Sara Yahel Patiño Orduz

COD: 201812337

CONFERENCIA “LA PROSPECTIVA Y LA POSPANDEMIA. ANÁLISIS DE

FUTUROS”
RESUMEN

Conferencista: Doctor Iván Alfonso Montoya Restrepo (profesor de la Universidad

Nacional de Colombia).
Empezó hablando sobre como el management estratégico y la crisis que se está
presentando en este momento en la economía que han llevado a las organizaciones a
buscar ajustarse e incorporarse en los recursos y las capacidades a los entornos ya
que esta estrechamente vinculado con la economía. También mostro una gráfica del
buro de análisis económico de las reservas federal hasta el 2010 que muestran los
periodos en que se han tenido mayores crisis como en 1930 que se tuvo la gran
depresión que llevo a casi de la mitad de la capacidad instalada quedara ociosa en muy
pocos años en el 32 y en el 33 llevo a un desempleo del casi 20% en los Estados
Unidos también conocida por manifestar una situación de sobre producción y
subconsumo. Otra importante crisis fue en 1970 que fue por los precios del petróleo
que fue originada por la competitividad y el alza de los costos en el precio del
combustible y a su vez en los precios de los insumos en la producción. Hubo también
una crisis en los 80, en los 90, y en el 2000 que tiene que ver con las empresas .com y
en el 2008 con la crisis hipotecaria. La grafica también muestra como ha venido
creciendo el endeudamiento de los Estados Unidos en términos de porcentaje sobre el
producto nacional bruto, pero asociada a esas crisis también han surgido avances y
aportaciones en el management estratégico.
Historia del management estratégico
1890- Ciclo de vida de la empresa, Marshall
1950- Ciclo de vida de los productos, Dean
1962- Modelos de formulación estratégica, Gilmore & Bradenburg
1965- Modelo LCAG vector de crecimiento, Ansoff
1969- Matriz BCG, Jones
1975- Modelo PIMS (SPI/Harvard); Replica estratégica Ansolf
1980- Fuerzas competitivas Porter
1981- Portafolio tecnológico ADL
1982- Tipología de industrias y matriz competitiva BCG, 7S y la excelencia
Peters/Waterman
1980-1985- Filiales y redes, escuela francesa de economía industrial
Sara Yahel Patiño Orduz
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1985- Cadena de valor Porter

1986- Curva S de la tecnología, Foster McKinsey
1985-1990- Integración estratégica/ GRH Escuela francesa
1989- Modelo de intención estratégica Hamel/ Prahalad
1990- Benchmarking camp
1993- Reingeniería Hamer
Las estrategias genericas de porter
Las estrategias genéricas de Porter son tres estrategias básicas a través de las cuales
una empresa puede conseguir una ventaja competitiva para sobrevivir en el mercado a
largo plazo. Estas estrategias son las siguientes: Liderazgo en costes, diferenciación y
enfoque.

Esta teoría, propuesta por Michael Porter, es un clásico en el estudio y diseño de la

estrategia empresarial moderna que ha sido estudiado durante las últimas décadas en
universidades de Administración de Empresas y en escuelas de negocios de todo el
mundo.

¿Qué es la prospectiva?
Ciencia que se dedica al estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y
sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la previsión de las
situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.
La Prospectiva puede emplearse en cualquier sector e industria, aunque suele
aplicarse especialmente en aquellos ámbitos con un mayor impacto o más expuestos a
volatilidad, como son la Política, la Economía, la Geopolítica, la Tecnología o
la Seguridad y la Defensa. Todos esos ámbitos, son precisamente los que más
definen el mundo en el que vivimos.
Objetivos de la prospectiva
 Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y planificación
 Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de los problemas
 Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo
 Aumentar los grados de libertad para las elecciones de futuros posibles
 Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro deseable
Análisis de escenarios: Utópico, Optimista, Tendencial, Pesimista, Contrastado
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Escenarios para el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional

Una vez atravesado, estos ejes crear una matriz de cuatro futuros muy diferentes:
BLOQUEO DEL PASO - Un mundo con un control más estricto del gobierno de arriba
hacia abajo y el liderazgo más autoritario, con la innovación limitada y cada vez en
mayor retroceso para los ciudadanos.
INGENIO EN CONJUNTO - Un mundo en el que las estrategias coordinadas y de gran
éxito surgen en todo el mundo para abordar las cuestiones urgentes y arraigadas.
ATAQUE HACKER- Un mundo económicamente inestable y propenso a las sacudidas
en los cuales los gobiernos se debilitan, los criminales prosperan, y surgen las
innovaciones peligrosas
LUCHA INTELIGENTE - Un mundo económicamente deprimido en el que los
individuos y las comunidades a desarrollar soluciones localizadas, improvisadas a un
conjunto tengan cada vez mayores problemas.