ENFOQUE DE WILLIAM P.L.

Y
JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ
ARENA

CADA PROCESO, ÁREA O DEPARTAMENTO, Y LA

ORGANIZACIÓN MISMA, PUEDEN Y DEBEN SER
AUDITADAS, SOBRE TODO SI PRESENTAN
DEFICIENCIAS EN SU DESEMPEÑO O
FUNCIONAMIENTO.

IXAYANA ROMERO
VICTORIA MARQUEZ
ENFOQUE

Es descubrir las deficiencias o Un examen completo y

áreas de mejora que pudieran constructivo de la estructura
existir en alguna de las partes organizativa de una empresa
de la empresa
WILLIAM P. L.
JOSÉ

ANTONIO
FERNÁNDEZ

Los resultados más efectivos

se logran teniendo objetivos y Representa la manera como se
programas planeados, mas encuentran distribuidas o repartidas
que por la pura casualidad. las tareas en la organización
 EL MODELO
William
°Apegarse a los planes y objetivos.
° Seguir las politicas y practicas.
°Revisión de las instalaciones.
° Redactar informes explicando las
deficiencias o recomendaciones
°Aprovechar los recursos humanos.
SE RESUME EN REALIZAR:
Examen
Evaluación
Presentación
Seguimiento
WILLIAM P. L.
JOSÉ ANTONIO
FERNÁNDEZ
completa de la satisfacción de los
WiLLIAM
La auditoría administrativa es: El
examen completo y constructivo
de la estructura de una empresa,
de una institución, de una
sección o de cualquier parte de
un organismo, en cuanto a los
planes y objetivos, sus métodos y
controles, su forma de operación
y sus facilidades humanas y
físicas
José Antonio
Fernández
°Seguir los objetivos en todo
momento.
° Seguir la dirección de la empresa.
°Aprovechar los recursos.
°Seguir paso a paso el proceso
administrativo.
José Antonio Fernández
s la revisión objetiva, metódica y
objetivos institucionales que
comprende en el aspecto servicio:
Derecho-habientes, usuarios,
consumidores, en el aspecto social:
Colaboración, gobierno y comunidad, y
en el aspecto económico: los
acreedores y los inversionistas. En base
a los niveles jerárquicos de la empresa,
en cuanto a su estructura y a la
participación individual de los
integrantes de la institución abarca la
coordinación, la integración, tanto de
los recursos humanos y físicos y la
eficiencia de la organización".

 Metodología de
William
Dentro de lo que exige, su
metodo se estructura asi

1- Planeación: Formulando un
Los metodos d sistema de procedimientos y
administracion para el políticas, que reflejen objetivos y Etapas de su modelo
metas.
exigen:
2- Organización: define líneas de
autoridad y responsabilidad de
Vigilancia individuos. 1-Examen, alcance y limitaciones
Analisis 3- Dirección: mando, coordinación 2- Evaluación
Evaluacion y control. 3- Presentación o Informe
4- Seguimiento
su finalidad es ayudar a la
dirección a lograr una
administración más eficaz
y su intención examinar y
valorar los métodos de
desempeño de todas las
áreas
 el auditor debe tener en cuenta al determinar si un asunto
involucró un juicio de auditor especialmente desafiante,
subjetivo o complejo:
La evaluación del auditor de los riesgos de error importante,
incluidos los riesgos significativos.
El grado de juicio del auditor relacionado con las áreas en
los estados financieros que involucran la aplicación de un
juicio significativo o estimación por la dirección, Incluyendo
estimaciones con incertidumbre de medición significativa.
La naturaleza y ocurrencia de las transacciones inusuales
importantes y el alcance de la auditoría y juicio relacionados
con estas transacciones.
El grado de subjetividad del auditor en la aplicación de
procedimientos de auditoría para abordar la materia o en la
evaluación de los resultados de esos procedimientos
La naturaleza y el alcance del esfuerzo de auditoría
requerido para abordar el asunto, incluyendo el grado de
habilidad o conocimiento especializado necesario o la
naturaleza de las consultas fuera del equipo del compromiso,
con respecto al asunto.
La naturaleza de la evidencia de auditoría obtenida en
relación con el asunto.
Cada CAM comunicada en el informe del auditor, el auditor debe:
Identificar cada una de las CAM comunicadas;
Describir las principales consideraciones que llevaron al auditor a
determinar que el asunto es una CAM; así como proporcionar una
(CAM) las principales consideraciones que llevaron a un auditor a
discusión clara, concisa y comprensible de por qué el asunto
involucró un juicio de auditor especialmente complejo, subjetivo o
desafiante. La comunicación debe adaptarse a la auditoría para
evitar un lenguaje estandarizado y para reflejar la Circunstancias
específicas del asunto
Describir cómo se abordó la CAM en la auditoría; para el efecto,
hará una descripción y podrá indicar:
La respuesta o el enfoque del auditor que fue más relevante
para el asunto.
Un breve resumen de los procedimientos de auditoría
realizados.
Indicación del resultado de los procedimientos de auditoría.
Observaciones clave con respecto al asunto.
Consultar las cuentas de estados financieros relevantes o
revelaciones que se relacionan a la CAM.
CRITICA AL ENFOQUE Una CAM se define como cualquier asunto que
surja de la auditoría de los estados financieros
que se comunicó o se requirió que se
comunicara al comité de auditoría y que:
Se relaciona con cuentas o revelaciones que
son materiales para los estados financieros;
y
Implican especialmente juicios de auditor
(CAM) (CAM) desafiantes, subjetivos o complejos.
Y EL JUICIO DEL CRITICAL AUDIT Los CAM se extraen de los asuntos que deben
AUDITOR MATTERS comunicarse al comité de auditoría, incluso si
no se comunican realmente, y los asuntos que si
se comunicaron, incluso si no es necesario
En la redacción de las CAM en el informe del auditor, no se
espera que el auditor proporcione información sobre la
compañía que no se ha hecho pública por la empresa a
(CAMS) menos que dicha información sea necesaria para describir
determinar que un asunto es una CAM o cómo fue abordado
COMUNICACIÓN
en la auditoria.
REDACCIÓN Si el auditor elige describir los procedimientos de auditoría,
se espera que las descripciones estar a un nivel que los
inversionistas y otros usuarios de estados financieros las
entiendan. Además, el objetivo es proporcionar un resumen
útil, no detallar cada aspecto de cómo el asunto fue
abordado en la auditoría.
Se debe limitar el uso de términos altamente técnicos de
contabilidad y auditoría en la descripción de CAM,
particularmente si el auditor elige describir los
procedimientos de auditoría, para que los usuarios de los
estados financieros comprendan mejor el tema.
José Antonio Fernández Arena
El doctor Fernández Arena fue el primero
en presentar la auditoría administrativa
en México; formuló un modelo propio de
auditoría aplicable en las empresas tanto
nacionales como internacionales.
El enfoque de Fernandez Arena en 1966,
propone la realizacion de la Auditoria
Administrativa combinando el analisis de
objetivos, de los recursos y del proceso
administrativo.
Los resultados mas efectivos se logran teniendo
objetivos y programas planeados, mas que por la
pura casualidad.
Fernández Arena sostiene que la auditoría
administrativa es la revisión objetiva, metódica y
completa, de la satisfacción de los objetivos
institucionales con base en los niveles jerárquicos
de la empresa, en cuanto a su estructura y a la
participación individual de los integrantes de la
institución.