Presentación

Nombres

Camila Cedano

Matrícula

A00105240

Profesora

Yoscabel Beard González

Asignatura

Liderazgo y técnicas de supervisión

Tema

Organizaciones líderes
 Actividad Exploratoria-6.1 organizaciones lideres individual

1. ¿Cuáles son las tres tareas fundamentales del liderazgo?

1. Tareas: Fundamentalmente, el líder es el encargado de encabezar un proyecto o tarea

para luego establecer las tareas a cumplir.

2. Velar por el buen funcionamiento: La función de control de gerencia es muy útil para
asegurar que todas las otras funciones de la organización estén en su lugar y se están
llevando a cabo exitosamente. El control incluye el establecimiento de estándares de
rendimiento y el monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el
desempeño de cada empleado cumpla con dichos estándares.

3. Monitorización de procesos: el líder de ahora se esmera en supervisar, acompañar,

evaluar e intervenir en cada fase de los procesos.

2. Defina el concepto de cambio para la gestión institucional, identifique los tipos

de fuerzas que involucra

El cambio organizacional es el conjunto de estrategias organizacionales planteadas ante

la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo principal objetivo es
lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una organización.

Toda organización posee la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional, ya sea de

manera interna o externa a través del aprendizaje.
Aunque siempre las compañías se han enfrentado a los cambios, hoy en día estos son más
que necesarios, debido a las innovaciones del entorno. Adicional a ello, muchos cambios
deben realizarse de manera permanente y acelerada, por lo que se debe actuar de
forma proactiva y en conformidad al cambio planteado.

En todo cambio organizacional actúan fuerzas internas o externas.

Fuerzas internas
Las fuerzas internas pertenecen al interior de la organización y crean la necesidad de un
cambio organizacional, para realizar una modificación de estructura y comportamiento.
Algunas fuerzas internas comunes suelen ser:

• Cambios en los objetivos y metas.

• Ajustes de las estrategias.
• Cultura organizacional.
• Políticas internas.
• Mejoras de calidad.
• Incorporación de tecnología.
Fuerzas externas

Tal como lo indica su nombre, las externas son fuerzas ajenas a la organización que sugieren
un fuerte cambio en ella. Ante estas fuerzas, existe poco control por parte de la gerencia de
la organización.

Algunas fuerzas externas comunes suelen ser:

• Necesidades culturales.
• Necesidades económicas.
• Necesidades ecológicas.
• Necesidades tecnológicas.
• Necesidades legales y políticas.

3. ¿En qué consiste el aprendizaje organizacional?

El aprendizaje organizacional es el proceso de construir nuevo conocimiento y desarrollar

competencias en las personas dentro de una organización. Conforme tu empresa gane
experiencia, también deberá potenciar el desarrollo progresivo de competencias de sus
trabajadores a lo largo del tiempo.

En general, los expertos afirman que existen cuatro tipos de aprendizaje que
generan conocimiento en las organizaciones. Estas son:

Aprendizaje individual
Cuando un colaborador aprende nuevas habilidades o tiene ideas innovadoras, su
productividad y rendimiento mejoran sustancialmente. Por lo tanto, debe compartir lo
aprendido con sus compañeros de trabajo para que, en caso de que se retire de la empresa,
el conocimiento no se vaya con él.
Aprendizaje grupal
Los grupos o equipos de colaboradores también pueden aprender nuevas habilidades
juntos. Cuando las personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en equipo, tienden
a coordinar de tal manera que aprenden como grupo.

Aprendizaje organizacional
Si bien el tema del artículo es el aprendizaje organizacional, técnicamente, estas 4
comunidades de aprendizaje contribuyen a la organización como un todo, pero este tipo
cuenta con su propia designación especial.
El aprendizaje organizacional es el proceso de la organización de obtener conocimiento
relacionado con su función y usarlo para adaptarse a un entorno cambiante y aumentar su
eficiencia.

Aprendizaje interorganizacional
Este es el tipo más amplio de aprendizaje organizacional, y es más común en grandes
empresas con múltiples ubicaciones. Por ejemplo, una franquicia podría aprender cómo
operar su tienda estudiando a fondo el modelo de negocio de franquicia.
Fuentes

• https://aprendizaje360.com/importancia-aprendizaje-organizacional-
empresa/#:~:text=El%20aprendizaje%20organizacional%20es%20el,a%20lo%20lar
go%20del%20tiempo.
• https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/
• https://www.ceroaccidentes.pe/6-funciones-del-liderazgo-empresarial/
• https://www.questionpro.com/blog/es/funciones-de-liderazgo-y-
gerencia/#:~:text=Existen%20cinco%20funciones%20para%20lograrlo,de%20perso
nal%2C%20coordinaci%C3%B3n%20y%20control.
• https://bookboon.com/blog/2018/06/la-principal-tarea-de-un-lider-acompanar-a-
las-personas/?lang=es