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DA DEL INGENIERO INDUSTRIAL

ESTRUCTURA DEL PROYECTO INTEGRADOR

Formato de presentacin del proyecto: libre (ejemplos: maqueta, poster, video,


actividades ldicas)

I. DATOS GENERALES

1.1. Titulo del proyecto integrador 1.2. Perodo acadmico

1.3. Docentes:
.................................................................................................................................

1.4 Estudiante(s) responsable(s) de la elaboracin del PI:

..

II. DATOS ESPECFICOS

2.1. Resumen Ejecutivo


Resumir en una o dos pginas los puntos ms importantes del proyecto,
incluyendo sus objetivos, metodologa, resultados alcanzados y gastos.
Aunque se coloca el resumen ejecutivo al principio del documento, generalmente
se escribe de ltimo.

2.2. Introduccin
Sirve para iniciar y motivar al lector en el estudio del proyecto. Se indica cul es
el
tema, su enfoque e importancia.
Se redacta despus que se ha finalizado la redaccin del proyecto, con el objeto
de poder presentar una visin sinttica del contenido. Siempre est escrita por el
autor y en esta se muestra de manera objetiva el contenido de la investigacin.
Se deben indicar las observaciones a partir de las cuales detectaron el problema,
la formulacin de este y el planteamiento de la hiptesis, as como sus variables,
si las hubiera.

2.3. Objetivos
Objetivo general
Objetivos especficos ( en caso de existir)

2.4. Fundamentacin terica o Marco referencial

Los simuladores de negocio son modelos representativos de las operaciones de


un mundo real. Estos simuladores son utilizados como herramientas dinmicas
en los procesos de aprendizaje de alumnos porque permite tomar decisiones en
mltiples reas tales como: financiera, produccin, mercadotecnia y negociacin,
desarrollando as en los alumnos la capacidad para formular estrategias y
desarrollar una capacidad competitiva. El uso de los simuladores de negocios es
considerado como un aprendizaje vivencial porque permite a los estudiantes
dirigir empresas ficticias y en donde debern poner en prctica la teora para
enfrentarse en situaciones gerenciales para solucionar problemas y tomar
decisiones. Cada decisin que se toma genera un impacto ya sea positivo o
negativo, por lo que cada estudiante debe evaluar correctamente las variables
que estn representadas por las reas que integra una organizacin. (Valdes,
2008)
GameROI es un simulador de negocios online credo por: BusinessSkills, empresa
con amplia experiencia en el desarrollo de simuladores de negocios, Gaston
Maglione, coordinador del Desafio SEBRAE, que es el simulador de negocios ms
grande del mundo y Pixel Knights, empresa que desarrolla soluciones
tecnolgicas integrales. El simulador GameROI surgi debido a que el desafo
Sebrae, un juego de simulacin que contaba con Comercio y Justicia, organizado
por 10 aos en Argentina se discontinuara a causa de los cambios polticos en
Brasil, donde era originario el desafo para focalizarse solo en el pas de origen
(Brasil). (UNC, 2017)
El simulador permite tanto estudiantes como emprendedores poner a prueba sus
habilidades y destrezas para dirigir y gestionar una empresa. El juego presenta
mucha informacin que ser til para que los participantes puedan tomar las
decisiones adecuadas segn en el contexto en el que se desarrolla su empresa
virtual y la de sus competidores. El juego est diseado para que los participantes
observen el impacto que causan las decisiones que toman en el manejo real de
una empresa, por lo tanto, los participantes tendrn que analizar cada uno de los
aspectos del juego tales como contabilidad, marketing, recursos humanos, etc.
para que la estrategia que apliquen genere resultados positivos y puedan ponerse
en ventaja con el resto de los competidores.

2.4.1. Conceptos Aplicados en el Juego GameROI.

Elasticidad de la Demanda.
Es el grado en el que vara el consumo a casusa de un cambio de precio, por lo
tanto, la elasticidad de la demanda ayuda a evaluar los efectos que tendr los
cambios de los precios sobre los gastos totales en mercaderas. (Gimeno
Ullastres, Rubio Romero, & Tamayo Lorenzo, 2006).
Estacionalidad.
Es una medida de la sensibilidad de la demanda de un bien ante un cambio en su
precio. (Parkin, Esquivel, Coro Pando, & Mues Zepeda, 2006)

Productos Sustitutos.
Son productos similares a otros y que compiten en el mismo mercado para
satisfacer las mismas necesidades de la poblacin. (Rivera Camino & Garcillan
Lopez Rua, 2012)

Costos Fijos.
Los costos fijos son los costos que permanecen invariables independientemente
del nivel de produccin de la empresa, son constantes. (Berrio Guzman &
Castrillon Cifuentes, 2010)

Costos Variables.

