de petróleo
TELECOMUNICACIONES
RAD
Radio RAD RAD
Instalación de radio
Teléfono T T
Instalaciones telefónicas
TV
Televisión TV TV
Instalaciones de televisión
6-7
MFRE 1-02
OTRAS INSTALACIONES
C
C O
L
Universidad
(COL, College), por sus letras en inglés O
L C
O
L
DPRE
Personas desplazadas,
refugiados o evacuados
(DPRE, Displaced persons, refugees, or DPRE
evacuees), por sus letras en inglés DPRE
YRD
Astillero ( Barco con

contenedores )
(YRD, Shipyard), por sus letras en inglés
YRD
YRD
TNG
Entrenamiento
(TNG, Training, por sus letras en inglés) TNG
TNG
PURE
Tratamiento de agua - Purificación

(PURE, Water Treatment, por
PURE
PURE
6-8
CAPÍTULO 6
INSTALACIONES
| Tabla 6-3 | Modificadores del sector 2 para instalaciones
PROD
Producción
(PROD, Production, por sus letras en inglés) PROD PROD
Producción de munición
RPR
Reparar
(RPR, Repair, por sus letras en inglés) RPR RPR
Reparación de astilleros
RSH
Investigación
(RSH, Research, por sus letras en inglés) RSH
RSH
Instalación médica de investigación
SVC
Servicio
(SVC, Service, por sus letras en inglés) SVC
SVC
Hangares
6-9
MFRE 1-02
STOR
Almacenamiento
(STOR, Storage, por sus letras en inglés) STOR
STOR
Almacén
TEST
Prueba
(TEST, Test, por sus letras en inglés) TEST
TEST
Instalación para prueba de aviones
6 - 10
CAPÍTULO 7
Disparos
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Trampa explosiva
Arresto
Explosión
[7-1] Este capítulo suministra los íconos principales para ac-

tividades y los modificadores del sector 1 y 2 del octágono
delimitador.
7.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA ACTIVIDADES
[7-2] Los símbolos para actividades se aplican en todo el ran-

go de las operaciones militares, sin embargo, normalmen-
te se enfocan en actividades de estabilidad y actividades de
apoyo de defensa a la autoridad civil. Las actividades pueden
afectar las operaciones militares, estas pueden incluir actos
de terrorismo, sabotaje, crimen organizado, interrupción del
flujo de recursos vitales y movimiento no controlado de gran-
des cantidades de personas. Los íconos del sector principal
indican la función principal del símbolo. La tabla 7-1 muestra
los íconos principales para actividades.
7-1
MFRE 1-02
| Tabla 7-1 | Iconos principales para actividades

FUNCIÓN ÍCONO PARA ACTIVIDADES EJEMPLO CON MARCO
Arresto
Intento de actividad
criminal contra un individuo
Intento de actividad
criminal contra varios
individuos u organizaciones
Colocación de bomba BOMB BOMB
Trampa explosiva
Concentración
(MASS, Mass), por sus
letras en inglés
MASS MASS
Actividades ilegales
relacionadas con drogas DRUG DRUG
Voto, elecciones populares

(VOTE, Vote), por sus
letras en inglés
VOTE VOTE
7-2
CAPÍTULO 7
ACTIVIDADES
Operaciones de manejo
de emergencias
Operaciones de
emergencia médica
Exfiltración EXFL EXFL
Explosión
$ €
Pesos, Dolares Euros
Actividades de
Extorsión
£ ¥
Pounds Yuan
Actividades relacionadas
con incendios
Colocación de grafitis
7-3
MFRE 1-02
Actividades de vivienda
Víctima de actividades
criminales
Nota: Para este tipo de
actividades se usa el octágono
delimitador vertical
Víctimas de actividades
Nota: para este tipo de
Víctimas de actividades
actividades se usa el octágono
delimitador vertical
Colocación de artefacto
explosivo improvisado – AEI
(IED, Improvised Explosive IED IED
Device), por sus letras en inglés
Infiltración INFL INFL
Patrullaje P
Envenenamiento
7-4
CAPÍTULO 7
ACTIVIDADES
Manifestaciones violentas
(RIOT), por su sigla en inglés RIOT RIOT
Mercado negro
(BM, Black market), por
su sigla en inglés
BM BM
Robo ROB ROB
Búsqueda
Disparos
Disparos desde
un escondite
Actividades de Espionaje
(SPY, Spying), por sus
letras en inglés
SPY SPY
7-5
MFRE 1-02
Lanzamiento de rocas
Contrabando
(SMGL, Smuggling), por
SMGL SMGL
Sabotaje SAB SAB
Reunión
(MTG, Meeting), por sus
letras en inglés
MTG MTG
Operaciones militares de
apoyo a la información
Escuela
Munición sin explotar (UXO,

Unexploded Ordenance), por sus
letras en inglés. (Usado en OTAN)
UXO UXO
Orden judicial
(WNT, Warrant Served), por sus
letras en inglés. (Usado en OTAN)
WNT WNT
7-6
CAPÍTULO 7
ACTIVIDADES
| Tabla 7-2 | Modificadores del sector 1 para actividades
DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR EJEMPLOS CON MARCO
A
S
Asesinado AS
A
S
Tipo de muertes
MU
Asesinato de un grupo
(MU, Murde), por sus
letras en inglés
MU
MU
A
S
N
Incendio provocado A
Actividades
criminales
(ASN, Arson), por
sus letras en inglés. S
(Usado en OTAN)
N A
S
N
7-7
MFRE 1-02
LAB
Laboratorio LAB
LAB
DRUG
Laboratorio ilegal de drogas
Secuestro
(K, kidnapping), por
K
K
PI
Piratería PI
PI
Piratería en bote
7-8
CAPÍTULO 7
ACTIVIDADES
R
A
Violación
(PAR, Rape), por sus
R
letras en inglés A
R
A
Violación
TFK
Tráfico
(TFK, Trafficking), por
TFK
TFK
DRUG
Tráfico de drogas
MTG
Reunión
(MTG, Meeting), por
MTG MTG
Reunión de un grupo
7-9
MFRE 1-02
BOMB
Explosiones
Bomba BOMB
BOMB
Explosión de bomba
GR
Granada
GR GR
Explosión de granada
IED
Artefacto explosivo
improvisado –AEI
(IED, Improvised
explosive device), por
IED IED
Explosiones
Explosión de AEI
7 - 10
CAPÍTULO 7
ACTIVIDADES
Actividad sospechosa
o amenaza ?
?
BOMB
Amenaza bomba
IN
Artefacto incendiario
(IN, Incendiary device),
IN IN
Explosiones
Explosión de artefacto
incendiario
Mina
Mortero
7 - 11
MFRE 1-02
Cohete
| Tabla 7-3 | Modificadores del sector 2 para actividades
CARACTERÍSTICA MODIFICADOR EJEMPLOS
Conducir disparando
Conducir disparando
Explosión anticipada
(P, Premature), por sus
letras en inglés
P IED
Explosión anticipada
de un dispositivo
7 - 12
CAPÍTULO 8
SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL
Puntos
Líneas
MEDIDAS DE
CONTROL
Áreas
AO
[8-1] Este capítulo contiene los fundamentos sobre puntos,

líneas, líneas de límite, áreas y las abreviaturas, siglas y acró-
nimos que se usan con los símbolos de medidas de control.
8.1. FUNDAMENTOS DE LOS SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE

CONTROL
[8-2] Un símbolo de medida de control es un gráfico utilizado

en mapas y pantallas para controlar las fuerzas y las funcio-
nes de la conducción de la guerra. En el primer capítulo de
este manual se puede obtener las definiciones de los térmi-
nos relacionados con los símbolos de medidas de control, los
cuales están organizados por funciones de conducción de la
guerra: mando tipo misión, movimiento y maniobra, fuegos,
protección, sostenimiento e inteligencia. También se incluyen
8-1
MFRE 1-02
medidas de control para el espacio aéreo, que son una com-

binación de movimiento y maniobra, fuegos y protección. Los
símbolos de medidas de control generalmente entran en una
de estas tres categorías: puntos, líneas o áreas; los colores y
nombres de estos símbolos son idénticos a los de los símbo-
los enmarcados.
[8-3] Este capítulo suministra:
• Una serie de símbolos de medidas de control que siguen

un formato estándar.
• Color correspondiente para los símbolos de medidas de

control.
• Ubicación de la descripción apropiada para los símbolos

de medidas de control.
• Definiciones correspondientes para aclarar el uso de es-

tos símbolos.
8.1.1. Composición de los símbolos de medidas de control
[8-4] Los símbolos de medidas de control pueden ser combina-

dos con otros símbolos, íconos y amplificadores para mostrar
información operacional (ver figura 8-1). Estos símbolos no si-
guen las mismas reglas de construcción como los símbolos de
ícono principal. Sin embargo, deben ser construidos de acuer-
do con las reglas suministradas en las tablas de los símbolos.
SÍMBOLO COMPLETO DE
PARTES QUE CONFORMAN UNA MEDIDA DE CONTROL
MEDIDA DE CONTROL
250300ZJUN18-
13-13 250630ZJUN18 250300ZFEB18
13-13 250615ZFEB18
Símbolo con Información del
Medida de control amplificador adicional
amplificadores
| Figura 8-1 | Composición de los símbolos de medidas de control
8-2
CAPÍTULO 8
8.1.2. Colores de los símbolos de medidas de control
[8-5] Las medidas gráficas de control de propias tropas se

muestran en negro o azul cuando se dibujan manualmente o
cuando son generadas en computador. Las medidas gráficas
de control hostiles o enemigas se muestran en rojo; si el color
rojo no está disponible, se deben representar en negro con la
abreviatura (ENY) sobre el gráfico en al menos dos lugares del
símbolo.
[8-6] Los obstáculos que se muestran en este capítulo para

identidades (Amiga, enemigo, neutral, desconocido) serán di-
bujados usando el color verde. Si este color no está disponible,
los obstáculos deben mostrarse en negro. El color amarillo se
utiliza para el sombreado a rayas de áreas con contaminación
química, biológica, radiológica y nuclear (QBRN).
8.1.3. Uso de abreviaturas, siglas y acrónimos de medidas

de control
[8-7] Para el uso de abreviaturas, siglas y acrónimos con sím-

bolos de medidas de control se suministrarán algunos ejem-
plos en este capítulo. Solo se deben usar las abreviaturas su-
ministradas en este manual.
8.1.4. Descripción de información de las medidas de

control
[8-8] Todas las letras de los íconos y campos amplificadores

deben ser legibles y en letras mayúsculas.
8.1.5. Estado
[8-9] El estado se refiere a si existe una medida de control

en el lugar identificado (el estado es “actual”) o si en el fu-
turo ocupará ese lugar o posición (el estado es anticipado/
planeado, sospechoso o a orden). Si una medida de control
8-3
MFRE 1-02
está a orden, el código de estado debe ser especificado “A -

