ENSAYO DE ADMISION

‘‘EL FUTURO DEL LIDERAZGO Y DEL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

COLOMBIANAS’’

WENDY JULIETH CAICEDO VISCAYA

CÉDULA: 1110557880
CELULAR: 3214281846

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

IBAGUÉ-TOLIMA
2022
INTRODUCCIÓN
Luego de nuestra experiencia como individuos y como sociedad tras la pandemia de Covid-
19, que más allá de detenernos y llevarnos a hacer un alto para aprender e innovar, ha
quedado más que claro que el factor humano es uno de los más importantes a nivel
organizacional, dado que nos vimos afectados ha sido una gran oportunidad para entrar en
la reflexión de todas las ideas de lo que debería de ser y lo que no es.
El aprendizaje, si así es tomado, desde las acciones más sencillas como usar un tapabocas,
fue a hacernos responsables de nosotros mismos, de cambiar nuestra manera de pensar
como entes separados del conjunto que somos, y a crear espacios equilibrados, donde no
solo importa la producción y el rendimiento sino también desde donde está siendo creado,
es decir, desde el ser humano con habilidades duras que hoy ha entendido lo importante que
son sus habilidades blandas también, ¿entonces es esto una desventaja para quienes llevan
el liderazgo organizacional?
Mas allá de medir los pros y los contras, es necesario entender la necesidad del liderazgo
responsable que se requiere desarrollar en esta nueva era post-covid, lideres que resalten la
manera de relacionarse con sus colaboradores, que entiendan la importancia y la eficacia de
encontrar maneras de comunicarse entre equipos de trabajo, en otras palabras, que
destaquen su presencia sin estar presentes. Ya que es momento de aclarar que dos cosas
resaltan para hacer estos nuevos espacios funcionales, y es el reconocimiento de la
experticia y los talentos que se poseen y del liderazgo descentralizado; aunque es
importante aclarar la responsabilidad de cada rol en la red de expertos, también es clara la
importancia de la autogestión emocional inmediata, de la capacidad de crear estrategias y
desarrollar capacidades para sus equipos y así llevarlos de manera efectiva a sus metas
creando autonomía a la par.
Además, existen nuevas cualidades a desarrollar para poner todo nuestro potencial al
servicio de nuestra organización y ver la importancia de lo que cada una de las personas
puede aportar ya que ahora crecemos juntos y nos acompañamos a desarrollarnos en
curiosidad y positivismo fundando poder y conexión con nuestro entorno y recursos.
Asimilar el valor de compartir los talentos para así desarrollar los nuestros, puesto que
liderar desde el ego, defender ideas con agresividad, coordinar creando temor, ya no tiene
futuro en esta nueva normalidad. La idea de lideres con empatía requiere ser normalizada
siendo consientes del efecto de las iniciativas que asumen, evidentemente, que la eficiencia
y los resultados son una parte fundamental en el momento de tomar decisiones, así mismo,
también lo es el entendimiento de su accionar y el esmero en la manera en como se
relacionan.
Igualmente, podemos hablar de los retos que ha mostrado el coaching en esta, ahora
llamada alteración de las prioridades en la sociedad actual, en resumidas cuentas,
generación digital. ya que la definición del éxito personal ahora es medida de manera
diferente, tal cual lo dijo Esther Murow en la revista Forbes, 2015 “El coaching tiene
diversas vertientes: el de vida, el de wellness (bienestar), el profesional y el de salud.
Todos éstos se enfrentarán a retos similares y que tienen su origen en la sociedad digital,
el cambio en los valores y en la forma de pensar, así como en el equilibrio personal. En
todos los casos estamos entrando en una era en que los sistemas de valor han
experimentado un cambio cognitivo con el surgimiento de nuevas opciones de estilo de
vida y modelos de negocio, en el cual ya sabemos que el dinero por sí solo no puede
comprar felicidad; que existe una búsqueda de mayor significado en todos los aspectos de
la vida y bienestar emocional. Por algo han proliferado las escuelas de yoga, la
meditación, la comida orgánica y vegetariana, etcétera, lo que genera enormes
oportunidades de ayudar a las personas a alcanzar niveles más altos de realización
personal, pero también desafía nuestro universo y los valores de la sociedad” el enfoque
ha cambiado y los lideres organizacionales requieren verlo.
En conclusión, es más que claro que el liderazgo y el coaching a nivel organizacional ha
estado llegando para quedarse y que el futuro del coaching nuestra los nuevos desafíos y así
los nuevos temas a tratar como el empoderamiento, la felicidad y el bienestar así creando
nuevas oportunidades para la consultoría dentro de las empresas y así poniendo en el
reflector los talentos y las diferentes experiencias. Aquellas compañías que acepten e
implementen esta nueva visión, que dispongan de sus valores, sean coherentes y encuentren
el potencial humano que poseen, serán los que triunfen en la nueva era, ya que hemos sido,
por decirlo de alguna manera, obligados a entrar en rediseño con su misión y visión
organizacional y, así mismo, nosotros los futuros coaches logremos resultados dada la gran
demanda que se ha generado de manera ascendente en los últimos años, no solo a nivel
gerencial sino a nivel personal sobre todo en cómo se desarrolla nuestro ámbito cultural en
Colombia.
En términos generales, lo que esta nueva postura trae al espacio es que permite a los lideres
de los equipos de trabajo escuchar, más allá de oír, las necesidades de su entorno y así
prepararse para afrontar este nuevo cambio, y llevarse a ser un punto de referencia para
quienes comparten con ellos constantemente
BIBLIOGRAFIA
1. Revista Forbes 2015: https://www.forbes.com.mx/el-futuro-del-coaching/
2. Revista EAFIT: http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-
eafit/article/view/1158
3. Castaño, M. P., & Vásquez, J. E. M. (1995). Desafíos del contexto para el ejercicio
del liderazgo en Colombia. Cuadernos de administración, 14(21), 129-138.
4. Meisel Roca, A. (2018). El liderazgo y el futuro del Caribe colombiano.
Universidad del Norte.
5. de EMCC Spain, J. D. (2021). Coaching y mentoring para activar las mentes del
futuro. Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos
humanos, (370), 17.