UNIVERSIDAD INTERAMERICANA

PARA EL DESARROLLO
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD FINANCIERA

Contabilidad de Costos
5° Cuatrimestre
Actividad de Aprendizaje, sesión 6
Investigación

Alumno (ID): Saúl Alfonso De los Santos Santiago (00347764)

Profesor: Mtro. Gustavo Nahim Vazquez Lopez

Fecha de entrega: febrero 13, 2021

Índice
Introducción ...................................................................................................................... 2

Costos estándar ............................................................................................................... 3

Costos directos................................................................................................................. 3

Análisis de costo – volumen – utilidad.......................................................................... 5

Administración de inventarios ........................................................................................ 6

Alternativas de inversión ................................................................................................. 7

Combinación de fuentes de financiamiento................................................................. 8

Conclusiones .................................................................................................................... 8

Referencias bibliográficas ............................................................................................ 10

Introducción

Todas las organizaciones hacen planes y en todas ellas los ejecutivos planean el
futuro de la organización, es decir determinan sus objetivos y el mejor método para
lograrlos.

Una empresa que no trabaje sujeta a planes constituye simplemente una entidad
incoherente y sin dirección alguna, por lo que la importancia de la planeación a
través de un presupuesto, reviste mayor énfasis en la empresa, lo podemos
conceptualizar como el conjunto de estimaciones coordinadas que hace posible
prever las condiciones de operación y los resultados de cierto periodo de tiempo.

El presupuesto es una herramienta de dirección por lo tanto es una función de la

dirección general, sin embargo, en su formulación intervienen prácticamente todas
las áreas de la empresa.

A través del presupuesto se logran los objetivos siguientes:

 Obliga a una adecuada y funcional organización de la empresa.

 Exige una coordinación de todos y cada uno de los departamentos, haciendo
que operen como un conjunto unificado hacia un objetivo común.

El control presupuestal, es un sistema totalmente integrado que no puede dividirse,

y del cual no puede omitir ninguna de sus partes, sin contrariar las razones más
importantes de su existencia, por lo anterior podemos deducir que el control
presupuestal implica que los hechos previstos se ajusten, hasta donde es posible,
a los escenarios señalados por las cifras presupuestadas.

Ventajas

 Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos

básicos de la empresa.
 Propicia que se defina una estructura adecuada determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organización.
  Incrementa la participación de los diferentes niveles de la organización,
cuando existe motivación adecuada.
Limitaciones, como toda herramienta, el presupuesto tiene ciertas limitaciones que
deben ser consideradas al elaborarlo, o durante su ejecución, las cuales son:
 Están basados en estimaciones.
 Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que
surjan.

Costos estándar

Iniciaremos por aclarar que los costos estándar se derivan de los llamados costos
predeterminados, mismos que surgen al terminar el producto, o inclusive antes de
su realización, el monto total es la base para el cálculo donde se realiza una división
o clasificación denominada costos estimados o estándar, de acuerdo al tipo de
producción o proceso productivo.

El costo estándar se basa en fórmulas matemáticas y está determinado en cada

elemento del costo unitario del artículo, es muy práctico tener un control total de la
determinación del costo, presupuestando así todos los elementos que conjuntan el
costo unitario que de forma directa o indirecta interviene en él, los costos estándares
se pueden clasificar en:

 Circulantes: Indican la meta a la que hay que llegar, el ideal, considerando

que existen alteraciones que modifiquen el estándar señalado y que de
periodo en periodo podrán corregirlo, en virtud de modificaciones que obligan
a variar el patrón establecido.
 Fijos o básicos: Son aquellos que se establecen invariables, y se utilizan
como índice de comparación o con fines estadísticos.

Costos directos

La técnica del costeo directo, fija el desarrollo de la contabilidad de costos por

predicción en las siguientes etapas:
  Determinación de los costos: asignación de los costos históricos a los
productos como base para la determinación de la utilidad periódica, el costo
absorbente se desarrolla con esta finalidad.
 Control de costos: utilización de costos estándar y de los presupuestos en
particular los flexibles, para predecir y controlar los costos, durante esta etapa
surge la distinción entre costos variables y fijos.
 Planeación de los costos: el conocimiento del comportamiento de los costos
con el volumen se utiliza para proyectar costos para fines de decisiones de
la gerencia en política de precios y planeación de utilidades.