Anticipado / Planeado” y el amplificador de campo “W” debe
estar presente y especificado (“O / O”, on order), a orden por
sus letras en inglés. En general, las medidas de control linea-
les (incluyen las líneas fronterizas) y las medidas de control
de área serán una línea continua cuando se indique el estado
actual y una línea punteada cuando se indique el estado pla-
neado, como se muestra en la figura 8-2. Hay ciertas medi-
das de control como contraataque que se dibujan en el estado
“actual” con líneas punteadas.
SÍMBOLOS SÍMBOLOS DE
SÍMBOLOS DE ÁREA
DE PUNTO LÍNEAS DE LÍMITE
250300ZFEB18
250615ZFEB18
POSICIÓN
ACTUAL AR
DELTA
250300ZFEB18
250615ZFEB18
POSICIÓN
PLANEADA,
SOSPECHOSA AA
O, A ORDEN DELTA
| Figura 8-2 | Estado actual y planeado para símbolos de medida de control
8.1.6. Amplificadores
[8-10] Un amplificador proporciona información adicional que

es opcional sobre un símbolo táctico. El campo de identifi-
cación, es decir el título del campo, la descripción y las lon-
gitudes de visualización máximas permitidas de los amplifi-
cadores de símbolos tácticos se presentan en la tabla 8-1.
En la figura 8-3 se incluye un ejemplo de cada amplificador
(indicador de texto y gráfico). Los amplificadores se pueden
definir como estáticos o dinámicos:
• Amplificadores estáticos. Un amplificador cuyo tamaño y

colocación son fijas y permanecen constantes.
8-4
CAPÍTULO 8
• Amplificadores dinámicos. Un amplificador cuyo tamaño

y colocación se basan en los atributos de un objeto y pue-
de cambiar a medida que estos atributos y la escala del
fondo cambie.
| Tabla 8-1 | Descripción de amplificadores para medidas de control
La parte de un símbolo que representa una función o

A Símbolo del ícono
símbolo de unidad.
Un amplificador gráfico en un símbolo de unidad que

B Escalón
representa el escalón de la unidad.
Un amplificador de texto en un símbolo de equipo que

C Cantidad
representa el número de elementos.
Un amplificador para símbolos de medidas de control; el

H Información adicional
contenido es específico de acuerdo con la necesidad.
Un amplificador para símbolos de medidas de control;

N Enemigo u hostil las letras "ENY" muestran símbolos de medidas de con-
trol enemigas u hostiles.
Indicador de dirección de movi- Un amplificador gráfico que representa la dirección de

Q
miento movimiento o intención de movimiento de una unidad.
Un amplificador gráfico para eventos QBRN que se

Indicador de ubicación de des-
S usan cuando se coloca un objeto o elemento lejos de su
plazamiento
ubicación real.
Un amplificador de texto que únicamente representa un

símbolo de medida de control o el número de un blanco.
Nuclear: unidad de lanzamiento (misil, aeronave, satéli-
te, etc.)
Nota:
T 1. En algunos casos, estos símbolos pueden requerir
T Designación única varios ejemplos del amplificador ¨ T ¨ con el fin de
1 representar un objeto.
2. “T1” Puede usarse si el símbolo usado se muestra
más de una vez dentro de un símbolo.
3. Los campos no numerados deben ser llenados
antes de los campos numerados.
Un texto amplificador para equipo que representa tipo

V Tipo
de equipo o tipo de arma nuclear.
8-5
MFRE 1-02
“W” representa el inicio de un grupo de fecha/hora y

puede ser mostrado solo o junto con “W2” para mostrar
la finalización proyectada de un grupo de fecha/hora.
La “W’ representa un designador alfanumérico para
mostrar un grupo de fecha/hora; a orden, (“O/O”, on
order, por sus letras en inglés). Cuando la “W” y “W2” se
usan juntas, representa que la medida de control se está
W Grupo de fecha/hora, (DTG, Date/ llevando a cabo.
W Time Group, por sus letras en in- El grupo de fecha/hora está compuesto por seis dígitos
2 glés.) con el sufijo de zona de tiempo y la abreviatura de tres
letras para el mes seguido de cuatro dígitos. El primer
par de dígitos representan el día, el segundo par la hora,
y el último los minutos. Los últimos cuatro dígitos des-
pués del mes representan el año. Para sistemas auto-
matizados o software se debe agregar dos dígitos antes
del sufijo de zona de tiempo para mostrar los segundos.
Un amplificador de texto que muestra una altitud espe-

cífica: alta, mínima (en pies o metros con relación a un
X Altitud/ profundidad
dato de referencia), nivel de vuelo o profundidad para
objetos sumergibles bajo el nivel del mar).
Un amplificador de texto para unidades, equipo e ins-
Y Ubicación talaciones que muestra la ubicación de un símbolo en
grados, minutos y segundos u otro tipo de coordenadas.
Un amplificador numérico que representa una distancia
AM Distancia específica: mínima, máxima o también un radio, longi-
tud, ancho, etc, en metros.
Un amplificador numérico que representa un ángulo
AN Azimut medido a partir del norte verdadero con cualquier línea
en grados.
Un modificador de texto de seis caracteres que se

usa en operaciones de apoyo de fuegos para designar
AP Número de blanco únicamente blancos donde los caracteres 1 y 2 son del
alfabeto y el resto de caracteres son números. Ejemplo:
AB0012.
Un amplificador de texto de dos a tres caracteres. Una

extensión de número de un blanco es un número asig-
APX Extensión de número de blanco nado de manera secuencial para identificar los elemen-
tos individuales en un blanco donde el carácter 1 es un
guión ( - ) y los caracteres 2 -3 son numéricos,
Un código o abreviatura de 3 letras que representan un

AS País
país o entidad geográfica.
8-6
CAPÍTULO 8
PUNTOS ÁREAS
Texto amplificador
BUGA Texto (Tipos de área)
060900ZFEB08 amplificador
N
100300ZFEB08
AA
LU
Texto DANUBIO
3BN
amplificador ENY ENY
Grupo de 250300ZFEB18
fecha - hora 250615ZFEB18
Tiempo
real
III Texto amplificador
Indicador (para designar
de escalon áreas enemigas)
LÍNEAS EVENTO QBRN

Texto amplificador PL
Grupo de
(Identidad única con BETA Indicador de cantidad
línea de designador, con 32 fecha - hora
F 8 (en Kilotones)
el nombre que requiera
TIN B1
quién está graficando) BA Z FE B18 300700ZJUN08 3
00 ZFE NERVE
03 C
25 0615
AGENT
Tipo de
25 arma
CANISTER
ENY
BATINF32 032219711948
PL Tiempo Indicador de dirección Ubicación
BETA 18 real
250300ZFEB de movimiento
06 15 ZF EB 18
25
| Figura 8-3 | Ejemplos de Uso de amplificadores para símbolos de medida de control
8.1.7. Indicador de dirección de movimiento
[8-11] El indicador de dirección de movimiento es una flecha

que identifica la dirección de movimiento de eventos. La fle-
cha se extiende hacia abajo desde el centro del ícono y apunta
en la dirección del movimiento. El indicador se representa en
el campo Q como se define en la tabla 8-1 y se coloca como se
muestra en la figura 8-3.
8.1.8. Indicador de escalón
[8-12] El indicador de escalón proporciona una representa-

ción gráfica del nivel de comando y se utiliza para mostrar
el escalón del elemento en líneas de límite, líneas y áreas.
Los códigos de los indicadores de escalón se enumeran en la
tabla 3-6 del anexo terrestre. El indicador se representa en el
Campo Q como se define en la Tabla 8-1 y se muestra en la
Figura 8-3.
8-7
MFRE 1-02
8.1.9. Amplificador de texto
[8-13] La tabla 8-1 define el contenido específico, la longitud y

el tipo de texto de cada amplificador.
8.1.10. Líneas de límite
[8-14] En la guerra terrestre, un límite es una línea que deli-

mita áreas de responsabilidad entre unidades adyacentes o
formaciones definidas. Estas líneas de límite están compues-
tas por:
• Líneas
• El gráfico para el escalón más alto (Campo B) en los lí-

mites laterales se utiliza para la línea divisoria. El gráfico
de la unidad de escalón inferior (Campo B) en un límite
trasero o delantero se utiliza para la línea de límite. Cuan-
do las unidades del mismo escalón son adyacentes entre
sí, se puede omitir el designador escalonado abreviado
(Campo T) del designador alfanumérico. La tabla 8-25 y
8-26 al final del capítulo proporcionan una lista de abre-
viaturas y siglas que se utilizarán para el Campo T.
• Números arábigos para mostrar el número de unidades

o números romanos para mostrar el número de cuerpos
de Ejército.
• Cuando el límite es entre unidades de países diferentes,

el código de entidades geográficas o países de tres letras
(Campo AS) se muestra entre paréntesis detrás o debajo
de la designación de unidad.
[8-15] A continuación, la figura 8-4 proporciona un gráfico de

composición de límites que incluye orientación de los campos
para los límites horizontal (Este / Oeste) y vertical (Norte /
Sur).
8-8
CAPÍTULO 8
T/AS
N B N T/AS B T/AS
T/AS
Horizontal (Oriente/Occidente)
N
Vertical (Norte/Sur)
| Figura 8-4 | Plantilla para elaboración de límites
|Tabla 8-2 | Ejemplos de medidas de control de límites
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
Reglas de construcción
Puntos de unión. Requiere al menos dos puntos, los puntos 1 y 2 para definir la línea. Se pueden definir
puntos adicionales para extender y dar forma a la línea.
Forma de tamaño. El primer y el último punto de unión determinan la longitud de la línea. El segmento de
línea entre cada par de puntos de unión repetirá toda la información asociada con el segmento de línea
entre los puntos 1 y 2.
Orientación. La orientación está determinada por los punto de unión.
Nota: Los símbolos que se han coloreado de gris se utilizan para ayudar a explicar cómo se utiliza la Medida
de control, pero no forman parte de la Medida de control.
8-9
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
Horizontal
BR14
T/AS
LÍMITE ACTUAL X
DE LAS TROPAS B
AMIGAS T/AS
PT 1 PT 2 BR4
Vertical
T/AS B T/AS
BR14 X BR4
Vertical (Norte/Sur)
Horizontal
BR14
LÍMITE
PLANEADO O A T/AS
X
ORDEN DE LAS B
TROPAS AMIGAS
T/AS BR4
PT 1 PT 2
8 - 10
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
Con un solo color

12IN
T/AS
ENY II ENY
N B N
T/AS 7IN
PT 1 PT 2
Con colores
1AAB
T/AS
X
B
LÍMITE CONOCIDO T/AS 3ARBN

PT 1 PT 2
DEL ENEMIGO
Vertical
ENY
N
T/AS B T/AS
3MRD II 5MRD
Vertical (Norte/Sur) ENY
Con un solo color

211AR
T/AS
ENY II ENY
N B N
T/AS 12ARCOY
LÍMITE PT 1 PT 2
SOSPECHOSO O
DEL ENEMIGO
Con color
3AAB
T/AS
X
B
T/AS 8ABR
PT 1 PT 2
8 - 11
MFRE 1-02
| Tabla 8-3 | Medidas de control de línea ( límites)

EJEMPLO
TIPO DE LÍMITE Nota: Los símbolos de color gris se utilizan para ayudar a explicar cómo se
utiliza la medida de control y no forman parte del símbolo de medida de control.
DIV4
XX
DIV5
BR13 X BR8
BR8
DIV4 XX DIV5 DIV5 XX DIV4
X
LÍMITE
LATERAL BR9
BR13 X BR9
DIV5
XX
DIV4
DIV8
XX
DIV4
BR22 X BR7
BR7
LÍMITE DIV8 XX DIV4 DIV4 XX DIV8
X
DELANTERO BR31
BR22 X BR31
DIV4
XX
DIV8
DIV1
XX
DIV2
BR1 X BR5
BR5
DIV1 XX DIV2 DIV2 XX DIV1
LÍMITE X
TRASERO BR23
BR1 X BR23
DIV2
XX
DIV1
8 - 12
CAPÍTULO 8
8.2. SÍMBOLOS DE PUNTOS
[8-16] En las siguientes tablas (para sostenimiento, QBRN,

descontaminación y C2) hay símbolos de medidas de control
que llevan una plantilla o gráfico que se suministra en la figura
8-5. Los puntos de abastecimientos llevan la misma plantilla,
pero con una modificación en el símbolo. Estos puntos llevan el
mismo ícono que tienen las unidades de abastecimiento. Final-
mente, en el gráfico de la figura 8-5 se muestra el símbolo que
se usa solo para puntos y medidas de control de punto.
[8-17] El tipo de punto se abrevia y se ubica en el campo A.

