UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Informe – Informe Investigación

DOCENTE: LICENCIADA PATRICIA GONZALES

Administración de Empresas (AGE-102)

INTEGRANTES
ANCHI MARÍA MEDINA PONCE 20191002666 N° LISTA 3
ANGELA CRISTEL AMADOR PADILL 20221001500 N° LISTA 24
STEVEN HERNÁN RODRIGUEZ OSORTO 20221001966 N° LISTA 32
DAVID EZEQUIEL AVILA ERAZO 20221002297 N° LISTA 34
JADE HOREBETH OSORTO TORRES 20221002315 N° LISTA 35

SECCION: 0901

FECHA DE ENTREGA: 19/07/2022

TEGUCIGALPA M.D.C
¿Qué es el emprendedurismo?
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un
nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una
emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Ha sido definido
como la "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo
negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias".
Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte significativa de
estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas decisiones
de negocio, crisis económica o una combinación de todas estas" o por falta de
demanda en el mercado. En la década 2000-2010, la definición de "emprendimiento
“se amplió para explicar cómo algunos individuos (o equipos) identifican
oportunidades, las evalúan como viables y deciden explotarlas, y se usan estas
oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir nuevas
empresas o incluso industrias.
En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una
persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. El
emprendimiento es llevado a cabo por los emprendedores.

¿Qué es el espíritu emprendedor?

El espíritu emprendedor es tanto una actitud como una forma de pensar y entender
la vida y los negocios que está relacionada con la perseverancia, la creatividad y la
innovación. Implica tener la capacidad de saber dónde, cómo y cuándo se presentan
las posibilidades de explorar ideas de negocio.
¿Cuáles son las características de un espíritu emprendedor?

• Confianza en uno mismo.

• Pasión por su trabajo.
• Perspectiva de futuro.
• Liderazgo innato o aprendido.
• Ser rentable.
• Mantener y mejorar la productividad.
• Retener trabajadores.
• Alcanzar clientes potenciales.
Tipos de emprendedores/Definiciones
Características de cada uno de estos emprendedores:

Emprendedor persuasivo
Es capaz de conseguir con argumentos reales, que otras realicen o piensen de tal
forma que apoyen el propósito que este emprendedor tiene como objetivo.
Es un buen comunicador, coherente, con valores, propósito y misión específica por
la cual se esfuerza para lograr convencer a otras personas a que se unan a su lucha
y lo apoyen para lograr el propósito que tiene.
Por esto, es la persona indicada para relacionarse directamente con todos los
agentes involucrados en los negocios (inversionistas, proveedores, clientes y
empleados), ya que suele conseguir los mejores tratos y condiciones para impulsar
el emprendimiento. Su rol principal suele ser liderar y dirigir más que desarrollar el
producto o servicio del negocio.

Emprendedor visionario
Es una persona capaz de imaginar y soñar en productos o servicios que suelen ser
tendencia en el futuro.
La mayoría de grandes avances de la humanidad se han dado gracias a los sueños
de estos visionarios.
Además, tiene la capacidad de materializar sus sueños y que pasen de su
imaginación a la producción.

Emprendedor especialista
Está muy especializado en una rama de conocimiento en la que se hace experto y
suele dejar de lado el resto.
Gracias a ser muy lógico, racional y técnico, es perfecto para llevar a cabo proyectos
operacionales.
Debido a esto, aunque puede empezar un proyecto empresarial, para que éste sea
exitoso, necesita un equipo con personas que lo complementen.

Emprendedor intuitivo
Es enérgico, apasionado y seguro, que sigue sus instintos, esos sentimientos que
nos impulsan a tomar una decisión pensado que es lo correcto según nuestros
valores.
Logra ver oportunidades, se arriesga y suele llevarlas a cabo. Aunque siempre le
viene bien estar asesorado y enfocado por otras personas que lo ayuden a
desarrollar sus ideas.

Emprendedor inversionista
Detecta y empieza buenos negocios o proyectos en los que invierte su dinero y
genera buenas ganancias a corto o largo plazo.
Además, aunque es ambicioso, sabe cuándo no debe invertir y hasta que monto de
dinero, por si acaso las cosas salen mal y lo pierde, no caer en la bancarrota.

Emprendedor empresario
Crea, desarrolla y gestiona un proyecto empresarial hasta consolidarlo.
Si funciona, con lo aprendido, crea nuevas empresas para aumentar cada vez más
sus ingresos. En general, su principal motivación es ganar mucho dinero.

