DOCENTE

Especialista en Gestión Estratégica Organizacional. Sistemas De Gestión De Activos Y

Mantenimiento. Implementador de Sistemas Integrados de Gestión.
Con 25 años de experiencia profesional.

✓ Ingeniero Mecánico
✓ Doctor en Administración
✓ Doctorando en Ciencias e Ingeniería
✓ Magister en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional
✓ Magister en Gestión Ambiental
✓ Auditor Líder PECB (Canadá) en ISO 9001, ISO 14001, ISO 21001, ISO 45001
ISO 50001, ISO 55001 e ISO 37001 y Risk Manager ISO 31000
✓ Auditor Líder IRCA ISO 9001:2015
✓ Experiencia docente en pregrado y posgrado
✓ Gerente General y Director Académico de Gica Ingenieros
1.1 PROPÓSITO DEL PANORAMA
Los propósitos del panorama de la gestión de activos del GFMAM son:

01 Proporcionar una visión general de la disciplina de gestión de activos

02 Proporcionar la estructura para construir un cuerpo de conocimiento para

los esquemas de certificación y los requisitos en la gestión de activos

03 Proporcionar un medio para comparar y contrastar diferentes esquemas de

certificación y requisitos

04 Proporcionar la estructura (y potencialmente los criterios) para evaluar la

madurez de una organización en la gestión de activos

05 Informar sobre los requisitos de conocimiento de gestión de activos para los

evaluadores de ISO 55000

06 Comparar los productos y servicios de los diferentes miembros de GFMAM

a través de referencias cruzadas a los 39 Temas
1.2 VISTA GENERAL DEL PANORAMA

El Panorama de la Gestión de
Activos es un marco para
permitir que el conocimiento
y las prácticas de gestión de
activos se comparen,
contrasten y alineen en
torno a una comprensión
común de la disciplina de la
gestión de activos.
1.2.1 EL NÚCLEO
01
Los fundamentos de la gestión de activos forman parte
del núcleo cuya finalidad es garantizar que las
organizaciones miembros el GFMAM tengan una
compresión común de la gestión de activos.
02
Los temas de la gestión de activos forman parte del núcleo
cuya finalidad es permitir que los miembros del GFMAM
puedan comparar, contrastar y alinear sus conocimientos y
prácticas, además están destinados también a proporcionar
una comprensión común del alcance la gestión de activos.
1.2.2 ÁREA DE CONOCIMIENTO Y PRÁCTICAS
El área de conocimiento y prácticas del panorama de la gestión de activos representa el conocimiento y las
prácticas que las organizaciones miembros de GFMAM han desarrollado o pueden desear desarrollar. Se
pretende que cada organización miembro de GFMAM desarrolle su propio marco de gestión de activos que
esté alineado con el núcleo del panorama de la gestión de activos, pero que también esté de acorde con el
conocimiento y la práctica de cada organización miembro.

Apoyo a llevar el mantenimiento y la Mayor disponibilidad de estudios de casos

gestión de activos a la sala de juntas. internacionales y otros conocimientos.

03 04
Definiciones comunes relacionadas
con la gestión de activos y cómo el
mantenimiento contribuye a la
02 05 Mayor elección de calificaciones reconocidas
internacionalmente a través del Acuerdo
gestión de activos. internacional.

Mayor acceso a material de

01 06
Mayor consistencia a nivel internacional en la
orientación y mejores prácticas
orientación sobre la gestión de activos.
sobre gestión de activos
1.2.3 ÁREA DE APOYO

El área de apoyo del Panorama de la Gestión de Activos contiene normas,

conocimientos y prácticas que no se consideran dentro del alcance de la gestión de
activos, pero que pueden influir en sus decisiones.

Estándares financieros
3 Estándares de ingeniería
(NIIF 1, 2, 3, 4, …, 17) 2
Normas ISO (ISO 9001, ISO
1 31000, 55001)
1.3 COMPONENTES DEL ÁREA DE CONOCIMIENTOS Y PRÁCTICAS
1.3.1 MODELOS CONCEPTUALES
Las características de un modelo conceptual debe incluir:
Deben enfatizar la necesidad de medir
el desempeño y la mejora continua.
07
Deben reforzar la importancia de la
integración de actividades para generar 06
un resultado general.
Deben reflejar cómo el entorno 05
empresarial y las partes interesadas
influirán en el enfoque de la gestión de
04
activos.
Deben cubrir todo el alcance de la gestión
de activos según lo definido por los 39
temas del panorama
01
Deben ser coherentes con los fundamentos
02 de la gestión de activos de GFMAM.
Deben considerar todo el ciclo de vida del
activo.
03
Deben reforzar la alineación ("línea de
visión") con las metas y objetivos de la
organización.
1.3.2 MARCOS DE COMPETENCIAS

Contiene requisitos de competencias que se necesitan para las personas que trabajan en
diferentes niveles dentro de una organización de gestión de activos. Además estos
requisitos se describen mediante una jerarquía.

3 Elementos de competencia
Unidades 2
1 Roles
1.3.3 CURSOS DE FORMACIÓN EN GESTIÓN DE ACTIVOS

Se describen dentro de un marco de gestión de activos asociando dicha capacitación a los 39

temas para demostrar la extensión del alcance de cada curso, también pueden vincularse a
las unidades y elementos de competencia definidos en los marcos de competencias.

1.3.4 COMPETENCIAS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

1
Las competencias de la gestión de activos generalmente formarán parte de un marco de
gestión de activos, ya sea que estas competencias sean ofrecidas por las organizaciones
miembros de GFMAM o por terceros. #

2#
Otro proyecto GFMAM (el Acuerdo Internacional) proporcionará el marco para evaluar la
. relevancia y el nivel de las diferentes competencias de gestión de activos de los
proveedores de todo el mundo.

