Omarys Suarez

VERSIÓN: 3.
0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN

FECHA DE ACTUALIZACIÓN:06/01/2023 PÁGINA: 1 de
PLANTILLA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
CONTROL DE DOCUMENTOS
Elaborado por: cargo fecha
Lider Generación de
Hermes Divey Larrota Herrera 28/12/2022
Ingresos
Revisado técnicamente por: cargo fecha
Coordinadora Técnica
Laura Arevalo Chicaza de proyecto 10/1/2023
Aprobado por: cargo fecha
CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN FECHA ANOTACIÓN
5/9/2022 Documento nuevo
Primera solicitud de
12/9/2022
1.0 ajustes
26/9/2022 Documento ajustado
Segunda solicitud de
21/10/2022 ajustes
2.0
Tercera solicitud de
19/12/2022
3.0 ajustes
4.0 2/1/2023 Cuarta solicitud de ajustes
5.0 Quinta solicitud de ajustes
2/6/2023
(devolución)
6.0
2/8/2023 Sexta solicitud de ajustes
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:06/01/2023 PÁGINA: 2 de
PLANTILLA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
NTOS
Firma:
Firma:
Firma:
RESPONSABLE/SOLICITANTE
UT Fortalecer 2022
Fondo Adaptación - Supervisión
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
3 de
Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana
Objeto contractual
mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas
tendientes a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
Guía de Apoyo para la Implementación

El presente documento es una guía para la implementación de la plantilla de evaluación de proyectos productivos del
contrato FA-CMA-I-S-189-2022, para con los beneficiarios elegibles para la construcción del proyecto y asignación de
recursos.
1 Datos Generales
Ficha para registro de proyectos productivos Identificación de la información general de ubicación del beneficiario.
Escriba la información general de identificación del beneficiario obtenida

Datos generales del beneficiario
en la ficha de caracterización implementada.
Identifique la totalidad de miembros del hogar del beneficiario como
beneficiarios directos e indirectos a aquellas personas que se vinculan al
Número de beneficiarios directos e indirectos proceso principalmente de forma laboral. Para ello, se valida la
información del componente ESTRUCTURA TÉCNICA, mi equipo de
trabajo.
En concordancia con los criterios de priorización de beneficiarios,

Criterios de priorización
identifíquelos y puntúelos debidamente soportados del beneficiario.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
4 de
Identifique los elementos generales de la idea del negocio. La

Datos básicos del emprendimiento información registrada debe ser validada con los componentes de línea
base y ficha de caracterización.
Registre el objetivo trazado del emprendimiento garantizando el
Objetivo del emprendimiento cumplimiento de los principios de estructuración de objetivo general de
un proyecto.
Describa de forma efectiva las características más relevantes del
proyecto: perfil del emprendedor, idea de negocio, experiencia,
Breve descripción del emprendimiento
capacidad instalada existente y otros elementos que considere
relevantes para la presentación del proyecto.
ESTRUCTURA TÉCNICA
Especifique las razones económicas, sociales, culturales, etcétera por las

1. Datos generales cuales viabilizaron la ubicación del emprendimiento y describa a su vez
el lugar de ubicación.
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
1. EVALUACIÓN FINANCIERA
Periodo de referencia de evaluación y duración del proyecto. Se
Periodos
establece su periodicidad en meses.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
5 de
Es la tasa mínima de interés de oportunidad existente en el mercado,

principalmente se toma como referencia el posicionamiento de los
Tasa Interna de Oportunidad (TIO) recursos en el producto financiero CDT. La tasa interna de Oportunidad
es el nivel mínimo de rentabilidad que debe generar el proyecto para su
validación.
Especifique los costos iniciales del proyecto, se debe tener en cuenta la

Inversión Inicial
totalidad de los costos.
Es una herramienta que permite determinar la viabilidad de una
inversión o de un proyecto. Muestra a fecha hoy, el resultado de las
VPN (Valor Presente Neto)
inversiones e ingresos. Se puede expresar en valores monetarios y
porcentuales.
Es la tasa de interés o rentabilidad que genera un proyecto. Se encarga
TIR ( Tasa Interna de Retorno) de medir la rentabilidad de una inversión y presenta el porcentaje de
rentabilidad que se obtendrá en el proyecto.
Se validan los resultados de la Tasa Interna de Retorno con relación al
Validador Valor Presente Neto. Si el resultado es igual o mayor a cero se validan
los resultados obtenidos.
2. EVALUACIÓN TÉCNICA
Evalúe, según el rol correspondiente, las variables descritas en escala numérica de 0 a 5 en donde cero (0) significa no
establecido, uno (1) no cumple, dos (2) insuficiente, tres (3) aceptable, cuatro (4) notable y cinco (5) cumple a
satisfacción
Como resultado se establece la ponderación de las variables evaluadas, siendo el nivel mínimo de viabilidad el valor
número de 3.5 puntos.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
6 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo
Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración,
Objeto contractual
implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y
sociales de la población"
FICHA PARA REGISTRO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

