Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

NICARGUA
UNAN-LEON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Trabajo de Finanzas II
Autores:
Pedro Alexander Romero Colindres. 21-01079-0
John Hamilton Moraga Fonseca. 21-01454-0
Claudia Judith Martínez Rivera. 21-06696-0
Miurell Eloísa López Blanco. 21-11681-0
Bryan Alexander Rivas Cruz. 16-04794-0
Norman Martín Rivas Cruz. 16-01831-0

Maestro:
Ing. Octavio Loaisiga

Aula: H-7 Grupo: GT2

León, 14 de Abril del 2023

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Preguntas de Presupuestos:

7-1. ¿Cuál es la relación entre la administración por excepción y el

análisis de variaciones?

La relación que poseen, se debe a que las vacaciones pueden ser situadas en
un lugar en el cual las funciones de control de administración y la planeación
agrupan entre ellas. También son de gran ayuda en las ejecuciones de
estrategias lo que da posibilidad a la administración por excepción.

En otro aspecto, está acción de centrar atención de la gerencia en sectores que

no están haciendo si función como se estimaba, lo que producirá deficiencia de
ventas de productos x.

En conclusión, al darle importancia a los sectores que se alejaron de lo

esperado, las variaciones aprueban que la gerencia centre esmero y
determinación en esos espacios importantes.

7-2. ¿Cuáles son dos posibles fuentes de información que una compañía
podría usar para calcular el monto presupuestado para el análisis de
variaciones?

Las dos posibles fuentes de información que emplean las compañías se toman
en base a los resultados del pasado cuando realizaron presupuestos; también
se puede dar en estudios desarrollados de ingeniería. Esto permite que las
compañías difieran en relación al cálculo de los montos presupuestados.

7-3. Distinga entre una variación favorable y una variación desfavorable.

Variación Favorable (F) Variación Desfavorable (D)

• Considerado en forma aislada, • Considerando en forma aislada
tiene el efecto de aumentar la tiene el efecto de disminuir la
utilidad en operación en relación utilidad en operación en relación
con el monto presupuestado. con el monto presupuestado.

• Para partidas de ingreso, (F) • Las variaciones desfavorables

significa que los ingresos reales también se denomina “variaciones
exceden a los presupuestados. adversas en algunos países.

• Para partidas de costos, (F) • Para la utilidad en operación, se

significa que los costos reales son calcula restando la utilidad en
inferiores a los presupuestados. operación del presup. estático de
la utilidad en operación real.

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7-4. ¿Cuál es la diferencia clave entre un presupuesto estático y un

presupuesto flexible?

La diferencia clave entre un presupuesto estático y un presupuesto flexible

radica en su capacidad para adaptarse a los cambios en el volumen de
actividad. Un presupuesto estático se basa en una estimación de costos y
gastos fijos y variables para un nivel de actividad específico. Es decir, se basa
en un solo nivel de producción o ventas, y no se ajusta a cambios en el
volumen de actividad.

Por otro lado, un presupuesto flexible se ajusta a cambios en el volumen de

actividad, permitiendo a los gerentes hacer proyecciones más precisas de
costos y gastos para diferentes niveles de producción o ventas. Un
presupuesto flexible se basa en una serie de rangos de actividad y en una
fórmula matemática que permite ajustar los costos y gastos en función de esos
rangos.

En resumen, mientras que un presupuesto estático se basa en una estimación

de costos y gastos para un solo nivel de actividad, un presupuesto flexible
permite a los gerentes ajustar los costos y gastos para diferentes niveles de
producción o ventas.

7-5. ¿Por qué podrían encontrar los gerentes un análisis de un

presupuesto flexible es más informativo que un análisis de presupuesto
estático?

Los gerentes podrían encontrar que un análisis de un presupuesto flexible es

más informativo que un análisis de un presupuesto estático debido a que el
presupuesto flexible les permite entender mejor cómo los costos y gastos
varían en respuesta a los cambios en el volumen de actividad. Un presupuesto
flexible se basa en una serie de rangos de actividad y en una fórmula
matemática que permite ajustar los costos y gastos en función de esos rangos.
Esto significa que los gerentes pueden utilizar un presupuesto flexible para
hacer proyecciones de costos y gastos para diferentes niveles de producción o
ventas, y ver cómo estos cambian en respuesta a los cambios en el volumen
de actividad.

