Análisis de Situación

Victor Jesús González Pérez

16 de Junio de 2017

Plan de Contingencia de la Empresa Ingenia Medios,

de acuerdo a Fuerzas Económicas o de Mercado

¿Qué pasaría si los clientes nos dejaran de comprar o hubiera una contracción tal del
mercado, que rebasara nuestros límites de control?

Causas probables y Consecuencias

1. Prohibición definitiva por parte del gobierno, de nuestra actividad económica
preponderante
a. No podríamos contar con el 85% de nuestro ingreso por ventas
2. Incremento repentino en los combustibles
a. Dado que nuestra actividad se lleva a cabo en vehículos automotores,
nuestros precios tendrían que incrementarse, de esta forma perderíamos
la promesa de ofrecer medios publicitarios económicos
3. Restricción de la contratación de nuestros medios por factores contaminantes y
de trafico
a. Perderíamos la mayor parte del ingreso por no poder contar con
anunciantes que validen nuestros servicios

Plan de Respaldo
Este plan de acciones está basado en la misma idea de comprar un seguro de auto,
espero que no suceda una crisis, pero si sucede deberemos de estar preparados como
empresa.

1. Plan de mantenimiento preventivo de activos (vehículos publicitarios)

a. El objetivo es tratar de conservar su valor y su funcionalidad el mayor
tiempo posible
2. Generar un plan de ahorro económico por medio de una inversión a corto plazo
a. Si bien no generara las utilidades que puede generar el dinero invertido
en la misma actividad económica, tampoco va a perder lo mismo que si
no se usara un portafolio de inversión de bajo riesgo
3. Análisis del mercado
a. ¿Qué otros servicios demanda el mercado con el cual ya tenemos
relación comercial actualmente?

Plan de Contingencia Universidad Internacional de La Rioja

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Victor Jesús González Pérez
16 de Junio de 2017

4. Análisis de competencia
a. ¿Qué otros servicios de ofrecer el mismo mercado con el cual
competimos actualmente?
5. Plan de capacitación
a. Ejecutar un plan de capacitación de acuerdo a las necesidades y
oportunidades detectadas

Plan de Emergencia

1. Vender los activos inmediatamente

a. Con esto vamos a eliminar gastos de:
i. Mantenimiento
ii. No operación
iii. Verificaciones
iv. Tenencia Vehicular
v. Seguro
b. Con esto podemos generar flujo para:
i. Impulsar los otros servicios que no son preponderantes en
ingresos
ii. Arrancar un proyecto alterno con poca inversión
iii. Subsistir con los gastos corrientes

Plan de Recuperación

1. Evaluación del impacto real

2. Retirar el fondo económico para contingencias
i. Con este fondo podemos arrancar un proyecto alterno con mayor
inversión
ii. Posibilidad de subsistencia mayor

3. Comenzar con la diversificación de servicios de acuerdo al análisis

del mercado y de la competencia
4. Reestructurar el giro de la empresa
a. Sera necesario redefinir la actividad preponderante
b. Realizar un análisis de costos
c. Impulsar la actividad más rentable
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Victor Jesús González Pérez
16 de Junio de 2017

Recursos necesarios
Para la ejecución de este plan de contingencia se requieren recursos tales como:
1. Recursos económicos
2. Recurso humano
3. Capital intelectual

Personas implicadas
Las figuras clave para la ejecución del plan de contingencia son:
1. Dirección
2. Administracion
3. Ventas

Conclusiones
Haciendo este plan de contingencia de mi empresa, puedo darme cuenta con claridad
que ninguna de las variables está al alcance de poder cambiarse, que sí, en algunas
ocasiones hemos intentado luchar contra estas variables, y nunca nada bueno y
productivo sucede.

He podido notar que al menos nosotros como empresa, no estamos nada preparados
para actuar contra alguna contingencia, y aunque en este caso solo elegimos el ámbito
económico y de mercado, considero que es casi obligatorio hacerlo de todos los ámbitos
y posibilidades existentes, incluso por más remotas e improbables que parezcan.

Es necesario mencionar que al hablar de algunas acciones específicas, también puedo

notar que no tenemos analizadas las variables endógenas de la empresa, es decir,
considero que elaborar un plan de contingencia completo, requiere de un análisis muy
profundo.

Desde mi limitada perspectiva actual, creo que el solo hecho de realizar este plan en
una forma completa, podría ser como considerado como una herramienta estratégica,
ya que refleja de forma muy clara el estatus actual y oportunidades no solo en caso de
crisis, sino que pudieran implementarse de forma inmediata.

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