Rof 2016

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
NUl!VO CNl_lll,_. _,BOT&

"Distrito Ecoló9ico) Cultural y Empr.end.e,dor"
a)oeum•to ,le Qesrión:
REGLAMENTO DE
ORGA'NIZACIÓN Y
FUNCIONES
Decreto Supremo Nº 043-2006 -PCM
Elaborado Por:
Gerencia De Planificación Y Presupuesto
AÑO - 2016
iliJEVóCmMBOrE
..:=:. , Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
INTROOUC-ClON
sfRITA¿l)
$~~~ciA ....,41~& unicipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, consiente de su Rol de Servicio a la
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e~ ,-~~
Vº C~tj nidad de acuerdo a las competencias insertadas en la Ley Orgánica de
~~ Muélcipalidades, ha elaborado y actualizado el presente Reglamento de Organización y
'\,, ftf~ciones (ROF) el mismo que es un Documento Técnico Normativo de Gestión
Administrativa, que ha sido formulado teniendo en cuenta los lineamientos técnicos y
metodológicos contenidos en el Decreto Supremo Nº 043 2006-PCM, el mismo que
aprueba los lineamientos para la elaboración y aprobación del Reglamento de
Organización y Funciones - ROF, así como también de acuerdo a la Estructura Orgánica
de Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, donde se redefine los nombres de las
unidades orgánicas, que busca consolidar funciones de acuerdo a la normatividad legal y
de acuerdo a ta reatidad actual del Distrito sin dejar de lado los últimos cambios en ta
c.-r-,Jtr·..... eratividad de una gestión por resultados, el análisis de las prioridades y objetivos
e
\ atégicos institucionales y normas complementarias. Esta herramienta de trabajo
i sEC º mite que la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote pueda gestionarse o
~C: :,, ministrarse de una manera ordenada, planificada y eficaz, tanto en su aspecto
organizacional como en lo relacionado con el cumplimiento de los objetivos y metas a su
cargo.
La organización descrita en el presente Reglamento está diseñada para lograr la eficacia

y eficiencia municipal, en el marco de Una Gestión por Resultados y de la Ley 27658, Ley
Marco de Modernización de la Gestión del Estado; que contribuye a la prestación de los
servicios públicos locales de su competencia; propicia el trabajo coordinado y en equipo
de las diferentes unidades orgánicas estructuradas; Favorece asimismo una mayor
partictpación ciudadana el cual va a permmr un trabajo ordenado, coordinado y armónico
que haga posible el logro de los objetivos y metas. Asimismo establece y define
claramente la Estructura Orgánica, los objetivos, refleja sus líneas de autoridad y de
coordinación que es importante distinguir para un correcto e integral funcionamiento, por
~~11~, contiene la descripción de las acciones que deben cumplirse así como la
ínación interna y externa.
¿
o
-1!.'RWJ.l'·ºf,l-aente cabe precisar que el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
tituye la norma administrativa de más aJta jerarquía, después de La ley Orgánica de
Municipalidades y como tal, sirve de base para la elaboración de los otros Instrumentos
de Gestión.
El presente reglamento está conformado por doscientos treinta y uno (231) artículos,
ordenados en ocho (OB) Títulos! diecisiete (17) Capitulas, seis (06) Disposiciones
complementarias, dos (02) Transitorias y una (01) Final; los mismos que han sido
elaborados según las normas y criterios técnicos establecidos en el Decreta Supremo Nº
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~~, -· ~043-2006-PCM.
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Gerencia de Planificación y Presupuesto.

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Gf'RENC1A DE PLANtF1CACtONY PRESUPUESTO 'Página 1

IMIMI
INDICE
i>ág.
01
DJSPOSlCJONES GENERAL 05
DEL CONTENIDO, IMPORTANCIA Y AMBITO DE APLICACIÓN 05
NATURALEZA, JURtSDICCtóN, FUNCIONES Y BASE LEGAL 06
CAPITULO 111 DE LOS OBJETIVOS, VISION. MISION, COMPETENCIAS Y
ATRIBUCIONES 08
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 10
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN IWN1CIPAL 10
ORGANOS DE GOBIERNO 14
Concejo Municipal 14
Alcaldía 16
CAPÍTULO III ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN 19

Comisión de Regidores 19
Consejo de Ooereinación Local Distrital 20
Junta de Delegados Vecinales y Comunales 21
Comité Distrital de Defensa Civil. 22
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana. 23
Comité Distrital del Vaso de Leche. 23
Concejo Distrital de Juventud. 24
CAPITULO IV ORGANO DE CONTROL 26

Órgano de Control lnstib.J.cional. 26
ORGANO DE DEFENSA JUDtCIAl 27

Procuraduría Pública Municipal. 27
.ÓRGANO DIRECCJÓN 29
Gerencia Municipal. 29
CAPITULO VII ORGANOS DE ASESORAMIENTO 31

Gerencia de Asesoría Jurídica. 31
Gerencia de Planificación y Presupuesto. 33
Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización. 35
Sub Gerencia de Programaciones e Inversiones - OPI 36
Sub Gerencia de Tecnologías de la Información y Sistemas 38
GERENC1ADE Pl.AN1F1CAC10NY PRESUPUESTO 1lágina'2

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ifüEVo"CRIMBéirE
• Distrito Ecológico, Cult11aly Emprendedor
IMIMI
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ÓRGANOS DE APOYO 41
~ SECRETARÍA GENERAL 41
~~ Sub Gerencia Trámite Documentario y Archivo. 43
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Sub Gerencia Imagen Institucional. 45
,...... Sub Gerencia de Registro Civil. 47
.-. Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido 48
~ GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA 49

.-.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 51
,......
Sub Gerencia de Contabilidad. 53
..-. Sub Gerencia de Tesorería. 55
~
Sub Gerencia de Recursos Humanos. 57
Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial. 58
,-...
I""'\
CAPITULO IX ÓRGANOS DE LiNEA 64
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA 65
~ Sub Gerencia de Registro y Recaudación Tributaria 66
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 69
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 71

Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos. 73
Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano. 78
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 83

Sub Gerencia de Comercialización y Promoción a Empresarial 85
Sub Gerencia de Transporte Urbano y Transito. 88
GERENCIA DE SEGURlDAD CIUDADANA Y GESTION DEL RIESGO DE

DESASTRES 90
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana 91
Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal. 93
Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil 97
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 100

Sub Gerencia de Educación y Cultura. 102
Sub Gerencia de Deporte y Juventud. 103
Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación Vecinal 106
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 121

Sub Gerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines. 123
Sub Gerencia de Ecología y Medio Ambiente. 125
PITULOX .ORGANOS DESCONCENTRADOS 127

AGROMUNI 127
GERENC1AOE PLANtF1CACIONY PRESUPUESTO Página 3

ORGANOS DESCENTRALIZADOS 129
Empresa para Municipal - "EL Sureñito" 129
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 130

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 130
RELACIONES ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA MUNICIPALIDAD 130
TITULO CUARTO DEL RÉGIMEN LABORAL, ECONOMICO Y PATRIMONIAL 131

CAPITULO I DEL RÉGIMEN LABORAL Y DISCIPLINARIO 131
"º APITULO II DEL RÉGIMEN ECONOMICO 133
e
o,
PITULO III DEL RÉGIMEN PATRIMONIAL 134
o
DE LOS PROCEDIMIENTOSADMINISTRATJVO.S 134
TÍTULO SEXTO DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 135
TITULO SÉTIMO DE LAS DISPOSICtONES TRANSITORIAS 136
TITULO OCTAVO DE LAS DISPOSICIONES FfNALES 136
ANEXOS ESTRUCTURA ORGANICA 137
GERENCIA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Pá9ina4

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· ÑúE<il!J''CffíMBórE
Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
14-IIHii
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
DEL CONTENIDO, IMPORTANC~A Y AMBITO DE A.PLICA-CIÓN
Artículo 1° - CONTENIDO
El presente Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de

Nuevo Chimbote, es un documento Técnico - normativo de gestión administrativa
institucional, que tiene por objeto, establecer ta naturaleza, finalidad, atribuciones,
organización, estructura orgánica, relaciones Institucionales e interinstitucionales de la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, así como las funciones generales de los
Órganos que lo conforman, en concordancia con la Ley Nº 27972 "Ley Orgánica de
Municipalidades" y demás disposiciones legales.
Artículo 2° - IMPORTANCIA
El Reglamento de Organización y Funciones - ROF es un documento indispensable para

la gestión municipal; norma, orienta y guía la implementación de las funciones del primer,
segundo y tercer nivel organizacional, precisando sus func-iones.
Artículo 3° - AMB1TO DE APUCACIÓN
presente Reglamento de
Organtsmos y Unidades
El Distrito de Nuevo Chimbote, está ubicada en la Provincia del Santa y Departamento de

Ancash, se crea por Ley Nº ley 26318, tienes domicilio legal en la Urb. José Carlos
Mariátegui Centro Cívico S/N, Distrito de Nuevo Chimbote.
GERENCIA DE PlANIFJCACION Y PRESUPUESTO Página 5

• Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
=='·
CAPITULO JI
NATURALEZA, JURISDICCIÓN, FUNCIONES Y BASE LEGAL
Artículo 5° - NATURALEZA JURÍDICA
El presente Reglamento de Organización y Funciones determina la naturaleza y finalidad

de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, así como la descripción de su estructura
. ....~~º u "º ... rgánica y funciones de los órganos y unidades orgánicas.
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!;;'.!
io
~ sr. ~~,... a Municipalidad Distrtta1 de Nuevo Chimbote es un órgano del Estado Peruano promotor
- del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y con plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia dentro de Los límites que señala la Ley,
conforme a la Constitución Política del Perú y a su Ley Orgánica, ejerce actos de
gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico.
Artículo 6° - JURISDICCIÓN
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, ejerce jurisdicción sobre el Distrito de

Nuevo Chimbote, dentro de 1as competencias descritas en la Ley Orgánica de
Municipalidades.
Artículo 7°•• FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote ejerce, de manera exclusiva o compartida,

una función promotora, normativa y reguladora, así como las funciones de ejecución,
fiscalización y control en las materias de su competencia y atribución que se señalan en la
:.·iAtQo~stitución Política del Perú, la ley de Bases de la Descentralización y la Ley Orgánica
<S -~~i.micipalidades; en concordancia y cumplimiento de las demás disposiciones legales y
{.__ V:.~qrijtivas que le corresponden como parte del Sector Público.
• o,#l!A~ (!/
~:.: ~; funciones y competencias que se describen para cada órgano de la organización
municipal en el presente Reglamento no son de carácter limitativo. Las áreas de la
organización municipal podrán desarrollar las acciones que les resulten necesarias, con
creatividad e innovación, dentro de los alcances de su objeto y misión institucional, los
objetivos estratégicos deJ Plan de Desarrollo Local Concertado y las prioridades
institucionales establecidas en el Plan Operativo y Presupuesto Institucional.
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Página 6

ículo 8°.-BASE LEGAL
~,:-
..,.o
,..(',.
La}Jaboración del presente Reglamento se sustenta en la base legal siguiente:
<. • · La Constitución Política del Perú.
• Ley Nº 27680 "Ley de Reforma de la Constitución Política del Perú".
• Ley Nº 27658 "Ley Marco de Modernización de Ia Gestión del Estado"
• Ley Nº 27 444 "Ley del Procedimiento General"
• Ley Nº 13982 "Ley de Creación del Distrito".
"º Ley Nº 27972 "Ley Orgánica de Municipalidades".
,!'
~ o:> Ley Nº 28268 "Ley que modifica el artículo 17° de la Ley Orgánica de Municipalidades
2- stc RIA ~ Nº 27972
'· Gt,'1[
• •• '>....._ _.,,. Ley Nº .27783 "Ley de Bases de Ja Descentralización".
• Ley Nº 28112 "Ley marco de la Administración Financiera del Sector Publico"
• Ley Nº 28175 "ley Marco del Empleo Púb1ico"
• Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM que aprueba los "Lineamientos para la
Elaboración y Aprobación del ROF por parte de las Entidades de la Administración
Pública".
• Demás dispositivos que son aplicables, en concordancia con la Ley Orgánica de
Municipales.
ENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Página 7

WúEVOC-níMBOrE
• Diatrito Ecológico, Cult11al y EmpnHldedol
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<c-'«f'~u\~~ CAPJTULO III
:t VºB ~~-
1 \.,,,, ;./;,; DE LOS OBJETIVOS, VISION. MISION, COMPETENCIAS Y ATRIBUCIONES
Artículo 9°.- OBJETIVOS

Son Objetivos -Institucionales de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote:
1. Fortalecer la gestión institucional a fin de mejorar la atención al público y los procesos

administrativos internos, convirtiendo a esta en una gestión no solo moderna, sino
eficaz y eficiente.
Potenciar el Sistema de Seguridad Ciudadana, dotándola de mayores recursos
humanos y logísticos a fin de disminuir las acciones delictivas y la sensación de
inseguridad en la población, coordinando estrechamente las acciones entre la Policía
Nacional, Serenazgo, Juntas Vecinales y la Comunidad.
3. Mejorar los niveles de desarrollo humano y social de la población, a través de la
realización de actividades educativas, culturales, deportivas, turísticas, de salud y
artísticas y dinamizando la economía local, identificando las oportunidades de
inversión concertando con los agentes económicos, a fin de liderar el desarrollo del
distrito.
4. Mejorar el entorno ambiental y optimizar la prestación de los servicios públicos
municipales: parques y jardines, limpieza pública, y que esto permita incrementar y
mejorar la recaudación tributaria municipal, así como reducir los índices de morosidad
y evasión tributaria.
5. Fomentar el crecimiento ordenado y planificado del Distrito de Nuevo Chimbote
desarrollando acciones que incentiven la formalización de las actividades económicas
y edificatorias, promoviendo el ordenamiento territorial, urbanístico y vial.
Artículo 1 Oº.- VISION
Ser una entidad líder a la vanguardia de la modernidad y tecnología, trabajando con

.• ;¡:~1.· ncia, competitividad y transpa. rencia, capaz de construir u.n mejor futuro del Distrito
. 9..r_ ~ ~ vo Chimbote, propiciando el desarrollo socio económico integral de la mano con la
· ( V° .,~r.ti · ación ciudadana .
.' ~JU!IIPU .-
'..
. <, ..,. ..... .
~rtículo 11°.- MISION
Somos una entidad pública, encargada de planificar, administrar, promover y conducir aJ

desarrollo socio económico del Distrito de Nuevo Chimbote, a fin de contribuir a mejorar
los estándares de calidad de vida de todos sus habitantes, forta1eciendo lazos de
participación ciudadana en búsqueda de satisfacer las necesidades colectivas de la
población.
Página8
..i&:'.. -•
NUEVóCgjMBéirE
Distríto Ecológico, Cutt11al y Emprendedor
14-IIHI
c¿,fR•TA¿ D rtículo 12° .- COMPETENCIAS Y ATRIBUC.IONES
<:>~c1Awu~1,-
'<" ~."
-' ~~~·unicipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, ejerce de manera exclusiva o compartida,
VºB '"S,.
1\-c urÍck,' unción promotora, normativa y reguladora; así como las funciones de ejecución,
\__ ~stalización y control en las materias de su competencia y atribuciones que se señalan en
la Constitución Política del Perú, Ja Ley de Bases de la Descentralización y la Ley
Orgánica de Municipalidad; en concordancia y cumplimiento de las disposiciones legales y
normas que le corresponden como parte del Sector Publico en el Perú.
as competencias y funciones de cada Órgano y Unidad Orgánica de la Municipalidad

e se describen ,en el presente Reglamento, son de carácter general y no limitativo,
biendo los órganos y las Unidades Orgánicas, desarrollar las actividades, en
umplimiento de la misión, objetivos estratégicos del plan de desarrollo concertado y las
prioridades establecidas con el presupuesto participativo.
GERENCIA DE Pl.ANJFJCACJON Y PRESUPUESTO Página9

,=:,.
iiúEVbCmMBórE
• Oi$trllo Ecológlco, Cutt11al y Emprendedor
TJTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
CAPITULO I
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
ArtícuJo 13° .- O.E LA COD.IFICACJÓN

"~"'º 11 .-0 e acuerdo al Artículo 12º inciso b) del D.S. Nº 043-2006-PCM, a cada órgano le
{ . e rresponde un código, que se desagregará en sus órganos y Unidades Orgánicas:
::, o
~ sr. cTAAJA ;;:
-, GE. IW.
.,,......,,, ""1'\,r,
Órganos De Gobierno Código 01
Órganos ConsuUivos Y De Coordinación Código 02
Órgano De Control Código 03
Órgano De Defensa Judicial Código 04
Órgano Dirección Código 05
Órganos De Asesoramiento Código 06
Órganos De Apoyo Código 07
Órganos De Línea Código 08
Úrganos Desconcentrados Código 09
Órganos Descentralizados Código 10
Artículo 14°.- ESTRUCTURA ORGANICA
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote para el cumpfimiento de sus objetivos ha

diseñado su Organización Municipal teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades,
volumen de operaciones y en base al criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente
estructura de organización:
02.1 Comisión de Regidores.

02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital.
02.3 Junta de Delegados Vecinales y Comunales.
02.4 Comité Distrital de Defensa Civil.
02.5 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
02.6 Comité Distrital del Vaso de Leche.
02. 7 Concejo Distrital de Juventud.
GERENC1A DE PLANIF1CAC10N Y PRESUPUESTO Página 11'.)

WúEVIJ'CRiMBOrE
..::.,::::::. ·• Distrito Ecológico, Cutttral y Emprendedor
~ &~l~~T~~ ÓRGANO DE CONTROL

..-.. {Jíl 1:-{~J. 03.1 órgano de Control Institucional.
""'" ' \\-. ;J

~t '-· oJÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
04.1. Procuraduría Pública Municipal.
OS.ÓRGANO DIRECCIÓN
05.1. Gerencia Municipal.
06. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

06.1. Gerencia de Asesoría Juridica.
06.2. Gerencia de Planificación y Presupuesto.
06.2.1 Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización.
06.2.2 Sub Gerencia de Programaciones e Inversiones - OPI.
06.2.3 Sub Gerencia de Tecnologías de la Información y Sistemas
07. ÓRGANOS DE APOYO

07.1 SECRETARÍA GENERAL
07.1.1 Sub Gerencia Trámite Documentarlo y Archivo.
07.1.2 Sub Gerencia Imagen Institucional.
07.1.3 Sub Gerencia de Registro Civil.
07.1.4 Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido.
07.2. GERENCIA DE EJECUCJON COACTJVA
07.2 GERENCIA OE ADM1N1STRACIÓN Y F1NANZAS

07.2.1. Sub Gerencia de Contabilidad.
07.2.2 Sub Gerencia de Tesorería.
07.2.3. Sub Gerencia de Recursos Humanos.
07.2.4 Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial.
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~ ÓRGANOS DE LÍNEA
/1.·;.:· ~ ~{\ 08.1 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
~ V" 08 .1. 1 Sub Gerencia de Registro y Recaudación Tributaria
~ ·~ .}) 08.1.2 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria .
. .._ .,., . ...
08.2 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
08.2.1 Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos.
08.2.2 Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano.
08.3 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

08.3.1 Sub Gerencia de Comercialización y Promoción EmpresariaJ.
08.3.2 Sub Gerencia de Transporte Urbano y Transito.
GERENC1AOE -?LANIF1CACtONV 'PRESUPUESTO Página 11

NUEVbC-níMBOrE
• Distrito Ecológico, CultJlal y Emp,9ffdedor
ll·IIMrl
08.4 GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTION DEL RIESGO DE
DESASTRES
08.4.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
08.4.2 Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal .
. 08.4.3 Sub Gerencia de GesUón del Riesgo de Desastres y Defensa CM1
08.5 GERENClA DE DESARROLLO SOClAL Y HUMANO

08.5.1 Sub Gerencia de Educación y Cultura.
08.5.2 Sub Gerencia de Deporte y Juventud.
08.5.3 Sub Gerencia de Programas Sooíaíes y Participación Vecinal
08.6 GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

08.6.1 Sub Gerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines.
08.6.2 Sub Gerencia de Ecología y Medio Ambiente.
09. ORGANOS DESCONCENTRADOS

09.1 AGROMUNI
10. ORGANOS DESCENTRALIZADO

10.1 Empresa para Municipal - "EL Sureñito".
Artículo 15º .- La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote se

representa de manera gráfica en el Organigrama Siguiente:
GERENCIADE Pl.AN1FJCAC10NY PRESUPUESTO PBgioa 12

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Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
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CAPÍTULO U
ORGANOS DE GOBIERNO
16º .- Los Organos de Gobierno son los encargados de proponer y establecer los
· -,- J.inéamientos de las políticas, objetivos y metas de desarrollo integral y armónico del
distrito y de la Gestión Municipal. Está constituido por:
01.1. El Concejo Municipal

La Alcaldía
01.1. CONCEJO MUN1C1PAL
Artículo 17°.- DEFINICION

Es el órgano normativo y fiscalizador de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, que
ejerce funciones de formulación, aprobación y control de la normativa en las materias de
competencia del Gobierno Local, de fiscalización de la Gestión y desempeño institucional
de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote de acuerdo a ley, así como de
representación, a través de sus miembros, de los ciudadanos del distrito de Nuevo
Chimbote
E1 Concejo Municipal es el máximo órgano de Gobierno de la Municipalidad Distrital de

Nuevo Chimbote, y está integrado por el Alcalde, quien lo preside y por once (11)
Regidores que ejercen funciones normativas y fiscalizadoras de conformidad con La
Constitución Política del Perú, la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, el
Reglamento Interno del Concejo y demás disposiciones legales vigentes.
La organización, composición, funcionamiento y número de comisiones ordinarias y

