INSTITUTO TECNOLOGICO DE

VERACRUZ.

Materia:
Gestión de los sistemas de calidad.

Alumno:
Diego San Juan José Manuel

No Control:
E18020682

Maestro:
Enrique Antonio Rocha Altamira.

Actividad:
COMPARACION Y ANALISIS ENTRE LA NORMA ISO 9001 y el MNTO
(PERSONAL).
 COMPARACIÓN Y ANALISIS ENTRE LA NORMA ISO 9001 Y EL MNTO
Introducción:
(PERSONAL).
En este apartado se hará una comparativa entre la norma ISO 9001-2015 y el modelo nacional de
transformación
Norma ISOorganizacional
9001-2015 (MNTO) abordando como
análisis sobre cómo es abordado dicho tema y como es interpretado desde el punto de vista de la norma y el
punto7.2
dedeterminar
vista del modelo y así poder llegar6.1.2
la competencia
necesaria de las personas que
realizan trabajos bajo su control, que
afecte a su desempeño ambiental y
su capacidad para cumplir sus
requisitos legales y otros requisitos
7.2 Se deben establecer las
competencias de las personas que
llevan a cabo un trabajo para que así
se pueda beneficiar al desempeño y
la eficiencia del Sistema de Gestión
de la Calidad.
7.2 Asegurarse de que las personas
sean competentes, con base en su
educación, formación o experiencia
apropiadas
7.2 El personal satisfecho es el que
se encuentra motivado. Si un
empleado está a gusto en su
trabajo y considera que le
proporciona estabilidad y no tiene
que estar pendiente de
preocupaciones
MNTOtema principal el “PERSONAL”.
a una conclusión.
Alinear los sistemas y Para ambas partes, el personal debe
estructuras de trabajo, las
competencias y la gestión del capital
humano para el logro de los
objetivos estratégicos y el desarrollo
y fortalecimiento de las capacidades
de la organización.
6.1.1 Identificar las tendencias,
necesidades y normatividad que
pueden impactar la operación de la
organización, garantizando su
cumplimiento e incorporación en el
plan de capital humano.
6.1.3 Asegurar que la función de
promoción y atracción del talento
cuente con las competencias
herramientas, plataformas digitales y
recursos que se requieren para
cumplir con las necesidades de
atracción del talento.
6.2 La organización desarrolla
iniciativas en las que capitalizan su
imagen, propósito y modelo de
negocio, dirigidas al capital humano
con el fin de atraer al mejor talento
existente
para así hacer un
CONCLUSIONES
de ser competente al momento de
realizar sus actividades, ya que de
ser así la organización lograra los
objetivos y las estrategias que
requieren
Todas las empresas deben de tener
la tarea de determinar la
competencia para las personas que
llevan a cabo un trabajo bajo su
propio control. Para así poder
establecer los requisitos de la
competencia, la empresa tiene que
garantizar que las personas tengan
las competencias necesarias
Nos hace referencia a que Las
empresas que requieran personal
estos deberán pasar ciertos
requisitos y criterios para formar
parte de la institución, de igual
forma deben asegurar que el
personal tenga las herramientas
necesarias para poder satisfacer las
necesidades de la empresa.
Aquí depende mucho de la persona
que será la encargada de ofrecer el
mejor trato para el personal, ya que
si las compensaciones que ofrecen a
los empleados son las correctas
estos aceptaran el puesto de trabajo,
Pero es necesario que los empleados
se encuentren Satisfechos y
motivados en su puesto de trabajo.