Huatarongo

Huatarongo huarcaya jhon sebastian

Cristian huapaya

U.D administración empresarial

16/05/23

Título: Áreas de las empresas

Índice:

1: Introducción

2: Resumen

3: Desarrollo de la investigación

4: Conclusiones

5; Bibliografías

6: Anexos o apéndice

1: introducción;

Las áreas funcionales de una empresa son los departamentos o unidades comerciales,

que tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera eficiente.

Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencia similares y que,

en conjunto, satisfacen las necesidades del área dentro de la organización. Los depar-
tamentos se desarrollan de manera progresiva, en función al crecimiento de la estructu-
ra de la empresa.

2 : resumen
 Marketing o

Áreas de una empresa publicidad compras logística

Dirección Recursos humanos legales Mantenimiento

Contabilidad o finanza Tecnología o innovación calidad

información

producción Servicio al cliente transporte operaciones

Las áreas funcionales de una empresa son similares entre una y otra, más allá del

rubro en el que se especialicen. Sin embargo, según el tamaño de la

organización, varía la estructura y distribución de cada área funcional.

3:desarrollo de la investigación

a. De dirección. Es el área clave de toda empresa, que toma las decisiones,

establece los objetivos y dirige al resto de la organización. Es la responsable de

controlar todas las áreas funcionales

b. De contabilidad y finanzas. Es el área responsable de la gestión monetaria y

financiera de la empresa. Esto abarca el control de la nómina de los empleados y

proveedores, de los informes financieros y de la automatización del negocio, por

ejemplo, mediante un software contable.

c. De producción. Es el área funcional del negocio que, mediante diversos

procesos, convierte los insumos o materias primas en productos terminados. Para

asegurar el óptimo rendimiento del proceso de producción, él área debe encargarse del

monitoreo y del control de calidad en las diferentes instancias de la producción.

d. De producción. Es el área funcional del negocio que, mediante diversos

procesos, convierte los insumos o materias primas en productos terminados. Para

asegurar el óptimo rendimiento del proceso de producción, él área debe encargarse del

monitoreo y del control de calidad en las diferentes instancias de la producción.

e. De recursos humanos. Es el área encargada de buscar, seleccionar y

reclutar a las personas que la empresa necesita emplear. Además, se ocupa de

gestionar todo lo relacionado con el capital humano (asuntos administrativos, legales,

capacitaciones, comunicación interna, etc.).

f. De tecnologías de la información. Es el área responsable de desarrollar la

estructura tecnológica, el hardware, el software y las redes de computadoras dentro de

la organización. Sus tareas abarcan tanto el soporte técnico a los empleados como la

administración de la seguridad de la información para proteger los datos corporativos.

g. De servicio al cliente. Es el área encargada de interactuar con los clientes

con el fin de establecer y consolidar la relación. Debe responder consultas, procesar

pedidos, atender inquietudes y quejas, por lo que la capacidad de empatía y de

negociación, resultan requisitos imprescindibles para el área.

h. De compras. Es el área que se encarga de las compras de materias primas,

maquinarias, equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo de los

empleados y de la empresa en su totalidad. También puede llevar el control de

mercadería (control de stock) para evitar faltantes.

 i. De compras. Es el área que se encarga de las compras de materias primas,

maquinarias, equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo de los

empleados y de la empresa en su totalidad. También puede llevar el control de

mercadería (control de stock) para evitar faltantes.

j. De innovación. Es el área donde surgen nuevas ideas y donde se consulta,

debate y analiza su posterior implementación. El objetivo del área es mejorar las

prácticas comerciales de la empresa y para eso se encarga de investigar, analizar y

brindar informes para la toma de decisiones.

4: conclusiones

Para terminar, vamos a decir que la mayoría de las empresas cuenta con cinco

áreas funcionales como son dirección, recursos humanos, producción, finanzas y

marketing. Pero, dependiendo del tamaño podrían implementar otras áreas

funcionales que respondan mejor a las necesidades particulares de cada

organización. Lo importante es que cada área funcione en forma coordinada para

alcanzar los objetivos y las metas propuestas.

 6: bibliografías

Henry Fayol
La teoría clásica de la administración se resalta por el énfasis en la estructura y en

las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia; Henry Fayol en

1916 expuso su teoría en su famoso libro “Administration industrielle et générale”,

publicado en París. La exposición parte de un enfoque sintético, global y universal de la

empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

 7: anexo

Otras áreas que pueden funcionar en empresas más grandes

Dependiendo del tamaño que tenga cada empresa, algunas cuentan con otros

departamentos como los siguientes:

 Innovación: En esta área se originan nuevas ideas de productos, así como la mejora en
las prácticas y procesos tanto de producción como de comercialización.
 Tecnología: En este departamento se desarrolla el hardware y el software que brinde el
soporte técnico que se usará para el manejo de datos e información. Ayuda a que los
procesos de producción y comercialización se vuelvan más eficientes.
 Servicio al cliente: Busca atender y servir de mejor forma a los clientes de la empresa,
con el fin de mantener la fidelidad de los clientes. Dando respuesta rápida a los requeri-
mientos de los clientes como pueden ser reclamos, quejas, inquietudes, entre algunos
que podemos mencionar.