especiales de regidores serán regulados, determinados y aprobados por el Concejo
Municipal y establecido en el respectivo Reglamento Interno.
~~~
E:~.oncejo Municipal, tiene como órgano de apoyo y de coordinación permanente a la
V° &icretaría General
rticulo 18° .- ATRIBUCIONES

Son atribuciones del Concejo Municipal:
1. Aprobar el Plan de Desarrollo Local Concertado y el Presupuesto Participativo.

2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de
Inversiones, teniendo en cuenta el Plan de Desarrotlo Local Concertado y su
Presupuesto Participativo.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento de la Municipalidad.
'? s~~Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial Local, que identifique las áreas
¡tJ-\· 0q\'°'rbanas
y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos
~ V B ~~aturales y las áreas de conservación ambiental declaradas conforme a ley, si en caso
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G RENCIA DE ?LANtFICACtoNY PRESUPUESTO Página 14

_ 5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el esquema de Zonificación de Áreas Urbanas,
~c1A frfu°~~ el Plan de
'='i-Rrr4L • , ,
Desarrollo de Asentamientos Humanos y demas planes especlñcos sobre la
.~0 ~~';.c.- ase del Plan de Acondicionamiento Territorial.
·r1 Vº .~ probar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
\... r,/Aprobar el Sistema de Gestión Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia
,. con el Sistema de Gestión Ambiental Nacional y Regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos, conforme a ley .
. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor .
. Aprobar la implementación -de los Hneamientos -0e la PoHtica Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres en los procesos de planificación y gestión institucional.
12. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o representación
de la Municipalidad realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier
otro funcionario.
13. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
14. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al
Congreso de la República.
15. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
16. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
17. Aprobar el Presupuesto Institucional de Apertura dentro de los plazos señalados por
ley, bajo responsabilidad.
18. Aprobar el Balance y la Memoria Anual.
19. Aprobar la ,entrega de concesión de construcciones de infraestructura y servicios
públicos municipales al sector privado o cualquier otra forma de participación de la
inversión privada permitida por ley.
20. Aprobar la creación de centros poblados y agencias municipales.
21. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
22. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorios económicos y otros actos
de control.
<J.'-: • ~T ~ ormular pedidos de información a los diferentes órganos y unidades orgánicas para
J{~ \!O Bo ~. ciones de fiscalización a través de Secretaría General.

1 .-r-2'1~,., torizar al Procurador Público Municipal, para que en defensa de los intereses y
·:\ ,. ~ erechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
• ..,1,_ judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
Órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en
tos demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
25. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
públicos por mayoría calificada y conforme a ley.
26. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles o inmuebles de la
~ municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta de
e.i;; sus bienes en subasta pública.
-~~7. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
--=--·\-~· convenios interinstitucionales.
__ __. G RENCIA OE PlANtFtcAC10NY-PRESUPUESTO Página15

ilúEVo"Cff,MBOrE
" Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
Aprobar convenios de cofinanciamiento de ejecución de proyectos

sfR1r. . de ínversíón
,...~$~ciAt.,&~~ ública para ser presentados ante las entidades financieras.
:::?4J zc..
·l. ,.. · ncederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% ( cuarenta por
.... ~
·..
,.- ./dento) de los Regidores.
30. Aprobar las remuneraciones del Alcalde y las dietas de los reg,idores.
31. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen de
., administración de los servicios públicos locales.
/}"' · .. 2. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
C'k ~
·~. ~,·
,!:!e
¡ .
Plantear los conflictos de competencia.
· ~- . Aprobar el Cuadro para Asignación de Personal y tas bases de las pruebas para la
selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo
35. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal a propuestas del Alcalde,
así como reglamentar su funcionamiento.
36. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
37. Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos de Concejo.
38. Formular pedidos y mociones de orden del día.
39. Desempeñar por delegación las atribuciones poíítícas ,del Alcalde.
40. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
41 . Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las Comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en tas reuniones de trabajo que
determine o apruebe el Concejo Municipal.
42. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar
al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
43. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley.
01.2. ALCALDÍA
Artículo 19º.- DEFINICION

~. 14.lTA Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipa~ que tiene la responsabiHdad de
9
di ;,- , evaluar y supervisar el alcance de las metas establecidas de acuerdo a los
~ .lil~e ientos de política del Concejo y en armonía con los dispositivos y normatividad
'
.~~dr,
·- """-'°1ÁIJ'vigente.
t :
El Alcatde es el representante legal de fa MunicipaJtdad y su máxima autoridad

administrativa. El Alcalde ejerce las funciones ejecutivas del gobierno municipal y tiene las
facultades y atribuciones establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº
27972, y otras normas conexas y complementarías, Puede delegar sus atríbucíones
políticas en un regidor hábil y las administrativas en el Gerente Municipal.
Artículo 20°.-ATRIBUCIONES
i.;'tq~n atribuciones del Alcalde:
o ~.
j
f;
i De!ender y cautel~r los derechos e intereses de la Municipalidad distrital de Nuevo
~ ·~o -;¡,,.7 ~<;..

S"•~\
~~Ó-ERE!!!!!!!!!!!!!!NC1!!!!!!!!!!!!!!A•OE•.
Cnírnbote y los vecinos.
•f>LA!!!!!!!!!!!!!!N1F!!!!!!1!!!!!!1C•-A•C10N•-!!!!!!!!!!!!!!Y•'PRE•·!!!!!!!!!!!!!!:stJPUE!!!!!!!!!!!!!!_!!!!!!!!!!!!!!S•T0!!!!!!!1!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
NUOOC'HiMBórE
Dlstrfto Ecológico, Cult11al y Emprendedor
1#-IIHM
/{,§''; ,1R174l . Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del .Concejo Municipal.
(Jo,i,rciA"4f-,,c.
. o:
r!,
'ºB4): 5...
jecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad .
roponer a1 Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos de Concejo.
romulgar las ordenanzas y disponer su publicación.
\. §,/~Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y ordenanzas.
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de
Desarrollo sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado con la sociedad
civil.
Dirigir la ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal.
Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades -estab1ecidas en La Ley Anua1 <1el Presupuesto de la República,
el Presupuesto Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
10. Aprobar el Presupuesto Institucional en caso de que el Concejo Municipal no lo
apruebe dentro de los plazos determinados por la normatividad vigente.
11 . Someter a aprobación del Concejo Municipal dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuesta! siguiente, el balance general y la memoria del ejercicio económico
fenecido.
12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración de
contríbuclones, tasas, arbííríos, derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo
Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que considere
necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local y
de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental nacional y
regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del Concejo
Municipal para el gobierno y la administración municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudación de
los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo con las normas del código
: ~ =~-.
~V:.,J~4" . ·1
IVI.
. V° gi signar y cesar al Gerente Municipal, y a propuesta de éste, a los demás
Jp),cionarios de confianza.
'. ·. ]
1 ,-.Xutorizar las licencias soticitadas por los funcionarios y demás servidores de la
·'; Municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de la Policía
Nacional y otras instituciones afines.
20. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil, y las administrativas en el
,-.... Gerente Municipal cuando to crea conveniente.
¡-,.., 21. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales y
otros actos de control.
,. . . . ·"'ti' ;:;_2. lmpl_em_entar bajo responsabilidad las recomendaciones contenidas en los informes de
~ R t \ Auditoria Interna.
~ 23. Ce1ebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
~ \0
vo
d.¡ funciones.
......______
c¡,'I" ;'\
GERENC1A DE ?t.AN1F1CAC10N Y 'PRESUPUESTO Página11

0
ÑúEvcJ'CRIMBOrE
0,s1R114{
sfJ.~ctA. itt,.{"A\ reponer Ja creación de empresas municipaJes bajo cualquier modalidad legalmente
~ rre,
-JO o~
1Ír .e, errnitida, sugerir la participación accionaría y recomendar la concesión de obras de
~- _r' nfraestructura y servicios públicos municipales.
" _:_.:.25.1 Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados
económicos y financieros de las empresas municipales de las obras y servicios
públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.
26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la propiedad informal o
designar a su representante en aquellos lugares en que se implementen .
.. ~ 7. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
\ competencia.
· . Constituir y presidir el Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres; las
U(A "'
.~ plataformas de defensa civil y los Centros de Operación Local.
29. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores munícipales de carrera
30. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo, conforme
a ley.
31. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción
32. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y prestación
de servicios comunes.
33. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales, de ser el
caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.
34. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo
al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
35. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
36. Las demás que le correspondan conforme a ley.
Artículo 21°.-ASESORIA
El Alcalde podrá ser asistido por asesores en asuntos económicos, legales, técnicos,
comunicaciones e imagen, así como ser apoyado en otras funciones inherentes a su
gestión y en el diseño y/o supervisión de proyectos para la municipalidad. Los asesores
son designados por Resolución de Alcaldía y coordinan permanentemente sus acciones
~.:r;;- a Gerencia Municipal.
~
V' Bº ·~
'. : o,ICIIIA•:6,Sí .. lo 22°.- SUPLENCIA
:. . .. s casos de vacancia o ausencia del Alcalde, el Teniente Alcalde que es el primer
· ~'!_ ·• r;gidor hábil que sigue en su propia lista electoral reemplaza al Alcalde, y en
consecuencia, asume las mismas competencias y atribuciones.
GERENC1A OE Pl.AN1FICAC10N Y PRESUPUESTO Página1!

NUEVóCmMBéirE
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~CIA,t,ú. ~
VºB ~º
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CAPITULO tu
ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN
Artículo 23° .- ORGANOS CONSULTIVOS

Los órganos Consult-ivos de Coordinación de la Municipaiidad Distrital de Nuevo Chimbote
son aquellos en los cuales se analiza eficientemente la situación del distrito y donde se
resentan propuestas y políticas de gestión orientadas a su desarrollo sostenido y
stentable. La Municipalidad de Nuevo Chimbote cuenta con los siguientes Órganos
nsultivos de Coordinación:
Comisión de Regidores.
Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD)
02.3. Junta de Delegados Vecinales y Comunales.
02 .4. Comité Distrital de Defensa Civil.
02.5. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
02.6. Comité Distrital del Vaso de Leche.
02.7. Concejo Distrital de Juventud.
02.1. COMISION DE REGIDORES
Artículo 24° .- DEFINICION

Los Regidores del Concejo Municipal de Nuevo Chimbote son representantes de los
vecinos de su jurisdicción, elegidos mediante sufrag·te directo en las elecciones
municipales, reconocidos por el Jurado Nacional de Elecciones. Ejercen función pública y
gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley Orgánica de Municipalidades
establece.
~•..- r·n
. .. ~Jtlllllla ~
~ 1 reponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
'11t :t Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde.
4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5. integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el concejo municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar
al concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
GERENCIA DE PLANIFICAC10N Y-PRESUPUESTO

WúE<io"C-HíMBtirE
a.>~~-· Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
iéliMii
_ ArtícuJo 26° ~- RESPONSABLLJDADES, JMPEDIME.NTOS Y DERECHOS
.-., ~~l~~'t
= r~ vfª~;t::s::~::::::·~:::::::::::l::.e~::~:~almente, por los actos violatorios de la ley

-t. s Regidores de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote tienen las siguientes
......... - practicados en el ejercicio de sus funciones y, solídaríamente, por los acuerdos

adoptados contra la ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando
constancia de ello en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos,

'tsean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de ·rurectorw, Gerente
'-q_"'~ML . . . ~ u otro, en la misma municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal
de su jurisdicción. Todos los actos que contravengan esta disposición son nulos y la
infracción de esta prohibición es causal de vacancia en los cargos de regidor.
3. Para el ejercicio de la función edil, los regidores que trabajan como dependientes en el
sector público o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte)
horas semanales, tiempo que será dedicado exclusivamente a sus labores
municipales. El empleador e.stá obligado a conceder dicha licencia y a pre.servar su
nivel remunerativo, así como a no trasladarlos ni reasignarlos sin su expreso
consentimiento mientras ejerzan función municipal, bajo responsabilidad.
02.2. CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL (CCLD)
Artículo 27°.- DEFINJCION

El Concejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y concertación
de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote. Está constituido por el Alcalde, quien lo
preside, los Regidores del Distrito, y los representantes de las organizaciones de la
sociedad civil, gremios empresariales, juntas vecinales, y cualquier otra forma de
·\ ;J;r~ nización del distrito, debidamente acreditados conforme a ley, con las funciones y
..~~- at iones que le señala la Ley Orgánica de Municipalidades. El Alcalde puede delegar
V° .J""p.
...........
¿
!
idencia al Teniente Alcalde .
.--i"'",.."'ulo 28°.- INSTALACION Y FUNCIONAMIENTO

Para su instalación y funcionamiento se requiere de la asístencia de la mitad más uno de
sus miembros. La ausencia de acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal
decidir lo pertinente, y la asistencia del alcalde es obligatoria e indelegable. El Consejo de
Coordinación Local Distr4ta1 se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma
extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde.
NCIA DE PLANtFICACIONY PRESUPUESTO Página20

,\~$,~fº~~~ ~~B
-t.
..:::. ·• Distrito Ecológico, Cult11a/ y Emprendedor
ículo 29°.. - FUNCJONES
~
unciones del Consejo de Coordinación Local Distrital:
H·llHI
\ .;}!'?Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el

Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer la etaboración de proyectos de mversíón, y de servicios públicos locales;
Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos;
Incluir en el reglamento del Presupuesto Participativo criterios para las inversiones en
materia de gestión del riesgo .de desastres.
Realizar vigilancia de los compromisos asumidos en el Presupuesto Participativo que
incluya aquellos vinculados a 1a gestión del riesgo de desastres.
6. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión privada
en apoyo del desarrollo económico local sostenible;
7. Otras que-le encargue -O solicite el Concejo MunicipaJ Distrital.
02.3. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES
Artículo 30° .- OEFfNICION

La Junta de Delegados Vecinales y Comunales es un órgano de coordinación integrado
por los representantes de las agrupaciones urbanas del distrito de Nuevo Chimbote, y que
están organizadas principaJmente como juntas vecinales, debidamente registradas en la
municipalidad
Está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunates y por los
vecinos que representan a las organizaciones sociales del distrito que promueven el
desarrollo local y la participación vecinal. La participación de las juntas vecinales
comunales se reguJa de acuerdo aJ artículo 197º de La Constitución Política del Perú.
Ejerce las funciones señaladas en la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972 .
. .-;uT 4" ículo 31°.- FUNCIONES

L nta de Delegados Vecinales y Comunales tiene entre sus funciones:
Bº 1
ncertar y proponer las prioridades de gasto e inversiones dentro del ámbito del
istrito de Nuevo Chimbote.
Proponer las políticas de salubridad
3. Apoyar las actividades de la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales -y la ejecución
de obras municipales.
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito
deportivo y en el cultural.
·,
6. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
·~0 7. Las demás que le delegue ta municipalidad distrital.
•. _
i:'1 primer regidor de la municipalidad distrital la convoca y preside. El Alcalde podrá asistir
----r».!=;," las sesiones, en cuyo caso la presidirá.
r,,v.~
GERENC1AOE ?l.AN1F1CACtONY 'PRESUPUESTO Página21

_ -~~~·
NUEVOC#íMBórE
D~ Ecológico, Cu/t11aly Emprendedor
IMIHI
02.4. COMJTÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVLL
c..~..,i-.": ....
·~~C\11. "4¡;·. .,
Jli l
"Y<t-'<? ~ .-..
ulo 32° .- DEFINICION
1\
· ~ fl'éÍgos de Desastres - SINAGERD, es de carácter multisectorial y se rige según lo
· -Fs'Íablecido en la ley Nº 29564 y su Reg1amento.
Es un espacio permanente de participación, coordinación, convergencia de esfuerzos e

integración de propuestas, que se constituye en elementos de apoyo para la preparación,
respuesta y rehabilitación; tiene como objetivo desarrollar y ejecutar la Gestión de
i,; iesqos de Desastres y que incluye la Defensa Civil, orientadas a proteger a la población,
l?,:
bienes y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdicción
\ ,.~ trital. Busca mitigar los impactos negativos en la vida de los integrantes de la localidad,
~ ...... ·~or efectos de desastres naturales y procurara la asistencia técnica, logística, médica y
demás que sea necesaria para restablecer a condiciones normales la convivencia luego
de un desastre natural.
Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público de acuerdo a
Ley y representantes de organizaciones privadas, de la sociedad civil, organizaciones
humanitarias; el Alcalde designara a un funcionario de la Municipalidad para que ejerza la
función de secretario técnico.
Artículo 33° .- FUNCIONES

Son funciones del Comité Distritai de Defensa Civil:
1. Dirigir y coordinar las acciones de defensa civil orientadas a prevenir, reducir, atenuar
y/o rehabilitar los daños que pudieran ser ocasionados por la naturaleza u otros
factores.
2. Velar y hacer cumplir las disposiciones de defensa civil sobre seguridad en tas
:o.,:. JT~~" iviendas, establecimientos comerciales, mercados de abasto, industrias, carnales y
V° s•0
s servicios; así como también las normas, ordenanzas y disposiciones municipales
....-. •• , · especto.
"1 ..... ~t
~ 3. ordinar con la población organizada la ejecución de acciones de prevención y
':" control de desastres naturales y el rol de las instituciones durante los mismos.
4. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por desastres
posibles.
5. Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de emergencia por
desastre, catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
6. Coordinar con las áreas afines de la Municipalidad, así como con las instituciones
públicas y privadas, la programación de acciones en materia de defensa civil.
7. Otras de acuerdo a Ley y las que le encargue el Alcalde.
Página'22
MtiW'oC-flíMBOrE
- ~. • Didrtlo Ecológico, Cutt11aly Emp,endedor
lfi-G>'(,;t).;{-1:, 02.5. COMITÉ DISTRIT AL DE SEGURIDAD CJUDADANA
·t~~º
,_ }§
Agfpulo 34°.- DEFINICION
~ 3(Vcomité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) es el órgano de coordinación
- encargado de formular, supervisar y evaluar los planes, programas, proyectos y directivas
en materia de seguridad ciudadana, así como ejecutar los mismos en ta jurisdicción del
distrito, en el marco de la política nacional diseñada por el CONASEC. Supervisa y evalúa
su ejecución.
~ Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde e integrado por la

~
úo oridad política de mayor nivel de la 1ocalidad, el (los) comisario (s) de la Policía
~:r.pr.tt.,(811cional del Perú a cuya jurisdicción pertenece el Distrito de Nuevo Chimbote, un
presentante del Poder Judicial y un representante del Poder Judicial y un representante
de las Juntas vecinales. Asimismo, sus funciones, atribuciones y régimen económico
están contempladas en los artículos 17e, 1 Be y 19e de la Ley Ne 27933.

Son funciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana:
1. Estabfecer la poHtica dfstrital de seguridad ciudadana deJ distrito, mediante la
formulación de planes, programas y proyectos.
2. Proponer programas de participación de la sociedad civil y de la Policía Nacional para
la ejecución de políticas y estrategias de seguridad ciudadana.
3. Formular el diagnóstico de la problemática distrital de seguridad ciudadana.
4. Promover la organización y la capacitación de las juntas vecinales y otras
organizaciones sociales en materia de seguridad ciudadana.
5. Coordinar con el Comité Provincial de Defensa Civil, las Compañías de Bomberos, la
Beneficencia, la Cruz Roja y otras instituciones de servícío a la comunidad las
acciones del caso para la atención de poblaciones damnificadas.
6. Coordinar, organizar y supervisar la ejecución de planes y programas conjuntos de
b~ eguridad ciudadana con las Municipalidades Distritales colindantes.
tJo ~
; •• .1T
-9."'V> as de acuerdo a ley y las que le encargue el Alcalde.
Página23
NUEVOCmMBórE
.::.-=. · Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
. .-, ,$~;:i,T. t;;

&,{..
02.6. COMITÉ O.E ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE
fºB ~-
~CIA ...
~ ~.:..
~,·\
\9: uto 36°.- DEFINICION
'""' \ :, ,: _ ~1.l 1'
omité de Administración del Programa de Vaso de Leche es un órgano de
~ ~ ~ ordinación del Alcaldía, integrado por el Alcalde quien lo preside, un funcionario
muntcípal, un representante del Mtnisterio de Salud y tres representantes de la
Organización del programa de del Vaso de Leche, elegidas democráticamente por sus
bases, y adicionalmente por un representante de la Asociación de Productores
11,! ropecuarios de la jurisdicción, de conformidad con lo establecido en el artículo 2º de la
0
i. y Ne 27470
,;.
.. (',C
:,",
.. ,,, · j ste Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche, direcciona su accionar
en función a las disposiciones de la Ley Ne 24059, Ley Ne 27470, ley Nº 27712 y la Ley
Ne 25307.

El comité de Administración del Programa del vaso de Leche, tiene entre sus funciones
generales:
1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el programa distrital del vaso de

leche conforme a Ley.
2. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el programa de asistencia
alimentaria de acuerdo a Ley.
3. Programar la distribución de tos proouctos alimentarios a íoscomítés de base.
4. Orientar a las coordinadoras de base sobre la organización y conducción de los
comités.
5. Capacitar a las coordinadoras de los comités de base del programa del vaso de leche
en la preparación y distribución del producto.
Las demás que les correspondan conforme a Ley .
·~
. \TAL
..
· .V°~¿
••• ., ... [º ';
· .. ,~....,.-:. ....
. . r, /
GERENCIADE Pl.ANJFJCAC!ONY PRESUPUESTO P,ágina24

..,... ·• Distrito Ecológico, Cutt11al y Emprendedor
~
'0 f·
\~~ ~culo
(:',
38°.- DEFINICION
-..._ ~ Concejo Distrital de la Juventud es un órgano de coordinación de la Tiene como
objetivo promover el potencialidades para su integración plena en la vida comunitaria y en
el ejercicio de sus derechos y deberes políticos y ciudadanos.
:..,:,
tá integrado por un representante de cada una de las organizaciones juveniles del
trito, que se encuentren previamente registrados y acreditados en el Registro de
o
'""ganizaciones Sociales de la Municipa1idadOistrital de Nuevo Chimbote. El Concejo y su
.~unta Directiva se rigen por su Reglamento de Funcionamiento que se aprueba por
Ordenanza Municipal del Concejo Municipal. El Regidor que preside la Comisión del
Concejo Municipal es el que atiende los asuntos de juventud y actúa como asesor del
Concejo .Distrital de la Juventud.
Artículo 39°.- FUNCIONES

El Concejo Distrital de Juventud, tiene entre sus funciones generales:
1. Promover la participación del joven a través de formas, modalidades y mecanismos

acordes a sus expectativas en función del desarrollo local.
2. Velar por los derechos de los jóvenes en sus deberes y obligaciones para con la
sociedad
3. Coordinar y articular con el Concejo Juvenil Nacional de Juventudes, según
corresponda, planes, programas, proyectos e iniciativas a favor de la juventud.
4. Promover y fortalecer el asociacionismojuvenil
5. Representara la juventud ante el Concejo NacionaJ de Juventudes.
6. Canalizar, evaluar, formular y proponer políticas e iniciativas orientadas al desarrollo
integral de la juventud.
7. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales con visión ciudadana e identidad
ERENCIA DE PLANJFJCACJONY PRESUPUESTO Página25

'ffüEVóCm-MBéirE
Distrito Ecológico, Cultural y Emp19ndedor
CAPÍTULO IV
ÓRGANO DE CONTROL
03.1. ÓRGANO DE CONTROL ·tNSTITUCIONAL

El Órgano de Contro1 Institucional (OC1) es aquet que ejerce et control gubernamental
previo, concurrente y posterior de conformidad con sus planes y programas anuales, es
integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como misión promover la correcta y
"I) nsparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad
~
ficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la
:-. cución de labores de control.
._.,,,;,
Artículo 41°.- RESPONSABLE

El órgano de Control institucional está a cargo del funcionario o servidor designado por la
Contraloría General de Republica o encargado como jefe por la contraloría General de
Republica o por el Titular de la Entidad, depende funcionalmente de la Contraloría
General de la Republica y no se encuentra al mando del Titular respecto al cumplimiento
de sus funciones o actividades vinculadas al ejerció de control gubernamental.
Articulo 42°.- FUNCIONES

Son funciones del Órgano de Control Institucional de La Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote:
1.
Ejercer en coordinación con las unidades orgánicas competentes de -Ja CGR, el Pfan
Anual de control de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la CGR.
2. Ejercer el control interno simultáneo y posterior conforme a las disposiciones
establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y demás normas
~-~~~'° emitidas por la CGR.
~ 3. ~~ ctuar de oficio cuando en los actos y operaciones de ta entidad se adviertan indicios
V° Bº " zonables de falsificación de documentos, debiendo informar al Ministerio Publico o
~~- " Titular, según corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinente a efectuar la coordínacíón con la unidad orgánica de la CGR bajo cuyo
ámbito se encuentra el OC I
4. Orientar, recibir, derivar y/o atender, según corresponda, las denuncias que formulen
los servidores, funcionarios y ciudadanía en general, otorgándole el trámite que
corresponda a su mérito, conforme a ley.
5. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como
resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización
efectiva .
.. '6. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a
t:~r, '
ti\
la entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
:.:e
Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General de la
-~ -1
-----=---..,; República durante diez (10) años los informes de control, papeles de trabajo,
',/,,, ::>-,'-.
'•1..10 c,v..
~!!!!!!!!!!~!1!!!!!!!!!!!!1!!!!!!1!!!!1!!1!!!!!!!!!!!!!!!!1!!!!1!!!!!!!!1!!!!!!111!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1!!!!1!!1!!!!!!!!!!!!!!!!1!!1!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1 .. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1!!!!!!!!!
GER CIA DE PLANIFICAC10N Y PRESUPUESTO Página 26

ÑúEVc{CfflMBéirE
• Distrito Ecológico, Cuft1.1al y Emprendedor
li·IIHI
""" ,:?>~R1T4l 1..:. denuncias recibidas y los documentos relativos a ta actividad funcional .deJ órgano de
va;a¡g_
;;rCIAft(Ue
""" ~cl;.. Control Institucional.
'""" J 0~ ormular y proponer a 1a Municipa1idad el presupuesto anual del OCI para su
\ /! aprobación correspondiente.
~ '\ 1,'Hf Promover y evaluar la implementación y mantenimiento del Sistema de Control
~ - Interno por parte de la entidad.
1 O. Emitir el informe anual al Concejo Municipal en cumplimiento a lo señalado en la Ley
Orgánica de Municipafidades, según corresponda y de conformidad a tas
disposiciones emitidas por la CGR.
Otras funciones reguladas en las diversas disposiciones legales propias del Sistema
Nacional de Control.
CAPfTULOV
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
04.1. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNJCJPAL

La Procuraduría Pública Municipal es el Órgano encargado de representar y defender los
derechos e intereses de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, ante los Órganos
Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la Republica, interviniendo en
todas las instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Penal, además de
organismos e .instituciones de carácter público y/o privado; así como las demandas
administrativas de carácter contencioso.
. . ";J~ik .. solicitud del Procurador Público Municipal, podrá designar Procuradores Públicos
~" · ... iuntos, de acuerdo a la carga procesal, considerando el mismo criterio y requisitos que
V° B·d~l ,Procurador Público Munlcipal. El Procurador Adjunto está facultado para ejercer ía
=~~!)sa Jurídica de la municipalidad coadyuvando la Defensa que ejerce el Procurador
.-...-."'··......>l{co Municipal, contando con las mismas atnbuciones y prerrogativas que el
uProcurador Publico. La Designación corresponde al Alcalde y podrá designar Procurador
Publico Adjunto en la medida que se considere necesario.
Artículo 44° .- RESPONSABLE

Está a cargo de un funcionario de confianza con nivel de Gerente que adquiere la
denominación de Procurador Público Municipal, quien depende administrativa y
jerárquicamente del Alcalde; y funcional y normativamente del Consejo de Defensa
Judicial dei Estado.

ÑúEvO"CR'iMBOrE
iiHIMii
I"' d~~tTt , . ,cuJo 45°.- FUNCIONES
,. . . . (::/Íf" 1-. ~ esponde a los Procuradores Públicos Municipales las siguientes funciones:
g) VºB -,:.oo ;
\, ~ . ¡?'fRepresentar y ejecutar todas las actuaciones que la Ley en materia procesal, arbitral y
Y las de carácter sustantivo permitan en defensa de los Derechos e intereses de la
Municipalidad
2. Iniciar e impulsar, previa autorizacion del Concejo Municipal, los procesos judiciales
contra tos funcionariso y servidpres, respecto de los cuales el Organo de Control
lntitucional haya encontrado responsabilidad Civil o Penal.
Informar al Consejo de Defensa Jurídica del Estado, cuando este lo requiera sobre
todos los asuntos a su cargo, asi corno la Memoria Anual la cual ·deberan de ser
emitidos a mas tardar el quince de diciembre de cada año.
4. Formular consultas al Consejo de Defensa Juridica del Estado, sobre los temas que
conciernen a los intereses de la Municipalidad, asi como participar en las sesiones del
referido colegiado cuando sean convocadas.
5. Coordinar en su oportunidad con íos Organos de Administracion correspondientes
para la prevision presupuesta! o acciones que correspondan el cumplimiento y
ejecucion de la sentencias contrarias a los intereses de la Municipalidad
6. Cumplir con las Politlcas, normas, procedimientos y demas dlsposícíones que emita o
adopte el cobsejo de Defensa Jurídica del Estado, bajo responsabilidad.
7. Requerir el auxñío de 1a fuerza pública, para el mejor desempeño de sus funciones.
8. Proponer recomendaciones administrativas en relación a aquellas prácticas
municipales que puedan representar riesgos judiciales y generación de
responsabilidades civiles y/o penales, en función de las causas municipaJes en las que
patrocina a la Municipalidad.
9. Las demás atribuciones y responsabHidades que se deriven de las disposiciones
legales o que le sean asignadas por la Alcaldía, de conformidad con lo dispuesto en la
Ley orgánica de Municipalidades y la Ley del Sistema de Defensa Jurídica del Estado
y su Reglamento .
• ":.1T 'culo 46º .- RESPONSABlUDADES Y PROHIBICIONES

~-:- So esponsabilidades y prohibiciones de los procuradores Públicos Municipales:
V° Bº ¿
9"C*• r ,..,
~~ Procurador Público Munic1pal, el Procurador adjunto y los abogados en íos que se
aelegue representación, serán responsables administrativos, civil y penalmente
conforme a Ley y según corresponda, por los perjuicios que pudieran ocasionar a la
Municipalidad en el ejercicio de sus funciones y por no actuar con la diligencia
ordinaria exigida para ello.
2. El Procurador Púbtico Municipai está prohibido de intervenir como abogado o
apoderado de litigantes y asesorar en cualquier proceso en que sea parte el Estado,
hasta por un (01) año después de haber dejado el cargo, salvo la forma prevista por
·~·-- Ley.
·r~:;·~as demás responsabilidades y prohibiciones que se les impute de conformidad con la
0
\iprmatividad vigente .
. :;;,: .
Página28
WúEVóCmMBórE
.::=-. ... Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
CAPÍTULO VJ
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
05.1. GERENC1A MUMC1PAL

La Gerencia Municipal es el órgano de Alta Dirección encargado del planeamiento,
~ organización y dirección de la gestión administrativa, financiera, económica y operativa de
entidad, procurando la calidad de los servicios públicos municipales, asimismo es
. •. • UlA ! ponsable de promover en la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote la gestión por
~~w
~~ ...,\ sultados.
Artículo 48º .- RESPONSABLE

Está a cargo de un funcionario de confianza designado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Gerencia Municipal, quien depende funcional y jerárquicamente de la
Alcaldía.

Corresponde a la Gerencia Municipal las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la administración, de la

recaudación, del desarroHo urbano, económico y social, de tas tabores de asesoría, en
todos sus ámbitos y de los servicios municipales.
2. Dirigir los procesos de formulación de los instrumentos de Planificación y proponer su
aprobación: Plan Jntegral de Desarrollo LocaJ, Plan Estratégico lnstitucionaJ.
3. Ejecutar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y ordenanzas del Concejo
Municípal.
4. Proponer al Alcalde, proyectos de ordenanzas y acuerdos.
5. Proponer, Coordinar y Planificar el diseño de políticas y su implementación para la
mejora de atención al ciudadano con servicios de calidad.
~ ~ valuar la ejecución de los planes municipales, la medición del desempeño de los
:+
Vo Bº cursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y metas de
~. ,. Municipalidad, a través de reuniones con los Funcionarios, y otras acciones que
"
~ ~A:lllloc.A.. onsiidere necesarias..
Supervisar la ejecución del Programa de Inversiones e Informar a Aícaldla, el
desarrollo de los proyectos y/o programas.
8. Supervisar la actuatización del Margesí de bienes, en concordancia con tas normas
legales vigentes.
9. Controlar el nivel de rendimiento de la gestión de procesos que ejecuten las Unidades
Orgánicas .
.:>lº· Aprobar el Plan Anual de Contrataciones, dando cuenta a Alcaldía.
->j<li-1, Emitir resoluciones de Gerencia Municipal aprobando Directivas o resolviendo asuntos
.\ .administrativos en materias relacionadas con la gestión municipal, de los servicios
---....:~!. ; públicos locales, de las inversiones municipales, así como en aquellos asuntos que le
s"i'~ · fuesen delegados por el Alcalde.
GE NCIA DE PLAN1F1CAC10NY 'PRE~UPUESTO Página29

ÑúEVé!lCfftMBOrE
.:=:r. -• Distrito Ecológico,Cultural y Emprendedor
ié!IMI
~ ¡(~~~~~t Proponer al Alcalde, la creación, modificación, supresión o exoneración de
~ (§l ~ 1v,,c;.~ ontribuciones, arbitrios, derechos y licencias, conforme a la normatividad vigente.
,~ 1~g roponer al Alcalde, los instrumentos de gestión de la Municipalidad.
~ ~\ ij 1f)'Supervisar y controlar la recaudación de los ingresos y egresos municipales, conforme
.-.. --. _y]Y a la normatividad vigente.
15. Elevar a Alcaldia el proyecto de Presupuesto Institucional para su aprobación, así
como el Balance General y la Memoria Anual.
0
6. Proponer al Alcalde, la inclusión de temas de su competencia, en la Agenda de las
: :, t Sesiones del Concejo Municipal.
~!i~ RrA ...
'"'.,, c.t:,,; ~ • Supervisar y controlar las funciones, facultades y atribuciones delegadas y
...... i. ... ,,. desconcentradas en unidades orgánicas dependientes.
18. Velar por el cumplimiento de todas las directivas vigentes en la Municipalidad.
19. Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos generales, contenidos
en el Plan Estratégico Institucional.
20. Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los proyectos contenidos en el Plan
de DesarroHo Concertado del Distrito de Nuevo Chimbote.
21. Coordinar y supervisar la gestión para financiamiento de proyectos de desarrollo local,
a través de la iniciativa privada y obras por impuestos.
22. Supervisar y participar de acuerdo a sus competencias en la formulación de normas y
planes para los procesos de la gestión de riesgo de desastres: estimación de riesgo,
prevención, reducción de riesgo, preparación respuesta, rehabilitación y
reconstrucción, en su rol de integrante de Grupo de Trabajo de la Gestión de Riesgo
de Desastres; así como coordinar .en lo que corresponde a su función con los
integrantes de la Plataforma Distrital de Defensa Civil, para la ejecución de acciones
de preparación, respuesta y rehabilitación en caso de emergencia y desastre, en el
marco de la Ley 29664 y demás normas conexas.
23. Realizar vigilancia de 1os compromisos asumidos en el Presupuesto Participativo que
incluya aquellos vinculados a la gestión de riesgo de desastres.
24. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata, provenientes de los
contribuyentes y vecinos, disponiendo la intervención de las unidades orqánicas
competentes hasta la culminación del proceso.
5. Administrar la información que se procese en el sistema de información mecanizado
~... + on que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
~
~- aborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo así como
som:~: var la propuesta de documentos de gestión del ámbito de su competencia.
~~ ~ dministrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
"·· ~L . ~\;. competencia, conforme a ta normatividad vigente.
28. Las demás atribuciones y responsabilidades que se derive del cumplimiento de sus
funciones establecidas por Ley y las que sean asignadas por el Alcalde
GERENCIA DE Pl.ANJFJCACJON Y PRESUPUESTO Página JO

.::..
Ñ'úÉVo"C-níMBéirE
• Distrito Ecológico, Cutt11al y Emprendedor
IMIMI
... ~RITA(
~ '~CIA!tfu_°
~«; ~'ve;:.. CAPÍTULO VII
(/;
~~
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VºBº )>º
r('),
~\, ,y_ ¿,if¡ ÓRGANO DE ASESORA-MIENTO

·:, (}J C/
_.?Artículo 50°.- ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Los Órganos de Asesoramiento son aquellos que orientan la labor de la Municipalidad de
La Nuevo Chimbote y de sus unidades orgánicas mediante actividades de Planeamiento,
v
~"J',,_o.ordinación, asesoría técnica legal, orientadas al desarr-OUo sostenido y sustentable de
e
~ ocalidad.
os ór_ganosde asesoramiento son los siguientes:
06.1. Gerencia de Asesoría Jurídica.

06.2. Gerencia de Planificación y Presupuesto.
06.2.1 Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización.
06.2.2 Sub Gerencia de Programaciones e Inversiones - OPI
06.2.3 Sub Gerencia de Tecnología de la Información y Sistemas
06.1. GERENC1A DE ASESORIA JURtDICA

La Gerencia de Asesoría Jurldica es el órgano de asesoramiento, encargado de dui.gir,
ejecutar y evaluar los asuntos de carácter legal, en el marco de la Ley.
Asimismo, tiene autoridad funcional sobre los abogados que brindan asesoría jurídica en
los órganos de línea y apoyo de la municipalidad, a fin de uniformizar criterios en la
aplicación de la -normatividad de observancia municipal.

Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
1. Revisar y/o proponer ía normatividad especifrca de orden instftucional para el

perfeccionamiento de la gestión municipal, conforme a la legislación vigente.
2. Asesorar a los Órganos de Gobierno, Alta Dirección, de Apoyo y de Línea en
aspectos jurídicos, .legales normativos y administrativos que le sean consultados
1
para su opinión o trámite.

E1aborar, proponer y revisar proyectos de disposiciones legales que le solicite la Atta
Dirección para una eficaz y eficiente gestión municipal, en concordancia con la
legislación vigente.
GERENC1AOE PLANIF1CAC10NY PRESUPUESTO Página31

.~~Ir-
NUEVbC-níMBéirE
Distrito Ecológico, Cultc,a/ y Emp,endedor
Interpretar y aplicar las normas legales de observancia obligatoria por la

Municipalidad de Nuevo Chimbote.
Llevar el control de los actos administrativos que constituyen precedentes
administrativos de observancia obligatoria por parte de la Municipalidad.
Informar oportunamente a las unidades orgarncas competentes sobre
modificaciones legales e implicancias que puedan tener er:1 el desempeño de sus
funciones, sistematizando el ordenamiento legal vigente.
Emitir opinión legal sobre los proyectos de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos,
Reglamentos, Resoluciones, expedientes administrativos, y demás normas y
procedimientos administrativos que regulen los asuntos de carácter municipal, o dar
conformidad a los mismos, siempre y cuando exista informe legal.
8. Proponer proyectos de normas municipales para un actuar diligente, eficaz y sobre
la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.
9. Recopilar y llevar un registro sistematizado de las normas legales relacionadas con
la entidad, tanto en forma impresa como a través de medios informáticos.
10. Emitir opinión legal en los procedimientos recusarles en los que únicamente fa
Alcaldía o la Gerencia Municipal constituyan última instancia administrativa.
11. Proceder al visado de las resoluciones que deban ser suscritas únicamente por el
Alcalde, Gerente Municipal y Gerente de Administrac.ión y Flnanzas, en señal de
conformidad con la legalidad de dicho acto administrativo.
12. Revisar que tos textos de los proyectos de contratos y convenios en los que
,···~TAL intervenga la municipalidad y que le sean sometidos a opinión, estén conformes a la
~' ~"' +e. ley; sin que ello' implique reemplazar en sus funciones a los miembros de Comités
V° Bº ~ speciales, en concordancia .con la Ley de Contrataciones del Estado
......~ Z~sesorar en el saneamiento de los títulos de propiedad de los bienes de la
\ ~...
'-- .... \.~ municipalidad en coordinación con la unidad orgánica responsables del patrimonio y
el margesí de bienes, así como con la Gerencia de Desarrollo urbano. Las áreas
pertinentes para este fin, deben facilitar los medios y logística necesarios.
14. Formular v proponer su presupuesto anual y su Plan Operativo institucional (Prn)
para su aprobación correspondiente y administrar adecuadamente.
15. Identificar y/o detectar los riesgos a los que está expuesta la unidad orgánica
diseñando e implementando las estrategias y acciones, con el propósito de cumplir
con los fines y objetivos de la entidad municipal.
16. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones
legales o que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, de conformidad con lo
dispuesto en la Ley orgánica de Municipalidades.
GERENCIA DE Pl.ANlFJCAClON Y PRESUPUESTO PáginaJ2

Ñ'úEVl!/C'HíMBOrE
Distrito Ecológico, Cutt11aly E,nprencledor
'""' tJ:_,.o• "'u{"'

..,~RITAI_Ú
06.2. GERENCIA DE PLANJFICACJON Y PRESUPUESTO
"r
j\:"°"'v_;r#, l~ulo 54° .• DEFINICION
lal' Gerencia
de Planificación y Presupuesto es el Órgano de Asesoramiento, que depende
de la Gerencia Municipal encargado de administrar acciones y actividades referidas al
proceso de planeamiento y racionalización; formular, controlar y evaluar los planes
ovinciales de desarrollo de mediano y corto plazo, los planes estratégicos
titucionales, el proceso presupuestario, programación de inversiones y elaboración de
$-asGEN ::;:, ludios estadísticos, desarrollando, implementando y manteniendo los sistemas de
~ ...,..,,(nformación integrados de la Municipalidad que servirán de soporte técnico para la toma
de decisiones en las diversas Unidades Orgánicas en concordancia con los dispositivos
legales vigentes, aplicables a la materia.

categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Planificación y
Presupuesto, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Planificación y Presupuesto:
1. Programar, dirigir, controlar, evaluar las actividades relacionadas con las fases de
diagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de formulación y
;i! e actualización de los Planes de Desarrollo Local Concertado, Desarrollo Institucional y
' + Plan Operativo articulados a los planes de nivel nacional, .regionaly .provincial.
I
B~ ~ poner, al Gerente Municipal el anteproyecto del Presupuesto Municipal para cada
\, ~~ · rcicio fiscal y las modificaciones que correspondan.
'\ .,1., .,~ onducir el proceso presupuestario de la municipalidad, consistente en la formulación,
·· programación, evaluación y control del Presupuesto Institucional observando las
disposiciones legales pertinentes.
4. Asesorar a los órganos de gobierno, órgano de dirección y demás unidades orgánicas
de la municipaJidad en materia de proceso presupuestario, pJaneamiento,
programación de inversiones y cooperación técnica internacional y formulación de las
políticas institucionales en los asuntos de su competencia.
5. Organizar, conducir y -supervisar el proceso de Planificación Estratégica así como la
gestión estratégica de la competitividad y productividad de la Municipalidad a mediano
y largo plazo, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el CEPLAN.
6. Dirigir y supervisar eJ proceso presupuestario instítucionaJque conlleve a formular y
proponer el Presupuesto Anual en función al Plan Operativo Institucional.
~\.<rR1:.su11t,."~ Dirigir y supervisar el proceso de elaboración o actualización de Instrumentos de
ss q/..
f Vº :\'.Gestión Institucional tales como: PDC, PEI, POA, ROF, POI, TUPA, MAPRO,
r-. ;. g : proyectos de normas en materia organizacional, estructural y/o de procedimientos.
~, Realizar acciones correspondientes a la formulación, .programación, ejecución,
"~o evaluación y control presupuestario haciendo uso de la Contabilidad Presupuesta!.
GERENCIAOE PLANIF'ICACtONY PRESUPUESTO Página 33

ÑúEVl!J''C-RtMB6rE
_ .._....,....'"·- Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
1#-!IMI
/.!ff1i~t ,¡, Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas correctivas
!¡/ 11,i, ,C;,.r.~~ i fuera necesario en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas.
~ Vº 1~~ upervisar el cumplimiento de las acciones concernientes a1 Sistema Integrado de
·\ · _;jAdministración Financiera SIAF, en coordinación con las unidades orgánicas
~:~ . s"V dependientes de la Gerencia de Administración y Finanzas.
11 . Priorizar y proponer sistemas de información coordinando con la Alta Dirección y las
diferentes Gerencias en función de los requerimientos.
r
12. Supervisar, evaluar y coordinar con las unidades formuladoras y ejecutoras el proceso
O~
v"'~\)h e de programación, formulación y evaluación de los Proyectos de Inversión Pública en el
~\~ ~ marco de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública .
• Gi:. ~~,... • Evaluar, controlar y monitorear el uso y destino de los recursos por donaciones y otros
._ "' de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad Distrital de Nuevo

Chimbote.
14. Identificar las trabas y distorsiones legales que afecten los procesos de promoción de
la inversión privada, proponiendo soluciones para superarlas.
15. Proponer poHticas y Directivas institucionales que sean necesarias, relativas a su
competencia.
16. Dirigir y supervisar los procesos de planificación considerando los lineamientos de la
Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
17. Dirigir y supervisar la elaboración del Plan Operativo Institucional (PO) incluyendo
acciones relativas a la gestión del riesgo de desastres en la jurisdicción.
18. Coordinar la elaboración del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), concordante
con el POI, incluyendo asignaciones para la gestión del riesgo de desastre.
19. Dirigir y coordinar los procesos de elaboración del Plan de Desarrollo Concertado y
Q,6·,MT~-'-.o lan estratégico institucional considerando los lineamientos de la Política Nacional de
~ Bo stión del Riesgo de Desastres.
~q, ordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas y Sub Gerencia de
... _. .._..._..._~-flontabilidadlos estudios de costos de los procedimientos administrativos de los
'-.. . ,,~ervicios exclusivos y no exclusivos del TUPA.
21. Emitir opinión técnica para la aprobación del Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE),
Manual de Perfil de Puestos (MPP), y otros vinculados, según lo establecido en la
normatividad vigente a la Ley Servir.
22. Evaluar y supervisar el cumplimiento del Plan Operativo lnstitucional-(POI).
23. Implementar las recomendaciones del órgano de Control Institucional, de las
Sociedades de Auditorias designadas (SOAS) y de la Contraloría General de la
República cuando le corresponda.
24. Promover acciones orientadas a cumplir con proceso de simplificación administrativa.
25. Dirigir y coordinar el proceso de programación y elaboración del presupuesto
participativo de conformidad con las normas sobre la materia.
26. Emitir opinión técnica en asuntos relacionados con su competencia.
\27. Delegar funciones y atribuciones a los Sub Gerentes y personal a su cargo siempre
que sean compatibles con sus funciones.
8. Otras funciones que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal o que le sean
dadas por las normas sustantivas.
GERENCIADE PLAN1FtcACtoNY PRESUPUESTO Página 34

- • • Distnlo Ecol6glco, CIAt11al y Emprendedor
A~RIT,\
>':., CIA tw 0,.-
~, /«;
~
\iij cuJo 57°.- DEPENDENCIAS
o. 1-.
i
\'\
;ºB La erencia de Planificación Presupuesto para el cumplimiento de sus funciones cuenta
~~ las siguientes unidades orgánicas:
·~ ~~",
-· 06.2.1 Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización
06.2.2 Sub Gerencia de Programaciones e Inversiones - OPI
06.2.3 Sub Gerencia de Tecnología de la Información y Sistemas
06.2.1. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION

La Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización es la unidad orgánica de la Gerencia
de Planificación responsable de programar, formular, aprobar, ejecutar, evaluar y controlar
el presupuesto municipal a fin de racionalizar y optimizar los recursos en el marco de la
normatividad vigente.

categoría de subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Presupuesto y
Racionalización, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
planificación y presupuesto.

Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Racionalización:
ordinar con la Dirección Nacional de Presupuesto Público - MEF, los aspectos

V° s• nicos normativos referidos al Sistema de Presupuesto y Racionalización.
=:-....~· mular, dirigir y evaluar el Proceso Presupuestario Institucional e incorporar al
~- ·o: ,..~ .. stema tos resultados del Proceso de Presupuesto Participativo.
3. Cumplir con la programación, formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación
del presupuesto del pliego acorde a la normatividad en materia presupuesta!.
4. Elaborar los Reportes de los Calendarios de .Compromisosde acuerdo a tas normas
del MEF, a nivel de Unidad Ejecutora, según estructura funcional programática de
acuerdo a su programación mensual. Efectuar el seguimiento y monitoreo de la
Ejecución Presupuesta! del Pliego, de acuerdo a las normas legales vigentes y del
Sistema de Administración Financiera (SIAF).
5. Monitorear el cumpHmiento de las metas de los ingresos proyectados y proponer
medidas preventivas y correctivas según corresponda.
6. Elaborar en forma oportuna los requerimientos solicitados por el Ministerio de
Economía y Finanzas, Dirección Nacional de Presupuesto Público y Contraloría
General de la República, en coordinación con la Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
Verificar la Disponibilidad Presupuestal, conforme a la programación aprobada en el
Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) y su modificación (PIM).
Consolidar la ejecución de ingresos y gastos, conforme a las directivas del MEF.
GERENC1A DE PLANtFICACtON Y PRESUPUESTO Página 35

ÑÜÉTiOC'Rí'MBOrE
- 117.D .
~:e¡:~ onsolidar y proyectar Jas metas de ingresos propuestas por las áreas generadoras
,S"l"DI
\4CIA '-u'-'
_ ~«;
0
i V~B~ 0_ e ingresos y evaluar el cumplimiento de metas en forma mensual, a fin de optimizar
\ /.el nivel de gasto e ingresos.
-;'fü. Registrar en el módulo presupuesta! las modificaciones presupuestarias propuestas
"I ~·/_
-i- ·-
por las gerencias o por la Gerencia Municipal para su aprobación.

11 . Efectuar la conciliación según Marco Presupuesta! con la Subgerencia de
Contabilidad.
Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reducción
de los estándares de costo y tiempo en la organización y en los procesos de gestión
municipal, evaluando y revisando permanentemente las formas de realizar el trabajo;
así como mejorar los estándares de productividad, cantidad y calidad de los bienes y
servicios que se brindan a la comunidad por la Municipalidad.
13. Recolectar, procesar, consolidar la información estadística Interna y mantener
actualizada la base de datos.
14. Formular y proponer su Presupuesto Anual y su Plan Operativo Institucional (POI)
para su aprobación correspondiente y administrar adecuadamente. Asimismo, evaluar
y consolidar los presupuestos y planes operativos, incluyendo acciones relativas a la
gestión del riesgo de desastres en la jurisdicción.
15. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Planificación y Presupuesto o que le
sean dadas por las normas sustantivas.
06.2.2. SUB GERENCIA DE PROGRAMACIONES E INVERSIONES - OPI
ículo 61°.- DEFINICION

e Inversiones es la unidad orgánica encargad de
aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos o programas de inversión

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de
Programaciones e Inversiones, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
de Planifteacióny Presupuesto.

Son funciones de la Subgerencia de Programación e Inversiones:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con a la

elaboración de estudios y proyectos de inversión pública en el distrito, en
_ concordancia con los Planes de Desarrollo Municipal concertado, Plan de Desarrollo
· \ de Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes Operativos y el Presupuesto
_ _,,,_'""""4,- Institucional, Presupuesto Participativo Municipal y otros planes de desarrollo.
•
Elaborar el Programa Municipal de Inversión Pública - PMIP de la Municipalidad

Distrital de Nuevo Chimbote y proponerlo al Órgano Resolutivo, el mismo que deberá
GERENCIADE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Página 36

·~==--··
NUEVóC-RíMiéirE
Dlstrtto Ecológico, Cult11al y Emp,11wledor
c,~RIT¡\
'~CIA/w¿)~
_e,
~«J ~e;\-.-,:.
nmarcarse en las competencias del nivel de gobierno local, en los Lineamientos de
~ VºB ~g olítica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.
\. t~laborar y mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos y
~ ~'-'". demás aplicativos informáticos del SNIP.
4. Coordinar permanentemente con la Gerencia de Desarrollo Urbano, la ejecución de
los proyectos de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública.
Evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que formulen las
Unidades Formuladoras, así como realizar el seguimiento de los PIP durante la fase
de inversión.
Informar a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Publico -
OGPM sobre los PIP declarados viables, así como implementar las acciones o
recomendacionesque deponga la DGPM.
7. Formular directivas internas para la inclusión del análisis de riesgos de desastres en
la elaboración de los estudios de pre inversión.
8. Evaluar que los proyectos de inversión pública incorporen el análisis de riesgo en todo
el ciclo
9. Emitir opinión sobre cualquier solicitud de modificación de la información de un estudio
o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluación le corresponda.
1 O. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la Subgerencia
de Programación e Inversiones, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
presupuestales y bienes asignados.
11. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus
funciones, con las demás competencias asignadas por el Gerente de Planificación y
Presupuesto y de más que le correspondan conforme a Ley.
GERENCIADE PLANJFJCACJONY PRESUPUESTO Página 37

c,~~ITA o
··~c1Arwu{-1,.
06.2.3. SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA
- (t-0~-\\
VºB ,_ INFORMACIÓN Y SISTEMAS
f~
\ . ~, o-
:r
t..,¡
-~ A)-íículo 64° .- DEFINICION
La Sub Gerencia de Tecnología de la Información y Sistemas es responsable de dirigir,
coordinar y ejecutar el perfeccionamiento y mantenimiento de comunicaciones y de la
"º ~ fraestructura informática de acuerdo a las políticas de la Entidad, en concordancia a las
"" posiciones que le son aplicables del ONGEI.
Está a cargo efe un funcionario de confianza desíqnado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Tecnologías
de la Información y Sistemas, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
de Planificación y Presupuesto.

Son funciones de la Subgerencia de Tecnología de la Información y Sistemas:
1. Diseñar, planificar, formular, programar, dirigir, controlar y supervisar eJ

cumplimiento de las funciones, planes operativos y actividades que se implementen y
desarrollen en el área.
2. Proponer la Estrategia de Gobierno Electrónico, así como coordinar y supervisar su
implementación.
3. Coordinar y supervisar la integración funcional de los sistemas informáticos de la
· ·~Municipalidad y promover el desarrollo de sistemas y aplicaciones de uso común en
~ . unidades orgánicas que la conforman.
O,,C-..1111!1"
I~ z ministrar, coordinar y supervisar el desarrollo del portal institucional, para facilitar la
1
\:- .,.... · errelación sistema - ciudadano, con el fin de establecer un mejor servicio a la
oblación.
s. Brindar asistencia técnica a las unidades orgamcas de la Municipalidad para la
implementación de proyectos tecnológicos en materia de su competencia.
6. Formular propuestas para impulsar el proceso de desarrollo e innovación tecnológica
para la mejora de la gestión y modernización administrativa y de servicios de la
Municipalidad.
7. Proponer, formular, organizar, dirigir e implementar las políticas y planes de aplicación
y de uso de tecnologías de la información y de las comunicaciones, de manera que
estos provean soporte a la operación de la entidad municipal y sean motores para eJ
desarrollo distrital.
Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicación de políticas, prácticas,
procedimientos y funciones que aseguren los niveles adecuados de confidencialidad,
integridad y disponibilidad de los sistemas de información, de los datos y de las
comunicaciones de la Municipalidad.
Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI), la
implementación de proyectos, así la como la aplicación y uso de las Tecnologías de la
Información y Comunicaciones, y otros de interés institucional.
GERENCIADE PtANIFtCACtONY PRESUPUESTO Página 38

NLÍÉVóCmMBOrE
-·
..,-tA.ITAL
>'~ CIAlttf ú~
• D/$ttlto Ecológico, Cutt11IIIy Emprendedor
<1:-'vr U,~
dministrar, diseñar y supervisar las bases de datos de la Municipalidad, asegurando
i e, Vº J g.
integridad física y lógica de éstas, a través de la generación periódica de copias de
\ /¡espaldo (Back Up).
,~ ,fr. Implementar las políticas de seguridad, respaldo de datos y para lograr la seguridad
informática de la Municipalidad.
12. Formular el Plan Anual de Mantenimiento y Desarrollo de los Sistemas de Información
y comunicaciones.
Organizar, elaborar y mantener actualizada la documentación técnica de los sistemas
que se implanten en la Municipalidad, así como los documentos de ayuda a los
usuarios de los sistemas informáticos.
14. Adrrnnistrar, organizar y supervisar las redes informáticas de la munictpalidad, y
otorgar los accesos y niveles de acceso a los usuarios, de
acuerdo a las autorizaciones emitidas o aprobadas por el Gerente o Sub Gerente del
área.
15. Programar, coordinar, ejecutar y controlar las acciones de implementación, servicio de
soporte a usuarios, así como el mantenimiento y la seguridad de los recursos
informáticos.
16. Instalar y configurar los recursos informáticos (licencias de software, computadoras,
periféricos, etc.) autorizados por el área.
17. Administrar el correo electrónico de la Corporación y el servicio de acceso a internet,
otorgando los accesos a los usuarios, de acuerdo a las autorizaciones emitidas o
aprobadas por el Gerente o Sub gerente del área.
18. Informar mensualmente a la Gerencia; el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
. 9. Elaborar los planes anuales de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de
-Q.~·;."#tAL l)~. s recursos informáticos y de las comunicaciones de la entidad municipal.
V° se. . nder los requerimientos de las unidades orgánicas y redistribución de recursos
' ·~ ... ormáticos.
"'-'""':--.,...,o laborar las especificaciones técnicas para la adquisición de recursos informáticos y
· de comunicaciones, así como de todo equipamiento que se adquiera por la
Municipalidad, en concordancia con las Políticas y Estándares técnicos.
22. Seleccionar y adaptar la tecnología de punta para el manejo de íntormacíón y
comunicación.
23. Elegir y gestionar los canales para enviar y recibir información a través de medios de
comunicación de vanguardia.
24. Apoyar en el análisis, estandarización y automatización de las funciones de
comunicación e información.
25. Aplicar los programas de mantenimiento preventivo para el óptimo funcionamiento de
los recursos tecnológicos.
ee - <, 26. Conocer y operar los equipos de telecomunicaciones y redes de cómputo para
~1:f-~Ki:~u,..,t 'q~\ desarrollar la propuesta e implementación de aplicaciones específicas.
,. . ., f º¡7,
Desempeñar funciones de soporte técnico a usuarios de sistemas y equipos de
"'"' ~e'> ~ información y telecomunicaciones, redes de propósitos múltiples y servicios de valor
%.:,&o agregado.
GERENCIADE PLANIFtCACtONY PRESUPUESTO Página 39

..:=:,
,:,~~ITA¿ o
'' Distrito Ecológico, Cutt11aly Emprendedor
14-iiMI
~~~oA '"'~c.
ealízar la capacitación a los usuarios finales de los sistemas informáticos que se
,. o V '}\ ngan en servicio.
...
1 ºB 9.r idministrar adecuadamente los servidores de ta Municipalidad, garantizando su
·\ ~'-'<'<!f'uncionamiento,de acuerdo a las políticas de seguridad y de accesos establecidos.
30. Dirigir y evaluar la elaboración, actualización y difusión de Manuales de
Procedimientos y otros documentos de gestión, de acuerdo a las normas técnicas y
legales vigentes.
~ Diseñar políticas y directivas institucionales que sean necesarias, relativas a asuntos
.
,.,.,~ informáticos, de organización y procesos.
. Mantener actualizado el inventario de licencias de software de la municipalidad.
33. Participar en el diseño de los flujos de información, mecánica operativa y puntos de
control de los diferentes sistemas y aplicativos que se desarrollen en la Municipalidad.
34. Planear, organizar, dirigir y controlar el estudio, desarrollo y aplicación de
programas de mejora y rediseño de procesos.
35. Proponer y actualizar la metodología de reingeniería y/o mejoramiento continuo de los
procesos para e1 mejor funcionamiento de 'la Municipalidad.
36. Proponer los criterios y métodos orientados a la optimización de los procesos
informáticos.
3 7. EJaborary mantener actualizado el portal (página web) ínstltuclonal.
38. Administrar el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF), asignando las
credenciales y brindando los accesos necesarios a los diferentes módulos, previa
coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
39. Cumplir con las demás atribuciones y responsabUidades que se deriven del
cumplimiento de las normas vigentes o que le sean asignadas por el Gerente de
Planificación y Presupuesto.
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tt,t.:
'o V° u· ~
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GERENCIA DE PLANIFICAClONY PRESUPUESTO Página 40