Emprendedor oportunista
Son muy buenos encontrando más de una solución para una necesidad del mercado
y al ver esa oportunidad en el momento indicado, la aprovechan para emprender
con esta oportunidad de negocio.
Suelen observar y analizar todo muy bien antes de empezar el proyecto y algunas
veces requieren motivación para llevar a cabo los pasos necesarios para empezar.

Emprendedor social
Crea y desarrolla proyectos con soluciones innovadoras de problemas sociales para
lograr influir positivamente mejorando el mundo y la vida de muchas personas.
Tiene un pensamiento revolucionario y rebelde, que le ayuda a llevar a cabo sus
proyectos, pero que en algunas ocasiones, si no sabe controlar, le pueden crear
problemas.

¿Qué es un plan de negocios y para qué sirve?

Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos y planes
de una empresa. Describe el plan de comercialización, proyecciones financieras,
investigación de mercado, propósito comercial y la declaración de misión. También
puede incluir el personal clave para lograr los objetivos y un cronograma.
¿Para qué sirve un plan de negocios?
El propósito de un plan de negocios es triple: resume la estrategia de la organización
para ejecutarla a largo plazo, asegura el financiamiento de los inversionistas y ayuda
a pronosticar las demandas comerciales.
Un plan de negocios sirve para cimentar las bases de una organización, tener
certidumbre de qué se busca y planear las acciones de la empresa para lograr la
meta. Es un excelente instrumento que proporciona visibilidad y, por lo tanto, control
de los escenarios, variables y factores que se conjugan para que una compañía
tenga éxito.
Propósitos de un plan de negocios
Obtener financiamiento de inversores.
Documentar la estrategia y los objetivos de una empresa.
Legitimar una idea de negocio.
Obtener una A en tu clase de negocios.
Casos de éxito de emprendedor hondureño

En honduras muchos hondureños salen adelante a cumplir sus sueños donde la

perseverancia se pone a prueba y ellos puedan emprender hacer su negocio pero
no todos llegan a lo que ellos quisieran llegar pero hay personas que si han logrado
el éxito de sus negocios a tener un puesto pequeño atener una empresa con
muchos empleados donde durante años han crecidos rápidamente

Emprendieron sus negocios sin saber que iba pasar mas adelante en su futuro es
un pequeño lugar donde ellos empezaron sus primeros pasos y gracias a sus casas
donde ellas habitan y gracias a sus ánimos y pasión por salir a adelante ahora
distribuyen su marca en varios lugares de nuestro país

Marisol Licona, David Alvarado y Norma pineda son jóvenes que emprendieron que
hicieron sus metas y sueños realidades donde ellas
pusieron toda su parte para poder realizar este
hermoso emprendimiento y su pasión los llevo a este
negocio
Sol-luna detalla con promesa y luna Varela forman
parte de 300 mil mipymes del país que generan más
de un millón de empleos.
Ejemplos de casos de emprendedores hondureños
Estos son algunos ejemplos de hondureños con sus empresas y negocios:
•Marisol Licona ha innovado en el mercado de la joyería aprendió lo esencial y
expandió sus ideas ha diseño textil y mosaico empezó en un lugar pequeño de su
casa sus diseños son tela, cintas, piedras, semipreciosas, madera, mimbre, y
bambú .su empresa se llama (Sol luna)
•David Alvarado distribuye sus creaciones en librería cristiana empezó en un taller
de madera ahora el actualmente distribuye sus diseños de fibra y madera en
diversas librerías cristianas se llamado su empresa como (Detalles con promesa)
•Norma pineda y su pasión por las velas se trasformo en su negocio la curiosidad
de ella siempre fue como elaborar velas luego ellas emprendieron su negocio y era
tanta la demanda ahora ella tiene su empresa llamada (luna Varela)

Invención y reinvención de las organizaciones

La competitividad
La competitividad es parte importante para las organizaciones porque gracias a
ello ha podido ver crecimiento en el por qué las organizaciones están
comprometidas con las personas a dar el mejor servicio o productos y cada vez
mejorarlo para que esto se pueda realizar también se necesita que dentro de una
organización haya un departamento de recursos humanos, aunque en la actualidad
se cree que es un departamento que casi no hace nada pero es parte fundamental
para que la empresa tenga una buena dirección
Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progreso de las
organizaciones humanas.
La vida organizacional puede ser desalentadora para los empleados. Mucha gente
se siente poco satisfecha con su trabajo y los esfuerzos gerenciales para arreglar la
cultura corporativa a menudo crean problemas. Pero las empresas pueden hacer la
vida más gratificante para su gente alcanzando una nueva etapa de desarrollo
basada en la confianza y la colaboración.
La globalización en la organización
La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial
de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Este proceso
no es nuevo, viene desarrollándose paulatinamente y tardará muchos años aún en
completarse. La globalización sugiere que en el mundo los factores alejados e
insignificantes afectan de manera directa el desarrollo de este planeta.

