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#COMUNICANDOS

LIDERAR Y MOTIVAR PERSONAS

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Aunque se habla mucho de la crisis de valores como una de las principales razones de nuestro entorno social, cultural y econmico, quizs el trmino no es muy apropiado y sera ms acertado pensar en la falta de atencin a los principios, que por defnicin son intemporales y universales, y que siempre operan, les tengamos en cuenta o no (ya sean principios de la fsica newtoniana como la gravedad, de la mecnica cuntca o de la conducta humana).

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#VALORES

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
La sociedad en general y las diversas organizaciones que la conforman necesitan retomar el rumbo y comprender la importancia de asumir las consecuencias de no alinearse con esos principios universales. Uno de esos principios puede ser la necesidad de desarrollar el liderazgo personal antes que tratar de ser un lder organizacional y lograr as tener personas motvadas y comprometdas dentro de esas organizaciones, e involucradas en el desarrollo de su propio liderazgo personal.

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#COMPROMISO

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
En los tempos que corren el cambio es la constante; un cambio cada vez ms trepidante que requiere romper con los paradigmas de la era industrial, donde se pretenda automatzar los comportamientos humanos en favor de una produccin masiva. La era del conocimiento y de la informacin, donde la tecnologa susttuye esos procesos mecanizados, requiere personas que aporten todo su compromiso creatvo y emocional en cada una de las actvidades a desarrollar.

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#CAMBIO

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Cules son las etapas involucradas en este PROCESO?
En primer lugar comprendiendo nuestra situacin actual y la manera en la que las creencias tanto sociales como las personales infuyen en nuestras tomas de decisiones. Conocer de donde proceden nuestras actuales formas de pensar, cmo nos limitan a la hora de encontrar soluciones a los problemas que afrontamos y de qu manera podemos enriquecer nuestras perspectvas a travs de un conocimiento de los mapas que nuestras mentes generan. COMUNICANDO S

#1ETAPA

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
En segundo lugar, y una vez que comprendemos la naturaleza de nuestros pensamientos y cmo lo programamos, analizaremos cuales son los hbitos tanto de conducta como de pensamiento que, apoyados en aqullos principios universales, van a ayudarnos a conseguir la efectvidad en nuestra tarea de liderarnos a nosotros mismos y a las personas que integran nuestra organizacin. Tambin analizaremos aqullos hbitos o conductas que nos limitan y cmo hacer para vencerlos. COMUNICANDO S

#2ETAPA

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En tercer lugar profundizaremos en las claves de la motvacin humana. Aqu los viejos paradigmas de motvacin que funcionaron en la era industrial, como el palo y la zanahoria, pueden estar siendo los que realmente frenen el crecimiento exponencial de los recursos ms valiosos y peor gestonados en nuestras empresas: las personas. Saber de qu manera podemos conseguir estmular el autntco compromiso de nuestros equipos es crucial, no slo ser compettvos en un mercado global, sino incluso para sobrevivir en el medio plazo. Veremos cmo el lder del S. XXI, mas que un jefe administrador de recursos, se convierte en un coach transformador de personas, sacando de ellas todo su potencial.

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#3ETAPA

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Finalmente en cuarto lugar, exploraremos sobre cmo ejercer un liderazgo no slo efcaz sino tambin transformador pero desde una perspectva organizacional, con el anlisis de los distntos roles que un lder debe asumir, as como el de las consecuencias que el desatender aspectos distntos de estos roles puede acarrear en lo que se denomina la cultura organizacional. Lograr una cultura organizacional potenciadora es una de las claves de las empresas de xito y lograrla es, como en el resto de los pasos mencionados, cuestn de atender a los principios que subyacen, los hbitos que la conforman y los pensamientos o paradigmas que la impulsan. COMUNICANDO S

#4ETAPA

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
CMO SE HACE EL ANLISIS DE CADA ETAPA?
Se realizan exposiciones tericas, se comparten experiencias vitales y se debate sobre ellas; se experimentan roles, se resuelven casos y se comprueban los cambios en las percepciones que facilitan la comprensin del alcance y la utlidad de todo lo tratado. Gracias a las bases que fundamentan los procesos del coaching ontolgico y transformacional y a las herramientas y tcnicas que la PNL nos proporcionan, desarrollaremos competencias comunicacionales avanzadas que nos ayudarn a la implementacin de todo lo aprendido.

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#EXPERIENCIAL

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
QU BENEFICIOS SE ALCANZAN CON ESTE APRENDIZAJE?
Disponer en las organizaciones de lderes efcaces, tcos y motvadores de la voluntad humana, que es la nica va para la subsistencia a medio y largo plazo de las propias organizaciones, as como para el logro de los objetvos que stas se propongan. Invertr en el desarrollo de las personas y potenciar el liderazgo personal de cada uno de los individuos que integran una organizacin, no slo es apostar por la rentabilidad de nuestras empresas, el desarrollo de nuestros hijos sino mucho ms que eso: estaremos contribuyendo a un planeta ms sostenible, a un mundo mejor.

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#BENEFICIOS

LIDERAZGO TRANSFORMADOR #PROGRAMA

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#COMUNICANDOS

Para ms informacin. Comunicando S Liderar y Motvar Personas www.egu.com.es

El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse.


J.Walters.