Son los costos que varan segn el nivel de produccin de la empresa. (Berrio
Guzman & Castrillon Cifuentes, 2010)

Inversin.
Es poner una cierta cantidad de dinero a disposicin de terceros o de una
empresa con la promesa de obtener un beneficio futuro promesa ms o menos
probable. (Jimenez & Podesta, 2009)

Tasa de Inters.
Es el rendimiento porcentual que se paga durante un periodo de tiempo por un
capital prestado. (Ortiz Soto, 2001)

Apalancamiento Financiero.
Es el uso adecuado del dinero prestado para generar ms dinero, se considera el
apalancamiento financiero positivo si el r activos es mayor al r deuda, negativo si
el r activos es menor al r deuda y nulo si el r activos es similar al r deuda. (Bodie
& Merton, 2003)

Nivel de Riesgo.
Es la probabilidad de lograr ingresos por debajo del nivel de retorno, as como
tambin la probabilidad de producirse posibles prdidas. (OShaughnessy, 1991)

Economas de Escala.
Representan una disminucin en los costos unitarios a medida que se aumenta
la produccin a largo plazo. (Parkin et al., 2006)

Costos de Almacenamiento.
Es el costo que representa mantener una unidad de inventario en bodega durante
un plazo de tiempo. (Ballou, 2004)
Rentabilidad.
Es un ndice que mide la relacin entre la utilidad o la ganancia obtenida y
presupone en un negocio o proyecto mrgenes positivos de ganancia. (Faga,
2006)

Crecimiento Sustentable.
Es un crecimiento ordenadamente, equilibrado y con armona, generando mayor
bienestar econmico y social para tanto para la empresa como para los
inversionistas.

2.5. Metodologa del PI

Las PYMES en nuestro pas se encuentran en particular en la produccin de


bienes y servicios, siendo la base del desarrollo social del pas tanto produciendo,
demandando y comprando productos o aadiendo valor agregado, por lo que se
constituyen en un actor fundamental en la generacin de riqueza y empleo.

En la economa nacional las PYMES tienen sus fortalezas en bsicamente 2


puntos importantes:

1. Contribucin a la Economa: El aporte a la economa nacional es relevante.


Segn el Censo Nacional Econmico del 2010, realizado por el Instituto Nacional
de Estadstica y Censos (INEC), tres de cada cuatro empleos son generados por
pequeas y medianas empresas. Esto significa que, a escala nacional, el 75% de
las plazas laborales son generadas por este sector.

2. Capacidad de Adaptacin y Redistribucin: Al no contar con muchos


trabajadores, las PYMES tienen estructuras organizacionales que se adaptan
ms rpidamente a los cambios de la economa. Adicionalmente, los cargos
gerenciales tienen sueldos ms cercanos a los del resto de la empresa, a
diferencia de los cargos gerenciales de una gran empresa (donde un Gerente
General gana cientos de veces ms que un empleado promedio), y esta
particularidad de las PYMEs ayuda a una mejor redistribucin de la riqueza de
una economa.

Las PYMEs presentan debilidades principalmente la falta de conocimiento en el


mbito empresarial, la falta de capital o liquidez para crecer, insuficiente
maquinaria y/o tecnologa para sus procesos productivos, contables y
administrativos, dificultad con competencia con grandes empresas
multinacionales, falta de asesora y programas especficos para pymes, entre
otras.
Debido a los puntos antes mencionados es que nace el presente proyecto
integrador el cual se enfoca en una investigacin y aplicacin de principios de
gestin exitosa de PYMEs (Pequeas Y Medianas Empresas) generando utilidad
a las empresas.
Para esto se utilizar el simulador de negocios GameROI online, el que permite a
los participantes manejar su propia empresa de manera virtual, pero, previamente
ser necesario conocer conceptos y factores principales de la administracin de
organizaciones que estn presentes en el simulador y que podrn ser analizados
durante la simulacin, los mismos que podrn ser obtenidos de bibliografa de
administracin financiera, mercadotecnia, manufactura entre otros. Una vez
conocidos estos conceptos, adems el manejo del software, se proceder a la
utilizacin del simulador, el que implica, desde un inicio la destreza y habilidad de
anlisis y toma de decisiones de compra, marketing y finanzas para orientar a un
emprendimiento a incrementar sus ventas y maximizar su rentabilidad,
manejando los criterios que el participante o equipo de trabajo utilizan en la
gestin de la empresa.