Organizaciones que aprenden

Muchas organizaciones se preocupan por establecer normas y rutinas necesarias
para dirigir sus relaciones internas y externas . La paradoja de las organizaciones
que enfrentan hoy día es que lo único constante del mundo de los negocios es el
cambio. Se debe menciona que toda organización debe ser inteligente y aprender
continuamente para mejorar su desempeño. La empresa inteligente se apoya en las
personas capaces de contribuir con su inteligencia y talento a mejorar
continuamente el desempeño de la organización.

Hernández, L. M. (2012, octubre 25). Emprendedores de éxito en Honduras. La

Prensa. https://www.laprensa.hn/economia/dineroynegocios/emprendedores-
de-exito-en-honduras-ACLP347689
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías
y nuevas formas de hacer negocios.
Las fases del desarrollo de nuevos productos
Las fases del desarrollo de nuevos productos constituyen el proceso a través del
cual se llega a la introducción de un nuevo producto en el mercado, estas fases son:

1.Desarrollo/producción de ideas
Los negocios y demás organizaciones buscan ideas sobre productos que les
ayuden a lograr sus objetivos. Esta actividad se conoce como producción de ideas.

2.Revisión de ideas
En el proceso de revisión de ideas se rechazan las que no concuerdan con los
objetivos de la organización y las que representan un mayor potencial se
seleccionan para su desarrollo.

3.Análisis del negocio

El análisis del negocio brinda una compatibilidad del producto en el mercado, incluso
su probable rentabilidad.
4.Desarrollo del producto
El principal objetivo de la fase de desarrollo del producto es determinar si es factible
desde el punto de vista técnico fabricar el producto y a costos lo suficientemente
bajos cosa que perita fijarle un precio razonable. Sin embargo, la etapa de desarrollo
no está restringida solo a aspectos mecánicos o de fabricación del producto.
5.Prueba de mercado
Es una introducción a escala limitada, de un producto en áreas escogidas para
representar el mercado futuro, con el fin de determinar las probables reacciones de
los compradores.
6.Comercialización
Es la etapa en la cual se deben afinar y prepara los planes para la fabricación a
plena capacidad y para el marketing se deben elaborar los presupuestos para el
proyecto.
Ecosistema empresarial
En complemento, Mazzarol (2014) retoma el concepto de Isenberg (2010) y dice
que un ecosistema empresarial se refiere a la interacción que toma lugar entre
actores individuales e institucionales para fomentar el espíritu empresarial, la
innovación y el crecimiento de pequeñas y medianas empresas.Willer y Neely
(2013) dicen que un ecosistema de negocios se refiere a la red de una determinada
empresa, sus proveedores, sus empresas complementarias y sus clientes, por lo
que algunas características claves de los ecosistemas empresariales son las
interconexiones de las empresas y los procesos de competición y cooperación. Sin
embargo, existen pocas herramientas para el análisis de estrategias de las
empresas en ecosistemas, aunque el mapeo de un ecosistema ha sido usado como
una herramienta visual para entender las relaciones e interdependencias entre
empresas que tienen presencia dentro de él. Estos autores se enfocan en tratar de
entender cómo los nuevos modelos de negocios son diseñados en el contexto de
todo un ecosistema que no está todavía maduro y cómo la perspectiva del
ecosistema puede guiar el diseño del modelo de negocio. También se proponen
desarrollar una metodología para evaluar y comparar alternativas de diseños de
modelos de negocios en un ecosistema emergente. Este propósito se acoge
también en las disertaciones que exponen Zott y Amit (2010).
Debe reconocerse que Willer y Neely (2013) resaltan el modelo de economía
empresarial, tratado previamente por otros autores (Audretsch y Thurik 2004), que
ha reemplazado al modelo de la economía dirigida. Son dos modelos que contrastan
en los diferentes roles que desempeña el entrepreneurship. El modelo de la
economía dirigida gira, por un lado, en torno a enlaces entre estabilidad,
especialización, homogeneidad, escala, certeza y predicción, y, por otro, en torno al
crecimiento de la economía. En cambio, el modelo de la economía empresarial se
orienta a los enlaces entre flexibilidad, turbulencia, diversidad, novedad, innovación,
relaciones y agrupaciones, aunque también al crecimiento económico. En este
modelo el conocimiento es el valor dominante de la producción, Situación que tiene
una connotación muy importante, pues la ventaja comparativa en la economía del
conocimiento depende en buena medida de la actividad innovadora (Nambisan y
Baron 2013; Autio y otros 2014). Por esta razón, este modelo tiene fuertes
fundamentos en el cambio. Así, debe hacerse, como es tendiente en la actualidad,
una distinción entre innovaciones incrementales e innovaciones radicales. Las
incrementales son aquellas compatibles con las competencias fuertes y la
trayectoria tecnológica de la empresa (Teece y otros 1994); mientras que las
innovaciones radicales son las que van más allá de los límites de las competencias
fuertes y la trayectoria tecnológica de la empresa. En el modelo de la economía
empresarial, la capacidad de romper paradigmas es impulsada por la capacidad de
los agentes económicos para iniciar nuevas empresas. En este modelo, la ventaja
comparativa de los altos costos de posicionamiento demanda actividades
innovadoras más tempranas en el ciclo de vida del producto, lo que plantea una
naturaleza más radical que incremental. Estas consideraciones llevan a que los
sistemas empresariales cuenten con condiciones que favorezcan el surgimiento de
innovaciones incrementales y radicales, pero en ningún caso deberían escatimar
esfuerzos para incentivar permanentemente estas últimas.