Los elementos que integran el costeo directo se basa en la división de los elementos
del costo en: variables y fijos:

Costos variables, aquellas erogaciones sensibles a los volúmenes de producción

o ventas.
Costos fijos, aquellos que no son afectados en forma directa por los cambios en
volumen de producción o venta.

Su aplicación nos ofrece como ventajas el hecho que permite conocer con cierta
exactitud el importe de los costos fijos de producción y distribución, por medio de
los estados contables normales, sin recurrir a estudios o apreciaciones adicionales,
lo que a su vez permite una mejor planeación de las utilidades propuestas, ya que
proporciona los elementos necesarios para tomar determinaciones con apego a los
factores del costo, volumen y la utilidad.
En el mismo sentido también se pueden señalar como desventajas la dificultad para
distinguir los costos fijos de los variables, por lo que en algunos casos se recurrirá
a clasificaciones arbitrarias, y no se determina el costo total unitario de producción,
por lo que se requieren cómputos adicionales para conocerlo.
Análisis de costo – volumen – utilidad

Con la finalidad de poder entender claramente el modelo costo-volumen-utilidad, es

necesario que los costos en que incurre una empresa sean separados o clasificados
de acuerdo a sus comportamientos en:

Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo determinado,
sin importar si cambia el volumen; ejemplo, los sueldos, la depreciación, renta, etc.,
mismos que como características cuentan con las siguientes:

 Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la

empresa.
 Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
 Son regulados por la administración.
 Están regulados con el factor tiempo.

Costos variables: son los que cambian o fluctúan la relación directa con una
actividad o volumen dado, dicha actividad puede ser referida a producción o ventas
y cuentan con las siguientes características:

 Son controlados a corto plazo.

 Fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo específico.
 Deben estar relacionados con una actividad.
 Pueden ser modificados por decisiones administrativas.

Finalmente, otro concepto a tener en cuenta y que es de suma importancia es el

margen de contribución, mismo que también se define como utilidad marginal, o el
exceso de los ingresos con respecto a los costos variables, también puede ser la
parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

Es normal que, al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de
cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos
que han puesto los accionistas al servicio de la organización, para ellos es
conveniente determinar como meta inicial el obtener una meta en la que los ingresos
de la empresa son iguales a sus costos, esto se conoce como punto de equilibro ya
que en él no hay utilidad ni pérdida; En la tarea de planear, este punto es una
referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que
conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, en el lugar donde
se obtiene mayor proporción de utilidades, y para calcularlo es necesario tener
perfectamente determinado el comportamiento de los costos fijos y variables de otra
manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.

Administración de inventarios

El concepto de la administración de inventarios es la aplicación de procedimientos

y técnicas que tienen por objeto establecer, poner en efecto y mantener las
cantidades más ventajosas de materias primas, producción en proceso, artículos
terminados y otros inventarios, minimizando los costos a que den lugar, para
contribuir a lograr los fines de la empresa.

La importancia de tener un control efectivo sobre los inventarios se basa en las

siguientes premisas:

 El manejo efectivo de los inventarios es esencial a fin de proporcionar el

mejor servicio a los clientes ya que si la situación de pedidos atrasados o
falta de artículos en bodega se convierte en una situación constante, es
posible perder terreno (mercado) frente a la competencia que pueda ofrecer
la base de un servicio más completo.
 Sin un manejo y control de existencias adecuado, una compañía no puede
producir con el máximo de eficiencia, si las materias primas, las piezas o el
ensamblaje no se tienen al momento en que deben emplearse, el objetivo de
la producción, que es fabricar oportunamente el producto deseado, de una
 calidad específica, en cantidades apropiadas y al menor costo posible, no se
lograra
 El costo de mantener los inventarios está afectado directamente por la
habilidad con que se controlen los diversos niveles establecidos para los
mismos.

Alternativas de inversión

Las decisiones de la administración implican una selección entre los cursos de

acción alternativos, por lo que los costos juegan un papel muy importante en el
proceso de la toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para
realizar la planeación de utilidades, para el control interno, requiriéndose diferentes
costos para diversos objetivos, cuando el objetivo final de los datos sobre costos es
la toma de decisiones, para entre otras cosas definir en caso de ser necesario un
apalancamiento de capital, cuáles serían las mejores opciones respecto las
alternativas de inversión, se debe tener cuidado de que los costos promedio y la
distribución de los costos fijos generales, no oculten la conducta real de los costos,
interesándose en el efecto neto sobre los costos de cada una de las posibilidades
que se consideren, pero las implicaciones de este criterio varían ligeramente con la
naturaleza de cada problema.