Los puntos de abastecimiento pueden requerir de una repre-
sentación gráfica. Debajo de la abreviatura del tipo de punto,
la designación de la unidad que representa a ese punto pue-
de incluirse en el campo T. Sin embargo, para diferenciar los
puntos, pueden identificarse mediante un número, una letra o
una combinación de números y letras en el campo T.
[8-18] Los grupos de fecha y hora pueden agregarse al punto

utilizando los campos W y W1, de igual forma la información
adicional se puede proporcionar en el campo H. Es importante
conocer que los símbolos de punto no se pueden girar y, por lo
tanto, el texto no debe ser escrito en ningún ángulo.
[8-19] La figura 8-5 proporciona el gráfico para los símbolos

de medida de control de puntos y puntos de abastecimiento.
H H
W T W T
A A
W1 W1
T1 T1
N N
Q Q
| Figura 8 -5 | Símbolos de medidas de control de puntos
8 - 13
MFRE 1-02
8.3. SÍMBOLOS DE LÍNEAS
[8-20] En las siguientes tablas se suministran símbolos de

medidas de control de línea que llevan una plantilla o gráfico
que se muestra en la figura 8-6. La mayoría de las líneas son
llamadas líneas de fase para facilitar la referencia a órdenes
y durante programas radiales o transmisiones.
[8-21] Las líneas de fase serán marcadas como LF, otras

líneas que tienen otros propósitos como las líneas restricti-
vas de fuegos, (LRF), deben llevar su propósito principal en
el campo T1 para tener más claridad. La designación de un
comando para medidas de coordinación de apoyo de fuegos
se describe en el campo T2. El uso de líneas de fase para mar-
car líneas de medidas de control no es de uso obligatorio. La
figura 8-6 suministra el gráfico para símbolos de medidas de
control de línea.
| Figura 8-6 | Plantilla para símbolos de medida de control de línea
8.4. SÍMBOLOS DE ÁREAS
[8-22] En las siguientes tablas se suministran símbolos de

medidas de control de área con su respectivo gráfico en la
figura 8-7. Las áreas normalmente se marcan con el tipo de
abreviatura de área en el campo A, seguido de un nombre en
el campo T. Esta designación debe estar en el centro del área
a menos que el área sea demasiado pequeña o la designación
interfiera con la ubicación de unidades.
8 - 14
CAPÍTULO 8
[8-23] No todos los campos se requieren para cada área, al-

gunas pueden necesitar solo un campo, mientras que otras
deben usar varios.
| Figura 8-7 | Plantilla para símbolos de medida de control de área
8.4.1. Áreas de operaciones
[8-24] Un área de operaciones es un área operacional defini-

da por un comandante para fuerzas terrestres o navales para
conducir actividades militares. Normalmente, un área de ope-
raciones no abarca toda el área de operaciones del coman-
dante, pero es de tamaño suficiente para que el comandante
pueda cumplir las misiones asignadas y proteger las fuerzas.
[8-25] El área operacional es un término general que abarca

términos más descriptivos para las áreas geográficas en las
que se conducen operaciones militares. La tabla 8-4 suminis-
tra los símbolos de medidas de control de área de operacio-
nes.
8.4.2. Medidas de control de punto
[8-26] Los símbolos de medidas de control se usan en el ejer-

cicio de autoridad y dirección por parte del comandante sobre
unidades asignadas y agregadas en el cumplimiento de la mi-
sión. La tabla 8-5 suministra símbolos de medidas de control
de punto
8 - 15
MFRE 1-02
| Tabla 8-4 | Símbolos de medidas de control para áreas de operaciones

MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ÁREA DE DAVID
OPERACIONES
ÁREA NOMBRADA
DE INTERÉS (ANI)
(NAI, named ANI ANI
area of interest),
por sus letras
en inglés
ÁREA BLANCO DE ABI BUGA

INTERÉS (ABI)
(TAI, target area of
interest), por sus
letras en inglés
ZONA DE 800M
AERÓDROMO
CAMPAMENTO
BASE
(BC, Base camp), CB CARTAGENA
por sus letras
en inglés
CAMPAMENTO
GERRILLERO
(GB, Guerrilla CG ARMENIA
base), por sus
letras en inglés
8 - 16
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-5 | Símbolos de medidas de control de punto
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
H H
W T W T
PUNTOS DE A
ACCIÓN W1 W1
N ENY
ARMAS
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE
AMNISTIA
VEHÍCULO
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PV
PUNTO DE
VERIFICACIÓN PM3
(CKP, check
point), por sus
letras en inglés
Nota: Punto determinado en la superficie terrestre empleado como un medio de control de movimiento,
el registro de un blanco para ajustar el fuego, o una referencia de ubicación.
8 - 17
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CENTRO DEL
ESFUERZO
PRINCIPPAL
Nota: El símbolo se puede girar para que las líneas en la parte superior del símbolo estén orientadas
hacia el punto del esfuerzo principal
PUNTO DE
T 2
CONTACTO
Nota: En la guerra terrestre, un punto sobre el terreno fácil de identificar, donde

dos o más unidades están obligadas a entrar en contacto.
PUNTO DE
COORDINACIÓN
Nota: Punto designado, en el cual todas las unidades adyacentes, formaciones

deben tomar contacto por propositos de control y coordinación.
PUNTO DE
DECISIÓN
Nota: Punto en el espacio y tiempo, identificado durante el proceso de planeamiento, donde es anticipado
que el comandante debe tomar una decisión concerniente a un curso específico de acción.
8 - 18
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PERSONAL
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE
CONTROL DE PUNTO
ENTRADA
(EC, entry control),
por sus letras
en inglés
CORAZA
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE
ENLACE, BR3
(LU, link up ),
por sus letras
en inglés
ARMENIA
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE
PASO
(PP, Passage
point ), por sus
letras en inglés
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
7
PUNTO DE
INTERÉS
8 - 19
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PRO
PUNTO DE
REUNIÓN EN
EL OBJETIVO
(RLY, rally
point),
por sus letras
en inglés
Nota: Un punto terrestre fácil de identificar, en el cual las unidades pueden reunirse y
reorganizarse si ellos se han separado.
BISONTE
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE RELEVO
(RP, release point),
por sus letras
en inglés
Nota: En movimientos por carretera, punto definido sobre una ruta en el cual los elementos
que conforman una columna se devuelven bajo la autoridad de sus respectivos comandantes,
cada una de estas unidades continuan su movimiento hacia su propio destino.
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PUNTO DE
PARTIDA PP
(SP, start point), BR13
por sus letras
en inglés
Nota: Punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse a lo largo de una dirección
de ataque.
8 - 20
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
TERRENO CLAVE
(K, key terrain),
por sus letras
en inglés
Nota: Terreno clave es una ubicación o área, la cual permite una

ventaja relativa para cualquier combatiente.
8.5. MOVIMIENTO Y MANIOBRA
[8-27] Movimiento y maniobra es el empleo de fuerzas o uni-

dades en el campo de combate mediante la combinación de
fuego y movimiento, para alcanzar una posición de ventaja
con respecto al enemigo con el fin de cumplir la misión. La
tabla 8-6 suministra los símbolos de medidas de control de
movimiento y maniobra.
8 - 21
MFRE 1-02
| Tabla 8-6 | Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobra

MEDIDA DE
CONTROL PLANTILLA EJEMPLO
LÍNEA DELANTERA
DE PROPIAS TROPAS
(LDPT, key terrain), v
X
por sus letras
en inglés
X
Una línea que indica la posición más avanzada

de las fuerzas o unidades, en cualquier tipo de
operación militar en un tiempo específico
X
Planeado o a orden
Enemigo sospechoso
LC
LINEA DE CONTACTO I
Una línea general que muestra la ubicación donde dos fuerzas
opuestas están en contacto.
El símbolo de línea de contacto es creado cuando tanto las propias
tropas cómo la línea delantera de propias tropas del enemigo se
muestran.
Nota: El lado abierto del arco refleja la unidad mencionada. I

LC
LF BRAVO LF BRAVO
LINEA FASE,
(PL, phase line,
por sus letras
en inglés)
Una línea utilizada para el control y coordinación de las operaciones militares, usualmente en las
características de un terreno amplio a campo travieso en zona de acción.
8 - 22
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
BORDE BODAC BODAC

DELANTERO
DEL AREA DE
COMBATE,
(BODAC). LF AZUL LF AZUL
Nota: (FEBA,
Forward Edge
of the Battle
Area), por sus Límite más adelantado de una serie de áreas en las que se despliegan
letras en inglés. unidades de combate terrestre, excluyendo las áreas en
las que operan las fuerzas de cobertura y protección, designadas
para coordinar el apoyo de fuegos, el posicionamiento
de fuerzas y la maniobra de unidades.
LTR
LÍNEA DE
TRASPASO DE
RESPONSABILIDAD
(LTR)
(HL, Hand over
Line), por sus
letras en inglés.
LTR
línea de fase designada sobre el terreno
donde se hace la transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria a una en
movimiento y viceversa.
8 - 23
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
DIRECCION
PRINCIPAL
DE FUEGO
Área amiga
ÁREA
Planeada o a orden
Enemigo
AREA DE
REUNION,(AR). AR PUMA
(AA, ssembly
Area) por sus
letras en inglés
Una área en la cual una unidad o fuerza estará reunida para acciones
posteriores.
8 - 24
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
AR BUGA
AR BUGA
ÁREA DE AA T
REUNION
OCUPADA
AR BUGA
ZONA DE DE
DESCENSO, (ZD).
ZD ARPON5
(DZ, drop zone, por
Un área especificada sobre la cual las tropas aerotransportadas, el