Transformación digital
Es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para
mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir
nuevas oportunidades de generación de ingresos.
La transformación digital es la integración de tecnología digital en todas las áreas
de una empresa, cambiando fundamentalmente la forma en que opera y brinda valor
a sus clientes. También supone un cambio cultural que requiere que las
organizaciones desafíen constantemente el status quo, experimenten y se sientan
cómodas con el fracaso.
La importancia de la transformación digital en un mundo de datos
Las organizaciones que ven la transformación digital principalmente como una
diferencia de tecnología sobre la transformación tradicional con ingeniería de
procesos de negocio terminarán perdiendo el poder de la transformación digital
El estrés laboral
El estrés laboral es aquel que se produce debido a la excesiva presión que tiene
lugar en el entorno de trabajo. Generalmente es consecuencia del desequilibrio
entre la exigencia laboral (también propia) y la capacidad o recursos disponibles
para cumplirla eficientemente. Aunque en ocasiones, también puede originarse por
factores completamente ajenos al trabajador. Los síntomas pueden ir desde un
ligero mal humor hasta graves depresiones, y casi siempre suelen ir acompañadas
de un cierto agotamiento y debilidad física.
Las más comunes son:
Excesiva responsabilidad en el trabajo.
Demasiada carga de trabajo.Relaciones humanas problemáticas.Condiciones
laborales insatisfactorias
La tensión laboral es asociada con un mayor riesgo de depresión | CIDICS – UANL.
El trabajo es benéfico para la salud mental, pero cuando se trata de un entorno
laboral negativo, puede causar problemas físicos y psíquicos. Los problemas que
comúnmente se presentan son: depresión, ansiedad, acoso, intimidación, etc.

¿Qué síntomas presenta?

Los principales síntomas del estrés laboral coinciden con la sintomatología de otros
tipos de estrés y provoca síntomas psicológicos y físicos. Los síntomas de estrés
laboral influyen en el rendimiento del trabajador, pues le provocará falta de
concentración y agotamiento.

Los síntomas cognitivos del estrés laboral son:

Preocupación Inseguridad Miedo o temor Percepción negativa de uno mismo y de
las decisiones tomadas Miedo a la pérdida del control y a equivocarse Dificultad
para estudiar, pensar y concentrarse Puede provocar ansiedad y depresión
Por otra parte, los síntomas físicos del estrés son:
Sudoración Palpitaciones Dolores de cabeza Tensión muscular Taquicardia
Molestias en el estómago Dificultades respiratorias Mareo y náuseas
Claves para reducir el nivel de estrés
Planificar actividades gratificantes fuera del trabajo. Desconectar a la salida del
ámbito laboral, tanto interna como externamente, y dedicar algún momento a hacer
algo que nos relaje y nos permita desconectar. Marcarse objetivos realistas y
alcanzables.