PLANEACION ESTRATEGICA

LIC.

NELVIS NAVARRO

LUISA PEDROZA CAMPO

CONTADURIA PUBLICA

BARRANQUILLA, ATLANTICO
2022
El libro nos plantea la problemática describiendo que la calidad de la
educación es la clave. Así, una persona como el ejemplo de la niña hindú,
superdotada, de a principios del siglo pasado que tenía una mente
privilegiada, si no se encuentra en un entorno propicio y con las
condiciones óptimas, jamás apuntará hacia el destino prometedor de
crear un impacto e influencia sobre el entorno y la gente que la rodea…
ya que no existen genios individuales sino entornos colectivos que lo
propician.

El propósito de la innovación es implementar estrategias para efectuar

un cambio, ayudando a las personas a adaptarse y que todos
obtengamos un beneficio. Oppenheimer da una variedad de ejemplos
para realizar un análisis situacional de cómo implementar la innovación
tecnológica en este mundo que se rige cada vez más con la economía
global del conocimiento. Presume la idea de que los países van a tener
que reinventar los modelos de negocio para obtener una ventaja real
competitiva y que sucederá de manera exponencial. De un momento a
otro se verá el salto. También de la importancia de vender la
visión. Pensando en la premisa de Virgin, si no se innova, se está
retrocediendo.

Como ejemplo personal, en el trabajo se incorporaron recientemente

nuevos integrantes y desde entonces, han hecho una gran
diferencia. Analizaron la premisa de darnos cuenta hasta qué punto la
educación se tecnifica y se desprecian los recursos “de la vieja
escuela”. Con datos duros, se detectó la confianza desmesurada en la
tecnología sin analizar que el producto será dirigido a un mercado de
usuarios frágiles y propensos a retirarse porque estamos acostumbrados
a alejarnos de actividades que requieren una concentración profunda…
aunado a eso, en un país donde llevamos un retraso tecnológico, un
nivel de escolaridad bajo y no ser reconocidos por ser precisamente
autodidactas.

Yo lo relaciono con que una vez teniendo el análisis de la situación, es

importante identificar los cambios y lo que lo esté frenando para
entonces enfocarnos en cómo hacer el cambio.

Una empresa no es más que un grupo de personas, organizadas bajo una

etiqueta, trabajando por una causa común. Es la causa lo que nos
inspira, no el título de trabajo. Las organizaciones pueden ser el
instrumento para participar en la sociedad. Así que concuerdo con la
parte del libro que relata sobre las famosas ya Flipped Schools : Nos
constituimos y nutrimos a partir de lo que los demás nos dan. Hay que
trabajar con las personas, retroalimentarnos e inspirarnos químicos para
algún día tomar en nosotros mismos las mismas cosas que admiramos.

Es por eso que me impactó pero encuentro adecuada la cita de Khan

cuando dice que las vacaciones de verano son una idea tonta. Compara
que clases privilegiadas pueden realizar actividades intelectuales
estimulantes mientras que otras se quedarán atrás. Tiempo
improductivo que aprovecharemos. Están los típicos casos de
aplicaciones que contienen libros enteros contenidos en un par de
minutos de lectura, aplicaciones con entrenamientos fáciles de hacer y
aplicaciones que te enseñan un lenguaje con unos minutos de práctica
cada día, como Duolingo. En mi empresa nos alegramos con las historias
de éxito. Solo que somos conscientes de que no es difícil darnos cuenta
que la mayoría de las veces, son menores los casos de éxito a la primera
iteración. Si bien estas aplicaciones de solución rápida pueden parecer
estar funcionando al principio, son propensiones a fallar a largo plazo si
no nos sabemos adaptar a los cambios. También, ver las tendencias
internacionales en cuanto a aplicaciones o prácticas de usabilidad muy
difusas. Continuamente apostar por la innovación que fomenta una
cultura muy abierta al cambio y no volverse obsoleto en la próxima
década (morir). Y supongo que lo que desencadena el éxito es el
emprendimiento colectivo. Haciendo que nos sintamos orgullosos de
nuestro producto final con la idea del lanzamiento de un producto
exitoso, daría como resultado el motor que propiciaría que el resto de
los engranes, y se difundiera el éxito. Continuamente apostar por la
innovación que fomenta una cultura muy abierta al cambio y no volverse
obsoleto en la próxima década (morir). Y supongo que lo que
desencadena el éxito es el emprendimiento colectivo. Haciendo que nos
sintamos orgullosos de nuestro producto final con la idea del
lanzamiento de un producto exitoso, daría como resultado el motor que
propiciaría que el resto de los engranes, y se difundiera el
éxito. Continuamente apostar por la innovación que fomenta una
cultura muy abierta al cambio y no volverse obsoleto en la próxima
década (morir). Y supongo que lo que desencadena el éxito es el
emprendimiento colectivo. Haciendo que nos sintamos orgullosos de
nuestro producto final con la idea del lanzamiento de un producto
exitoso, daría como resultado el motor que propiciaría que el resto de
los engranes, y se difundiera el éxito.
Lo que me llevo del libro es:

1. Cambiar el concepto de fracaso. No hay que castigarnos, más bien

aprender

2. Crear hábitos desde hoy, comenzando con pasos pequeños como

tomando una lección de algo a diario

3. Ser colaborativos, disruptivos y compartir nuestro conocimiento

Conclusión: El libro es fuente de inspiración de lo importante que son los

cambios bien enfocados e implementados. Dan ejemplos éticos,
además. Me parece fructífera este tipo de lecturas que me recuerdan
técnicas para una buena implementación de planes en el futuro ya que
estas y correr más riesgos nos acercan a nuestros objetivos a corto y
largo plazo, y qué mejor que sea junto a nuestros colaboradores y en
nuestro país. Qué mejor que ser partícipes.