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Distrito Ecológico, Cu/t11aly Empret'ldeclcK
s::;"¡:Í,rAL
~~CIAlw,/<:-1,,.
CAPjTULO VIII
et.)
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vo '!:-º (),
i1¡ ÓRGANOS DE APOYO
~) ,...~/
~ e"'/
-;1-rtículo 67° .- DEFINICION
Los Órganos de Apoyo son responsables de realizar las actividades de soporte,
coordinación y ejecución de los sistemas de gestión administrativa y Auxiliares ( contables,
ínancíeros, logísticos y recursos humanos), de conformidad con la normatividad vigente
lacionada con los sistemas administrativos a fin de permitir el adecuado cumplimiento
las responsabilidades de índole institucional.
Dependen directamente de la Alcaldía y Gerencia Municipal, respectivamente y están

conformados por:
07.1 SECRETARÍA GENERAL

07.1.1 Sub Gerencia Trámite Documentario y Archivo.
07.1.2 Sub Gerencia Imagen Institucional.
07.1.3 Sub Gerencia de Registro Civil.
07 .1.4 Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido
07.2 G-ERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
07.3 GERENC1A DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

07.3.1. Sub Gerencia de Contabilidad.
07.3.2 Sub Gerencia de Tesorería.
07.3.3 Sub Gerencia de Recursos Humanos.
07.3.4 Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial.
07.1. SECRETARÍA GENERAL

Es el órgano de apoyo que depende directamente del Alcalde, encargada de programar,
dirigir, ejecutar y coordinar Jas acciones administrativas relacionadas al Concejo
Municipal, Alcaldía y a las diversas Comisiones de Regidores, así como dar fe de los
Acuerdos y Actos del Concejo Municipal; asimismo es responsable de asesorar, emitir
opinión, absolver consultas, interpretar disposiciones y normas legales en asuntos
administrativos que sean sometidos a su consideración por el Alcalde.

Está a cargo de un funcionario de confianza designado y nombrado por el Alca1de con
~\.?RES~· .~tegoría de Gerente, que adquiere la denominación de Secretario General, quien
¿f V
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d'Gipende funcional y jerárquicamente de la Alcaldía.
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3~
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GERENC1ADE Pl..ANtF1CACtoNY f>RESUPUESTO Página41

NUEVbCRIMBórE
• Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
H·IIHI
//J~~~~~ 'culo 70°.- FUNCIONES
(.}¿y~ funciones y atribuciones de la Secretaría General:
cf""> Vº º
,-» o :
~ ~
-·.,..,, ~~f
,e laborar, controlar y registrar los documentos finales de las Ordenanzas, Acuerdos de
_-;"' Concejo, Decretos de Alcaldía, Resoluciones y Actas de Sesiones de Concejo.
2. Asistir al Alcalde, Concejo Municipal y Regidores, en asuntos administrativos,
desarrollo de las Sesiones, y requerimientos para la operatividad de sus funciones.
Programar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración del
despacho de documentos del Concejo Municipal y Comisiones de Regidores .
... Citar a los Regidores y/o a los Funcionarios a las sesiones Ordinarias, Extraordinarias
de acuerdo al Reglamento Interno del Concejo y otras que disponga la A~caldía.
Elaborar la agenda y la documentación necesaria para las sesiones de Concejo de
acuerdo a las instrucciones impartidas por la Alcaldía.
6. Programar, dirigir y controlar la grabación, trascripción, revisión y reproducción del
desarrollo de las Sesiones de Concejo, así como la tramitación y difusión de las
normas mun1cipales adoptadas por el Concejo Murncipal y la Alcaldía para su debido
cumplimiento.
7. Numerar, distribuir y custodiar los diferentes dispositivos municipales aprobados por el
Concejo Municipal, así como Resoluciones de Alcaldía suscritas por el Alcalde.
8. Llevar el Libro de Actas de las sesiones de Concejo suscribiendo conjuntamente con
el señor Alcalde las Actas las sesiones del Concejo Municipal y demás dispositivos
municipales, así como custodiar la documentación suscrita.
9. Actuar como Secretario en las Sesiones del Concejo Municipal dando lectura a los
documentos que disponga .eJ señor alcalde y tomar nota de los acuerdos adoptados.
10. Tramitar los pedidos formulados por los Regidores canalizándolos adecuadamente y
coordinando con las áreas involucradas a fin de dar atención a los pedidos
~,"1T ~.,. rmulados.
Vo lJb. 0
ntener el acervo documentario del Concejo Municipal en forma ordenada,
~ ~- sificada y codificada.
ertificar Ordenanzas, Acuerdos de Concejo, Decretos de Alcaldía, Resoluciones, que
se emitan, así como documentos contenidos en expedientes administrativos y demás
documentos internos de la Municipalidad, pudiendo delegarse la presente función
parcialmente o en su totalidad a través de la Resolución de Alcaldía correspondiente.
13. Programar, coordinar y gestionar la publicación de las normas municipales, asl como
su incorporación en el portal institucional.
14. Supervisar y controlar las actividades de Tramite Documentario y Archivo general.
15. Supervisar las acciones de información, comunicación, publicidad y relaciones
públicas al interior y exterior de la Municipalidad
16. Contratar las actividades para desarrollar adecuadamente el uso de las tecnologías de
información, comunicación y de conectividad, de la Municipalidad .
. _ 17. Supervisar y controlar las actividades relacionadas con el registro civil y divorcios de
'21, ·,
V'\,. acuerdo a Jey.
:f13:. Emitir la comunicación oficial de la entidad, previo informe del área competente acorde
-~~,-:- a sus funciones.
,. , . ._·: '.19. Representar a Municipalidad ante organismos internos o externos para la coordinación
de las actividades correspondientes al ámbito de su competencia.
GERENC1A OE PLANIFtCACION Y PRESUPUESTO Página 42
,., ~~1
'íiúEVo"CniMBtirE
Distrito Ecológico, Cultllal y Emprendedor
~>"~CIAf,fú
y q.<iJ 1-,./''é,.
\ Vº -,.:.o oordinación Local y Distrital.

\_ " JéElaborar y ejecutar el Plan Operativo de su Gerencia.
22.Emitir y aprobar las Directivas que correspondan de acuerdo a las funciones de su
competencia.
23. Otras funciones delegadas por la Alcaldía y la Gerencia Municipal o que le sean dadas
por las normas municipales.
ículo 71°.- DEPENDENCIAS

Secretaría General para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las
guientes unidades orgánicas:
07.1.1 Sub Gerencia Trámite Documentario y Archivo.

07.1.2 Sub Gerencia Imagen lnstltucional,
07 .1.3 Sub Gerencia de Registro Civil
07 .1.4 Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido
07.1.1. SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

La Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo, es el órgano encargado de
administrar la Mesa de Partes de la Municipalidad y gestionar las actividades y normas del
archivo central de la entidad.
----Artículoa cargo
Q.~1,~T
73°.- RESPONSABLE
de un funcionario
I de confianza designado y nombrado por el Alcalde con
V° ~'" ría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Tramite
...................... ié)oc entario y Archivo, quien depende funcional y jerárquicamente de la Secretaria
A.WIOldAJl:llmlM ~
G ral.

Son funciones de la Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo de la Municipalidad:
1. Administrar el archivo documentario de la institución, proponiendo e implementando

medidas de c-onservación, integridad y adecuada utilización de los documentos del
archivo.
2. Organizar y administrar la unidad general y auxiliar de recepción documental (mesa de
partes) encargada de la recepción de la documentación externa de la Municipalidad.
\ ~its -:;¿;3:. Recibir, revisar, registrar, clasificar, distribuir y controlar la documentación ingresada a
0 , 1 M .. 1·,.. d
-?% a urucipaiea .
ú·
0
. 4j Desarrollar y controlar las actividades de depuración, transferencia y eliminación de
~....-\---11-i-: .:?)>
los documentos que se encuentran en el archivo de la institución, de conformidad con
s' la normatividad vigente.
GERENC1A DE PLANIF1CAC10N Y PRESUPUESTO Página 43

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'ílúEVé!J'C-níMBéirE
Dlwito Ecológico, Cultural y Emprendedor
)'~CIA U ,z,
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~0
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~('I~
Vº antener actualizado los codificadores correspondientes .a la recepción de los

·~. B ~jpedientes ingresados a la Institución.
\., {~:.fSroponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Subgerencia de Trámite y Archivo, orientado a una atención inmediata, oportuna, y
eficaz, de los servicios que brinda la Municipalidad.
Mantener actualizada la información de los sistemas informáticos implementados, en
el ámbito de su competencia, a fin de brindar una información veraz y oportuna al
administrado.
Controlar que todas las unidades orgánicas mantengan actualizada la información del
estado situacional de sus expedientes en el sistema informático, a fin brindar una
información veraz, oportuna y actualizada de los expedientes y documentos
ingresados.
9. Formular y proponer documentos de gestión archivística concordantes con la
normatividad vigente emitida por el Archivo General de la Nación como ente rector del
Sistema Nacional de archivos.
1 O. Administrar y controlar la documentación archivada de acuerdo a los procedimientos
que determine las leyes, directivas o resoluciones del Archivo General de La Nación.
11. Controlar el flujo y ubicación de los documentos y expedientes que ingresan y salen
de la institución, a fin de logras su pronta ubicación y resguardo.
12. Recepcionar, registrar y clasificar la documentación recibida de las diferentes
unidades orgánicas de la Municipalidad.
. 3. Remitir la documentación siguiendo los procedimientos establecidos a las diferentes
.IÁ."')'-uT~ :,- nidades orgánicas que lo soliciten.
V° ~- sarchivar Ja documentación, siguiendo los trámites establecidos, ante la solicitud de
..- , ·
UlMIIIA~ ..
administrados.
· formar a 1nformática sobre 1a existencia de documentación innecesaria y realizar las
""" · acciones para proceder con la eliminación siguiendo los lineamientos señalados por el
Archivo General de La Nación.
16. Elaborar las estadísticas del sistema de gest.ión documentario y emitir los reportes
sobre la documentación y expedientes que ingresan y aquella que se encuentra en
proceso.
17. Coordinar con Sistemas sobre el software tramite documentario, a fin de mejorar su
funcionalidad y operatividad a los usuarios.
18. Supervisar el cumplimiento de las normas y directivas que emite el Archivo General de
la Nación y otras disposiciones emitidas por la Secretaria General.
19. Proponer la creación del Archivo Histórico de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
20. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
21. Otras funciones delegadas por ta Secretaría General o que le sean dadas por las
normas municipales.
GERENCIA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Página44

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'rlúEVOCníMBOrE
,,~Rrr:
-;» CIA,\f ~-
v}~ ú~,,,.
...,c,q; \\ 07.t .. 2. SUB GERENCIA DE IMAGEN JNSTJTUCJONAL
i)
V0 ~g.~
\,~, ~culo 75°.- DEFINICION
?',..
La Sub Gerencia de Imagen Institucional está encargada de PJanificar,organizar, ejecutar
y dirigir las actividades de relaciones institucionales, protocolo e imagen corporativa.
~ .
$,,~~~º: . ículo 76°.- RESPONSABLE
tá a cargo de un funcionario de confianza designado y nombrado por el Alcalde con
~
~~ ,Í tegoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Imagen
MJA ,....,
,J Institucional, quien depende funcional y jerárquicamente de la Secretaria General.

Son funciones de la Subgerencia de Imagen Institucional:
1. Formular y ejecutar la estrategia de comunicación entre la Municipalidad y los medios

de comunicación, elaborando y difundiendo el material informativo que permita una
adecuada cobertura de sus actividades.
2. Coordinar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que participe el Alcalde,
Regidores o sus representantes.
3. Programar, organizar y ejecutar las actividades periódicas que permitan informar a los
vecinos sobre los logros y realizaciones de la gestión municipal, así como el
mejoramiento de los servicios que se brindan a la comunidad.
4. Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información,
~f,\"'1T&o" omunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la
V° Bº nicipalidad.
~- , . ntener informado a los órganos de gobierno y de dirección sobre cualquier tipo de
~ _. bJicaciónen la que esté involucrada Ja Municjpalidad o sus funcionarios, respecto a
sus funciones.
6. Mantener ei registro y agenda actualizado de todas las entidades oficiales, personajes
representativos y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.
7. Supervisar notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión
municipal.
8. Programar, organizar y coordinar con las unidades orgánicas las campañas
pub1icitarias de 1as actividades, programas, eventos y otros que se requiera la
publicidad y difusión correspondiente.
9. Programar, organizar y coordinar con la Subgerencia de Tecnología de la Información
y Sistemas las actividades relacionadas con la edición y adminisíración de contenidos
del portal web de la Municipalidad previa coordinación con las áreas orgánicas a fin de
mantener y brindar una información oportuna y transparente a la ciudadanía.
~ 10. Elaborar el calendario cívico de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
t4'\ Cursar invitación a entidades públicas, privadas y/o personas naturales para participar
o ·i \:m Ios actos, ceremonias y actividades que organiza la Municipalidad cuando sea
o: '
~ hecesario.
....
. Brindar declaraciones públicas escritas o verbales a los medios de comunicación
social sobre los asuntos de gestión municipal que le sean autorizados por el Alcalde.
GERENC1A DE PLANtF1CAC10N Y PRESUPUESTO Página45

IMIMM
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_ ·• Distrito Ecológico, Cultural y Empr&ndedor
á
'::,~p.lT¡\
0\,\CIA "-ú. ~,.
«; í&,~
_,v )>0
nformar mensualmente al Alcalde el desarroJlo de los proyectos, programas y
\ VºB • .i: ctividades a su cargo .
.,__\ ~$'0,-as demás atribuciones y responsabilidades que se deriven det cumplimiento de sus
~ .. · funciones que le sean asignadas por el Alcalde.
15. Organizar la recepción y atención de personalidades y/o delegaciones que visiten el
Municipio, coordinando y programando con la Secretaria del Despacho de Alcaldía las
citas y/o entrevistas.
16. Elaborar comunicados, editar notas de prensa y avisos sobre actividades que
9..~\J¡,_\, ~ ºc. desarrolla la Municipalidad, coordinando sus acciones con los medios de
r \ comunicación masiva.
~"~H ARIA/. • Oirig-ir ta caUficación y redacción de las notas informativas más importantes para su
'' ...,... difusión

18. Supervisar y revisar el material periodístico y fotográfico para la difusión de las notas
informativas.
19. Analizar y seleccionar las notas periodísticas que se difunden del distrito, procediendo
a su archivo en forma cronológica.
20. Elaborar y redactar síntesis de notas informativas de prensa, llevando el
correspondiente registro.
21. Elaborar y actualizar el periódico mural de la Municipalidad.
22. Promover la publicidad de los actos del Municipio, de acuerdo a los lineamientos de
política Municipal.
23. Orientar de manera técnica a las diferentes aéreas del municipio en la programación
de las actividades sociales, culturales y filantrópicas que desarrolla el Municipio.
·\iü! Propiciar reuniones periódicas de coordinación con las diferentes unidades orgánicas,
~~ ra uniformar criterios, desarrollando mecanismos de comunicación y difusión,
V° Bº amizando la gestión Municipal.
~•• t: n
UbOIIIA~ ganizar, dirigir, supervisar y evaluar la elaboración y diseño del Boletín Municipal,
emoria Anual y otros documentos de difusión masiva, en cumplimiento de las
funciones inherentes a su campo funcional.
26. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
27. Otras funciones delegadas por la Secretaría General o que le sean dadas por las
normas municipales.
GERENCIA DE PLANJFJCACION Y PRESUPUESTO Págjna46

lélMMii
~$~RITA¿ D 07.1.3. SUB GERENCIA DE REGISTRO CJVJL
ai' ,¡.CIA "'& <'1,
f ~<,; ~º}~ ulo 78°.- DEFINICION

\ L~~ub Gerencia de Registro Civil, es el órgano responsable de la administración e
~ ~Fflplementación del Registro del Estado Civil, de las Estadísticas Vitales, así como de los
programas funcionales en materia reqistral; asimismo diseña y propone mecanismos para
la correcta aplicación de la normatividad vigente de Registro Civil e Identificación,
realizando las coordinaciones pertinentes con el Registro Nacional de Identificación y
O stado Civil RENIEC y facilitando la información sobre los hechos vitales al Instituto
~"'\; 1 lit
zi" e cional de estadística e Informática INEI.

g>
is ARIA.;;'
<;. Gé:11 Rl,J..
~ c-: rtículo 79°.- RESPONSABLE
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Registro Civil,
quien depende funcional y jerárquicamente de la Secretaria General.

La Sub Gerencia de Registro Civil tiene las siguientes funciones:
1. Dirigir, coordinar, controlar programar, organizar y ejecutar las actividades de Registro

det Estado Civit.
2. Expedir copias y extractos de los hechos y actos inscritos.
3. Emitir las constancias de las Actas de nacimiento, matrimonios, divorcios,
defunciones, así como de las resoluciones judiciales o administrativas que a ellos se
refieran .
. \J!A Realizar matrimonios con arreg1o a Ley;
~\ ~
5. alizar inspecciones, otorgar certificaciones, modificar los registros y ejecutar
V°... Bºt•,.,¿ ciones en los registros del Estado Civil por mandato Judicial o de acuerdo a Ley;
'""'"'·- ... ~ stematizar y digitalizar ros arcllivos de Registro Civil y conservar el acervo
....._-.y"J_..::- ........_\,• ocumentado.
7. Efectuar
la prestación de los servicios establecidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) que sean de su competencia, así como
aquellos que se le designen de acuerdo a Ley.
8. Formular, proponer, ejecutar y evaluar en lo que corresponde el Plan Estratégroo
Institucional y velar por el cumplimiento de los objetivos.
9. Formular, proponer, ejecutar y evaluar el Plan Operativo y su presupuesto acorde a
los objetivos y metas programadas en el Plan Estratégico Institucional;
10. Participar activamente o proponer la actualización mejoras o innovación de los
diversos documentos y herramientas de gestión institucionai.
11. Cumplir lo establecido por la Ley Nº 27 444, Ley de Procedimiento Administrativo
General (Artículo 106º, numeral 106.3) y Ley Nº 29060 Ley del Silencio Administrativo
- 12. Diseñar y proponer políticas y Directivas institucionales que sean necesarias, y
~"· ,s~Jt_,rq/,. relativas a su competencia.
¡ '->' ·~'"
B~31De1egarfunciones y atribuciones a1 personal a su cargo siempre que sean compatibles
~--
\.b
}con sus funciones.
._r;
\.,,,.i0 t.4. Otras funciones de su competencia, que le encargue el Secretaria General

GERENC1ADE PLANtFtCACtONY PRESUPUESTO Página 47
~~~':_~&. ~~ Distrito Ecológico, Cutt11III y Emprendedor
~(le.
..J<:J :,i~ 07.1.4. SUB GERENCIA DE SEPARACJON CONVENCJONAL
~ Vº -,:_g_ Y DIVORCIO RAPIDO
' -~
\ :Átfículo 81°.- DEFINICION
La Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido es un órgano de apoyo
que tiene como objetivo organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar las actividades
relacionadas con los trámites de separación convencional y divorcio ulterior.
li-c.J
G,
,..
ículo 82°.- RESPONSABLE
~ tá a cargo de un funcionario de confianza designado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Separación
convencional y Divorcio Rápido, quien depende funcional y jerárquicamente de la
Secretaria General.
Artícuto 83° .- FUNCJONES

La Sub Gerencia de Separación Convencional y Divorcio Rápido tiene las siguientes
funciones:
1. Dirigir, coordinar, controlar, programar, organizar y atender la demanda de los trámites

de separación convencional y divorcio ulterior, conforme a Ley Nº 29277.
2. Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores
y presupuesto de la Subgerencia, conforme a su ámbito de competencia
3. Formular, proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones,
directivas, instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicación institucional,
de acuerdo a la competencia de la Subgerencia.
4. Otorgar certificaciones de documentos relacionados a la separación convencional y
:\il,IT.U~"• ivorcio ulterior, de acuerdo al acervo documentario que conserve, conforme a las
-9 ~
~ Bº rmas sobre la materia.
3 .;;,. , ntener actualizado la base de datos a fin de elaborar las estadísticas de los
l ~~ .IUIÍDIIA .. ocedimientos No Contenciosos de la Separación Convencional y Divorcio Ulterior
\ ••+: -~ ~~ Orientar y brindar charJas a las parejas que están realizando el proceso No
Contencioso de la Separación Convencional y Divorcio Ulterior.
7. Atender, supervisar y evaluar 1a correcta aplicación de los diferentes procedimientos
administrativos establecidos en el TUPA vigente, en el ámbito de sus funciones y
competencias
8. Coordinar con el Registro Nacional de Identificación y Estado Civif o la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos todo lo relacionado a la anotación
marginal y/o inscripción de la Resolución de Alcaldía que dispone la disolución de
vínculo matrimonial (divorcio ulterior), según corresponda.
9. Realizar notificaciones de los actos administrativos que forman parte del
procedimiento de separacíón convencional y divorcio ulterior.
. tras funciones delegadas por la Secretaría General o que le sean dadas por las
<:S¡-,
Q mas municipales.
Bº \,~
GERENC1A DE PLAN1F1CACION Y PRESUPUESTO Página4a

'fiú"'éVéJ'C~MBOrE
D/$trlto Ecológico, Cultural y Emprendedor
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h~;~~~CIA "4<.Pf.'1-.
1
7.2. GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
'Artículo 84°.- DEFINICION
La Gerencia de Ejecución Coactiva es el órgano de apoyo encargado de las actividades y

S>~uh t rocedimientos que contlevan a la cobranza coercitiva de acuerdo a ley, a los
¡~
O
e ntribuyentes que están en calidad de morosos por pagos de impuestos, tributos, tasas,
G>
~ Stc11n rechos municipales y multas; así mismo se encarga de la ejecución coactiva de

~~' ....
,, , anciones no .pecuniarias.

Está a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Ejecución Coactiva,
quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Ejecución Coactiva las siguientes:
1. Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coerción

dirigidas a la recuperación del cobro de las multas administrativas, adeudos tributarios
señaladas en la Ley Nº 26979 y su Reglamento.
2. Formular el Plan Anual de Cobranza de obligaciones tributarias y no tributarias en
cobranza coactiva, procesando e informando sus resultados en forma mensual,
aplicando los ajustes y correctivos a fin de lograr las metas propuestas.
3. Programar y evaluar las ejecuciones coactivas, informando de los resultados a la
IÁ._:· ~T ~~ erencia Municipal y demás unidades orgánicas pertinentes.
l Bº ¿ portar periódicamente a la Gerencia Municipal, información sobre la recaudación y
{ ~ MCW.we ,. da en estado coactivo.

~ ,....~ sponer y .ejecutar las medidas cautelares y los actos de ejecución forzosa señaladas
··- ...... "º en la Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva y su Reglamento.
6. Supervisar el cumplimiento de los plazos y procedimiento estab1ecidos por Ley,
respecto del inicio y ejecución del Procedimiento de Ejecución Coactiva.
7. Emitir las Resoluciones Coactivas sobre aspectos tributarios y documentos
administrativos del ámbito de su competencia.
8. Ejecutar las demoliciones, clausuras y otros actos de ejecución forzosa señaladas en
la Ley Nº 26979 y su reglamento, previamente agotado el procedimiento en la vía
administrativa
9. Llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados en el que se
incluye las actas de ejecución forzosa en aqueHas obUgaciones no tributarias, de
r.1:,-0 conformidad a lo establecido en los incisos c) y d) del Artículo 12º de la Ley26979 ..
o ·W, 1
Resolver las solicitudes de suspensión, tercerías y escritos presentados por los
_.,..._A-.· ~ contribuyentes o administrados en relación a los procedimientos de ejecución coactiva
e;,-. i-f por obligaciones administrativas y deudas tributarias.
11. Garantizar a los obligados el derecho de un debido procedimiento.
GERENCIADE PLAN1F1CAC10NY PRESUPUESTO Página 49

ro,._
Ñ'úEVéJ'CRIMBOrE
---~., D~ .. ECM6gko,C-MyE._- IMIMI
.. ~RITA(
11."' CIA,W O&
Q;-'if ~~ oordinar y supervisar y elaborar los informes en materia técnico legal especializado
f Vº "'f:. 0. n temas de su competencia.
\. ~ 1 }~reponer y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en el ámbito de su
~., -?§' competencia.
14. Coordinar y brindar información necesaria para la implementación de mejoras en los
procesos de su competencia.
!.l~v,. e 15. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través de
u
s"'-s. º~ ~
Directivas, Reglamentos y Manuales de Procedimientos.
\ sEC • Disponer embargos, tasaciones, remate de bienes u otras medidas cautelares,
.....
~: designar peritos, ordenar tasaciones y remate de bienes embargados con arreglo a
ley.
17. Liquidar costas y gastos administrativos con arreglo a ley.
18. Supervisar y controlar las labores de los auxiliares coactivos y del personal a su cargo
19. Registrar diariamente las diligencias que importen la determinación de costas y gastos
administrativos del procedimiento coactivo y coordinar con la Sub Gerencia de
Registro y Recaudación Tributaria para efectos de control en la recaudación.
20. Librar exhorto de conformidad con lo dispuesto en el Titulo IV de la sección 111 del
Código Procesal Civil.
21. Notificar con las formalidades de ley, las Resoluciones a los administrados,
procesados, obligados tributarios, no tributarios o interesados y otros, en los que, los
actos administrativos pueden tener repercusión alguna.
22. Solicitar apoyo de las autoridades policiales, administrativas para efectuar la cobranza
coactiva y otras acciones similares.
~~~Cumplir las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven deJ cumplimiento
+. las normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal
el marco de la Ley del Procedimiento de Ejecución Coactiva y normatividad vigente
GERENCIA DE PlANJFJCACION Y PRESUPUESTO Página50

'WúEVOC'RIMBórE
- ,.... -~--· IMIMI
1fi,S,.~~~·t~;11-, 7.3. GERENCIADE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
r~ 7ÍJVº~ Mículo
1§ 1
87°.- DEFINICION
\ ~'>-{á Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo encargado de la gestión
administrativa de la entidad. Conduce, ejecuta y supervisa los procesos de administración
de los sistemas de Recursos Humanos, Logística, ContabHidad, y Tesorería en
concordancia con los dispositivos legales que regulan dichos procesos.
. J>~\J
zl ículo 88°.- RESPONSABLE
o
~ se ARIA tá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
<;.~CA.N :';.,~alegoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Administración y
Finanzas, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas las siguientes:
1. Supervisar las actividades de los sistemas de recursos humanos, abastecimiento,

contabttidady tesorería en armonía con la normatividad establecida.
2. Proponer a la Gerencia Municipal el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad
para su aprobación, así como sus modificatorias.
3. Evaluar Ja gestión económica y ñnancíera de la MunjcipaJidad.
4. Evaluar la gestión recaudatoria, el costeo de operaciones y el seguimiento de la
coyuntura económica.
:-.;~Conducir y supervisar la Elaboración de la Estructura de Costos para la aprobación del
'9 "10 Bº
~-..
...,.~
-- -
,. ,,
xto Único de Procedimientos (TUPA), conforme a las metodologías establecidas
~ r la normatividad vigente.
rganizar, ejecutar y controlar la formulación y actualización del Balance General,
Estados Financieros y registro de valores de la Municipalidad, y remitir en los plazos
de la ley, la información pertinente a los organismos públicos correspondientes.
7. Aprobar las solicitudes de devolución de tasas, derechos y demás tributos efectuados
por los admin~strados,según corresponda conforme a ley.
8. Conducir el Sistema de Control Patrimonial respecto a los activos de la Municipalidad,
ordenando realizar los inventarios de los bienes muebles e inmuebles, registro de
bienes inmuebles y el saneamiento físico legal de títulos de propiedad de los bienes
registrables conforme a los dispositivos legales que rigen al respecto.
9. Controlar y evaluar el registro oportuno en el Sistema Electrónico de Adqulsícíones y
contrataciones del Estado - SEACE, de la convocatorias de todos los procesos de
selección, adquisición y suministro de bienes, contracción de servicios en general,
servicios de consultoría en general, contratación de servicios de consultoría de obras y
ejecución de obras, con los procedimientos que la norma de contrataciones establece.
- ... 10. Remitir oportunamente et consolidado del Cuadro de Necesidades de la Municipalidad
$i)"'-~11-és "'t.i;q:\ a la Gerencia de Planificación y Presupuesto.
f Vi o 1\ Organizar y optimizar la administración financiera de la municipalidad y proporcionar la
\ J
! información contable oportuna para facilitar la toma de decisiones.
~~\o s"-":' 2. Garantizar el abastecimiento oportuno de los bienes y/o servicios con criterios
cuantitativos y cualitativos, asegurando el funcionamiento instituciona1.
GERENCIA DE PLAN1F1CACION Y PRESUPUESTO Página 51

'flúEVo"CníMBéirE
_ ,=-.._· Distrito Ecológico, Cutt11aly Emprendedor
: { ~ : ; ~ ~¡ E ~: ~ : ; : ~ ~: : = ~~: 1 : : : ~ ~~: :
r~,i:;/~CIA ft#/~-
(~~/;J
6c.7"RIT,I\(
V~"
: ~ ; = ~~; n en el gasto.
::fil::::::nr:::~::::
15. Declarar la nulidad de actos administrativos y de administración emitidos por las
Subgerencias bajo su cargo.
16. Formular, actualizar y proponer las Directivas en Materia de Austeridad y
Racionalización de Gasto de la Municipalidad.
~ . Resolver los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la legislación
i. sOEH ARIA ~ otorga a los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad, emitiendo la resolución
~... ,/, de su niv·el.
18. Suscribir los contratos que por el monto de la prestación se encuentren excluidos del
ámbito de aplicación de la Ley de Contrataciones.
19. Suscribir la orden de compra y de servicio.
20. Aprobar las Directivas en materia de austeridad y racionalización del gasto.
21. Planificar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos,
maquinarias e instalaciones de la Municipalidad y el abastecimiento de combustibles.
22. Elaborar y ejecutar el Plan operativo correspondiente a la gerencia.
23. Emitir las ResoJucionesde su nivel para eJ cumplimiento de sus funciones.
24. Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por las
normas sustantivas.
Artículo 90°.- DEPENDENCIAS

La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones cuenta
con las siguientes unidades orgánicas:
Sub Gerencia de Contabilidad

Sub Gerencia de Tesorería.
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial

WúEVbCRIMBtirE
c:,;"RITti¿
~~CIA l\,ú~~1,
..J0~ ~% 7.3.1. UB GERENCIA DE CONTABILIDAD

~
}.
VºB ~g~
.\, ~culo 91°.- DEFINICION
:'la Subgerencia de Contabilidad es la unidad orgamca encargada de conducir el
tratamiento y registro contable de las operaciones financieras de acuerdo con las normas
que rigen el Sistema de Contabilidad Gubernamental, del control previo de las
operaciones financieras y de la elaboración de los estados financieros de la
"º unicipalidad.
"-1.:
é.go
ícuto 92°.- RESPONSABLE
, stá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Contabilidad,
quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad las siguientes:
1. Programar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de información

financiera y presupuestaria de conformidad con el sistema de contabilidad
gubernamentat, en coordinación con ta Contaduría Pública de la Nación.
2. Formular, proponer, dirigir, ejecutar, supervisar las fases de elaboración y evaluación
de los estados financieros de la Institución, siendo responsable de su cumplimiento y
correcta aplicación.
3. Verificar la correcta formulación y sustentación de la documentación fuente de
compromiso de pago de encargo, así como la revisión de la documentación
sustentatoria del gasto, conforme a la directiva aprobada.
,~~~Efectuar el seguimiento y control de los encargos otorgados al personal de la
unicipalidad, informando oportunamente de aquellos que no efectúan la respectiva
íl V" B• dición del gasto .
. ~... ·~ ectuar en el SIAF Ja fase de Ejecución del Presupuesto Institucional en su etapa de
·..:. ., -s\,Wdevengado
'~. · 6. Realizar la revisión y registro contable de los gastos de fondo fijo
7. Aplicar las normas vigentes de~ SEACE
8. Responsable del control previo de todas las operaciones financieras sujeta a registro
contable, antes de efectivizar el pago correspondiente.
9. Efectuar las conciliaciones de los saldos de las cuentas contables y reconciliaciones
de las cuentas bancarias, manteniendo registros analíticos en cada caso.
1 O. Elaborar el registro contable de fas adquisiciones de bienes ·y/o servicios
11. Coordinar y supervisar presentación de la declaración telemática (SUNAT-PDT) y
pago de los tributos y/o retenciones que se efectúan por diversos conceptos,
~:;~··. . impuestos (SUNA T), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o Jegales.
0 1\Administrar los registros contables de las operaciones financieras y la rendición de
. ~ cuentas.
GERENCIA OE PLANIFtCAC10N Y PRESUPUESTO Página53

,., ~Rn
'~C\Afwlu ~
«; ~,.
Distrito Ecológlco, Cult11al y Empnmdedor
ll·llMI
q.: ~ laborar, controlar, supervisar y evaluar el diagnóstico de la situación económica
\~. Vº ~: nanciera Institucional e informando permanentemente a la Gerencia de
\ c~~dministración y Finanzas.
14. Efectuar los ajustes y reclasificaciones de las cuentas contables manteniendo
registros analíticos de cada caso.
15. Efectuar el registro contable de la ejecución presupuesta! de la MunicipaUdad,
cautelando la correcta aplicación legal y presupuestaria del egreso, ajustándose a la
programación de pago establecida y a los montos presupuestados .
. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares contables.
~
j ARIA ,,, • Coordinar con la Gerencia de Administración Tributaria la verificación de valores que
~: ;/. obran en sus respectivas Subgerencias para el sustento de los Saldos de Cuentas
por Cobrar.
18. Presentar el Balance General, Estado de Gestión, Estado Patrimonial y el Estado de
Fondos disponible con periodicidad mensual y todos los estados financieros con
periodicidad anual con sus respectivas notas explicativas.
19. Elaborar fos registros de análisis de cuentas que forman parte del Balance General.
20. Participar en la formulación del presupuesto anual de la Municipalidad.
21. Efectuar las coordinaciones que el caso amerite con los Auditores Externos o con el
Gerente del Órgano de Control Institucional, por la emisión del dictamen de los
Estados Financieros Anuales.
22. Ejercer el control programado e intempestivo de las operaciones de ingreso de fondos,
en todos los lugares de atención al público.
23. Aplicar las directivas necesarias de acuerdo a lo dispuesto por las normas técnicas de
controJ interno para el sector público.
24. Coordinar y requerir información a todas las unidades orgánicas de la municipalidad
con la finalidad de obtener un flujo de información contable en forma correcta y
oportuna.
25. Coordinar con la Subgerencia de Logística y Control Patrimonial la toma de Inventario
de activos fijos y de existencias de forma trimestral, semestral y al cierre de cada
~
riodo.
licitar información a la Gerencia de Desarrollo Urbano respecto a las liquidaciones
obras concluidas, así como el Acta de Recepción.
'7J'J¡¡;.--:211,1>A oordinar, informar y remitir mensualmente la ejecución de ingresos y egresos a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para la conciliación de saldos.
28. Registrar contablemente las transferencias del Tesoro Público de acuerdo a las leyes
anuales de presupuesto.
29. Efectuar arqueos mensuales sorpresivos de los fondos fijos, cajas recaudadoras,
especies valoradas y otros, informando a la Gerencia de Administración y Finanzas,
las observaciones y recomendaciones.
30. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgánica.
31. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administración y Finanzas que le sean
CIA DE PlAN1F1CACION Y PRESUPUESTO Página54

NUEVóCmMBOrE
· Distrito Ecológlco, Cutt11aly Emprendedo,
lii·IIHI
,c,;'RITA{
w··~V 7~3.2. SUB GERENCIA DE TESORERÍA
(J\l
<:>'~-"'CIAJifúº~
'l".1,_
t3o ]culo 94°.- DEFINICION

"{a Subgerencia de Tesorería es la unidad orgánica encargada de conducir la ejecución
financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo con el
marco normativo correspondiente al Sistema Nacional de Tesorería.
0
~"~ u ~ rtículo 95º .- RESPONSABLE
i
5t
tá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
~ sGEI, : 5 tegoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Tesorería,
~ """':,1,quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Tesorería, las siguientes:
1. Dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar la aplicación de las Normas Generales del

Sistema de Tesorería Gubemamentat, siendo responsabte de su cumplimiento y
correcta aplicación.
2. Cautelar la adecuada captación, custodia y depósito de los ingresos, en forma
inmediata e intacta, así como íos titulas y valores recepcionadas en la subgerencia.
3. Programar, ejecutar, supervisar y evaluar el proceso de registro de las operaciones de
tesorería, ast como e1 control de las cuentas bancarias, efectuando el pago y/o
amortización e intereses de los compromisos financieros de la Institución, siendo
responsable de su cumplimiento y correcta aplicación.
4. Efectuar el registro en el S~AF de las etapas del Girado de los comprobantes de pago
en las fechas de emisión del cheque y/o carta orden y en la etapa del pagado a la
. ~... entrega del cheque al beneficiario, o en su defecto a la entrega de la carta orden
~\ :..-o
9'\; . alizar los pagos de impuestos, aportaciones, tributos y otras contraídas por la
V° B0 nicipalidad, de acuerdo a las normas vigentes.
rificar y realizar las conciliaciones bancarias de las cuentas cor-rientes en las
lstintas fuentes de financiamiento de la municipalidad.
~- -. ..
7. Realizar de manera diaria la posición bancaria de las cuentas corrientes en donde se
refleje el saldo financiero y contable.
8. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos, cajas recaudadoras, especies valoradas
y otros, informando a la Gerencia de Administración y Finanzas, las observaciones y
recomendaciones.
10. Aplicar las Directivas Técnicas de Control Interno de Tesorería para el Sector Público.
11. Informar y remitir mensualmente eJ consolidado de Ja ejecución de ingresos a la
Subgerencia de Contabilidad, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia
Administración y Finanzas.
·i: ~. Efectuar el registro por captación de tributos y otras fuentes de ingresos de la
o·/,\\
Municipalidad, la conciliación, actualización y control diario de cuentas corrientes de
_......._~~!los contribuyentes que adrnínístra la Gerencia de Administración Tributaria a través de
-N..f la Subgerencia Registro, Recaudación y Fiscalización Tributaria el depósito oportuno
s"""\ en las cuentas corrientes que la municipalidad mantiene en los bancos autorizados.
!!l!!!!!!!!!!!l!l!!ll!!Bll!l!l!!ll!lll!!!!ll!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!l!!!l!!!!l!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!l!!l!ll!!!!!!l!l!m!!!!!!!!!!!!!!l!III!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
GERENC1A DE Pl.ANtF1CACtONY PRESUPUESTO Página 55

s~Rl..---=i.-
'ffUEVl!J'CntMBOrE
_ Distrito Ecológico, CulttEal y Emprendedor
,?\~c1A
'<"'<-«;
~
~<'.'.,
'?·.. _¡pon la política establecida.