Subregión Departamento Municipio ZONA
Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad Rural
DATOS GENERALES BENEFICIARIO

ID REGISTRO DOCUMENTO DE IDENTIDAD NOMBRE Y APELLIDOS DIRECCIÓN
542811 CC 33,082,473 Omary Judith Suarez Vanegas Manzana I Lote 13 / urbanización los Robles.
No Celular Estado Civil Miembros del hogar Zona de residencia
3215636076 Soltera 3 Santiago Apóstol
Número de beneficiarios
Edad 52 Ocupación : Ama de casa 3
(directos e indirectos)
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL BENEFICIARIO
Identifique cada uno de los criterios de priorización del beneficiario, cuya ponderación permitirá posicionar al beneficiario en el orden de
atención para la estructuración de su proyecto productivo y asignación de recursos en especie para su implementación
CRITERIO DE PRIORIZACIÓN RESULTADO PUNTAJE PUNTAJE TOTAL
Condición de discapacidad NO 0
Puntaje del Sisbén SI 20
Grupo etario del beneficiario SI 10
Ocupación NO 10 50
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
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PRODUCTIVOS
7 de
50
Zona de residencia (Urbano/ Rural) RURAL 10
Reconocimiento étnico NO 0
Víctima del conflicto NO 0
DATOS BÁSICOS DEL EMPRENDIMIENTO
Nombre Grupo Ahorrador Vocación Productiva Origen del Ingreso Productivo Experiencia en el negocio
Luz de lo robles Actividad Productiva Actividad Productiva 2 Años
Línea Productiva Tipo de Iniciativa Línea Económica Tipo de Negocio
Transformación Emprendimiento Producción Fabricación de hielo y bolis
OBJETIVO DE LA INICIATIVA
Emprender la producción de hielo y bolis en el corregimiento Santiago Apóstol
BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

 Beneficiario adulto de 52 años quien convive con sus hijos.
 El negocio consiste en la fabricación de hielo y bolis de calidad e innovadores, donde su principales clientes son personas que consumen
productos naturales
 El beneficiario tiene la experiencia previa de la actividad que desempeña.
 Solicita apoyo para el emprendimiento de su unidad de negocio, en la compra de equipos y utensilios . Se compromete asumir los costos del
acarreo de los bienes recibidos desde la urbanización Los Robles hasta el punto de operación.
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PRODUCTIVOS
8 de
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DE APROBACIÓN:
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PRODUCTIVOS
9 de
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VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
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"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de la Mojana
Objeto contractual
mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la
recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
ESTRUCTURA TÉCNICA
DATOS GENERALES
¿En donde se localiza el proyecto? Describa de forma detallada y clara el porqué de la ubicación del emprendimiento
El proyecto se localiza en el corregimiento Santiago Apóstol, ya que sus clientes se encuentran en el sector
Datos de Ubicación
Corregimiento/
Subregión Departamento Municipio No Habitantes del Municipio
Vereda
Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad 27,000 Santiago Apóstol
I. SEGMENTACIÓN DE MERCADO - CLIENTE OBJETIVO
Realice la segmentación de sus clientes, defina con claridad: ¿para quiénes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿Dónde se encuentran
los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de mercado?
CLIENTE
PERFIL Todos las personas que realizan la actividad de la pesca.
LOCALIZACIÓN Se encuentra ubicado en el corregimiento Santiago Apóstol
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 11 de
JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

segmentos del mercado, otra información
relevante) La segmentación para esta unidad de negocio se realiza geográficamente por la ubicación de las persona que realizan las pesca.
CLIENTE
PERFIL
LOCALIZACIÓN
JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

segmentos del mercado, otra información
relevante)
Si existe una diferencia entre cliente y consumidor, diligencie el cuadro anexo

CONSUMIDOR
PERFIL Todas personas que consuma el bolis natural libre de conservante y edulcorante
LOCALIZACIÓN Se encuentra ubicado en el corregimiento Santiago Apóstol
JUSTIFICACIÓN (características del

consumidor, segmentos del mercado, otra
información relevante) La segmentación del mercado va dirigida a los consumidores que busca un producto saludables con nivel económico media y bajo.
II. RELACIONES CON LOS CLIENTES

En esta sección, se analizan las relaciones a tener con los clientes del emprendimiento, se identifican los avances realizados a la fecha, y se define cómo se integran estos
elementos con nuestra propuesta de negocio
1. Relación con los clientes
¿Qué tipo de relación espera establecer con cada uno de

los segmentos de clientes?
La relación que se establece es un trato personal directo con el cliente, basado en la buena atención y amabilidad
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 12 de
¿Qué relaciones se han establecido? ¿Cuáles han sido los

avances?¿Se tiene algún acuerdo comercial?
No tiene acuerdo comerciales
¿Cuán costos son? ¿Cómo se interactúa con el cliente? ¿Por

qué medio de comunicación?
No tiene costo alguno, por que el tipo de la relación es personal o directa con el cliente
¿Cómo se integra con el resto del modelo de negocio?