Una parte vital de la efectividad de los costos para la toma de decisiones, es que
los funcionarios que deben usar esta información, tengan conciencia total de los
costos y de la utilidad de su conocimiento oportuno, así como su uso, la contabilidad
de costos provee una gama de información parta la toma de decisiones, como son:
compras, venta, volúmenes de producción, publicidad, propaganda, control interno,
etc., la contabilidad de costos sirve además a la administración, para la ejecución
de planes, así como para la comparación de resultados reales y predeterminados
(estimados y estándar), a fin de que el valor de cada plan pueda ser apreciado,
respetado o cambiado para hacer frente a condiciones futuras.
Combinación de fuentes de financiamiento

Para el desarrollo de sus actividades naturales y llevar a cabo las acciones

necesarias para el cumplimiento de los objetivos trazados, mediante proyectos de
inversión la empresa necesita disponer de recursos financieros, que no dependan
únicamente de las aportaciones a capital o las utilidades que se den por la propia
operación a los orígenes de los distintos recursos financieros se les denomina
fuentes de financiamiento.

Antes de presentar una clasificación de las fuentes de financiamiento empecemos

por precisar el concepto en sí:

Consiste en la obtención de los medios económicos necesarios para hacer frente a

los gastos de la empresa, son las vías que tiene una empresa a su disposición para
captar fondos, y pueden clasificarse en función del tiempo que pase hasta que haya
que devolver el capital prestado, desde esta perspectiva cabe distinguir entre
financiamiento a corto plazo y financiamiento a largo plazo, también pueden
dividirse en función de si los recursos se han generado en el interior de la empresa,
o bien han surgido en el exterior de la empresa aunque finalmente hayan llegado a
ella, según este criterio, cabe distinguir entre financiamiento interno y externo.

Conclusiones

Un sistema de costos planeado adecuadamente, usado con propiedad y a tiempo,

proporciona información base para los funcionarios, con diversos fines,
principalmente para la toma de decisiones conscientemente y con sustentación, la
finalidad de todo sistema de contabilidad establecido, es proporcionar informes
oportunos a quienes dirigen la empresa, con los objetivos tales como, auxiliar a los
dirigentes a fijar normas, a dirigir la política económica, y a realizar los planes
generales de la negociación.
La importancia depende del contenido de los informes y para que contengan buenas
bases es necesario medir la eficacia y eficiencia de la supervisión, esencialmente
los informes deben ser fructíferos, veraces, oportunos y conducir a la acción; En
general ciertos los informes y los estados de contabilidad de costos, se rigen por
reglas definidas.

En síntesis, la contabilidad de costos desempeña un papel muy importante en la

dirección de las empresas por el hecho de que sirve de base para fijar las normas
o políticas de operación o explotación de las mismas: entre estas figuran
esencialmente, decidir si ha de cerrarse la empresa o seguir operando con perdida,
si ciertas piezas o partes es preferible fabricarlas o comprarlas, pero siempre esas
decisiones se basan en hechos, información objetiva, experiencia, e interpretación,
que deba ser adecuada y atinada, ahí se aprecia la capacidad y eficiencia del
directivo, los hechos deben dominar las decisiones por lo que la información relativa
a los costos, al presentar hechos, debe tener una influencia importante sobre las
inclinaciones de los funcionarios
Referencias bibliográficas
Cárdenas Nápoles, Raúl, Contabilidad de costos, México, Instituto Mexicano de
Contadores Públicos/Anfeca, 2001.

García Colín, J. (2008). Contabilidad de costos (3a. ed.). Distrito Federal: McGraw-
Hill Interamericana. Recuperado de: http://fullseguridad.net/wp-
content/uploads/2016/11/Contabilidad-de-costos-3ra-Edici%C3%B3n-Juan-
Garc%C3%ADa-Col%C3%ADn.pdf

Sinisterra Valencia, G. (2011). Contabilidad de costos. Bogotá, Colombia: Ecoe

Ediciones. Recuperado de
http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/ereader/unid/69014.

Arredondo González, M. M. (2016). Contabilidad y análisis de costos. Grupo

Editorial Patria. Recuperado de
http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/lc/unid/titulos/40440