Formulario # 8

Evaluación del Desempeño de (360 grados)

I. DATOS DEL EVALUADO: Fecha: 17 / 05 / 2023

Nombres y Apellidos Daniela Mayra Peñaranda Gerente
Puesto
del Empleado Quisbert General
Dependencia

II.DATOS DEL EVALUADOR:

Nombres y Apellidos Auditor
Rodrigo Chuquimia Daza Puesto
del Evaluador Interno
III. RELACIÓN CON EL EVALUADO: (marque con una X)
Evaluador Jefe X Colega Cliente Cliente Proveedor
Inmediato (par) Interno externo

No D C B A N/E
Ausencia de la Necesita Competente Altamente Modelo No puede ser
competencia desarrollo competente de Rol evaluado
0% 25% 50% 75% 100%

Comportamiento de CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

Empowerment No D C B A N/E Siempre Frecuente Medio Ocasional
tiempo
100% 75% 50% 25%
Conoce profundamente las habilidades, X X
fortalezas y debilidades de cada uno de sus
colaboradores e identifica las oportunidades de
desarrollo para los mismos
Consensua con sus colabores tareas y actividades X X
que contribuyen a cumplir los objetivos de
desarrollo de los mismos y los anima a buscar
oportunidades, como la rotación de puestos.
Fomenta el desarrollo personal y profesional de X X
su equipo y lo prepara para asumir mayores
responsabilidades.
Delega funciones de su trabajo a los colabores X X
con más potencial favoreciendo el desarrollo de
sus habilidades.
Promueve la creatividad, innovación, autonomía y X X
la toma de riesgos en su equipo de trabajo.

Comportamiento de iniciativas CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

No D C B A N/E Siempre Frecuente Medio Ocasional
tiempo
 100% 75% 50% 25%
Presenta propuestas y cambios innovadores que X X
producen una transformación importante para el
área de trabajo y optimizan los resultados de la
empresa
Se adelanta a posibles problemas o situaciones X X
poco definidas, que requieren visión de futuro, y
diseña estrategias innovadoras y atinadas para
resolverlos.
Detecta oportunidades de mejora para su área o X X
para el negocio en general, utilizando su visión a
largo plazo, y elabora propuestas creativas para
beneficiarse con ellas.

Realiza con suficiente antelación acciones X X

preventivas para evitar crisis futuras.
Promueve la creatividad, la innovación y la X
asunción de riesgos en su equipo y en los demás
X
miembros de la organización

CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

Comportamiento de trabajo en No D C B A N/E Siempre Frecuente Medio Ocasional
equipo tiempo
100% 75% 50% 25%
Valora y promueve el trabajo en equipo, y X X
aprovecha las ventajas y beneficios del mismo
para consecución de los objetivos de la
organización
Pone los objetivos de la organización por sobre X X
los participantes
Participa activamente en X X
la facilitación y
consecución de los objetivos grupales
Escucha, respeta y valora las ideas y propuestas X X
de sus pares y colaboradores
Toma los objetivos de la organización como X X
propios y, con su ejemplo genera compromiso
en los demás miembros del equipo

CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

Comportamiento de desarrollo de No D C B A N/E Siempre Frecuente Medio Ocasional
las personas tiempo
100% 75% 50% 25%
Asigna a sus colaboradores tareas que signifiquen X X
un reto, estimulándose a desarrollar nuevas
Hace participar a sus colaboradores en las X X
reuniones, estimulado su participación en
ambientes de bajo riesgo, como forma de
capacitación para puestos d mayor
responsabilidad en un futuro
Esta siempre atento y consigue la aprobación de X X
los recursos (tiempo, dinero, personas) para
apoyar planes de desarrollo
Alienta, orienta y apoya a su gente en la X X
elaboración y presentación de sugerencias.
Brinda feedback periódico sobre la performance X X
de su gente, y promueve la misma práctica
entre sus subordinados

Comportamiento CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

de modalidades
No D C B A N/E Siempre Frecue Medio Ocasional
de contacto nte tiempo
100% 75% 50% 25%
Se comunica con facilidad y utiliza X X
un lenguaje amplio y fluido
Establece una relación empática con X X
las demás personas, lo que le
permite influir en su manera de
actuar y lograr comportamientos
que se corresponden con los
objetivos propios y de la
organización en general.
Siempre logra convencer a los X X
demás de la validez de sus enfoques
e ideas.
Maneja las objeciones a sus ideas X X
presentando argumentos claros y
consistentes que las sustentan
Siempre escucha, respeta y valora X X
los puntos de vista o aportes de los
demás
Se comunica con facilidad y utiliza X X
un lenguaje amplio y fluido

Comportamiento de CALIFICACIÓN Ponderación por frecuencia

adaptabilidad al cambio
No D C B A N/E Siempre Frecuen Medio Ocasional
te tiempo
Está atento y bien dispuesto a las 100% 75% 50% 25%
necesidades cambiantes del contexto de la
economía digital, ya sean estos cambios
X
internos o externos (mercado, competencia, X
clientes, etc.)
Modifica rápida y estratégicamente su X X
conducta y la de su equipo para poder
alcanzar determinados objetivos cuando
surgen dificultades, nuevos datos o cambios
del medio
 Comprende la especial dimensión que X X
asume la variante “tiempo” en el entorno
digital, actuando en consecuencia y
fomentando la comprensión de esta premisa
Prevé diferentes posibilidades de cambios X X
contextuales y escenarios posibles,
analizando objetiva y eficazmente las
posibles adaptaciones organizacionales
estratégicas a corto, mediano y largo plazo
Propone, lleva a cabo y lidera las acciones X X
de adaptación organizacional estratégica,
fomentando la colaboración mutua en pro
de una adaptación rápida y eficaz
Está atento y bien dispuesto a las X X
necesidades cambiantes del contexto de la
economía digital, ya sean éstos cambios
internos o externos (mercado, competencia,
clientes, etc.)

Evaluación revisada por:

Personal evaluado por:

____________________________

__________________________