Se integra en fidelizar el cliente y en el aumento de las ventas del producto.
2. ¿Existe oportunidad en el mercado?
El producto ofertado se encuentra entre las actividades mas habituales ejercidas por los padres cabezas de hogar, generando un ingreso para cubrir algún servicio de la
vivienda; el producto es apetecible por cada integrante de la familia, convirtiéndose en un producto con demanda en cualquier época del año, especialmente en épocas de
calor.
3. ¿Quién es mi competencia?
Se analiza la saturación del mercado, identificando con claridad los competidores más relevantes y la información más relevante de los mismos. Uno de los factores más
importantes en el establecimiento de un emprendimiento es conocer el comportamiento del mercado en donde se validan elementos de macro y micro localización; así como,
la existencia o no de ventaja competitiva. Esta información nos permite decidir si nuestro producto o servicio puede competir y cual es el valor agregado con el que podemos
competir (precio, calidad, servicio, etcétera)
MI
EMPRENDIMIENTO COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3
CRITERIO DE
CONCEPTO EVALUACIÓN Omary Suarez Bonice
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 13 de
especifique la zona de ubicación de cada competidor y el de su emprendimiento, y a continuación desde una postura objetiva, ubique en orden
jerárquico de 1 a 5 en donde 1 corresponde al emprendimiento con peor ubicación y 5 corresponde al emprendimiento o empresa mejor ubicada,
es decir que su ubicación se considera como factor competitivo. nota: Las posiciones no se pueden repetir, deben ser distribuidas en el orden de
Ubicación importancia del puesto 1 al 5 entre los cuatro competidores y su emprendimiento
Zona Santiago Apóstol Sincelejo
Puntaje 5 3
haga una identificación clara de los atributos de un mismo producto, permitiendo realizar una comparación entre las empresas. Posteriormente
ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es el producto con mayores atributos ofertados y 1 es el que menos atributos ofrece, incluyendo el
Atributos del producto o servicio posicionamiento dentro de este rango de su emprendimiento
Atributos Sabores natural, tamaColor, presentación
Puntaje 5 3
Identifique el valor al que se vende el producto propio y el de los competidores. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es
el producto con el precio más competitivo y 1 es el precio más alto del mercado, incluyendo el posicionamiento dentro de este rango de su
Precio emprendimiento
Valor 500 1200
Puntaje 5 3
Realice una descripción de la logística de distribución de cada una de las empresas. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5
corresponde a la empresa de mejor logística de distribución y 1 corresponde a la peor logística de distribución, incluyendo el posicionamiento
Logística de distribución dentro de este rango de su emprendimiento
Descripción Directo al consumidorPor intermediario
Puntaje 5 3
defina con que frecuencia realizan intercambios comerciales estas empresas con el tipo de cliente identificado y genere al igual que en las secciones anteriores una clasificación jerárquica de 1 a 5, en donde 5
Frecuencia de venta Periodicidad La frecuencia de ventala frecuencia de venta la realizan quincenalmente
Puntaje 5 3
Describa el porque considera el posicionamiento que tiene la empresa y clasifíquelos de mejor al peor posicionado en donde 1 es el mejor
Posición en el mercado posicionado y 5 es el peor posicionado
Descripción No tiene Por competencia
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 14 de
Posición en el mercado
Puntaje 1 3
Defina el tamaño de cada empresa de acuerdo al concepto jurídico de tamaños de empresas (capital, empleados), y valore la relevancia de el
tamaño de la misma para la atención del mercado objetivo. Para este proceso clasifique de mayor a menor, en donde 5 corresponde al mejor
Tamaño de la empresa tamaño para el desarrollo de la actividad y 1 corresponde al peor tamaño
Tamaño Pequeña, ya que no con
Grande
Puntaje 1 5
III. PROPUESTA DE VALOR
En esta sección, se debe justificar el porqué la propuesta es viable y porqué tendrá una aceptación en el mercado. Como resultado, se obtienen las respuestas de los
interrogantes ¿Qué valor se está entregando a los clientes?, ¿Qué problema se está ayudando a resolver?, ¿Qué paquete de productos o servicios se están ofreciendo a cada
segmento de cliente?
Concepto de negocio:
1. Componente innovador o factor diferencial