Por otro lado, un presupuesto estático solo se basa en un solo nivel de

actividad, lo que significa que no ofrece una visión completa de cómo los
costos y gastos cambiarán en respuesta a los cambios en el volumen de
actividad. Esto puede limitar la capacidad de los gerentes para tomar
decisiones informadas y para planificar con precisión.

En resumen, un análisis de un presupuesto flexible puede ser más informativo

para los gerentes que un análisis de un presupuesto estático porque les
permite entender mejor cómo los costos y gastos varían en respuesta a los
cambios en el volumen de actividad.
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7-6. Describa los pasos para el desarrollo de un presupuesto flexible

Los pasos para el desarrollo de un presupuesto flexible son los siguientes:

1. Identificar los rangos de actividad: El primer paso en el desarrollo de

un presupuesto flexible es identificar los rangos de actividad que serán
utilizados. Esto implica determinar los niveles de producción o ventas
que se espera que se alcancen y definir los rangos de actividad
correspondientes.
2. Identificar los costos variables: El siguiente paso es identificar los
costos variables que se esperan en cada uno de los rangos de actividad
identificados. Los costos variables son aquellos que cambian en función
de los cambios en el volumen de actividad.
3. Identificar los costos fijos: Después de identificar los costos variables,
se deben identificar los costos fijos que se esperan en cada uno de los
rangos de actividad. Los costos fijos son aquellos que no cambian en
función de los cambios en el volumen de actividad.
4. Desarrollar una fórmula matemática: Una vez que se han identificado
los costos variables y fijos para cada rango de actividad, se debe
desarrollar una fórmula matemática que permita calcular los costos y
gastos totales para cualquier nivel de actividad dentro de los rangos
definidos. Esta fórmula matemática suele ser una ecuación lineal que
incluye tanto los costos variables como los costos fijos.
5. Preparar el presupuesto flexible: Una vez que se ha desarrollado la
fórmula matemática, se puede preparar el presupuesto flexible. Esto
implica utilizar la fórmula matemática para calcular los costos y gastos
totales para diferentes niveles de producción o ventas, dentro de los
rangos de actividad identificados.

En resumen, los pasos para el desarrollo de un presupuesto flexible incluyen la

identificación de los rangos de actividad, la identificación de los costos
variables y fijos, la creación de una fórmula matemática que permita calcular
los costos y gastos totales para cualquier nivel de actividad, y la preparación
del presupuesto flexible utilizando esta fórmula matemática.

7-7. Mencione cuatro razones para el uso de los costos estándar.

• Facilita el control de costos los costos estándar permiten comparar los
costos reales con los costos presupuestados, lo que facilita la
identificación de las desviaciones y el control de los costos.

• Ayuda a la toma de decisiones al comparar los costos reales con los

costos estándar, se pueden identificar áreas en las que se pueden
mejorar los procesos, reducir costos y mejorar la eficiencia.

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• La planificación financiera los costos estándar información necesaria

valiosa para la elaboración de presupuestos y planes financieros a largo
plazo, ya que permiten mejorar con mayor precisión los costos.

• Permiten evaluar el rendimiento de la empresa. Al establecer costos

estándar para los productos o servicios que ofrece la empresa, se
pueden comparar los costos reales con los costos presupuestados para
determinar si se está logrando la eficiencia y la rentabilidad deseada.

7-8. ¿Cómo podría un gerente obtener conocimientos acerca de las

causas de una variación de un presupuesto flexible para los materiales
directos?
 Identificar la variación: En primer lugar, el gerente debe identificar la
variación en el presupuesto flexible para los materiales directos. Esto
puede hacerse comparando los costos reales de los materiales directos
con los costos presupuestados para el período correspondiente.

 Analizar la variación: Una vez identificada la variación, el gerente debe

analizarla para determinar sus causas. Para ello, puede ser útil
desglosar la variación en sus componentes principales, como el precio
de los materiales y la cantidad de materiales utilizados.

 Investigar las causas: Con los datos desglosados de la variación, el

gerente puede investigar las causas subyacentes. Por ejemplo, si la
variación se debe a un aumento en el precio de los materiales, el
gerente puede investigar si hubo cambios en los proveedores o en las
condiciones de mercado.

