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  • ES SEM 8 Plan de Optimización

    Cargado por

    Germán Limón
    3 vistas1 página
    Este documento presenta un plan de optimización empresarial para una empresa de construcción. La empresa se divide en tres áreas principales: marketing, inmuebles y recursos humanos, con tres labores clave en cada área. Los recursos incluyen computadoras, materiales de oficina y de construcción. El personal consiste en contadores, vendedores, diseñadores, ingenieros y arquitectos. El sistema funcional se basa en capacitación, construcción y atención al cliente.

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    Este documento presenta un plan de optimización empresarial para una empresa de construcción. La empresa se divide en tres áreas principales: marketing, inmuebles y recursos humanos, con tres labores clave en cada área. Los recursos incluyen computadoras, materiales de oficina y de construcción. El personal consiste en contadores, vendedores, diseñadores, ingenieros y arquitectos. El sistema funcional se basa en capacitación, construcción y atención al cliente.

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    TALLER DE EMPLEO, AUTOEMPLEO Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL

    PLAN DE OPTIMIZACIÓN EMPRESARIAL


    Alumno: Ayup García Carlos Germán
    Carrera: Arqui
    Semestre: 2

    PUNTOS CLAVE
    EJEMPLO DE EMPRESA
    ÁREAS (3): Marketing, Inmuebles, recursos humanos

    LABORES (3 en cada área): (publicidad general, comerciales, propagación) (Hacer


    presupuestos de construcciones, construcción, Transporte materiales) (Contratación,
    despidos, relaciones)

    RECURSOS: Computadoras con recursos básicos, papeles para diseños, útiles básicos

    PERSONAL: Contadores, Vendedores, diseñadores, ingenieros y arquitectos

    SISTEMA FUNCIONAL: Capacitación, construcción, trato con clientes

    CÓMO LLEVARLO A CABO: Capacitación por experiencia

    BRECHAS (PROBLEMAS): Mercado muy común, empresa joven, sin presupuesto

    POSIBLES BRECHAS
    TIPO DE BRECHA EJEMPLO DESCRIPCIÓN
    Externa Problemas de salud Pueden ocurrir pandemias o falta de
    abasto debido a lo antes mencionado
    Interna Competencia Mercado muy peleado

    Interna Empresa joven Una empresa aún naciente puede tener


    poca credibilidad

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