Innovadores Empresariales

"Juntos, impulsamos el potencial

emprendedor y creamos un futuro de
innovación empresarial."

Presentado por:
Claudia Meza Huamán (100132516)
Nicole Ariana Maco Ricapa (100131208)
Heidy Huacre Sánchez (100131794)
Gerson David Rojas Moreno (100132618)
Angelo Henry Sanchez Zafra (100131563)
Camila Castañeda Criales (100132027)
Cristofer Jusephy Sosa Figueroa (100131467)

Docente:
Vanessa Gianina Vera Chaparro
Lima – Perú
2023
ESTRUCTURA DEL TRABAJO

A. Misión:
Nuestra misión es brindar asesoría de negocios a emprendedores para impulsar el
desarrollo de sus proyectos y contribuir a su éxito a través de la transferencia de
conocimientos y la promoción de buenas prácticas empresariales.

B. Visión:
Buscamos convertirnos en un referente en el ámbito de la asesoría de negocios para
emprendedores, promoviendo la generación de ideas innovadoras, el fortalecimiento de
habilidades empresariales y el fomento de la responsabilidad social en el ámbito
empresarial.

C. Objetivos:

 Objetivos a corto plazo:

1. Brindar asesoría personalizada a 10 emprendedores en el desarrollo de sus

planes de negocios en un plazo de 3 meses.
2. Facilitar talleres y capacitaciones enfocados en áreas clave de
emprendimiento para al menos 20 personas en un plazo de 6 meses.

 Objetivos a mediano plazo:

1. Establecer alianzas estratégicas con instituciones y organizaciones

relacionadas con el emprendimiento para ampliar nuestro alcance y
recursos en un plazo de 1 año.
2. Crear una plataforma en línea para compartir recursos y herramientas
empresariales con emprendedores en un plazo de 1 año.

 Objetivos a largo plazo:

1. Impactar positivamente en al menos 25 proyectos de emprendimiento al

año, brindando asesoría y apoyo en su crecimiento y desarrollo.
2. Promover la creación de empleo sostenible a través de los
emprendimientos asesorados, contribuyendo al desarrollo económico de
la comunidad.
II. Plan estratégico

2.1. Título de la propuesta de voluntariado: Fortalecimiento

empresarial para emprendedores locales
2.2. Descripción:
Este proyecto consiste en ofrecer asesoría de negocios a
emprendedores locales, proporcionándoles herramientas y
conocimientos para fortalecer sus proyectos. Durante un periodo de
6 meses, se llevarán a cabo sesiones de asesoría individualizada y
talleres grupales en temas como planificación estratégica, marketing,
gestión financiera y responsabilidad social empresarial. El objetivo es
impactar positivamente a 15 emprendedores locales, ayudándoles a
mejorar la viabilidad y sostenibilidad de sus negocios.
2.3. Fundamentación o justificación:
Nuestra propuesta de voluntariado, Innovadores Empresariales, surge
como respuesta a la problemática que enfrentan muchos
emprendedores locales al carecer de los conocimientos y recursos
necesarios para desarrollar y hacer crecer sus negocios de manera
efectiva. Enfocados en beneficiar a la comunidad emprendedora local,
nuestro objetivo es brindar asesoría de negocios que permita a los
emprendedores mejorar sus habilidades empresariales y fortalecer
sus proyectos. Buscamos lograr que los emprendedores asesorados
adquieran las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar
sus negocios de manera eficiente, lo cual les permitirá alcanzar un
crecimiento sostenible y generar empleo en la comunidad.
Reconocemos la importancia de esta propuesta, ya que no solo
promueve el desarrollo empresarial local, sino que también fomenta
la generación de empleo y contribuye al fortalecimiento económico
de la comunidad. Para lograrlo, estimamos que se requerirán
aproximadamente 200 horas de voluntariado distribuidas a lo largo
de los 6 meses de duración del proyecto, contando con un equipo de
8 voluntarios con experiencia en áreas empresariales que brindarán
la asesoría y facilitarán los talleres y capacitaciones necesarios.
2.4. Objetivos:
2.4.1 Objetivo general:
Fortalecer el desarrollo empresarial de emprendedores
locales a través de la asesoría de negocios y la transferencia de
conocimientos, contribuyendo a su éxito y al desarrollo
económico de la comunidad.
2.4.2 Objetivos específicos:
 Brindar asesoría personalizada a 15 emprendedores
locales en el desarrollo de sus planes de negocios,
 abordando áreas como planificación estratégica,
marketing, gestión financiera y responsabilidad social
empresarial.
 Facilitar talleres grupales enfocados en habilidades
empresariales clave para al menos 20 personas,
promoviendo el intercambio de experiencias y el
aprendizaje colaborativo.
 Establecer alianzas estratégicas con instituciones y
organizaciones relacionadas con el emprendimiento,
para ampliar el alcance y recursos del programa de
asesoría.
 Crear una plataforma en línea que permita compartir
recursos y herramientas empresariales con
emprendedores, facilitando el acceso a información
relevante y promoviendo el aprendizaje continuo.
 Evaluar el impacto de la asesoría y los talleres en el
crecimiento y desarrollo de los negocios asesorados,
recopilando retroalimentación de los emprendedores
para mejorar el programa.
 Fomentar la generación de empleo sostenible a través
de los emprendimientos asesorados, promoviendo la
contratación y el crecimiento de los negocios.
2.4.3 Objetivos operativos:
 Identificar y seleccionar a los 15 emprendedores
locales interesados en recibir asesoría.
 Programar y coordinar las sesiones de asesoría
personalizada con cada emprendedor.
 Realizar análisis y diagnóstico de los negocios para
identificar áreas de mejora y diseñar planes de acción.
 Diseñar y desarrollar talleres grupales en áreas clave
de emprendimiento.
 Establecer alianzas estratégicas con instituciones y
organizaciones relacionadas con el emprendimiento.
 Crear y lanzar la plataforma en línea para compartir
recursos y herramientas empresariales.
 Realizar seguimiento periódico de los avances de los
emprendedores asesorados.
 Evaluar el impacto de la asesoría y los talleres en el
crecimiento y desarrollo de los negocios.
 Recopilar retroalimentación de los emprendedores
para mejorar el programa.
 Promover la contratación y el crecimiento de los
negocios asesorados para generar empleo sostenible.
2.5 Actividades y tareas