.. , ~1'4'. ·coordinarcon los bancos e instituciones financieras ía emisión de los instrumentos
financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez necesaria y
oportuna para solventar sus operaciones diarias.
15. Planif~cary ejecutar .el pago de proveedores de bienes, servícíos, remuneraciones del
personal y otras cuentas por pagar de acuerdo a la disponibilidad y cronogramas
,,0 establecidos en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas.
e: ~ . Custodiar los comprobantes de .pago
. Aperturar y mantener actualizadas las cuentas Bancarias de la Municipalidad
. ,,r 8. Baborar ros comprobantes de ,pago y emitk ros cheques para ~a canoeJaciónde los
compromisos asumidos.
19. Controlar las transferencias del Tesoro Público de acuerdo a las leyes anuales de
presupuesto, por diversos conceptos específicos (FONCOMUN, Vaso de Leche, PCA,
Canon y otros) y la correspondiente aplicación, según sus fines
20. Eíaborar el flujo de caja -proyectado diario y mensual, en coordinación con tas
unidades generadoras de ingresos, en función a la información de los meses
anteriores informando los resultados a la Gerencia de Administración y Finanzas.
21. ControJar y custodiar las Cartas Fianza, Cheques de Gerenc.ia y otros valores, que
hayan sido acreditadas ante la Municipalidad y que garanticen el fiel cumplimiento de
contratos, vetando por su permanente vigencia y exigibitidad de renovación oportuna.
22. Remitir mensualmente a la Subgerencia de Contabilidad el resumen y detalle de la
recaudación, documentación (notas de abono, notas de cargo, boletas de depósito),
informe de gastos bancarios y .otros gastos financieros, informes de ingresos por
intereses bancarios y otros análogos, informe de comprobantes de pago y cheques
:t~TAL"" anulados, remitir comprobantes de pagos origina1es, estado situaciona1 de 1os
=~- ,.
~,~ · éstamos recibidos y otorgados, libro banco y relación de cheques pendientes de
V° Bº ~ o.
borar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
::,,,,.,.__-.~· tras funciones delegadas por la Gerencia de Administración y Finanzas o que le
~-
GERENCIADE Pl.ANJFJCACJONY PRESUPUESTO PBgina56

iúE<io"CfflMBéirE
• Distrito Ecológico, CIJtc,al y Emprend«lor
ll·llHI
¿o,s~RliA¿
1c,'?"~~0~ciA!tfv~~~ 7.3.3. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
,~(() ~c.
...,() "1~
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3;
Vo ;r..o
~ A,... · uto 97° .- DEF1NICION
- \, ~Jea~ Subgerencia de Recursos Humanos es la unidad orgánica encargada de ejecutar los
procesos técnicos de selección, contratación, evaluación, promoción y bienestar del
personal, así como todo lo relacionado al Sistema Nacional de Personal.
Artículo 98° .- RESPONSABLE

Yo ~ tá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
.., tegoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Recursos
oi
, umanos, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerenc1a -de Administración y

Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Recursos Humanos las siguientes:
1. Programar, ejecutar y supervisar la gestión de recursos humanos, de acuerdo a los

lineamientos y políticas de personal de la Municipalidad y conforme a la normatividad
vigente.
2. Elaborar y proponer a la Alta Dirección la política remunerativa de la Municipalidad,
que se desarrolla dentro del marco de íos límites presupuestarios establecidos.
3. Conducir en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto la
formulación del Cuadro de Puestos de la Entidad - CPE, y el Manual de Perfil de
Puestos- MPP.
4. Programar, organizar y dirigir las actividades culturales, deportivas, recreativas,
atención médica y de bienestar social para los trabajadores de la Municipalidad.
5. Elaborar las planillas, donde se reconoce las obligaciones de pago a los servidores de
la Municipalidad, así como de las pensiones y otras obligaciones sociales relacionadas
~ AL.o!f' on los recursos humanos acnvos y pasivos.
V° 8º sarrollar actividades para el fortalecimiento de capacidades y evaluación del

•• e, empeño en el marco de ta gestión por rendimiento.
\~ ---7. . ganizar, convocar y supervisar los concursos públicos de selección de personal.
· ?Ls/· Administrar y ejecutar el Registro Nacional de Sanciones de Destituciones y Despido.
9. Asesorar y absolver consultas sobre la normativa del Sistema de Personal,
10. Emitir informe técnico sobre los expedientes y/o peticiones formuladas por los
trabajadores municipales respecto a beneficios laborales, convencionales y otros
emitiendo la respectiva resolución en primera instancia.
11. Suscribir contratos bajo cualquier régimen laboral
12. Otorgar constancias y certificados de trabajo al personal de esta MunicipaHdad que
solicite.
13. En concordancia con la Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa
'f~ swiu.:> Civil y la Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización, promueve la capacitación
~ t->0'-
.~'l- ·'\ '~el personal en materia de gestión del riego de desastres.
! 0
14-iAdministrar y custodiar los legajos de personal y mantenerlos actualizados.
~h , ~ Proponer acciones de rotación de personal para racionalizar el recurso humano.
'7-l'o Í6. Formular y/o proponer el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) y su modificación.
RE'NC1A OE Pl.ANIF1CACION Y PRESUPUESTO Página 57
NUWO"é-níMBOrE
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,s~RIT4(
~CIA.i, D~
i
resentar a Ja Contraloría General de la República y pubJicar la declaración jurada de

< ienes, ingresos y rentas de los funcionarios y otros.
1,~tlnformar bajo responsabilidad sobre las normas y disposiciones que dicta la Autoridad
~ ,,,.,.·· Nacional del Servicio Civil (SERVIR).
19. Implementar los Documentos de Gestión en concordancia con las disposiciones que
dicta la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR).
~~ O. Resolver las solicitudes de permisos de los servidores municipales .
. Realizar la programación Anual de Vacaciones del Personal.
o
( . s~Nr . Resolver los recursos administrativos de reconsideración que le corresponda.
'~., ... . ,. ",/. 3. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
24. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administración y Finanzas o que le
7.3.4. SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

La Subgerencia de logistica y Controt Patrimoniat es la unidad orgánica encargada de
proponer y establecer políticas, objetivos, normas, procedimientos y procesos técnicos
orientados al racional flujo, dotación o suministro, empleo y conservación de medios
materiales; así como acciones especializadas para eJ Sistema Nacional de Bienes
Estatales, Sistema de Abastecimiento de Bienes y Servicios, servicios generales, almacén
y control patrimonia1 de 1a municipalidad, registro del Patrimonio Cultura1 de la Nación, el
Sistema Nacional de Archivos; y, los procesos de Contrataciones con el Estado, para
asegurar la continuidad de los procesos administrativos que desarrolla la municipalidad;
bajo los críteríos de eficiencia y eficacia.
~t,!T l)
:o.~ A "r lo 101°.- RESPONSABLE

V° ~á G cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
O
ría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Logística y
r
~-cñ:JtH10I Patrimonial, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de

Administración y Finanzas.

Son Funciones de la Subgerencia de Logística y Control Patrimonial las siguientes:
1. Formular y remitir a la Gerencia de Administración y Finanzas el Cuadro de

Necesidades y el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad (PAC).
2. Evaluar la ejecución deJ Plan Anual de Contrataciones debiendo adoptar las medídas
correctivas pertinentes para alcanzar las metas y objetivos previstos en el Plan
Operativo lnstituciona1.
-3, Solicitar a la Gerencia de Planificación y Presupuesto la certificación de disponibilidad
~~ SLJ,iiy,e->'>-.._, ,',presupuestal
1<?4
.._otj,\, a fin de garantizar que se cuenta con el crédito presupuestario suficiente
0
( ~ra comprometer un gasto, con conocimiento a la Gerencia de Admlnlstracíón y
'r. .~: ·
o. <::F.
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GERENC1AOE 'Pl.ANIF1CACIONY PRESUPUESTO 'Página'5'8

