COMPROMISO

ORGANIZACIONAL
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¿QUÉ ES LA CULTURA PREVENTIVA?

La Cultura Preventiva o cultura de la seguridad es el compromiso

por la seguridad, o “Una forma sostenida y estable de ejercer la
gestión y supervisión de la organización, acorde con los valores de
la salud y la seguridad, que genera un clima favorecedor del
comportamiento preventivo de todos los individuos de la
organización, reconociendo los éxitos y aprendiendo de los
errores”.
QUÉ ACCIONES INVOLUCRAN LA
CULTURA PREVENTIVA?
•Liderazgo
•Comunicación
•Trabajar en equipo
•Conciencia y atención con los peligros
•Autocuidado y Policuidado
•Responsabilidad
•Preocupación e interés por el resto y el entorno
•Compromiso de equipo
•Entre muchas más

Cada acción y decisión que tomamos puede ser un aporte en la gestión de la

cultura preventiva, hay sea por ti mismo, por tu equipo y por el bienestar de
todos quienes nos rodean como trabajadores.
 TEMA N°5: COMPROMISO
ORGANIZACIONAL

En primer lugar, la definición de compromiso nos

dice explícitamente que es la capacidad que tiene el
ser humano para tomar conciencia de la
importancia que tiene cumplir con el desarrollo de
su trabajo dentro del tiempo estipulado para ello,
es por esto que en una organización es deseable
que todos sus colaboradores demuestren
compromiso con su equipo
TEMA N°5: COMPROMISO
ORGANIZACIONAL
El compromiso organización es imprescindible
y es un valor que nace desde las jefaturas
hacia los distintos cargos que componen la
organización, ya que, al tener un buen líder al
mando, implicamos un valor agregado y
sentido de pertenencia en todos los
colaboradores, aportando a los objetivos de la
empresa con mayor compromiso y
responsabilidad
COMPROMISO Y LIDERAZGO
Existen diversos tipos de liderazgo que fomentan el
compromiso con sus colaboradores, así como lo es un líder
que escucha, comprende y toma en cuenta las opiniones y
posturas de sus trabajadores, en cambio, un estilo de
liderazgo demandante, que no se implica con las necesidades
que tienen sus trabajadores, genera bajos niveles de
compromiso con la organización, limitando la motivación del
equipo e influyendo en la visión que se tiene acerca de la
empresa
Este suele estar muy
relacionado con la motivación
de los empleados, ya que, en
cierta forma, la motivación está
ligada al compromiso
organizacional. Si un empleado
no está motivado, en este
contexto, podría no estar
comprometido con su
organización.
El compromiso organizacional se divide en tres
tipos distintos de compromiso.

Compromiso normativo (obligación moral): Es la Compromiso de continuación (necesidad): Es

responsabilidad que tiene el empleado de la responsabilidad que presenta un empleado,
corresponder con la empresa, en agradecimiento a que no quiere perder su empleo y desea
esta por los beneficios obtenidos o viceversa. continuar en la empresa.
El compromiso organizacional se divide en tres
tipos distintos de compromiso.

Compromiso afectivo (deseo): Es la responsabilidad

que presenta el individuo de corresponder con su
empresa, debido a una satisfacción emocional del
mismo con esta
AL HABLAR DE COMPROMISO
ORGANIZACIONAL...
Es ncesesario trabajar las sigueintes dimensiones

Colaboración Motivación

Liderazgo Organigrama
COMPROMISO
ORGANIZACIONAL
Compromiso
emocional Comunicación

Clima laboral Trabajo en equipo

COMO MEJORAR EL COMPROMISO
ORGANIZACIONAL
Crear una fuerte cultura de trabajo en equipo
Comunicar metas y expectativas claras a los
empleados
Ser transparente y fomentar la comunicación abierta
Mantener la ética del trabajo
Desarrollar la confianza
Fomentar la innovación
Proporcionar retroalimentación constructiva y no
crítica
Delegar tareas de manera eficiente
 ACTIVIDAD
"Dos verdades y una mentira"”
Se le indica al grupo que cada participante tendrá
que presentarse por su nombre y decir dos
verdades sobre sí mismo y una mentira, sin indicar
cuál es cuál, para que así, el resto de sus
compañeros tendrá que deducir o adivinar cual es
la mentira y las dos verdades, explicando porque.
Luego el participante revelará cuáles eran las
verdades y cuál fue la mentira al resto del grupo
 ACTIVIDAD
Esta dinamica pretende llevar a la conversación aspectos
personales de una manera poco invasiva, permitiendo ver
que tanto conocen a sus compañeros, y cuánto se implican
con el otro. Permitiéndoles ver que en ocasiones se limita
tanto el ambiente de trabajo a solamente cumplir llos
objetivos laborales, que impiden dar espacio para que exista
mayor interacción y vinculación con las personas que les
rodean en el ambiente laboral

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