Variable Descripción del componente innovador o factor diferencial
Una fabrica artesanal que se dedicara a la fabricación y comercialización de bolis e hielo en el corregimiento
Concepto de negocio Santiago Apóstol.
Son un producto congelado de sabores naturales libre de conservante y edulcorante, con una forma cilíndrica de
Producto o servicio aproximadamente unos 25 cm de largo
El procesamiento del producto se realizara en forma manual , empírica; El producto necesitara el siguiente proceso:
Proceso elección de frutas, empacado, refrigerado y vendido.
Precio El precio se manejara por debajo que el de la competencia

2. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su propuesta de valor?
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 15 de
La propuesta de valor se validara con la recompra de estos productos
3. Avances de la idea de negocio

Realice una descripción (si aplica) de los avances logrados a la fecha de la puesta en marcha de su proyecto, detallando ventas realizadas, infraestructura, procesos pre
operativos, etcétera
Componente Avance
Técnico - Productivo Actualmente cuenta con los utensilio de su hogar que se pueden utilizar para la producción
Comercial No cuenta con acuerdo comerciales
Legal No cuenta con avances legales.

Otro: ¿Cuál?
4. Ficha técnica del producto
Presente su producto, describa las características del mismo identificando el por qué será aceptado en el mercado
Ítems Descripción
Denominación común del bien o
Producto específico servicio
Productos congelado con frutas naturales
Bajo que nombre se vende el producto
Nombre comercial
Bolis Casero
Unidad de medida Presentación de venta (Kg, paquete,

horas, etc.). El producto se venderá por unidad
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 16 de
Descripción general El diseño del hielo y bolis será cilíndrica, empacado en una bolsa plástica. El boli tendrá un
Detalles técnicos del producto o tamaño aproximado de 25 cm con color dependiendo a la fruta. El hielo con una tamaño de
servicio ofertado 800ml
Condiciones de uso Especificaciones de almacenamiento o

uso del producto Se almacenara en el congelador hasta que se comercialice.
Otro Cuál
5. ¿Cómo obtendrá ingresos?
Mediante la comercialización del bolis y hielo a nuestro consumidores mediante una venta directa en el corregimiento Santiago Apóstol.
IV. Mi portafolio comercial (Canales de distribución)

1. Portafolio comercial
Realice una descripción de las condiciones que oferta el producto o servicio; volúmenes, frecuencia, cantidades, forma de entrega, forma de pago, etcétera.
Criterio Cliente mayorista Cliente minorista
Volumen y frecuencia de venta: Defina las cantidades y frecuencia que pretender Volumen 20 unidades hielo
comercializar con cada uno de los tipos de clientes posibles para su negocio
Frecuencia Diaria
Exigencias de características del producto: especifique las posibles características Calidad x
que exige el cliente referente a la presentación del producto, empaque, Presentación x
embalaje, tiempos de entrega, etcétera
Empaque x
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 17 de
Local
Sitio de compra; Determine el sitio en donde realizara el intercambio comercial
con cada cliente. Es posible identificar uno o varios sitos con un mismo cliente Vivienda
Punto de fábrica x
Forma de pago: describa el medio de pago; efectivo, a crédito, pagos virtuales, cual o cuales de ellos aplica para cada cliente Efectivo
Precio; Describa el precio de venta que puede ofrecer acorde al tipo de cliente y
volumen de venta $500
Requisitos post venta; Que servicios adicionales solicita el cliente para poder
realizar el intercambio comercial. Que servicio post venta se puede ofertar según
el volumen de compra por cliente No
Garantías; Puede ofrecer alguna garantía al cliente? ¿si, no? ¿ en que
condiciones? No
Margen de comercialización; ¿tiene previsto realizar un descuento? ¿tiene claro
hasta que precio puede su cliente vender su producto en el mercado? NO
2. Proyección de ventas del portafolio
Una vez definido el portafolio de servicios o de productos, realice una proyección justificada de ventas tomando como referencia el ingreso promedio mensual estimado
Producto 1 450 Producto 1
Producto 2 600 Producto 2
Cantidades a vender 500
Producto 3 Producto 3
Total 1050 Total 0
Producto 1 Producto 2 Producto 3
Forma de pago
Hielo Efectivo Bolis Efectivo
V. RECURSOS CLAVES
Se identifican y enlistan los requerimientos de inversión del emprendimiento, identificando las condiciones técnicas, ambientales, infraestructurales y comerciales necesarios
para la puesta en marcha de la iniciativa productiva o comercial
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 18 de
1. Condiciones técnicas del emprendimiento
Las condiciones técnica mas importante en la operación de este negocio en e manejo y elaboración higiénica de estos productos.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.
2. Requerimientos de inversión
Listado de requerimientos en: infraestructura, adecuaciones, maquinaria, equipo, muebles y enseres, otros activos
2.1. ¿Requiere lugar físico de operación su emprendimiento?
SI x NO _ Justifique: Se requiere un espacio pequeños para el buen desarrollo del proceso, la vivienda del beneficiario le proporciona el espacio requerido
2.2. Requerimientos de inversión