'!!J!'.~lillMI .¡?!i_•tritt,/ 1/11
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NUEVO CHIMBOTE
01$trlto Ecológico, Cult11al y Emprendedor
&}:~v;
~ fº
es ~~
'4,_
~~~Asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los procesos de

\ ~ riÍ abastecimiento de bienes y servicios de la Municipalidad, a través de procesos
_.r técnicos de catalogación, registro, almacenamiento, seguridad, control,
mantenimiento y disposición final.
5. Aplicar las normas vigentes de la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
6. rnrigir, ejecutar y coordinar con cada una de tas áreas las acciones para garantizar el
funcionamiento de las instalaciones de propiedad municipal.
Remitir trimestralmente a la Sub Gerencia de Contabilidad los inventarios valorizados
de los bienes de almacén y de los bienes muebles e inmuebles de propiedad y/o
control de esta entidad.
Supervisar y brindar et soporte técnico para la ejecución de los diferentes procesos
de selección de todos los órganos de la municipalidad, conforme a la programación
establecida en el Plan Anual de contrataciones en concordancia con la Ley de
Contrataciones del Estado y su reglamento.
9. Registrar en el Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado -
SEACE, fas convocatorias y demás actos que deriven de los procesos de seleceíón,
toda vez que el responsable asume la titularidad de Usuario del SEACE responsable
del manejo y administración de los procesos de selección.
10. Ejecutar y controlar los contratos respecto a bienes y servícíos, velando por su
cumplimiento de las cláusulas contractuales, cumplimiento de los plazos, periodo de
ejecución, monto contratado, calcular las penaHdades si las hubiera y otros.
11. Dirigir, planificar y ejecutar las actividades de servicios generales y maestranza.
12. Participar en la conformación de los Comités Especiales de los procesos de
selección.
13. Administrar el registro de proveedores y el catálogo de bienes y servicios.
4. Ejecutar la fase del compromiso en el Sistema Integrado de Administración
~•"-.i.!'>
~
inanciera (SIAF).
V° .,,,. ectuar el control de existencias de los procesos de inventarios de bienes de
acén, así como e1 control patrimonial.
espachar los bienes, de acuerdo a los requerimientos de las áreas y en función a
.. las existencias (Stock) de almacén.
17. Informar a la Gerencia de Administración y Finanzas la situación de los bienes
patrimoniales de la Municipalidad, para su valorización, depreciación, reevaluación,
bajas y excedentes de los mismos.
18. Programar, controlar y mantener actualizada la información referente a los servicios
de agua, energía eléctrica, telefonía fija, telefonía móvil y/o radio comunicación de la
Municipalidad.
19. Preparar y ejecutar el proceso de contrataciones públicas hasta su culminación.
20. Administrar y custodiar los expedientes de los procesos de selección.
21. Elaborar y Suscribir la orden de compra y de servicio.
Ejecutar y controlar las actividades para la operatividad del parque automotor y
maquinaria que incluyen el mantenimiento prev.entivo y correctivo.
Programar y administrar el abastecimiento de combustible y lubricantes destinados al
servicio de tos vehícu1os, maquinarias y equipos de la municipalidad, controlando la
óptima utilización de estos insumos, elaborando estadísticas de provisión y consumo.
GERENC1A OE 'Pt.ANIF1CACION Y 'PRESUPUESTO 'Página59

WúEVo"CffíMB6rE
-• Distrito Ecológico,Cutt11a/y Emprendedor
~\$~RITA,(
h~?~~ciA ,..~ Administrar

?º
y controlar la asignación de vehículos para uso administrativo, velando
~f' 0 ii or el mantenimiento y reparación oportuna.
~} . . . . 2~lProgramar y controlar 1os trabajos de mantenimiento, conservación y limpieza de los
\~\ . .r: · locales municipales.
26. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes muebles y
equipos en general (no jnformático) de la Municipalidad.
Programar, ejecutar y controlar el registro y proceso de toma de inventario de bienes
de activos fijos.
Planificar, Supervisar las acciones y los procesos técnicos referidos al registro,
control y administración de los bienes patrimoniales, así como de los muebles e
inmuebles de propiedad municipal. Coordinar con la Gerencia de Asesoría Jurtdica lo
referente a la titulación y saneamiento físico legal de los bienes inmuebles.
29. Velar, controlar y conservar la existencia de los bienes patrimoniales y de almacén,
así como realizar los inventarios físicos correspondientes de acuerdo a las normas
vigentes.
30. Etaborar y ejecutar ef Pian Operativo correspondiente a ia subgerencia.
31. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administración y Finanzas o que le

La Subgerencia de Logística y Control Patrimonial para e1 cumplimiento de sus funciones,
tiene a su cargo:
7.3.4.1. Equipo Funcional de Control Patrimonial

7.3.4.2. Equipo Funcional de Almacén
-~
GERENCIA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Página 60

'ffúE<ic/CníMBéirE IMIMI
r\~
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Ú-1-'.1,,_
7 .3.4.1. EQUIPO FUNCIONAL DE CONTROL PATRIMONIAL
~_,c,(f'a VºB ~- ulo 104-<>.- OEF1NICION

\ Ec-it,-quipo Funcional de Control Patrimonial, se encarga de planificar, dirigir, supervisar y
1, ?lfontrolar acciones de inventario de los bienes muebles e inmuebles, en el ámbito
institucional; en concordancia con las normas técnicas y legaJes de los entes rectores del
Sistema de Bienes Nacionales (SBN), los reglamentos, directivas y políticas de gestión
institucional.
,~¡,.O ~u ¡,0
~
J
('

i s:m: ARIA tá a cargo de un Funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
o,
~ . . ,...~ epende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Logística y Control

Patrimonial
,,,,......,,
Corresponde al Equipo Funcional de Control Patrimonial tas siguientes funciones y
atribuciones:
1. Planificar y supervisar los procesos técnicos del registro y control de Jos bienes
patrimoniales de la Municipalidad.
2. Identificar los bienes de su propiedad y los que se encuentren bajo su administración
responsabilidad.
3. Realizar inspecciones de sus bienes para verificar su estado de uso.
4. Codificar de acuerdo al Catálogo Nacional de Bienes Muebles de Estado, los bienes
patrimoniales adquiridos por la municipalidad y entregados por el Almacén
Institucional a las dependencias solicitantes, para uso inmediato de sus trabajadores,
asignándoles el respectivo número correlativo según la cantidad de bienes de un
mismo tipo que exista en la municipalidad
~ Procurar que los bienes i-nmuebtes mantengan o incrementen su valor de acuerdo a
+. finalidad asignada.
f.
0
V° 1• ntrolar el uso de los bienes municipales, cautelando por su correcta utilización
-:=r~ = ectuar diagnósticos técnicos - legales de los bienes Municipales, ejecutando
~--
'-. ~o..,- ~\; cuando corresponda, las acciones de saneamiento.
8. Realizar coordinaciones y consultas con la Superintendenda de Bienes Nacionales
(SBN) sobre asuntos de la materia Remitir a la SBN y/o actualizar la información
sobre sus bienes para su incorporación en el SINABIP.
9. Poner a disposición la SBN los bienes que no resulten de utilidad para la finalidad
asignada o aquellos que se encuentren en estado de abandono.
10. Gestionar e1 saneamiento, adquisición y administración de bienes muebles,
inmuebles y equipos, procurando el mejor aprovechamiento económico y social.
Contratar Pólizas de Seguros para los bienes muebles, inmuebles y equipos,
!:§ '(ll-E ~2¡)"º conforme a la prioridad y disponibilidad presupuesta!.
v 1,t,:-~ odificar los bienes muebles, inmuebles y equipos; y mantener actualizado los
---~ ~Jegistros respectivos.
¿'f?
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s"-.
GERENC1A OE 'Pl.ANIF1CACION Y 'PRESUPUESTO 'Páginati1

-
./.'._".5-fFHT
WüéVOCffíMBéirE
· Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
~') t~ClA "'1u_ ~-i.
&tf t~ roporcionar a la Sub Gerencia de Contabilidad Ja información respecto

~\,.,
/º. ~2- atrimoniales de la Municipalidad, para su valorización, depreciación,
/o/bajas y excedentes de los mismos.
a los Bienes
revaluación,
~,-4. Programar y controlar los trabajos de mantenimiento y conservación de los bienes

muebles de la entidad
Proponer, organizar y presidir los actos de enajenación de bienes muebtes e
inmuebles de acuerdo a la normatividad pertinente y vigente Formular los inventarios
patrimonia1es, valorizados de 1os bienes inmuebles, mueb1es y equipos de la
municipalidad considerando su reevaluación respectiva de acuerdo a las normas
legales vigentes.
16. Realizar el Inventario fisico patrimonial de los activos de la Mt.mic-ipalidad de acuerdo
con las normas legales vigentes una vez por año o cuando se estime conveniente
actualizarlo
17. Mantener de manera actualizada el SIMI y SIGA PATRIMONIO de la municipalidad.
18. Aplicar sanciones administrativas al personal que incumpla la normatividad sobre el
SNBE, de acuerdo tas normas de ta materia.
19. Informar de manera inmediata a Logística sobre las irregularidades en el uso de los
bienes patrimoniales de la Municipalidad, con copia al Órgano de Control Interno con
la finaUdad de deslindar responsabñídades.
20. Sugerir a la Subgerencia de Logística y Control Patrimonial la gestión de la
formulación de denuncias por e1 uso indebido o pérdida de bienes de fa Municipalidad
y de los que se encuentren bajo su responsabilidad.
21 . Proponer el Alta y la Baja de los bienes obsoletos de acuerdo a la normatividad
pertinente y vigente.
22. Informar de manera inmediata a la Subgerencia de Logística y Control Patrimonial
sobre las irregularidades identificadas en su dependencia, con copia a1 Órgano de
Control Interno con la finalidad de deslindar responsabilidades
~~-.-.-"""'" Cumplir las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las normas
gales v4Jentes y del cumpümiento de sus funciones que le sean asignadas por el
b Gerencia de Logística y Control Patrimonial
GERENCIA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Página62

ÑilEVóCmMBOrE
Dlatrlto Ecológico, Cult11al y Emprendedor
~~P.ITA( O
{;\CIA!tf&t~ 7.3.4.2. EQUIPO f UNCIONAL DE AL MACEN
«-' t-,C-
1_, C, ~~
~\ Vº »o
Krytulo 107°.- DEFINICION
-1.\ ~f~quipo Funcional de Almacén, responsable de dirigir y Administrar acciones propias del
~Ín.greso y Salida de los Bienes de la administración de la entidad.

Está a cargo de un Funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Logística y Control
Corresponde al Equipo Funcional de Almacén las siguientes funciones y atribuciones:
1. Registrar las notas de entrada al almacén y conciliar los saldos del balance con los
saldos del libro de margesí de bienes.
2. Controlar el inventario físico y valorizado del almacén a través de tarjetas visibles de
almacén.
3. Suscribir la recepción de bienes entregados por los proveedores; en caso de ser
pertinente previa conformidad de las áreas usuarias.
4. Ctasificar y codificar tos materiales para su rápida identificación.
5. Mantener al día los registros y la documentación para su posterior confrontación.
6. Ingresar y atender los pedidos de comprobantes de salida (PECOSA) de almacén.
7. EvaJuar Jos niveles de sequrídad para el resguardo y conservación adecuada de
materiales puestos bajo su responsabilidad.
8. Realizar el inventario periódico de los materia1es de almacén e informar al Jefe
inmediato.
9. informar de manera inmediata a la Subgerencia de Logística y Control Patrimonial
·---~ sobre las irregular¡dades identifacadas en su dependencia, con copia al Órgano de
ontrol Interno con la finalidad de deslindar responsabilidades
mplir las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las normas
gales vigentes y del cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el
ub Gerencia de Logística y Control Patrimonial
GERENCJA DE Pl.AfllF.ICAC.ION Y .PRESUPUESTO Página63

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CAPITULO IX
ÓRGANOS DE LINEA
~~ículo 110°.- DEFINICION

<,
los Órganos de Linea son los encargados de ejecutar las acciones relacionadas con ta
misión y objetivos de la Municipalidad de Nuevo Chimbote y que constituyen su razón de
~~ !\to r, tales como Servicios de Administración Tributaria, servicios sociales, desarrollo
i ,.
g_ ~
::::> o
mano, desarrollo urbano, desarrollo económico, Fiscalización, limpieza pública, áreas
\(.~ rdes, medio ambiente, gestión de riesgos de desastres y defensa civil y seguridad
~... ,,r, iudadana, que se realizan -en el contexto de las competencias señaladas por ta Ley
orgánica de Municipalidades y normatividad correspondiente.
Dependen directamente de la Gerencia Municipal y están conformados por:
08.1 GERENCfA DE AOMINfSTRACION TRfBUTARfA

08.1. 1 Sub Gerencia de Registro y Recaudación Tributaria
08.1.2 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
08.2 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

08.2.1 Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos.
08.2.2 Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano.
DB.3 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

08.3.1 Sub Gerencia de Comercialización y Promoción Empresarial.
08.3.2 Sub Gerencia de Transporte Urbano y Transito.
GERENCJA DE SEGURIDAD CtUDADANA Y GESTION DEL RIESGO DE

V° Bº ~ DESASTRES
_..,..-~
i 08.4.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
_.- 08.4.2 Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal.
08.4.3 Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil
08.5 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

08.5.1 Sub Gerencia de Educación y Cultura.
08.5.3 Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación Vecinal
08.6 GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

08.6.1 Sub Gerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines.
08.6.2 Sub Gerencia EcoJogia y Medio Ambiente.
GERENCIA 'DE PLANfF1CAC10N Y "PRESUPUESTO 'Páginat34

NUEVOCRIMBOrE
· Distrito Ecológico, Cultllal y Emprendedor
\s~R,r.q,
0
08.1. GERENCIA DE ADMJNJSTRACJON TRIBUTARIA
<c,~CIA,1,tú'(:'
f...j<:J
~ c.:!-11'
1é.
:~ VºB ~~ lo 111°.- DEFINICION
-:.:;,_'-¡,, La.<:·~erencia de Administración Tributaria es el órgano de apoyo encargado de dirigir y
rontrolar las acciones de administración, recaudación y fiscalización de los ingresos por
tributos municipales y multas administrativas, conforme a las competencias y facuttades
contempladas en el Código Tributario, la Ley de Tributación Municipal y demás normas
~ ertinentes.
oe:
1:-
~· ~
! sr,e11·_ RIA .... ículo 112°.- RESPONSABLE
.:...~~."~ :. stá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por e1 Alca1de con
categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Administración
Tributaria, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de la Administración Tributaria, las siguientes:
1.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuración, validación,
ordenamiento, clasificación y codificación de la base de datos de regjstro de
contribuyentes y de predios y velar por su oportuna y veraz autenticidad.
2. Proponer y dirigir políticas, normas, planes y programas que permitan generar ampliar
la base tributaria y reducir la morosidad.
3. Controlar las acciones de recaudación y fiscalización tributaria de acuerdo a la Ley de
Tributación Municipat, Código Tributario, Ordenanzas y demás dísposíclones.
4. Formular y proponer a la Gerencia Municipal los proyectos normativos, planes y
"~ALZ>-,,.. rogramas, para mejorar la gestión tributaria municipal.
.......-e-;;:--._
~,tV° 9" pervísar los procesos de actualización anual de las declaraciones juradas de los
~ ~~ ,- ... ntribuyentes y sus liquidaciones de impuesto predial y arbitrios municipales.
~ --~ peTVisar 1a emisión de los documentos valorados y mantener actuatizado el registro
. v., ~\, . .
,~-· de contribuyentes y predios.
7. Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza tributaria y
demás según su competencia.
8. Evaluar las acciones de fiscalización Tributaria, en concordancia con la normatividad
vigente y con las políticas de la Municipalidad.
9. Evaluar y mantener áctualizado el monto de los tributos, base predial y las cuentas
corrientes de los contribuyentes.
1 O. Establecer tas poütíoas de emisión anual, d~stribución de valores tr.ibutarios e impwsar
la gestión de su cobranza.
11. Actualizar el registro de valores arancelarios del Distrito, proponiendo su actualización
concordante con las modificaciones de estructura de incremento del Índice de Precios
al Consumidor, así como el valor comercial del predio.
Emitir las resoluciones que ponen fin a fa primera mstencía administrativa ~
procedimiento contencioso y no contencioso tributario.
Supervisar la emisión de valores tributarios por parte de las subgerencias a su cargo,
tales como resoluciones de determinación, de multa tributaria y órdenes de pago.
GERENC1AOE 'Pl.ANtF1CAC10NY 'PRESUPUESTO 'Página65

s<R, ,
ÑúEVr/CfflMBéirE
D-E~o~C-yE- léliHI
ó~~CIA,.,ú
ffl,ti%. upervisar las labores de fiscalización de las obligaciones tributarias de competencia
J Vº ;e2"unicipal conforme a las facultades establecidas en el Código Tributario, Ley de
...\ /·;Tributación Municipal y demás normas pertinentes.
1s. Coordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas la recaudación municipal.
16. Coordinar los procesos de atención a los vecinos dentro del ámbito de su
competencia.
Elaborar las cuentas por cobrar en coordinación con la Gerencia de Administración y
Finanzas.
Resolver los recursos administrativos en materia tributaria de conformidad con lo
establecido en el Decreto Supremo Nº 133-2013-EF "Texto Único Ordenado del
Código Tríoutarío", Decreto Supremo Nº 156-2004-Ef "Texto úrnco Ordenado de la
Ley de Tributación Municipal" y demás normas pertinentes.
19. Conducir el proceso de determinación anual de los Arbitrios Municipales y gestionar
su oportuna aprobación y ratificación, conforme a Ley.
20. Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos contra los actos
administrativos emitidos en primera instancia por las Subgerencias bajo su cargo.
21. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
22. Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por las
normas sustantivas.
Artícuto 114°
La Gerencia de Administración Tributaria para el cumplimiento de sus funciones cuenta
con las siguientes unidades orgánicas:
8.1.1. Subgerencia de Registro y Recaudación Tributaria

8.1.2. Subgerencia de Fiscalización Tributaria
P.ágina66
ÑÜÉVóCRiMBórE
Distrito Ecológico, Culttlal y Emprendedor
14'11Mi
¡JjJ~~~~,~~o~
,_.e,¡ ~:~
~ AJti \¡o O
B.1.1.
ulo 115°.- DEflNICION

SUB GERENCIA DE REGISTRO Y RECAUDACION TRIBUTARIA
\ L~~ubgerencia de Registro y Recaudación Tributaria, es la unidad orgánica encargada

" :1-deí proceso de registro de contribuyentes y recaudación de los tributos municipales.

Está a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por e1 Alcalde con
tegoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Registro y
?:
z . . caudación Tributaria, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
~,, s~c~r .I.R!A -. ministración Tributaria.
...... . . . /,
. ··~_ . . -~ •....,_d"
Artículo 117°.- FUNC10NES

Son funciones de Subgerencia de Registro y Recaudación Tributaria, las siguientes:
1. Organizar, ejecutar y controlar el proceso de orientación, recepción, registro y

actualización en el valor predial, y otros documentos tributarios de su competencia
2. Emitir, suscribir, notificar, administrar y custodiar las Resoluciones de Determinación,
Resoluciones de Multas Tributarias y Órdenes de Pago, respecto de las obligaciones
generadas como producto de una Declaración Jurada, así como las Resoluciones que
aprueban el fraccionamiento y declaran ta pérdida det mismo
3. Organizar, coordinar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción, registro y
actualización de la base de datos con la información proveniente de las Declaraciones
Juradas de autoavalúo, hojas de actualización de datos, solicitudes de pensionistas,
debidamente documentados y/o considerando otros documentos tributarios
correspondientes.
4. Poner a disposición de los contribuyentes y/o administrados los materiales de
>.L ~~ inforrnacíón y difusión del cumplimiento de las obligaciones tributarias.
_5.-o :+. ender mediante cartas los actos no recJamables y/o temas no vinculados a actos
V° B , . inistrativos.
~~ ~ nder las so1icitudes contenciosas y no contenciosas en materia tributaria,
v
:r.,JJ,r resentadas por los contribuyentes y/o administrados mediante Informe, proyectando
'1,~
y visando las Resoluciones de Gerencia que resuelven dichos procedimientos.

7. Coordinar y conciliar con la Sub Gerencia de Tesoreria, los ingresos tributarios
municipales, registrando las multas o deudas no tributarias generadas por las
unidades orgánicas competentes.
8. Coordinar y conciliar con la Sub Gerencia de Contabilidad, los saldos deudores en
coordinación con las unidades orgánicas competentes.
9. Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la inducción al
pago puntual de las obligaciones tributarias.
10. Transferir a la Gerencia Ejecucion Coactiva los valores de cobranza cuyas deudas
tributarias y no tributarias se encuentren en calidad de exigibles coactivamente,
·q,.,~\ llevando los registros y estadísticas que correspondan
·¡
1. Elevar mediante Informe a ta Gerencia, los recursos de apelación interpuestos contra
----\,,~ las resoluciones que resuelve solicitudes contenciosas y no contenciosas,
proyectando los Oficios al Tribunal Fiscal.
GERENC1A OE PLAN1F1CAC10N Y PRESUPUESTO 'Páginati1
NUEVbC-RtwlOrE
('r
.==.. Distrito Ecológico, Cutt11al y Emprendedor
ác;'.r°"PITAl
f!I",ff;,.c,• ""~ mitir informes, proyectar y visar Resoluciones de Gerencia en atención a los recursos
V ¡~ pugnatorios interpuestos en contra de los valores tributarios, dentro de los plazos
~·')
1"
. ~,
~orevistos en la Ley.
~~- Dar cumplimiento a las resoluciones y proveídos del Tribunal Fiscal en los temas de
su competencia y de otros órganos administrativos encargados de resolver en
segunda instancia.
14. Informar a los contribuyentes sobre la generación de multas tributarias como
consecuencia de declaraciones tributarias de regularización de inscripción, descargo o
modificación de la base imponible que haya presentado .
. Coordinar con la Sub Gerencia de Tecnología de la Información y Sistemas, el
proceso de actualizaclón mecanizada mediante pruebas de cálculo a fin de determinar
la correcta liquidación del impuesto predial y arbitrios municipales para la emisión
anual de las obligaciones tributarias del periodo fiscal correspondiente.
16. Reportar mensualmente a la Gerencia de Administración Tributaria la estadística de
las acciones de su competencia (como Declaraciones Juradas, otras atenciones,
expedientes atendidos, etc.), a fin de evaluar ei curnpümtento de las metas de fa
Subgerencia.
17. Requerir a la Subgerencia de Tecnología de la Información y Sistemas la
ímplementacíón de soluciones tecnológicas asociadas a los procesos tributarios de su
competencia.
18. Informar a la Gerencia de Administración Tributaria sobre el desempeño de tos
sistemas y procedimientos tributarios aplicados.
19. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la Sub
Gerencia, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupuestales y bienes
asignados.
20. Emitir constancias de contribuyentes, en atención a las solicitudes presentadas por 1os
~i!!A o1" 4'i ontribuyentes que se encuentran registrados en el sistema de Administración
íbutarla.
nder los asuntos admlnistratívos establecidos en el TUPA, relacionados con la
bgerencia a su cargo.

NliÉVóC-níMBórE
g~~~~~.,.~~ó(<'
r
8.1.2. SUB GERENCIA DE FISCALJZACION TRIBUTARIA
!Jtf0 ~t
--V 7-ºJJ¡culo 118º.- DEFINICION

(;'
?{a Subgerencia de Fiscalización Tributaria, es la encargada de planear, organizar, dirigir,
ejecutar y controlar las acciones de fiscalización tributaria con eJ objetivo de propiciar una
conducta de responsabilidad tributaria y reducir por ende la evasión, fiscalizando la
, "º eracidad de ta información proporcionada en tas deciaraciones juradas y detectar a tos
~ ntribuyentes omisos y evasores de tributos, a fin de ampliar progresivamente la base
--~
utaria.

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Fiscalización
Tributaria, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración
Tributaria.

Son funciones de Subgerencia de Fiscalización Tributaria, las siguientes
1 . Efectuar la ñscallzacíón y verificación det correcto y oportuno cumplimiento de

obligaciones tributarias.
2. Planificar, organizar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las campañas y
operativos de fiscalización a fin de detectar omisos, subvaluadores e infractores de las
obligaciones tributarias municipales.
3. Fiscatizar y verificar la correcta determinación de la obligación tríoutaría efectuada por
--==-~
.,,. 1 contribuyente, así como determinar la deuda tributaria producto de las
~'!... B_º, '.
;;,.
calizaciones efectuadas.
tablecer mecanismos que garanticen la unidad de criterios entre eJ personal a su
A3INllilM9U .
~ rgo, en las intervenciones realizadas.
+-,1.-, romover convenios con entidades administradoras de información y base de datos
que tengan incidencia en la fiscalización tributaria.
6. Establecer mecanismos para mejorar la eficacia de la detección y sanción que
permitan combatir la evasión y promover el cumplimiento tributario.
7. Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano para la entrega de base de datos
relacionados a la nomenclatura de vías, información catastral, licencias de edificación,
licencias de demolición, informes de avance y resultados de control de obra,
conformidad de obra. Asimismo, con la Gerencia de Desarrollo Económico, sobre
licencias de funcionamiento y cese de actividades.
8. Ejecutar los cruces de información necesarios para detectar omisos y/o subvaluadores
a la declaración jurada del Impuesto Predial respecto de las características físicas de
.. ~
los predios .
Realizar de manera selectiva la constatación física y/o documentaria de los bienes y/o
.)'Q~\
· \ \actividades económicas sujetas a fiscalización.

~---n¡J. Evaluar la información proporcionada por los contribuyentes durante el proceso de
'"
fiscalización tributaria.
'Página~
ÑúEVl!/C'HíMBéirE ik·iAMW
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c,,-RrT4{
,_ CIA'i, &.
Distrito Ecológico, Cuft11al y Emprendedor • • •-• ••-
u,~1:l Asegurar eJ correcto ingreso de Ja información levantada en eJ proceso de ñscalizacíón

r vv;¡ lá
~t\
ributaria.
\. 1iAbsolver las consultas u observaciones de los contribuyentes durante 1os procesos de
''(, -,.\'.~·, fiscalización tributaria.
13. Notificar al contribuyente los resultados de la fiscalización cuando ésta sea compleja o
así lo considere conveniente la administración.
!,.)~ t v 4. Efectuar la liquidación y/o recálculo de la deuda tributaria generada producto de las
~ e
z~ \ fiscafizaciones efectuadas.
O>
i sec ,\RIA Coordinar, emitir y notificar de las Resoluciones de Determinación y de Multa,
•
~: ,/, producto de las actividades de fiscalización tributaria a su cargo.

16. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean
enviados para opinión.
17. Reportar periódicamente a la Gerencia de Administración Tributaria información sobre
las Fiscalizaciones, verificaciones y campañas realizadas por la Subgerencia.
18. Proponer proyectos de dispositivos y directivas municipales de su competencia, para
mejorar los procesos y proced1m1entos tributarios, propendiendo a la mejora continua
de los mismos.
19. Realizar el proceso de verificación y el descargo de oficio del contribuyente y predios,
sin perjuicio de las acciones para Ja emisión de la multa correspondiente.
20. Verificar la correcta elaboración de las Fichas de Fiscalización Tributaria y el
Archivamiento de los pape1es de trabajo y ta documentación sustentatoria de íos
procesos de fiscalización ejecutados.
21. Verificar que los registros productos de las fiscalizaciones sean confiables y se
mantengan libre de manipulación.
22. Actualizar y mejorar los formatos de Requerimientos, Resoluciones de Determinación
y Resoluciones de Multa, entre otros de uso de la Subgerencia; y coordinar con 1a
Subgerencia de Tecnología de la Información para su uso mecanizado.
Q~.,:JJ!.AL . · alizar de oficio la revocación y quiebre de valores cuando estos adolezcan de
~
V° Bº ectos de forma o de fondo que «npedirán la efectividad de su cobranza. De ser
=:• 1
• ,,, esario, la aplicación a nivel de sistemas para quebrar el valor, se coordinará con la
-s\: ubgerencia de Tecnología de la Información y Sistemas

4. Llevar el registro detallado de las acciones de fiscalización que contribuyan a la
ampliación de la base imponible, mayor recaudación y reportar mensualmente a la
Gerencia de Administración Tributaria.
25. Realizar el proceso de asignación del valor arancelario en los planos distritales según
el arancel oficial aprobado a través del Gobierno Central, proporcionarlo a la
Subgerencia de Tecnología de la Información y Sistemas y realizar el monitoreo del
mismo.
26. Apoyar a la Gerencia de Administración Tributaria en ta formulación de ta propuesta
anual de arbitrios.
j Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administración Tributaría o que Je sean
,
·!¡,, ',
. \dadas por las normas sustantivas.
(."")
;z
GERENC1A OE Pl..AN1F1CAC10N Y 'PRESUPUESTO 'Página 10

ÑúEVOC-HtMBOrE
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A~culo 121°.- DEFINICION
08.2. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
'?,ta 'Gerencia de Desarrollo Urbano es el órgano de línea encargado de formular y evaluar

et Plan de Desarrollo Urbano del Distrito; elaborar proyectos -de Pre inversión, conducir y
monitorear la ejecución de las obras de infraestructura; liderar los procesos relativos a las
autorizaciones para las edificaciones, a iniciativa de inversionistas privados y públicos;
~i-v~ t,-0 rear y mantener actualizado el catastro en el ámbito de su competencia; gestionar todas
v e
l -o> actividades relacionadas con las competencias y atribuciones de la Municipalidad en
i
- '
ssca ARIA º teria de Estudios y Proyectos.
,... ,,_,.
<:¡ CE, IW. /,

categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Desarrollo Urbano,
quien depende funcionat y jerárquicamente de ta Gerencia Municipat.

Son funciones de Ja Gerencia de OesarroUo Urbano, las siguientes:
Proponer po1íticas y estrategias de Desarro11o Urbano de la Municipa1idad, así como la

1.
normatividad pertinente para su implementación.
2. Formular y analizar las estadísticas en materia de su competencia y remitirlas a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
3. Formular, ejecutar y controlar el Plan de Desarrollo Urbano, El Plan de
~.e-=--. Acondicionamiento Territorial y el esquema de zonificación de áreas urbanas de
~t!°'iJ.!At ~~ uerdo a la normativa vigente.
V° Sº mover y promocionar la inversión privada en el ámbito de su competencia, en
..a.~~-
~- n rdinación con la OPL
."º anear y dirigir las actividades de dotación, mantenimiento e implementación de la
infraestructura urbana, así como firmar el otorgamiento de autorizaciones, certificados
y licencias para construcciones. remodelación y demoliciones de obras públicas y
privadas de conformidad con el Reglamento Nacional de Construcciones.
6. Cumplir adecuadamente con el Programa de Inversiones y su respectiva asignación
de recursos económicos y financieros.
7. Ejecutar y monitorear el cumplimiento de los proyectos de su competencia, contenidos
en eJ Plan de Desarrollo Concertado del Distrito.
8. Organizar, dirigir, supervisar la elaboración y actualización del catastro urbano del
distrito.
9. Supervisar el funcionamiento de las Comisiones Técnicas de Habilitaciones Urbanas,
'Es Calificadoras de Proyectos y Supervisoras de obras.
~º1\\Presidir ía Comisión Técnica Calificadora de Proyectos, Ja Comisión Técnica
· ~ Supervisora de Obras y la Comisión Técnica Distrital de Habilitaciones Urbanas, en
~
.,# ausencia del Subgerente de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano. .
- 1. Coordinar con las Gerencias correspondientes, especialmente con la Sub Gerencia de
Fiscalización, Control y Policía Municipal; y con los organismos públicos y privados
GERENC1AOE Pt.ANIF1CACIONY 'PRESUPUESTO Página 71
WúMCmMBórE
,~;.~~':.~~o,.,,competentes, las medidas requeridas

fº~t . ~~i:~: ~~~~~:~e:~:~~~~::ción
a fin de garantizar el respeto y cumplimiento de
: f'
-
0
-1'
de subdivisión de lotes y las que corresponda en el
·:-. v¡,
._ r
,/.ámbito de su competencia.
~·13. Proponer, organizar y dirigir estudios, programas y proyectos dirigidos a la solución de
problemas de zoníñcaclón víales.
14. Pronunciarse sobre solicitudes de cambio de zonificación para el distrito en
concordancia con lo establecido en la normatividad vigente.
15. Monitorear los estudios y proyectos de las obras públicas municipales .
. Organizar, conducir, controlar, supervisar y evaluar los estudios y propuestas de
~
é creación y/o modif+cación de normas y procedimientos -con la finalidad de mejorar las
./ actividades de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
17. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente la
unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
18. Coordinar con la Gerencia de Planificación y Presupuesto el análisis respectivo de los
procesos, procedimientos y estadistica dentro de su área y sistematizarlos generando
indicadores de gestión.
19. Informar al Gerente Municipal el desarrollo de los programas, proyectos y actividades
a su cargo.
20. Velar por la correcta aplicación de los dispositivos legales que regulan el uso,
construcción y conservación de las edificaciones en áreas de uso y de dominio
público.
21. Velar por la demarcación correcta del distrito en cuanto a sus límites y presentar
proyectos para su demarcación y conservación
,"'-!.... oordinador con la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal y la
~...ti
V- se t
e;
bgerencia de Gestión del Riesgo del Desastres y Defensa Civil las inspecciones
n nicas de seguridad en edificaciones en construcción .
....:-.ne- r
~, .......,~ aluar y dirigir los programas de preservación y mejoramiento del ornato del distrito,
-~,:/,._- ~ '~ anteniendo la infraestructura urbana en buenas condíclones.
24. Monitorear en forma oportuna las liquidaciones de obras resultantes de la ejecución de
proyectos de inversión conforme a la legislación vigente.
25. Expedir constancias que acrediten que los actos administrativos emitidos, de acuerdo
a su competencia, se encuentren consentidos.
26. Resolver los asuntos admintstrativos de su competencia a través de resoluciones y
directivas y los demás procedimientos contemplados en el TUPA.
27. Elaborar el Presupuesto Anual y el Plan Operativo Institucional (POI) del área y
administrarlo adecuadamente.
28. Monitorear la ejecución del programa de ingresos de sus Unidades Orgánicas y remitir
mensuatmente a ta Gerencia de Planificación y Presupuesto para la respectiva
evaluación del cumplimiento de metas.
~\l.~s~· ;:;--,.?9. Gestionar, proponer y elaborar anteproyectos que permitan la realización de
<l~ ·\ -, convenios y disposiciones ante la Superintendencia de Bienes Estatales (SBN) para Ja
( V ! · transferencia definitiva de terrenos a nombre de la Municipalidad Distrital de Nuevo
i;ºP:
~~}
r S"
Chimbote.
'.i() _.,,,.. 30. Promover proyectos de conservación y puesta en valor del patrimonio inmobiliario
municipal.
GERENC1ADE PLANtf1CACIONY 'PRESUPUESTO Página 72
NUEVóC#íMBéirE
Distrito Ecológico, Culti,al y Emprendedor
iéilHii
,s-r°"R,.,.A . ReaUzar la evaluación técnica de los predios munícípales, proponer su cesión,
\,"t rren d amiento,
<¡,,~CIA '1fu. '<:-' . diisposicrones,
. . ~ . y otros, d e acuer d o a I caso.
transterencia
-~ va l(t\ umplir con 1as demás funciones asignadas y/o de1eg_adas por el Gerente Municipa1.
,P·
\. ?Á;(ículo-124°.- DEPENOE-NC~AS
La Gerencia de DesarroUo Urt>ano para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las
siguientes unidades orgánicas:
0811. SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBUCAS, ESTUDIOS Y PROYECTOS
Artículo 12S°.- DEFtNICION

La Sub Gerencia de Obras Púbticas, Estudios y Proyectos es la encargado de planificar,
programar, controlar, ejecutar, evaluar y liquidar los proyectos de inversión pública,
efectuar los mantenimientos de las obras públicas, así como de formular y evaluar los
estudios de pre inversión y expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública, y
elaborar expedientes de mantenimiento, actuando como unidad formuladora de la
Municipatidad Distrita1 de Nuevo Chimbote.
Artículo 126º .- RESPONSABLE

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Obras
blicas, Estudios y proyectos, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
#
"~\~ sarrollo Urbano .

....
V° Bº ¿
«:::.--sdi n 10127º.- FUNCIONES

.-...--..~~- unciones de la Subgerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos las siguientes:
1. Supervisar la ejecución de obras, con la contratación de supervisiones de obras; así

como, los procesos de ejecución, inspección, supervisión, recepción y liquidación de
obras.
2. Ejecutar y monitorear los proyectos de inversión pública y actividades rutinarias y
periódicos.
3. Cumplir con el Plan de Inverslones en Obras Públlcas y la respectiva asignación de
los recursos económicos y financieros en coordinación con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
Efectuar la entrega de terreno a los ejecutores de obras cuando no es ejecutado por
administración directa, autorizar los adelantos correspondientes, de acuerdo a la
norrnatívídad vigente.
Revisar y dar conformidad a las ampliaciones de plazo acordados con los contratistas.
Ejecutar los proyectos de lnversión Pública, declarados viables y que cuente con
estudios definitivos.
GERENC1A OE ?LAN1F1CAC10N Y 'PRESUPUESTO 'Página 73

.13:.
;JriEVóCR'íMBéirE
• Diatríto Ecológico, Cuttwal y Emprendedor
a~~~~T¡1~ Dirigir y ejecutar obras de ínrraestructura púbJica, bajo las modalidades de

l~~,
-r
:-i;.-e<
J. dministración directa, previamente aprobada por los mecanismos administrativos
i1 ~~- ternos municipales, de acuerdo a las disposiciones de control vigentes.
\ ~l'fiSupervisar, inspeccionar, recepcionar y efectuar la liquidación de las obras públicas
' contratadas y/o ejecutadas por fa Municipaiidad, así como también dar cuenta sobre
irre.gularidades e infracciones a ras normas y reqlamentos técnicos.
9. Establecer, implementar las Directivas Técnicas respecto al ornato, controlando su
adecuado desarrollo y cumplimiento a fin de mejorar la imagen urbanística del distrito.
(' . Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente la
\ unidad orgánica, para el mejor cumpfimiento de sus funciones .
... . Dirigir, supervisar y evaluar los estudios y propuestas de creación y/o modificación de
normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de resolución de
expedientes administrativos dentro del ámbito de su competencia, en coordinación con
la Gerencia de Desarrollo Urbano.
12. Presentar anualmente la Memoria de su gestión ante Ja Gerencia de Desarrollo
Urbano.
13. Proyectar Resoluciones Gerenciales, de acuerdo a las funciones de su competencia,
cuando se lo solicite la Gerencia de Desarrollo Urbano.
14. ResoJver Jos procedimientos de autorización para ejecución de obras en Ja vía púbtica
no vinculados al servicio público de telecomunicaciones (instalación de servicios
básicos, ubicación y reubicación de postes, redes subterráneas, pistas, veredas,
muretes de medidores, etc.) del Distrito y en áreas de las vías locales señaladas en el
sistema vial local,
15. Resolver las solicitudes de conformidad de obras ejecutadas en áreas de dominio
público según las autorizaciones otorgadas.
--=:,~· Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA, relacionados
Ali,
~ n la Subgerencia a su cargo.
V° 19'. poner zonas rígidas y de parqueo vehicular, en coordinaci'ón con las áreas
~~ n petentes.
~~-~·aborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.

19. Emitir las resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones,
20. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano que le sean dadas
por las normas sustantivas.
21. Proponer y organizar todas las acciones inherentes al desarrollo y mantenimiento de
las Obras, Proyectos y Estudios en el ámbito de las áreas de uso público, formulando
el plan anual respectivo.
22. Brindar el apoyo técnico en la formulación de Proyectos de mantenimiento y/o
reparación de la infraestructura de los diversos locales de la Municipalidad, a solicitud
de la Gerencia de Desarrotfo Urbano en coordinación con la Sub Gerencia de
Logística y Control Patrimonial.
3. Coordinar con la Sub Gerencia de Transporte Urbano y Transito, la Sub Gerencia de
E.,'!qi,·· Seguridad Ciudadana y la Sub Gerencia deJ Riesgo de Desastres y Defensa Cjvjf Ja
º· \ instalación, mantenimiento y renovación de los sistemas y elementos de señalización
--,------ ·· de tránsito y vialidad de su jurisdicción, de conformidad con e1 reglamento nacional
respectivo.
GERENC1AOE 'Pt.AMF1CAC10NY PRESUPUESTO 'Página 74

·9
ilúEVOCníMBOrE
':,~~\TAL o
~x.-~oA ,.,u~~ Elaborar Jos Proyectos de Pre inversión y Expedientes Técnicos referidos al
-t Vº '11¿ 1
antenimiento de la Infraestructura existente.
\ B 25,1-laborar los proyectos de pre inversión y expedientes técnicos para la ejecución de
'\ , ._.f inversiones públicas.
·26. Aprobar los planos de lotización con ftnes de servicios básicos de Etectrificación, Agua
Potable y alcantarmado.
27. Supervisar los estudios y expedientes técnicos de proyectos de saneamiento básico
para los Asentamientos Humanos y sectores que no cuentan con. habilitación urbana.
~P"',
;:;
is,0 8. Mantener un archivo catalogado de los expedientes técnicos de proyectos ejecutados
e
j \ y- por ejecutar.
~ sr. • Coordinar k>s proyectos de Obras Púollcas con los proyectos de Ediftcaeiones
Privadas.
30. Formular los proyectos. que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno, es decir cómo Gobierno Local.
31. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para
evitar la dupiicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para
la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones.
32. Cumplir con las demás funciones asignadas y/o delegadas por el Gerente de
Desarrollo Urbano.
Artícu1o 128°.- DEPENDENCIAS

La Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos para el cumplimiento de sus
funciones, tiene a su cargo:
08.2.1.1 Equipo Funcional de Estudios y Proyectos
Página 75
;fúEVOCfflMBéirE
·• Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
iéiiMM
«~~~T!~il, 08.2~ 1~ 1. EQUIPOFUNCJONALDE ESTUDIOSY PROYECTOS
ffY
:-b fº lt
Artfi:ulo 12-9°.- DEFINICION
\, ,!?(Équjpo Funcional de Estudios y Proyectos tiene a cargo la elaboración y Formulación
de Estudios de viabilidad y los proyectos de inversión, en cumplimiento con las
disposiciones del SN1P, garantizando su sostenibHidad para una prestación efectiva de los
servicios públicos.
,culo 130°.-RESPONSABLE
tá a cargo de un Funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
,.., pende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y
,/,
royectos.
Artículo 131 °.- FUNCIONES

Corresponde al Equipo Funcional de la Oficina de Estudios y Proyectos las siguientes
funciones y atribuciones:
Organizar, dirrgir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y diseños de

1.
proyectos 1nfraestructura urbana; el proceso de f-ormu1ación de expedientes técnicos.
2. Elaborar los perfiles de pre inversión priorizados en los presupuestos participativos en
calidad de unidad formuladora.
3. Informar a la Gerencia de Planificación y Presupuesto las modificaciones de los
proyectos viables.
~1~ () laborar y proponer el pfan de inversiones y obras a nivel distrital, de acuerdo a las
\!'> 0.,. .¿ líticas, planes y normas aprobadas por la gestión .
.,D_, borar o supervisar la elaboración de estudios básicos para la elaboración de
\~~-~ · pedientes técnicos de obras (estudio de suelos, topografía y otros.
__ . . Elaborar o supervisar la elaboración de los expedientes técnicos de obras, con sus
respectivas memorias descriptivas, especificaciones técnicas, presupuestos de obra,
análisis de precios unitarios, planos, de los proyectos declarados viables por el
Sistema Nacionaf de inversión- SNIP.
7. Absolver consultas y/o modificaciones que se puedan presentarse en la ejecución de
.-.. las obras, así como también la elaboración del expediente técnico de estas
modificaciones.
8. Coordinar con las entidades públicas y privadas que tengan relación con los estudios
de los -proyectos y ejecución de tas obra.
9. Evaluar los proyectos de convenios de cooperación y verificar su conformidad y
sujeción a las políticas institucionales y normatividad vigente.
1 O. Organizar y administrar la documentación técnica y la planoteca de Jos proyectos a su
cargo.
Reso1ver en primera instancia las quejas u oposiciones que se formulen respecto a
los procedtmientos de su competencia.
Emitir Resoluciones de acuerdo a sus funciones y la normativa legal vigente.
Mantener y conservar el archivo técnico de ta infraestructura urbana pública del
distrito.
GERENC1A OE Pl..ANtf1CAC10N Y 'PRESUPUESTO 'Página 76

,s;:"'R r
'ffüÉVOCfftMBéirE
'4,CIA
~ ú~ 1-c.
~ Vº 1 ~1 ormular, actuaJizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
~ 15.J? laborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente.
' '\. 1$:°/
-;
Otras atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones 1egales o
que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos.
·"""

..:=.. Dlstrlto Ecológico, C&dtrlal y Emprendedor
"'s~º'~
t iVºa:l
4}~CIA'-,~0~
08.2.2. SUBGERENCIA DE OBRAS PRIVADAS,
(.Ji~ ~1é.
CATASTRO Y CONTROL URBANO
-r- ce,,;
?.~rtícuJo 132°.- DEFINICION
La Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano es la unidad orgánica
encargada de normar y supervisar las obras privadas, Habilitaciones Urbanas y
levantarníento catastral de Distrito de Nuevo Chimbote, quien mantiene actualizada fa
cartografía y administra el sistema de información geográfica.
v"v ~ E O,
t(' -r. ículo 133°.- RESPONSABLE
'
~\. ~~~f l!lA tá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por er Alcalde con
o:i
·. : ?. , ~· egoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Obras

· · Privadas, Catastro y Control Urbano, quien depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Urbano

Son funciones de la Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano las
siguientes:
1. Presidir la Corrusíón Técnica Calificadora de Proyectos y la Comisión Técnica

Supervisora de Obras.
2. Visar los Formularios Oficiales de Declaratoria de Fábrica, Pre-Declaratoria de fábrica
y demás documentos conforme a ley.
-~-...:r.i1·, Supervisar y evaluar la emisión de los informes técnicos correspondientes a las
licitudes de -Cambios de Zoniñcacíón.
V°• 11_°t• ~ licar las normas específicas respecto a zonificación, subdivisión, conformidad,
,A.NIIC,l mpatibilidad de uso lndependizaciones, etc. estipulados en el Reglamento Nacional
- :'211- .-.':.º e Edificaciones y la LEY 29090 y sus modificatorias.
· ·-··s. Otorgar la ampliación de plazo de vigencia de la Licencia de Obra, así como la
revaHdación, cuyas solicitudes hayan sido presentadas en su oportunidad conforme a
ley.
6. Autenticar los planos finalmente aprobados por tas Comisiones Técnicas Calificadoras
de Proyectos.
7. Formular y proponer normas y directivas sobre ornato, que contribuyan al crecimiento
armónico y ordenado del distrito, conforme a la normativa vigente. Emitir íos
certificados de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios.
8. Ejecutar los controles de las obras que se autoricen a través de la verificación
adrnlnístrativa y técnica de conformidad con Jas normas aplicables y de constatarse
que las obras se ejecutan sin respetar el proyecto, especificaciones técnicas; y no
.. cumplen con 1os planes urbanos, los parámetros urbanísticos y edificatorios y/o demás
~i- .
normas aplicables, podrá suspender o cesar en forma provisional la ejecución de la
\ ·. acción constructiva hasta la enmienda y pago de la multa respectiva.
--~a}: Resolver la licencia de obra de las modalidades A y 8, su revalidación y ampliación de
',
GERENC1A OE ?l.AN1F1CAC10N Y PRESUPUESTO Página 78

..::a=. ·• Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
.6§,$~~1i.4Le,
IMIMI
(fe~V/~c,A"'v,,~n esoJver Jas solicitudes de contormídad de obra con o sin variación de las
i
· 1,.
1ºBJ odalidades A y B.
12~~valuar e informar sobre las so1icitudes de conformidad de obra con o sin variación de
~ ~...,,r::(f las modalidades C y D.
13. Resolver las solicitudes de pre declaración y declaratoria de fábrica.
14. Resolver las licencias de obra en vías de regularización de las modalidades A y B.
15. Resolver las solicitudes de regularización de edificaciones mediante la Declaratoria de
Fábrica.
16. Evaluar e informar sobre las licencias de habilitaciones urbanas de las modalidades A,
8, CyD.
Evaluar e informar sobre la recepción de obras de habilitaciones urbanas de las
modalidades A, 8, C y D y todo lo que se encuentre a su cargo aplicando la Ley
29090. Ley de Regularización de Habilitaciones y Edificaciones.
18. Supervisar y ejecutar el control de obra de las edificaciones autorizadas y en caso de
detectar infracción comunicar a la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía
Municipal.
19. Presidir la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos, la Comisión Técnica
Supervisora de Obras y la Comisión Técnica Calificadora de Habilitaciones Urbanas.
20. Velar por el cumpHmiento de los objetivos del Plan Estratégico lnstltucionat y Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito, de conformidad a las funciones de su competencia.
21. Mantener actualizada 1a información catastral y desarrot1ar actividades que permitan et
incremento de la base informativa del Distrito.
22. Administrar la cartografía y el Sistema de Información catastral del Distrito.
23. Resolver procedimientos referidos a la obtención de documentos y constancias para
prescripción adquisitiva y título supletorio.
'\~ +(.,i oordinar con la Gerencia de Administración Tributaria, Gerencia de Gestión
Bº biental, Gerencia de Desarrollo Económico y Promoción Empresarial y la
'V° ... ~ .. bgerencia de Seguridad Ciudadana las actividades orientadas a integrar la
r.!l~ ormación en materia de tributación, fiscaUzación, estebleclmíentos comerciales,
~1~- .. ---~" seguridad ciudadana, áreas verdes y otros; tomando como base el sistema de
información catastral.
25. Resolver en primera instancia administrativa los recursos de reconsideración que se
interpongan contra los actos administrativos que emita.
26. Aprobar la declaración de abandono y el desistimiento de tos expedientes en trámite
del procedimiento solicitado por los administrados.
27. Elaborar y ejecutar eJ Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
28. Emitir las resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones.
29. Otras funciones que le delegue la Gerencia de Desarrollo Urbano que le sean dadas
por las normas sustantivas.
·2.)~ Elaborar estudios para el saneamiento de áreas tugurizadas y la reconstrucción y/o
P \ \ renovación urbana de áreas declaradas inhabitables.
---r--if.,FormuJar los siguientes instrumentos técnicos normativos: Plan de Desarrollo Urbano,
~f, Planes Específicos y Planes Urbanos Distritales.
2. Elaborar y diseñar los pianes, memorias descriptivas y publicación de estudios
referentes al Planeamiento y Desarrollo Urbano.
GERENCIAOE f'LAN1F1CAC10NY 'PRESUPUESTO Página 19

,st Ñ'iiEVóCRiMBOrE
istrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor ROF · 2016
?º
~f
({¡
11« 0
1~
33:0.restar
Asesoría Técnica-Normativa en cuanto a la distribución y usos del suelo, en
·\. c-t;fttJmplimiento a lo que dispone los Planes de Desarrollo y el Reglamento Nacional de
~').: Ed"fi .
mcaciones.
34. Proponer las pautas técnicas administrativas en los proyectos de habilitación y
remodeiación urbana y rural, previo saneamiento físico legaf de los terrenos a favor de
la Munk:ipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
35. Elaborar los estudios técnicos de los proyectos de Lotización, formulados y
autorizados referentes a programas de lotes para vivienda, centros industriales,
comerciales de Equipamiento Urbano y otras que tengan que ver con el Desarrollo
Urbano de ta Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
~
z o
. Incorporar mediante ejecución de los proyectos respectivos, nuevas áreas con fines
1sr..cR
~u ARIA ;;; de expansión urbana .
fl' " 7. Velar
'""'· " ... por el cumplimiento de los reglamentos nacionales y ordenanzas municipales
que regulan y fiscalizan el control del desarrollo urbano de la ciudad, así como la
correcta aplicación de los dispositivos que regulan el uso y conservación de los
edificios privados y públicos.
38. Proponer medidas y acciones tendientes a solucionar problemas o a mejorar las
situaciones referentes al proceso de desarrollo urbano.
39. Elaborar Jos Proyectos de Jos diferentes Certificados que se originan en este
Departamento.
40. Elaborar et diseño urbano de Habititaciones Urbanas y Asentamientos Humanos,
promovidos y autorizados por la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, con la
finalidad de efectuar el saneamiento físico legal.
41 . Organizar Expedientes Técnicos para el Saneamiento Técnico LegaJ de terrenos de
~, . ----- propiedad Municipal, de los diferentes Asentamientos Humanos y/o Habilitaciones
n rbanas, recopílando los antecedentes, calculando áreas, elaborando Memorias
V° Bº . n scriptivas e Informes Técnicos respectivos.
~.. '" ualizar permanentemente ·el Plan de DesarroHo Urbano ·en coordinación con los
~ ~ ,i~ stituciones y/o Entidades involucradas.
·~3. Elaborar y/o revisar los Esquemas de Ordenamiento Urbano de la jurisdicción, en
coordinación con las Municipalidad Provincial del Santa.
44. Elaboración de Proyectos de Resoluciones referentes a las acciones de la Oficina,
según ta Ley Nº 27444.
45. Capacitación permanente del personal de Ia unidad organica para el manejo de los
planes urbanos.
46. Efectuar Informes a solicitud directa de la Gerencia de Desarrollo Urbano o
Superioridad.
~7. Revisar y visar los Informes elaborados por-los Asistentes y los Técnicos.
'E~r.~.:c Otras atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legaies o
0 \ ue le sean asignadas a la Gerencia.
o
z.
----t-;;
s-4· Artículo 135°.- DEPENDENCIAS
La Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano para el cumplimiento
de sus funciones, tiene a su cargo:
08.2.1.1 Equipo Funcional de -Catastro y Contml Urbano

GERENC1A OE PLAN1F1CACION Y 'PRESUPUESTO Pá_gina se
MlivóCníMBOrE
--;-.s;-q,r4t 08.2.1.1. EQUIPO FUNCIONAL DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

,.,t,1CIAA.. C.,..
'<--'"' '"'ú. ",,
- e} ~()'é,
; ~ºB
,. . ulo 136°.- DEFINICION
\ E_~~ quipo Funcional de Catastro y Control Urbano, es el encargado de planificar,
~Jff6gramar, controtar, evaluar, conducir y mantener actualizado el catastro, efectuar las
habilitack>nes urbanas, edificaciones y otras de su competencia.

~º u v Está a cargo de un Funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
0
i.$-'-> pende funcional y jerárquicamente de la Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y
\ s ARIA ntrol Urbano
<;,"-~GEN RAL ,/,
, .. ,47i¡,, •• ,,,.
Artículo 138° .- FUNClONES

Corresponde al Equipo Funcional de Catastro y ControJ Urbano las siqulentes funciones y
atribuciones
Planificar, evaluar, estudiar y proponer el desarrollo integral, sostenible y armónico de

1.
~a ciudad, de acuerdo a sus competencias, centrando sus esfuerzos en et crecimiento
urbano ordenando, eJ desarroílo humano, Ja seguridad y la conservación del medio
ambiente.
2. Supervisar las actividades de control permanente y ejecutar campañas de fiscalización
~~ 0 redial y/o verificación catastral, así como estudiar y recomendar los ajustes
~ +. cesarios para la permanente actuaiización det Ptan Urbano.
»• ~
borar el Plan Anual de Desarrollo Catastral del Distrito para su aprobación y
cución planificada e integral, llevando los controles y evaluaciones del proceso
,~..catastral.
· 4. Proponer, programar, actualizar, coordinar y resolver los procedimientos
administrativos, que están contenidos en el Texto Único de Procedimientos
Administratwos (TUPA) de su competencia en la entidad, concordante con la
normatividad vigente que lo regula.
5. Efectuar el levantamiento de datos literales y gráficos en campo.
6. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la elaboración y actualización del
catastro urbano del distrito, mantener actualizada la información catastral,
desarroffando actividades que permitan et incremento de ta base informativa del
distrito, debiendo reportar sus incorporaciones de nueva información al Sistema de
Jnformación Catastral y a la Sub Gerencia de Registro, Recaudación y Fiscalización
Tributaria a fin de detectar omisos y subvaJuadores de registros prediaJes.
7. Emitir Constancias, Certificados, Planos Catastrales y copias simples de los
~\.- ~'éSUIIUE~~ .documentos de su competencia.
(1' '/,,
iJ o 8'8.'tProcesar la información catastral: registrar, validar e integrar la información resultante
o
1\._L;.--1--- ~de la Actualización Catastral.
$-ff Registrar Jos planos urbanos de las urbanizaciones que se construyen en eJ Distrito e
informar a la Sub Gerencia de Obras Públicas, Estudios y Proyectos.
10. Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a través del
mantenimiento de la Información Predial (Literal), mantenimiento del Componente
GERENC1A OE PLAN1F1CACtON Y ?RESUPUESTO 'Página81

WúEVóCmMBéirE
=='- ... Distrito Ecológico, Cult11IIIy Emprendedor
iéilHI
Urbano (Gráfico), Acopio y Acondicionamíento de la Jnformación CatastraJ y
6
f:.{~Q;-~Nw,"'&{1:. erificaciones Catastrales (Fiscalización Predial).
4,
~$~1r
'l0
'.J
~º'8
V' O
t>o oordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano el permanente flujo de información
\ r- ara la alimentación y mantenimiento de la Base Catastral.
'í;. planos catastrafes y planos temáticos.
3'--t/.'·Elaborar
-~ · · 13. Programar, planificar organizar, dirigir, evaluar y supervisar las acciones propias de
cada uno de los procesos catastrales.
14. Elaborar el catastro urbano y rural, registrarlo y mantenerlo actualizado
compatibilizándolo con los programas catastrales de las Entidades del nivel provincial
y nacional.
. Generar, almacenar, mantener y administrar la informacron gráfica y aUanumérica del
gO
~ Componente Catastral Predial (CCP) y Componente Catastral Urbano (CCU) .

. Llevar el registro y proponer la asignación de nomenclatura vial, numeración de Ios
predios urbanos, emitiendo los correspondientes certificados.
17. Llevar un sistema de información actualizado de los lotes, manzanas, construcciones,
terrenos sin construir y de sus propietarios, y desarrollar actividades que permitan el
incremento de la base informativa del distrito, debiendo obedecer a una programación
para el suministro permanente de información que vincula al área de Catastro con las
demás dependencias rnunlcípales, a fin de ir retroalimentando Ja misma, en función a
lo establecido en las normas técnicas y de gestión reguladoras del Catastro Urbano
Municipal.
18. Organizar y efectuar el mantenimiento y actualización de la información catastral como
~~~1"..1. ~ ntidad Generadora de Catastro (EGC).
V' ?P· indar información actualizada que permita medir eJ potenciaJ tributario de la
1
•• l.· sdicción coordinando con la Sub Gerencia de Registro y Recaudación Tributaria.
' -. ·:.-.Ji.- 24~
~ ormar permanentemente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y a la Gerencia de
'· ~~~. '··. Gestión Ambiental y Gerencia de Desarrollo Económico sobre las acciones de control
y fiscalización que se requieren realizar.

21 . Otras atribuciones y responsabUidades que se deriven de las disposiciones legales o
que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Obras Privadas, Castro y Control
Urbano.
GERENCJA DE Pl.ANJFJCACJON Y PRESUPUESTO PáginaB2

- --.--
NUEVóCniMBOrE
·• Dlstrllo Ecológico, Cult11a/ y Emprendedor
l#·IIMII
/_)
· .. <:.~l?-4
'i,,ÑCIA4,I..C~
08.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
f~tv~
l
ú1,,_'1,.
0 ~º8~~ lo 13-9°,- DEFINICION

~\ · L~therencia de Desarrollo Económico es un órgano técnico operativo que se encarga de
3~fa promoción del desarrollo económico y acceso al mercado de los agentes económicos,
así como del otorgamiento de las Hcencias y autorizaciones comerciales.
O
rtículo 140°.- RESPONSABLE
o:,
tegoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Desarrollo
conómico, quien depende funcional y jerárquicamente de 1a Gerencia Municipal.
Artícufo 141°.- FUNCIONES

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son las siguientes:
1. Coordinar y concertar con organismos del sector público y privado, la formulación y

ejecución del Plan de Desarrollo Económico Local, así como la elaboración de
programas y proyectos que favorezcan e1 desarro11oeconómico del distrito.
2. Promover el desarroUo económico local, aprovechando las ventajas comparativas de
los corredores productivos, eco turísticos y de biodiversidad.
3. Promover las actividades de apoyo a la actividad empresarial en la jurisdicción sobre
información, capacitación, acceso a mercados, tecnología, financiamiento y otros
campos a fin de mejorar la competitividad.
~~ Monitorear el desarrolto de planes operativos de tas unidades orgánicas que
., nforman la Gerencia y consolidarlos para el envío a la Gerencia de Planificación y
Bº L supuesto.
~~.~.r. rmuJar y analizar las estadísticas en materia de desarrollo económico y remitirJas a
Fomentar la formalización de las unidades económicas del distrito de Nuevo
Chimbote.
7. Coordinar con otras instancias la reaHzación de campañas conjuntas para la
formalización de las Micro y Pequeñas empresas de Ja localidad con criterios
homogéneos y de simplificación administrativa.
8. Desarrotlar estrategias de gestión de promoción de lnversión Privada en e1 distrito de
Nuevo Chimbote dentro de su ámbito de competencia.
9. Ve1ar por la actualización y mantenimiento de tos padrones de establecimientos
comerciales, industriales, -de servicios, de elementos de publicidad exterior, de
comerciantes informales, de conductores de mercados y centros de abastos.
10. Informar mensualmente al Gerente Municipal. el desarrollo de los programas,
rs""<t~· llflUt<>¡-0' -, proyectos y actividades a su cargo .
.~iJ(j o-~.u·, Organizar, conducir, supervisar y evaluar los estudios y propuestas de creación y/o
~ ~ modificación de normas y procedimientos con la finalidad de mejorar las actividades
"\., de la Gerencia de Desarrollo Económico.
'130
G1:RENC1ADE ?LAN1F1CAC10NY PRESUPUESTO Página'83

ÑúEVl!J'CRíMBOrE
Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor ROF · 2016
1¿
'0- \'\"'
'a,. ordinar con la Gerencia de Planificación y Presupuesto eJ análisis respectivo de los
() .
{f.
.J,rocesos y procedimientos dentro de su área y sistematizarlos generando indicadores
~'<$- de gestión.
13. Elaborar, ejecutar, monitorear y evaluar los planes estratégicos y operativos,
correspondiente a su ámbito y considerando tos factores de riesgos de desastres y el
"o
%~ mapa de peügms de la jurisdicción.
• r« • Promover las inversiones privadas correspondientes a su ámbito, incorporando el
AAIA "'>
análisis de riesgos de desastres.
15. Formar parte integrante del Grupo de Trabajo de la Gestión de Riesgo de Desastre.
16. Proporcionar información veraz y oportuna a los contribuyentes y/o vecinos acerca de
sus obligaciones, así como de los procedimientos administrativos que están bajo su
responsabilidad.
17. Coordinar, promover, planificar el desarrollo de las acciones relacionadas con la
actividad productiva, agrícolas y Ganaderas del distrito.
18. Capacitar en manipulación de alimentos y buenas prácticas dirigidos a empresarios o
comerciantes formalizados dentro del giro culínarío y I o a fines.
19. Monitorear la ejecución y proponer estrategias de mejora de ingresos de las Unidades
Orgánicas de su área y en especial del cobro del Arbitrio de recolección de residuos
sólidos del comercio informal por ocupación de la vía púbJica y emitir informe
mensualmente o cuando la Gerencia de Planificación y Presupuesto lo requiera para
su respectiva evaluación de cumplimiento de metas.
20. Resolver los asuntos administrativos de su competencia, y los demás procedimientos
... ~'fALt>contemplados en el TUPA.
!to~ 2 . borar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
V°
~.,.-:
W.:t. itir resoluciones en materia de su competencia establecidas en las normas legales
t' ~
.-.a,a!A~ entes.
\ ~.'- tras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por las
normas muntcípales.

