INDICE

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................... 2

CLIMA ORGANIZACIONAL PRINCIPALES PRECURSORES ....................................................... 3

CONCLUSIÓN. ........................................................................................................................................... 4

REFERENCIA BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 5

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 INTRODUCCIÓN

El clima organizacional es un aspecto fundamental en el funcionamiento y éxito de una

organización. Se refiere al ambiente psicológico y emocional que prevalece dentro de la empresa,
y tiene un impacto significativo en la satisfacción laboral, la motivación, la productividad y la
retención de los empleados. Para comprender y analizar el clima organizacional, es crucial
examinar los principales precursores que lo influyen. Estos precursores son los factores internos y
externos que moldean el ambiente de trabajo y determinan cómo se sienten y se comportan los
empleados. Uno de los precursores clave es el liderazgo. El estilo de liderazgo adoptado por los
directivos y supervisores tiene un impacto directo en el clima organizacional. Un liderazgo
inspirador, empático y participativo puede generar un clima positivo, fomentando la confianza, la
comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo. La comunicación es otro
precursor fundamental. Una comunicación clara, efectiva y bidireccional promueve un ambiente
de trabajo saludable. La apertura en la comunicación permite la retroalimentación constructiva, el
intercambio de ideas y la resolución de conflictos, lo que contribuye a un clima positivo. La cultura
organizacional también juega un papel crucial en el clima organizacional. Los valores, las normas
y las creencias compartidas establecen las pautas de comportamiento y la forma en que se toman
decisiones en la organización. Una cultura que valore la diversidad, la equidad, la inclusión y el
bienestar de los empleados puede generar un clima favorable. Las recompensas y el
reconocimiento son precursores que influyen en el clima organizacional. Un sistema de
recompensas justo y equitativo, junto con el reconocimiento adecuado del desempeño y los logros
de los empleados, fomenta la motivación y la satisfacción laboral, mejorando el clima
organizacional. Por último, el ambiente físico también desempeña un papel en el clima
organizacional. Un entorno de trabajo seguro, cómodo y adecuado promueve el bienestar y la
productividad de los empleados.
En resumen, el clima organizacional está influenciado por una variedad de precursores, como el
liderazgo, la comunicación, la cultura organizacional, las recompensas y el reconocimiento, y el
ambiente físico. Estos factores interactúan entre sí y dan forma al ambiente de trabajo, afectando
directamente el compromiso y el desempeño de los empleados. Comprender y gestionar estos
precursores es esencial para fomentar un clima organizacional positivo y propicio para el
crecimiento y el éxito de la organización.

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 CLIMA ORGANIZACIONAL PRINCIPALES PRECURSORES
CLIMA ORGANIZACIONAL VISTA DESDE LA ESCUELA DE LAS RELACIONES
HUMANAS (1930).
Uno de los principales propulsores de esta escuela es Elton Mayo, así Hellriegel, Jackson y Slocum
(2002:55) describen que el respaldo más sólido al planteamiento conductual provino de estudios
efectuados entre 1924 y 1933 en la 11 planta de Hawthorne de la Western Electric Company en la
ciudad de Chicago. Estudio que pretendió comprobar el incremento de la productividad de los
trabajadores, aumentando o disminuyendo la iluminación ambiental. Con lo anterior se establece
que la productividad del grupo varia por la atención que reciben los empleados por sus jefes, y la
cohesión del grupo independientemente de las condiciones ambientales.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Para Uribe Prado (2015:39) la investigación y el estudio del clima organizacional se han
desarrollado desde mediados del siglo XIX. En tiempos recientes, la investigación en clima
organizacional ha sido activa, diversa y a lo largo de más de 50 años se ha generado múltiples
investigaciones, definiciones e instrumentos de medición.
Según lo señalado por Uribe Prado (2015:40) las primeras definiciones al respecto que se
obtuvieron son las siguientes: Forehand y Gilmer (1964) definen al clima organizacional como un
conjunto de características percibidas por los trabajadores para percibir a una organización y
distinguirla de otras, su estabilidad es relativa en el tiempo e influye en el comportamiento de las
personas en la organización.
El concepto de Clima Organizacional se ha desarrollado recientemente, pues fue introducido por
primera vez en psicología industrial/organizacional por Gellerman en 1960. Y es tal vez por esa
juventud que de su estudio no existe una unificación de definiciones y metodologías que permitan
elaborar una clara definición y distinción. Las descripciones varían desde factores
organizacionales puramente objetivos, como estructura, políticas y reglas, hasta atributos
percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo, esto ha llevado a que los investigadores
se hayan circunscrito mas al aspecto metodológico que a la búsqueda de consenso en su definición,
en sus orígenes teóricos, y en el papel que juega el clima en el desarrollo de la organización.
Méndez (2006) manifiesta que el origen del clima organizacional está en la sociología; en donde
el concepto de organización dentro de la teoría de las relaciones humanas enfatiza la importancia
del hombre en su función del trabajo y por su participación en un sistema social.
Álvarez (1995) define el clima organizacional como el ambiente de trabajo resultante de la
expresión o manifestación de diversos factores de carácter interpersonal, físico y organizacional.
El ambiente en el cual las personas realizan su trabajo influye de manera notoria en su satisfacción
y comportamiento, y por lo tanto, en su creatividad y productividad. Gonçalves (1997) considera
que el clima organizacional se relaciona con las condiciones y características del ambiente laboral
las cuales generan percepciones en los empleados que afectan su comportamiento.