Tipo de activo Descripción del activo Cantidad Valor unitario Valor total
Infraestructura- adecuaciones
Congelador vertical 1 1030000 1030000

Licuadora imusa 1 200000 200000
Olla caldero 1 157000 157000
Maquinaria y equipo
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 19 de
Equipo de comunicación y de cómputo
Muebles y enseres
Otros (incluido herramientas e insumos
Gastos pre operativos
3. Equipo de trabajo
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 20 de
Uno de los recursos claves de un emprendimiento, más allá de los recursos financieros, tecnológicos y demás, es el recurso humano, para ello es importante detallar el perfil de
la persona que lidera el proceso y de ser requerido en proyecto no unipersonales, se identifiquen los cargos requeridos para la operación. Para este proceso se proyecta
únicamente los requerimientos en el primer año del emprendimiento.
3.1. Perfil del emprendedor
Nivel de formación Primaria Experiencia general 50 Experiencia relacionada
Rol Emprendedor Dedicación (tiempo completo/ parcial Completo
3.2 Mi equipo de trabajo

Funciones Dedicación en
Nombre del cargo Perfil requerido Cantidad Tipo de contrato Valor de remuneración
principales tiempo
No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica
VI. ACTIVIDADES CLAVES
Se identifican y enlistan las actividades claves requeridas para llevar a cabo nuestra propuesta de valor, detallando los procesos a realizar para el desarrollo de la productividad
y las relaciones con los clientes
1. Proceso productivo
¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o la prestación del servicio?
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 21 de
Bien o servicio: Unidades a producir:
Tiempo
estimado de Cargos que participan en la actividad
realización Número de personas que intervienen por
Actividad de proceso cargo
Actividad Descripción Cargo Número de personas
Actividad 1 Recepción de la frut 10 minuto Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 2 limpieza de la fruta 10 minutos Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 3 procesamiento de la15 minutos Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 4 Adición de agua y az5 minutos Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 5 Envasado 30 minutos Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 6 Congelación 5 horas Emprendedor Emprendedor 1
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
1.1. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad detallada del bien o servicio por unidad de tiempo)
La capacidad productiva de la empresa es una producción diaria de 15 hielos y 20 bolis.

1.2. ¿Cuál es el periodo de arranque del proyecto? (meses)
El periodo de arranque del negocio va depender de la entrega de los equipos.

1.3. ¿Cuál es el periodo de tiempo improductivo en el primero año? (meses)
Periodo improductivo va desde la entrega de los equipos hasta la primera producción

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 22 de
2. Futuro de mi negocio
La planeación adecuada del proyecto, involucra establecer por anticipado el desarrollo de actividades que se denotan sensibles para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial
2.1. Estrategia de promoción

Nombre de la estrategia Estrategia de recomendación o referencia
Propósito Aumentar los clientes mayorista y las ventas
¿Qué estrategia utilizará para lograr las metas de ventas, y cuál es su presupuesto?
Actividades Recursos requeridos Mes de ejecución Costo Responsable
Recomendación o referenciación Clientes Agosto 0 Clientes
Costo Total 0
2.2. Estrategia de comunicación

Nombre de la estrategia Estrategia de posicionamiento basada en la calidad
Propósito Dar conocer a conocer los atributos del pescado
Distribución del contenido voz a voz Cliente agosto 0 Emprendedor
Publicidad mediante un pendón Emprendedor agosto 120000 Emprendedor
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 23 de
Costo Total 120000
2.3. Estrategia de distribución

Nombre de la estrategia Distribución directa

Propósito
Comprar en el sitio de producción Punto de venta agosto 0 emprendedor
Costo Total 0
3. Prevención del riesgo
Tipo de actor
Variable Riesgo Plan de mitigación
Interno Externo
Técnico x Mala calidad del producto llevar el paso a paso de todo el proceso
Comercial x No tener acuerdo comerciales Conseguir nuevos clientes
Talento Humano x Accidentes laboral Capacitaciones
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 24 de
Normativo x Incumplimiento de las normas de manipulación de alimento Capacitaciones

Medio Ambiente x Utilización de bolsa no amigable con el ambiente
Concientización de depositar las bolsa en la caneca
Otro ¿Cuál?
VII. SOCIOS CLAVES