La Gerencia de Desarrollo Económico para el mejor cumplimiento de sus funciones,
cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
08.3.1 Sub Gerencia de Comercialización y Promoción Empresarial

08.3.2 Sub Gerencia de Transporte Urbano y Transito
GERENCIA DE PLAN1F1CAC10N Y PRESUPUESTO Págína 84

;f{iÉVOCffiMBéirE
H·IIMI
e=
08.3.1. SUBGERENCJA DE COMERCIALIZACIÓN Y

\~CIA,1f O~
PROMOCION EMPRESARIAL .
~ ú'v.~
/& ~ºB,;.9,"f, ulo 143°.- DEFINICION

·\.. La,ubgerencia de Comercialización y Promoción Empresariat es et órgano encargado
" ~~ · 1a supervisión del desarrollo económico dentro de la Jurisdiccióndel distrito, así como
de promover, planificar dirigir, gestionar, supervisar y controlar las actividades
relacionadas con la promoción a las actividades emprendedoras, brindando información y
capacitación a las Micro y Pequeñas empresas del distrito.
ículo 144° .- RESPONSABLE

IA á a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
,,,
tegoría de Subgerente, que adquiere la denominación de. Sub Gerente de

Comercializacióny Promoción Empresarial, quien depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia de Desarrollo Económico.

Son funciones de la Subgerencia de Comercialización y Promoción Empresarial, las
siguientes;
Comercialización:
1. Planificar, organizar, dirigir ycontrolar las actividades relacionadas con el
otorgamiento de autortzaciones Municipales, certifteaeionesy registros solicitados a la
Municipalidad en los asuntos de sus funciones y competencias.
~~~ Formular, dirigir, ejecutar y supervisar los programas y normas de regularización y
rmalización del comercio informal, mercados, galerías comerciales, etc. Y el
V° 13• ercio ambulatorio.
-:::-.;~ _n anizar y dirigir las actividades con fines comerciates en la vía púbííca de acuerdo a
~ gislación y normas municípales.
~:~ ... . "Tramitar, ejecutar y emitir las autorizaciones de colocación de anuncios y publicidad
exterior de manera individual o conjuntamente con la licencia de funcionamiento, y de
paneles monumentales de acuerdo a la normatividad vigente.
5. Emitir autorización para uso de la vía pública temporal para desarrollar actividades
comerciales a organizaciones debidamente reconocidas (venta de emolientes, diarios,
revistas, lustradores de calzado y otros).
6. Autorizar la realización de ferias, exposiciones artesanales, agropecuarias,
alimentarias, espectáculos públicos no deportivos y similares en la vía pública o
lugares no confinados abiertos al público.
7. Promover y vetar por et cumplimiento de las normas en defensa del consumidor.
Proponer y aplicar medidas para reducir o frenar el crecimiento del comercio informal.
Brindar información específica de los procedimientos que realizan, para el diseño y
rediseño de procesos, en concordancia con la Política y el Plan Nacional de
Modernización de la Gestión Pública, en materia de Simplificación Administrativa, en
coordinación con el órgano competente.
jQ. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo y elevar propuestas de documentos de gestión
de acuerdo a su competencia.
GERENC1A OE ?LAN1F1CAC10N Y ?RESUPUESTO Página "85
.::..
ÑúEtiOCffiMBOrE
" Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
11. Orqanízar y mantener actualizado la base de datos de Jas autorizaciones municipaJes

.. ~K1T4L de funcionamiento.
l{.~~c,Ai\f~- tender, supervisar y evaluar la correcta aplicación de los diferentes procedimientos
fff
(l.
V
ºB .-
./" dministrativos establecidos en el TUPA vigente, en el ámbito de sus funciones y
11~';,
~iompetencias.
?\Stéoordinar con la Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal y las
unidades orgánicas competentes la fiscalización de establecimientos comerciales,
industriales y profesionales.
~0 4. Elaborar, proponer, controlar y hacer cumplir en coordinación con la Sub Gerencia de
('
\ Fiscalización, Control y Poltcia Municipal las normas respecto al acopio, distribución,

~ almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, en concordancia con las
normas nacionales sobre la materia.
15. Ejecutar en .coordinación con la Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía
Municipal y las demás unidades orgánicas de su competencia las acciones de control
de pesos y medidas y, detectar y sancionar el acaparamiento, la especulación y la
adulteración de productos y servicios.
16. Planificar, coordinar, supervisar el funcionamiento de los mercados de propiedad
municipal, y fiscalización de mercados particulares en coordinación la Sub Gerencia
de Fiscalización, ControJ y PoUcía MunicipaJ y las demás unidades orgánicas en el
ámbito de su competencia.
17. Controlar en coordinación con ta Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía
Municipal la fecha de vencimiento de los alimentos envasados y/o artículos perecibles,
que se comercializan y decomisan los artículos de consumo humano adulterados
para su etiminación correspondiente,
18. Velar en coordinación con la Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía
Municipal por el cumplimiento de los dispositivos legales vigentes para oportuna y
u adecuada comercialización de los alimentos.
.?1·._!
·~ • . · ir autorizaciones y Hcencias para ei desarroHo de actividades comerciaies.
V° m plir con las demás funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Económico.
~--Ái
, ·'\~'
· ~~--Prómociónempresarial:
21 . Promover el desarrollo económico sostenible del distrito en función de los recursos
disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial.
22. Coordinar acciones de promoción e implementación de acuerdos estratégicos con
entidades para el desarrollo de fa inversión pública y privada en ef Distrito y proponer
alternativas de solución sobre los problemas que se presentan en el desarrollo
económico del Distrito.
23. Promover el desarroJJo y la formalización de las empresas en el Distrito.
24. Resolver los procedimientos administrativos en materia de su competencia y el
~ . i:%,: ecurso administrativo de reconsideración.
~~ .. µ1~;.~'rear, organizar y mantener el directorio empresarial Distrital.
"- · 2S. lijentificar los recursos existentes en el Distrito, a fin de establecer sus potencialidades
' ,fiara promocionar, especiaJmente, el desarroJJo de los sectores de bajos recursos
e· s:~-,,económicos.
GERENC1AOE ?LAN1F1CAC10NY 'PRESUPUESTO Página!6

ÑÜEVÓCRIMBÓTE
Distrlo Ecológico, Cultflal y Emprendedor
.c.,fHITf\t D
;0~c1ArwQi1J2. iseñar, programar y ejecutar planes de capacitación que fortalezcan las capacidades
~ ~¡
,... los empresarios de las pequeñas y microempresas a través de la provisión de
\ .f'.tormación y transferencia tecnológica.
·\:, 2"?~.:tCoordinar y promover con las entidades financieras el acceso al financiamiento para el
desarrollo y el fortalecimiento de las MYPES.
\)1' 29. Organizar eventos empresariales, ferias, exposiciones, rueda de negocios y otras
V
~~~~ , º~ actividades afines para promover y desarrollar las MYPES y la actividad artesal.
~ . Atender los asuntos administrativos establecidos en el TUPA~ relacionados con la
-z. 5ECRn ,:;:
... > c.uE ,,_ Subgerencia a su cargo.
"l.. •
· ....... 31. Diseñar, apoyar y promover la creacion de nuevos sistemas de generacmn de
empleos y comerctaüzacíón alternativos al comercio informal (neqocios fammares,
autogestionarios).
33. Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Económico.
GERENCIA DE Pl.ANlFJCACJON Y PRESUPUESTO Página87
r--.
ÑúEVl!,''CffiMBOrE
......... º="_...~ Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor

~~º u ,,0 stá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
l ~ tegoría de Subgerente, que adquiere la denom1nación de Sub Gerente de Transporte
1 s ARIA bano y Transito, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
"
. . ~....."t:. . • esarro 11 o E conomico.
, .

Son funciones generales de la Subgerencia de Transporte Urbano y Tránsito, las
siguientes:
1. Proponer la regulación de la circulación vehicular.

2. Proponer la política de tránsito, transporte y vialidad de la municipalidad, conforme a la
3. Expedir las autorizaciones para la circulación de los vehículos menores de transporte
de carpa y pasajeros, estableciendo el ámbito territorial en el distrito, por el que
pueden circular.
4. Emitir autorizaciones, certificados o resoluciones sobre modificaciones de registro
unicipal de vehículos menores conforme a la normatividad vigente y asimismo para
"'
~1AL~
,.,
0
instalación de uso de elementos de seguridad.
O
"B t ~ poner la reglamentación de los vehículos de transporte menor .
... t("i·
~ ... mover, la educación a los vectnos del distrito, en materia de seguridad vial, tránsito
o
t1!... .... '"'~y transporte.
7. Organizar y programar las acciones de señalización del tránsito, semaforización e
instalación de gibas; bajo la coordinación estipulada por la normatividad vigente, con
los organismos competentes.
B. Organizar, programar y coordinar con fa Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, fa
Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal los operativos de control
del servicio de transporte público local.
9. Coordinar con los organismos públicos y privados competentes, las medidas
requeridas a fin de garantizar el cumplimiento de la normatividad correspondiente al
tránsito, transporte y vialidad en el Distrito.
10. Elaborar y mantener actualizado el inventario de las autorizaciones otorgadas de la
2~); circulación del tránsito vehicular en el Distrito de Nuevo Chimbote.
0 /~~ Coordinar con Jos organismos competentes, tas propuestas y modificaciones de los
~ 1 planes en materia de transporte, tránsito y vialidad.
-~~i2. Promover y fortalecer el sistema de transporte local considerando el mapa de pelígros

s· y amenazas de la localidad.
13. Formar parte de integrante del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de
Desastre.
G1:RENC1A DE ?LAN1F1CAC10N Y f'RESUPUESTO Pá_gina88

· MJEWJCníMBOrE
........ .-..r:~Distrito Ecológico, CIAt11al y Emprendedor
14-IIMI
f/: ~~-
14. Proponer las normas técnico legal en materia de transporte de vehículos menores,
- tránsito y vialidad, en el Distrito.
4J~ciA,. , ~
""".s,.~rr4(
'}~elar por la custodia de los vehículos que se encuentran en calidad de sancionados
f/i} el Depósito Municipal, elaborando previamente la propuesta de su reglamento
1 vº r-J;>Qjñterno, para su adecuado funcionamiento.
o.
\, 1)t-tProponer zonas rígidas y de parqueo vetucular, en coordinación con los organismos

~'>>
competentes.
17. Atender los asuntos administrativos establecidos en el TUPA, relacionados con la
unidad orgánica a su cargo.
.
S)¡¡.v !:v
0,.....
!!~ Autoriza la instalación de etementos de seguridad (rejas batientes, plumas levadizas y
U ~
~~ SF; R ,AIUA ¡;::~ casetas de vigilancia) en vía pública, conforme lo establecido en las Ordenanzas
<;¡i. f.E!v R,\J. /, provincial, distrital y normas afines.
-; ..... »:
""",d\
- 19. Coordinar y supervisar las señalizaciones de zonas de estacionamJento vehicular en

el Distrito.
20. Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia, establecidos
en el Plan Estratégico fnstitucionaf, así como ejecutar y supervisar ef cumplimiento de
los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Nuevo Chimbote.
21. Brindar información específica de los procedírníentos que reaJizan, para el diseño y
22. Administrar ta información que se procese en et sistema de información mecanizado
t~·
~~'t b,t +. n que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
ministrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
V° 1IEI 1 petencia, conforme a 1a normatividad vigente.
t ~~~ . borar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar
'· .,~~~ ... - ~.propuestas de documentos de gestión de acuerdo a su competencia.
25. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Económico, acerca del desarrollo de
los proyectos, programas y actividades a su cargo.
26. Cumplír con las demás funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Económico.
GERENCIA DE Pl.ANJFJCACJON Y PRESUPUESTO Página89
-
Ffú"'éVl!/CníMBtirE
Dl$trlto Ecológico, Cult11af y Emprendedor
11·]11111
08.4. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTION DE
/0.s~~~.,. !c
{' fº
4 RIESGO DE DESASTRE
~f;}«--<v~c "-' (\ _ ulo 149°.- OEFINtCION
1"
G: cia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos de Desastres, es et órgano de

\. lín_~· responsable de proporcionar a la ciudadanía condiciones adecuadas de seguridad
" :)Qiffd'adana aJ vecino, a través de acciones de .prevención contra la violencia o
· delincuencia, contribuir a mantener el orden y el respeto de las garantías individuales y
sociales dentro de la jurisdicción, en apoyo a ta Poticía Naciona1 del Perú. Además
~u II
Yo~ esarrolla actividades de prevención ante riesgos de desastres o peligros, así como evitar
~ . ~ se generen nuevos riesgos implementando planes de prevención, contingencia,
~
~
ARIA ergencia, urgencia y rehabilitación.
':..~ f .r..~ RAt ,,,
;:· . .. 'l.,""'
Articulo 150° .- -RESPONSABLE
Está a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el AJcalde con
categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Seguridad
Ciudadana y Gestión de Riesgos de Desastres, quien depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal
Artículo 151°.-FUNCIONES
Son funciones del Gerente de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos de Desastres,
las siguientes:
~u Planificar, organizar, dirig·ir y controlar et Ptan Entera! del Sistema de Seguridad

l'\fl. íudadana: garantizando la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pública det
v
11'°Bº e: ~ in
· d ano.
·
O::-~ ·. niñear, organizar las operaciones de las brigadas de Defensa Civ.iJ en la
unicipalidad así como Programar los ensayos de evacuación correspondiente.
Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito.
4. Cumplir funciones como Secretario Técnico del Comité de Seguridad Ciudadana
encargado de la coordinación y ejecución de las decisiones que adopte el comité
relacionado con Ia formulación, ejecución y evaluación del Plan Distrital de Seguridad
Ciudadana.
5. Coordinar con los diversos sectores e instituciones el cumplimiento de los acuerdos
del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, Re1acionados con ta obtención de
recursos y otros.
6. Monitor-ear las acciones del Centro de Control de Operaciones (CCO)
7. Propiciar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de los vecinos en materia de
seguridad ciudadana.
Proporcionar el apoyo en seguridad para la ejecución de las actividades que sean
requeridas por la Municipalidad
Trabajar conjuntamente con ta Poñcía Nacional del Perú en las acciones para la
.¡
::,...
Seguridad Ciudadana.
s..; 1 O. Formular, suscribir y registrar en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de
Inversiones Públicas (SNJP) Jos estudios de pre inversión de los proyectos de
GERENC1A DE PLANtF1CAC10NY 'PRESUPUESTO Página90

ÑúEVOC'H'lMBOre
• Distrito Ecológico, Clllt11aly Emprendfldor
_
,c:,.,.1<11AL
inversión de su competencia en conformidad con las normas y directivas del SNJP y
v-'.t~c1A ,.,/'~ 1, ue corresponden al Gobierno Local.
\ ~º "f.jontratación de servicios de consultoría para la elaboración de estudios de pre

'\ re;.finversión en materia de su competencia.
l!2. Ejecutar los proyectos relacionados al ámbito de su competencia
13. Resolver los recursos presentados por los administrados en segunda Instancia.
14. Promover la participación vecinal en materia de seguridad ciudadana
.,0 5. Dirigir y controlar y coordinar la apropiada administración y mantenimiento de los
'% diversos sistemas de comunicación y vigilancia asignados a1 servicio de seguridad
! ciudadana .
. Planificar, coordinar y supervisar la ejecución de los procesos de la Gestión del Riesgo
de Desastres en el ámbito jurisdroonaJ deJ distrito de Nuevo Chímtote, con el Equipo
de Trabajo para la Gestión de Riesgo de Desastres y la Plataforma de Defensa civil.
17. Proponer y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en base ar Plan de
Desarroffo Local Concertado y Plan Estratégico Institucional, en el ámbito de su
competencia.
t8. Realizar un constante seguimfento del comportamiento delicUvo en sus diversas
modalidades dentro del distrito.
19. Planificar, ejecutar y supervisar las operaciones de patrullaje general y selectivo, en
coordinación con la Policía Naciona1 de1 Perú.
20. Promover el apoyo a programas, Proyectos y campañas de educación y prevención
social a las dístintas Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
21. Dirigir, verificar y fiscalizar el cumplimiento de las normas de carácter municipal con
f.!.-~-=-=,.1..,c----D--,t,; elación a la especulación, adulteración, acaparamiento, etc.
' t;'-·'(;:. índar apoyo a la Supervisión y fiscalización a las acciones de detección e imposición
li • l. sanciones por infracciones, de acuerdo al Reglamento de Aplicación de Sanciones
\. ~ ""~--:, ... AS) y del· Cuadro Único de Infracciones y Sanciones. (CUIS).
· · · -!!_..__ !3~ Asistir en las Supervisiones y Fiscalizaciones para el buen funcionamiento de los
centros de recreación, deporte y de cultura en la jurisdicción
procesos de sus competencias.
25. Implementar y ejecutar la Gestión de Procesos, según los lineamientos y
metodoloqias establecidas.
26. Coordinar y brindar información necesaria sobre los procedimientos administrativos
con la finalidad de elaborar los costos, en el ámbito de su competencia.
27. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través de
directivas, procedimientos y otros documentos, a la Unidad Orgánica pertinente.
Esrq~ . Cumplir con las demás funciones que le sean asignadas por et Gerente Municipal.
Bº \\
. ""' Iculo 152°.- DEPENDENCIAS
~ &r Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riegos de Desastres para eJ mejor
cumplimiento de sus funciones, cuenta con la siguiente unidad orgánica:
08.4.1. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
08.4.2. Sub Gerencia De Fiscalización, Control y Policía Municipal
08.4.3. Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil
G1:RENC1A DE PLAN1F1CAC10NY PRESUPUESTO Página 91
11-IIHII
¡f,}~";,~~~ulo DO:~~~~~~:: GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
153•.-
.~ VºB ~ub Gerencia de Seguridad Ciudadana es el órgano de línea responsable de
\;. P¿~orcionar a la ciudadarua condiciones. adecuadas de seguridad ciudadana al vecino, a
_lfavés de acciones de prevención contra la violencia o delincuencia, contribuir a mantener
el orden y el respeto de las garantías índividuales y sociales dentro de la jurisdicción, en
apoyo a la Policia Nacional del Perú, así como del transporte y tránsito en et distrito.
Vfvt,.UN .-0
9..~ ~
f "
\~~//E ,.
iculo 154°.- RESPONSABLE
á a cargo de. un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
"""" ,..~~ategoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Seguridad
Ciudadana, quien depende funcional y jerárquicamente de 1a Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Gestión de Riesgo del Desastre.
Articulo 155°.- FUNCIONES

Son funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, las siguientes:
1. Velar por la seguridad y bienestar de la población, evitando cualquier tipo de violencia

o acto deñctlvo.
2. Ejecutar acciones contra la drogadicción y ta prostitución y otros actos que
contravengan la moral y las buenas costumbres de la población.
3. Velar y hacer cumplir las dlsposícíones municipales de carácter especial en materia de
~~
;~~u
:!>,;
O eguridad ciudadana, coordinando con las unidades orgánicas correspondientes.
/ V° "' ntener el resguardo en el cuidado de monumentos históricos, turísticos, recreativos,
·. , ~-~9,portivos, además de parques, cal1es y avenidas de1 Distrito.
~.~,.olAA 5 .. .AEfectuar acciones preventivas y de control dirigidas a garantizar la tranquilidad y
·~--· seguridad det vecino.
6. Atender las denuncias de los vecinos referentes a la seguridad y proporcionar la
ayuda necesaria.
7. Actualizar el mapa distrital de incidencia delictiva del Distrito.
8. Resolver en primera instancia administrativa los recursos administrativos de
reconsideración que le corresponda.
9. Ejecutar, supervisar, evaluar y controlar las acciones preventivas y disuasivas en cada
zonal del distrito contra los probables hechos y circunstancias que afecten la
seguridad y tranquíüdad púbUca del distrito.
1 O. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
seguridad ciudadana en ef distrito, garantizando ta seguridad y controlando el orden
G para los vecinos y visitantes en las áreas de uso público, conjuntamente con la Policia
f V Nacional del Perú (PNP) realizando patrullajes permanentes, destinadas al
\\~~ ~ cumplimiento de las disposiciooes municipales.
~ ~"'º r:,,,l 11. AnaUzar y evaluar los p~oblemas de seguridad ciudadana a nivel del distrito.
---- 2. Dirigir la Central de Vigilancia de Cámaras en concordancia con el desarroffo
tecnológico.
13. Estandarizar criterios, herramientas, metodologías y procedimientos que garanticen la
efectividad y las operaciones y actividades del Serenazgo.
GERENC1ADE PLAN1F1CAC10NY PRESUPUESTO Página92
IMIMI
6~s~~72; ~ Verificar durante el patruJlaje eJ cumplimiento de Jas normas municipales e informar a
(Jl~~ Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal para que adopte las
u'v,,~~
~ V0go ~0_cciones de su competencia.
-._ 1 ;-'3nndar el apoyo permanente a las organizaciones y juntas vecinales debidamente
:.:-- · reconocidas en el distrito.
16. Administrar la flota vehicuíar y equipos de comunicación asignado al personal
operativo .
.,º . Ejecutar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Subgerencias de la Munícípalldad
~ cuando lo soliciten para la ejecución de acciones de Seguridad Ciudadana .
. Elaborar y ejecutar e1 Plan Operativo institucional (POI) de ta Subgerencia de
Seguridad Ciudadana
19. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de
Riesgo del Desastre o que Je sean dadas por las normas municipales.
08.4.2 SUB GERENCIA DE FISCALIZACION, CONTROL Y POLICIA MUNICIPAL
Artícuto 156°.- DEFINICtON

La Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal es el órgano de línea
encargado de velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales y responsable
de iniciar, ejecutar, sancionar, controlar, detectar, constatar y aplicar las sanciones a los
infractores de acuerdo al Reglamento de Aplicación de Sanciones (RAS) y del Cuadro
AL-.-.-.· o de infracciones y Sanciones. (CUIS); entre otras normas municipa1es de forma
~ jlil . .,
\:~~~,
·\-~-r---=-.
na y eficiente con apoyo de la policía municipal, de acuerdo a las disposiciones

V° reca vigentes.
~~-"' culo 157°.- RESPONSABLE

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de
Fiscalización, Control y Policía Municipal, quien depende funcional y jerárquicamente de
la Gerenc1a de Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastre.

Son funciones generales de la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal,
las siguientes:
e'.>~iscalización y Control:
0 -;\1\
Formular y propone las modificaciones al Régimen de Aplicación de Sanciones
-~~ Administrativas (RAS) y Cuadro Único de Infracciones y Sanciones (CUIS), en

• ~ !
coordinación con los órganos competentes.

Fisca1izar y hacer cumptir estrictamente las disposiciones municipates (Ordenanzas,
Resoluciones, Decretos de Alcaldía, Acuerdos de Consejo, etc.) y demás leyes
inmersas al ámbito municipal.
3. Supervisar las acciones de detección e imposición de sanciones por infracci.onesr de
acuerdo a las disposiciones municipales; RAS y CUIS.
GERENC1A DE PLAN1F1CAC10NY PRESUPUESTO Página93

Ñ'úEvC/CffiMáéirE
14-IIMM
..-:c.~AIT.l\ o: Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de
bi~ºA ltfu ~"'~
/g;f
ncionamiento de establecimientos comerciales, industriales y profesionales,
i" Vº
I~
i blicidad exterior, comercio informal, espectáculos públicos no deportivos,
:-\ _.iplividades sociales, transporte en vehículos menores, medio ambiente, control
'"" ?-;:Q'urbano y efectuar el seguimiento conforme a la normatividad aplicable.
5. Fiscalizar, controlar y sancionar el incumplimiento de las normas sobre la limpieza de
vías y áreas de uso público.
Fiscalizar la ejecución de las obras de instalación de redes de servicios públicos, así
como la reposición de las veredas y pavimento afectado por la ejecución de dicha obra
de parte de los contratistas.
Calificará, evaluará y determinará la conformidad o improcedencia de la aplicación de
las sanciones o Papeletas de Infracción a quienes infrinjan las normas municipales.
8. Ejecutar todo acto de coerción para la ejecución de obras, suspensiones,
paralizaciones, modificación o demolición de las mismas; así como para la clausura o
cierre temporal o definitivo de establecimientos.
9. Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones exigibles coactivamente
en materia de demolición de construcciones, construcción de cercos o similares,
reparaciones urgentes en edificios, salas de espectáculos o locales públicos, clausura
de establecimientos comerciales, industriales y de servicios; adecuación a
reglamentos de urbanización o similares.
1 O. Inspeccionar, verificar y fiscalizar el cumplimiento de las normas de carácter municipal
con relación a la especulación, adulteración, acaparamiento, etc.; de conformidad con
las disposiciones vigentes del INDECOPI.
~~ ...i.J>~
~. denar la clausura de establecimientos comerciales que no cumplan con las
Bº ~ osiciones municipales vigentes, condiciones mínimas de seguridad de defensa
C.\fL.!OOllll'.-~l¡ , normas higiénicas sanitarias o que desarrollen actividades prohibidas legalmente.
-» ,
-)11,,
./~denar paralizar las obras que no cuenten con la debida autorización según la
normatividad aplicable.
13. Coordinar con la Fiscalía de la Nación, la Policía Nacional del Perú, Policía Ecológica,
Ministerio de Salud u otras entidades para casos específicos de fiscalización y control
municipal conjunta.
14. Coordinar y apoyar operativos de control del servicio de transporte público local de
acuerdo al requerimiento y programación de la Subgerencia de Transporte Urbano y
Transito.
15. Coordinar permanentemente con las unidades orgánicas de la entidad para la
programación, actividades y/o acciones de fiscalización y control municipal.
Efectuar la prestación de los servicios establecidos en el Texto Único de
1
rocedimientos Administrativos (TUPA) que sean de su competencia, así como
.o ~
~quellos que se le designen de acuerdo a Ley.
·---'"__,.iprdenar el retiro o desmontaje de elementos publicitarios que no cuenten con la
::>; respectiva autorización o que no cumplan con las condiciones mínimas de seguridad.
~1
18. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,

industriales y otros lugares públicos locales.
19. Imponerla resolución de sanción, previa evaluación de los informes finales emitidos
por Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal e informar a la Gerencia
de Seguridad Ciudadana y Control Municipal.
_ -~"~-
ilúEVó"CníMBOrE
--'.c,~A.,T.I\L Resolver en primera instancia administrativa los recursos administrativos de

consideración contra los actos administrativos que emita.
ff.,
h-~~~ciA ~u~
Vº 1}0_aborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional (POI) de la Subgerencia de
· -~ .J?iscalización, Control y Policía Municipal.
~¡, ilinspeccionar los vehículos de transporte y comerciantes de alimentos agropecuarios
primarios y piensos del distrito para garantizar las condiciones sanitarias y su aptitud
para el consumo humano.
. . . Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedores del transporte y comercio
: de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito que incumplan la
.:;,;:;; normatividad de Inocuidad Agroalimentaria para proteger la vida y la salud de los
consumidores.
24. Participar conjuntamente con la autoridad competente en la toma y envío de muestras
de alimentos agropecuarios primarios y piensos para el cumplimiento del plan anual
de monitoreo de contaminantes.
25. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito para el
cumplimiento del plan operativo anual.
26. Emitir las resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones.
27. Otras funciones delegadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión del
Riesgo de Desastre o que le sean dadas por las normas municipales.
!!:l~·u:íaMunicipal:
+.
,~ gramar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
~-- L ~ acitación y preparación del Personal de la Policía Municipal.
. a.,1..-i,.~ • pervisar, evaluar y fiscalizar el funcionamiento de establecimientos comerciales,
· ~º(ndustrialesy/o de servicios; la publicidad exterior, comercio formal e informal,

espectáculos públicos no deportivos y ruidos molestos; acordes a la normatividad
aplicable.
30. Prestar el apoyo requerido, en coordinación con los organismos públicos y privados
competentes para la ejecución de las acciones y operativos destinados al control del
cumplimiento de la normatividad correspondiente al comercio, control sanitario,
defensa civil, control urbano y otros de competencia municipal.
31. Supervisar, evaluar y fiscalizar las condiciones de higiene y salubridad en la
elaboración, manipulación, almacenamiento y comercialización de productos de
consumo humano en coordinación con las unidades orgánicas involucradas.
32. Ejecutar operativos permanentes e inopinados de verificación complementaria, en
o-=s~ , coordinación con la Policía Nacional, la Fiscalía de Prevención de Delito u otros
~'<",. "Jo
~- · ·.\\organismos competentes, según sea la materia o caso a fiscalizar, en coordinación
~ lcon la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalización.
~- Iniciar y conducir el procedimiento administrativo sancionador como autoridad
__________s {' · instructora, por las infracciones de carácter administrativo, emitiendo a través de los
policías municipales la respectiva Notificación de Infracción.
34. Emitir y ejecutar las resoluciones administrativas de medidas de carácter provisional
que adopte, mediante decisión motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de
garantizar la eficacia de la Resolución de Sanción Administrativa a emitir, en casos
que se verifique que está en peligro la salud, medio ambiente, higiene o seguridad
NUEVbC-níMBOrE
· Distrito Ecológico, Cultllal y Emprendedor
ll·IIHI
1,
Vr,~~
. -:'sTRir4,
'.?;¡.
pública; así como los casos de discriminación en los que se vulnere las normas sobre
Jtq..~~CIA4f"utc.rbarusmo, zoniñcacíón
f0
U Otros, en concordancia COn la normatívldad Vigente.
ecutar de manera inmediata las sanciones no pecuniarias o complementarias de
~Jlausura, decomiso, inmovilización, retención, captura e internamiento de animales,
<-~%ternamiento temporal de vehículo menor y suspensión de eventos, actividades
'),.. .
sociales y espectáculos públicos no deportivos, por infringir las normas y disposiciones
municipales, de conformidad con la ley de la materia.
S>~u v ~" . Verificar que las obras de construcción civil se ejecuten conforme a la legislación de la
z .
\ o materia y en caso de comprobar el incumplimiento a dichos dispositivos legales,
~ ~:- - ARv. ;;; adoptar las medidas provisoras o cautelares de acuerdo a las normas legales
,;·-..,~~ .,:.:;: vigentes.
37. Atender y adoptar las acciones que correspondan en razón a las quejas formuladas
por los vecinos.
38. Iniciar el proceso sancionador al infractor de las normas, mediante la notificación y/o
multa directa, en los casos que así lo amerite.
39. Emitir informes técnicos de calificación como órgano instructor por las infracciones
detectadas y cometidas por los administrados, proponiendo a la Gerencia de
Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastre las sanciones
complementarias a que tuviera a lugar.
40. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo en coordinación con la Gerencia de
Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales, maquinarias y equipos que les son
asignados.
borar y actualizar la normatividad interna de su competencia, a través de las
V° 9• , ctivas y Reglamentos correspondientes.
~.;
1
.. lizar campañas educativas de difusión e inducción de las disposiciones
',-...._...../tfuJnicipalesque establezcan prohibiciones u obligaciones de carácter no tributario, en
•· materia de actividades económicas: comerciales, industriales y profesionales;
publicidad exterior, comercio informal, espectáculos públicos no deportivos,
actividades sociales, transporte de vehículos menores, medio ambiente, seguridad,
respecto al orden público, salubridad, defensa civil. Urbanismo y otros, en
coordinación con las unidades orgánicas competentes y con los organismos y
entidades públicas correspondientes.
43. Realizar actuaciones previas de seguimiento, evaluación e inspección en forma
permanente, con el objeto de determinar con el carácter preliminar si concurren
circunstancias que justifiquen el inicio del procedimiento sancionador.
44. Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de
actividades económicas comerciales, industriales y profesionales publicidad exterior,
..,0 comercio informal, espectáculos públicos no deportivos, actividades sociales,
'\.\ransporte de vehículos menores, medio ambiente, seguridad, respecto al orden
I.C.'
~público, salubridad, defensa civil. Urbanismo y otros, en coordinación con las unidades
~--,--¿íorgánicas competentes y con los organismos y entidades públicas correspondientes.
5. Proponer a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres
las modificaciones al Régimen de fiscalización y control y al cuadro de infracciones,
sanciones y medidas complementarias en coordinación con los órganos competentes.

NUEVOC#íMBOrE
Dkdrlto Ecológico, Cult11III y Emprendedor
liHIHI
ht~ri~T~ú ~ Otras funciones delegadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión del
f/i(Jf
9: lfon
~1{<iesgo de Desastre o que le sean dadas por las normas municipales.
~on!
') o.
~ ¿:
1-Y ().~/
r· /
""' ~
"J' 08.4.3. SUB GERENCIA DE GESTION DEL
RIESGO DE DESASTRES Y DEFENSA CIVIL
rtículo 159°.- DEFINICION

,-., !!~._,~u v: ª Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil tiene a cargo el
~ '. ~
~ ..,, ·_ ARII, ,,., trol permanente de los factores de riesgo en la población del Distrito para una ayuda
··,.::-~'[ • ortuna en casos de emergencia o desastres de toda índole, adoptando medidas que
-: ., . ., faciliten la preparación, la respuesta y la rehabilitación ante riesgo de desastres

Está a cargo de un Funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Gestión del
Riesgo de Desastres y Defensa Civil, quien depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres.

Son funciones generales de la Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastre y
Defensa Civil las siguientes:
~"'~AL ~ ormular y proponer a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de

ve Bº sastres los planes establecidos en el SINAGERD.
...-•$~ cutar los procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres en el ámbito
~
.,,~ . ./.<fferisdiccional del Distrito de Nuevo Chimbote de acuerdo a los planes y normas
· ... •;' establecidos.
3. Participar como Secretario Técnico del Grupo de Trabajo de la Municipalidad Distrital
de la Municipalidad de Nuevo Chimbote en la elaboración de los planes establecidos
en el marco del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) a
nivel distrital.
4. Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitación en Gestión del
Riesgo de Desastres a todo nivel.
5. Dirigir y administrar las operaciones de las brigadas de Defensa Civil en las
instalaciones de la Municipalidad así como ejecutar los ensayos de evacuación
correspondiente.
6. Asesorar y apoyar a todas las unidades orgánicas de la Municipalidad que soliciten su
colaboración en asuntos de Gestión del Riesgo de Desastres.
q"t\ Actuar como Secretario Técnico de la Plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad
·'& '·
~ de Nuevo Chimbote.
----1-·,,..;~ Ejecutar convenios en materia de su competencia, con organismos nacionales y/o
extranjeros, previa aprobación de las autoridades superiores e informar a la Gerencia

de Seguridad Ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres.
9. Ejecutar el planeamiento, coordinación y supervisión de obras de prevención en el
distrito.
Ñ'úÉVo"CfflMBOrE
N/,;-cQrr~t. . Emitir proyectos de normas o dispositivos de apoyo al Sistema Nacional de Gestión
t:
·\
~(º"~f.l~ d;~: =~~~ d;
(g¿j¡~ Ñ IA ,'of ~
º::~i:!;\mulacros y simulaciones,en los centros laborales,

instituciones educativas y comunales, así como en locales públicos y privados del
1
" ~~~ · distrito.

12. Identificar peligros, analizar vulnerabilidades y emitir riesgos para proponer e
implementar medidas de prevención, apoyándose en todas las entidades técnico
científicas de su ámbito.
Elaborar y mantener actualizados los mapas de identificación riesgos y prevención y
zonas vulnerables del distrito, acorde con los lineamientos técnicos vigentes.
Proponer y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en base al Plan de
Desarrollo Local Concertado y Plan Estratégico Institucional, en el ámbito de su
competencia.
16. Implementar y ejecutar la Gestión por Procesos, según los lineamientos y
metodologías establecidas.
18. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través
de directivas, procedimientos y otros documentos, a la Unidad Orgánica pertinente.
19. Organizar, dirigir y conducir las actividades que se desarrollen en el Centro de
Operaciones de Emergencia Local, asegurando su permanente operatividad y
~AL O enlace con los Centros de Operaciones de Emergencia, tanto Provincial como
~~ +.
~ Nacional.
V° ~o.: fectuar estudios y evaluaciones semestrales de seguridad y gestión del riesgo de
~- } esastres en las instalaciones e infraestructura de la municipalidad, formulando los
planes y programas correspondientes.
21. Planificar, organizar, capacitar y entrenar a las brigadas de seguridad y Gestión del
Riesgo de Desastres de las instalaciones de la municipalidad.
22. Ejecutar los simulacros de evacuación en las instalaciones de la municipalidad de
acuerdo a lo establecido por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de
Riesgo de Desastre.
23. Efectuar inspecciones permanentes en las instalaciones de la municipalidad para
identificar condiciones y/o actos inseguros que pudieran poner en riesgo la
integridad física del personal y patrimonio de la municipalidad.
Defensa Civil:
24. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades de Defensa Civil en
el distrito, en coordinación con el Centro Nacional de prevención y Reducción de
Riesgo de Desastres (CENEPRED), Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) y
el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
Formular y ejecutar, en coordinación con las unidades orgánicas competentes, el
Plan de Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres, Plan de Preparación,
Plan de Operaciones de Emergencia, Plan de Educación Comunitaria, Plan de
Rehabilitación y Plan de Contingencia
,,,_,
ÑÜÉVOCmMBórE
· Distrito Ecológlco, CIAtllal y Empr911dedo,
_ 26. Planear, dirigir, controlar y ejecutar acciones de capacitación en Defensa Civil en el
; fº
,. . s~q, . .Al . d. t lt
r> ~~CIA --wi<- n
12ít Prestar servicio técnico
IS 0.
13l de inspección y otros de seguridad en defensa civil, que
0
"t::. g 1 estén dentro de su competencia y capacidad.
\,.. '2c,..8/ Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad de defensa civil en los
v -:::,..::· establecimientos públicos y privados, así como en los inmuebles públicos o privados
que representen riesgo a la vida humana.
29. Cumplir con las funciones de Secretario Técnico de Defensa Civil y coordinador de
la Plataforma Distrital de Defensa Civil.
Emitir informes técnicos en materia de Defensa Civil, según su competencia.
Organizar, capacitar y orientar las Brigadas de Defensa Civil en el Distrito.
Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad de Defensa Civil en los
establecimientos y/o inmuebles públicos y privados.
Expedir los Certificados de Inspección de Seguridad en Edificaciones Básica y de
Detalle, conforme a la normatividad vigente.
34. Recomendar la clausura de establecimientos, el retiro de elementos publicitarios y
mobiliario urbano que generen situaciones de riesgo o peligro para la población.
35. En casos de desastre, mantener informado al Gerente Municipal y al Presidente del
Comité Distrital de Defensa Civil.
36. Ejecutar acciones de coordinación con el Cuerpo General de Bomberos del Distrito
en el marco del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos y Desastres y la Policía
Nacional para la atención de emergencias.
~u Centralizar la recepción y custodia de ayuda material y ejecutar el plan de
+~:é. istribución de ayuda en beneficio de los damnificados, en caso de desastre .
..,,~=}
:\
0
esolver en primera instancia administrativa el recurso de reconsideración que le
., ,_,..a,JA~ ~ orresponda .
. ~. . ,,..- ~f'1
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
, .. ··· · 40. Emitir resoluciones en materia de su competencia establecidas en las normas
legales vigentes.
41 . Cumplir con las demás funciones asignadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana
y Gestión del Riesgo de Desastres

Ñ'úEV1!J''C~MBtirE
=- -~ Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
. -;s~,:,-
/ ·;,)~c¿_NCIA;<c 08.5. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
(:J(.i (.,,1,~
s 0t
1
1
z
Vo Aif" lo 162º.- DEFINICION
!")
p ~:Gerencia de Desarrollo Social y Humano es el órgano de línea encargado de generar
. .Y..1ás condiciones adecuadas para el desarrollo social, supervisa los programas de
asistencia alimentaria para la población más vulnerable, procurando la participación activa
~ : la sociedad organizada teniendo como fin el bienestar general de sus vecinos,
f
2
~o ismo es el órgano encargado de la formulación de los mecanismos para el derecho a
~. c.r.,~ icipar en los órganos de coordinación y la promoción efectiva del rol de la mujer en el
' . . ,' istríto, promover la igualdad de oportunidades a población vulnerable (personas con
discapacidad, adulto mayor, madres adolescentes, niños trabajadores), actividades
educativas, culturales, turísticas, deportivas y recreativas, de la promoción de los jóvenes.

categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Desarrollo Social y
Humano, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

r-.
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano, las siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades de las Sub Gerencias
a su cargo.
Planificar y dirigir la ejecución de programas y actividades sociales dirigidos a mejorar
4,,"e-r~ º" calidad de vida de niños, jóvenes y madres promoviendo la participación de la
~ ?,0 / iedad civil y de los organismos públicos y privados.
..
~-
..,
t. ,t gir, promover y supervisar las actividades orientadas a la protección de los
~erechos del niño y adolescente, de acuerdo a lo establecido en la legislación vigente.