El proyecto integrador consta de ciertas fases importantes, iniciando desde que


GameROI simular el hecho de que un participante competir contra tres
negocios virtuales instalados en el lugar escogido, con lo que se dispondr de
informacin para la obtencin de datos de la demanda, la competencia, el estado
financiero de la empresa, entre otros. Toda esta informacin deber ser tratada y
analizada de forma sistemtica para que contribuya en la toma de decisiones
sobre la PYME administrada acerca de las polticas, instrucciones y condiciones
de produccin, de compras y de ventas pero aplicando criterios y conocimientos
que guien hacia el xito de las empresas. La segunda fase de la simulacin
corresponde al procesamiento del simulador aplicando las condiciones
suministradas por el participante, luego de la etapa de anterior se podr conocer
los resultados de la operacin de la PYME, lo que ayudar a apreciar que si con
la aplicacin de conceptos y condiciones de gestin la empresa obtiene utilidad o
perdida. Para medir el desempeo tanto del equipo de trabajo como las maquinas
se evalan indicadores de rentabilidad, crecimiento sustentable y nivel de riesgo.
Despus de este anlisis se obtendrn los mejores lugares obtenidos en el
ranking de empresas. El proyecto integrador busca el acercamiento de los
estudiantes al manejo de la industria, la aplicacin y exploracin de distintos
escenarios de produccin y de mercado, por lo que se deber utilizar GameROI
como una herramienta de fundamental importancia en la formacin en la gestin
de empresas. Al final de la aplicacin del proyecto integrador se podrn observar
los resultados obtenidos con lo que se podr concluir y recomendar ciertos
aspectos importantes que se necesiten mejorar para lograr una mejor
administracin de PYMES

2.6. Recursos y Presupuesto


Los recursos representan el QUIN el CUL y el CUNTO del PI. Estos pueden
ser de diversa ndole (humanos, tcnicos, bibliogrficos y financieros), en esta
seccin se detalla quienes desarrollaron el proyecto, cules fueron los recursos
necesarios para su ejecucin y cunto cost el mismo.
2.7. Resultados
Escribir los hallazgos de la investigacin, de acuerdo a los objetivos planteados
elaborando el respectivo anlisis de cada uno de ellos. Para ello se pueden
utilizar cuadros, figuras y otros.

2.8. Conclusiones
Escribir en forma resumida y ordenada los resultados de la investigacin
teniendo en cuenta los objetivos planteados

2.9. Recomendaciones
Presentar la toma de decisin correcta sobre un rumbo de accin determinado
de acuerdo a los resultados alcanzados.

2.10. Bibliografa

Ballou, R. H. (2004). Logstica: administracin de la cadena de suministro.


Pearson Educacin.

Guzmn, D., & Castrilln Cifuentes, J. (2010). Costos para gerenciar


Berrio
organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios. Ediciones Uninorte.
Bodie, Z., & Merton, R. C. (2003). Finanzas. Pearson Educacin.

Faga, H. A. (2006). Como conocer y manejar sus costos para tomar decisiones
rentables. Granica.

Gimeno Ullastres, J. A., Rubio Romero, S., & Tamayo Lorenzo, P. (2006).
Economia de la salud: fundamentos. Ediciones Dia
z de Santos.
Jimenez, J. P., & Podesta, A. (2009). Inversion, incentivos fiscales y gastos
tributarios en Amrica Latina. CEPAL.

OShaughnessy, J. (1991). Marketing competitivo: un enfoque estratgico.


Ediciones Daz de Santos.

Ortiz Soto, O. L. (2001). El dinero: la teora, la poltica y las instituciones.


Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Facultad de Economa.

Parkin, M., Esquivel, G., Coro Pando, J. S., & Mues Zepeda, A. (2006).
Microeconoma: versin para Latinoamrica. Pearson Educacin.

Rivera Camino, J., & Garcillan Lopez Rua, M. de. (2012). Direccion de marketing:
fundamentos y aplicaciones. ESIC.

Valdes, V. (2008). El simulador de negocios como herramienta de aprendizaje


para desarrollar estrategias y toma de decisiones en alumnos. Encuentro
Iberoamericano.
2.11. Anexos (OPCIONAL)
Se incluyen soportes como: glosario, fotografas, tcnicas e instrumentos, etc.