Se identifican y enlistan las personas naturales y jurídicas que contribuyen al desarrollo de la propuesta de valor
¿Qué recurso clave está adquiriendo del
Nombre del socio clave Tipo de socio socio? ¿Qué actividades realizan los socios?
Las tienda proveedor compra de azúcar , leche, bolsa Comercial
Agricultores proveedor Las frutas Agropecuario
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 25 de
ndimiento
No Habitantes del
Corregimiento/
Vereda
10,000
mportantes? ¿Dónde se encuentran

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 26 de
as persona que realizan las pesca.
dulcorante
s con nivel económico media y bajo.
se define cómo se integran estos
o en la buena atención y amabilidad

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 27 de
o directa con el cliente
tas del producto.
o para cubrir algún servicio de la

año, especialmente en épocas de
mismos. Uno de los factores más

macro y micro localización; así como,
valor agregado con el que podemos
COMPETIDOR 4
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 28 de
una postura objetiva, ubique en orden

prendimiento o empresa mejor ubicada,
r, deben ser distribuidas en el orden de
dimiento
ón entre las empresas. Posteriormente

ue menos atributos ofrece, incluyendo el
orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es

namiento dentro de este rango de su
en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5

bución, incluyendo el posicionamiento
asificación jerárquica de 1 a 5, en donde 5 es la mejor frecuencia y 1 es la peor frecuencia de ventas.
posicionado en donde 1 es el mejor

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 29 de
mpleados), y valore la relevancia de el

nor, en donde 5 corresponde al mejor
año
obtienen las respuestas de los

ervicios se están ofreciendo a cada
ferencial
e bolis e hielo en el corregimiento
orante, con una forma cilíndrica de
ucto necesitara el siguiente proceso:

dido.
etencia
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 30 de
as, infraestructura, procesos pre
tilizar para la producción
rcado
s naturales
unidad
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 31 de
una bolsa plástica. El boli tendrá un

la fruta. El hielo con una tamaño de
que se comercialice.
antiago Apóstol.
, forma de pago, etcétera.

Consumidor
20 unidades bolis
Diaria
x
x
x
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 32 de
x
Efectivo
$500
No
No
No
eso promedio mensual estimado
0
Producto 3
ucturales y comerciales necesarios

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 33 de
os productos.
a, altitud,
ctivos
acio requerido
Requisitos técnicos
100lt
1.7lt
29lt
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 34 de
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 35 de
lo es importante detallar el perfil de

n. Para este proceso se proyecta
1 año
Completo
Mes de vinculación
No aplica
ara el desarrollo de la productividad

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 36 de
Equipo y maquinaria
que se utiliza. Cantidad
de producción por
maquina
Licuadora
Congelador
empo)
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 37 de
arrollo de la actividad productiva o
Responsable
Clientes
Responsable
Emprendedor
Emprendedor
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 38 de
Responsable
emprendedor
Plan de mitigación
aso a paso de todo el proceso

nseguir nuevos clientes
Capacitaciones
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 39 de
Capacitaciones
de depositar las bolsa en la caneca
valor
Frecuencia
Diario
Diario
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 40 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la
Objeto contractual modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas
tendientes a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
ESTRUCTURA FINANCIERA
I. INVERSIÓN
ORIGEN DEL UNIDAD DE

No. CONCEPTO DE COSTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
RECURSO MEDIDA
1 Congelador Cofinanciación Unidad 1 $ 1,030,000.00 $ 1,030,000.00

2 Licuadora Cofinanciación unidad 1 $ 200,000.00 $ 200,000.00
3 Olla Cofinanciación unidad 1 $ 157,000.00 $ 157,000.00
4 $ -
5 $ -
6 $ -
7 $ -
8 $ -
9 $ -
10 $ -
11 $ -
12 $ -
13 $ -
14 $ -
TOTAL $ 1,387,000.00
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 41 de
OTRAS INVERSIONES, COSTOS Y GASTOS CON RECURSOS DIFERENTES A COFINANCIACIÓN O CONTRAPARTIDA
CON RECURSOS DIFERENTES A COFINANCIACIÓN O CONTRAPARTIDA

CONCEPTO PREOPER
UNIDAD DE
MES ATIVOS CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL FUENTE DEL RECURSO
MEDIDA
1 Energia
Reinvesión de
hast mes 12 40,000 480,000
utilidades/excedentes
a 12
Reinvesión de
12 Publicidad mes 12 10,000 120,000
3 0 Recursos del grupo
Reinvesión de
15 0
TOTAL 600,000
TOTAL PLAN DE INVERSIÓN

CONCEPTO VALOR
COFINANCIACIÓN 1387000
CONTRAPARTIDA
OTROS RECURSOS 600000
TOTAL PLAN DE
1987000
INVERSIÓN
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 42 de
FLUJO DE LA INVERSIÓN, GASTOS Y COSTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