4. Planificar y dirigir la ejecución de programas y actividades educativas, culturales,
turísticas, deportivas y recreativas.
5. Dirigir, promover y supervisar la ejecución de programas y actividades de los servicios
comunitarios municipales, a fin de asegurar que éstos cumplan con sus objetivos.
6. Formular y promover proyectos socio-económicos, a fin de implementar programas de
promoción social.
7. Promover, mediante la ejecución de proyectos específicos, el rol de la mujer en los
aspectos del desarrollo económico, social, cultural, educativo, deportivo, recreativo y
ambiental del Distrito.
""$ • Promover las conciliaciones extrajudiciales sobre asuntos de familia y filiación, entre
·.t\ ónyuges, padres y familiares, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas
! aterías.
_..,.f Promover, a través de programas y proyectos específicos, la mejora de las
!'"".
s condiciones de vida de los niños, jóvenes, madres y adulto mayor, fomentando la
equidad generacional en su acceso a las oportunidades, promoviendo el desarrollo de
sus capacidades y respetando sus derechos políticos, económicos, sociales y
culturales, priorizando a aquellos que se encuentran más desprotegidos.

NUEVOCmMBórE
~ Dlstrllo Ecológico, C!Mwal y Emprendedor
/j}.tNc,A itf.. .
.,,,. ..... ~ll-4
mitir las Resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en asuntos
~. f 0 (lo ~~ su competencia; así como revisar, coordinar y visar informes, resoluciones y otros
t;.-. ,. .~j_ cumentos de su competencia.
"' J~l~Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia, establecidos
en el Plan Estratégico Institucional, así como ejecutar y supervisar el cumplimiento de
los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado del
S)¡.1.1., , 0 • Supervisar y monitorear las actividades de la Unidad Local de Focalización (ULF) de
" e:
,., \ Sistema de Focalización de hogares (SISFOH).
\ sr.cR. ™ 1 tp Supervisar y monitorear las actividades de la Oficina Municipal de Atención a las
'".,. ~:~:. Personas con Discapacidad (OMAPED), así como las acciones dirigidas a la
integración social de personas con discapacidad en concordancia con las normas
vigentes.
14. Supervisar y monitorear las actividades de la Defensoría Municipal del Niño y el
Adolescente (DEMUNA) y de la Oficina de la Mujer, Bienestar Familiar y Adulto Mayor,
con equidad de género que favorezca la creación e igualdad de oportunidades.
15. Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y
regulados por la Municipalidad.
16. Evaluar el apoyo social a la población, acorde a sus competencias.
17. Promover una cultura de participación y concertación de las organizaciones sociales e
instituciones públicas y privadas que conlleven a realizar acciones en favor del
desarrollo humano
18. Participar de acuerdo a sus competencias en la formulación de normas y planes para
~-ruol' s procesos de la gestión de riesgo de desastres: estimación del riesgo, prevención,
~ Bº ~ ucción del riesgo, preparación respuesta, rehabilitación y reconstrucción; así como
V'. rdinar .en lo que corresponde a su función con los integrantes la plataforma distrital
-=::.11,~-.
l
Defensa Civil para la ejecución de acciones de preparación, respuesta y

, ehabilitación en caso de emergencia y desastre, en el marco de la ley 29664 y
demás normas conexas.
19. Brindar información específica de los procedimientos que realizan, para el diseño y
20. Administrar la información que se procese en el sistema de información mecanizado
con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
21. Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
competencia, conforme a la normatividad vigente.
22. Elaborar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo, ejecutar las acciones
programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas.
3. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
Es • Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente Municipal.
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íl{JEVóCní'MBOrE
Distrito Ecológico, CIAt11al y Emprendedor
IMIMM
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ulo 165°.- DEPENDENCIAS
0f.(,;~L '2 . rencia de Desarrollo Social y Humano para el cumplimiento de sus funciones cuenta
: ·~ Vo ~o~ s siguientes unidades orgánicas:
?,.
..- o
~.
I
~1!"~
3uo.5.1 Sub Gerencia de Educación y Cultura.
f V 8.5.3 Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación Vecinal.
~
'i:o:,
08.5.1. SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

La Subgerencia de Educación y Cultura es la unidad orgánica encargada de desarrollar
acciones de fortalecimiento de capacidades, habilidades y valores de los niños,
adolescentes, jóvenes y adultos, con la finalidad de fortalecer la educación y cultura de los
vecinos del distrito.

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Educación y
Cultura, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo social y
Humano.
las siguientes:
educativas y
Elaborar estudios que conlleven a un mejoramiento en el nivel de educación de la

comunidad estudiantil, estableciendo una permanente coordinación con las entidades
públicas y privadas, velando por el beneficio de los sectores de mayor índice de
pobreza en el distrito.
3. Apoyar y promover la conformación de redes educativas como forma de participación
y cooperación entre los centros y programas educativos de su jurisdicción,
estableciendo alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas
especializadas de la comunidad.
4. Promover, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades formativas extraescolares
en los centros educativos del distrito, con los alumnos y docentes de los mismos,
propiciando el uso adecuado del tiempo libre.
Promover la integración familiar creando un ambiente que eduque y fomente la
·s.,q áctica de valores.
k
ervisar el funcionamiento de la Biblioteca Municipal y fomentar a la población su
_......_~Y,50.
.s 1
lj

.;,1'K,r4 1.:. Organizar, dirigir, coordinar actividades culturales, educativas, de acuerdo con la
i~c,A ~u{01-.• lítica diseñada y aprobada por la gestión Municipal, siendo responsable del
~ f;º -4; lmpllrníento de sus objetivos y metas.
·i~'), 1. O',¡omover la organización e implementación de bibliotecas escolares y comunales,
;- ,;;'5· ferias de Libros, centros culturales, teatros , talleres de arte
-2. Planear, organizar y promover actividades conjuntas con las Instituciones
representativas del Distrito, orientadas a descubrir y modelar la identidad cultural del
Distrito, en base a los valores, tradiciones y acervo de nuestra comunidad.
~ Promover, proteger y difundir el patrimonio cultural, monumentos arqueológicos,
~ s AB1A ; históricos y artísticos del distrito.
'i~" • Organizar, dirigir y difundir el desarrollo de recitales, conciertos, así como
exposiciones, concursos de pintura, y otras actividades que contribuyen a la formación
y valorización de la cultura en el distrito, así como concursos literarios y artísticos en
general
9. Proponer y desarrollar proyectos para la obtención de recursos provenientes de la
cooperación internacional y nacional en las áreas de su competencia, en coordinación
con la Gerencia de Planificación y Presupuesto.
10. Cumplir con las demás funciones asignadas y/o delegadas por el Gerente de
Desarrollo Social y Humano.
12. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social y Humano en materia
de su competencia.
08.5.2. SUBGERENCIA DE DEPORTE Y JUVENTUD
está a encargado de promover actividades para

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Sub Gerente de Deportes y
Juventudes, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo
social y Humano.

Son Funciones de la Subgerencia de Deporte y Juventud las siguientes:
Planificar y ejecutar programas, proyectos y actividades para la promoción de la

'E.:i'!o
·\ juventud y su desarrollo integral y dirigir las casas de la juventud.
__.,,,~~ 2!
!Proponer estrategias necesarias orientadas a la participación juvenil e incentivar el
.<1,f liderazgo y protagonismo de los jóvenes y de las organizaciones juveniles en los
~ espacios públicos.
Coordinar en el ámbito local la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas
locales de Juventud y deporte.
ÑutvéréníMBórE
Didrilo Ecológico, Cult11al y Emprendedor
.<:c..~•r . Reconocer y registrar a las ligas y clubes deportivos en coordinación con la Gerencia
,4}~~c,A4f¿.~~ e-e Desarrollo Social y Humano .
.(~ ~º. ~C;)
·J V' ,-O
ganizar, conducir, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con la Juventud
~ Sféporte y recreación.
\ .Jlc-~~Coordinar, fomentar y realizar eventos que promuevan la recreación deportiva de los
jóvenes y del vecindario a través de la administración de los Polideportivos, campos
('
deportivos y lugares de recreación.
z '%, Promover la organización de Comités Municipales de deportes y recreación; así como
~ :5 AilA ~ la gestión para la construcción, habilitación y uso de las instalaciones deportivas, de
·.. ~, .. ,.,: __ • .,., recreación y esparcimiento.

8. Promover, difundir, programar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades de
desarrollo físico para el mejoramiento de la calidad de vida de la niñez, juventud,
mujer, discapacitados y del adulto mayor en el distrito.
9. Diseñar, elaborar, gestionar y ejecutar proyectos de inversión pública en el ámbito de
su competencia en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Social y Humano y la
1 O. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente la
11. Organizar, conducir, controlar, supervisar y evaluar los estudios y propuestas de
creación y/o modificación de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el
proceso de resolución de expedientes administrativos dentro del ámbito de su
competencia, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Social .
. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social y Humano, el desarrollo de los
't~T~b ••
~~ gramas, proyectos y activídades a su cargo.
borar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
~ ASl..r~ . . as funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social y Humano en materia
\. • <f'#
...._.... ..... ·
su competencia .

La Sub Gerencia de Deporte y Juventud para el cumplimiento de sus funciones, tiene a su
cargo:
08.5.2.1 Equipo Funcional de la Escuela Deportiva Municipal

NUOOCR'íMBórE
D/stríto Ecológico, Cutt11a/ y Emprendedor
~~iTAL0 08.5.2.1 EQUIPO FUNCIONAL DE LA ESCUELA DEPORTIVA MUNICIPAL

;~,CIA "'4u/ +
«T ·i-. e(<'
~
4
$' Vº rJi~.
lo 173°.- DEFINICION
\ 1 ~uipo Funcional de la Escuela Deportiva Municipal es la encargada de planificar,
·~,~ ajanizar, ejecutar y supervisar las actividades y programaciones relacionadas con la
recreación y Deporte que lleve a cabo la Escuela Deportiva Municipal.

o>
á a cargo de un Coordinador Responsable con categoría de Jefe de Equipo, quien
itCJiin.u.t~~rJ.Jende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Deporte y Juventud

Corresponde al Equipo Funcional de la Oficina de Estudios y Proyectos las siguientes
1. Fomentar la masificacion del deporte en las siguientes disciplinas: Futbol, Voley, Box,
Judo, Atletismo, Ajedrez, Basquedtbol, Tac Kwon Do y Natacion, entre otras
disciplinas que se puede integrar a la practica del deporte y la demanda de la
poblacion.
2. Ccoridnar la presentacion de los servicios de deporte y recreacion en el Distrito de
Nuevo Chimbote.
3. Proponer, coordinar y evaluar las acciones en maetria de deporte y recreacion para la
poblacion del Distrito de Nuevo Chimbote.
;·, ~T~ • o_~ tegrar equipos de trabajo, organizar torneos y eventos deportivos asi como fomentar
V° B" ~ desarrollo deportivo en las diferentes zonas del Distrito de Nuevo Chimbote para
0
- ...
OACINA ... r·
JUMMol
trabajen en las disciplinas que demanda la poblacion.
~ 5. "' traves de la Subgerencia de Deporte,y Juventud, realizar las coordinacionesa fin de
"!__.~"· gestionar convenios con instituciones publicas y/o privadas.
6. Planear, programar, establecer y coordinar las actividades deportivas en el ambito
municipal incluyendo las zonas urbanas y rurales.
7. Fomentar programas municipales de carácter deprotivo , según la disciplina deportiva
""·