3
La evaluación de las competencias se llevará a cabo utilizando el Marco de

#
Competencias de la Gestión de Activos, que se asigna completamente a los 39 Temas en
el núcleo del Panorama de la Gestión de Activos.
1.3.5 CONOCIMIENTO

39 Temas

Organizaciones miembros del Asignación de conocimientos

GFMAM a organizaciones
Con cuerpo y base de
Facilitará:
conocimientos pero limitados
• Intercambio de estudios de
a:
caso
• Comparar información
• Documentos
• Contrastar información
• Guías prácticas
• Alinear información
• Mejores prácticas
• Compartir información
1.3.6 MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y PREMIOS

A medida que las organizaciones adopten la gestión de

activos, algunas querrán desarrollar rápidamente sus
capacidades más allá de la simple conformidad con los
requisitos de ISO 55001.
1

2
Será importante que las organizaciones miembros de GFMAM
brinden orientación a estas organizaciones sobre una forma
consistente de evaluar la madurez de la gestión de activos en los
39 Temas en el núcleo del Panorama de la Gestión de Activos.

Las organizaciones miembros de GFMAM pueden haber

3
desarrollado sus propios métodos de evaluación que también
se pueden utilizar para los premios de gestión de activos, y
habrá una necesidad creciente de garantizar que estos
métodos de evaluación estén alineados con los 39 Temas.
2.1 VALOR

Los activos existen para

proporcionar valor a la organización
y sus partes interesadas. La gestión
de activos no se centra en el activo
en sí, sino en el valor que el activo
puede proporcionar a la
organización. El valor (que puede
ser tangible o intangible, financiero
o no financiero) será determinado
por la organización y sus grupos de
interés, de acuerdo con los
objetivos organizacionales. Jerarquía de los activos dentro de un sistema de
gestión integrado
2.2 ALINEACIÓN

1
Una buena gestión de activos tiene una clara conectividad entre el plan estratégico de
una organización y las actividades para la gestión de activos realizadas por el
personal; esto se conoce como alineación o "línea de vista", y permite a todos
comprender cómo contribuyen para alcanzar el éxito. #

2
"La línea de vista" es importante para ofrecer al personal (que realiza las actividades de
gestión de activos) una visibilidad directa del propósito del trabajo que efectúa, para
.entender por qué es necesario, aparte de cuándo y cómo hacerlo. Tal alineación provee
# ventajas para la priorización y coordinación del propósito, pero también sirve para
estimular la creatividad y la innovación

3
La alineación traduce los objetivos organizacionales en políticas de la gestión de
activos, estrategias y objetivos, los cuales se despliegan en actividades y planes más
detallados para la gestión de activos; esto también requiere que las decisiones de la
alta gerencia, las estrategias y los planes consideren desde la base las capacidades de #
los activos, el desempeño, las oportunidades y las limitaciones.
2.3 LIDERAZGO
El liderazgo y el compromiso visibles de la alta gerencia son cruciales en organizaciones que
aspiran realizar una gestión de activos efectiva. Las organizaciones deben asegurar que el
liderazgo para la gestión de activos sea asignado al personal directivo con suficiente
influencia y autoridad para avanzar en la agenda de la gestión de activos. Esto incluirá:

Asegurar que la estructura y cultura de la

1
organización se direccionen hacia un mismo logro

2
Fijar la dirección y las prioridades para desarrollar
las capacidades requeridas para la gestión de
activos, con la finalidad de alcanzar los objetivos
de la organización

Garantizar que la mentalidad y las prácticas para

la gestión de activos crucen los límites
tradicionales entre las funciones y las disciplinas.
3
2.4 ASEGURAMIENTO
El aseguramiento es la combinación del monitoreo y la auditoría (de procesos y resultados)
para confirmar que los activos, sistemas y procesos estén operando según lo previsto. La
buena gestión de activos requiere un marco de actuación efectivo para el aseguramiento y,
para proporcionar este aseguramiento, se requiere que:

1 Los activos cumplan su propósito requerido.

Las actividades de gestión de activos sean ejecutadas, y los

2 objetivos sean alcanzados consistente y sosteniblemente a lo largo
del tiempo.
 ✓ Los objetivos misionales del GFMAM son 4; el panorama de la gestión
de activo esta centrado al cumplimiento del objetivo número 3 el cual
es facilitar el intercambio y la coordinación de conocimientos y
prácticas de mantenimiento y gestión de activos.
✓ Para proporcionar el contexto de los fundamentos de la gestión de
- .
activos dentro del panorama de la gestión se activos, se considera las
definiciones de activo y gestión de activo tomadas de la Norma
Internacional ISO 55000, Gestión de activos – Descripción general,
principios y terminología.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Evaluación online con preguntas conceptuales, de

verdadero y falso, opción múltiple, anidadas y
emparejamiento.
 ✓ Global Forum on Maintenance & Asset Management (2014).
Panorama de la Gestión de Activos, Ed. 2da. ISBN 978-0-9871799-2-0.
✓ ISO 55000:2014 Sistema de Gestión de Activos – Fundamentos y
vocabulario
- . ✓ ISO 55001:2014 Sistema de Gestión de Activos – Requisitos
✓ ISO 55002:2012 Sistema de Gestión de Activos – Directrices
✓ Modelo conceptual de la gestión de activos del IAM
✓ Modelo Conceptual de la Gestión de Activos de la EFNMS