equipo, o los suministros son lanzados en paracaídas.
8 - 25
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ZE PALACE
ZONA DE
EXTRACCIÓN,
(ZE)
(EZ, extraction
zone), por sus
letras en inglés)
Una zona de descenso utilizada para la entrega de abastecimientos y/o equipos mediante
una técnica de extracción de una aeronave que vuela muy cerca del suelo.
ZONA DE
ATERRIZAJE,(ZA)
(LZ, landing
ZA ARPON6
zone), por sus
letras en inglés
Una zona utilizada para el aterrizaje de aeronaves en tierra, agua o cubierta.
ZONA DE
EMBARQUE, (ZE)
ZE FORTALEZA
(PZ, pick up
zone), por sus
letras en inglés
Un área geográfica utilizada para recoger tropas o equipos en helicóptero.
ÁREA
FORTIFICADA
FORTALEZA
8 - 26
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
COPAMIENTO
N/A
Pérdida de Propias
libertad de tropas
maniobra Nota: Aunque los símbolos de unidad no forman
como resultado parte de un área de símbolo de medida de
del control control, se pueden incluir numerosos símbolos
enemigo de de unidades en el área para su representación.
todas las vías
terrestres de
evacuación
y refuerzo.
Enemigo
CAJÓN DE
PENETRACIÓN
LÍNEA DE ZD
RED
CABEZA ÁEREA
(Airhead line)
,por sus letras
en inglés
LÍNEA DE CABEZA ÁEREA
Una línea que denota los límites del área objetivo para un asalto aerotransportado.
Cabeza aérea: Un área designada en un territorio hostil que, cuando se sostiene, asegura
el aterrizaje aéreo y acciones de las tropas, el material y proporciona el espacio
de maniobra necesario para las operaciones proyectadas. Normalmente es el área
capturada en la fase de asalto de una operación aerotransportada.
8 - 27
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
AREA DE ACCESO
LIMITADA,(AAL) LAA
AAL
(LAA, Limited Sector
Access Area), modificador
por sus letras
en inglés.
Nota: El símbolo del AAL se orientará verticalmente,

como se muestra en la plantilla y el ejemplo.
MOVIMIENTO AL CONTACTO
xx
ÁREA DE
BUSQUEDA Y
RECONOCIMIENTO
xx
PT.N
CONTRAATACAR
CON FUEGO,
(CATK, Counterattack
by Fire por sus CATK CATK
letras en inglés).
PT.2
PT.1
PT.N-1
Nota: Las líneas discontinuas de este gráfico se mostrarán

en estado actual y anticipado.
8 - 28
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
CONTROL PLANTILLA EJEMPLO
ACORDONAR
Y GOLPEAR,
(C/K, Cordon and
knock), por sus C/K C/K
letras en inglés.
ACORDONAR Y
BUSCAR, (C/S,
Cordon and C/S C/S
search), por sus
letras en inglés.
8.6. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y

MANIOBRAS DEFENSIVAS
[8-28] Las operaciones defensivas anulan un ataque enemigo,

toman tiempo, economizan fuerzas o desarrollan condiciones
favorables para las operaciones ofensivas. La Tabla 8-7 su-
ministra los símbolos de medidas de control movimiento y
maniobras defensivas.
8 - 29
MFRE 1-02
| Tabla 8-7 | Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobras defensivas

EJEMPLO
Nota: Los símbolos de color
gris son para facilitar y
MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA ayudar a explicar como la
medida de control se usa
y no son parte del símbolo
de medida de control.
T
POSICIÓN DE COMBATE AZUL
B
Posición defensiva orientada hacia una probable avenida deaproximación enemiga.
POSICIÓN DE COMBATE PREPARADA

PERO NO OCUPADA, (P), prepared, (P) T (P) MARTE
B I
T DORSAL
B
PUNTO FUERTE
posición de combate fortificada, ligada a un obstáculo natural o

de refuerzo con el propósito de crear un ancla para la defensa
o negar al enemigo terreno, decisivo o clave.
c ENY ENY
CONTENER
c
8 - 30
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
R- R-
RETENER
EA VERDE
EA T
I
I
AREA DE CONTACTO, (EA, Engagement I
Area), por sus letras en inglés.
Un área donde el comandante planea contener y destruir

unafuerza enemiga con la concentración de efectos de todas
las armas y sistemas de apoyo.disponibles.
8 - 31
MFRE 1-02
8.7. MEDIDAS DE CONTROL PARA PUESTOS DE OBSERVACIÓN
| Tabla 8-8 | Medidas de control para puestos de observación

EJEMPLO
PUESTO DE OBSERVACIÓN ÍCONO
RECONOCIMIENTO ÍCONO
PUESTO DE OBSERVACIÓN
ADELANTADA ÍCONO
ÍCONO ÍCONO
PUESTO DE OBSERVACIÓN, QBRN
8 - 32
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
PUESTO DE SENSORES
O DE ESCUCHA ÍCONO
ÍCONO
PUESTO DE COMBATE
T AB2010
PUNTO DE REFERENCIA
DEL BLANCO (PR)
Un punto fácilmente reconocible en el terreno (ya sea natural o artificial) utilizado para
iniciar, distribuir y controlar los fuegos. Los puntos de referencia de blanco también
pueden designar el centro de un área donde el comandante planea distribuir o converger
rápidamente los fuegos de todas sus armas. Son utilizados por las fuerzas de tarea y
en niveles más bajos y pueden delinear más los sectores de fuego dentro de un área
de contacto. Los (TRPs) se designan utilizando el símbolo de referencia estándar y los
números emitidos por el oficial de apoyo de fuegos. Una vez designados, los puntos de
referencia de blanco también constituyen blancos de fuego indirectos.
8 - 33
MFRE 1-02
8.8. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y

MANIOBRAS OFENSIVAS
[8-29] Una operación ofensiva contribuye a destruir o derro-

tar al enemigo. La tabla 8-9 suministra los símbolos de medi-
das de control para movimiento y maniobras ofensivas.
8 - 34
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-9 Símbolos de medidas de control de maniobra y movimiento ofensivo.

EJEMPLO
250300ZFEB18
250615ZFEB18
BLANCO
PT N
PARACAIDISTAS
AVIACIÓN, PARACAIDISTAS W -
DE PROPIAS TROPAS
W1
T PT 2
PT 1
A
PT 3 250300ZFEB18
250615ZFEB18
PT N-1
AMARILLO
AVIACIÓN
PT N
W -
250300ZFEB18
W1 250615ZFEB18
HELICÓPTERO DE ATAQUE T PT 2
PT 1 NEGRO
A
PT 3
PT N-1
8 - 35
MFRE 1-02
EJEMPLO
250300ZFEB18
250615ZFEB18
ROJO
PT N
ATAQUE W - W1
PRINCIPAL
T
PT 2
PT 1
A 250300ZFEB18
PT 3 250615ZFEB18
PT N-1
ALCÓN
EJE DE AVANCE - FINTA
Ataque o esfuerzo principal en el que el comandante

pone todo el peso del poder ofensivo a su disposición.
PT N
250300ZFEB18
250615ZFEB18
W - W1
T
DAVID
PT 2
PT 1
A
ATAQUE DE PT 3
APOYO
ATAQUE DE APOYO
PT N-1
080400ZOCT08 -
120300ZOCT08
ARPÓN
PLANEADO O A ORDEN
8 - 36
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
Y
EN
Y
EN
PLANTILLA ENEMIGA
O SOSPECHOSA
Una operación ofensiva realizada junto con un ataque principal y diseñada para
lograr uno o más de los siguientes aspectos:
• Engañar al enemigo.
• Destruir o fijar las fuerzas enemigas que podrían interferir con el
ataque principal.
• Control terrestre cuya ocupación por el enemigo obstaculizará el ataque
principal.
• Forzar al enemigo a comprometer las reservas de manera anticipada o
en un área indecisa.
8.9. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA DIRECCIÓN DE ATAQUE
[8-30] Una dirección específica o ruta en la que el ataque prin-

cipal de una unidad seguirá. La tabla 8-10 suministra los sím-
bolos de medida de control para la dirección de ataque.
8 - 37
MFRE 1-02
| Tabla 8-10 | Símbolos de medidas de control para dirección de ataque.
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
LINEAS
AVIACIÓN AMIGA
ANGEL
A T
250300ZFEB18
W W1 250615ZFEB18
PT1 PT2
Eje de avance - Finta
ROJO
250300ZFEB18
250615ZFEB18
DIRECCIÓN DE
ATAQUE PRINCIPAL A T
DE PROPIAS
TROPAS W W1
ROJO
PT1 PT2 250300ZFEB18
250615ZFEB18
Eje de avance - Finta
ANGEL
250300ZFEB18
250615ZFEB18
DIRECCION DE Planeado o a orden

ATAQUE DEL APOYO
A T
W W1 ANGEL
250300ZFEB18
250615ZFEB18
PT1 PT2
Direccion de Ataque de Apoyo
ENY
Plantilla para enemigo o sospechoso
8 - 38
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
LINEAS
LCF LCF
LINEA DE
COORDINACION
FINAL, (LCF) FCL FCL DAVID DAVID
(FCL,Final
Coordination
Line),por sus 2X3 3X1
PT 1 PT 2
letras en inglés)
Una línea cercana a la posición enemiga utilizada para coordinar el apoyo de

fuegos con el despliegue final de elementos de maniobra.
PT 3
T SINGAPUR
RUTA DE
INFILTRACIÓN
PT 1 PT 2
Una medida de control que coordina el movimiento hacia delante y lateral de las
unidades de infiltración y establecer las responsabilidades del planeamiento de fuegos.
LA LA
Límite de
avance, (LA). LF PUMA LF PUMA
(LOA, Limit of LOA LOA
Advance), por sus
letras en inglés
8X3 3X4
PT 1 PT 2
Una característica del terreno fácilmente de reconocer más allá de la cual los
elementos ofensivos no avanzaran.
8 - 39
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
LDP LDP
LF TIGRE LF TIGRE
LD LD
2X3 3X1
LINEA DE PT 1 PT 2
PARTIDA,(LDP)
(LD, Line of
Departure), por sus
letras en inglés)
• En la guerra terrestre, una línea designada para coordinar la partida de los

elementos de ataque.
LDP/LC LDP/LC
LF ALFA LF ALFA
LD/LC LD/LC
LINEA DE PARTIDA/
LINEA DE 1X5 5 X 30
CONTACTO, (LDP/LC)
PT 1 PT 2
(Line of Departure /
Line of Contact), por
La designación de posiciones avanzadas de propias tropas como la línea de

partida cuando las fuerzas opuestas están en contacto.
LPD LPD
LINEA DE LF CORAL LF CORAL
DESPLIEGUE
PLD PLD
PROBABLE, (LPD) 3 X 23 23 x 29
(PLD, Probable Line
of Deployment), por PT 1 PT 2
línea de fase
que designa la ubicación donde el comandante tiene la intención
de desplegar la unidad en una formación antes de
iniciar el asalto.
8 - 40
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ÁREAS
POSICIÓN DE ASLT T ASLT DANUBIO

ASALTO,
(ASLT, Assault
Position), por sus
letras en inglés.
posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde la

cual se hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo
ATK T ATK NILO

POSICIÓN DE
ATAQUE,
(ATK, Attack
Position), por sus
letras en inglés.
ATK T
última posición que ATK AMAZONAS
ocupa o sobrepasa
una fuerza A
atacante antes
de cruzar la línea
de partida.
Nota: El modificador ‘A’ solo se usa si una unidad debe detenerse en la posición de ataque.
ÁREA OBJETIVO
OBJ T OBJ OMEGA
Un área geográfica definida dentro de la cual se localiza un objetivo a ser capturado por las fuerzas
militares. Esta área es definida por la autoridad competente por propósitos de mando y control.
8 - 41
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PUNTOS
T PP 1
PUNTO DE
PARTIDA
PD
punto donde la
unidad cruza la D
línea de partida
LF COBRA LF COBRA
y comienza
a moverse
a lo largo de
una dirección
de ataque.
Nota: El indicador de desplazamiento se utiliza en el ejemplo para permitir al
lector ver mejor la línea de partida. Por lo tanto, no es requerido.
8.10. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN DEL