Actividades Tareas
Sesiones de asesoría 1. Identificar a los emprendedores
individualizada: interesados en recibir asesoría.
2. Programar y coordinar las sesiones de
asesoría con cada emprendedor.
3. Realizar análisis y diagnóstico de los
negocios para identificar áreas de
mejora.
4. Brindar orientación y asesoramiento
personalizado en temas específicos de
cada negocio.
Talleres grupales: 1. Diseñar y desarrollar talleres en áreas
clave de emprendimiento, como
planificación estratégica, marketing,
gestión financiera, entre otros.
2. Establecer un calendario de talleres y
difundir la información a los
emprendedores.
3. Facilitar los talleres, proporcionando
materiales y recursos necesarios.
4. Fomentar la participación de los
emprendedores y promover el
intercambio de experiencias.
Seguimiento y 1. Realizar un seguimiento periódico de
evaluación: los avances de los emprendedores
asesorados.
2. Evaluar el impacto de la asesoría en el
crecimiento y desarrollo de los
negocios.
3. Recopilar retroalimentación de los
emprendedores para mejorar el
programa de asesoría.
Alianzas 1. Identificar y establecer alianzas con
estratégicas: instituciones y organizaciones
relacionadas con el emprendimiento.
2. Explorar oportunidades de
colaboración y recursos adicionales
para fortalecer el programa de
asesoría.
 2.6 Recursos
2.6.1. Humanos: Personal, voluntarios

 Una persona responsable de la difusión, captación y gestión

de las personas voluntarias.
 25 personas voluntarias con conocimientos y experiencia en
áreas empresariales.

2.6.2. Materiales: herramientas, equipos, etc.

 Unidades de 5 especies diferentes de plantas para la

realización de talleres.
 Herramientas de limpieza y acondicionamiento del
terreno para 25 personas.

2.6.3. Técnicos: requerimientos técnicos, tecnologías a

utilizar

 Equipo tecnológico para facilitar la comunicación y el

seguimiento de los emprendedores.
 Recursos técnicos específicos para la realización de talleres
y sesiones de asesoría, como proyectores, pizarras, etc.

2.6.4. Económicos: dinero necesario para materializar

la propuesta
 Costo de las unidades de plantas.
 Costo de las herramientas y equipos necesarios.
 Gastos de transporte para las 25 personas voluntarias.
 Costos relacionados con la difusión del programa, como
impresión de cuartillas y materiales de promoción.
Conclusiones y sugerencias:
 Es importante establecer una estrategia sólida de difusión para captar a los
emprendedores interesados en recibir asesoría y atraer a las personas
voluntarias.
 Considerar la posibilidad de buscar patrocinadores o fuentes de financiamiento
para cubrir los gastos económicos del proyecto y asegurar su viabilidad a largo
plazo.
 Realizar una evaluación periódica del programa de asesoría para medir su
impacto y realizar mejoras continuas en función de las necesidades de los
emprendedores.

Referencias:
 Villarán, K. E. W. (2009). Plan de Negocios: Herramienta para evaluar la viabilidad
de un negocio.: Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio.
https://faculty.up.edu.pe/es/publications/plan-de-negocios-herramienta-para-
evaluar-la-viabilidad-de-un-neg
 Avila, S. R. Y. Z. (2012). Estrategia curricular para la formación de la competencia
de emprendimiento en negocio en redes universitarias. DOAJ (DOAJ: Directory of
Open Access Journals).
https://doaj.org/article/93e19e10cf294dc5b1f936c76471be64
 Nieto, M. J. (2012). El voluntariado corporativo. Un modelo de responsabilidad
empresarial para el desarrollo social, 17(0).
https://www.redalyc.org/pdf/935/93524422015.pdf

 Rueda-Granda, G. V. (2019). Análisis de los factores asociados a la sostenibilidad

de los emprendimientos en la zona de planificación 7 – Sur del Ecuador. Polo del
Conocimiento, 4(5), 370. https://doi.org/10.23857/pc.v4i5.991