AÑO 1
PREOPERAT
No. CONCEPTO
IVOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1 Congelador $ 1,030,000.00
2 Licuadora $ 200,000.00
3 Olla $ 157,000.00
4 0 $ -
5 0 $ -
6 0 $ -
7 0 $ -
8 0 $ -
9 Energia 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
10 Publicidad 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16
TOTALES 0 1,437,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 43 de
II INGRESOS
PLAN DE INGRESOS POR VENTAS DEL PLAN DE NEGOCIO
A continuación registre las ventas esperadas proyectadas en los primeros 12 meses del emprendimiento, teniendo en cuenta los conceptos de fecha
de venta, cantidad, y valor unitario. A partir de estos elementos entendiendo que en todo proceso productivo existe un margen de perdida, identifique
de acuerdo a los datos históricos del sector al que pertenece su producto, el margen de perdidas estimado. De forma automatizada, se descontara del
flujo de ingreso los valores correspondientes al margen de perdida reportado
MES DE UNIDAD DE PRECIO

PRODUCTO 1 CANTIDAD TOTAL TASA DE PÉRDIDA A APLICAR
VENTA MEDIDA UNITARIO
identifique la tasa prom
perdida de acuerdo a
HIELO 1 al 12 UNIDADES 7,200 500 3,564,000 Producto 1 1%
producto
0
0
0 la tasa de perdida se estipula por es un produc
tienes casi merma
Total 3,564,000
identifique la tasa prom
PRODUCTO 2 CANTIDAD TOTAL TASA DE PÉRDIDA A APLICARperdida de acuerdo a
Bolis 1 al 12 Unidades 7,200 500 3,564,000 Producto 2 1% producto
0
0
0 la tasa de perdida se estipula por es un produc
tienes casi merma.
Total 3,564,000
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 44 de

PRODUCTO 3 CANTIDAD TOTAL TASA DE PÉRDIDA A APLICAR
0 Producto 3 4%
0
0
0
Total 0
PLAN OTROS INGRESOS DEL PLAN DE NEGOCIO
OTROS MES DE UNIDAD DE CANT INGRESO

TOTAL
INGRESOS INGRESO MEDIDA IDAD UNITARIO
Cofinanciación 0 Unidad 1 1,387,000 1,387,000

1
Contrapartida 3 Unidad 1 0 0
(plan
Otros de
ingresos 0 unidad 1 600,000 600,000
ahorro)
Total 1,987,000
FLUJO DE INGRESOS
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 45 de
PERIODOS
CONCEPTO
PREOPERA MES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 11 MES 12
TIVOS 10
Cofinanciación 1,387,000
Venta de hielo 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000
venta de boli 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000
Aportes contrapartida 0
Inversión plan de ahorro
TOTALES 1,387,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 46 de
do Adaptación en la
técnica de las medidas
COSTO TOTAL
$ 1,030,000.00
$ 200,000.00
$ 157,000.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 1,387,000.00
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 47 de
ARTIDA
NTE DEL RECURSO
Reinvesión de
dades/excedentes
Reinvesión de
dades/excedentes
cursos del grupo
Reinvesión de
dades/excedentes
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 48 de
TOTAL
1,030,000
200,000
157,000
0
0
0
0
0
480,000
120,000
0
0
0
0
0
0
1,987,000
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 49 de
los conceptos de fecha

n de perdida, identifique
zada, se descontara del
identifique la tasa promedio de

perdida de acuerdo al tipo de
producto
estipula por es un producto que no

nes casi merma
identifique la tasa promedio de

perdida de acuerdo al tipo de
producto
estipula por es un producto que no

nes casi merma.
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 50 de
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 51 de
TOTAL
1,387,000
3,564,000
3,564,000
8,515,000
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DE EVALUACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PÁGINA: 52 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubi
Objeto contractual
Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y s
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
1. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

PREOPERATIV
CONCEPTO O MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
INGRESOS 1,387,000 0 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000 594,000
EGRESOS 0 ### 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
RESUMEN FLUJO
DE CAJA 1,387,000 ### 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000 544,000
SALDO -50,000 494,000 1,038,000 1,582,000 2,126,000 2,670,000 3,214,000 3,758,000 4,302,000 4,846,000 5,390,000
2. INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA

PERIODOS 12 MESES
TIO (Costo de
Oportunidad) 8.0% 0.67% 1,387,000 I.Inicial
VPN (Valor
Presente Neto) $2,898,825 $ 7,921,000 Ingresos del año 1
TIR (Tasa
Interna de
Retorno) 13.626% 12.2122742577 Mes de recuperación de la inversión
Validación (Valor
Neto Actual) 0.00 ESTÁ VALIDADO
3. INDICADORES DE EVALUACIÓN TÉCNICA INDICADORES DE EVALUAC

