ADMINISTRACION Y DESAFIOS DEL TALENTO HUMANO

RICARDO PINEDA PAOLA PATRICIA

SANDRA MARCELA DIAZ DORIA

FEDER CAVADIA CUELLO

DOCENTE

CARLOS PEÑA LOPEZ

12 DE MAYO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RÉMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA DE SISTEMAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
IX SEMESTRE – NOCTURNA
2023
 ENSAYO

El mundo actual se encuentra caracterizado por la globalización, la tecnología, la

información y el conocimiento, así como la creciente importancia de los servicios y el
énfasis en el cliente, las organizaciones se enfrentan a cambios acelerados e intensos
en su entorno. Estos cambios tienen un impacto significativo en la forma en que se
administra el talento humano en las organizaciones, teniendo en cuenta que las
organizaciones están consideradas como organismos vivos, organismos que si no
alcanzan su desarrollo mueren. En este ensayo, se analizará la relación entre la
administración y los desafíos del talento humano en el contexto de las tendencias
actuales del mundo moderno.

Según Chiavenato (2002), la Gestión Humana en las organizaciones apuntan a cambios

cada vez más acelerados en el ambiente y en las personas las cuales se caracterizan
por tendencias que incluyen aspectos, tales como: globalización, tecnología,
información, conocimiento, servicios, énfasis en el cliente, calidad, productividad y
competitividad. (Gestión humana en organizaciones postmodernas).(Dialnet-Gestion
Humana En Organizaciones Postmodernas Base Funda-5028117 - Depósito Legal: -
Studocu, s. f.)

La globalización ha transformado por completo el entorno empresarial, abriendo nuevas

oportunidades y desafíos para las organizaciones. En un mundo globalizado, las
empresas compiten a nivel internacional y buscan expandir sus operaciones en
diferentes países. Esto implica la necesidad de gestionar el talento humano de manera
efectiva en entornos multiculturales y diversos. Ahora bien el mercado, la economía y el
Gobierno son factores externos que están más allá del control y la regulación directa de
una empresa. Sin embargo, estas variables se entrelazan con la empresa y proporcionan
información valiosa para establecer una conexión entre las oportunidades presentes y
las capacidades internas. En este sentido, la organización busca convertirse en una
entidad capaz de responder y adaptarse a las variables del nuevo contexto
global.(Becerra, s. f.), Para la Administración del Talento Humano enfrentarse a la
globalización debe cumplir con algunas funciones:
  Atraer a la empresa profesionales flexibles, modernos e internacionales con
vocación empresarial.
 Desarrollar el talento humano en áreas orientadas “a la globalización”, tales como
idiomas, comercio, relaciones con otros países, etc.

Un sector tan dinámico como el talento humano, no es inmune afrontar una serie de
dificultades del contexto socioeconómico donde se desarrolla.

La rápida evolución de la tecnología y el acceso a la información han cambiado la forma

en que las organizaciones operan y gestionan su talento humano. La automatización y
la inteligencia artificial están reemplazando tareas rutinarias, lo que requiere que las
organizaciones reevalúen las habilidades y competencias necesarias para sus
empleados. La administración del talento humano debe adaptarse a estos cambios,
identificando las habilidades tecnológicas requeridas y proporcionando oportunidades de
capacitación y desarrollo. Además, el acceso a la información en tiempo real ha generado
la necesidad de una toma de decisiones más rápida y basada en datos, lo que implica la
necesidad de desarrollar capacidades analíticas y de gestión de datos en el talento
humano. (Impacto de la Tecnología en la Gestión del Talento Humano, s. f.)

Con el desarrollo de software para administrar la nómina, evaluar el desempeño, evaluar

el clima organizacional, etc., se ha hecho evidente el impacto de la tecnología informática
en los recursos humanos que han sido utilizados y perfeccionados en diversos grados.
Pero la tecnología de la información también ha hecho necesario que casi todos los
trabajadores calificados incluyan este tema en su perfil profesional. De este modo:

- Se han incorporado conocimientos y habilidades relacionados con la informática en los

diseños de puestos. La experiencia en gráficos de Excel, por ejemplo, podría ser
necesaria para un puesto de secretaria.

- Desarrollar y potenciar el talento humano que tendría mayor contacto internacional o

que viajaría a otras realidades, en áreas como culturas, geografía, leyes, diversas
prácticas empresariales, etc.
- Incorporar una apreciación por los mercados globales en la cultura organizacional.

Estamos en la "era del conocimiento". Antes de hace apenas 15 o 20 años, cuando el

foco principal de las empresas aún era su capital financiero y sus activos tangibles, estas
empresas se preocupaban por tener las materias primas y competían por conseguirlas
más rápido.

Otra tendencia importante es centrarse en el cliente, ya que las empresas deben exigir
un servicio al cliente excepcional para tener éxito. Para satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes y establecer relaciones duraderas con ellos, las empresas
deben contratar y capacitar a empleados que sean capaces de hacerlo.

Otras tendencias significativas en la gestión del talento humano son las de calidad,
productividad y competitividad. Las empresas deben ser capaces de producir bienes y
servicios de alta calidad de forma rápida y rentable, lo que requiere miembros del
personal altamente calificados que puedan colaborar de manera efectiva para cumplir
con los objetivos de la organización.

La capacidad de generar, adquirir y aplicar conocimientos es fundamental para el éxito

competitivo. La administración del talento humano debe enfocarse en la atracción y
retención de empleados altamente capacitados y en el fomento de un entorno que
promueva la generación y transferencia de conocimiento. Asimismo, en un contexto en
el que los servicios y el cliente son cada vez más importantes, la administración del
talento humano debe asegurarse de que los empleados estén enfocados en la
satisfacción del cliente y posean las habilidades necesarias para brindar un servicio de
calidad. (Gestión del talento humano como factor de mejoramiento de la gestión pública
y desempeño laboral, s. f.)
 BIBLIOGRAFIA

Becerra, D. P. P. (s. f.). La globalización y el crecimiento empresarial a través de

estrategias de internacionalización.

Dialnet-Gestion Humana En Organizaciones Postmodernas Base Funda-5028117—

Depósito Legal: - Studocu. (s. f.). Recuperado 11 de mayo de 2023, de

https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/ciencias-

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funda-5028117/33073694

Gestión del talento humano como factor de mejoramiento de la gestión pública y

desempeño laboral. (s. f.). Recuperado 11 de mayo de 2023, de

https://www.redalyc.org/journal/290/29058775014/html/

Impacto de la Tecnología en la Gestión del Talento Humano. (s. f.). Recuperado 11 de

mayo de 2023, de https://tht.company/impacto-de-la-tecnologia-en-la-gestion-

del-talento-humano/