KAMÍN, Bebe (1999) Introducción a la producción

cinematográfica. Presupuesto – Plan financiero: Bs.As.,

Centro de Investigación Cinematográfica, Cap. 1, pp. 9 – 13

1. CONCEPTOS GENERALES
Definición

Producción cinematográfica significa un proceso, pleno de factores y sucesos, que

tiene como objetivo la obtención de un producto, la película-cinematográfica, y su
inserción en el mercado. Este proceso, focalizado en los elementos materiales,
requiere de un conocimiento múltiple -en él se incluyen aspectos económicos,
institucionales, técnicos y humanos que confluyen en forma más o menos aleatoria-
con el objetivo de lograr eficacia en los resultados.

En su concepción más moderna hablar de producción cinematográfica es referir al

diseño de un plan entre los factores que intervienen, su organización en el tiempo y los
métodos de control necesarios para arribar a un buen fin: Lo anterior conduce a la idea
que la producción está presente desde antes y hasta después de la materialización de
un film. Abarca todas y cada una de las etapas de elaboración de la película y su
presencia es imprescindible a lo largo de la realización.

Singularidad y riesgo

La actividad cinematográfica, si bien posee algunas características similares al resto de

las industrias -insumos, etapas de producción, personal, servicios, etc.- tiene aspectos
singulares que la diferencian claramente. En principio incluye factores de "talento”; que
son determinantes en los resultados, y otros de riesgo particular. Existen ciertas
“fórmulas" que aparentan seguridad en los objetivos, pero si hay algo que identifica la
actividad es el factor "sorpresa". Hay un componente subjetivo muy fuerte que resulta
en un alto margen de imprevisibilidad en el resultado final del proceso.
Quizás ese misterio -por qué ciertas películas impactan masivamente en el público
mientras que otras, de éxito casi seguro, se convierten en estrepitosos fracasos -sea el
atractivo singular que ofrece la producción de cine. Algo imponderable, difícil de prever,
va a actuar a lo largo del proceso de producción y en su resultado. La .. película
terminada será un producto inédito sólo igual a sí mismo.
Ese factor de falta de certeza; mayor que en otras actividades industriales, es su fuerza
y su debilidad. Se trata de una empresa de alto riesgo donde en pocos días se pueden
perder importantes sumas de dinero pero que también ofrece la posibilidad de
multiplicar el capital invertido en un lapso relativamente corto como pocas, o nin guna
otra, industrias pueden ofrecer.
De allí la importancia de establecer los métodos en la planificación y control de los
factores cuantificables y en el equilibrio que necesita la relación aleatoria con los
elementos creativos. Será nece saria una importante cuota de audacia, visión
estratégica, inteligencia en las decisiones y, se incluye normalmente, cierta dosis de
buena suerte para llevar a cabo con éxito semejante desafío.

Equilibrios

En la producción de cine no sólo intervienen muy variados componentes -procesos

químicos, relaciones personales, obligaciones, legales o intereses políticos - sino que
está en juego una importante masa de dinero que obliga a concebir el proyecto más
allá de los intereses, honestos y apasionados, de los creadores implicados.

Hay algo mágico en la realización cinematográfica ya que nadie puede asegurar, antes
de verla terminada, que la película será lo que se había previsto. Se trata de una
criatura que no resulta la suma de sus partes - es bien sabido que contratando al mejor
guionista, al mejor director y demás factores de excelencia no significa necesariamente
la obtención de un producto logrado sino un todo único e inigualable que tendrá un
sello tan personal como el de un bebé en su nacimiento. Aunque hay factores
controlables, para eso está la producción, el resultado final será la suma de razones e
impulsos, de sueños y materia.

De allí que la producción cinematográfica sea el factor que por un lado permita la
realización material de la película y por el otro garantice que esa suma de voluntades y
emociones puestas en juego lleguen a un destino real: la obtención de la copia del film.
Su misión será respetar el vuelo creativo puesto en juego pero también controlar que
ese imaginario se pueda concretar en un producto: la película. Será juez en conflictos
donde se debaten los deseos y la realidad. Deberá actuar en medio de fuerzas
contradictorias pero de equilibrio posible.