ESPACIO AÉREO
[8-31] Las medidas de control para la gestión del espacio aé-

reo se usan para segregar, controlar o reservar el espacio aé-
reo para las operaciones. Las medidas de control del espacio
aéreo pueden clasificarse en los siguientes grupos: puntos,
líneas, corredores aéreos, rutas y áreas.
[8-32] Estas medidas de control se usan para:
• Mejorar la efectividad del cumplimiento de los objetivos

del comandante.
• Evitar interferencias mutuas.
• Facilitar la identificación de la defensa aérea.
• Prevenir el fratricidio.
• Ayudar a acomodar con seguridad el flujo de todo el trá-

fico aéreo en el área de operaciones.
8 - 42
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-11 | Símbolos de medida de control para la gestión espacio aéreo.
EJEMPLO
MEDIDA DE gris son para facilitar y ayudar
PLANTILLA
CONTROL a explicar como la medida de
control se usa y no son parte del
símbolo de medida de control.
NAME: T
WIDTH: AM
MIN ALT: X
NOMBRE: BETA
MAX ALT: X1
ALTURA: 1500
CORREDOR DTG START: W
ALT MÍNIMA: 1500
AEREO, (CA) DTG END: W1
(AC, Air corredor),
ALT MÁXIMA: 2500
por sus letras DTG START: 250300ZFEB18
en inglés., AC T DTG END: 250304ZFEB18
PCA PCA
1 CA ALFA 2
PT 1 PT 2
Una ruta aérea restringida especificada para ser utilizada por aviones de fuerzas amigas y
establecida con el propósito de impedir que las propias tropas disparan a los aviones amigos.
8 - 43
MFRE 1-02
EJEMPLO
gris son para facilitar y ayudar
MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA
a explicar como la medida de
NAME: T
NOMBRE: BETA
WIDTH: AM
ALTURA: 1500
MIN ALT: X
ALT MÍNIMA: 1500
MAX ALT: X1
ALT MÁXIMA: 2500
DTG START: W
DTG START: 250300ZFEB18
DTG END: W1
DTG END: 250304ZFEB18
RUTA DE RIESGO MÍNIMO
(MRR, minimum risk
of route), por sus MRR T PCA
MRR JAGUAR
PCA
2
letras en inglés. 1
PT 1 PT 2
Una ruta temporal de dimensiones definidas recomendada para el uso de aeronaves de de ala
fija para fija entre las rutas de tránsito y la parte posterior del área delantera y sus áreas de
operaciones.
NAME: T NOMBRE: BETA

WIDTH: AM ALTURA: 1500
MIN ALT: X ALT MÍNIMA: 1500
MAX ALT: X1 ALT MÁXIMA: 2500
DTG START: W DTG START: 250300ZFEB18
DTG END: W1 DTG END: 250304ZFEB18
VÍA AÉREA SEGURA

(SL, Safe Lane), por sus SL T PCA
SL LEOPARDO
PCA
2
letras en inglés. 1
PT 1 PT 2
Una vía aérea bidireccional que conecta una base aérea, un sitio de aterrizaje y / o una zona de
defensa de base, rutas, corredores adyacentes. También se pueden usar vías aéreas seguras para
conectar rutas o corredores adyacentes.
8 - 44
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
Nota: Los símbolos de color gris son
MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA para facilitar y ayudar a explicar como
la medida de control se usa y no son
parte del símbolo de medida de control.
NAME: T
WIDTH: AM NOMBRE: BETA
MIN ALT: X ALTURA: 1500
MAX ALT: X1 ALT MÍNIMA: 1500
RUTA DE AVIÓN DTG START: W ALT MÁXIMA: 2500
NO TRIPULADO, DTG END: W1 DTG START: 250300ZFEB18
(UA,Unmanned Aircraft DTG END: 250304ZFEB18
Route), por sus letras en
inglés. UA T PCA PCA
1 UA DRAGON 2
PT 1 PT 2
8 - 45
MFRE 1-02
EJEMPLO
PUNTOS DE CONTROL
DEL ESPACIO AÉREO
PUNTO DE CONTROL AÉREO,(PCA) ACP PCA

(ACP, Air Control Point), por
T 5
PUNTO DE VERIFICACIÓN DE
COMUNICACIONES, (PPC) CCP PPC
(CCP, Communications Check T 3
Point), por sus letras
PUNTO DE EMBARQUE DE LA
TRIPULACIÓN DE VUELO
8 - 46
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
RENDIMIENTO DEL CONTROL AÉREO,

(RZ, Air Control Rendezvous,
por sus letras ne inglés)
RZ RZ
PUNTO INICIAL DE ATAQUE,

(S, Strike, por sus letras ne inglés).
S S
ESTACIÓN DE REAPROBICIONAMIENTO
O TANQUEO, (RP, Replenishment
Station, por sus letras en inglés)
RP RP
RESCATE, (RS, Rescue, por

sus letras ne inglés)
RS RS
SISTEMA AÉREO NO TRIPULADO,

(UAS, Unmanned Aerial System),
por sus letras en inglés.
8 - 47
MFRE 1-02
8.11. MEDIDAS DE CONTROL DE ENGAÑO
[8-33] Las medidas de control de engaño están diseñadas

para engañar al enemigo mediante manipulación, distorsión
o engaño, inducirlo a reaccionar de una manera perjudicial
para sus intereses. La figura 8-8 muestra el uso del símbolo
de ícono de engaño.
TIPO USO
SYMBOL
Señuelo
Nota: El ícono de señuelo es agregado a otro símbolo, tanto para equipo, instalacio-
nes o medidas de control con el fin de formar un símbolo de señuelo. Este ícono es
normalmente empleado para la medida de control de ejes de avance, dirección de
ataque o minas.
| Figura 8-8 | Uso del icono del símbolo de engaño
8 - 48
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-12 | Uso del símbolo e ícono de engaño
TIPO PLANTILLA EJEMPLO
Equipo Señuelo
ICONO
SEÑUELO DE
UN TANQUE
Instalación Señuelo
ICONO
Señuelo de Campo
Minado TIPO-MINA
Señuelo de minas
antitanque
Señuelo de Campo H
Minado, Dinámico N Modificador de sec 1 N
8 - 49
MFRE 1-02
8.12. MEDIDAS DE CONTROL PARA APOYO DE FUEGOS
[8-34] Las medidas de control para apoyo de fuegos se em-

plean por los comandantes terrestres o anfibios para facilitar
un ataque rápido contra un blanco y simultáneamente pro-
veer seguridad a las fuerzas amigas.
[8-35] Estas medidas de control deben tener su respecti-

va abreviatura en el (campo T) y el tiempo de ejecución en el
campo (W/ W1).
| Tabla 8-13 | Símbolos de medidas de control para apoyo de fuegos
EJEMPLO
ÁREA DE COORDINACIÓN
DEL ESPACIO AÉREO,
(ACEA)
ACA T
(ACA, Airspace T1 ACEA CAMALEON
Coordination Area), por BAJES No 4
MIN X ALTURA MÍNIMA: 500
sus letras en inglés. MAX X1 ALTURA MÁXIMA: 3000
COORDENADAS:
Y-Yn
140305ZFEB17
NOTA: Estas áreas W W1 140305ZFEB17
pueden graficarse en
forma irregular, circular NOTA. T es la unidad o fuerza.
o rectangular.
8 - 50
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
ÁREA DE FUEGO LIBRE, AFL

(AFL) FFA BAJES No 4
(FFA, Free Fire Area),por T 031230ZMAY07
072330ZMAY07
W - W1
NOTA: Estas áreas

forma irregular, circular área específica dentro de la cual un sistema de armas puede
o rectangular. ser disparado sin coordinaciones adicionales con el estado
mayor/plana mayor.
ÁREA DE NO FUEGOS,
(ANF)
NFA
(NFA, No Fire Area), por ANF
T DIV4
W - W1
NOTA: Estas áreas

forma irregular, circular
o rectangular. área en la cual no son permitidos los efectos
de los fuegos son permitidos..
8 - 51
MFRE 1-02
EJEMPLO
ÁREA RESTRINGIDA DE
RFA ARF
FUEGOS, (AFR)
PT1 DIV 7
(RFA, Restricted Fire 051009ZMAY08
AM
Area), por sus letras en T RA 051607ZMAY08
DI
US
inglés. (M
W W1 )
PAA APA
ÁREA DE POSICIÓN DE
BAFLA No 13
ARTILLERIA,(APA)
AM WIDTH (M)
PAA T PAA APA 3BCT APA
(PAA, Position Area for 051030ZAPR08 –

PT1 W W1 PT2 051600ZAPR08
Artillery), por sus letras
en nglés.
PAA APA
8 - 52
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
LF FOX LF FOX
LINEA DE COORDINACIÓN BAT A LCF BAT A LCF
DE APOYO DE FUEGOS, T LCAF T LCAF

(LCF)
(FSCL, Fire Support W W1 W W1
Coordination Line, por X X
sus letras en inglés) PT1 PT2
LINEA DE FUEGO LFC T LFC DIV3

COORDINADA, (LFC)
(CFL, Coordinated Fire
Line, por sus letras en W W1 LF BRAVO LF BRAVO
PT1 PT2
inglés)
8 - 53
MFRE 1-02
EJEMPLO
LFR DIV3 LFR DIV3
LINEA DE FUEGOS
RESTRINGIDO, (LFR)
(RFL, Restrictive Fire
Line, por sus letras en
inglés)
Una línea establecida entre fuerzas amigas que convergen una o ambas
cuando se estan moviendo. Esta línea prohíbe todos los apoyos de fuegos o sus
efectos a través de la línea sin la coordinación con la otra unidad o fuerza.
8.13. MEDIDAS DE CONTROL DE BLANCOS
[8-36] Un blanco es un objetivo militar para una acción con-

creta, por ejemplo, un área geográfica, una instalación, una
fuerza, un equipo, un individuo, un grupo o un sistema, pla-
neados para su captura, explotación, neutralización o des-
trucción por parte de las fuerzas militares.
8 - 54
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-14 | Símbolos de medidas de control de blancos