ilúEVl!J'CffíMBtirE
Distrito Ecológico, Cu/te.aly Emprendedor
~¡,º
~
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~,s~~~~ºt:: .5.3.
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)t
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES y PARTICIPACION VECINAL
Artíiulo 176°.- DEFINICION

~~~fub Gerencia de Programas sociales y Participación Vecinal, es la unidad orgánica
encargad de dirigir, organizar, coordinar y ejecutar los programas sociales (Vaso de
Leche, Lucha Contra la Pobreza, Salud, Defensoría Municipal del Niño y Adolescente,
Centro de Atención a la Mujer, OMAPED y el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor)
9.'" " ~ articipación Vecinal; con equidad de género que favorezca la creación e igualdad de
f
::. SECl<t;
o i rtunidades para todos.
RIA ,:;;
<;.
·..,_
(',lNf;
,,.,.
,.. .,_~ " rtículo 177°.- RESPONSABLE
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Programas
Sociales y Participación Vecinal, quien depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Desarrollo social y Humano.

Corresponde a la Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación Vecinal las
siguientes funciones:
1.
Proponer, organizar y ejecutar las actividades de Salud, los programas locales de
lucha contra la pobreza y asistencia social en apoyo a la población.
~::;~ Proponer, organizar y ejecutar programas de apoyo a los jóvenes en situación de
~"'lllT~..i~ sgo de conductas adictivas, violencia familiar, pandillaje y otras manifestaciones
B• ~Q isociales contrarias a la ley.
~- inistrar los locales y servicios de salud prestados por la Municipalidad .
.. ~-----.co
~\;
rmular, proponer, ejecutar y evaluar el programa de salud municipal.
Organizar, ejecutar, controlar y promover el funcionamiento y desarrollo de las
actividades de salud, preventivas y recuperativas así como la difusión de salud, dentro
del ámbito de su competencia
~. 6. Promover la participación de la comunidad en la protección de su salud.
7. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción,
regulación y control de la tenencia responsable de mascotas y otros animales
domésticos.
8. Promover y recomendar medidas orientadas a cambiar la conducta ciudadana para
propiciar el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de sanidad.
9. Supervisar y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos comerciales,
industriales y de servicios, así como de las escuelas y otros lugares de uso público
coordinadamente con la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal.
O
O. Controlar la calidad de los alimentos y bebidas así como las condiciones de higiene de
'\ quienes los distribuyen y comercializan en cumplimiento de las normas técnicas
!
1 coordinadamente con la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal.
-----~"""',i;"'1 . Realizar el control operativo del Servicio de Ambulancia y Paramédicos.
s . Administrar y velar por el buen uso de la ambulancia y sus equipos.

Ñii'EVbC-níMBéirE
r
, , . .... ,=-.._· Distrito Ecológico, Cult11aly Emprendedor
s~~ITAL¿; • Ejecutar las acciones y programas locales de protección de derechos de la población

1f-;';tc 1A IWu,(t~ lnerable y en situación de alto riesgo, como niños, niñas, adolescentes, jóvenes,
(j& lm jeres, adultos mayores y personas con discapacidad.
\ 4. '5>rmular y proponer mecanismos de apoyo al empleo e intermediación laboral,
'"?,;, ~'7~rindandocapacitación técnica que facilite el acceso al mercado laboral en alianza con
las empresas.
15. Ejecutar los programas de apoyo vaso de leche, clubes de madres y comedores
populares con participación de la población de acuerdo a la legislación vigente.
Ejecutar la gestión de proyectos y transferencias de programas sociales,
complementación alimentaria y otros que se creen de acuerdo a ley, efectuados por el
Gobierno Central, dentro del ámbito de sus competencias.
17. Dirigir, coordinar, ejecutar las acciones de la Defensoría Municipal del Niño y
Adolescente (DEMUNA); y de la Mujer, en situación o en peligro de abandono,
maltrato y violencia física, sexual, moral o psicológica, de conformidad con la
18. Promover y atender las actividades de la Oficina Municipal de Atención a la Persona
con Discapacidad (OMAPED).
19. Implementar acciones de conciliación extrajudicial para solución de conflictos de
acuerdo a ley (Centro de Conciliación).
20. Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y
regulados por la Municipalidad.
21. Promover la organización de actividades en favor del adulto mayor, creando espacios
de convivencia y recreación en el distrito.
22. Apoyar las actividades de los programas a través de un voluntariado organizado.
23. Proponer, organizar y ejecutar programas destinados al desarrollo de Talleres
•• •.!1'~ -0
~- +
roductivos en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico.
V° ifo cutar los programas contenidos en los convenios de cooperación interinstitucional.
OAQN...zP.1 poner y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en base al Plan de
Ul&NJA sarrollo Local Concertado y Plan Estratégico Institucional, en el ámbito de su
________ ~,.. ompetencia.
27. Implementar y ejecutar la Gestión por Procesos, según los lineamientos y
metodologías establecidas.
29. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través de
directivas, procedimientos y otros documentos, a la Unidad Orgánica pertinente.
30. Promover, planificar, administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha
contra la pobreza y de desarrollo social.
··.,..,qq,, 1. Proponer la política y planes de desarrollo social, y de apoyo a la población en
·.\ ·, situación de extrema pobreza.
~-....-~- Elaborar estudios, diagnósticos y proyecciones de sistemas, planes y proyectos
e,/-: generales de desarrollo económico sociales.
3. Promover programas para la generación de empleo de carácter temporal y definitivo.

míEVóCmMBéirE
a>""~·· Distrito Ecológico, Cutt,nl y Emprendedor
(J·&~ ,~0.1-
6{~~~~.,.~& <- Promover ~ fom~n!ar la participación e !nve.rsión de las enti~ades públicas y privadas
ra reducir y eliminar la pobreza en el ámbito de competencia.
~ Vº ~ estionar documentación del programa SINAFO, 8100, FSU, SIGOF, SIS, PENSIÓN
\ é~5, TECHO PROPIO, BECA 18, SISFOH.
~-- Programar, organizar, dirigir y promover la constitución de juntas vecinales mediante
el trabajo comunal que requiere la población.
-- .... tux«, Llevar el registro de las organizaciones sociales de base, integrantes del consejo de
~
t.
o
coordinación local distrital.
. Resolver los conflictos que se originen en los procedimientos de registro y
,,r, reconocimiento de las organizaciones vecinales.
39. Acreditar a los representantes de las organizaciones de vecinos ante los órganos de
coordinación.
40. Cumplir con las demás funciones que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo
Social y Humano.
Artículo 179° .- DEPENDENCIAS

La Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación Vecinal, para el cumplimiento de
sus funcione, tiene a su cargo:
08.5.3.1 Equipo Funcional de Salud.
08.5.3.2 Equipo Funcional del Programa Vaso de Leche
08.5.3.3 Equipo Funcional de DEMUNA.
08.5.3.4 Equipo Funcional de OMAPED
08.5.3.5 Equipo Funcional del CIAM
08.5.3.6 Equipo Funcional del CAM
08.5.3. 7 Equipo Funcional de Participación Vecinal
~,~~TAL.e, +6. 08.5.3.8. Equipo Funcional de Lucha Contra la Pobreza
(
v
\?''+q
-
Bº ~
....-:·r')
,,_\,o
.....

'flüOOC'RíMBórE
e» ~_.,...r:,. Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
08.5.3.1. Equipo Funcional de SALUD

,~:;°'0,.,.41..
x;;'~CIA~ º<- -u
_,0
~ \¡ ulo 180°.- DEFINICION
~
r~o<
Q O
I uipo Funcional de Salud tiene a cargo la ejecución de actividades preventivas para el
\" c~do
e . de la Salud y el Desarrollo Social en la Localidad, en el ámbito de su
~ompetencia.

... tá a cargo de un Funcionario de confianza, con categoría de Jefe de Equipo, quien
ende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Programas Sociales y
rticipación Vecinal.

Corresponde al Equipo Funcional de SALUD las siguientes funciones y atribuciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades metas,

indicadores y presupuesto conforme a su ámbito de competencia.
2. Diseñar, programar, capacitar, coordinar, dirigir jornadas y campañas de promoción de
la salud, educación en salud y prevención de enfermedades, dirigidas principalmente a
la población vulnerable del Distrito de Nuevo Chimbote.
3. Diseñar programas de capacitación con énfasis en la promoción de la salud individual,
salud comunitaria y prevención de salud.
4. Proponer y supervisar campañas gratuitas de prevención y promoción de la salud que
eneficie a todos los sectores del Distrito.
pedir el Carné de Sanidad, llevando los registros y controles correspondientes.
pervisar y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos comerciales,
7. Controlar la calidad de los alimentos y bebidas, así como las condiciones de higiene
de quienes los distribuyen y comercializan en cumplimiento de las normas técnicas
respectivas, en coordinación con la Gerencia de Gestión Ambiental.
8. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con el
mejoramiento de la salud de la población, ejecutando campañas con el sector público
y privado, en los sectores poblacionales de mayor necesidad.
9. Promover y apoyar a la población en el tratamiento de sus problemas de salud,
realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación
sanitaria y profilaxis.
e:i'r, • Aprobar instructivos de aplicación de la Alcaldía de acuerdo a la competencia de su
-~~ ector.
·11!Mantener actualizado el registro general de mascotas, y promover acciones
--.,.-_~fcorrespondientes a la protección animal.
2. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestión de los bienes y servicios bajo su
responsabilidad.

'miW'bCRiMBOrE
• Distrito Ecol6gfco, Cutt11al y Emprendedor
&o\~~~~-r~ ~ Proponer y dirigir las políticas, planes, acciones e intervenciones bajo responsabilidad
(.J'¡f~v; v~¿~ e la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote en materia de salud, en concordancia
~ Vº io n las instancias competentes y conforme el marco normativo vigente.
\ 11!articipar en el comité Distrital de Seguridad Ciudadana en materia de salud, en
~-'>-e· coordinación con las instancias pertinentes.
15. Acreditar y controlar el estado de salud de aquellas personas naturales que por la
naturaleza de sus labores brinden servicios al público y/o tengan contacto directo con
~º v ~ productos destinados al consumo humano, sea en condición de propietarios o
l 'i:: dependientes, bajo responsabilidad de la Municipalidad en coordinación con las
C) instancias competentes y conforme el marco normativo vigentes.
"' Monitorear, el cumplimiento de las políticas nacionales respecto de la producción,
~ ... .,...,.
abastecimiento, distribución, donaciones y consumo de los medicamentos genéricos y
comerciales, bajo responsabilidad de la Municipalidad en coordinación con las
instancias competentes y conforme el marco normativo vigentes.
17. Monitorear, aprobar, dirigir y evaluar y poner a disposición de la población bajo su
dependencia, la infraestructura fija y móvil de la Municipalidad para la atención en
salud integral y gratuita, cumpliendo con la responsabilidad municipal ordenada por el
Consejo Nacional de Municipalidades.
18. Otras funciones delegadas por la Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación
Vecinal o que le sean dadas por las normas sustantivas

ÑiiEVOC-RíMBéirE
Distrito Ecológico, Cult11IIIy Emprendedor
\s~;,';~¡J1::,,., 08.5.3.2 EQUIPO FUNCIONAL DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

<v't\ ,i,1:,c~
Q: ~L
~UJ Vº
<Í rtf~. lo 183°.- DEFINICION
·\ 1 ~uipo Funcional del Programa del Vaso de Leche tiene a cargo la ejecución del
·:--,.v P{Éigramadel Vaso de Leche en sus fases, así como de desarrollar acciones destinadas a
promover programas y proyectos nutricionales y de complementación alimentaria, con
énfasis en la población vulnerable del distrito, según los lineamientos establecidos en los
;,- positivos legales vigentes y los acuerdos emanados del Comité del Vaso de Leche,
... edores Populares y Autogestionarios, Clubes de Madres y las que resulten de los
nvenios según corresponda.

Está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
depende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Programas Sociales y
Participación Vecinal.

Corresponde al Equipo Funcional del Programa del Vaso de Leche las siguientes
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción

del mejoramiento de la alimentación en la población empadronada de menores
recursos del distrito en el marco de las políticas nacionales.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la adquisición,
.. TI! almacenamiento, distribución y atención a la población beneficiaria del Programa del
~, "1 tt !),¡: so de leche y de raciones de alimentos correspondientes.
nificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalización
ontrol de los beneficiarios del apoyo alimentarios de nutrición y complementación
~~ mentar raciones del Programa del vaso de leche.
Desarrollar programas de capacitación y asesoría técnica legal a los comités del vaso
de leche.
5. Organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de las transferencias nutricionales
y de asistencia solidaria efectuados en el marco del proceso de descentralización de
acuerdo a Ley.
6. Promover y controlar las actividades relacionadas con la asistencia alimentaria a
comedores, hogares y albergues, infantes y asistencia condicionada a las familias.
7. Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la organización de la comunidad
para desarrollar niveles de cogestión en la distribución del beneficio alimentario de
nutrición y complementación alimentaria.
8. Promover actividades de promoción para la organización de comedores populares,
clubes de madres.
~," Mantener actualizado los padrones, incorporando y dando de baja a beneficiarios del
0q~
programa del vaso de leche según la Ley.
·1!-)Mantener debidamente actualizado el registro comités del vaso de leche, comedores
---"_,_.~~populares,clubes de madres, albergues, etc., en coordinación con la Sub Gerencia de
:s. Programas Sociales y Participación Vecinal.
_
/c:,1'AI
Ñ'úEVé!/CníMBOrE
0\_.pA IWuf'V,; 1,-.C·
,.J«;
¿f i eportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distrital de
J VºB rpeneficio del PVL.
1
~
· \~:" 1 ~/~eportar mensualmente a la unidad orgánica responsable el Informe de la Ración

"?·)' mensual distribuida, para su consolidación trimestral y remisión a la Contraloría
General de la República tanto del vaso de leche como del programa de
complementación alimentaria.
Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de los distintos
._, Gt~E ;;: programas de asistencia alimentaria.
~ .,.,1,, 4. Difundir los valores mínimos nutricionales para la ración alimentaría diaria que son
fijados por el CENAN del Instituto Nacional de Salud

15. Coordinar con las instancias públicas que corresponda, el proceso de transferencia de
los Programas Sociales de su competencia en el marco del proceso de
descentralización de acuerdo a Ley.
16. Proponer políticas y normas relacionadas con las actividades de apoyo alimentario a
comités del vaso de leche, comedores populares, albergues, clubes de madre y otros
relacionados con el programa.
17. Otras funciones delegadas por la Sub Gerencia de Programas Sociales y Participación
Vecinal o que le sean dadas por las normas sustantivas.

.::.
Ñ'ÜÉVoCníMBórE
·• Distrito Ecológico, Cutt11al y Emprendedor
lii·IIHI
08.5.3.3 EQUIPO FUNCIONAL DE DEMUNA
o
kJ0\-.CIA,".c,~RITA1_
"'4(.¡ ~·'k
(g'j0 z ulo 186°.- DEFINICION
•.
[ VºB 1 _ uipo Funcional de la DEMUA es la encargada de Programar, organizar, dirigir y

\ cotlfvblar las actividades relacionadas con la promoción y protección de los niños y
'\ adt>íescentes.

f¡,
Está a cargo de un funcionario de confianza, con categoría de Jefe de Equipo, quien
pende funcional y jerárquicamente de la
?:,
Sub Gerencia de Programas Sociales y
... icipación Vecinal.
/',
"'Artículo
188°.- FUNCIONES
Corresponde al Equipo Funcional de la DEMUNA las siguientes funciones y atribuciones
1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción

y protección de los niños y adolescentes, para lograr su plena integración a la vida en
comunidad.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción
de bienestar social para menores y adolescentes de alto riesgo.
3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Defensoría
del Niño y del Adolescente, en concordancia con las políticas nacionales emanadas
por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
~ ~ Regularizar las acciones de la Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente y velar
9.'-~" (J la búsqueda del interés común y promover el acceso a la justicia adecuando las
as nacionales a la realidad local.
=:-L.r!A tar asesoramiento y asistencia legal especializada en los casos atendidos por la
.~~" MUNA que ventilen en el Poder Judicial.
6. · Atender los casos diarios de vulneración del derecho del niño y del adolescente.
7. Ejercer la labor de conciliador ante los casos que lo ameriten.
8. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, para ello puede efectuar
conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre alimentos,
tenencia y régimen de visita, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas
materias.
9. Promover la formación de organizaciones de interés social en defensa del niño y del
adolescente.
10. Orientar a los padres de familia en el conocimiento de los derechos y obligaciones del
niño y del adolescente.
11. Intervenir en el estudio, elaboración e implementación de proyectos de desarrollo
~v.'rs:: social a favor del niño y del adolescente.
!
.!z
V \o . Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos en agravio de los
} ~ : niños, niñas y adolescentes, y madres en situación de riesgo social.
~">', 13.
Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
· ~ normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de
Programas Sociales y Participación Vecinal.
1'-•
Ñ'úEVO"éníMBOrE
·• Dlstrfto Ecológico, Cu1t11a/ y Emprendedor
6i~~~~T~~º~ 08.5.3.4 EQUIPO FUNCIONAL DE OMAPED

rr:r~~ ~-ic..
r.Je.,
\¡o
~~
-,:.o
~ Art~ lo 189°.- DEFINICION
\ .. ti~t'quipo Funcional de OMAPED es la encargada de Dirigir, Programar, organizar y
fomentar la participación e integración de las Personas con Discapacidad en los diferentes
campos que involucran el desarrollo de una persona: Salud, Educación, Empleo,
~ articipación Ciudadana, Recreación y Accesibilidad Urbanística.
'*s.-' ículo 190°.- RESPONSABLE
~ tá a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
• depende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Programas Sociales y

Corresponde al Equipo Funcional de OMAPED las siguientes funciones y atribuciones
1 . Sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca de la problemática de las

personas con discapacidad.
2. Promocionar la Ley General de la Persona con Discapacidad y su Reglamento, y otras
disposiciones legales en favor de las personas con discapacidad. Asimismo, velar por
el cumplimiento de estas leyes y dispositivos.
3. Cuantificar y Cualificar a las personas con discapacidad a fin de ponerlas en contacto
con la Municipalidad, con el objeto de elaborar un registro de las personas con
~r discapacidad que viven en el distrito, el cual será actualizado permanentemente.
4. '°
1
entar la participación de las personas con discapacidad en las actividades que la
V° B• ij icipalidad realiza (cultura, deporte, educación, salud, transporte, recreación, etc.),
=:- ' ciéndoles acceso a la comunidad.
5-.:. :~Joordinarcon las diferentes unidades orgánicas que integran la municipalidad a fin de
-· dar un servicio eficiente a las personas con discapacidad, optimizando las condiciones
de accesibilidad.
6. Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad hacia los sectores
respectivos para su posible solución.
7. Promover la organización de los vecinos con discapacidad a través de intereses
comunes, lo cual permitirá realizar un trabajo más efectivo.
8. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el bienestar e
integración social de las personas con discapacidad en coordinación con el Consejo
Nacional para la Integración de las Personas con Discapacidad (CONADIS)
Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente
~~'?~t: \Jfl{/Esrq~~ OMAPED, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
01
~ las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
~---- _¡ normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de
s-i~.., Programas Sociales y Participación Vecinal.

NUEVOC9HtMB0rE
=::::. ·• Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
,5YRf'r4{.
~~C1Ar1if()".)(<' 08.5.3.5 EQUIPO FUNCIONAL DEL CENTRO INTEGRAL DEL
ADULTO MAYOR-CIAM
-~-c~ lt
0 o
~\\ ia
,...(),
\. A~ulo 192°.- DEFINICION
:iÉI Equipo Funcional del CIAM es la encargada de Diseñar, formular y ejecutar las
políticas, planes, programas y proyectos en relación a la temática de las personas adultas
mayores, Teniendo en cuenta sus condiciones específicas de salud, género y cultura.

:c. a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
á
-,......,,,,.su: ende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Programas Sociales y

· articipación Vecinal.

Corresponde al Equipo Funcional del CIAM las siguientes funciones y atribuciones:
1. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos a favor de

las personas adultas mayores
2. Planear, organizar, ejecutar y supervisar actividades destinadas a las personas
adultas mayores a través del CIAM.
3. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de
los derechos de la persona adulta mayor, así como de los derechos humanos en
general, con equidad de género.
4. Regular las acciones del CIAM adecuando las normas nacionales a la realidad local.
~,--- Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y
1:"'1T.a,-L lJ
~s
0
bilidades para superar la pobreza
~ Vo 13º ndir y promover los derechos del adulto mayor, propiciando espacios para su
DFDM.-~
..... icipación en la Municipalidad.
'3"• oordinar con las instancias correspondientes para brindar servicios de atención
primaria en salud a los adultos mayores.
B. Promover actividades de cultura, esparcimiento y socialización dirigidos a los adultos
mayores.
9. Promover, organizar y sostener establecimientos de protección para la población
adulta mayor en situación de riesgo y vulnerabilidad
1 O. Favorecer y facilitar, la participación activa, concertada y organizada de las personas
adultas mayores y otros actores de la jurisdicción.
11. Desarrollar lazos de mutuo conocimiento y amistad en los adultos mayores.
12. Fomentar todo tipo de asociaciones de adultos mayores, brindándoles permanente
'!J~~~"t.s Esrq~~., asesoría y capacitación para la sostenibilidad de los mismos.
/ \/º 'oº 1\\1mplementar servicios de asesoría legal para la defensa de los derechos de los
} tJ adultos mayores en caso de abusos y maltratos.
'-i>fr.t_ ·~-Diseñare implementar campañas permanentes de promoción de los derechos de los
adultos mayores.
15. Implementar el Registro Distrital de Personas adultas mayores de acuerdo a los
lineamientos y formatos que las normas lo establezcan.

_-.
iúEVOCffíMBOrE
· o-.ecm~c-•ve..- 14-IIMI
, r" "~~:r1:·: s:i::;rp~~:::sp:~:~~~~::u::~~sd~:: : j:~~:~:sy ~:n~::~=~~o e instituciones
~STR1r-4
\ 11)mplementar el programa de voluntariado del Adulto Mayor.

3J-tr."'-Coordinar
con los representantes de las diferentes instituciones que agrupan a las
personas adultas mayores en el distrito, para diseñar planes y programas de trabajo
en beneficio de este segmento de la población
~., 19. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
-~ ~ '\ normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de
-
~ Programas Sociales y Participación Vecinal.
Qt
~
~lo; '~
...

ÑuEV0CníMi0rE
Distrito Ecológico, Cult11a/ y Emprendedor
H·IIMI
08.5.3.6 EQUIPO FUNCIONAL DEL CENTRO DE
ATENCION DE LA MUJER - CAM
...-~,,-t..LDt::
:{?"' <)P. MU!\11.'\.(".',
@le:.,
(5
41~
0
s:
lo 195°.- DEFINICION
1 E~pipo Funcional del Centro de Atención de la Mujer - CAM es responsable de la
'\'), pr~oción y protección de los derechos de las mujeres en el ámbito de su competencia.
·¿, Es responsable de la gestión de los servicios de asistencia, prevención, protección y
apoyo a las mujeres, niñas, niños y adolescentes en situación de riesgo y vulnerabilidad
l rente a la violencia sexual.
i·a,,
~~
~ entro de Atención de la Mujer (CAM), es también responsable de la supervisión del
, mplimiento de las normas en materia de igualdad de oportunidades entre hombres y
mujeres conforme a las políticas nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente, en
el ámbito de su competencia.

Está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
depende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Programas Sociales y

Corresponde al Equipo Funcional del Centro de Atención de la Mujer - CAM, las
siguientes funciones y atribuciones:
nificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades, metas,

cadores y presupuesto del equipo de trabajo del CAM conforme a su ámbito de
~1tso111i..JCM1-;i~,npetencia.
oponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, directivas,
· .. · instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicación institucional
metropolitana, de acuerdo a la competencia del equipo de trabajo del CAM.
3. Promover la incorporación del enfoque de género de manera transversal en las
políticas, planes, acciones e intervenciones que implementa la Municipalidad en el
marco de su competencia, en coordinación con las instancias competentes y
conforme al marco normativo vigente.
4. Formular, dirigir, monitorear y supervisar aquellos aspectos en materia de género que
se encuentren incorporadas en las políticas, planes, acciones e intervenciones bajo
responsabilidad de la Municipalidad, conforme a las políticas nacionales, sectoriales y
al marco normativo vigente.
Formular, dirigir, monitorear y supervisar las intervenciones vinculadas a la promoción
y protección de los derechos de las mujeres, conforme al marco normativo vigente.
Promover, diseñar y gestionar servicios de asistencia, prevención, protección y
apoyo a las mujeres, niñas, niños y adolescentes en situación de riesgo y
vulnerabilidad frente a la violencia sexual.
Supervisar el cumplimiento de las normas en materia de igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres, en coordinación con las instancias competentes y conforme
al marco normativo vigente.

ÑuivbCníMBéirE
Distrito Ecológico, Cutt11al y Emp1e11dedol
H·IIHI
~\t~~T~~
M
-~ &
~ V0
'<-~ 11.1-:
\\ onfiere
Proveer a las mujeres agredidas información sobre los derechos que esta Ley le
y sobre los servicios gubernamentales
?:. ubernamentales disponibles para su atención y tratamiento.
o no
\~ 9.,. .~~ecibir denuncias de violencia y maltrato a la mujer, la cual podrá ser presentada en
~>=-·· forma oral o escrita.
10. Coordinar las diligencias necesarias y urgentes, entre otras, la práctica de los
exámenes médicos correspondientes a la mujer agredida en los centros de salud
pública o privada de la localidad.
Coordinar la comparecencia obligatoria del presunto agresor, a los fines de la
declaración correspondiente y demás diligencias necesarias que permitan el
esclarecimiento de los hechos denunciados.
Imponer las medidas de protección y de seguridad pertinentes establecidas en esta
Ley.
13. Elaborar informes de aquellas circunstancias que sirvan al esclarecimiento de los
hechos, el cual deberá acompañar a la denuncia, anexando cualquier otro dato o
documento que sea necesario a juicio del órgano receptor de la denuncia.
14. Emitir opinión, mediante informes técnicos integrales sobre la procedencia de
proteger a la mujer víctima de violencia, a través de medidas cautelares específicas.
15. Organizar cursos de capacitación y formación dirigido a mujeres que se encuentran
dentro de la jurisdicción para fortalecer sus habilidades, capacidades y destrezas.
16. Promover la organización social y participación comunitaria de las mujeres en el
distinto.
:-.e'11,1 oordinar con las dependencias responsables, la gestión de cooperación técnica y
9. V° B• ~..: nciera con entes nacionales e internacionales, para la implementación de
_... ra iones y proyectos a favor de las mujeres del Distrito.

demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
.:·\; ormas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de

_
/ :°c,.YQ 1/
/~>-" '<é.,ÑCIA -1,(_.P~
Distrito Ecológico, Cultllal y Emprendedor
H·iiMM
!J/~~ ~t 08.5.3.7. EQUIPO FUNCIONAL DE PARTICIPACIÓN VECINAL
v
<;( V ~(\1
?,;
·. ~
0 ~á
,-. 1
. \ A~ulo 198°.- DEFINICION
"/, ?-e'Í~quipo Funcional de Participación Vecinal es la encargada de coordinar las actividades
y proyectos de la participación vecinal en la gestión municipal, así como de su
organización eficiente y eficaz.

1. Programar, organizar, dirigir y promover la constitución de juntas vecinales mediante
el trabajo comunal que requiere la población.
2. Llevar el registro de las organizaciones sociales de base, integrantes del consejo de
coordinación local distrital.
3. Resolver los conflictos que se originen en los procedimientos de registro y
reconocimiento de las organizaciones vecinales.
4. Acreditar a los representantes de las organizaciones de vecinos ante los órganos de
.,_'\,.cr ....t..o coordinación.
:\"' ~
5. ordinar las acciones de la participación vecinal en la gestión municipal.
~º
V° t oyar las actividades relacionadas con el control de las disposiciones municipales, a
JOGG.Á.
WICIIIAW-IE
vés de encuestas, canalización de denuncias, reclamos y otras formas de
.. : %articipación vecinal establecidas por la municipalidad.
7. Poner en conocimiento de las juntas vecinales, las principales disposiciones y
ordenanzas municipales en beneficio del distrito, en coordinación con las unidades
orgánicas competentes.
8. Actualizar o modificar los registros de las organizaciones sociales conforme a
9. Otorgar credenciales a los miembros directivos de las organizaciones sociales.
10. Coordinar con las juntas vecinales para su contribución en el desarrollo del
presupuesto participativo del año fiscal correspondiente.
11. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub-Gerencia de

ÑÜÉVÓÍIICm;;;BórE
Di&trito Ecológico, Cult11a/y Emprendedor
14-IIMI
¡~~~111<0«- 08.5.3.8. EQUIPO FUNCIONAL DE LUCHA CONTRA LA POBREZA
UA.
c.
A
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f/o lo 201°.- DEFINICION

'l, ~J~uipo Funcional de Lucha Contra la Pobreza es la encargada de dirigir, promover,
?-píanificar, las actividades y proyectos para menguar y eliminar la pobreza.

tá a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Jefe de Equipo, quien
~~-. pende funcional y jerárquicamente de la Sub-Gerencia de Programas Sociales y
1. Promover, planificar, administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha

contra la pobreza y de desarrollo social.
2. Proponer la política y planes de desarrollo social, y de apoyo a la población en
situación de extrema pobreza
3. Elaborar estudios, diagnósticos y proyecciones de sistemas, planes y proyectos
generales de desarrollo económico sociales
4. Promover programas para la generación de empleo de carácter temporal y definitivo.
5. Promover y fomentar la participación e inversión de las entidades públicas y privadas
para reducir y eliminar la pobreza en el ámbito de competencia.
Gestionar documentación del programa SINAFO, 8100, FSU, SIGOF, SIS, PENSIÓN
o_., , TECHO PROPIO, BECA 18, SISFOH.
ablecer convenios con instituciones públicas y privadas para priorizar y asistir los
., A31~~: os humanitarios de asistencia en la jurisdicción.
'~ "Jit· .~as demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
. .___ · normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Sub-Gerencia de

Ñ'ÜÉVóCmMBórE
· Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
liHIHI
~-RIT4¿_ .
~CIAtw¿}-'<:
08.6. GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
~J~
~~ AJ.::. lo 204°.- DEFINICION
· ·\~ L~~~erencia de Gestión Ambiental, es un órgano encargado de las acciones que
___ W'nllevan a la protección y al manejo adecuado de la Ecología y del Medio Ambiente,
lidera la formulación de las políticas ambientales, coordina y supervisa su
implementación, promueve el manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos
~
.· ,.t,\JI•.
naturales, la mejorad de la calidad ambiental de la ciudad y la participación ciudadana en
:j(~y. -·a~ gestión ambiental; así mismo responsable de organizar, dirigir, ejecutar, controlar y
t\ ~r. ~ ~:~ IIIA ;:;; aluar las actividades relacionadas con la prestación de los servicios públicos
-~ •. i;t,,~L , unicipales, limpieza Pública, Ecología, Medio ambiente, Parques y Jardines.
.... \i. "' ~

categoría de Gerente, que adquiere la denominación de Gerente de Gestión Ambiental,
quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Gestión Ambiental las siguientes:
1. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia de

Gestión Ambiental, disponiendo eficaz y eficientemente de los recursos económicos,
materiales y equipos asignados.
" lanificar, organizar, dirigir, coordinar, y supervisar los objetivos, actividades, metas,
loadores y presupuesto de la Gerencia de Gestión Ambiental conforme a su ámbito
V° B•d :.! ompetencia.
°"°"'- er!El' t · r,
~ .· ervisar, dirigir y evaluar la educada prestación de los servicios de recolección,
__ -.~rrido de calles, transporte y disposición final de residuos sólidos; y la habilitación y
rehabilitación y mantenimiento de las áreas verdes y acciones de arborización en el
4. Proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, directivas,
instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicación institucional, de
acuerdo a la competencia de la Gerencia.
5. Proponer, dirigir y supervisar las políticas, planes, programas, proyectos e
instrumentos de gestión para el adecuado funcionamiento de los servicios públicos y
gestión ambientas y saneamiento, con el propósito de alcanzar los estándares de
calidad Ambiental.
éSS>%;\roponer las políticas y estrategias para lograr una eficiente prestación de servicios
0 ~úblicos en beneficio de la ciudad, racionalizando de manera adecuada el empleo de
_,__~·~os recursos municipales.

~·
?' Proponer a la Gerencia Municipal un Sistema Integral para el recojo de residuos
· sólidos que establezcan rutas, horarios, turnos y formas de participación de la
población.
8. Formular el Plan de Gestión de Residuos Sólidos Distrital de Nuevo Chimbote.

ÑuivóCníMBéirE
H·iiHI
¡:¡¡.:.~~:T~"-Formular proyectos y ejecutar campañas de sensibilización y concientización, así
\ tJoJ;}i:%:~nt:i:i::rm:n::n~::::d:d:r::~::::s ::li:::it::v:: d:~:q:::re::i~:
1"°"1.
cr( ~'>· participación de Instituciones Públicas y Privadas en coordinación con la Gerencia de

Desarrollo Social y Humano.
11 . Establecer relaciones interinstitucionales a fin de realizar proyectos ambientales.
,M~--,f:..J"ra 2. Cumplir los objetivos específicos de su competencia, establecidos en el Plan
~ Estratégico Institucional y el Plan de Desarrollo Concertado.
CII
. 1 Coordinar la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y los Programas

.z de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), que sean de competencia Municipal a
través de la Subgerencia de Ecología y Medio Ambiental.
14. Ejecutar proyectos y actividades de arborización y recuperación de áreas destinadas a
Parques y Jardines.
15. Mantener actualizada la información estadística referente a los costos operativos de
los servicios de las diferentes actividades realizadas por las Subgerencias que la
integran, a fin de colaborar con la realización de propuestas tendientes a la
racionalización del uso de los recursos, en beneficio de una mejor gestión, siendo
responsable de su correcta aplicación.
16. Coordinar con la Gerencia de Planificación y Presupuesto el análisis respectivo de los
procesos y procedimientos dentro de su área y sistematizarlos generando indicadores
de gestión.
17. Supervisar el "Proqrarna de Segregación de Residuos Sólidos en la Fuente"
4 formar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los programas,
~ Vo ectos y actividades a su cargo.
Q o,,a,u.,.,.j. ~ olver los asuntos administrativos de su competencia a través de Resoluciones y
._~ - ectivas, y los demás procedimientos contemplados en el TUPA.
· "~'t__ J!?ótras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por las
normas sustantivas.

La Gerencia de Gestión Ambiental para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
siguientes unidades orgánicas:
08.6.1. Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines

08.6.2. Subgerencia de Ecología y Medio ambiente

_ 08.6.1. SUBGERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES Y JARDINES
,·QIT/\t D
)'~CIA
();-'<)
!Wu{t,<'""".~
;! VºB 1_
lo 208º.-. DEFINl~IO~ , . . .
·\ a }µbgerenc1a de Límpíeza Publica, Parques y Jardines es la unidad orgamca
\.:;, e~pargada de planificar, programar, ejecutar y controlar las acciones del servicio de
recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos; así mismos está encargada
de , programar y ejecutar el mantenimiento y embellecimiento de los parques, jardines y
·e; é áreas verdes del Distrito.
J
-.'-'IJ•
?.
ºe 1,;
i se .. :· t ículo 209°.- RESPONSABLE

· .•t:vc.
""' RIA 'l'i
categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Limpieza
Publica, Parques y Jardines, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
de Gestión Ambiental.

Son funciones de la Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines las siguientes:
Limpieza Pública
1.
Programar, ejecutar y supervisar las acciones que correspondan a la recolección y
disposición final de residuos sólidos, así como al servicio de barrido de calles y
avenidas .
..-,,.,.._, ... Supervisar el adecuado transporte y disposición final de los residuos sólidos
~~1 A '> erados en el distrito a los rellenos sanitarios autorizados.
~4'
=:. .y
~ Vo3Bc:Pe. oner a la Gerencia de Gestión Ambiental los objetivos y planes para una eficiente
o
icaz limpieza del distrito.
,."º .. lar por un adecuado cumplimiento de la legislación vigente sobre la materia.
·-·5. · Promover campañas de limpieza de techos de los inmuebles en el distrito.
6. Gestionar y ejecutar la Limpieza general de los locales de la Municipalidad.
7. Proponer acciones para el mejoramiento de los servicios, así como encargarse de la
implementación de procedimientos para el mejor desempeño de las funciones.
8. Coordinar con la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal que se
ejecuten sanciones a los vecinos y/o contribuyentes que no cumplan con la
normatividad municipal respecto a la disposición de residuos sólidos en la vía pública,
de acuerdo al Reglamento de Aplicación de Sanciones (RAS) en concordancia con el
CUIS.
9. Administrar y controlar el uso adecuado de los recursos humanos y materiales que se
le asignen. Propiciar el perfeccionamiento y entrenamiento del personal a su cargo.
f,\:•@ O. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente la
-~\
Í\ unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
--~ _ ~ . Coordinar con los vecinos y entidades competentes campañas de educación y
, é concientización sobre el mantenimiento, ornato y limpieza pública en el distrito.
": 12. Informar mensualmente al Gerente de Gestión Ambiental, el desarrollo de los
programas, proyectos y actividades a su cargo.
13. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.

Ñ"ÚÉVÓCníMBéirE
·• Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
14. Otras funciones que asigne el Gerente de Gestión Ambiental en materia de su

~s~,-r"< competencia
~r' 1º;~¡
h:~q...«.,~CIA 1, ó(<' •
es y Jardines:
\ 15~~Jecutar y fiscalizar el cumplimiento de la fumigación en locales públicos y/o parques
~·!·~eclarados en emergencia.
16. Administrar el vivero Municipal para el autoabastecimiento de plantas ornamentales y
forestales de las áreas verdes.
Y. 7. Conservar los parques, jardines y bermas centrales que se encuentran a su cargo, o
~
\ fiscalizar a las empresas concesionarias cuando se tercerizan los servicios.
1 Evaluar, ejecutar y supervisar los programas de mantenimiento, embellecimiento,
riego, recuperación y ampliación de parques, jardines y bermas centrales.
19. Fomentar y difundir programas de conservación, forestación y reforestación de
especies arbóreas y arbustivas.
20. Coordinar, programar y proponer zonas para el esparcimiento, recreación de la niñez y
del vecindario mediante la construcción y mejoramiento de parques y jardines y el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas en coordinación con las
organizaciones vecinales, comerciales y otros de interés social.
21. Elaborar estudios de riego tecnificado; así como de la producción de abonos orgánicos
de acuerdo a la legislación vigente sobre la materia.
22. Administrar y controlar el uso adecuado de los recursos humanos y materiales que se
le asignen. Propiciar el perfeccionamiento y entrenamiento del personal a su cargo.
23. Brindar un adecuado servicio de recolección de la maleza generada por la labor de
----~ mantenimiento de los parques, jardines, bermas centrales y poda y/o tala de los
~"~A ª oles del Distrito de Nuevo Chimbote.
V° 8! rdinar con la Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal, con los
Jt11111~:1anismos públicos y privados competentes, las medidas requeridas a fin de
rantizar el respeto y cumplimiento de las disposiciones municipales en los asuntos
de su competencia.
25. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que cuente la
26. Elaborar y evaluar los estudios y propuestas de creación y/o modificación de normas y
procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de resolución de expedientes
administrativos dentro del ámbito de su competencia, en coordinación con la Gerencia
de Gestión Ambiental.
27. Informar mensualmente al Gerente de Gestión Ambiental, el desarrollo de los
programas, proyectos y actividades a su cargo.
28. Ejecutar programas sobre la responsabilidad y tenencia de animales domésticos,
i:.,~0 generando una norma específica para el registro, control y desplazamiento en calles y
o.4\ ·earques del distrito de Nuevo Chimbote en coordinación con la Gerencia de Desarrollo
----',._.~ ' ! Social y Humano.
.~- Otras funciones que asigne el Gerente de Gestión Ambiental en materia de su
competencia.

d>,~
'ffuEVóCníMBOrE
....~ Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
08.6.2. SUBGERENCIA ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
ráfS
/c,~~!TI\(. o
i?ifºA"' t:- ulo 211°.- DEFINICION
Ni b Gerencia de Ecología y Medio Ambiente la Unidad orgánica responsable de
,\ ; cooiJinar el debido funcionamiento de los Sistemas Locales de Gestión Ambiental, asi
· :.,, ~~o es responsable de promover e incentivar la educación y la participación ciudadana
en la gestión ambiental, conducir los procesos de evaluación y supervisión ambiental con
el objeto de la mejora de la calidad ambiental del Distrito.
-~ . ºe rtículo 212°.- RESPONSABLE

J ~J. tá a cargo de un funcionario de confianza, designado y nombrado por el Alcalde con
i" ~B~ lA º egoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Subgerente de Ecología y
...,.. . _ .. ,.., edio Ambiente, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Gestión
Ambiental.

Son funciones de la Subgerencia de Ecología y Medio Ambiente las siguientes:
1. Ejecutar el Plan Operativo Institucional y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Sub Gerencia de Gestión Ambiental.
2. Fomentar la protección, restauración y conservación de los ecosistemas, recursos
naturales, potencial hídrico (agua), bienes, servicios ambientales, con el fin de mitigar
el cambio climático, propiciar su aprovechamiento y desarrollo sostenible.
3. Proponer políticas, planificar, supervisar y evaluar la ejecución de campañas de
.f.!T>.tb aneamiento ambiental y protección del medio ambiente.
Q'~"\ 4. poner políticas y ejecutar actividades y/o proyectos destinados a la utilización de
V' B<re uos sólidos (reciclaje) y residuos líquidos (aguas servidas), entre otros, a fin de
o:=.:~· " ertirlas en actividades económicas y/o de optimización de recursos que permitan
·-. ~~?.rv . ~ teger el medio ambiente.
· ·-· 5. Evaluar y dictaminar las manifestaciones de impacto ambiental de proyectos de
desarrollo que le presenten el sector público, social y privado; resolver sobre los
estudios de riesgo ambiental, así como sobre los programas para la prevención de
accidentes con incidencia ecológica.
6. Organizar, dirigir y controlar la conservación, mantenimiento y renovación de las áreas
verdes dentro del ámbito de su competencia, en coordinación con las unidades
orgánicas involucradas.
7. Proponer y ejecutar los programas de segregación y recuperación de residuos
sólidos, con adecuado manejo técnico y sanitario.
8. Ejecutar las actividades de recolección, transferencia y disposición final de los
residuos sólidos que se producen en la jurisdicción.
,.t:.:,'li . Desarrollar e implementar el plan de control de emisión de gases, humos, efluentes,
/~ , idos, vibraciones y demás elementos contaminantes de la atmosfera y en el
. 'mbiente en coordinación con las entidades técnicas, apoyo y niveles de gobierno
.e:..:.=correspondientes.
O. Diseñar, instalar y operar una red integrada de calidad de aire y ruido ambiental, así
como la elaboración de mapas de contaminación y ruido, efectuando el monitoreo
correspondiente.

'flúEVbCníMBéirE
..:::. ' Distrito Ecológico, Cult11al y Emprendedor
iéilHI
:-.{¿; ;t;;J~,:,c. laborar
1 y ejecutar el Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental -
l ~~ ANEFA.
~
t V~B 2.r~alizar acciones de fiscalización ambiental a los establecimientos comerciales e
,. .\. .,._J~austriales en coordinación con las unidades orgánicas competentes.
"" 13'. Conservar la integridad de los ecosistemas y paisajes del Distrito de Nuevo Chimbote.
14. Dirigir actividades de fiscalización y sanción dando cumplimiento a lo establecido en el
~r. ~ ~
Sistema Nacional y Local de Gestión Ambiental así como del Sistema Nacional de
,\, F Evaluación y Fiscalización Ambiental en el marco de las facultades transferidas a los
gobiernos locales de acuerdo a ley.
~ ~
~ i • :
~ 1 .... Ejecutar y difundir programas de saneamiento ambiental, inspección sanitaria,
·~-..: " ,'/. fumigación, desinfección y desratización en el ámbito de mercados, establecimientos
.. ..,,, ~ públicos o privados.
16. Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación
del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el ámbito de su
competencia, realizando su actualización permanente.
17. Cumplir las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Gerencia de
Gestión Ambiental.
~.

Distrito Ecológico, Cult11a/y Emp,endeda,
/c.,~A.ITAl, D
"'u'((c~
U,~~~~\
,_:;c.,
0\\CIA 1(.
)>0
CAPITULO X
'&\ Vº ~,~· 09. ORGANOS DESCONCENTRADOS

:, .r.
' Artículo 214°.- DEFINICION
El Órgano Desconcentrado que ejerce funciones y competencias por delegación para
desconcentrar la prestación de determinados servicios en bien de la comunidad. Se crea
por acuerdo de la mayoría del número legal de regidores y depende de la Gerencia
Municipal;
~ on Órganos Desconcentradosde la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote son:
1 AGROMUNI
09.1. AGROMUNI
Artículo 215º.- DEFINICION
AGROMUNI es un órgano desconcentrado que tiene como objetivo: promover, planificar

dirigir, gestionar y supervisar las acciones relacionadas con la promoción de las
actividades agropecuarias, establecer la coordinación con el Gobierno Regional para
generar la productividad y competitividad agro industrial de Nuevo Chimbote, generando
puestos de trabajo, se rige por su Manual de Operaciones que es aprobada por Alcaldía.
~~·smo está encargada de controlar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas

ompetitividad y promoción a las actividades de materia agraria y pecuaria, en

categoría de Subgerente, que adquiere la denominación de Coordinador del órgano
desconcentrado, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal

Son funciones de AGROMUNI las siguientes:
1. Promover alianzas estratégicas institucionales para el fortalecimiento de la actividad

Agrícola.
Participar en las acciones de promoción y desarrollo de eventos agrarios,
agroindustriales y artesanales.
Identificar, promover, la competitividad de los productores pecuarios, en términos de
asociatividad, producción, transformación y comercialización de productos.
Emitir constancias y/o certificados de su competencia.
Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos
naturales y agroindustriales del distrito.

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/0'--~0P.. Mu'v,:,:(..-
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Vº
<:;,e
~
T,·
ervisar y administrar el servicio de información agraria en el distrito, la cual podrá
rconectarse con una red de información provincial y regional, la que deberá operar
é armonía con el sistema nacional de información agraria.
11 ~y
7. - Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y

organizaciones del distrito, con énfasis en el micro, pequeñas y medianas empresas
del sector agrario y las unidades productivas orientadas a la exportación.
Planificar, promover y concertar con el sector privado, la elaboración de planes y
proyectos de desarrollo agrario y agro industrial.
Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento físico legal de la
propiedad agraria, con la participación de actores involucrados, cautelando el carácter
imprescriptible, inalienable e inembargable de las tierras de las comunidades.
10. Promover la competitividad, producción, transformación y comercialización de
productos agrícolas.
11 . Promover la adopción de buenas prácticas agrícolas para la mejora de la
competitividad.
12. Conducir el Registro de Entidades Asociativas Agrícolas.
13. Diseñar planes de asistencia técnica y asesoría a los pequeños productores agrarios
en coordinación con la Dirección Regional Agraria para promover la conformación de
las unidades productivas sostenibles.
14. Establecer los lineamientos para la formulación de convenios y/o contratos que hagan
viable la relación entre agricultores, productores agrícolas, los agentes económicos y
otros agentes de las cadenas productivas.
15. Cumplir las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por la Gerencia

,lúEVóCntMBórE
· Di$bito Ecológico, Cutt11III y Emprendedor
~,s~~T!'-D~
M(' ~º}~~
CAPITULO XI
) «Y u1z ,¡,,e-
$ (\ ~
10. ORGANOS DESCENTRALIZADOS
\., Ar.ttM.10 218°.- FUNCIONES
Los Órganos Descentralizados son empresas municipales y organismos públicos
descentralizados creados por ley y ordenanza municipal, respectivamente; dichos
organismos adoptan cualquiera de las modalidades previstas por la legislación pertinente
y su objeto es la prestación de servicios públicos municipales. Depende Jerárquicamente
del Concejo Municipal.
Y.
...,_., .• _..('.....·. Órganos Descentralizados de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote son:

~ -
Empresa Para Municipal "EL SURENITO"
10.1. EMPRESA PARA MUNICIPAL" EL SUREÑITO"
Artículo 219°
La Empresa Para municipal "El Sureñito", es una entidad Procesadora de Alimentos y de
Panadería, con personería jurídica de derecho privado, administrativa, económica,
presupuestaria y financiera, debidamente inscrita en Registros Públicos.
Los Órganos descentralizados de la Municipalidad Distrital de Nuevo se rigen por sus

propios estatutos y normas de creación.

Ñ'úEVo"CmMBéirE
:t
· Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
e,1~\TI\/. D
o'· CIA ~u I:' ,.v: TITULO III
/,~ ~ G-·
~V (' (''
,,,.,.,..,
(; V~ DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
1¡ ,:,.',,
Artículo 220°.- RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote mantiene permanentemente con todos las

Entidades del Estado relaciones de coordinación, cooperación y apoyo mutuo, con el
~
, . . no respeto de su jerarquía, funciones, competencias y autonomía propia a cada
. : idad; a fin de articular el interés local con los intereses regionales y nacionales. En
, AR.V. ~
'·¿,. (,l ..~l os los casos que se requiera establecer relaciones de cooperación y ayuda mutua o
, •e .. ,asociación con otras Entidades públicas o Privadas, nacionales o internacionales la
Municipalidad suscribirá convenios según su competencia y las normas vigentes.
Artículo 221°.- RELACIONES ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA MUNICIPALIDAD

Las Autoridades, Funcionarios y empleados públicos municipales mantendrán relaciones
en un ambiente de confianza y respeto mutuo, bajo los siguientes lineamientos:
1.
Las relaciones de los Regidores, entre ellos, con el Alcalde y con los Funcionarios y
personal de la Municipalidad, se realizara en base a las disposiciones del Reglamento
Interno del Concejo Municipal.
2. El Alcalde como máxima autoridad ejecutiva del gobierno local, mantiene relaciones
directas y ejerce autoridad sobre los servidores de la Municipalidad; sin perjuicio de
las líneas de autoridad y coordinación que se establece en el presente reglamento.
3. Los vecinos que actúan en representación de las instancias consultivas y de
coordinación del Gobierno Local, mantendrán una relación abierta y directa con los
~~Regidores y el Alcalde.
e~~'\"11~. r, (.,, funcionarios y empleados públicos municipales, indistintamente del nivel
i V° B~~Ü quico, se relacionan, intercambian información, conocimientos y coordinan las
:::r:.JJ.4~ nes municipales.
~~~ 5 ... \_; · funcionarios se relacionan con el personal de su área de manera directa y con
q11 ·autoridad para disponer acciones de gestión municipal, dentro dela ámbito de su
competencia; para tal efecto el Funcionario debe desarrollar habilidades y destrezas
de liderazgo y capacidades de enseñanza y entrenamiento al personal a su cargo. En
reciprocidad el empleado público debe mantener una relación de respeto y
~- colaboración con su superior y con los demás compañeros de trabajo.
6. Los funcionarios y empleados públicos de la municipalidad, coordinan acciones solo
en representación de la Municipalidad, dentro del ámbito de sus funciones y
competencias, con los funcionarios de otras instituciones públicas y privadas, dando
uanta a su superior jerárquico de las acciones realizadas.

TÍTULO IV
DEL RÉGIMEN LABORAL, ECONOMICO Y PATRIMONIAL
CAPITULO I
DEL RÉGIMEN LABORAL Y DISCIPLINARIO
, culo 222°.- REGIMEN LABORAL

L Funcionarios y Servidores Públicos de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,
~
.-!".... "'JI,_
·íA "'i
w,ff
encuentran comprendidos dentro del régimen laboral de la actividad pública, regulados
por la Ley Nº 28175 "Ley Marco del Empleo Público" y el Decreto Legislativo Nº 276 "Ley
de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público" y sus
normas complementarias, modificatorias y reglamentarias.
El personal Obrero permanente se encuentra comprendido dentro del régimen laboral de

la actividad privada a que se contrae el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº
728 y sus normas complementarias, modificatorias y reglamentarias, reconociéndoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho régimen.
Y los Trabajadores con Contrato Administrativo de Servicios (CAS) se encuentran bajo el

, imen del Decreto Legislativo Nº 1057 y la Ley Nº 29849 "Ley que Establece la
~~t-i1onación Progresiva del Régimen Especial del Decreto legislativo Nº 1057 y Otorga
'
\,
....'!v° 'iP'e os Laborales".
lflCIW,, er
~.~
t . n
,
A , lo 223°.- REGIMEN LABORAL DEL SERVICIO CIVIL
·-t"!'- . lÓS' Funcionarios y Servidores Públicos de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,
se encuentran comprendidos en el nuevo régimen laboral del servicio Civil, desde su
implementación en todos sus extremos.
Artículo 224°.- REGIMEN DISPLINARIO

r-. Los funcionarios, empleados, obreros y CAS de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote son responsables civil, penal y administrativamente por el incumplimiento de las
normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio, sin perjuicio de las sanciones
de carácter disciplinario por las faltas que cometan, y que están contempladas en la Ley
de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público (Decreto
Legislativo Nº 276) y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 005-90-PCM,
yR °""'Es Normas del Régimen Laboral Privado (Decreto Legislativo Nº 728 y su Reglamento),
~ JJlj rmas del Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios (Decreto
~!
i"qt.
0
IJgislativo Nº 1057 y su Reglamento y la Ley Nº 29849) y el Reglamento Interno de
~~. .~ersonal, según corresponda.
~ ·~to .. ~
Los procedimientos disciplinarios que se instauren desde el 14 de setiembre de 2014,
fecha de entrada en vigencia de las disposiciones sobre Régimen Disciplinario y
Procedimiento Sancionador de la Ley Nº 30057, se regirán por esta norma y su
reglamento.
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,je, Vº b~faltas cometidas en fechas anteriores (hasta el 13 de setiembre de 2014) se rigen

\\ jo,:tls reglas procedimentales del régimen de la Ley Nº 30057 y su Reglamento General
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~ y por las reglas sustantivas (Faltas y Sanciones aplicables al momento en que ocurrieron
los hechos)
Artículo 225°.- RESPONSABILIDAD DE LOS SERVIDORES MUNICIPALES.

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s Funcionarios y Servidores de la Municipalidad son responsables civil, penal y
ministrativamente por acción u omisión respecto a sus obligaciones funcionales

'ffúEVóCntMBórE
....,. -.-.-r.- Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
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,,<'5.STRJ"r4, CAPITULO II
/,;,-)~~t.iCIA,1,:·ó~
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i~. VºB l~, DEL RÉGIMEN ECONOMICO
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Artículo 226°.- RECURSOS ECONOMICOS

La Municipalidad de Nuevo Chimbote cuenta con los recursos económicos y financieros
que se obtienen de las siguientes fuentes:
~ ~ Los tributos creados por ley a su favor.

2. ii ultas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad.
;;: os recursos asignados del Fondo de Compensación Municipal (FONCOMUN).
Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Nacional.
5. Los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduana, conforme a ley.
6. Los recursos provenientes de sus operaciones de endeudamiento, concertadas con
cargo a su patrimonio propio, y con aval o garantía del Estado y la aprobación del
Ministerio de Economía y Finanzas cuando se trate de endeudamientos externos,
conforme a ley.
7. Los recursos derivados de la concesión de sus bienes inmuebles y los nuevos
proyectos, obras o servicios entregados en concesión.
B. Los derechos por la extracción de materiales de construcción ubicados en los álveos y
cauces de los ríos, y canteras localizadas en su jurisdicción, conforme a ley.
'9.,e" ,i. s dividendos provenientes de sus acciones.
Vo 1,&J: ..: unicipalidad puede celebrar operaciones de crédito con cargo a sus recursos y
Of'Qu.._.- .. b. es propios, requiriendo la aprobación de la mayoría del número legal de miembros
,v.,~~~ · Concejo Municipal.
'-.t~º .n~·(a concertación y contratación de los empréstitos y operaciones de endeudamiento se
sujetan a la Ley de Endeudamiento del Sector Público.
12. Las demás que determine la ley.

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CAPITULO III
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;., ~\.~ DEL RÉGIMEN PATRIMONIAL

Artículo 227°
El patrimonio de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, está constituido por los
bienes y rentas establecidas por la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de
Municipalidades Ley Nº 27972, y la Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales
u Reglamento.
~
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TÍTULO V
DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Articulo 228°.-ACTOS ADMINISTRATIVOS

Los actos administrativos en la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, se rigen por
las disposiciones de la Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General, Ley
Nº 27972 "Ley Orgánica de Municipalidades" y demás normas vigentes.
icipalidad Distrital de Nuevo Chimbote ejerce sus funciones administrativas en dos

~
: Segunda instancia
: Primera instancia
Artículo 230°.- CORRESPONDE AL ALCALDE:

a) Resolver los asuntos de su competencia señalados por dispositivos vigentes.
b) Resolver los recursos de apelación que se interpongan contra las resoluciones que se
expidan en primera instancia por las Gerencias autorizadas por el presente
Reglamento o disposición municipal.
Artículo 231°.- CORRESPONDE A LAS UNIDADES ORGANICAS DE MANDO

Corresponde a las unidades orgánicas de mando resolver en primera instancia, mediante
la emisión de Resoluciones de Gerencia, según corresponda, las solicitudes,
reclamaciones y otros asuntos administrativos de su competencia.

-~ Distrito Ecológico, Cultural y Emprendedor
IMIHI
TÍTULO VI
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Los procedimientos administrativos iniciados antes de la entrada en

vigencia del presente Reglamento, se regirán por la presente norma
en el estado que se encuentren, asumiendo competencia los
órganos resolutorios señalados en el presente.
El presente Reglamento de Organización y Funciones - ROF,

entrará en vigencia a partir del día siguiente de la publicación de la
Ordenanza Municipal que lo apruebe, en el diario encargado de los
avisos judiciales. Debiendo publicarse el íntegro de su texto en la
página web de la Municipalidad.
TERCERA. La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote adecuará los

instrumentos de Gestión: Reglamento de Organización y Funciones
ROF, Cuadro Analítico de Personal CAP, Presupuesto Analítico de
Personal PAP, Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO,
Cuadros de Puestos de Entidad CPE y Manual de Perfiles de
Puesto MPP y entre otros documentos de Gestión, en armonía
conforme lo establece la Ley Nº 30057 "Ley del Servicio Civil", de
acuerdo a la estructura del presente Reglamento.
La calidad de cargo de confianza que corresponde al Gerente

Municipal y a los funcionarios de los demás niveles
organizacionales, se señalan en forma expresa en el Cuadro de
Puestos de la Entidad CPE y asimismo las funciones específicas se
señalarán en el MPP, conforme lo establece la Ley Nº 30057 "Ley
del Servicio Civil".
QUINTA. El Órgano de Control Institucional y los Funcionarios de todos los

niveles organizacionales son los encargados de velar por el
cumplimiento de lo dispuesto en el presente Reglamento, con la
finalidad de perfeccionar su contenido y aplicación.
SEXTA La estructura orgánica que se establece en el presente Reglamento,

comprende diversos órganos cuyas denominaciones se presentan
en el Organigrama estructural que como anexo forma parte del
presente.

iéilMII
TÍTULO VII
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, adecuara su

organización actual a la Estructura Orgánica contenida en el
presente Reglamento, conservando los trabajadores sus derechos y
beneficios adquiridos de acuerdo a Ley.
Facúltese a la Alcaldía para adoptar las acciones pertinentes, que

conlleven la implementación de lo dispuesto en el presente
Reglamento.
TÍTULO VIII
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERO Deróguese todas las disposiciones que se opongan al presente

Reglamento

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

NUl!VO CNl_lll,_. _,BOT&

a)oeum•to ,le Qesrión:

Decreto Supremo Nº 043-2006 -PCM

La organización descrita en el presente Reglamento está diseñada para lograr la eficacia

Gerencia de Planificación y Presupuesto.

Gf'RENC1A DE PLANtF1CACtONY PRESUPUESTO 'Página 1

CAPÍTULO III ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN 19

CAPITULO IV ORGANO DE CONTROL 26

ORGANO DE DEFENSA JUDtCIAl 27

CAPITULO VII ORGANOS DE ASESORAMIENTO 31

GERENC1ADE Pl.AN1F1CAC10NY PRESUPUESTO 1lágina'2

~ GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA 49

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 71

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 83

GERENCIA DE SEGURlDAD CIUDADANA Y GESTION DEL RIESGO DE

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 100

GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 121

PITULOX .ORGANOS DESCONCENTRADOS 127

GERENC1AOE PLANtF1CACIONY PRESUPUESTO Página 3

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 130

TITULO CUARTO DEL RÉGIMEN LABORAL, ECONOMICO Y PATRIMONIAL 131

DE LOS PROCEDIMIENTOSADMINISTRATJVO.S 134

TÍTULO SEXTO DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 135

TITULO SÉTIMO DE LAS DISPOSICtONES TRANSITORIAS 136

TITULO OCTAVO DE LAS DISPOSICIONES FfNALES 136

ANEXOS ESTRUCTURA ORGANICA 137

GERENCIA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO Pá9ina4

El presente Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de

El Reglamento de Organización y Funciones - ROF es un documento indispensable para

Artículo 3° - AMB1TO DE APUCACIÓN

El Distrito de Nuevo Chimbote, está ubicada en la Provincia del Santa y Departamento de

GERENCIA DE PlANIFJCACION Y PRESUPUESTO Página 5

NATURALEZA, JURISDICCIÓN, FUNCIONES Y BASE LEGAL

Artículo 5° - NATURALEZA JURÍDICA

El presente Reglamento de Organización y Funciones determina la naturaleza y finalidad

La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, ejerce jurisdicción sobre el Distrito de

Artículo 7°•• FUNCIONES GENERALES

La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote ejerce, de manera exclusiva o compartida,

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Página 6

ENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Página 7

Artículo 9°.- OBJETIVOS

1. Fortalecer la gestión institucional a fin de mejorar la atención al público y los procesos

Artículo 1 Oº.- VISION

Ser una entidad líder a la vanguardia de la modernidad y tecnología, trabajando con

Somos una entidad pública, encargada de planificar, administrar, promover y conducir aJ

as competencias y funciones de cada Órgano y Unidad Orgánica de la Municipalidad

GERENCIA DE Pl.ANJFJCACJON Y PRESUPUESTO Página9

ArtícuJo 13° .- O.E LA COD.IFICACJÓN

Artículo 14°.- ESTRUCTURA ORGANICA

La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote para el cumpfimiento de sus objetivos ha

02.1 Comisión de Regidores.

GERENC1A DE PLANIF1CAC10N Y PRESUPUESTO Página 11'.)

~ &~l~~T~~ ÓRGANO DE CONTROL

""'" ' \\-. ;J

06. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

07. ÓRGANOS DE APOYO

07.2. GERENCIA DE EJECUCJON COACTJVA

07.2 GERENCIA OE ADM1N1STRACIÓN Y F1NANZAS

08.3 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

GERENC1AOE -?LANIF1CACtONV 'PRESUPUESTO Página 11

08.5 GERENClA DE DESARROLLO SOClAL Y HUMANO

08.6 GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

~ &~lT ÓRGANO DE CONTROL

. G RENCIA OE PlANtFtcAC10NY-PRESUPUESTO Página15