Génesis

No existe un modelo único que indique el origen de una producción. Si bien el inicio de
una película puede ser la voluntad de producir, ya sea de una empresa o una persona,
es cierto que el deseo de un director o la fama de un cantante de moda, así como el
valor de una : novela o un suceso político, entre muchas otras causas, pueden generar
el proyecto.
Es posible fijar un espectro en la génesis de una película estable ciendo sus extremos:
en uno de los márgenes se supone al empresario cuyo único interés será el mayor
beneficio económico sin considerar la importancia de los contenidos de la película y en
el otro al cineasta deseoso de realizar su sueño creativo sin tener en cuenta los riesgos
económicos que ello supone. Entre ambos puntos se encuentran la mayor parte de las
producciones cinematográficas que tratan, en lo posible, de satisfacer tan opuestos
intereses.

Resultados

Con un objetivo analítico, y a modo de ejemplo, se puede afirmar que a la producción le

interesa, sobre todo, el resultado económico de toda la operativa y no la valoración
crítica o artística del film terminado, aspectos que están ligados a la tarea de dirección.
Sin embargo estos objetivos no tienen por qué ser contradictorios. No es cierto que una
película de baja calidad expresiva sea necesariamente un éxito ni que expresiones de
alto contenido estético estén destinadas al fracaso. La historia del cine está llena de
ejemplos de notables películas que han significado un gran éxito para los productores,
así como otras donde el gran esfuerzo desde la producción -inversiones cuantiosas de
dinero- no resultaron sino fracasos comerciales cuando fueron exhibidas.

Si bien la producción fija como prioridad los resultados económicos de los proyectos, su
misión más importante es la de crear las condiciones -utilizar los métodos y controles -
que pueden minimizar los riesgos, obtener los mayores beneficios y, al mismo tiempo,
respetar el vuelo creativo de los autores.

Polos

La idea de oposición entre Producción y Dirección tiene diversas manifestaciones. Si

bien es cierto que en muchos momentos los intereses de uno y otro pueden no coincidir
es indudable que el director necesita de los elementos materiales que el productor
posee para lograr hacer su película, pero también el productor requiere de un
profesional responsable que utilice racional y creativamente los recursos y logre un
producto técnica y artísticamente valioso para el mercado. Se trata de una relación
intensa, de choques y encuentros, de dos polos que se necesitan mutuamente y cuyos
intereses no siempre coinciden.

Aunque pueden existir algunos casos excepcionales, es recomendable que ambas

tareas no estén a cargo del mismo profesional. El cúmulo de energía necesaria para el
buen desempeño en dirección, por un lado, y producción, por el otro, permite prever
que no serán buenos los resultados si se superponen a lo largo del proceso. Es
preferible que el director se dedique totalmente a su tarea -la concepción narrativa, la
idea artística, el trabajo con los actores, el contacto profesional con los responsables
técnicos- y pueda delegar todo lo que corresponde a los manejos
económico-financieros, de administración y control en la figura del productor. Esta
división no impide un permanente intercambio de información y una mutua observación
sobre la marcha del proceso. Mantener un estrecho contacto entre ambos asegura el
objetivo: filmar una película.

Instrumentos

Los instrumentos que la producción posee para ponderar y planificar las actividades
que se generan en una película tienen que ver con la experiencia en la actividad
cinematográfica y ciertas herramientas de cálculo que permiten ordenar y cuantificar los
factores que intervienen. El conocimiento personal de los responsables de diversas
ramas de la actividad, el contacto directo con proveedores, servicios é instituciones,
suministran información y datos que serán necesarios para la toma de decisiones.
Dicha experiencia indicará que no siempre el precio más accesible significa un ahorro
en el proceso total o que es posible recurrir a fuentes no convencionales para obtener
mejores condiciones de precios y servicios. Para ello es necesario el contacto directo
con la mayor parte de los factores que intervienen en el proceso, desde el técnico hasta
el gerente de los laboratorios, desde el burócrata administrativo hasta el representante
del actor reconocido. El manejo de aspectos contables, cierto conocimiento de las
reglas económicas, cálculos financieros, el uso de planillas de doble entrada, bases de
datos y otros elementos afines permitirán una rápida respuesta a complicadas
exigencias que, para poder operar con eficacia y ahorro de tiempo, necesitan
organizarse y simplificarse.