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Goncalves (2000) expone que los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un
determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce
determinados comportamientos en los individuos y dichos comportamientos inciden en la
organización y en el clima, y así se completa el circuito.
Cuestionario de Litwin y Stringer De acuerdo con Litwin, (citado en Kolb et al., 1985), el
estudio experimental que dio origen al instrumento, se ideó originalmente para poner a prueba
ciertas hipótesis acerca de la influencia del estilo de liderazgo y del clima organizacional sobre la
motivación y la conducta de los miembros de la organización.
Taguiri y Litwin (1968) consideran al clima organizacional como resultado de un conjunto de
interpretaciones que realizan los miembros de una organización y que impactan en sus actitudes y
motivación. Es por ello que el clima organizacional es una característica con una cierta estabilidad
de la calidad del ambiente interno de una organización, la cual es experimentada por sus miembros,
influye en su comportamiento y puede ser descrita en 13 términos de valores de un particular
conjunto de características o atributos de la organización.

CONCLUSIÓN.
En conclusión, el clima organizacional es un aspecto crucial para el éxito de una organización.
Para comprender y mejorar el clima, es importante identificar y analizar los principales precursores
que lo influencian. A través de la investigación, se ha determinado que existen varios factores que
desempeñan un papel fundamental en la formación y desarrollo del clima organizacional. Entre
los principales precursores del clima organizacional se encuentran la comunicación efectiva, el
liderazgo positivo, la motivación y satisfacción laboral, el reconocimiento y recompensas, el
trabajo en equipo y la cultura organizacional. Estos elementos interactúan entre sí y crean un
ambiente que puede ser positivo o negativo para los empleados. La investigación ha demostrado
que un clima organizacional positivo, caracterizado por una comunicación abierta y efectiva, un
liderazgo inspirador, un ambiente de trabajo colaborativo y una cultura que valora y reconoce el
desempeño de los empleados, tiene un impacto significativo en la productividad, el compromiso y
la satisfacción de los empleados. Por otro lado, un clima organizacional negativo, marcado por la
falta de comunicación, un liderazgo autoritario, la falta de reconocimiento y un ambiente de trabajo
des motivante, puede conducir a la insatisfacción, el desapego y la disminución del rendimiento
de los empleados.
En resumen, los principales precursores del clima organizacional son la comunicación efectiva, el
liderazgo positivo, la motivación y satisfacción laboral, el reconocimiento y recompensas, el
trabajo en equipo y la cultura organizacional. Estos factores son fundamentales para crear un
ambiente de trabajo positivo y productivo en una organización.

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 REFERENCIA BIBLIOGRAFÍA

Manuel, R., Chávez, A., Escudero Macluf, J., & Luis, A. (s/f). Www.uv.mx. Recuperado el 16 de
mayo de 2023, de https://www.uv.mx/iiesca/files/2016/11/02CA201601.pdf
Solarte, M. G. (s/f). Cuadernos de Administración. Redalyc.org. Recuperado el 16 de mayo de 2023,
de https://www.redalyc.org/pdf/2250/225014900004.pdf