7-9. Indique tres causas de una variación favorable en el precio de los

materiales directos.
o El gerente de compras cambio a un proveedor con un precio más bajo.
o El gerente de compras de Webb ordenó mayores cantidades que las
cantidades presupuestadas, por lo tanto, obtuvo descuento por volumen.
o Los precios de los materiales directos disminuyeron inesperadamente
debido a una sobreoferta en la industria.

7-10. Describa tres razones para una variación desfavorable en la

eficiencia de la mano de obra directa.
• El gerente de personal contrató a trabajadores no calificados.

• El programador de la producción planeó deficientemente el trabajo, lo

cual dio como resultado que en cada producto se usara una mayor
cantidad de tiempo de mano de obra de manufactura que lo
presupuestado.

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• El departamento de mantenimiento no dio un mantenimiento adecuado a

las máquinas, provocando así que se usara más tiempo de mano de
obra de manufactura que lo presupuestado por producto.

7-11. ¿Cómo ayuda el análisis de variaciones al mejoramiento continuo?

El análisis de variaciones ayuda al mejoramiento continuo; identificando en
forma repetida las causas de las variaciones, iniciando las acciones correctivas
y evaluando los resultados de las acciones. Las oportunidades para la mejora
son con frecuencia, más fáciles de identificar cuando los productos se elaboran
por primera vez. Luego de que se identifican las oportunidades fáciles, se
puede requerir mucho más inventiva para identificar las oportunidades de
mejoramiento sucesivas.

7-12. ¿Por qué un analista que estuviera examinando las variaciones en el

área de producción podría mirar más allá de la función de la empresa, en
la búsqueda de las explicaciones para esas variaciones?
Si es una empresa manufacturera ellos compiten en un mercado libre esta en
un constante en competencia constante y un analista del área de producción
tiene la necesidad de analizar la rentabilidad en todas sus unidades del negocio
y en cada etapa de sus procesos de producción con el fin de tomar las mejores
decisiones para asegurar la sostenibilidad y incrementar el valor de la empresa.
El analista examina las variaciones entre el costo de producción real y el costo
de producción presupuestado y ala vez ayuda a conocer las causas de la
variación entre el costo real y el presupuestado.
También puede ser el incremento de un año a otro de los precios de los
insumos y materiales y la disminución de lo vendido o facturado en eso afecta y
varia en las ventas presupuestado y todo el planteamiento y objetivos de dicha
empresa.

7-13. Comente la siguiente afirmación del gerente de una planta “ las

reuniones con el contador de mi panta son frustrante. Todo lo que él
quiere hacer es echarle la culpa a alguien por las diversas variaciones
que reporta.
En el ámbito del gerente solo el sabe lo que pasa dentro de una empresa
porque el mira tanto la producción, las ventas, los trabajadores, los insumos,
etc. El esta al cien por ciento metido y viendo las variaciones y las debilidades
que puede tener la empresa, los altos y bajos mientras que el contador solo se
encarga de ver números y cifras, pero no sabe lo que pasa dentro de una
empresa y menos cuando un producto aumenta los costos de producción y
también porque se hace siempre un presupuesto anual o cada seis meses,
pero sin contar con los cambios de los precios y el tiempo de producción,
siempre hay inconvenientes o falta de materiales y tienen la necesidad de
buscarlo por otro lugar y pueden ser mas altos los precios. Son consecuencias
de variación y algo no presupuestado.
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7-14. ¿Cómo puede desglosarse aún más la variación del volumen en

ventas para obtener información de utilidad?
También se puede desglosar aún más para analizar el rendimiento en ciertos
minorista, territorios o tiendas individuales. Nos ayuda también a optimizar la
administración de un territorio y el enrutamiento para los vendedores.
También se puede calcular el volumen de ventas por vendedor y se puede usar
para distinguir los diferentes volúmenes de ventas para los diferentes productos
lo cual es útil para tener en cuenta evaluar el desempeño.

7-15. La fijación de estándares de comparación contra otras compañías

permite que una organización identifique al productor con el menor costo.
Esta cantidad debería volverse la medida de desempeño para el año
siguiente. “¿está usted de acuerdo?
Si y no. Si porque se presupuesta con los menores costos y se hace un
presupuesto con un año base para tener un mayor margen de utilidad al menor
costo y no porque siempre hay variación año a año y si uno se presupuesta con
un año anterior puede salir variado su presupuesto real al presupuestado.

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