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Fortaleza Debilidad
La información financiera fraudulenta implica
representaciones erróneas u omisiones de
cantidades o revelaciones en los estados financieros
para engañar a los usuarios de los mismos.
•Mostrar saldos por cobrar que no son recuperables •No registrar la totalidad de las ventas
•Mostrar inventario dañado, obsoleto o de lenta rotación, •No registrar la totalidad de los activos
como inventario disponible para la venta. •Registrar gastos y pasivos ficticios (Compra de
•Mostrar propiedad, planta y equipo dañado u obsoleto Facturas)
como si estuviera en buen estado. •Registrar gastos de otros periodos en el periodo
•No aplicar depreciación a la propiedad, planta y equipo o corriente
aplicarla por porcentajes menores. •Transacciones fraudulentas con compañías
•Esconder pasivos (prestamos bancarios, cuentas por ficticias o compañías vinculadas
pagar a proveedores, provisiones por demandas en
contra, pasivos laborales, etc.)
•Ventas ficticias con compañías vinculadas u otras
compañías reales o ficticias.
•Facturar y no entregar productos
Hechos o circunstancias que indiquen la existencia
de un incentivo o elemento de presión para cometer
fraude o que proporcionen una oportunidad para
cometerlo.
La estabilidad o rentabilidad se ve amenazada por condiciones económicas, sectoriales u operativas de la
márgenes.
Gran vulnerabilidad a cambios rápidos, como los tecnológicos, obsolescencia de los productos, o
en la economía en general.
absorción hostil.
Flujos de efectivo negativos recurrentes procedentes de las operaciones o una imposibilidad para
generar flujos de efectivo en las operaciones, al tiempo que se registran beneficios y crecimiento
de beneficios.
Una supervisión inadecuada de los gastos de la alta dirección, como los de viaje y otros
reembolsos.
Una supervisión inadecuada por parte de la dirección de los empleados responsables de los
Un sistema de registro inadecuado en relación con los activos o transacciones como compras.
Medidas inadecuadas de salvaguarda física del efectivo, de las inversiones, de las existencias o de
Ausencia de documentación sobre las transacciones oportuna y adecuada; por ejemplo, de los
Ausencia de vacaciones obligatorias para empleados que desempeñan funciones clave de control.
Escaso nivel ético de los miembros de la alta dirección.
El propietario-gerente no distingue entre transacciones personales y
empresariales.
Disputas entre accionistas de una entidad cuyo número de accionistas es reducido.
Intentos recurrentes por parte de la dirección de justificar una contabilidad
paralela o inadecuada
basándose en su importancia relativa.
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