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4/6/23, 21:29 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B15]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15


Disponible 3 de jun en 0:00 - 6 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 54 minutos 65 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de jun en 23:55 al 7 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 65 de 75


Entregado el 4 de jun en 21:29
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Según los R2  obtenidos por 3 métodos de una proyección con tendencia lineal.
¿Cual método escogería?

  Método 1=0,9854

  Ninguno de los anteriores

  Método 2=0,0231

  Método 3=0,5674

Pregunta 2 5 / 5 pts

El método Delphi es un método de pronóstico:

  Cualitativo

  Extrínseco

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  Promedio

  Intrínseco

Pregunta 3 5 / 5 pts

La suavización exponencial triple esta conformada por constantes, éstas


son:

  Tendencia y ciclos

  Nivel, tendencia, ciclos y sigma

  Nivel, tendencia y ciclos

  Nivel y tendencia

Pregunta 4 5 / 5 pts

La empresa el Haz Ltda. ha identificado que la demanda de su producto XYZ sigue


un comportamiento estacional con una longitud de la estación N=7. La empresa ha
determinado que la mejor combinación de parámetros para elaborar el pronóstico
de sus demandas son α=1; β=0 y γ=0  con valores iniciales S0=215 y G0=3.
Adicionalmente se tiene la siguiente información:

- La demanda del periodo 19 es 357 y el factor estacional correspondiente es 1.3.

- La demanda del último valor conocido (periodo 20) es 660 y el factor estacional es
2.4.

- Los factores estacionales de los periodos 4, 7, 9 y 10 son respectivamente  1.2,


0.8, 0.5 y 0.4.

¿Cuál es el pronóstico del periodo 48 realizado desde el periodo 20?

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  862

  760

Pregunta 5 5 / 5 pts

Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda


emplear los siguientes métodos de pronóstico:

  Ninguna de las anteriores

  Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple

  Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles

  Regresión Lineal y Promedios Móviles

Pregunta 6 5 / 5 pts

Juan,el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el


método de pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”.
Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que
pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al
método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe
con el comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los erroresse encuentran distribuidos de


forma aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia


decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de


forma aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
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De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería


considerar Juan es:

  Únicamente el método del jefe 4

  Únicamente el método del jefe 1

  Únicamente el método del jefe 3

  Únicamente el método del jefe 2

Pregunta 7 5 / 5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones permiten que el S&OP no funcione


correctamente?

  Se es disciplinado con el cronograma de S&OP.

  El proceso no es multifuncional.

  No se mira hacia atrás para aprender del pasado.

  En foros paralelos se sobrepasa el proceso.

Pregunta 8 5 / 5 pts

El S&OP es:

  Una herramienta LEAN.

  Un parte fundamental del cálculo de pronosticos.

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El proceso de la compañía mediante el cual se alinean los planes de
negocio en términos de venta, utilidad, e Inversión en forma dinámica
entre las funciones a través de un horizonte móvil.

  Un proceso para realizar presupuestos financieros-

Pregunta 9 5 / 5 pts

El S&OP suele elaborarse por:

  SKU

  Subensambles

  Unidades de producción

  Familias de productos

Pregunta 10 5 / 5 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los


siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
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Agosto 2000 22 1500


Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u


horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:

MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral


de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los periodos:

  1.000 Unidades

  Ninguna

  700 Unidades

  No se puede establecer

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Pregunta 11 5 / 5 pts

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los


siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de


8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza

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laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de


5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/un
Extra

Costo
Almacenamiento$180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42


empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de

  436.500.000

  345.600.000

  418.800.000

  Ninguna

Pregunta 12 5 / 5 pts

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

  TCO

Correcta

  Mixta

  Nivelación

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  Persecución

Incorrecto Pregunta 13 0 / 5 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo


que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada
hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 10%. Calcule el valor de A 

 7

 4

 6

 5

Pregunta 14 5 / 5 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los


siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500

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Febrero 2000 18 500


Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u


horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:

MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza


laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:

  13.720

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  15.550

  18.910

  Ninguna

Incorrecto Pregunta 15 0 / 5 pts

La estrategia de persecución consiste en:

  Producir constantemente una cantidad igual a la demanda promedio.

  Combinar diferentes estrategias.

 
Producir siempre al nivel de la demanda mínima y satisfacer cualquier
demanda adicional a través de la subcontratación.

  Producir las cantidades demandadas en un momento dado.

Puntaje del examen: 65 de 75

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