EJEMPLO
AA0001
25 MORTERO
AA0001-5
PUNTO O BLANCO
Un blanco que requiere la entrega precisa de armas, bombas o fuegos.
BLANCOS LINEALES
AA0012
BLANCOS LINEALES
PT 1 PT 2
HUMO
HUMO
BLANCO DE HUMO AB0020
LINEAL
PT 1 PT 2
8 - 55
MFRE 1-02
EJEMPLO
BLANCOS DE ÁREA
FUEGOS FINALES
PROTECTIVOS
( FPF, Final Protective Fire, por
BLANCOS DE ÁREA
AA0034
BLANCOS RECTANGULARES BC0027
BLANCOS CIRCULARES AC0040
8 - 56
CAPÍTULO 8
EJEMPLO
AZUL
AD0112
AD0113 AD0114
JAQUE
BC0110
NEGRO
AD AD
AD
BC0111
BLANCOS DE PUNTO
SERIE O GRUPO DE BLANCOS ROJO
BC0114
BC0115
BC0116
BLANCOS LINEALES
- En artillería y en apoyo de fuegos naval, una se- BLANCO
rie de blancos y /o grupo (s) de blancos planeados
para apoyar una fase de maniobra. BC0120
BC0121
- Una serie de blancos puede ser designada con
cualquier nombre. BC0122
- Un grupo de blancos se designa mediante una

combinación de letras / números u otro nombre.
AA0077
HUMO
ÁREA DE HUMO
HUMO
AA0077
HUMO
planeado o a orden
ÁREA DE BOMBARDEO
8 - 57
MFRE 1-02
8.14. MEDIDAS DE CONTROL DE ADQUISICIÓN DE BLANCOS
[8-37] Estas medidas comprenden la ubicación de un blanco

con los suficientes detalles para permitir el empleo eficiente
de armas.
|Tabla 8-15 | Símbolos de medidas de control de adquisición de blancos
EJEMPLO
gris son para facilitar y ayudar
MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA
a explicar como la medida de
020300ZMAY08 -
ZONA DE INTELIGENCIA DE 090500ZMAY08
BLANCOS DE ARTILLERÍA (ZIBA) ZIBA BETA
(ATI), Artillery target intelligence
zone, por sus letras en inglés)
NOTA: Con gráfico irregular
área en territorio enemigo que desea monitorear.
020300ZMAY08 -
ZONA DE PEDIDO W - W1 090500ZMAY08
CFF ZONE ZPF BETA
DE FUEGOS, (ZPF)
T DIV1
(CFFZ,CALL FOR FIRE ZONE, por
NOTA: Con gráfico irregular
Un área desde la cual el comandante quiere atacar sistemas de fuegos enemigos.
ZONA DE SENSORES
((CENSOR ZONE), por
ZONA DE
SENSORES
NOTA: esta medida de control puede
graficarse de forma irregular,
rectangular o circular si se requiere
ZONA DE RESPONSABILIDAD ZR
BAPOM No 3
8 - 58
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
SENSOR DE
ALCANCE
CIRCULAR
ALC MÍNIMO 1200
ALC MÁXIMO 28.500
ALC MÁXIMO 28.500
Señala la ubicación actual de una unidad,

arma o sistema de adquisición de blancos
específico, los alcances cambian de acuerdo a
como cambie el movimiento de la unidad.
8.15. MEDIDAS DE CONTROL DE PROTECCIÓN DE LA

FUERZA
[8-38] Las medidas de control de obstáculos son restriccio-

nes naturales o artificiales relacionadas con el movimiento
de una unidad y que imponen un retraso que normalmente
requieren de equipo especial o municiones específicas para
poder sobrepasarlo.
8 - 59
MFRE 1-02
|Tabla 8-16 | Símbolos de medidas de control de obstáculos
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
BATINF No 4
OBSTÁCULO
EN CINTURÓN
ZONA DE
OBSTÁCULOS BAJES No 4
ZONA LIBRE DE
OBSTÁCULOS BATINF No 4
ZONA DE BASER No 4
OBSTÁCULOS
RESTRINGIDA
8 - 60
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
BLOQUEO
FIJAR
GIRAR
8 - 61
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
OBSTAÁCULO
FACIL DE PASAR
OBSTÁCULO
DIFICIL DE
PASAR
OBSTÁCULO
IMPOSIBLE
DE PASAR
PUENTE
8 - 62
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ESTADO DE
EXPLOSIVOS
EN 1
(SEGURO)
ESTADO DE
EXPLOSIVOS
EN 2
(ARMADO PERO
SE PUEDE
PASAR)
BLOQUEO DE
CARRETERA
(COMPLETO)
ABATIS
LÍNEA DE
OBSTÁCULO
BACOT No 40
8 - 63
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ZANJA
ANTITANQUE EN
CONSTRUCCIÓN
ZANJA
ANTITANQUE
COMPLETADA
ZANJA PT1 PT2

ANTITANQUE
REFORZADA
Hacia el
enemigo
PT1 PT2
PARED
ANTITANQUE
OBSTÁCULO NO
IDENTIFICADO
8 - 64
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CERCA
INDIVIDUAL
CERCA DOBLE
CERCA DOBLE
EN FIGURA
CERCA BAJA
DE ALAMBRE
CERCA ALTA
DE ALAMBRE
CONCERTINA
INDIVIDUAL
CONCERTINA
DE DOBLE
ALAMBRE
8 - 65
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CONCERTINA
DE TRIPLE
ALAMBRE
LÍNEA PARA
SOBREPASAR
A TRAVÉS DE
UN OBSTÁCULO
ENEMIGO
SIN COLORES
CAMPO MINADO
CON COLORES
ENGAÑO
DINÁMICO Modifier 1
8 - 66
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA EJEMPLO
ÁREA MINADA
ÁREA MINADA
Y CERCADA
ZONA DE ARTEFACTOS
EXPLOSUVOS
SIN DETONAR
(UXO), UNEXPLODED
ORDENANCE DISPOSAL,
MINA ANTIPERSONAL
MINA ANTIPERSONAL
CON EFECTOS EN
VARIAS DIRECCIONES
8 - 67
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
MINA
ANTITANQUE
CON
DISPOSITIVO
DE CONTROL
MINA
ANTITANQUE DE
ÁREA EXTENSA
MINA NO
ESPECIFICADA
CASA BOBOS
8 - 68
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
MINA MOVIL
ANCHOR
POINT
MINA MOVIL
PREFABRICADA
ANCHOR
POINT
MINA CLUSTER
8 - 69
MFRE 1-02
8.16. MEDIDAS DE CONTROL DE OBSTÁCULOS PARA

FORTIFICACIONES
[8-39] Una fortificación es un refugio de carácter temporal

que puede ser construido con instalaciones razonables por
unidades que no requieran de mucha supervisión del perso-
nal de ingenieros.
|Tabla 8-17 | Símbolos de medidas de control para fortificaciones
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
REFUGIO
REFUGIO
SOBRE EL PISO
REFUGIO
SUBTERRÁNEO
FUERTE
8 - 70
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
LÍNEA
FORTIFICADA
POSICIÓN DE
COMBATE
FORTIFICADA
8.17. QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR
[8-40] Los símbolos de medidas de control representan las

condiciones que se pueden ver en un área, que resultan de
los efectos inmediatos o persistentes de ataques o eventos
químicos, biológicos, radiológicos o nucleares (QBRN).
8 - 71
MFRE 1-02
|Tabla 8-18 | Símbolos de medidas de control para eventos QBRN

MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
EVENTO
QUÍMICO
EVENTO
BIOLÓGICO
EVENTO
NUCLEAR
EVENTO
RADIOLÓGICO
8 - 72
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-19 | Símbolos de medidas de control para áreas y puntos contaminados por eventos QBRN
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ÁREA DE
CONTAMINACIÓN
BIOLÓGICA
ÁREA DE C C
CONTAMINACIÓN
QUÍMICA
ÁREA DE
CONTAMINACIÓN
NUCLEAR
ÁREA DE
CONTAMINACIÓN
RADIOLÓGICA
8 - 73
MFRE 1-02
8.18. MEDIDAS DE CONTROL DE SOSTENIMIENTO
[8-41] El sostenimiento es la prestación de servicios logísti-

cos y de personal necesarios para mantener y prolongar las
operaciones hasta el cumplimiento satisfactorio de la misión.
Estas medidas de control se pueden representar en puntos,
áreas y líneas o rutas.
| Tabla 8-20 | Símbolos de medidas de control de puntos de sostenimiento

MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PUNTO GENERAL DE ESING

DESCONTAMINACIÓN
BATING
PUNTO GENERAL DE
DESCONTAMINACIÓN
ALTERNO
PUNTO
PRINCIPAL DE
DESCONTAMINACIÓN
DE EQUIPOS
8 - 74
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PALACE
PUNTO DE
INTERCAMBIO DE PIA
AMBULANCIAS,
(PIA)
(AXP, Ambulance
exchange point),
por sus letras
en inglés
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
TENERIFE
PUNTO DE
ABASTECIMIENTO PAM
DE MUNICIÓN,
(PAM) ASP,
AMMUNITION
SUPPLY POINT
PAC
PUNTO DE
AGRUPAMIENTO
DE CIVILES ONU
8 - 75
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PUNTO DE
AGRUPAMIENTO PM3
DE DETENIDOS
PUNTO DE
AGRUPAMIENTO
DE PRISIONEROS
DE GUERRA
(EPW), Enemy PM13
Prisoner of War,
por sus letras
en inglés
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
PUNTO DE
EVACUACIÓN
MÉDICA
PUNTO DE
TANQUEO
DURANTE EL
MOVIMIENTO
(ROM,Refuel on
the move), por sus
siglas en inglés
8 - 76
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CLASE I
CLASE I I
CLASE III
CLASE IV
8 - 77
MFRE 1-02
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CLASE V
CLASE VI
CLASE VII
CLASE VIII
8 - 78
CAPÍTULO 8
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
CLASE IX
CLASE X
8 - 79
MFRE 1-02
| Tabla 8-21 | Símbolos de medidas de control para áreas sostenimiento
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ÁREAS
ÁREA DE
ÁREA DE DETENIDOS
DETENIDOS
ÁREA DE
PRISIONEROS ÁREA DE
DE GUERRA PRISIONEROS
(EPW, Enemy
prisioner of war), PM No 4
por sus letras
en inglés.
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
ÀREA DE APOYO
DE BRIGADA.
ÁREA DE APOYO DE LA
(BSA, Brigade BRIGADA
support area,
por sus letras
en inglès
ÀREA DE APOYO
DE LA DIVISIÒN
(DSA, Division ÁREA DE APOYO DE LA
support area), DIVISIÓN
por sus letras
en inglès
8 - 80
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-22 | Símbolos de medidas de control para rutas de sostenimiento.
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
RUTA DE ABASTECIMIENTO
RUTA
PRINCIPAL DE
ABASTECIMIENTO
(RPA) RPA
(MSR, main
supply route,
por sus letras
en inglès
| Tabla 8-23 | Símbolos de medidas de control de convoy
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
TRÁFICO EN
DOBLE SENTIDO
TRÁFICO
ALTERNO
8 - 81
MFRE 1-02
8.19. MEDIDAS DE CONTROL DE INTELIGENCIA
[8-42] Los símbolos de medidas de control de inteligencia

apoyan el planeamiento, ejecución y adquisición de inteligen-
cia de forma oportuna, adaptada y precisa en relación con la
misión del comandante.
| Tabla 8-24 | Símbolos de medidas de control de inteligencia
MEDIDA DE
PLANTILLA EJEMPLO
CONTROL
DRAW RULES
LÍNEA DE
COORDINACIÓN
DE INTELIGENCIA ICL T ICL T LF ROMA
LCI LCI
LF ROMA
(LCI) 140800ZMAY08
141200ZMAY08
140800ZMAY08
141200ZMAY08
(ICL, Intelligence W W1 W W2
coordination
PT1 PT2
line, por sus
letras en inglés
8.20. MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS MEDIDAS

