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Igualmente, el mercado junto con el paso del tiempo marca una dinámica que no
puede ser ignorada. El ciclo de vida de los productos, los gustos o las modas, los
avances tecnológicos o las innovaciones de la competencia llevan a la empresa a
eliminar ciertos productos de su cartera y a introducir otros nuevos. Numerosas
empresas que no cuentan con una buena dirección del desarrollo del producto
optan por llevar a cabo esta tarea cuando ya no existe viabilidad comercial del
producto en cuestión y éste ya no es rentable. Una empresa competitiva no puede
permitirse estos fallos de planificación y siempre tiene que tener estrategias que
miren al futuro.
Para ello se emplean los análisis de cartera de negocio que ayudan a decidir qué
unidades de negocio deberían ser incluidas en la cartera de la empresa y cuáles
no, es decir, en cuáles invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Recuerde que las deudas malas son una esclavitud para el bolsillo y la calidad de vida y la de
la familia, se puede ver afectada.
Las deudas buenas
Pero no todo es esclavitud. A pesar de que lo óptimo es planificar y planear el futuro, adquirir
deudas es una forma de planificación, siempre y cuando el bien adquirido sea una inversión. Es
decir; una deuda buena es aquella que usamos para producir, no para gastar. Nos endeudamos
para adquirir un activo que trabaje para nosotros y nos de algunas ganancias.
Hay que saber además que, después de haber provisionado la cartera, se puede
recuperar la cartera provisionada. Esto se puede contabilizar como un ingreso si
se hace al año siguiente o después, o se puede revertir el asiento inicial si se
recupera en el mismo período o año.
Consideraciones finales
Aunque en los últimos tiempos recomendamos evitar las ventas a crédito para
reducir los riesgos de deudas, esto no siempre es posible. De ahí radica la
importancia de saber cómo reclamar las deudas y hacer la provisión de cartera.
Si no se tienen muchos conocimientos económicos, puede ser interesante contar
con una asesoría que se encargue de todas estas funciones para así dedicar el
tiempo a otras funciones propias de la empresa.
De tres a a6 meses 5%
30 50.000 - -
139905 500.000
425035 500.000
139905 500.000
519910 500.000
519910 100.000
139905 100.000
IM sería la variable que estamos buscando, es decir, los intereses por mora.
K representa el valor del aporte en mora, es decir, la deuda que se tiene desde un
inicio.
TU se refiere a la tasa de interés moratoria, la cual o es pactada por ambas partes
o será la tasa de interés moratoria legal.
n son los días que lleva el deudor en mora de la deuda.
Y por último, 366 es una constante fija que representa los días del año.
En conclusión, los intereses por mora representan un valor adicional a pagar para
el deudor, como una indemnización por los daños que haya podido causar por el
incumplimiento del pazo de pago de su deuda.