CRITERIO DE EVALUACIÓN EVALUADOR 1 EVALUADOR 2 TOTAL OSERVACIONES
OBSERVACIONES EVALUADOR 2 Ratio de costo/efectividad (CE): es el cociente entre v
EVALUADOR 1 beneficiaria
Ubicación del emprendimiento 5 3 4 CE=VACT/IE
¿Quién es el protagonista? 5 2 3.5
CE= $
Relaciones con los clientes 4 1 2.5
Propuesta de valor 4 2 3
Canales de distribución (portafolio 4 3 3.5
A través de esta función se mide el porcentaje de impa
empresarial)
personas beneficiadas con los recursos asignados. En
cercano a cero (0), indica un mayor impacto; es decir, q
Recursos claves 5 5 5 cuando el valor se acerque más al recurso asignado, si
dado que es menor el número de personas b
Actividades claves 5 5 5
Socios claves 5 5 5
Análisis del resultado Con una inversión

beneficio para "3"ben
productivo rentable
TOTAL 31.5 $66
PROMEDIO 3.9375
VALIDACIÓN ESTA VALIDADO
IDENTIFICACIÓN EVALUADOR 1
IDENTIFICACIÓN EVALUADOR 2
en la modalidad de reubicación en la zona de La

las redes económicas y sociales de la población"
MES 12 TOTAL
594,000 7,921,000
50,000 1,987,000
544,000 5,934,000
5,934,000 11,868,000
NDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL
d (CE): es el cociente entre valor total de los costos y la población

beneficiaria
CE=VACT/IE
$ 662,333.33
e mide el porcentaje de impacto, medible en relación al número de

n los recursos asignados. En este sentido, cuando el valor sea más
n mayor impacto; es decir, que se logró beneficiar a más personas, y
más al recurso asignado, significa que el impacto social es menor,
nor el número de personas beneficiadas con la inversión
Con una inversión de $1987000 se logro generar un

beneficio para "3"beneficiaros"desarrollando un proyecto
productivo rentable con una inversión per capital de
$662333,333333333

Omarys Suarez

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VERSIÓN: 3.

0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN

Revisado técnicamente por: cargo fecha

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

Guía de Apoyo para la Implementación

Escriba la información general de identificación del beneficiario obtenida

En concordancia con los criterios de priorización de beneficiarios,

Identifique los elementos generales de la idea del negocio. La

Especifique las razones económicas, sociales, culturales, etcétera por las

Es la tasa mínima de interés de oportunidad existente en el mercado,

Especifique los costos iniciales del proyecto, se debe tener en cuenta la

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

FICHA PARA REGISTRO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

DATOS GENERALES BENEFICIARIO

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL BENEFICIARIO

BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad 27,000 Santiago Apóstol

I. SEGMENTACIÓN DE MERCADO - CLIENTE OBJETIVO

JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

Si existe una diferencia entre cliente y consumidor, diligencie el cuadro anexo

JUSTIFICACIÓN (características del

II. RELACIONES CON LOS CLIENTES

1. Relación con los clientes

¿Qué tipo de relación espera establecer con cada uno de

¿Qué relaciones se han establecido? ¿Cuáles han sido los

¿Cuán costos son? ¿Cómo se interactúa con el cliente? ¿Por

¿Cómo se integra con el resto del modelo de negocio?

2. ¿Existe oportunidad en el mercado?

1. Componente innovador o factor diferencial

Precio El precio se manejara por debajo que el de la competencia

La propuesta de valor se validara con la recompra de estos productos

3. Avances de la idea de negocio

Comercial No cuenta con acuerdo comerciales

Legal No cuenta con avances legales.

Unidad de medida Presentación de venta (Kg, paquete,

Condiciones de uso Especificaciones de almacenamiento o

5. ¿Cómo obtendrá ingresos?

IV. Mi portafolio comercial (Canales de distribución)

2. Proyección de ventas del portafolio

1. Condiciones técnicas del emprendimiento

2.2. Requerimientos de inversión

Congelador vertical 1 1030000 1030000

Equipo de comunicación y de cómputo

Otros (incluido herramientas e insumos

Gastos pre operativos

3.2 Mi equipo de trabajo

VI. ACTIVIDADES CLAVES

Bien o servicio: Unidades a producir:

La capacidad productiva de la empresa es una producción diaria de 15 hielos y 20 bolis.

El periodo de arranque del negocio va depender de la entrega de los equipos.

Periodo improductivo va desde la entrega de los equipos hasta la primera producción

2.1. Estrategia de promoción

2.2. Estrategia de comunicación

Costo Total 120000