FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 22/06/2021 04:59:04 p.m. - Fecha de viabilidad: 25/06/2021 04:05:49 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS URBANAS DE LOS AA.HH. SAGRADO CORAZÓN, SAN MIGUEL, 15 DE JULIO, 8 DE JUNIO Y SANTA ROSA DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
DEPARTAMENTO DE UCAYALI
Código único de inversiones 2522388
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 036 TRANSPORTE URBANO
Grupo funcional 0074 VÍAS URBANAS
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto PISTAS Y VEREDAS
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN
SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA ACCESO A LOS SERVICIOS DE MOVILIDAD PERSONAS DISTRITAL 913
URBANA A TRAVÉS DE PISTAS Y VEREDAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Responsable de la OPMI: MAGALY DELICIA VALLADARES PEREZ

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Nombre de la UF GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
Responsable de la UF JUAN MANUEL REYES MEZA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Responsable de la UEI KLEVER LA TORRE TORRES

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301816 - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
301816 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: DE LAS VÍAS URBANAS DE LOS AA.HH. SAGRADO CORAZÓN, SAN MIGUEL, 15 DE JULIO, 8 DE JUNIO Y SANTA ROSA
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-8.3784500999999520 / -74.53042163999999 UCAYALI CORONEL PORTILLO CALLERIA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-8.3784500999999520 / -74.53042163999999 UCAYALI CORONEL PORTILLO CALLERIA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
ADECUADO Y EFICIENTE ACCESO A LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
Descripción del objetivo central del proyecto
EN LAS VIAS DE LOS AA.HH. Sagrado Corazón San Miguel, 15 de Julio, 8 de Junio y Santa Rosa
PERSONAS DE LOS AA.HH. SAGRADO CORAZÓN SAN MIGUEL, 15 DE JULIO, 8 DE JUNIO Y SANTA
Nombre del indicador para la medición del objetivo central
ROSA
Unidad de medida del indicador PERSONAS
Línea de base (año) 2020 Valor del año base 844.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2030 970.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información Encuesta propia

Pág. 1
 2.2. Beneficiarios directos
Denominación de los beneficiarios directos PERSONAS
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2021 Valor en el último del horizonte de evaluación 970
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 9,117.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
- Mejoramiento de la infraestructura vial, consistente en la construcción de pavimento rígido reforzado con mallas de acero de 3/8” en el AA.HH. Sagrado Corazón
San Miguel, 15 de Julio, 8 de Junio y Santa Rosa, Cuenta con una longitud total de 1,401.48 ml de vía aproximadamente, un área de pavimentado aproximado de
8,681.51 m2. Para el tránsito peatonal se plantea la construcción de 2,975.54 ml de veredas de anchos variables en un área de 3,570.65 m2 y 268.10 m2 de
martillos, de espesor 4”, concreto F’c=140kg/cm2. La construcción de 3,396.81 ml. Canaletas techadas para el drenaje pluvial de sección hidráulica variable de
Alternativa 1 (Recomendada)
Concreto Armado F’c=175kg/cm2 y la losa superior de las canaletas techadas en el cruce de vías. Construcción de 1,131.45 ml de sardineles de espesor 15cm.
Sembrado de 2,138.69 m2 de Gras y sembrío de 704.00 unidades de Plantones. Trabajos de señalización tanto horizontal como vertical: pintado de las marcas en
el pavimento, sardineles. Suministro y colocación de señalizaciones preventivas e informativas, suministro y colocación de señalizaciones informativas -
direcciones de calles, pintado de señales verticales.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Personas Usuario/año 856.00 868.00 880.00 892.00 905.00 917.00 930.00 943.00 956.00 970.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
INFRAESTRUCTURA VIAL
Construccion de pavimento : DE LOS
AA.HH. Sagrado Corazón San Miguel, 15 de Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 17,359.78 6,281,918.47 06/2021 07/2021 08/2021 10/2021
Julio, 8 de Junio y Santa Rosa

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 5
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 0.00 2,093,972.82 2,093,972.82 2,093,972.82 6,281,918.46
Subtotal 0.00 0.00 2,093,972.82 2,093,972.82 2,093,972.82 6,281,918.46
Gestion del proyecto 0.00 0.00 26,666.66 26,666.67 26,666.67 80,000.00
Expediente técnico 50,000.00 50,000.00 0.00 0.00 0.00 100,000.00
Supervisión 0.00 0.00 48,974.43 48,974.43 48,974.44 146,923.30
Liquidación 0.00 0.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Subtotal 50,000.00 50,000.00 79,641.09 79,641.10 79,641.11 338,923.30
Total 50,000.00 50,000.00 2,173,613.91 2,173,613.92 2,173,613.93 6,620,841.76
CONTROL CONCURRENTE 0.00
Costo Total de Inversión 6,620,841.77

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Infraestructura M2 0.00 0.00 5,786.60 5,786.60 5,786.60 17,359.80

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2022

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 379.12 379.12 379.12 379.12 6,807.14 379.12 379.12 379.12 379.12 6,807.14
Mantenimiento 3,412.07 3,412.07 3,412.07 3,412.07 61,264.26 3,412.07 3,412.07 3,412.07 3,412.07 61,264.26
Con Proyecto
Operación 3,867.20 3,867.20 3,867.20 3,867.20 30,508.49 3,867.20 3,867.20 3,867.20 3,867.20 30,508.49
Mantenimiento 34,804.82 34,804.82 34,804.82 34,804.82 274,576.40 34,804.82 34,804.82 34,804.82 34,804.82 274,576.40

Pág. 2
7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 5,303,747.68

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 4,479,843.46
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 5,523.85

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad El cuidado y mantenimiento de la obra ejecutada, estará bajo responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo

8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión? Lluvias intensas Medio SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO form7A.pdf Descargar
ANEXOS ANEXOSCOMP.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA ESTANDAR FICHASTANDARTIIICOMP.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION resejectiiicomp.pdf Descargar

Pág. 3