DE CONTROL
[8-43] Las medidas de control tienen modificadores del sector

1, para el caso de movilidad y campos minados sólo pueden
utilizarse con algunas medidas de control específicas. Los
modificadores del sector 1 para movilidad pueden utilizarse
dentro del “área de acceso limitado” con el fin de identificar
las limitaciones de movilidad en un área específica.
8 - 82
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-25 | Ejemplos de modificadores del sector 1 para movilidad
MODIFICADOR DE MEDIDA DE CONTROL EJEMPLO
DESCRICIÓN MODIFICADOR
SOBRE RUEDAS
TRACTADA
REMOLCADO
MONTADA
FLUVIAL
ANFIBIA
8 - 83
MFRE 1-02
| Tabla 8-26| Ejemplos de modificadores del sector 1 para campos minados
MEDIDA DE CONTROL EJEMPLO
NO ESPECIFICADA
MINA ANTIPERSONAL
MINA ANTIPERSONAL CON EFECTOS

EN VARIAS DIRECCIONES
MINA ANTITANQUE
MINA CLUSTER
8 - 84
CAPÍTULO 8
| Tabla 8-27 | Ejemplos de abreviaturas, siglas y acrónimos para límites
MEDIDA DE CONTROL ABREVIATURA, SIGLA Y/O ACRÓNIMO EJEMPLO
DIVISIÓN
DIV DIV4
BRIGADA
BR BR13
BATALLÓN
BAT BAT No 4
COMPAÑIA
CP CP A
8 - 85
CAPÍTULO 9
TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN
Símbolos para
las tareas tácticas
facilitadoras
SÍMBOLOS Símbolos para

TAREAS TÁCTICAS las tareas
DE LA MISIÓN retrógradas
Símbolos para
ataques de
propósito especial
[9-1] Este capítulo define y suministra las tareas tácticas de la

misión, tareas facilitadoras y retrogradas.
9.1. TAREA TÁCTICA DE LA MISIÓN
[9-2] Una tarea es una acción o actividad claramente defini-

da y específicamente asignada a un individuo u organización
que se debe ejecutar por estar impuesta por una autoridad
9-1
MFRE 1-02
competente. (MFE 1-01); una tarea táctica de la misión es

una actividad específica desarrollada por una unidad mien-
tras ejecuta una operación o forma de maniobra. Estas tareas
pueden expresarse, ya sea como una acción por parte de una
fuerza amiga o efectos sobre una fuerza enemiga. Las tareas
tácticas de la misión describen los resultados o efectos que el
comandante desea lograr.
9.1.1. Símbolos para las tareas tácticas de la misión
[9-3] Las siguientes tablas proporcionan las tareas tácticas

de la misión que poseen símbolos, sin embargo, no todas las
tareas tácticas de la misión tienen. La mayoría de las tareas
tácticas de la misión que se encuentran en la tabla 9-1 se de-
finen en el capítulo 1.
[9-4] Algunos símbolos de tareas tácticas de la misión inclu-

yen símbolos de unidades para brindar una mejor explicación.
La tarea táctica de la misión retardar hasta una hora especí-
fica utiliza un amplificador; sin embargo, es de aclarar que no
se deben utilizar modificadores con los símbolos de tareas
tácticas de la misión.
[9-5] Estos símbolos se utilizan en bosquejos de cursos de

acción, matrices de sincronización y bosquejos de maniobras,
por lo tanto, no reemplazan ninguna parte de la orden de
operaciones. El tamaño de los símbolos de tareas tácticas de
la misión se ajusta a la escala de la pantalla o mapa utiliza-
do. Cuando resulte práctico, el símbolo de tarea táctica de la
misión se puede enlazar con el símbolo de composición de la
organización por tareas centrado en el lado izquierdo o dere-
cho del marco, o en el centro de la parte inferior, dependiendo
de la orientación de los símbolos. La figura 9-1 muestra un
ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión, enlazado
con un símbolo de composición de la organización por tareas.
9-2
CAPÍTULO 9
| Tabla 9-1 | Símbolos para las tareas tácticas de la misión

SÍMBOLO
Nota: El símbolo con marco enemigo en los siguientes
TAREA
símbolos no hace parte de las tareas tácticas de la
misión, sólo se colocaron para una mejor orientación
ABRIR BRECHA B
(B, Breach), por sus letras en inglés
AISLAR
APOYAR CON FUEGO
ASEGURAR S
(S, Secure), por sus letras en inglés
ATACAR CON FUEGO
BLOQUEAR B
CANALIZAR C
CAPTURAR A
S
(S, Seize), por sus letras en inglés
9-3
MFRE 1-02
SÍMBOLO
TAREA
CONTENER C
CONTROLAR C
DESARTICULAR D
DESPEJAR C
(C, Clear, por sus letras en inglés)
DESTRUIR D
(D, Destroy), por sus letras en inglés
EFECTUAR UN AMAGUE
EFECTUAR UN DESVÍO B
(B, Bypass), por sus letras en inglés
ENVOLVER E
9-4
CAPÍTULO 9
SÍMBOLO
TAREA
EXFILTRAR EX
EXPLOTAR
FIJAR F
A
GIRAR S
IMPEDIR I
(I, Interdict), por sus letras en inglés
INFILTRAR IN
NEUTRALIZAR N
OCUPAR O
RETENER R
9-5
MFRE 1-02
SÍMBOLO
TAREA
ROMPER AL CONTACTO
(DIS, Disengagement), por sus letras en inglés
DIS
SEGUIR Y APOYAR A
SEGUIR Y ASUMIR A
SUPRIMIR S
OBJ CASA
BLANCA
13-13
| Figura 9-1 | Ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión enlazado con

un símbolo de composición de organización para el combate
9-6
CAPÍTULO 9
9.2. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS
[9-6] La tabla 9-2 suministra los símbolos para las tareas

tácticas facilitadoras descritas en el MFRE 3-90 (figura 2-2) y
posteriormente en el MCE 3-90.2. Estas tareas tácticas faci-
litadoras apoyan la conducción de operaciones e incluyen re-
conocimiento, operaciones de seguridad, movimiento de tro-
pas, relevo en posición, paso de líneas, operaciones de cerco
y operaciones urbanas.
[9-7] Las tareas de reconocimiento incluyen cinco formas: re-

conocimiento de ruta, zona, área, reconocimiento en fuerza y
reconocimiento especial. Los ejemplos de medidas de control
para estas formas de reconocimiento serán suministrados
posteriormente en el MCE 3-90-2.
[9-8] Las operaciones de seguridad se definen como una ac-

ción militar emprendida por un comandante con el fin de brin-
dar una alerta temprana y precisa de las operaciones ene-
migas, para proporcionar a la fuerza que se protege tiempo
y espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra
el enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al
comandante usar efectivamente la fuerza protegida (MFRE
3-90). Estas operaciones incluyen: vigilancia, protección, co-
bertura, seguridad de área y seguridad local.
[9-9] El movimiento de tropas es el desplazamiento de tro-

pas de un lugar a otro por cualquier medio disponible (MFRE
3-90). Este incluye: métodos de movimiento de tropas, mar-
cha táctica por carretera, marcha de aproximación, técnicas
de movimiento y control del movimiento.
[9-10] El relevo en posición acción militar en la cual, bajo la

dirección de una autoridad superior, toda o parte de una uni-
dad, es reemplazada mediante el ingreso de otra. (MFRE 3-90)
y las responsabilidades de la unidad reemplazada para la mi-
sión y la zona de operaciones asignada son transferidas a la
unidad entrante.
[9-11] El paso de líneas se define como una acción militar en la

que una fuerza se mueve hacia el frente o hacia la retaguardia, a
9-7
MFRE 1-02
través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la inten-

ción de entrar o romper el contacto con el enemigo. (MFRE 3-90)
[9-12] Las operaciones de cerco son acciones militares donde

una fuerza pierde su libertad de maniobra porque una fuerza
opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas te-
rrestres de comunicación y refuerzo. (MFRE 3-90)
[9-13] Las operaciones urbanas incluyen: tareas ofensivas

urbanas y tareas defensivas urbanas.
| Tabla 9-2 | Símbolos de tareas tácticas facilitadoras
SÍMBOLO
Nota: El símbolo con marco enemigo en los
TAREA presentes símbolos no hacen parte del símbolo,
solo se colocaron para una mejor orientación.
OPERACIONES DE SEGURIDAD
SEGURIDAD (ENCUBRIR)
(S, Screen), por sus letras en inglés
S S
SEGURIDAD (CUBRIR)
(C, Cover), por sus letras en inglés
C C
SEGURIDAD (PROTEGER)
(G, Guard), por sus letras en inglés
G G
OPERACIONES DE RELEVO EN POSICIÓN
RIP
RELEVO EN POSICIÓN
(RIP, Relief in place), por sus letras en inglés
OPERACIONES DE PASO DE LÍNEAS
PASO DE LÍNEAS A LA VANGUARDIA

(P, Passage of lines (F, forward), por sus letras en inglés
P(F)
PASO DE LÍNEAS A LA RETAGUARDIA

(P, Passage of lines (R, rearward),
por sus letras en inglés P(R)
9-8
CAPÍTULO 9
9.3. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS RETRÓGRADAS
[9-14] Las tareas retrógradas normalmente incluyen una

combinación de acción dilatoria, repliegue y retirada. Retró-
gradas son las tareas defensivas que contemplan el movi-
miento organizado para alejarse del enemigo (MFE 3-90). La
tabla 9-3 suministra los símbolos para las tareas retrógradas.
Estas tareas están descritas en el MFRE 3-90 y posteriormen-
te detalladas en el MCE 3-90-1.
| Tabla 9-3 | Símbolos de tareas retrógradas
SÍMBOLO
TAREA
presentes símbolos no hacen parte del símbolo,
ACCIÓN DILATORIA
(D, Delay, por sus letras en inglés)
D
ACCIÓN DILATORIA
(hasta una hora específica) W
W2
Nota: “W” Identifica el inicio de día, hora y grupo,
puede ser mostrado solo o en conjunción con D
W2 Para identificar la fecha de termino.
RETIRADA
R
REPLIEGUE
(W, Withdraw), por sus letras en inglés
W
REPLIEGUE BAJO PRESIÓN

(WP, Withdraw under pressure, por sus letras
en inglés Símbolos de tareas retrógradas) WP
9-9
MFRE 1-02
9.4. SÍMBOLOS PARA ATAQUES DE PROPÓSITO ESPECIAL
[9-15] La tabla 9-4 proporciona los símbolos de tareas de ata-

que subordinado descritas en el MCE 3-90.1 como ataques de
propósito especial. Estas tareas comparten el planeamiento,
preparación y ejecución de consideraciones de ataque, las fin-
tas de engaño y demostración, mientras que las formas de
ataque también están asociadas con la conducción de opera-
ciones de engaño militar.
| Tabla 9-4 | Símbolos de tareas de ataque subordinado
SÍMBOLO
TAREA
presentes símbolos no hacen parte del símbolo,
EMBOSCAR
CONTRA ATAQUE CATK

