UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA LA SALLE.

ULSA- LEÓN

Administración de Recursos Humanos

DOCENTE:
Ana Jovelky Alvarez Gutierrez

Tema:

Integrantes: Jessel David Velásquez González

Marling José Blanco Pereira

5¿ año Grupo 1 – Modalidad: Sabatino

Fecha:
 Introducción
En las empresas es importante evaluar al equipo de trabajo, esto debido a que el éxito de la
organización está basado en gran parte en el desempeño de las personas, y mientras éste sea medido
y monitoreado será posible tomar decisiones y emprender acciones orientadas a obtener mejores
resultados en la productividad de la compañía. 

La gestión y evaluación del desempeño son dos funciones complejas que todos los gerentes
deben realizar con el equipo a su cargo; principalmente, porque se está calificando a seres
humanos con emociones, percepciones y situaciones vivenciales tan diversas como válidas.

Qué es la evaluación 360 grados 

Es una herramienta de gestión de talento humano que consiste en una evaluación integral la cual
se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa. Esta evaluación se
basa en las relaciones que tiene el empleado, de tal manera que la retroalimentación es un factor clave
para evaluar el desempeño de los trabajadores, los equipos y las organizaciones en la que se
encuentran.

También conocida como "Evaluación Integral", la evaluación de desempeño 360 grados es una

herramienta de gran utilidad para medir las competencias conductuales de los colaboradores
obteniendo retroalimentación de su desempeño en las competencias claves que requiere el puesto.
Se basa en los comportamientos y habilidades que tiene la persona en su entorno
profesional. Esto permite identificar las fortalezas que presenta el evaluado al llevar a cabo sus
actividades laborales para reforzarlas y sus áreas de oportunidad para trabajar en ellas y así, de
esta manera elevar su grado de competitividad y productividad.
Principales usos de la evaluación 360

• Medir el desempeño del talento humano.

• Evaluar las competencias.

• Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo.

• Servir como base para implementar planes de carrera y sucesión.

La finalidad de la evaluación de desempeño 360 grados es dar al colaborador

retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una manera más
objetiva al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes,
compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
 Conclusión

En una evaluación del desempeño profesional de metodología 360 grados buscamos una visión
integral de todos aquellos que interactúan con un profesional: Jefe, Colegas, Subordinados y,
además Clientes y/o Proveedores.

Esta herramienta de gestión es de vital importancia en la organización como en el equipo de trabajo

ya que aporta múltiples ventajas que se verán reflejadas en un crecimiento organizacional y una
mejora en el desempeño del talento humano.

Es muy importante que al realizar esta evaluación los empleados puedan confiar en que sus
aportaciones son totalmente confidenciales tanto cuando actúan como evaluador como cuando son
evaluados.

La evaluación 360 grados será una herramienta muy útil para el desarrollo de las competencias de un
equipo de trabajo siempre y cuando se haya diseñado teniendo en cuenta los comportamientos y
competencias esperadas por la organización, de esta manera se está asegurando que dichos
comportamientos serán los que se requieren para alcanzar las metas organizaciones estipuladas.

Lo fundamental es conocer cuál es nuestro objetivo a la hora de lanzar nuestros procesos de

evaluación del desempeño laboral.

Bibliografía

https://blog.peoplenext.com/que-es-la-evaluacion-360-grados-y-que-beneficios-
aporta-a-tu-empresa

https://www.hrider.net/cms/blog/2655/1/-que-modalidad-de-evaluacion-elegir-90-
180-270-o-360-grados.html