DIPLOMADO EN FORMACIN COMERCIAL DE CONSUMO MASIVO

Formulacin y evaluacin de Proyectos

Esan - Agosto de 2014
INTEGRANTES:

Alayo Aliaga, Johana Elizabeth

Gomez Vilela, Luis Gilberto
Medina Carbajal, Miguel ngel
Rodriguez Reyes, Jorge Anibal

Sagarda Bardales, Juan Andrs.

CASO SUPER
1. Cules son los flujos relevantes a usar por General foods?
Especficamente, Cmo debera hacer frente la administracin a lo
siguiente:

Gastos de prospeccin de mercado: Estos gastos no deben

considerarse debido a que no se van a recuperar se apruebe o
rechace el proyecto. Este concepto se refiere a los costos
hundidos, y como el estudio ya se realiz, pues no debe incluirse,
sin embargo en el caso los financistas de General foods los
quieren incluir en el flujo del primer ao incurriendo en un error.

Gastos generales (capital de trabajo): Definitivamente deben ser

incluidos debido que a responden al giro intrnseco del negocio,
tomando en cuenta que tendremos ingresos incrementales y para
cubrir esos costos de ventas necesitamos un financiamiento
adicional al que se usa actualmente.

Erosin del margen de contribucin de Jell-O: Se debe descontar el

20% de canibalizacin de las ventas de Jell-O ya que solo se
deben considerar los cambios incrementales. Y la contribucin de
Super solo sera el 80% de las ventas proyectadas.

Asignacin de cargas por el uso en exceso del aglomerador: Estos

costos ya fueron asumidos al momento de realizar el proyecto JellO y ya se tena conocimiento que se iba a tener una capacidad

ociosa de planta, por lo que no deberan considerarse ya que se

incurrira en una duplicidad de costos.
2. Qu tan atractiva es la inversin medida por varias tcnicas de
presupuesto de capital? (Rentabilidad de los fondos empleados, plazo de
recuperacin de la inversin, tasa interna de retorno y Valor presente
neto) Qu tan tiles son cada una de estas medidas de lo atractivo de
la inversin?

Rentabilidad de fondos empleados: No actualiza los valores, y se

toma un simple promedio de los fondos en el futuro, sin tomar en
cuenta que ese valor (en el futuro) es menor que si se tuviera el
valor en el presente. En este caso la inversin es Rentable de
acuerdo a los flujos que se tomen en cuenta y en el proyecto
super se establecen 3 modelos que consideramos que el anlisis
es insuficiente y no se puede tomar una decisin.
Plazo de recuperacin: Se recupera en 6.8 aos, menor al tiempo
de proyecto estimado (10 aos) sin embargo no se toma en
cuenta desembolsos futuros. Pero a simple vista parece ser un
buen proyecto, aun as se debe ahondar en el anlisis.
TIR: es de 12.69% segn el flujo de caja analizado, que supera al
costo de Capital de 10%, lo que en trminos simples da como
resultado un proyecto viable.
VAN: El van del proyecto es positivo (116) lo cual apuntara a ser
un proyecto rentable, a pesar de las objeciones encontradas en el
caso y despus de considerar cules flujos son relevantes.

3. Qu tan atractivo es el proyecto Super en trminos de estrategia y

competitividad? En qu potenciales riesgos y beneficios incurrira
General Foods por aceptar o rechazar el proyecto?
Se incursionara en una nueva familia de productos (Postre
instantneo comprimido) lo cual dara una mejor imagen a la
empresa y en el corto plazo obtendramos mayor participacin, si
bien es cierto esto es ms riesgoso que potenciar los productos
habituales de venta, a largo plazo sera una opcin ms rentable y
diversificada.
Beneficios y Riesgos: De no de aceptar el proyecto, se seguira
teniendo capacidad de planta e instalaciones inmovilizados y
utilizado parcialmente, y por el momento no se tena otra opcin
de inversin con un costo de oportunidad mayor este proyecto. Y
de aceptar el proyecto la empresa asumira nuevos riesgos por el
nuevo producto, lo que podra significar mayores gastos
comerciales y de introduccin.
4. Debera General Foods proceder con el proyecto Super? Por qu?.

Si, ya que se hizo un anlisis ms profundo y se obtuvo un VAN

positivo, por otro lado, en el caso se estn tomando costos que
son irrelevantes (costos hundidos y duplicados) que hacen
parecen al proyecto poco rentable para su puesta en marcha.