(CATK, Counterattack), por sus letras en inglés
DEMOSTRACIÓN
DEM
FINTA
F
9 - 10
CAPÍTULO 10
BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN
•Proposito •Composición
Esquema desarrollado Proporciona una imagen de
para cumplir una misión los aspectos de movimiento
y maniobra del concepto de
la operación
BOSQUEJO DE
CURSO DE ACCIÓN
•Simbolos de composición
y de la organización por tareas
Especifica los recursos dispo-
nibles para el comandante de
maniobra terrestre
[10-1] Este capítulo suministra el propósito y desarrollo de un

bosquejo de curso de acción.
10.1. PROPÓSITO DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN
[10-2] Un curso de acción es “un esquema desarrollado para

cumplir una misión” (MFRE 5-0). Constituye una solución po-
tencial a un problema identificado. El enunciado de un curso
de acción ilustra claramente cómo la unidad cumplirá la mi-
sión, y deberá expresar brevemente cómo se llevará a cabo
el concepto de armas combinadas. El bosquejo del curso de
10 - 1
MFRE 1-02
acción es la representación gráfica del enunciado del curso

de acción.
10.2. COMPOSICIÓN DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN
[10-3] El bosquejo de curso de acción proporciona una ima-

gen de los aspectos de movimiento y maniobra del concep-
to incluyendo la ubicación de unidades o fuerzas. Así mismo,
Se convierte en la base del calco de la operación; este como
mínimo, incluye la formación de las unidades o fuerzas y las
medidas de control, como se indican a continuación:
• Límites de sector de la unidad y de las unidades subor-

dinadas.
• Formaciones de movimiento de la unidad (pero no la for-

mación de unidades subordinadas).
• Línea de partida o línea de contacto y líneas de fase, si se

utilizan.
• Gráficos de reconocimiento y seguridad.
• Ejes de avance, terrestres y aéreos.
• Áreas de reunión, posiciones de combate, puntos de re-

sistencia, áreas de empeño y objetivos.
• Símbolos de tareas tácticas de la misión y medidas de

control de obstáculos.
• Medidas de coordinación de apoyo de fuego y gestión del

espacio aéreo.
• Esfuerzo principal.
• Ubicación de puestos de mando y nodos de sistemas de

información crítica.
• Posiciones del enemigo, conocidas o en plantilla.
• Concentraciones de población.
10 - 2
CAPÍTULO 10
[10-4] La mayoría de los símbolos que se usan en el bosque-

jo del curso de acción se encuentran en los capítulos 4 al 9.
Sin embargo, los símbolos de unidades no proporcionan a los
responsables de la toma de decisiones un método rápido y
fácil de representar información detallada relacionada con
la composición de la organización por tareas o la eficacia de
combate. Los símbolos de composición de la organización por
tareas representan información detallada para los bosquejos
del curso de acción.
10.3. SÍMBOLOS DE COMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

POR TAREAS
[10-5] La parte de organización por tareas de la orden de

operaciones especifica los medios disponibles para el co-
mandante de maniobra en una lista detallada. Los comandos
y las unidades de la organización por tareas se representan
gráficamente con los símbolos de unidades que se muestran
en el capítulo 4. Estos símbolos proporcionan un medio rápido
y fácil de comprender —mediante mapas de situación, calcos
y fotografías aéreas con notas — para expresar un plan
de operaciones, un concepto, o una situación amiga u hostil
(enemiga). La figura 10-1 muestra una comparación entre un
símbolo de unidad y el de símbolos de composición de la or-
ganización por tareas.
13-13
13-13-DIV5
Símbolo de Símbolos de composición de

Unidad la organización por tareas
| Figura 10-1 | Ejemplo de comparación entre un símbolo de

unidad y uno de la organización por tareas
10 - 3
MFRE 1-02
[10-6] Un símbolo de composición de la organización por ta-

reas se construye con un marco rectangular. La figura 10-2
muestra la ubicación de los íconos y amplificadores de los
símbolos de composición de la organización por tareas así:
• Centrados en el medio de la parte superior del marco

se encuentran el escalón (campo B) y la fuerza de tarea
(campo D), si se requiere.
• Dentro de la parte superior del marco, en el lado izquier-

do, se muestra la designación única (campo H) de la uni-
dad.
• Dentro de la parte superior del marco, en el lado derecho,

se muestra el indicador de eficacia de combate (campo
K) de la unidad.
• Dentro de la parte media del marco se encuentran los

símbolos de las unidades reforzadas, reducidas o ambas
(reforzadas y reducidas).
• Dentro de la parte inferior del marco se encuentran los

símbolos del resto de unidades, si no hay unidades re-
forzadas, reducidas o (ambas), las unidades se colocarán
debajo de la designación única (campo H) de la unidad. Si
no hay ninguna unidad debajo de la designación única en
el (campo F), el amplificador del indicador de escalón se
utilizará encima del ícono de las unidades de la organiza-
ción por tareas (campo B). (Ver la tabla 4-11 para conocer
los amplificadores de escalón).
D
B
H K K
Ícono F Ícono F
Ícono Ícono Ícono Ícono
| Figura 10-2 | Ejemplo de símbolo de composición de la organización de tareas
10 - 4
CAPÍTULO 10
10.4. ÍCONOS DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS
[10-7] En todos los casos, los íconos de la organización por

tareas son los mismos que los íconos y amplificadores de uni-
dades. La tabla 10-1 muestra los íconos y modificadores más
utilizados en sus estructuras apropiadas.
| Tabla 10-1 | Ejemplos de símbolos más comunes de la composición de organización por tareas
FUNCIÓN SÍMBOLO FUNCIÓN SÍMBOLO
Defensa antiaérea Artillería de campaña
Blindado Infantería
Reconocimiento
blindado (caballería)
Nota: Reconocimiento Caballería montada
(caballería) unidad que es
blindada y tractada a la vez.
Infantería aero
Antitanque
transportada
Infantería mecanizada
A Nota: infantería mecanizada
Helicóptero de ataque que es blindada y
tractada a la vez
Reconocimiento Infantería
aéreo (caballeria) mediana (Stryker)
Helicóptero de asalto Infantería de montaña
10 - 5
MFRE 1-02
FUNCIÓN SÍMBOLO FUNCIÓN SÍMBOLO
Armas combinadas Inteligencia militar IMI

Apoyo y servicios para
el combate (ASPC)
Ingenieros Nota: En la OTAN (SUST,
sustainment, por sus
ASPC
letras en inglés)
10.5. ÍCONOS DE EFICACIA DE COMBATE
[10-8] La eficacia de combate se refiere a la capacidad de una

unidad para llevar a cabo su misión. se evalúan y califican fac-
tores tales como: munición, personal, estado de combustible
y disponibilidad de sistemas de armas. El comandante utiliza
esta información para proporcionar una evaluación compa-
rativa de la capacidad de la unidad para conducir su misión.
Luego, esta evaluación puede expresarse gráficamente me-
diante el uso de íconos de eficacia de combate. La tabla 10-2
muestra dos conjuntos de íconos de eficacia de combate, que
también pueden utilizarse con símbolos de composición de la
organización de tareas.
[10-9] Así mismo, esta tabla describe visualmente los íconos

de eficacia de combate para la evaluación general que da el
combate de la unidad en la columna central de la tabla, espe-
cifica los íconos de eficacia de combate para el estado de los
elementos de interés seleccionados de la columna derecha.
Los cuatro elementos seleccionados mostrados en la colum-
na derecha son: munición, armas, petróleo, aceites y lubri-
cantes (POL), y personal. Los procedimientos operacionales
normales especificarán los elementos de interés a informar.
El comandante puede agregar a esta lista información para
informes y seguimientos internos.
10 - 6
CAPÍTULO 10
| Tabla 10-2 | Íconos de eficacia combativa
GRÁFICO PARA EL
ESTADO SELECCIONADO
EVALUACIÓN DEL COMANDANTE
SOBRE LA CAPACIDAD DE GRÁFICOS PARA MOSTRAR Personal Munición
LA UNIDAD PARA LLEVAR LA EFICACIA DE COMBATE
Petróleo,
A CABO SU MISIÓN Acites y Armas
Lubricantes
No hay problemas
en ninguna área
Algunos problemas
de personal
Graves problemas de los

sistemas de armas
No puede llevar a cabo

la misión: problemas de
personal, munición y armas.
Nota: Petróleo, aceite y lubircantes (POL, petroleum, oils, and lubricants), por sus letras en inglés
| Figura 10-3 | Ejemplo de equipo de combate de brigada
10 - 7
MFRE 1-02
MILITARES
CEDOC
COMANDO DE
EDUCACIÓN Y DOCTRINA

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MFRE 1-02

Restricciones de distribución: ninguna. Se autoriza su

Esta publicación está disponible en el portal del

Por la cual se aprueba la generación del

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército me-

ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

Dada en Bogotá D.C., a los 28 días del mes de septiembre de 2017.

General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES

PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUE VAS

CAPÍTULO 2 ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

CAPÍTULO 3 FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITAR

CAPÍTULO 4 UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES

CAPÍTULO 8 SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL

CAPÍTULO 9 TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

CAPÍTULO 10 BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

El manual fundamental de referencia (MFRE 1-02) se consti-

En tal sentido, esta publicación establece las definiciones de

Finalmente, es de gran importancia considerar que este ma-

Mayor General RICARDO GÓMEZ NIETO

El manual fundamental del Ejército 1-02, Términos y símbolos mi-

Esta publicación desarrolla los conceptos definidos en el MFE

El MFRE 1-02 explica el procedimiento requerido para la crea-

Esta publicación se encuentra organizada de la siguiente ma-

• Definiciones que aplican al Ejército Nacional de Colombia.

• Definiciones usadas normalmente por los Ejércitos de la

Para los términos que tienen asociada una sigla, abreviatura o

Ambiente operacional: composición de condiciones, cir-

El capítulo 2 contiene las abreviaturas, siglas, acrónimos y códi-

Por consiguiente, el MFRE 1-02 se constituye como el manual

El proponente del MFRE 1-02 es el Centro de Doctrina del Ejér-

• El manual proponente • Contiene definiciones

1. Símbolos enmarcados: 2. Símbolos No enmarcados: Marcos

Acción decisiva (AD): combinación continua y simultánea de tareas ofensivas, de-

Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en

Acción ofensiva: tarea de combate conducida para derrotar o destruir fuerzas

Acción táctica: batalla, encuentro o combate que emplea acciones letales y no

Acción unificada (AU): sincronización, coordinación y/o integración de actividades

Acciones al contacto: serie de acciones de combate, a menudo conducidas casi

Actividades de información e influencia: actividades que integran las capacida-

Actividades del ciberespacio y el espectro electromagnético: proceso de pla-

Actividades en el espectro electromagnético: proceso de planeamiento, integra-

Adaptación de la fuerza: proceso de determinar la combinación correcta de uni-

Administración del riesgo: proceso de identificar, evaluar y controlar riesgos que

Administración del terreno: proceso de asignar espacios geográficos mediante

Administrador de la profesión del Ejército: garantizar que la profesión mantiene

Adquisición: conjunto de procedimientos y acciones necesarias para obtener o

Adquisición de blancos: detección, identificación y localización de blancos con

Adversario: parte reconocida como potencialmente hostil a una parte amistosa

Agregada: relación de mando en la cual unidades en una organización están ads-

Alcance de inteligencia: actividad por la cual los organismos y dependencias de

Alcance operacional: distancia y la duración a través de las cuales una unidad

Alistamiento operacional (OR): capacidad de una unidad, embarcación, sistema

Altitud de coordinación: medida de la coordinación del espacio aéreo, que utiliza

Ambiente de la información: conjunto de individuos, organizaciones y sistemas

Ambiente operacional: composición de condiciones, circunstancias e influencias

Amenaza: cualquier combinación de actores, entidades o fuerzas que tienen la